东岗路二社区惠民项目实施方案

第一篇：东岗路二社区惠民项目实施方案

东岗路二社区惠民项目实施方案-----弱势群体关爱、慰问惠民工程 为保证惠民工程实实在在能为居民办好事办实事，经社区干部、党员上门走访了解辖区居民需求，征集居民意见，对意见进行认真筛选，并经过四议两公开的程序，形成惠民项目决议。

惠民项目名称：弱势群体关爱、慰问惠民工程 项目负责人：张瑞芳

项目监督人：闫培青

项目内容：对社区老干部、老党员、困难党员以及社区弱势群众关心和帮助是贯彻落实科学发展观，建设社会主义和谐社会的一项重要工作。在各种重要节日期间对相应的各类困难人员进行走访慰问（例：七一党的生日走访慰问老党员、老干部、困难党员。重阳节慰问高龄老人、困难老年人、春节慰问困难居民、低收入人群等）了解他们困难，关心他们的疾苦、倾听他们的意见将慰问金和慰问品送到他们的手中以体现党和政府对他们的关怀和照顾。在慰问活动中向他们宣传党的方针政策，帮助他们增强同党中央保持一致的自觉性，坚定走中国特色社会主义道路信心。所需资金3万元。

东岗路二社区

2013年6月3日

第二篇：惠民路社区党建申报2012

惠民路社区县级党建示范点申报材料

惠民路社区党总支在金山镇党委政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和党的十七大精神，充分发扬共产党员的先锋模范作用，解放思想，与时俱进，以“树党建基础平台，创社区多元化服务，实现党建工作上水平，夯实党建基础工程，创社区网络教学化服务平台”伟着力点，以“完成目标明细化、明确责任分工具体化、落实具体工作时限化、绩效评价民主化”为要求，不断深化和创新创建党建示范点工作，推动了社区各项事业的健康有序发展。

一、规范化建设，不断夯实党建工作基础

1、抓思想载体，营造浓厚的社区党建工作氛围。在工作机制上，加强党员干部的管理教育工作，加大思想政治教育力度，严格制定社区干部学习例会制度，有计划的对班子成员、党员、社区干部进行政治理论学习教育。在学习方法上以集中讲座和电化教育相结合，学习内容上以转变思想作风和依法行政为重点。使社区党员、干部学习有计划、有笔记、有心得，不断提高驾驭本职工作和处理复杂事务的能力。建立健全了各党小组、团支部等党群组织，强化了责任，明确了分工。每周召开一次社区“两委”会议，研究探讨组织建设、制度建设及其他党总支及社区各项重大事

务。

2、抓组织载体，促进社区党建各项任务的落实。惠民路社区党总支树立终身学习的思想，把学习和实际工作结合起来，每月召开党建工作专题研究会，分析党建工作存在的问题、难点，对存在的问题进行梳理整改。党总支坚持“三会一课”制度，利用网站、黑板报、宣传栏等形式，积极宣传党的各项方针政策。同时指导团组织做好推优工作，按照组织发展“十六字方针”，严格程序，注重考察对象的政治素质和工作实绩，今年列入党员发展对象5名，为党员队伍输送新鲜血液。建立完善各项党建工作机制、议事制度。在保持创先争优活动成果的同时，根据上级的工作要求，我社区党总支认真开展了四群教育活动，扎实开展干部直接联系群众制度，向辖区单位、支部、居民征集对惠民路社区党总支班子及成员的意见和建议并有的放矢地进行整改和落实。

3、抓工作载体，构筑社区党建工作网络体系。加大力度，抓好组织建设。针对社区党建工作发展慢、力度小、条件差的客观实际，从强组织、抓规范、求创新入手，拓展工作思路，完善组织体系。坚持把社区党建作为社区建设的龙头，紧密结合上级提出的“社区党建全覆盖”的工作要求。本社区党总支现有党员人数80名，根据党员特长组建自愿者队伍1支。在特殊时期、困难面前、安全稳定

工作中社区的在职党员冲在前线，站在前沿，克服重重困难，完成各项急、难、险任务。

4、抓党风廉政建设载体，促进党员干部作风的转变 惠民路社区以转变党员、干部工作作风为重点，以党风廉政、反腐倡廉为主题，组织全体党员干部认真学习胡锦涛同志关于“反腐倡廉”的重要讲话，并通过网站、黑板报和宣传栏共宣传党风廉政格言15条，永久性的党风廉政警句7条，安装了1面党风廉洁镜，镜子上书“清正在德、廉洁在志、身有正气、不言自威”。同时严格执行三项承诺责任制，并邀请居民代表对社区日常工作进行定期不定期监督检查，发现推诿、扯皮的工作人员一经查实按相关规定处理。坚决执行党务、政务、财务公开，在宣传栏上及时公布，提高工作透明度，接受居民监督。严格落实“村账镇管”收支两条线，无截留和私设小金库的发生。重大事宜，必须经社区两委会讨论研究决定。做到程序规范、决策民主，使居民明白，干部清白，通过一系列教育活动的开展，在党员干部中树立“以廉为荣、以贪为耻”的道德观念，使党员干部自觉做到洁身自爱，增强拒腐防变的的能力，社区党员干部作风明显转变。

