责任会计在工程建设项目成本管理中的应用214

第一篇：责任会计在工程建设项目成本管理中的应用214

责任会计在工程建设项目成本管理中的应用

摘要：责任会计是现代会计制度的进步，是将企业内部部门确定为各个权责范围不同的责任中心，组织编报预算、记录执行、考核评价管理，是经济责任与会计的结合。本文紧密联系工程建设项目的成本管理，分析其应用责任会计的必要性，并从明确责任、编制责任成本预算、施工阶段的责任成本管理三个方面详细论述责任会计在工程建设项目成本管理中的应用。

关键词：责任会计；工程建设项目；成本管理；责任成本；预算责任会计应用于工程建设项目成本管理的必要性

社会经济的发展带来了房地产业和建筑业的大发展，各类基建工程、房屋工程、水利工程、市政公路工程迅速繁荣起来，工程建设项目规模越来越大，投资额越来越大，而成本管理也日益复杂化。粗放式的成本管理很容易导致工程项目单位的亏损，影响其可持续发展。应用责任会计有助于提高成本管理运行机制的有效性，有助于建立科学的成本管理理念。在工程建设项目成本管理中，应用责任会计明确各方经济责任，做好成本分析、评价和考核工作，有助于企业做好动态成本管理，最大限度降低工程建设成本，提高投资的经济效益。

在工程建设项目成本管理中，材料设备、设计方案、施工单位、竣工结算等方面的原因都会影响到工程造价。比如说：工程建设项目施工阶段，材料供应不及时导致施工周期的延长，某些专业材料供应不当造成交叉作业无法顺利进行就会导致某些项目被迫停工，进而影响到整个工程建设周期，无法在规定的工期内完成就会引起索赔现象，这样就导致工程成本的增加。而应用责任会计有助于完善成本管理体系，提高成本管理运行机制的有效性，最大限度降低工程成本，创造良好经济效益和社会效益，促进企业在激烈的市场竞争中健康发展。2 责任会计在工程建设项目成本管理中的应用

2.1 明确责任会计的主体和内容

责任会计的执行主体是单位的各个部门，而各个部门应做到各司其职，对此，在工程建设项目立项时就应明确相关部门的责任。对于施工技术管理部门而言，其责任就是要不断完善施工方案，确保预算成本不大于目标成本，并跟踪工程建设项目的施工情况，配合其他部门做好成本管理工作。对于材料部门而言，其职责是要根据工程的实际情况以及市场变化趋势制定完善的材料计划，确保材料采

购成本的最低，保证材料供应的及时。对于质量安全管理部门而言，其职责是做好施工阶段的所有质量和安全工作，减少安全事故的发生。对于设备管理部门而言，其职责是根据工程的施工方案制定科学的设备使用计划，并做好机械设备的维修、保养工作，确保机械设备在使用中的正常运转，并从细节着手，减少支出。对于财务部门而言，其职责是筹集资金并合理使用资金，严格控制工程成本，并监督其他部门和人员的成本管理工作，从整体上把握成本管理工作。

2.2 编制责任会计的成本预算

工程项目施工前要做好责任成本预算的编制工作，结合施工方案、材料报价、设备报价以及所有可能产生的成本费用，制定详细的责任成本预算，确定项目目标成本。在这个过程中，第一步是成本项目的分解，将工程项目的成本分成责任成本、直接成本、财务成本、税金等部分，由项目经理全面负责各类费用和支出。第二步是人工成本预算，依据上一年本公司员工的工资、福利、津贴、奖金等确定不同职位员工的工资，确定材料部门、设备管理部门、财务部门、质量安全管理部门等员工的工资。第三步是材料责任成本预算的编制。由于工程建设项目规模越大，其中涉及到的材料越来越多，而市场材料价格又是不断变化的，应派遣专业人员进行详细的市场考察，结合专家估测的材料价格变化趋势确定各类材料的价格，并对这些材料价格进行细致分析，删减掉其中类似的价格高昂的材料，采用价格低一些的同类材料替代，节约材料成本。第四步是机械设备成本预算的编制。机械设备是工程建设项目中的一项重要支出，要根据工程的实际情况确定需要购买和租赁的机械设备，并调查购买或租赁的价格，确定其维修费用等，然后用发展的眼光看待机械设备的采购与租赁，最大监督降低机械成本造价。最后一步就是各种直接费用、现场管理费用、燃料费用的成本预算编制。

2.3 施工阶段的责任会计成本管理

施工阶段是工程项目成本管理的核心，大部分成本都是在这一阶段产生的，这一环节责任会计的成本管理核心是严格控制工程造价，严格记录成本预算的执行。各个责任部门要根据自身的职责和工作内容制定相应的成本管理方法，同时还要配合其他部门的责任成本管理，实行动态成本管理，提高成本管理效果。比如说，材料管理部门要做好材料成本管理工作，材料费用占整个工程项目总造价的70%左右，严格控制材料成本有助于降低工程造价。材料管理部门的负责人则

要依据施工前编制的预算成本以及材料采购供应计划计算出批量采购材料的数量，并做好材料的验收和使用工作，监督材料的使用情况，惩罚肆意浪费材料的员工，做到不浪费一分一毫材料。再比如说：间接费用的管理。工程建设项目造价中往往会出现许多办公费、招待费、差旅费等成本。间接费用控制上，一方面要提高管理人员的综合素质，减少工资性支出，另一方面是财务部门根据本工程的实际情况制定严格的差旅费、招待费等间接费用的报销审批制度以及相关规范。

而且，工程建设项目施工阶段的责任会计管理首先要做好成本的目标管理，由其要根据工程项目的具体情况分解成本，并将成本责任分摊到不同的部门、不同的员工身上，制定以成本目标为中心的承包经济责任制，并逐级签订责任书，明确施工中各种情况面前相关人员应承担的责任，明确完成成本目标的责任，并将会计成本的执行数据与绩效考核相结合。

结束语

企业只有改变以往粗放的成本管理方法，建立集约化、信息化的成本管理体系，才能准确核算项目的会计数据，降低工程造价，促进企业的可持续发展。而责任会计在工程建设项目成本管理中的应用有利于提高成本管理质量，营造积极向上的工作氛围，建立适合本企业的责任会计成本管理体系，提高企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]甄玉清.责任会计在施工企业成本管理中的应用[J].现代商业，2011(18)：236.[2]田建红.应用责任会计解决建筑工程成本管理问题的思路[J].山西建筑，2013,39(14)：222-223.[3]段云辉.责任会计在工程建设项目成本管理中的应用[J].当代经济，2008(16)：66-67.

