第一篇:市运管处稽查支队中队长**事迹
平凡的岗位,不平凡的人生
――记市运管处稽查支队中队长成龙
执法者肩负国家的利益,国家的利益高于一切,执法者是血脉之身,具有亲情、友情,在如何正确处理国家的利益和个人利益两者的关系上,市道路运输管理处行政执法队伍中,我们看到了一个执法者的足迹。非法、违章营运者恨他,因为他“太不开面”;想要逃漏规费的人惧他,因为他“六亲不认”;但广大运输经营者人都服他、敬他,因为他忠于职守,热心爱民,敬业务实,廉洁奉公。他就是成龙,我市道路运输管理处稽查支队中队长,一个秉公执法、爱民助民的运管人。
人生在世,有的人争名,有的人逐利,但成龙工作多年只知道清清白白做人,大公无私,清正廉洁。稽查中队长是一个有实权的职位,可对成龙同志来说,却是个“得罪人”的职位,因为他深知“清于政、廉生威”的道理。在工作中为违法者说情的不乏其人,这些人中有送物品的,有送钞票的等等,都被他一一拒绝了,送礼的人只好怎么来的,又怎么走了,即使是他的亲属也不例外。2003年2月的一天,××带领稽查队员在××收费所搞稽查时,一辆货车因营运手续不齐全而被稽查队员扣下,说情者的电话纷至沓来,有老领导,有朋友、同学,都被成龙一一顶了回去。车主万般无奈之际,竞找来了成龙的亲戚,当看自己的亲戚赶来时,没等下车,成龙就走上去对他说:“如果你是来看我的,那你就下车,我会好好招待你。但如果你是来为谁说情要车的,那你就别下来了。”几句话冲淡了往日的亲情,不欢而归。第二天车主补办了手续,缴齐了罚款。没有人知道成龙这么多年来为了稽查工作得罪了多少亲朋好友,他这种秉公办事、不徇私情、坚持原则的工作作风一直伴随他到今天。也感染了稽查其他队员。
“其身正、不令则从,其身不正,虽令不从”,为提高自己的业务水平,成龙同志在工作中积极参加市法制办、市交通 运管处组织的法律、法规培训班,认真学习业务知识,并在市法制办、市交通局和运管处组织的业务知识竞赛中均取得好成绩。在处理违规经营者上,他坚持以事实为依据,以法律为准绳,依照法定程序办事,几年来,他带领中队全体队员处罚了近3000余次违规案件,每一个案件都依执法程序,做到证据、笔录及相关的法律文书齐全,适用法律、法规条款准确,并能及时归档成卷。没有出现过纰漏,没有一起复议案件,令当事人折服。
乐于助人,甘愿奉献。成龙同志在工作中执法严格,但为人却十分随和,有一副热心肠。2003年春节前,成龙在客运中心维持春运秩序时,听到隐隐有哭泣声循声见到客运大厅的角落里蹲着一个老太太,他主动上前询问,那老太太原是桦南县人来 访亲的,可是由于多年没有联系,亲属已搬家无处找寻,在打算购车票回桦南时,才发现钱不知什么时候丢了,身无分文,成龙在耐心地听完老太太的诉说后,毫不犹豫地自己掏钱为老太太安排好食宿,并为其购买了第二天返程的车票。一个人做点好事不难,成龙同志助人为乐的事迹很小、很平凡,然而,正是这些点滴平凡小事的聚集才树立起运政执法人的新形象。
一花独开不是春,百花齐放春满园,成龙同志不但自己努力做好工作,还要带好每位稽查队员,他经常结合工作实际和遇到的问题,把自己的工作体会和多年积累的经验传授给大家。使每位稽查队员都能熟练运用政策法规,处理各种各样的运输违规经营者。辛勤的汗水浇开了成功的花朵,人民和党组织是不会忘记他的。
几年来,成龙同志先后荣获1999年和2000年市交通执法先进个人,2001年和2002年市交通局行政执法劳动模范等荣誉称号。但是,他从不居功自傲,他深知年青人更要努力工作,不能虚度青春年华,悔对人生,他要坚定不移地在自己平凡的运政执法岗位上实现不平凡的人生价值,用实际行动再塑新世纪 运管人的新形象。