二、紧抓稳定大局，保障其他工作顺利进行

1、社区党总支始终保持高度政治敏锐性和责任感，建立健全突发事件处置工作预案，明确专人负责。社区每个党

员干部都是信息员，从抓源头、发现苗头入手，把问题处理在萌芽状态。积极消除不稳定因素，防止矛盾激化。

2、对流动人口加大管理力度，减少治安刑事案件的发生。定期召开专题研究会分析研究，安排专人定期进行排查，全力维护一方平安。

三、今后工作思路和重点

1、紧扣社区实际，夯实社区党建工作基础

以提高档次、完善管理、发挥作用为原则，加大投入力度，进一步完善各项基础设施建设，以建设好“三个站”，满足党建、办公、教育、娱乐等需求。

一是建设好社区便民服务工作站。设置党员工作、综治调解、计划生育、劳动保障、流动人口服务、综合服务等多个服务窗口，对来办事的党员群众实行“一站式”服务。在条件允许的情况下，服务站内增设心理恳谈室，对有需要的党员群众进行心理访谈。

二是抓好志愿者服务站建设。实行流动党员、退休党员、在职党员、直管党员统一管理，组建以党员为骨干的志愿服务队，在条件成熟后分为服务组、便民组和公益组。以此为基础，在社区内开展助老敬老活动、帮助困难家庭、开展法律知识宣传，参与社区党建、治安、计生、卫生、绿化、教育下一代等工作。便民组在法律法规、方针政策、办事流程等方面提供指导、咨询等无偿服务；公益组为困难家庭、残

疾人员等弱势群体提供无偿服务。

三是建设好小区服务代办站。对无时间无能力到社区办理各项证件以及所需要服务的人员，由党小组党员和其他党员志愿者代其到社区办理。

2、紧扣党员实际，抓实党员教育管理

一是以学习强素质。加强党员思想教育和理论学习，建设“党员书屋”，引导社区干部带头学，党员群众争先学。

二是以管理增合力。采取分类管理的办法，对社区纯居民党员实行“直管”，对在职党员实行“协管”，对流动党员实行“双管”，对志愿者队伍“分类管”。建立健全 “志愿者队伍”档案，加强社区党员管理。

三是以活动激活力。充分发挥模范引领示范作用。围绕社区党建和居民生产生活实际，积极开展“文明户”、“优秀共产党员”、“好媳妇、好公婆”评选等活动。严格按照“四群教育”活动要求，扎实开展好党员干部直接联系群众制度，做好民情家访，确保进百家门，知百家情。

3、紧扣居民实际，提升党组织服务水平。

一是设立党员服务热线电话。建立专业特长党员服务资源信息库，为居民提供教育培训、职业介绍、家政服务、医疗健康等各项服务信息。社区居民只需拨打一个电话，足不出户就可以解决下水道堵塞、家电修理、食品配送等问题。

二是开通网站服务平台。将社区的服务业务、就业、养

老、家政等生活信息及宣传教育引导资料以网站形式告知群众，保证群众社区事务的知情权，提高社区服务的效率。

三是开设社区党建QQ群等交流平台。居民对社区有何建议、意见，或者需要社区协调解决一些问题，就可以通过社区QQ群、意见箱、留言簿进行交流沟通。

四是实施党建“关怀计划”。创办“心理恳谈室”，为有需要的群众进行心理辅导。设立“爱心橱柜”，募集居民多余物资，对困难党员群众进行爱心帮扶。

目前，由于客观条件限制，有些方面社区服务还不到位，但惠民路社区党总支始终坚持以民生为本，紧紧围绕党建工作中心，以“群众高兴不高兴、拥护不拥护、满意不满意”为标准，努力做到管理与服务并举，要求与关爱同步，成效与认同合一。今后，社区将进一步理清工作思路，不断加大基层党建工作力度，全面提升社区服务水平，促进社区环境整洁优美，治安稳定有序，文化健康活跃，全力打造具有自己特色的品牌社区，不断推动社区党建上水平。

惠民路社区党总支委员会 2012年5月4日

第三篇：城管局法治惠民项目实施方案

XX县城市管理行政执法局

“合理安排夜市摊位、为下岗失业弱势群体提供就业岗位和生计来源”项目实施方案

为提高城市品位，改善人居环境，规范夜市发展和经营行为，着力解决市民反映的城区夜市管理中存在的突出问题，根据《城市市容和环境卫生管理条例》、《湖南省实施<条例>办法》等法律法规和《XX县法治惠民办实事工程实事方案》的通知要求制定本方案。