第二篇：公路建设项目责任成本管理

公路建设项目责任成本管理

吴江苹/浙江省东阳市公路建设工程有限公司

【摘要】工程项目要通过加强管理和控制来提高效益，主要是节约项目成本，完成责任成本目标，对责任成本管理与控制的关键是工作的落实，把成本管理与控制融入日常项目管理工作中去，是实现企业可持续发展的重要课题。

【关键词】责任成本；控制；项目

一、责任成本法的具体操作过程

1．成本管理。科学合理的成本管理体系是落实成本管理工作的组织保障，公司、分公司、项目经理部应建立各自的成本管理组织。实行统一领导，分级管理，使成本管理责任制落实到各级单位、各职能部门直至员工。成本管理组织由各单位领导任负责人。总工程师、总会计师、总经济师以及经营计划、工程技术、财务会计等有关业务部门负责人参加，且各级组织有着各自的职能，同时上级组织有对下一级组织的成本管理实施考核、奖惩等职能。

2．成本预算。工程中标后，由分公司协同总公司对项目的中标价进行复核。重新核算项目建安工程量（即净中标价），并参照部颁定额。结合施工图纸、技术规范和施工组织设计。按照市场和本单位施工定额重新编制预算。平衡投标报价。指导施工生产及经营管理。

3．责任成本指标。项目责任成本核定的程序：投标办公室提供投标资料-分公司、项目部提供进场后实地调查的市场工、料、机单价和图纸、技术规范、施工组织设计等资料-公司核算办公室审定-进行现场成本预算-责任成本分解-确定责任成本和上交管理费指标-确定项目经营目标-公司与项目部签订内部承包责任书。项目责任成本，实行零利润责任承包。责任成本= 分项工程量×责任成本单价+ 项目现场费用+税金+ 预计停工损失上交管理费= 净中标价一责任成本上交管理费费率= 上交管理费，净中标价×lO0％年上交管理费=当年完成净中标价×上交管理费费率责任成本降低额= 责任成本一实际成本。

二、项目责任成本管理的控制

1．责任成本管理与控制的起点。责任成本管理控制的起点和基础是实施性施工组织设计的科学编制和有效实施。实施性施工组织设计是以现场施工图纸为基础，按照合同工期、质量、安全、环保等技术规范要求，编制用于指导施工生产的规范性文件。施工组织设计的有效实施对项目实际发生成本有较大程度的影响，是有效开展责任成本控制的前提条件。编制施工组织设计就要讲求科学性和经济性并重的原则，既要满足合同要求，又要做到节约成本，最大限度地减少浪费。施工组织设计的编制和审核过程要多方论证，从施工队伍进场、临建的布置和规划，施工过程中的进度与质量控制，安全、环保等诸多方面进行多方案比较，优中选优，并在施工组织设计中对施工过程的人、财、物资和机械设备等资源优化配置进行详细计划，科学合理安排。

2．施工方案的确定。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑，可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。

3．加强技术管理，减少返工损失。在施工过程中，由于技术管理、施工组织工作的疏忽，往往会造成工程返工、报废等严重后果。每个环节，每道工序都要由技术人员层层把关，校核检验合格后才能进行下一道工序施工。

三、落实责任控制成本

从对比分析人手，经过反复测算，确定了33# 合同工程的目标成本，为确保目标成本的实现，我们采取了“明确责任、层层分解、落实指标”的办法，实行全员全过程成本控制。本工程的成本控制分工程成本的事前控制、过程控制和事后分析三个过程。工程成本的事前控制，就是针对本工程的施工特点，找出降低成本的途径，落实降低成本的措施。工程成本的过程控制就是在工程施工过程中，监督各项成本费用的支出，对工程成本形成中发生的偏差进行经常地预防、监督和及时纠正，以达到降低成本目标的目的。

工程施工成本过程控制的突出特点就是严格定额管理，在人工成本控制上，据工程量用定额衡量并确定用工数量，并据进度及时调配增减人工，最大限度地减少零用工。在材料成本控制上，做到计划上料，定额领料，并做好周转材料及残料的回收及再利用工作。在机械费控制上，同样是用定额衡量确定使用量，提高利用率，使到场机械均能满负荷有效地工作。对于间接成本，即施工管理费的控制，首先根据以往工程的有关费用数据，以及工程的工期，制定施工管理费的计划成本，然后由财务部门每月监督检查计划的执行情况。

人工成本在工程造价中一般占10％～20％左右不等的比例，由于人的复杂性使人工费的管理也相对复杂起来。责任成本管理中对人工成本的控制、管理形式和方法是多种多样，对人工成本的管理还影响到对其他成本费用的控制管理工作。施工项目首先要建立成本目标责任中心，把工程项目各项费用按责任成本目标计划进行分解，设立不同的成本费用责任中心、责任目标和责任人，将人工成本分解到责任目标中去，使责、权、利挂钩，奖罚严明。

利用现代化的信息技术，使用类似施工项目责任成本管理系统，项目部可进行成本管理水平的自检。责任成本管理环节是否缺失，各部门业务数据是否缺项等真实情况，上场即可洞悉，提高了责任成本管理的透明度。

想要关注更多内容，可添加qq:1605295626

第三篇：浅议工程建设项目管理中的应用与研究

浅议工程建设项目管理中的应用与研究

摘要：工程项目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。

工程建设在实施项目管理过程中，设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。首先要做好组织准备，建立一个完善的管理队伍，能使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，使组织系统正常运转，保证完成施工任务。组织机构能否正常运转，关键在于选择项目经理，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理人选应具备领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等基本素质。现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现。不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。加强工程建设项目管理，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。

工程建设项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标。随着投资规模、领域的扩大，投资来源多样化，工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已从工程项目施工管理扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标，是对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。

由于工程项目是一次性的，工程项目管理是各部门工作的最后体现，为此必须利用现代化的管理技术和手段，强化工程项目管理，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

工程建设项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。

1.质量控制

工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量。从思想、业务等多方面综合考虑人的素质，保证参建人员以积极的态度投身到工程建设中；根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入工程建设中；严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作；通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。通

过指导、督促、检查，为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境，为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。

工程项目质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，制定切实可行的预防措施。使主动控制措施与监督、检查、反馈等被动控制措施有机结合起来，发现问题及时解决，发生偏差及时纠正，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监督控制之下，确保工程建设质量。

2.进度控制

工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。

在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工程建设的人员素质和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施消除影响，并采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致。

组织协调是实现进度控制的有效措施，为有效控制工程项目的进度，必须协调好参建各方的关系，处理参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，投入适当的人力、物力做好联络、联合、调和工作，搞好工程项目的进度控制。

3.投资控制

工程项目投资控制是指在工程项目实施过程中，在满足质量和进度要求的前提下，使项目实际投资不超过计划投资的控制手段。

工程项目实施过程中，严格按照工程建设合同进行工程结算，严禁超计划结算。工程项目的投资控制不是单一目标的控制，应与工程项目的质量控制和进度控制同步进行，工程建设质量不经验收合格，不予结算工程价款。项目管理人员在对投资目标控制时，应考虑整个目标的协调、统一，反复协调工程质量、进度和投资之间的关系，考虑采取投资控制措施对质量控制、进度控制产生的不利影响，使投资控制与质量控制、进度控制满足工程建设的需要，在保证质量的前提下，加快施工进度，缩短工期，降低耗资，力求实现三大控制目标的最佳配合。

4.合同管理

建设施工合同是指承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保实现建设目标的重要手段。

合同在建设项目管理过程中正在发挥越来越重要的作用，通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。合同中明确约定的各项权利和义务是承发包双方的最高行为准则，是双方履行义务、享有权利的法律基础。建设项目由于建设周期长、合同金额大、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点。在合同履行过程中，业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间不可避兔地产生各种争执和纠纷。合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据。

5.信息管理

信息与物质、能源一样,是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建设工程项目各方面的管理活动并不孤立,它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，建设工程项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的目标。