第二篇:市运管处稽查支队中队长事迹中队长主要事迹
市运管处稽查支队中队长 ** 事迹: : 中队长的主要事迹
?平凡的岗位,不平凡的人生 ?――记市运管处稽查支队中队长成龙 ?执法者肩负国家的利益,国家的利益高于一切,执法者是血脉之身,具有亲情、友情,在如何正确处理国家的利益和个人利益两者的关系上,?市道路运输管理处行政执法队伍中,我们看到了一个执法者的足迹。非法、违章营运者恨他,因为他“太不开面”; ?想要逃漏规费的人惧他,因为他“六亲不认”; ?但广大运输经营者人都服他、敬他,因为他忠于职守,热心爱民,敬业务实,廉洁奉公。他就是成龙,我市道路运输管理处稽查支队中队长,一个秉公执法、爱民助民的运管人。
?人生在世,有的人争名,有的人逐利,但成龙工作多年只知道清清白白做人,大公无私,清正廉洁。稽查中队长是一个有实权的职位,可对成龙同志来说,却是个“得罪人”的职位,因为他深知“清于政、廉生威”的道理。在工作中为违法者说情的不乏其人,这些人中有送物品的,有送钞票的等等,都被他一一拒绝了,送礼的人只好怎么来的,又怎么走了,即使是他的亲属也不例外。2003 年 2月的一天,××带领稽查队员在××收费所搞稽查时,一辆货车因营运手续不齐全而被稽查队员扣下,说情者的电话纷至沓来,有老领导,有朋友、同学,都被成龙一一顶了回去。车主万般无奈之际,竞找来了成龙的亲戚,当看自己的亲戚赶来时,没等下车,成龙就走上去对他说:“如果你是来看我的,那你就下车,我会好好招待你。但如果你是来为谁说情要车的,那你就别下来了。”几句话冲淡了往日的亲情,不欢而归。第二天车主补办了手续,缴齐了罚款。没有人知道成龙这么多年来为了稽查工作得罪了多少亲朋好友,他这种秉公办事、不徇私情、坚持原则的工作作风一直伴随他到今天。也感染了稽查其他队员。
?“其身正、不令则从,其身不正,虽令不从”,为提高自己的业务水平,成龙同志在工作中积极参加市法制办、市交通运管处组织的法律、法规培训班,认真学习业务知识,并在市法制办、市交通局和运管处组织的业务知识竞赛中均取得好成绩。在处理违规经营者上,他坚持以事实为依据,以法律为准绳,依照法定
程序办事,几年来,他带领中队全体队员处罚了近3000 余次违规案件,每一个案件都依执法程序,做到证据、笔录及相关的法律文书齐全,适用法律、法规条款准确,并能及时归档成卷。没有出现过纰漏,没有一起复议案件,令当事人折服。
?乐于助人,甘愿奉献。成龙同志在工作中执法严格,但为人却十分随和,有一副热心肠。2003 年春节前,成龙在客运中心维持春运秩序时,听到隐隐有哭泣声循声见到客运大厅的角落里蹲着一个老太太,他主动上前询问,那老太太原是桦南县人来 ?访亲的,可是由于多年没有联系,亲属已搬家无处找寻,在打算购车票回桦南时,才发现钱不知什么时候丢了,身无分文,成龙在耐心地听完老太太的诉说后,毫不犹豫地自己掏钱为老太太安排好食宿,并为其购买了第二天返程的车票。一个人做点好事不难,成龙同志助人为乐的事迹很小、很平凡,然而,正是这些点滴平凡小事的聚集才树立起运政执法人的新形象。
?一花独开不是春,百花齐放春满园,成龙同志不但自己努力做好工作,还要带好每位稽查队员,他经常结合工作实际和遇到的问题,把自己的工作体会和多年积累的经验传授给大家。使每位稽查队员都能熟练运用政策法规,处理各种各样的运输违规经营者。辛勤的汗水浇开了成功的花朵,人民和党组织是不会忘记他的。