一、工作目标

通过规范夜市经营秩序,正确处理繁荣夜间经济与保持市容整洁的关系，在积极培育发展夜市、丰富市民夜间生活、提升生活品质，开展为民服务，打造服务型城管，为下岗失业弱势群体创造就业岗位，提供生计来源，同时坚决取缔非法占道经营夜市，促进我县夜市规范有序健康发展。

二、工作原则

（一）坚持设置标准。按照民主促民生工作机制，对破坏公共设施和环境卫生、污染空气、影响周边市民的工作、休息和学习的，均予以取缔。

（二）坚持“堵疏结合”。根据县城实际，对现有夜市进行筛选，尽量安排在不影响交通，扰民程度低的地段。其他零散的又影响较大的摊点坚决予以取缔。

（三）坚持规范提升。按照规范管理、确保民生、为民服务的原则，充分考虑县城经济社会发展的实际情况，考虑县城下岗失业等弱势群体就业生计难题。在不影响市容环境卫生的前提下，按照规定地点、规定时间的要求合理安排

15-20个夜市摊点，为下岗失业居民提供100余个就业岗位，为50余户困难户解决生活来源。按照夜市设置规范和管理规范要求，并实施提升改造，完善供水、供电、排污等硬件设施及摊档设施，以切实落实市容环境卫生相关规定，并做到既不搞“一刀切”，又不杂乱无章。

（四）坚持属地管理。在夜市整治工作领导小组的统一领导下，按照属地管理的原则，由各中队负责组织实施。

（五）坚持积极稳妥推进。整治工作既要积极推进，又要稳妥实施，认真听取和研究摊主的利益诉求，及时化解和处理好各种矛盾，确保整治工作顺利完成。

三、规范范围

老城区主要街道、沿江路、沿江南路、大坪新区。

四、组织领导

成立“合理安排夜市摊位、为下岗失业弱势群体提供就业岗位和生计来源”项目工作领导小组。

组长：

副组长：

成员：、五、工作步骤

本次专项整治分四个步骤进行。

（一）调查摸底阶段：9月20日-9月24日。各中队在规定时间内对管辖区域的夜市情况全面摸底排查，掌握一手资料，建立台账，有针对性地开展整治工作。

（二）宣传发动阶段：9月26日-9月30日。各中队要利用执法车辆开展宣传,下发整改通知书，限期自行整改。

（三）项目实施阶段：10月8日-10月13日。集中全局人员、执法车辆开展声势浩大的夜市整治行动，取缔人民桥、二桥段夜市摊点，规范城区沿江路、沿江南路等地段夜市经营行为。

（四）巩固提高阶段：10月15日-10月底。集中整治结束后，各中队按照管辖区域和权限加大夜市监管力度，确保夜市秩序良好。

六、工作要求

（一）加强宣传，营造良好氛围。一是组织召开整治工作动员会，充分认识整治工作的重要性、必要性，切实增强夜市整治工作的责任感、紧迫感；二是组织夜市整治工作车辆宣传，宣传夜市整治的目的、意义、整治时间、具体要求和举措，以取得社会各界的支持和配合；三是各中队积极发动告知夜市经营者规范设置夜市经营摊位和集中整治工作的具体安排，教育引导他们自觉规范经营行为，努力形成全社会共同支持、理解的良好氛围。

（二）明确规定夜市经营区域，规划经营范围。规定夜市经营时间，晚上7：00-凌晨00：00。

（三）加大监管和执法力度，严禁破坏公共设施和环境卫生、污染空气、影响周边市民的工作、休息和学习。

（四）规范夜市经营行为，烧烤、夜宵摊继续推行并严格落实垫上油布的做法，防止油渍对道路地板造成污染，如有污染应实时清理清洗，并自备垃圾桶，所产生的垃圾和残留物应及时、分类装入桶内，防止污染、影响环境卫生和市民正常工作、生活。

（五）本次活动由局统一组织，各中队要高度重视、积极参与，确保圆满完成工作任务，执法人员要坚持以人为本，文明执法，强化服务理念，打造和谐城管形象。因工作不力、责任不强、效果不佳、造成不良影响的按照有关规定追究责任。

XX县城市管理行政执法局

2011年9月16日

第四篇：2010年东灵路项目年终总结

萧山区瓜沥镇东灵路与杭甬高速公路立交工程

2010年年终总结

时光飞逝，2010年已经过去，在辞旧迎新之际，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，转眼间又将跨过一个之坎，回首望，萧山区瓜沥镇东灵路与杭甬高速公路立交工程项目部在公司的正确领导和帮助下，在项目部全体员工的齐心协力下，紧紧围绕工程质量，安全，成本，进度控制等各环节，在过去的一年里取得了累累硕果。本着回顾过去，总结经验，找出不足，取长补短，提高项目部的整体业务能力，更好的发挥团队作战精神，使项目部具有长足发展的后劲，特针对项目部过去的一年工作做如下总结：