项目信息交流管理，系指为确保项目信息快速有效地收集和传递的一系列工作，包括信息交流规划，信息传递，进度报告和施工资料文件的管理等。

6.组织协调

建设工程项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。一个工程项目由于工程量大小、难易程度、分项工程多少等不同，这就决定了一个工程项目的实际状况组建项目部，并配好项目经理，建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。项目经理的组织领导协调能力如何，技术业务是否熟练，是项目管理能否取得成功的关键。所以要求项目经理必须是既有理论知识，又有实践经验的人品好、素质高的复合型高级管理人才。加强相互沟通，及时进行技术培训，提高工作人员的技术管理水平。建立专门的协调会议制度，定期组织协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

总之，工程项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。工程项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。我们要在项目的实践中不断摸索，创造出一条施工项目管理的成功之路，促进企业、社会的稳定发展。

通过项目管理方法实施有效的管理,能够实现企业的发展目标。下文中对项目启动，招投标，建设全过程和验收阶段应采取的管理措施给出了论述，介给了一些管理方法。项目的一般概念对企业并不陌生,最常见的是工程项目,在日常经营管理活动中,无论是生产活动还是经营活动,若将各项活动的过程加以合理分解则可以看出,这些活动都具有项目的特征,如:都具有一定的时间限定,都需要由人来完成,都需要消耗一定资源,都具有开始、计划、执行、收尾等项目的基本属性等。工程项目的启动

企业如何认定项目的启动是一个不明确的问题,有人认为在工程施工准备时即工程启动,有人认为立项获得批准后即为工程启动。应当认识到无论是工程类项目或是其它项目,都需要动用资源,界定启动的时间点应定位在组织授权动用资源的文件或批复生效之日起。

工程项目的启动过程是由职能管理层或市场调研部门根据市场情况产生项目概念,以项目建议的形式上报上级主管部门,经主管部门批准后进行市场调研,取得的调研成果交管理层审核,审核通过后正式批准进行初步可行性研究,初步可行性研究通过后,再进行可行性研究,在这一阶段应能够估算出项目的成本,可行性研究通过后,进入工程初步设计阶段。在可行性研究获得批准后,即可认定项目启动。工程招投标管理

《招投标法》规定,评标不能由招标人或其代理机构承担,而是要依法成立评标委员会,评标委员会是负责评标的临时组织,负责依据评标标准和方法对所有投标文件进行评审,向招标人推荐或直接确定中标人。评标委员会由技术、经济等方面的专家5人以上单数组成,其中技术、经济等方面的专家不得少于2/3,一般从国家或省级评标专家库中随机抽取。经评审的最低价投标价法:这种方法一般适用于通用技术、性能标准或招标人对其技术、性能无特殊要求的招标项目。评委会应根据招标文件规定的价格调整方法,对所有投标人的投标报价进行调整。以报价明显低于标底的,必须经过质询和答辩,以保证报价合理。3 工程项目监控

工程项目监理的中心任务是对建设项目进行投资、质量、进度、安全和合同、信息管理,并协调参与项目建设各利害关系方的关系。监理公司也把所监理的工程作为一个独立的项目进行管理,同样产遵循项目管理的一般过程。

项目监理是依据法律规范、合同约定对相关主体进行监督、检查和评价,并采取组织、协调,以促进利害关系者间的合作,共同完成项目目标的过程。项目监理过程一般由监理公司承担责任和义务,主要监理人员有总监、总监代表、专业监理工程师、监理员等,监理方式有:见证、旁站、巡视、平行检查、设备监造等,处理方式有:成本索赔、批准临时延期和批准延期等。工程验收过程

(1)准备阶段:主要是对局部、分散、零星工程进行收尾,同时作好团队的思想工作,准备好验收材料并进行分类、归档、整理,形成完整的验收材料,同时为做好查询和检索工作做好准备。

(2)自检。项目经理应当组织项目团队按正式验收的程序进行预先检验,发现问题及时纠正,同时应当填写(3)提交验收申请。以书面形式申请、报送验收材料,提出验收申请。

(4)验收方组成验收委员会,对验收的材料进行预审。

(5)现场初验。验收委员会对项目进行初步检查,对不符合之处提出修改意见,限期整改。

(6)正式验收。由验收委员会、在初验合格的基础上进行全面、细致的正式验收,包括单项工程、单位工程、分部工程,对不合格的部门再次限期整改直至合格。

(7)签署项目验收合格文件。签署项目或阶段合格文件,对具有等级评定的项目同时评出优良等级,投资性项目应办理移交资产。推进项目管理的方法

5.1 更新管理观念

企业的主导者是领导层,企业的发展在于管理层的远见卓识,高层管理者是管理层的实际操控者,因此企业的发展主要依存于高层管理的正确决策,企业存在于市场中,是社会财富的创造单元,也是竞争主体,先进的理念会给企业带来机会,守旧的思想将会导致灾难,因此企业必须时刻注重更新观念,与时代同步。企业的观念更新,关键是是领导层观念的更新,这不仅仅是因为领导者在企业中的地位,更主要的是领导者可以站在市场和企业的高度认识问题,将自己的认识与市场的作用结合起来,更有利于指导企业的运行和发展。

不同的管理层次对更新项目观念的要求是不同的,对于高层管理者,应当树立起项目管理的哲学思想,高瞻远瞩地审视企业的战略目标,评估战略目标的实现程度,项目的支持性以现代项目的思维理念看待和处理问题;对中层管理者,主要应注重管理流程和管理思维,注重从管理角度把握项目的组织、规划、协调和对组织目标的保障程度;对于操作层,应主要关注于技术、技能和操作技艺。

5.2 按照计划确保工期

所谓工期管理,指计划、执行及定期检验更新土木建筑工程规划、设计、施工各阶段的工期计划。工期管理有两个层次,第一层次是在既定资源条件下的工期计划,第二层次是探讨合理资源条件替代变更后的缩短工期计划。二个层次应循序渐进,都是工程管理追求的目标。工程管理最主要的目的为由全盘性的工期规划资料,探讨降低工期途径,以减少投资风险,灵活的资金调度,减轻借贷利息负担。控制并降低工期的另一个效益为建筑设施得以如期甚至提早使用,使资源充分利用,并可提供运营效益。良好的工期管理可以使人、机、料等资源得到合理、妥善的规划应用,避免盲目赶工,造成资源浪费。现行大多数工地工期管理方法,为工程负责人开工前,以人力制作简单的横道图或网状图,作业项目则以结构体施工为主,至于繁杂的装修工程都以一个作业项目,工期则为三个月或五个月等来涵盖。

5.3培养优秀的项目管理队伍

项目管理队伍是由项目高层管理者、中层管理者、基层管理者、职能管理者、项目经理和操作层人员等组成,之所以应当重视项目管理队伍,是因为管理层不仅是相应的项目管理执行者,同时也是这一层次的决策者,决策者的水平直接影响到企业的未来,更直接影响到项目的成功与失败。企业造就一支优秀的项目管理队伍的前提是提高企业员工的素质,技能的培养固然重要,项目的系统化思想更需要逐步建立并扎根于各级管理者的头脑中。企业应当建立培训规划,规划的重点是对高层管理人员项目管理理念的培养,培养一支优秀项目管理队伍的过程也是一个“项目”,管理层的支持同样发挥着重要作用,甚至决定着该“项目”的成败。