?几年来,成龙同志先后荣获 1999 年和 2000 年市交通执法先进个人,2001 年和2002 年市交通局行政执法劳动模范等荣誉称号。但是,他从不居功自傲,他深知年青人更要努力工作,不能虚度青春年华,悔对人生,他要坚定不移地在自己平凡的运政执法岗位上实现不平凡的人生价值,用实际行动再塑新世纪 ?运管人的新形象。
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第三篇:运管处稽查支队中队长先进事迹材料
执法者肩负国家的利益,国家的利益高于一切,执法者是血脉之身,具有亲情、友情,在如何正确处理国家的利益和个人利益两者的关系上,市道路运输管理处行政执法队伍中,我们看到了一个执法者的足迹。非法、违章营运者恨他,因为他“太不开面”;想要逃漏规费的人惧他,因为他“六亲不认”;但广大运输经营者人都服他、敬他,因为他忠于职守,热心爱民,敬业务实,廉洁奉公。他就是**,我市道路运输管理处稽查支队中队长,一个秉公执法、爱民助民的运管人。
人生在世,有的人争名,有的人逐利,但**工作多年只知道清清白白做人,大公无私,清正廉洁。稽查中队长是一个有实权的职位,可对**同志来说,却是个“得罪人”的职位,因为他深知“清于政、廉生威”的道理。在工作中为违法者说情的不乏其人,这些人中有送物品的,有送钞票的等等,都被他一一拒绝了,送礼的人只好怎么来的,又怎么走了,即使是他的亲属也不例外。XX年2月的一天,**带领稽查队员在**收费所搞稽查时,一辆货车因营运手续不齐全而被稽查队员扣下,说情者的电话纷至沓来,有老领导,有朋友、同学,都被**一一顶了回去。车主万般无奈之际,竞找来了**的亲戚,当看自己的亲戚赶来时,没等下车,**就走上去对他说:“如果你是来看我的,那你就下车,我会好好招待你。但如果你是来为谁说情要车的,那你就别下来了。”几句话冲淡了往日的亲情,不欢而归。第二天车主补办了手续,缴齐了罚款。没有人知道**这么多年来为了稽查工作得罪了多少亲朋好友,他这种秉公办事、不徇私情、坚持原则的工作作风一直伴随他到今天。也感染了稽查其他队员。
“其身正、不令则从,其身不正,虽令不从”,为提高自己的业务水平,**同志在工作中积极参加市法制办、市交通 运管处组织的法律、法规培训班,认真学习业务知识,并在市法制办、市交通局和运管处组织的业务知识竞赛中均取得好成绩。在处理违规经营者上,他坚持以事实为依据,以法律为准绳,依照法定程序办事,几年来,他带领中队全体队员处罚了近3000余次违规案件,每一个案件都依执法程序,做到证据、笔录及相关的法律文书齐全,适用法律、法规条款准确,并能及时归档成卷。没有出现过纰漏,没有一起复议案件,令当事人折服。
乐于助人,甘愿奉献。**同志在工作中执法严格,但为人却十分随和,有一副热心肠。XX年春节前,**在客运中心维持春运秩序时,听到隐隐有哭泣声循声见到客运大厅的角落里蹲着一个老太太,他主动上前询问,那老太太原是桦南县人来 访亲的,可是由于多年没有联系,亲属已搬家无处找寻,在打算购车票回桦南时,才发现钱不知什么时候丢了,身无分文,**在耐心地听完老太太的诉说后,毫不犹豫地自己掏钱为老太太安排好食宿,并为其购买了第二天返程的车票。一个人做点好事不难,**同志助人为乐的事迹很小、很平凡,然而,正是这些点滴平凡小事的聚集才树立起运政执法人的新形象。