一、工程量完成情况

2010年3月到9月份，项目部通过大家共同努力，克服种种困难，在2010取得了丰厚成绩。完成引桥剩余的7座盖梁，完成跨高速公路主桥14#墩下部结构，引桥20m预制空心板梁剩余的289片；主桥30m预制小箱梁14片；完成20m空心梁板架设14跨392片，30m预制箱梁架设2跨24片，全桥桥面铺装砼浇筑、桥面防撞护栏、人行道梁、人行道的铺设、桥面沥青混凝土铺设等。完成桥头两侧的引道工程（包括排水管道、挡墙砌筑、路基填筑、路面工程）。工程技术资料已经全部整理完毕，工程实体通过了检测单位的交工检测，已具备交工验收条件。

累计完成工程量4948.8万元，扣除已完成的工程量2535万元，今年完成产值2383.8万元，计量款到位万元（含预付款339万元）；现在共完成桥梁建筑安装部分总量的100%。

二、工程质量控制

质量是企业生存的命脉，质量是开拓市场的法宝。项目部本着对公司，以及每一个管理人员对自身负责的态度，严格按公司有关规定和相关的法律、法规、施工规范。从开工以来，始终坚持质量第一的原则，严把质量关。

严把材料质量关，坚持每批材料先检验合格后方可使用，对进入施工现场的砂、石料，水泥、钢材等材料严格按施工规范要求进行每批次取样试验，随机检查和抽检现场钢筋焊接质量，对各类材料的抽样试验均未发现不合格现象。对各

类试验合格的材料报验监理审批，对试验资料进行归档分类的整理，形成资料的系统性和完整性。

坚持技术交底制度，在各分部项目开工前编制详细的专项施工方案，并报公司工程部和监理审批，对各参与施工班组做到书面技术交底并签字，使职工明确设计要求、施工工艺、质量目标以及有关安全和紧急情况的应急措施，避免施工过程不必要的伤害，确保人员和财物的安全。特别在主桥跨杭甬高速公路的施工前，项目部进行了多次专题研讨会议。并邀请杭甬高速交警来项目部对全体施工人员进行讲解，有关高速公路施工封道和施工期间的注意事项和相关的法规。对各班组班和参与高速公路施工的所有人员进行交底。

严把现场关，现场施工的每一个施工点，我们做到心中有数，安排人员全过程监控，经常的检查，做到自检，互检制度，及时发现和改正施工中存在的问题。特别在钻孔灌注桩施工时，采取了24小时施工人员不间断的轮流值班制度，在桩基施工时进行全过程的旁站，除1根桩为二类桩，其余均为I类桩的好成绩。对预制空心梁板和箱梁砼浇注过程、预应力的张拉、孔道压浆进行全过程的监控，对有关数据出现与设计偏离时，立即停止施工查明原因后再施工，确保工程质量。对现场的其他结构模板工程、砼工程、预应力工程做到每一道工序的检查合格后方可进入下一道工序。

到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，没有发生一起因工程质量原因而造成的返工，虽然在个别工程部位出现影响外观美观的现象，但经过我们的共同努力，不断的查阅有关资料和咨询有经验的专家，并通过多次的实地检测，也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创优良工程打下了坚实的基础。经过市质检站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定。

三、工程进度控制

在2010年春节前接业主通知，要求本工程主休结构在6月底全部完成，由于桥梁进行设计变更，桥梁的宽度由23米加宽到35.5米，桥梁部分由原来的2648.3576万元增加到4517.4472万元，由于业主对施工范围内的拆迁工作的滞后，在09大约完成了设计变更后工程总量的50%左右，而施工现场现有的场地建设和机械设备投入只能满足原来工程量的要求，2010年仅有4个月的时

间要完成本工程剩余工程量的50%，这对按时完成本工程是一个极大的困难和挑战。而且主跨14号墩位于高速公路的中央分隔带，施工区域狭窄，制约了施工机械的进场数量，不能开展大范围的工作，而且杭甬高速车流量大，一要确保高速公路行车的安全，又要加快施工进度，面对种种的困难，项目部采取各种措施，想尽办法，确保工程的施工进度。从开始高速公路施工区域的封道到最后30米箱梁的安装，各道工序间紧凑有序。高速公路封道前对所需的安全标牌、隔离水马、安全围护、警示车辆等材料和机械设备准备齐全，并安排先前的封道演习，通过演习对存在的问题加以改进，做到封道时快而有序的进行。实际整个封道工作在高速交警申批允许的时间内顺利的完成。施工便桥采用在高速公路外拼装后整体吊装到位，既节省了封道的时间又加快工程的进度。14号墩主桥钻机采用旋挖桩机，加快桩基的施工进度，在桩基施工完成达到一定强度后，立即进行开挖的桩头多余混凝土凿除工作，并提早约会检测单位对桩基的检测。检测合格后立即进行接桩和立柱的施工，增加立柱的模板数量，一次性浇注三根，在两天时间完成六根立柱施工。随后进行盖梁支架的搭设，盖梁钢筋在场外加工形成骨架后吊装入模，同时进行模板的清理和上油工作。从第一根桩基施工到最后一个盖梁的浇注完成，仅用了21天的时间完成了14号墩主桥的下部结构。为主桥箱梁架设赢取的宝贵的时间。