本文对推进企业实现现代项目管理,促进管理层次升级,提高组织效率全面提升组织的管理水平具有现实导意义,从战略规划到战略目标,从项目目标到企业的日常运作,都能够用现代项目管理的思想作指导。

第四篇：管理会计在企业管理中的应用

管理会计在企业管理中的应用

摘 要： 随着我国经济的持续发展和市场经济体制的深化改革，市场活力被极大地激发出来，企业市场竞争激烈。管理会计作为企业管理的重要工具，它能够有效地提升企业的财务管理水平、提高企业的经济效益，对于增强企业的市场竞争力具有重要促进作用。本文通过对管理会计进行介绍，深入分析管理会计在我国企业管理中的应用现状，并提出完善管理会计在我国企业管理中应用的具体措施，为我国企业的可持续发展建言献策。

关键词： 管理会计；企业管理；应用

1、引言

作为财务管理体系的重要分支，管理会计是企业管理和传统会计的结合，它是指企业采取与其实际情况相符合的会计处理方法和业绩评估体系对企业一定时期内的经营业绩进行分析、评估和考核，并将分析结果作为企业生产销售活动、投资融资决策的依据的方法和工具总称，也被称为内部会计[1]。

管理会计是为了满足企业内部管理的需要而建立并发展起来的，它对于企业管理有着重要促进作用。首先，通过对企业历史财务信息的整合和分析，帮助管理层制定适合于本企业的发展战略；其次，通过对企业当前财务活动和财务数据的分析和调整，加强管理者对企业当前经营活动的控制，提高生产经营和财务管理的执行力度；最后，通过对可获取的竞争对手和市场环境信息的仔细研究，并结合企业自身实际经营状况，辅助管理者对企业未来的发展做出合理的预测。

2、管理会计在我国企业中应用现状分析

管理会计经过了多年的发展和积累，在我国企业管理中的应用取得了一定成绩，但是仍存在着管理理念薄弱、体系建设不全等不足，具体分析如下：

（1）管理会计意识薄弱，内部控制体系不全。尽管我国早在上世纪七十年代末就引入了管理会计的概念，但是到目前为止，仍有部分企业管理层没有对管理会计给予应有的重视，管理会计也没有得到有效应用[2]。管理层的不重视导致企业财务部门在应用管理会计时面临着巨大阻力，即使财务人员具备相关方面的理论知识和实际从业经验，也难以在企业内部顺利实施管理会计，企业管理会计内部体系缺失严重，不相容职务相分离、关键岗位轮班等基本管理会计内部控制制度形同虚设，企业没有按照管理会计的要求落实企业内部控制风险管理工作，未明确各部门和岗位的具体职责，风险预警机制没有发挥其应有的作用。

（2）人员综合素质偏低，信息化建设滞后。相对于传统会计而言，管理会计对专业人才的综合素质提出了更高的要求，管理会计人员既要熟悉传统会计理论知识和实务操作，也需要具备企业战略制定、财务管理分析等方面的理论知识和从业经验，同时还需要熟练掌握高集成度ERP财务软件的使用方法和技巧，现阶段下部分企业管理会计人员综合素质不高，不能胜任企业管理会计工作，人才储备不足严重制约了管理会计在企业管理中的应用[3]。同时，部分企业信息化建设滞后，管理会计财务软件系统不完善，财务软件功能过于简单，对管理会计有重要作用的成本核算功能、资金供求预测功能并没有完全应用在企业管理中。

（3）管理会计应用不足，日常执行监督不力。就目前而言，我国并没有形成完善的管理会计理论体系，现有的理论研究大多是对国外管理会计论著的翻译，并没有结合我国社会主义市场经济的特殊情况进行改良和整合，管理会计理论在实际工作中可操作性不高，日常执行和监督不力。同时，国外管理会计相关研究大多是基于市场经济自由开放的发达国家国情，但目前我国市场经济并没有达到自由竞争的状态，资本市场也并非完全有效，行政权力干预市场时有发生，这些因素均会影响管理会计在我国企业管理中的应用[4]。

3、完善管理会计在我国企业中应用的具体措施

针对管理会计在我国企业应用现状中的不足之处，完善管理会计在我国企业中的应用可以从以下方面着手：

（1）增强管理会计理念，健全内部控制体系。首先，企业应当转变传统企业管理模式，充分认识到管理会计对于提升企业管理水平、增强企业经济效益的重要性，提高对管理会计的重视程度，树立现代化管理会计理念。其次，企业应当健全管理会计内部控制体系，严格遵守企业会计准则、内部控制管理基本规范和配套指引等指导文件关于企业管理会计方面的规定和要求，科学设置管理会计部门和岗位，合理安排人员，贯彻落实不相容职务相分离、关键岗位轮班和重大资金集体审批等规章制度[5]；同时，企业应当深入分析企业现有组织结构和内部机构设置是否符合管理会计工作的要求，及时发现并消除管理会计工作中的漏洞，建立有效的风险预警机制，为企业管理会计工作的顺利开展提供制度保障。

（2）提高人员综合素质，完善内部应用环境。首先，企业应当提高管理会计人员综合素质，一方面，企业可以通过提升管理会计人员的薪资待遇水平、提高管理会计人员进入门槛等措施，积极吸引外部高素质人才；另一方面，企业也要加强对现有管理会计人员的培训，定期举行管理会计理论知识和从业经验学习班，鼓励管理会计人员积极参加相关方面的资格认证考试，及时更新管理会计人员的知识系统，提升管理会计人员的专业素养。同时，企业还应当加强对管理会计人员的职业道德教育，树立爱岗敬业、廉洁奉公的工作作风，防范企业管理会计人员会计舞弊现象发生[6]。其次，企业应当完善管理会计工作内部环境，积极购置会计电算化环境下所需的机器设备和管理会计财务软件系统，并加强管理会计人员对相关软件系统的学习，提高会计电算化环境下企业管理会计工作的质量和效率。

（3）加强日常执行监督，强化绩效考核激励。首先，企业应当深入分析日常生产经营活动各环节之间的内在联系，将管理会计工作具体流程细化、规范化，增强管理会计工作的实用性和可操作性，同时，采取针对性措施有效控制资产管理、负债管理、预算管理等内部控制各活动的关键控制环节，及时发现并消除管理会计工作的潜在风险因素，强化管理会计风险预警机制作用。其次，企业应当加强对全面预算管理在管理会计工作中的应用，落实对外投资、大型机器设备采购等活动的事前可行性研究，编制科学合理的预算报表，积极引入预算限额管理模式，对于实际执行情况与预算数之间的差异，深入分析其差异性质及产生原因，并采取相应奖惩措施强化绩效考核与激励效果，加强企业管理会计工作的日常执行和监督。

4、结语

综上所述，管理会计在我国企业应用中仍存在管理意识薄弱、内部体系不全、人员素质偏低、执行监督不力等不足，通过增强管理会计理念、健全内部控制体系、提高人员综合素质、强化绩效考核激励等措施，可以完善管理会计在我国企业中的应用，为我国企业的可持续发展奠定扎实的基础。（作者单位：中交一航局第三工程有限公司）

参考文献：

[1] 徐增娟.管理会计在企业应用中存在的问题及对策[J].金融经济，2013，10：220-221.[2] 李瑞敏.试论管理会计在企业经营管理中的有效应用[J].财经界（学术版），2013，15：218-219.[3] 王晓燕.刍议如何完善管理会计在企业管理中的作用[J].财经界（学术版），2015，04：228.[4] 肖澍华.试论管理会计在企业经营管理中的有效应用[J].经营管理者，2014，27：72.[5] 董例武.浅议管理会计在我国工业企业成本管理中的应用[J].经营管理者，2011，20：251+241.[6] 赵立军.浅谈管理会计在企业应用中存在的问题及对策[J].经济师，2010，12：157.