一花独开不是春,百花齐放春满园,**同志不但自己努力做好工作,还要带好每位稽查队员,他经常结合工作实际和遇到的问题,把自己的工作体会和多年积累的经验传授给大家。使每位稽查队员都能熟练运用政策法规,处理各种各样的运输违规经营者。辛勤的汗水浇开了成功的花朵,人民和党组织是不会忘记他的。
几年来,**同志先后荣获1999年和XX年市交通执法先进个人,XX年和XX年市交通局行政执法劳动模范等荣誉称号。但是,他从不居功自傲,他深知年青人更要努力工作,不能虚度青春年华,悔对人生,他要坚定不移地在自己平凡的运政执法岗位上实现不平凡的人生价值,用实际行动再塑新世纪 运管人的新形象。
第四篇:温州市运管处(稽查支队)稽查工作绩效考核办法
温州市运管处(稽查支队)稽查工作绩效考核办法
(试行)
第一章 总 则
第一条 为进一步加强道路运政执法队伍建设,强化内部管理和监督激励机制,调动各稽查单位的工作积极性、主动性和创造性,增强执行力和创新力,提高组织绩效,提升执法效率、依法行政水平和运输市场管理整体效能,结合工作实际,特制定本考核办法。
第二条 全市道路运政稽查绩效考核采取三级考核机制,即市处(稽查支队)考核大队、大队考核中队(或人员)、中队考核人员。本办法适用于对各稽查大队维护道路运输市场秩序查处各类违法违章的稽查管理活动实施的工作考核。各县(市)稽查大队和处直属各稽查大队都应当按本办法要求纳入考核范围,自觉履行考核职责,接受考核。各大队依据本办法要求制定大队内部考核细则。
第三条 市处成立绩效考核小组,处长为组长,副处长、处纪委书记、稽查科长为副组长;各县(市)运管所长、市处各稽查大队长、处办公室主任、法制科和有关业务科室科长、稽查科分管副科长担任领导小组成员。考核小组下设办公室,稽查科长兼办公室主任,稽查科分管副科长、法制监察科副科长、各稽查大队(所)分管领导为副主任。李新华、陈建敏、马术华、朱晓聪、各所稽查股长、市处直属大队综合室主任为办公室成员。考
核小组作为绩效考核工作的具体组织执行机构,负责考核办法审定及其改进、考核目标,决定重大考核事项,受理考核复议,决定考核结果及根据考核结果实施的奖惩或奖惩意见建议。各层面人员做好相应工作。
第二章 考核的原则和主要内容
第四条 考核的原则:
一、实事求是、注重实绩的原则。以事实为依据,以绩效为核心,突出工作重点和实际效果。
二、客观公正、公开透明的原则。公开考核内容和标准,严格按照考核办法规定的内容、标准和程序进行考核,公开考核结果。
三、目标导向、考核保障的原则。绩效目标具有明确的导向性和前瞻性,充分体现我市运管系统稽查工作的工作重点和工作目标。
四、定量考核与定性考核相结合,以定量考核为主的原则。考核的项目、内容及标准体现重要性、科学性、可操作性,能够定量考核的指标全部实行定量考核,对确实不能量化的内容实行定性考核。
五、以人为本、有效激励的原则。以充分调动人的积极性、创造性为目标,将考核结果与评先评优、能级管理、奖励以及人员使用、结合起来。
第五条 绩效考核的主要内容包括:稽查任务工作完成情况
考核、96520举报投诉承办工作完成情况考核、满意度评价和一次性工作完成情况考核。
一、稽查任务工作是指按照行政区域管辖范围,各稽查单位完成的能够量化的稽查任务。
二、96520举报投诉承办工作是指各稽查单位对96520新语音系统交办的案件、市处外网投诉件、市长热线、局长信箱、处长信箱等承办的工作或应当履行的职责。