由于设计变更后，20空心梁板的数量由原来的468片增加到728片，30米箱梁由原来的14片增加到了24片，到2010年3月还有289片20m空心梁板和14片30m预制箱梁未完成，项目部现有的预制梁场规模，无法在业主要求工期内完成所有剩余梁板的任务，项目部决定将一部分梁板委托专业的预制厂集中预制，从而确保空心梁板的施工进度。项目部预制场能过过加班加点，并在可行的情况，采用晚上再加班，进行梁板的预制，尽可能的加快制梁速度。并时安排30m箱梁的预制。预制完成一跨梁板后立即架设一跨，为桥面系的施工提供工作面，形成以流水作业的施工方式。全桥以梁板、箱梁预制为主线，14号墩主桥下部、剩余盖梁及桥面系以及道路排水、防护工程、路基填筑等工程部位采用穿插进行的流水作业。加快工程的总体进度，确保按时完成合同范围内的所有工程量。

加强施工计划的安排，对剩余工程量进行总体周密的布置，并细化成月计划、周计划、每星期召开一次全体管理人员的会议，对上周计划完成情况汇报和对一下周的工作安排，及时检查发现工期的偏离情况，并对产生工期滞后的原因进行分析，采取措施在后一工作时间内如何弥补，确保总体施工计划的实现。

加强管理人员和施工班组的队伍建设，采取有效的管理措施和应变措施。加强施工过程的监督检查，尽可能的做到一次成形，减少现场不必要的返工作业。督促施工班组增加施工人员数量，对可以施工的部位要及时的组织施工作业，做到早计划、早安排，早施工。

通过种种的努力20m梁板和30m箱梁在6月1日全部预制完成，并在2010年的9月28日完成了本工程内的所以工程量。

四、工程成本控制

成本控制主要是在公司的管理模式下进行，项目部的成本控制的重点从两个方面入手，一是项目部控制的就是招待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出；再就是做好工程变更和联系单签证以及通过优化施工方案，节约施工成本。

项目部在招待费用上，既要照顾好客人又要以节约的原则，做到花更少钱办更多的事，既不失礼节又能办好的事原则。并要求每个施工人员养成勤俭节约，艰苦朴素的工作作风。

施工现场能过方案优化，施工现场在保证施工安全的情况下，尽可能的简化施工方案，采用成本低，施工方便的方案进行施工。项目部利用工地附近的建筑垃圾填筑，既能保证施工现场机械设备的通行，又节约成本。在梁板架设和30m预制场地，按现有的有关文件规定，要采用大型整装出厂的架梁设备和龙门吊，考虑梁板架设的不能连续性和30米箱梁数量并不是很多，造成设备使用率不高，而这些设备的一次性投入大，日常的保养和维修费用高，故决定采用吊机架梁和移梁的方案，减少投入，节约成本。如钢模板、大型临时设施和租用的施工机械一旦施工现场不再使用，立即安排退场和归还，从而减少租赁费用，节约成本等。

五、安全生产及文明施工

项目部严格贯彻、落实《中华人民共和国安全生产法》，以及公司有关安全生产的规章制度，努力提高全体职工安全生产法制意识。积极响应国家安全生产月的活动，通过培训切实提高了工地安全管理人员和全体工人的安全意识和业务水平，本着“安全第一，预防为主”的方针政策。

加强宣传教育工作，广泛提高干部职工的安全意识，每一个分部工程的开工之前，组织有关参与施工的管理人员和工人进行书面的安全施工技术交底，对重大危险和大型设备编写专项安全方案及应急预案，并进行书面交底，做到万无一失。做好安全工作，是为了更好生产。在项目部及施工现场张贴和悬挂有关安全标语和安全操作规程，安全警示牌等，使人人做到心中有安全，确保无重大安全事故发生。

严格管理、加大施工现场安全检查力度，日常管理中实施集中检查与日常巡查相结合，非常时期重点检查。在“春节”、“五一”、“十一”前夕，项目部分别组织管理人员和各班组负责人，共同对施工现场安全生产情况进行检查，检查中对发现的问题进行严肃批评并限期整改，从而及时的消除事故隐患，保证安全生产的正常进行。