第五篇：管理会计在企业管理中的应用

管理会计在企业管理中的应用

关键词：管理会计、企业管理、应用

摘要:随着我国经济的发展，管理会计在企业管理中的应用越来越重要，但是管理会计在我国的发展还处于较低层次。文章论述了管理会计在我国发展的现状，在我国企业管理中存在的问题和原因，以及对于加强管理会计在企业管理中应用的措施。

随着我国经济体制的不断深化改革，管理会计在市场应用中日益重要，资本市场的经济繁荣更是需要先进的以对内管理为主的管理会计，但管理会计在我国应用程度并不高，只在部分地区和部分企业呈零星分散应用。所以积极推广管理会计在我国企业管理中的应用是社会主义市场经济发展的必然趋势，也是实现我国经济现代化的必然条件。

一．管理会计在企业管理中的现状

改革开放后一批能够适应市场变化并有一定活力的国有企业和集体企业涌现出来，并把目光转向市场和企业内部，向管理要效益。目前，在应用管理会计的企业中成本计算系统，成本控制系统和业绩报告系统已经成熟。其中上市公司和外商投资企业应用较为普遍，应用程度较高，效果较好。如邯郸钢铁、中兴通讯集团、格力电器等公司；但企业在管理会计的应用中仍然存在以下问题：

（一）管理会计人员素质与管理会计要求存在差距 管理会计的发展与应用是与经济环境、社会环境相关联的，社会环境的变化导致企业组织式的变化，企业组织形式的变化又会引起管理会计实务发生变化，最终导致管理会计研究的的、内容、方法相应地发生变化。而对于我国目前管理会计的研究而言，主要集中于介绍引进国外最新研究成果上，西方国家管理会计的研究与发展是有其高度发达的经济背景的，我国管理会计的研究与发展应当立足于自身的经济条件，建立在自身的经济、社会环境基础之上。此外管理会计的某些方法缺乏实际运用价值。如回归分析、边际成本、经济批量、机会成等。引入这些方法是管理会计的进步，但实际运用这些方法存在一定难度。因为：其一，这些模式的要求与现实情况不符。如使用简单回归方法分离间接费用中的固定成本和变动成本，它的要求是企业产品的品种要保持不变，只有在这种情况下，才能用这种方法分离成本。并且这种不变要保持 10 年、20 年甚至更长，因为回归分析要几十个数据才有足够的显著性，才能符合统计学的要求。这些要求，在企业经营中是不可能的。其二，所确定的定量模型和假设在现实经济生活中有许多并不成立。如“保本分析”，它主要是以“单一产品”为前提经济学上，作为理论分析应用的概念，是可行的，但实际中，几乎没有一个企业生产的产品是单一的，引入线性规划方法，两种产品的情况下也能作保本分析，而实际上，多种产品的现象是普遍的。其三，有些技术和方法仅属于纯理论的探讨。如数学分析模型、数学规划模型、矩阵代数模型，由于获得数学模型所需的数据资料成本太高或者数学模型难以理解，只能处于纸上谈兵，因而缺乏实际的运用价值，也无法进行实际操作。由于会计人员是管理会计的最终操作人员，因此，会计人员的素质对管理会计工作的顺利开展十分重要。目前，我国会计人员的素质普遍较低。据统计，在我国所有的会计人员中，只有不到 10%的人接受过大学的专业教 育。而在国有企业中，也只有 14.15%的人取得了会计师 职业资格。再加上管理会计是一门会计学与管理学相融合的综合性学科，会计人员在日常的工作与学习中都把重心放在了会计方面，而对于管理学的探索与研究

则往往一笔带过。因此，我国缺少综合性的管理会计人才。此外，我国会计人员的道德修养也有待提高。有些人为了一己私欲，弃职业道德于不顾，私自篡改会计数据和会计资料，造成会计信息失真。这给会计信息使用者带来了巨大 的经济损失，更影响了企业的信誉，抹黑了企业的形象，严重阻碍了企业的发展。

（二）管理会计人员素质与管理会计要求存在差距

管理会计的运用最终要通过会计人员加以实施，具体运用到企业的日常经营中去，因

此会计人员的素质对于管理会计的实际应用起着极为重要的作用。我国现阶段会计人员的总体素质比较低，突出表现为知识层次低，知识结构不合理、专业教育层次低。全国1350万会计人员中注册会计师大约仅有20万人，由于会计人员素质跟不上，就使他们没有精力去实践管理会计。虽然有些会计人员学习过一些管理会计知识，但大多数处于纸上谈兵阶段，没有进行系统的实际操作。同时，我国有些会计人员的职业水准较低，在会计披露上弄虚作假，造成会计信息失真已成为我国会计学界关注的极大焦点。这些因素限制了管理会计在企业中的普遍应用。

二．管理会计在我国企业管理中存在的问题及原因

（一）管理会计在我国企业管理中存在的问题

1.管理会计在我国企业管理中的范围不广深度较浅

迄今为止，管理会计只是在我国部分地区、少数企业中得到了一定程度的应用，还有相当数量的企业对管理会计知之甚少，因而使得管理会计的应用空间受到极大限制。从目前情况来看，虽然管理会计在一部分企业中得到了推广应用，但仅就这部分企业来讲，他们也仅仅是初步参考应用了部分管理会计理论与方法，还有很多对于加强企业内部管理、提高经济效益非常有益的管理会计方法并未得到应用，这就使得管理会计在现代企业管理中的作用大打折扣。总结原因，管理会计在我国企业没有得到普及，与市场环境是有着很大的关系的。西方发达国家管理会计的发展，是在高度发达的经济背景中产生的。但我国社会主义市场经济体制制度尚未完一些企业的会计人员只是管理者和领导的附庸，在给企业决策的参考上，不是建立在会计数据分析上的，而是看着领导的指示而行事，所以难以发挥管理会计应承担的责任和履行的职责，这就是管理会计难以得到普遍一重要原因。除此之外，我国社会主义市场经济体制还未健全，一些投融资体制、还有货币税收等宏观调控政策，都影响管理会计在企业的有效运用

管理会计在我国只是在少数城市和地区、部分企业中得到了一定程度的应用，还有很多企业对管理会计了解的很少，这使得管理会计的应用空间和范围受到极大制约。从目前情况来看，管理会计的应用仅仅限于经济比较发达的城市和地区，并且是会计信息系统比较健全的大中型企业。偏远及落后地区的小型企业管理会计的应用领域较窄。虽然管理会计在一些企业中得到了应用，但就这部分企业来讲，他们也仅仅是参考应用了部分管理会计理论与方法体系，还有很多对于加强企业内部管理、提高经济效益非常有益的管理会计方法体系并未得到真正的应用，即使某些企业已取得一定成效，也没有及时总结成功经验，并采取措施进行推广，这就使得管理会计在现代企业管理中的作用大大降低。2．企业应用管理会计的过程有待完善