三、满意度评价是指对各单位不能量化的工作,根据考核内容和标准做出的考核评价。四、一次性工作是指在一个考核内的重要专项行动或非经常发生的或只能汇总做出一次性评价的工作。
第六条 绩效考核指标体系包括:质量指标体系、数量指标体系、效果指标体系和一次性工作指标体系。
一、工作质量指标主要根据各稽查大队承办的案件质量,(其中包括案卷质量、行政复议、行政诉讼数量)和有效的行政行为违法违章投诉数量。按各项目划分考核分值。
二、工作力度指标(即数量指标)包括各稽查大队查处案件的数量。按各子行业查处案件划分所占分值。
三、工作成效指标(效果指标)包括各稽查大队行政管辖区域内总有效投诉数量,重点控制区域的有效举报投诉数量、上级部署的临时和阶段性任务完成质量、协作性工作效果 四、一次性工作考核指标分为基数分和只计算加、扣分,两部分分值组成。考核指标包括日常工作安排督办、重大执法过错、重大违法违纪、重大安全事故、重大信访案件以及重大工作失误
和各项文明创建成果、争先创优、创新与优秀工作成果等。每年1月20日前,各稽查大队应根据当本处确定的工作重点及具体要求提报当年的工作目标由考核领导小组根据每项工作的工作量大小和难易程度划分分值并分解落实到各稽查大队。考核的指标体系及考核标准根据本处的工作重点和目标要求定期进行调整。
第三章 考核内容、标准及方法
第七条 市处本级各稽查大队绩效考核为日常考核,按月汇总,按季小考和总评。县(市)稽查大队绩效考核实施考核,季度统计,年终综合考评。考核实行百分制,日常考核每季度基本分为100分,按项目划分分值。每季度对稽查任务工作完成情况考核、96520举报投诉承办工作完成情况考核、满意度评价和一次性工作考核等四项内容进行考核通报。四个季度得分相加即为考核结果。
第八条 绩效考核的方式采取处领导评鉴性考核打分、稽查大队评估性考核打分、考核小组实地考核打分、外部评价得分、网上数据认定得分相结合的方法。
第九条 绩效考核办法中考核内容的有关数据与执法监督系统数据与96520语音系统有联系的,均以上网核定的数字为准。网上认定为执法监督系统中各稽查大队已结案的案件个案累计积分与96520语音系统中承办案件累计积分。
第十条 考核维度具体分为质量指标即规范管理10%、数量指
标即业务管理65%、效果指标执行管理20%。一次性工作管理办法5%。每一个考核维度都由相应的测评指标组成。
规范管理测评指标(总占10%),其中含案卷质量5%,行政投诉2%,行政复议和诉讼数3%。行政投诉指标和行政复议诉讼为控制性指标(应当低于或不能超过一定上限标准的指标)可参考案件总数的3‰,出现撤销和败诉案件的,被考核单位稽查工作不能评优。
业务管理测评指导性指标(总占65%),其中工作侧重面掌握程度15%,工作力度50%。监管要全面到位,又要突出重点。要求各县所各子行业案件赋值比例掌控或接近在:出租车行业管理35%-50%,客运行业管理14%-20%;货运行业管理7%-10%;维修行业管理7%-10%;驾培行业管理达7%-10%范围。要求市处各子行业案件赋值比例掌控在:出租车行业管理40%-50%,客运行业管理16%-20%;货运行业管理8%-10%;维修行业管理8%-10%;驾培行业管理达8%-10%。某子行业管理比例未达到规定比例范围最低百分比的,与规定下限比值相比缺口比例每不足一个百分点扣0.2考核分。工作力度以各子行业实际完成案件数与各行业保有量为依据计算总得分。(各项对应的无证经营企业或车辆一并归类统计,七座及以下含“四小车”无证非法经营类归出租车管理统计,七座以上归类客运管理进行统计;通过追踪市处近期公布的出租车“黑名单”查获的案件赋值分奖励原基础赋值的50%,各大队应在每一个统计时间点以前填报、核定)。执行管理测评指标(占总20%),其中总有效投诉数量情况为8%(其中包括重点控制区域的有效举报投诉数量2%);举报投诉