现场的文明施工也是反应了公司的管理水平和项目部管理人员工作态度，是直接对外宣传的一面最好的镜子，所以文明施工不能怠慢。由于前期施工现场条件所限，以及项目部重视程度不够，项目部区域的卫生做的不是很好，后期我们认识到了这一点的重要性后，加强管理和意识，并取得了良好效果。

六、项目部团队建设

项目部是一个有机的整体，既有分工又有统一的团队，既要分工明确又要共同协作，才能更好的发挥项目部的职能，更好开展工作，把公司交给我们的施工任务完满的完成。

进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。学习和借鉴其他单位先进的施工工艺，提高项目部团体的整体施工技术水平。

项目部全体人员在工作上能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了明华公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。

七、反思和建议

项目部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点，如项目部对施工班组的管理还不够严格，项目部的工作计划有时不能够很好的落实，对部分施工班组人员投入不够而并没有采取强硬的措施。我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司及上级领导对我们的支持和信任，为明华公司明天的发展增砖添瓦。

今后在各分项开工前，做到应进入“早计划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。

协调好各方之间的关系，特别是与业主、监理单位的关系，多与监理沟通和系联，为现场施工提供良好的工作氛围。

回顾过去一年的工作，我们虽然取得了一定的成绩，但是，我们感到还有十分艰巨的任务在等着我们去挑战。新的一年里，我们一定再接再厉，进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为明华公司的“做好、做大，做强”作出自己的贡献。我们的目标是：“我为我是明华人而自豪，让明华为有我而骄傲”。

萧山区瓜沥镇东灵路工程项目部

2011年1月8日

第五篇：东陈岗社区2012年工作总结

东陈岗社区2012年工作总结

2012年在街道党工委、办事处的正确领导下，在各科室的支持帮助下，东陈岗社区积极做好社区管理服务，努力提升社区服务水平，较为圆满地完成了各项任务。

一、2012年主要工作

2012年适逢党的十八大召开，基层各项工作任务重、标准高、要求严。社区全年开展了基层组织建设年活动、“三城同创”、两委换届、迎接十八大专题教育、维护稳定等多项重要、重点工作。全年，社区通过认真细致分析自身的特点，紧贴实际需求，有针对性地开展了一些工作。相比以往，2012年社区在加强社区党建、加强与单位的共驻共建、加强重点人群维稳、加强群众性文化活动、加强计生基础工作上做了一些尝试，取得了一些效果，推动了社区工作的进一步发展。

1、进一步完善社区党建工作，积极组织开展基层党建活动。继续深入学习实践科学发展观，扎实推进“创先争优”活动，积极开展迎接十八大保持党的纯洁性教育，坚持发挥党员队伍在社区建设工作中的模范带头作用。社区积极开展基层组织建设年活动，强化组织建设，完善各项工作制度。社区党总支对下属的党支部书记及委员选优配强，每月以党支部为单位组织开展各项活动，以基本制度与基本活动强化党组织对党员的凝聚与吸引，提高党员履行义务的自觉性。今年以来，党总支组织开展多次学习，观看专题片、警示片，组织党员参观渡江战役纪念馆接受再教育。以健康向上的文娱活动引导和鼓励广大党员丰富老龄生活，开办了以老党员为主的歌咏会与健身舞组织，多次参加社区内的各项演出，受到广大退休老同志的热烈欢迎。社区党员对社区工作的参与度与支持度普遍提高，确保了今年党组织换届工作的顺利完成。

2、圆满完成社区两委换届工作。

今年适逢社区党总支、居委会换届选举，继续采取直选模式。今年换届选举工作时间紧、要求高，又与合肥市“三城同创”工作时间重合，工作难度很大。我们超前谋划、周密部署、精心组织，细致工作，通过广泛宣传、深入发动，积极依托驻区单位，提高社区党员及广大居民对选举的参与度，确保了各项选举工作的高效、平稳、有序进行。最终按照规定程序，顺利选举产生了新的社区党总支委员会与新一届的社区居民委员会。

3、共驻共建，充分发挥与依托社区单位的合力。东陈岗社区地处老城区，其特点比较突出：社区内大部分区域由单位所组成，大部分居民对单位依赖度大，还不能适应由单位人向社区人的过渡与转变，原单位对居民还产生非常大的影响。2012年，社居委除了继续加强服务居民，突出地加强了与驻社区单位的联系，服务单位、依托单位、联合单位、引导单位共同做好各项社会事务，实现更好地服务居民、服务职工，确保社区各项工作的完成。今年，我们以社区议事委为平台，经常与