尽管管理会计的部分理论与方法在实际工作中得到了初步应用，但它们基本还是处于零星分散状态，彼此缺乏有机的、紧密的联系，尚未形成一个真正意义上 的管理会计信息系统。

3．管理会计中成本计算方法的选择上存在困扰

目前应用较为广泛的完全成本法虽然能够满足会计制度和会计准则的要求，但是这种方法也有着较为明显的缺陷，不能满足企业内部的的业绩评价功能。而变动成本法的应用则能够有效弥补完全成本法在这一方面的不足，能够满足企业在加强内部管理方面的需要。本文阐述了变动成本法的基本理论，并且进行了实例分析，发现变动成本法在应用过程中存在的问题，提出相应的对策建议。在完全成本法理论下，只要与产品生产有关的耗费都应计入产品成本。而变动成本却是从成本性态分析出发计算产品成本，讲求的是真成本，它认为只有随着产量的增加而成正比例增加的那部分（变动成本）才构成产品的真正成本。于是变动成本法就成为企业成本管理方面必要的、现实的选择。随着近年来企业所面临市场竞争程度的日趋激烈，越来越多的企业开始注重内部管理，在这一背景下，加强变动成本法的应用就有着更加重要的意义

黑龙江省某工艺制品企业一直以来都存在着产品生产较高的问题，近年来随着市场竞争程度的加剧，该企业开展了一系列的成本管理措施，但是并没有取得较好的效果。为了更好的进行成本管理，该企业应用实施了变动成本法。该企业某车间的成本资料显示，工人工资由于实行了计件制，并且没有基础工资，因而单件产品的生产费用为每件 3 元，生产工具成本 1.3 元，固定资产折旧费用每月 8200 元，仓储费用和保险费用均为 500 元，办公费用 800 元，劳保用品每件 1 元。依据这一资料，如果采用完全成本方法的计算方式，该车间每月生产这一工艺产品 2500 件的话，其实际总成本为 32120元；而如果依据变动成本法的计算方法对该车间生产成本进行计算可以发现，生产 2500 件产品的实际总成本为 22120 元。之所以会出现这一成本计算上的差距，主要是由于在成本计算中，完全成本与变动成本关于固定成本的计算方面存在不同。变动成本法将固定成本按照期间成本计算，而完全成本法则将固定成本按照非生产成本计算。但是这一成本计算方式也与传统的成本概念要求相悖，不满足现行会计准则的要求。而在计算中，对于固定成本和变动成本的区分很难明确，固定成本与变动成本的计算存在交叉区域。同时，由于变动成本法依据成本形态分析为基础进行成本计算，大大增加了会计人员的工作量，对于会计人员素质也提出了更高的要求。从该企业在变动成本法的应用过程中，也充分暴露出了这些问题。在传统的成本概念中，固定性制造费用被作为非生产成本是被计算到产品成本中的，这一理念也得到了广泛的共识，是符合会计准则要求的。而变动成本法中，将固定成本按照期间成本进行处理，仅在产品成本计算中考虑变动制造费用。对于企业而言，如果依据变动成本法进行产品成本计算，显然是不符合其利益和产品定价策略的，在企业产品生产过程中，固定成本损益是客观存在的，如果企业采取的定价策略为贴合产品成本的定价策略。那么基于变动成本法的产品定价就要低于基于完全成本法的产品定价，相应的，在产品利润上就会降低企业的产品利润水平。变动成本法的应用虽然有着许多优势，但正是由于变动成本法与传统成本理念要求相悖，极大降低了企业应用变动成本法的积极性。在变动成本法应用中，如何准确的划分变动成本与固定成本可以说是较好应用变动成本法的关键，但是事实上，在企业实际生产过程中，很少出现较为明显的变动成本与固定成本区分。大多数企业的产品成本为混合成本，变动成本与固定成本的区分并不明显便如在固定资产损益方面，关于固定生产环境中的非生产资产折旧问题，依据变动成本法的思想，这一部分资产折旧损益是固定本，并不计入产品成本。然而在企业生产中，由于所处行业领域不同，产品制造类型、生产工艺等方面都存在着不同，关

于这一部分固定资产的认定并不一定完全符合实际情况。在很多企业中，这部分成本实际上是产品成本的组成，因而变动成本与固定成本在划分方面的难度也使得变动成本法在实际应用过程中存在着一定的准确性问题。

（二）管理会计在我国企业管理中存在问题的原因

1.缺乏管理会计应用的的企业文化

自从70年代末，我国经济管理领域引进管理会计以来，我国对管理会计的研究都忽略了对管理会计理论结构的研究，然而理论体系是任何学科得到推广的基础，理论结构完善与否关系到管理会计的应用和推广。我国管理会计的研究仍停留在简单的理论介绍，缺乏实用性及可操作性。在实际工作中，信息的成本和价值不能准确的计量，信息的成本效益分析无法进行。管理会计的作用不能得到发挥，导致企业的管理层忽视了管理会计的发展和应用。而且我国会计人员多重视财务会计的研究发展，对管理会计仅局限于浅薄方面的研究，会计研究人员忽视了管理会计这一块，导致我国管理会计更加缺乏系统的总结及理论知识上的提升。

管理会计理论和实际应用脱节。管理会计许多理论都是在特定的经济环境下建立起来的，在现实生活中管理会计许多理论和假设都是不成立的。这些假设和模型在实际运用中基本不可能得到运用。在管理会计的教材中很多都是直接从西方的教材中翻译过来的，没有根据我国的实际情况进行，直接导致了许多理论脱离了我国实际经济情况使得其失去了实际应用的价值。管理会计重视定量分析而忽视了定性分析导致了管理会计的复杂的理论及数学模型，使得原本一些简单的问题复杂化，掌握难度变高，实际操作性差。管理会计往往把目光放在企业内部环境，试图通过对成本的控制来达到管理会计的目的，而忽视了企业外部环境。然而在市场经济的环境下，企业内部环境及外部环境是息息相关的，仅仅依靠对企业内部环境的研究很难做出正确的决策。这都导致了管理会计的理论和实际应用直接脱节。

企业缺乏对管理会计的重视和系统应用。管理会计自70年代末从西方引进我国已经有30多年，然而各项调查结果表面，在我国管理会计仍未得到企业的视和系统的应用。管理会计仅仅在我国沿海地区及外资企业得到应用，而内地和西部企业基本没有应用管理会计。由于管理会计没有普及推广、教育，很多企业领导人员不认识管理会计应用可以给企业带来的经济效益。企业会计人员只是片面重视经济业务核算，而忽视了经济管理。经济管理意识不足严重制约了管理会计的推广及应用。由于管理会计应用过程中的一些处理方法比较复杂，西方国家多使用管理会计应用软件以简化工作，提高工作效率。然而我国管理会计应用软件的开发落后也严重阻碍了管理会计的发展。