查处率8%,上级部署的临时和阶段性任务完成质量2%、协作性工作效果2%。
一次性工作测评指标(占总5%)由实地测评、领导评鉴性测评、稽查大队评估性测评、外部评价、工作奖惩等组成。其中领导评鉴性测评、稽查大队评估性测评作为基数分,分别为3%和2%、实地测评、外部评价、工作奖惩只计算加、扣分。实地测评是由考核领导小组的组织定期检查和不定期、不定时、不定点专项检查相结合的方式全方位的督查。领导评鉴性测评是对各稽查大队辖区市场秩序、管理质量、工作效率、执行力的考评。稽查大队评估性测评是各稽查大队对本大队及其他大队的工作绩效、协作性工作效果的自评与参评。外部评价是指人民群众来访投诉案件、及96520网站(外网)中执法投诉、局长信箱栏目等投诉案件,经调查核实情况属实的。
扣分项:
1、重大执法过错。发生重大执法问题被立案查处的,或在行政诉讼中败诉的,新闻媒体曝光社会影响较大的或在行政复议中被责令撤销,变更原行政处理决定的,每起扣20-40分。
2、重大安全事故。因执法方式不当,致使执法对象受伤、发生暂扣物品被盗、遗失、损坏或车辆事故等,情节严重的,每起扣20-40分。
3、重大信访案件。因执法不当引发集体或越级上访案件,并造成比较严重影响的,每起扣20-40分。
4、重大工作失误。因产生重大工作失误,被省局或市委、市政府、市纪委通报批评,或造成恶劣社会影响的,经考核领导小组认定,每起扣20-40分。
5、相应的稽查绩效考核机制建立情况。大队(所)、中队(站)无建立稽查工作绩效考核机制的分别扣40分和20分,考核机制不全或走过场的扣20-40分。
6、与公安、烟草等部门开展联合、配合工作不佳的扣20-40分。
7、存在着装不整、稽查装备使用不佳、处直大队值班制度落实不到位和劳动纪律等问题的,每发现一起扣2-5分。以上项目具体的扣分分值,由考核小组根据情节轻重提出意见研究确定。
一次性工作考核奖分项:
1、工作成绩显著,其经验、做法被上级单位推荐在全省或全市综合性会议上作典型发言的,每次加5-10分。
2、工作成绩突出,经验做法被上级部门推广的,加5-10分。
3、单位内个人或中队在考核内受到上级部门表彰的加5-20分(市级加5分,省级加10分,部级加20分)。上述表彰项目属分配指标的,不加分。由绩效考核领导小组研究决定的其它需要加扣分的项目,按考核领导小组确定的意见计分。
第四章 组织实施
第十一条 考核总分为100分。考核得分计算方法为: 稽查大队考核分=规范管理+业务管理+执行管理+一次性工作管理。
第十二条 绩效考核的程序
(一)市处本级各稽查大队考核程序
1.季终由考核领导小组指定人员从系统数据中获取加以汇总。
2.次季前10日内,考核领导小组办公室利用OA内网向各稽查大队预发布考核结果。考核结果预发布后7日内,被考核单位进行核对并反馈意见,考核领导小组经审核后对考核结果进行调整。
4.季终15日内,考核领导小组在市处内网公告栏内正式发布考核结果。并进行公示,公示期为7天。
(二)各县(市)稽查大队考核程序
1.年后10日内,由考核领导小组指定人员从系统数据中获取加以汇总。