单位互动，做到每月有联系，每季有活动。我们以专项工作为抓手，与单位共同解决面临的问题，共同担负。如在“三城同创”期间，协助单位进行全面的环境清理，开展广泛宣传，单位积极响应、积极作为，在工作中加深了彼此的了解与理解。我们以现有资源为依托，充分整合，互惠互利。一方面，帮助单位及职工开展一些法律、社会事务、就业、计生等咨询与教育，另一方面，充分利用单位个体优势，搭建桥梁，单位之间优势互补，开展交流互动。现在，社区与单位之间、单位与单位之间的了解与理解进一步深入，社区在办理及处理一些行政事务、社会事务及公共问题时，更容易协调，更容易整合力量。并且在与单位的联系中，便于发现和摸清多种信息，为社区招商引资、就业、计生、维稳等工作创造许多便利条件。

4、真情关心，着力把信访维稳工作做在平时。

东陈岗社区对维稳工作尤其是涉军群体的维稳工作极为重视，截止目前，总体维稳态势较好。我们意识到，维稳工作不能等出现状况才去死看硬堵，要把工作做在平时。平时注意多掌握信息，及时分析、上报、处置。日常生活中要积极与重点人沟通，了解他们的诉求，关心他们的生活，尊重他们的权利，积极引导他们理性、合法反映。平时象关心自己的长辈亲友一样关心他们，这样在重要节点，才能更好地得到他们的理解，局面才不致于失控。今年，对社区内重点人、重点事，我们做到了每月有2—3次联系，每月上门看望，逢节庆慰问，重要节点随时登门拜访。

5、加强群众性文化活动，更好服务企退人员。

当前，社区内经常性文化活动的开展很不丰富，离广大居民的需求还有很大距离。根据社区现状，首先要解决好广大老年人的晚年文娱需求。截止2012年11月，仅仅是社区接收的退管人员就有1840人。如何让健康向上的文化活动丰富人们的生活已是不容小视的问题，你若不能用积极而丰富的文化吸引居民，则就有可能被其他不良思想入侵，这是我们基层社区党组织越来越面临的挑战，没有退路。2012年，社区除了组织开展小区健康义诊、保健知识讲座、法制法规讲座外，重点组建完善社区各文化活动兴趣小组。我们以去年成立的社区老年“星光”合唱团为基础，选派4名居民参加市、区组织的歌舞培训班，聘请了2名老师分别进行声乐与舞蹈的指导与教学。现在，社区文艺团体登记人员已达90余人，吸引居民参与活动200多人，以此为基础，又组建了舞蹈队、乐器小组，表演方式也拓宽为合唱、表演唱、舞蹈、健身操、器乐等多种形态，并参加了区、街组织的文艺演出，在社区内送变电小区、水安小区等进行了巡演，于今年11月进行了专场文艺演出，社区居民尤其是老同志的反响热烈，不少居民希望社区此类活动要多开展。通过一年多来的工作，社区文化活动得到了广大退管同志、居民的认可，活跃了社区文化生活，让老同志们老有所乐、老有所为。

6、加强计生基础工作，促进社区计生工作上台阶。总结这些年来的计划生育工作，最基础的就是计生户况信

息。社区今年从源头入手，加强与单位的联系，动员单位出钱出人，下大力气清理户况。至10月底，最新的社区户况清理完成，相比以前更加准确全面，为今后甚至其后几年的计生工作打下了坚实的基础。同时注意户况变动情况，提高网上信息细节处理，社区今年的计生工作有了较明显的提升，比较扎实。社区现有育龄妇女3841人，流入已婚育龄妇女228人，孕环检对象115人。全年办理生殖保健服务证130本，二孩准生证10人，给368户发放独生子女保健费计11655元，走访慰问困难计生家庭5户，发放慰问金3400元，为661名流动人口提供“均等化服务”。全年社区加大对计生知识的宣传力度，共出宣传专栏4期，发放宣传册600多份，组织6次大型宣传活动，组织开展了多次义诊和卫生防病知识宣传。

7、抓经济发展，各项经济指标完成情况较好。

通过与街道相关部门的积极配合，通过与辖区各单位积极协调，力争多掌握各类经济发展信息。截止2012年11月底，社居委的各项经济指标完成情况较好，除社会零售品总额未完成，境外资金、省外资金、固定资产投资、工业投资均顺利完成任务。

今年，社居委积极想办法拓宽自身的增收渠道，争取驻社区单位的支持，尽力加大房产税征收途径，全年房产税征收50多万元。初步统计，2012年比2011年增收约15万元，实现了社居委全年收支平衡。

8、积极开展就业与帮扶

社居委积极依托辖区单位，努力开发就业岗位，同时依托街道劳务公司和灵活就业政策，为社区内困难家庭和大龄下岗失业人员解决就业困难问题。新增就业人员356人，其中安置失业人员114人，就业困难对象60人，推荐就业90人，创业培训5人，办理《就业失业登记证》117本。在街道的大力支持帮助下，在东陈岗支巷、水安宿舍区规划了临时摊位，成功孵化4家百帮组织，带动就业人数71人。社区办理全民养老保险318人，城镇居民医保1600人。