经验论根深蒂固，管理会计理念很难与管理层融合。由于我国企业进入市场经济的时间很短，现代企业的法人治理结构正在探索之中，管理会计理念还很淡泊，即便是有一些管理会计理念也是粗线条的，并未形成体系。在这种大背景下，管理会计的应用环境受到了限制，这种状况亟待解决。特别是一些中小型企业，还沉溺于家族式管理或粗放式管理之中，根本不重视对管理会计理论与方法的应用。正是由于企业管理层对管理会计理念的重视程度不足，才导致企业“昙花一现”的案例比比皆是，究其根源就是管理会计理念的缺失 管理会计是一门新兴科学，我国会计界对它的研究仍停留在简单方法的介绍上面，忽视理论系统研究，尚未形成一套完整科学严密的基本理论体系和方法体系，缺乏对其功能性、实用性和可操作性的研究。管理会计研究的基本内容一般包括

预测分析、全面预算、决策分析、差异分析、成本控制、责任预算等。许多中小企业在日常经营管理过程中只涉及到管理会计方法的简单运用，管理会计理论工作者应针对中小企业的特点，进行理论创新，研究出适合中小企业的管理会计应用体系。目前，我国对管理会计理论研究还停留在翻译和介绍国外著作的层面，还没有出现真正适合我国国情、依据我国特定的经济环境而建立的理论体系。由于它所确定的模型和假设在我国现实经济生活中也许并不成立，因此这种理论体系的不完善导致管理会计很难在我国企业实际中得到很好的运用。20 世纪 70 年代以来，随着许多相关科学(如行为科学、信息经济学等等)的研究成果相继引入到管理会计，这些拓宽了管理会计的研究领域，并修正了某些不合理假设。由于 理论体系尚未形成，实际运用起来也是有选择性的。量本利分析方法和责任中心核算体系是我国企业运用最多的成核算方法，对于管理会计预测决策等其他方面的功能使用甚少。管理会计对业务和事项的控制包括事前、事中、和事后，多企业由于对管理会计理论掌握不全面，只能运用部分知识，其他方面的作用可能都被忽视。管理会计理论体系的完善与否对企业的日常生产经营和生存发展起到重要的指导作用。

2.会计人员综合素质不高，管理会计电算化程度有待提高

会计人员的素质高低直接影响到管理会计在企业中的应用程度。现阶段，许多企业考虑到用人成本会选择聘用一些低学历的会计人员。我国会计人员的知识结构没有及时更新，专业层次没有细分，这种缺陷尤其表现在中小企业里。中小企业的组织架构简单，业务部门没有细分，管理会计难以发挥作用。管理层自身也缺乏财务管理方面的知识，对管理会计的作用认知程度有限，造成领导层对管理会计重视程度不够高，使得管理会计在企业中的普遍应用难以开展。

管理会计是在会计电算化的基础上引进的，但是目前，会计电算化和管理会计尚处于分离的状态，没有较好地结合起来。管理会计要想与会计电算化更好地结合，首先，管理会计应引进会计电算化中较复杂的计算分析方法和数学模型，这样可以加快工作的效率和减少人为计算可能带来的误。其次，借助于计算机能为管理会计带来新的计算方法。再次，将复杂的数学问题软件化，能够使不懂数学的人更简单地学会应用会计软件，减少人们工作的复杂性。不难看出，管理会计软件的开发和应用将是一个具有广阔前景的领域，管理会计本身就是融合管理学和会计学元素的综合学科，主要是服务于企业内部经营管理，尤其是财务管理的系统，如果将计算机系统和管理会计结合起来，这样企业会计在整合信息资源时，会有一个先进的技术基础。目前一部分企业已经引进并使用ERP 系统软件，将人、财、物一体化的企业管理软件，为企业的发展提供了有力的智力支撑。鉴于我国复杂的市场环境，要想在我国的企业中普及应用管理会计方法，用好管理会计，还需很长的时间。管理会计的引进和应用对于我国来说是一项庞大的系统工程，需要理论界和企业界的共同努力，需要花费大量的人力、财力。现在是竞争的社会，尤其是企业不断地参与到国际竞争中，能否更好在竞争中生存，企业的管理会计水平将起到重要作用。随着企业外部竞争力的不断上升，管理会计将表现出更加专业化和职业化的方向，我们有理由相信，管理会计会在我国的企业管理中发挥出应有的作用。3.法律法规制度不够健全，经济发展较快

我国国民经济经历了由计划经济体制到市场经济体制重大变革。改革后又经历了放权让利、企业承包和转换经营机制三个阶段，每一次制度更新都说明以前的企业制度存在一定缺陷。虽然我国一直在进行企业体制改革，但企业依然受政府和主管部门的影响，现阶段不完善的金融体制和价格体制也是其影响因素。建立完善的现代企业制度是要投入大量人力和财力的，经营者认为以最低的投入完成生产计划是最优的管理方法，因此管理层舍不得投入过多的资金，从而企业会降低对管理会计的应用程度。特别是中小企业，其经营目标是短期效益最大化，不会过多的考虑企业的长期发展目标，因而管理会计在实际运用中不能充分发挥作用

三．加强管理会计在企业管理中的应用的措施

（一）建立适合我国国情的管理会计体系，走理论与实际相结合的道路

我国管理会计理论与方法体系的研究与应用应立足于我国企业的实践，采用多种理论和研究方法，切实解决企业实践中需要解决的问题，总结推广管理会计在应用过程中的成功案例，构建适合我国企业管理需要的管理会计理论与方法体系。

在我国，管理会计的理论研究在很大程度上没有创新，仍然停留在传统管理会计上。由于一些管理会计的假设理论与实践不相符，或者是将这些理论付诸于实践花费太大，理论工作者和实践工作者急需将管理会计理论体系与实践结合起来。尽快建立专业的管理会计职能管理机构，进行实证研究，归纳、整理、推广成功的案例。以便使企业更好的适应全球化竞争和现实经营环境复杂多变的需要，更好地解决传统管理会计理论与实际脱节的问题，是完善管理会计体系的重要途径。

管理会计的普及，也要求走理论和实际相结合的道路。目前，我国在管理会计方法上，大多只是停留在理论的层面。因此，应该建立管理会计的学术论坛，为管理会计的研究人员，和企业人员提供一个交流的场所。同时应该开展多方面的管理会计技能培训机构，组织一些管理会计师的资格考试，提高会计人员的管理会计知识

管理会计能否在实践中得到有效的推广和使用，在很大程度上取决于如何及时地将实践中得到的成功经验进行归纳、总结、整理、推广，形成示范效应。比如邯钢的“成本否决法”，从管理会计理论角度来看没有太多新意，但在实际应用中取得了很大成功。其他还有一些由于较好运用了管理会计而大有成效的典型案例，需及时总结，形成具有中国特色的理论与实践相结合的研究成果，并从中找出管理会计发展的客观规律，以适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效运行，促进企业自身适应能力的提高，最终有利于管理会计的进一步发展应用。

管理会计应当与计算机技术紧密结合，充分利用电算化处理会计数据的收集、传递、加工、处理、储存、输出功能。我国管理会计通用软件的设计还处在萌芽阶段，更谈不上应用了。虽然管理者也意识到管理会计的强大作用，苦于实践经验的缺失而无能为力。有效的管理会计体系应将管理会计在实践中应用的成功经验加以科学、系统的归纳和总结，特别要加强典型案例研究，使企业管理会计研究走理论与实践相结合之路, 并从中找出管理会计发展的客观规律，以利于管理会计的进一步发展。