2.年后10日内,考核领导小组利用OA内网向各稽查大队预发布考核结果。考核结果预发布后7日内,被考核单位应认真进行核对,考核领导小组经审核后对考核结果进行调整。4.年后15日内,考核领导小组在市处内网公告栏内正式发布考核结果。并进行公示,公示期为7天。
第五章 考核结果的应用
第十五条 绩效考核结果与各单位及工作人员的考核、评先创优挂钩,与业务能级评定中个人绩效考核成绩的确定挂钩。并做为市处对个单位或部门综合考核工作的组成部分
(必要时将适时推出稽查人员工作考核合格档次最低工作量赋值标准。各所可另定)。
第十六条 对考核优异的单位,经绩效考核领导小组审定,表彰为工作考核成绩优异单位。省级稽查工作先进单位从绩效考核成绩优异的单位中产生。
第十七条 对出现以下问题的单位,实行一票否决制,取消成绩及优异单位的评选资格:
1、单位稽查人员发生违法违纪行为,受刑事处罚或受记过以上(含)行政处罚的;
2、出现重大工作失误影响行业或社会稳定的,经考核领导小组认定应实行一票否决的;
3、工作中弄虚作假或对重要事项隐瞒不报的,或发生重大问题造成恶劣影响的;
4、其它经绩效考核领导小组认定需要一票否决的。
第六章 附则
第十八条 本办法由绩效考核领导小组负责解释。第十九条 本办法自2011年4月1日起实行。
第五篇:市食品药品监察稽查支队实习总结
经过这次在杭州市食品药品监察稽查支队为期一个多月的实习,我从中学到许多关于药品监察稽查的知识,同时在其他各领域的知识面也得以扩展,包括为人处事,专业学识,为自己积累了一定的社会经验,受益匪浅。
我是被安排在支队二大队,主管药品监察这一块,进入大队的第一印象就是大队的工作很繁忙,这与我印象中公务员是一个很清闲的职位大相径庭。“三人行,必有我师”,进入大队后,队里的每一个人都是我的老师,他们无论在生活上,工作上都有着丰富的经验,独到的见解,这些都是我要学习的东西。特别是他们在工作上的认真负责的态度,我感受颇深。
实习期间,我看了较多关于药监法律的书,对药监部门大体的管理制度有了了解,但“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,在实践过程中我们还是有很多需要注意的地方。办案不单单是程序的问题,更多的是结合如何使办案更科学,高效,人文等问题,是一个综合性的工作。我在实习的过程中,当然只是个浅层次的学习,在此,不能也不敢对关于药监有关现象的进行深入的讨论。但经过了一个多月的实习,我有以下几点感想和启发。
1.关于为人处事这一方面,我们一定要学会真诚待人。在支队里,周支队长作为我的老师,一直很重视我们如何做人的方法,一个人的人文素质重要性要远远大于科学知识的重要性。折射到具体生活中来,其中一方面就是要求我们要礼貌待人,真诚待人。
2.要勤学好问,进入我单位实习是我一个很好的接触社会,接触国家政府机关的机会,是一个来充实自我的学习机会。在平时工作中,我们一定遇到这样那样的问题,所以这就要求我们要养成勤学好问的好习惯,这样不仅能懂的更多,而且会终身受益。
3.在具体办事中要讲究原则性,条理性,原则的东西绝对不能改,做事要有一定的条理,这样才能是别人听的更懂,更清楚明白。
一个多月的实习期很快就过去了,美好的东西总是稍纵即失。在此,我要感谢所有为我的实习提供帮助和指导的领导老师们,感谢你们这么多天的照顾和帮助。相信这次珍贵的实习经历会一直伴随着我以后的工作生活。千里之行,始于足下,我会通过这次实习,更加懂得知识和实践的积累,不断充实自己。