9、关注民生，积极做好困难救助。

社区通过低保宣传栏、电子屏、宣传单等积极宣传低保政策，城市低保做到动态管理下应保尽保。对家庭发生变故，如失业、因病致贫等困难户，符合低保条件的，及时纳入，让贫困群众感受到政府的温暖。目前我社区共有39人享受低保政策，月发放低保金10154元。我们积极落实低收入家庭廉租房补贴政策，为社区内60户办理了廉租住房补贴。社区十分关心困难群众生活，今年对符合医疗大病救助政策的实施了大病救助，为社区内的7名重度贫困残疾人发放救助金计8400元，为16名精神病患者申报药费补贴计19200元，为10名白内障患者免费做了手术，共完成各类残疾鉴定200余人，建立残疾人康复档案150人。全年，走访慰问小区高龄老人、独居老人、残疾人、身患重病家庭和困难家庭50多户，慰问困难居民160余人次，发放各类慰问金、困难救助金计6万多元，每年为近百困难家庭住院医疗提供减免

费用帮助。

10、加强综合治理，维护社区平安稳定。

坚持与辖区责任单位齐抓共管，加强治安防范。把无主管单位小区作为治安整治的重点，全年晚上失窃案件发案率有所下降。加大普法宣传力度，开展多种形式的普法宣传教育，继续联合曙光小学加强青少年思想道德教育，邀请驻区律师进入居民小区开展婚姻、继承、物业等法律知识讲座。继续做好社区矛盾纠纷调解，全年调解各类矛盾20多起。认真做好归正人员的帮教工作，做到真情感化，真心帮助，解决他们在生活中遇到的困难。对“法轮功”邪教组织人员、刑满释放人员重点监管，对社区内的7名社区戒毒人员进行走访，建立台帐，监管督促。

社区与驻区各单位及经营户签定安全生产责任书，每月督查、检查，加强对桐城369项目的重点监管，突出对加油站、液化气灌装点等重点部位的监控，社区全年安全稳定。

11、全力做好“三城同创”工作。

今年“三城同创”工作起点高、时间长、要求严。社区根据街道统一安排和要求，早准备、快处理，对曙光南路、东陈岗支巷、九华山路口、老旧小区等重点部位重点整治并监管。针对今年创城工作新的要求，社区加大了宣传力度，在所有街巷支路及生活小区都张贴了宣传牌，道路及小区出入口设立志愿服务点，悬挂醒目横幅。成立社区志愿服务队，动员单位以及社区内热心居民积极参加志愿服务与引导工作。

2012年社区内共有约380人参加了志愿服务组织，共完成“三无”老旧小区生活垃圾清运约2000吨，沿路及老旧小区建筑垃圾清运约300吨，粉刷室外墙体近15000平米，清理粉刷水安公司宿舍等老旧小区楼道计42幢，拆除不符规定店招店牌20余块，配合拆除违章建筑5处。

二、2012年工作中存在的不足和困难：

一是基层党建工作开展还面临诸多困难，主要是人员召集难、活动经费少、场地不够用、党员年龄偏大等。我们本身也对这些困难和问题缺乏分析与思考，解决办法不多。

二是维稳工作难度仍然很大，社区无力解决根本问题，其不稳定的根源不能消除。

三是真正沉下心来服务居民、听取居民的意见不足，应付处理行政事务多，在业务上、服务上有差距，尤其是服务理念还有待进一步提高，甚至要从根本上加以改善。

四是基层文化活动开展需进一步丰富，受到人员、场地、经费限制，离居民的要求距离大。

五是文明创建的老大难问题还要进一步解决，以曙光南路、东陈岗四支巷及水安宿舍区为突出。

六是社区经费压力大，开展工作时受到一些限制。

三、2013年工作打算：

1、进一步完善党建工作，探索新时期基层党建新途径、新办法。以党建统领，丰富社区文化活动，以党建带文化，以文化

促党建。

2、做好社区的信访稳定工作，促进社区和谐平安。

3、抓好社区经济发展，深挖潜力。

4、抓实社区各项基础工作，关注民生，继续服务居民，解决好居民的实际困难；继续服务单位，形成更强更好的合力。牢固树立服务意识，积极摸索创新，提高社区综合管理服务水平。

5、继续探索、强化文明创建管理，创造良好市容环境。

6、加强社区队伍建设，加强思想教育和素质培养，切实树立服务意识，努力提升社区工作效能。

7、根据街道安排，做好老旧小区改造与危旧房拆迁工作，并完成好街道安排的其他各项工作任务。

二0一二年十二月六日