（二）强化企业领导者的管理会计意识，提高管理会计人员综合素质

与会计人员相比,企业领导的管理会计知识和素质的培养可能更为重要。提高管理会计的应用程度,企业领导已经成为最为关键的因素。企业的主要领导如果认识不到管理会计的作用,也就不会有意识的让会计人员参与管理,参与经营

决策。即使会计人员有天大的本事恐怕也难以发挥作用。因此,要增强企业主要领导人的管理会计意识。首先,企业领导人要自觉的加强自身的管理会计知识学习,使自己具备一定的管理会计知识;其次,可建立相应的学习机制,定期组织企业领导人学习管理会计知识,也可组织外部培训,不断提高其管理会计知识的水平。

企业文化是企业的灵魂，是推动一个企业向前发展的精神动力和智力支撑。企业文化内容多样化，其中最核心的是企业的精神和价值观。企业文化也是管理会计发展的精神依托，一个企业如果能够制定先进的管理思想、员工认同的价值观念、严格的管理制度，一定能够最大限度地发挥员工的潜力。所以说，企业文化影响着一个企业的整体精神面貌，进而影响企业的发展。笔者认为，构建良好的企业文化应从以下几点入手：制定出企业的核心价值观，并深入企业员工； 给企业员工独立的思想空间，激发员工的主人翁意识；引进西方关于管理会计的理念，将管理会计理念与企业文化相结合； 提高员工素质，融合西方先进的管理经验，只有将西方先进的经验本土化，才能为我国企业发展找到出路。

近年来我国在管理会计领域取得了一定成绩，但要想使管理会计得到推广应用，仍需建立、健全企业内部控制度，完善激励约束机制，提高企业领导者的管理会计意识，让科学管理理念植根于管理者的头脑中，他们才会真正意识到管理会计的预测、决策和控制作用在企业管理中的重要作用，才能使企业长久经营下去，才能最大限度地降低产品成本，提高企业效益。同时，加大对会计人员业务素质教育的力度。在人才培养中，要重视管理会计学科的基础教育，加强管理会计理论知识的学习，还要加强管理会计人员的后续职业教育，使其不断更新知识提高管理会计技能以及实践应用能力在管理会计应用推广中发挥更大作用。

管理会计本身就是为企业经营管理服务的，在运用管理会计过程中需要大量的信息，而这些信息及时准确与否是管理会计能否有效发挥作用的关键。因此，我们可以结合我国企业的实际情况开发相应的管理会计应用软件，建立相应的管理会计信息系统。采用计算机既可保证运算的准确性，又能提高运算速度，大大减轻了会计人员的工作强度的同时又能够准确、及时地采集所需的信息对企业不同阶段、不同经济活动进行定性与定量分析，为企业领导者提供预测、决策等方面的有用信息，满足企业管理者决策的需要。

管理会计的开展，和会计人员素质提高是有密切的关系的。所以，提高会计人员素质成为了普及管理会计方法的迫切需要。提高会计人员的素质，应该加强管理会计继续教育工作的开展。如可以向会计人员进行每年一次的管理会计知识的考试。在高校凡是属于管理专业的，都应该开设会计科目。因为高校里的管理业学生，在将来大多数从事的是管理工作，增加会计专业，能为他们将来走上管理岗位，掌握会计方法展开工作打下基础。这样在无形中，也增加了管理会计方 法的知名度

要想使管理会计得到推广应用,仍需加大对会计人员素质教育的力度,只有建立一支精明强干的管理会计人员队伍才能架起一座管理会计理论和实践的桥梁,才能使管理会计在企业中得到有效的应用和推广。就基础教育而言,应在经济类与管理类专业中设置管理会计学科,对广大会计人员进行广泛的深入的管理会计基础教育,不但要让这门课的知识深入人心,还要培养他们在实际工作中应用管理会计的能力,在实际工作中,让掌握管理会计知识的企业领导人和管理会计人员,运用管理会计知识去解决实际工作中的问题,真正做到规避风险、实现科学决策、制定科学合理的企业发展战略

管理会计在企业的应用本质上是企业的一项管理活动，所以要建立高素质的会计从业人员队伍，提高其在管理会计实践方面的技能。在实际问题处理时，一方面，企业应该注意强化会计从业人员的继续教育，要始终让岗位上的会计从业人员树立“不断学习，终身学习”的观念，只有通过不断的学习，从业人员才能够适应日趋激烈的竞争环境，才能够认识到管理会计应用的重要性，才能够使企业的效益开花结果另一方面，企业应该强化电算化信息系统的使用，改变过去那种重视核算轻视管理的现象，建立一整套适应企业实际的数据采集汇财务分析等计算程序，是管理会计的应用建立在牢固的基础之上

企业经营决策者是否重视管理会计，直接决定管理会计在企业管理中的作用发挥，因此有必要培养企业领导者的管理会计理念，提高管理会计人员的管理会计水平。懂管理的领导队伍加上精明强干的管理会计专业人员才能有效推动管理会计在企业管理中的深度应用和推广。管理会计是从西方引进来的，由于各国的文化和理念的差异，全盘照搬他国的管理会计理论是行不通的。我国企业必须总结自己的企业特点和实践经验，努力构建自己的管理会计体系。要更好地应用这种体系，必须全面提高企业管理会计人员队伍的综合素质。

经过了这么多年，虽然管理会计工作取得了很大的成效，但要真正使管理会计在实践中加以推广应用，必须提高会计人员素质，造就一支专业的管理会计人员队伍。在知经济的条件下，企业员工的组成以高智力的员工为主体，管理会计人员的职能大大扩展，要求管理会计人员要具备较高的综合素质。在高等学校教方面，要重视管理会计学科的教育，在经济类、管理类专业中均设置管理会计学科，改革现有的管理会计教材，解决成本会计、管理会计、财务管理内容重复的问题，引进案例教学方法，增强所学模型的实用性。同时，我们认为对会计人才的培养应当形成系统的课程体制，其中必须包括专门的实践介绍性的课程。要达到这一目的，可以从引进国外专业教材和师资力量做起。对于其他类型的人才培养，除了要提高他们的管理会计意识，普及管理会计基本知识外，还应加强其对企业管理各方面知识的积累。后续教育也是企业管理人员和会计人员追随管理会计发展的主要手段。此外，应早日建立管理会计师职格考试制度，促进管理会计人员的培育、职格认证和选拔

管理会计是在会计电算化的基础上引进的，但是目前，会计电算化和管理会计尚处于分离的状态，没有较好地结合起来。管理会计要想与会计电算化更好地结合，首先，管理会计应引进会计电算化中较复杂的计算分析方法和数学模型，这样可以加快工作的效率和减少人为计算可能带来的误。其次，借助于计算机能为管理会计带来新的计算方法。再次，将复杂的数学问题软件化，能够使不懂数学的人更简单地学会应用会计软件，减少人们工作的复杂性。不难看出，管理会计软件的开发和应用将是一个具有广阔前景的领域，管理会计本身就是融合管理学和会计学元素的综合学科，主要是服务于企业内部经营管理，尤其是财务管理的系统，如果将计算机系统和管理会计结合起来，这样企业会计在整合信息资源时，会有一个先进的技术基础。目前一部分企业已经引进并使用ERP 系统软件，将人、财、物一体化的企业管理软件，为企业的发展提供了

（三）健全法律法规，并灵活使用管理会计中的计算方法