方案框架

第一篇：方案框架

升远科技公司 店无忧产品项目营销方案（框架）

1、成都保安总公司简介

2、保安总公司概况

A、简介

B、历史

C、服务

D、荣誉

成都保安服务总公司是经成都市人民政府批准成立，由成都市公安局主管的一家市级保安服务公司。建于1987年，系中国保安协会常务理事单位。

总公司下设21家分公司，1所保安培训学校，拥有高、中、初级管理人员200余名，工程技人员60余名，保安从业人员6万余人，经历了公司内部和保安队伍从经验管理到标准化管理的过程，牢固树立“管理求生存，质量求发展”的经营理念，按照现代企业管理制度要求，引进先进的管理模式，导入了ISO9001:2000质量管理体系，建立了企业资源管理ERP系统，财务管理实行新的《企业会计制度》，逐步推行劳动人事制度改革，制定了总公司各级各类《岗位说明书》，编制了《制度汇编》。努力打造 “成都保安”品牌，使成都保安走上精品之路。

总公司技防部是专门负责安全技防产品开发研制、安全防范工程设计施工、安全防范系统维护、维修及保障等专业技术部门。2006年度、2007年度获得“成都安防行业十佳工程单位”荣誉称号。并获“四川省安全技术防范工程设计、安装、维修资质”一级证书。

2005年，总公司荣获 “第二届全国十佳保安服务公司”；2006年，被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”。多次被四川省公安厅、成都市公安局评为“保安工作先进单位”。公司涌现出了一大批先进保安队员和优秀保安集体，有“第三届全国优秀保安员”宋福林、“四川省优秀青年卫士”杨文龙、“成都市青年文明号”金沙遗址执勤点，等等。

E、3、成都市保安服务总公司作为一家成都市公安局主管的事业单位，以“认真承担社会责任，切实维护人民利益，依法规范管理，加强保安队伍建设”为己任。全力打造“平安成都”。公司运行的技防业务主要有：与成都市应急联动指挥中心联网的“成都市保安安全联网报警系统”，居民小区智能防范系统，银行大厦、银行网点和ATM联网报警电视监控及报警系统，监狱智能化系统，GPS定位系统，道路监控系统，远程监控系统，行业场所综合信息管理系统，校园安全应急及智能防护系统。同时，公司在保安消防联网火灾报警系统的基础上，又根据公安、保安电子计算机系统集成安全技术防范的需要，大力引进科学技术人才，研究开发出了具有自主知识产权的计算机系统软件集成技术，“三维数字监控平台”、“治安卡口监控系统”、“人脸识别系统”、“行业场所综合信息系统”、“武装押运安全管理系统”五大系统平台。其中基于多源数据融合的监所“三维数字监控平台”荣获四川省人民政府颁发的“四川省科学技术三等奖”。总公司现有联网客户6000余家，远程视频监控1000余家，校园安全客户95家，工程优良率100%，客户满意度98%;2006年至2009年连续3年被主管部门评为“成都安防行业十佳工程单位”，并获“四川省安全技术防范工程设计、安装、维修”壹级资质证书。人防服务守护安全率和武装押运守护安全率始终保持100%，技防工程优良率达100%，客户满意度98%以上。

4、一、升远科技 无忧系列项目产品

1、市场现状分析

A、数据统计 B、分析

a、市场现状分析

电子报警联网保全服务在我国是一种新兴产业，它将高新的电子技术、计算机智能技术、以及高素质的保全人力资源有机的结合起来，为用户提供全面无忧的服务，是财产保险业及保安业的强有力的补充部分，既消除了财产保险业入保后被动赔偿的困境，又完善了由于人力不足而造成的空缺。改变以往安防公司只提供设备而单一靠公安机关出警服务的缺陷，避免了因各种偶然因素导致误报盲目出警造成警力浪费的现状，达到了人机结合防范的最佳效果，并有力的配合公安机关预防犯罪，打击犯罪。是二十一世纪安全防范领域中信息化的朝阳产业。

成都市拥有人口1400万，外来人员大大超过了成都本地人口，且人员素质参差不齐，成都的治安形势面临着严峻的挑战，入室盗窃等案件的频发，严重威胁人民群众的生命及财产安全。在部分商家、店铺对自身财产安全的保护意识也越发的强烈。警力严重不足的情况

下，仅靠单一的人防物防已不能满足客观需求，依靠高科技技防设施来保卫安全成为当务之急。

针对这一情况，根据防范新需求，成都保安服务总公司审时度势，积极作为，开发了“升远·店无忧”多重保护设备，并配备专门的处警车辆。与此同时，公司还向保险公司投保产品责任险，以风险转嫁损失予以理赔的创新形式解决了用户的后顾之忧。

2005年开始就有电子报警联网保全服务公司进入成都市场，至今已7年，走过大街小巷不时可见商铺门口贴有诸如“万全电子”、“新华安”、“联保安防”的铭牌，电子报警联网保全服务已经被成都市场所接受，但是成都市的电子报警联网保全服务市场依然有很大一部分空白。

竞争对手分析

成都市联网防盗报警系统中市场占有率较大的有2家企业。万全电子和新华安。

万全电子：成都万全电子技术服务有限责任公司成立于2007年9月，拥有售后服务人员50余人，服务车辆10余辆，承担着成都市3500余家商业店铺的联网防盗报警服务。营销方式：

客户集中区域：西门片区为主。

产品功能、价格：视频监控、远程喊话、防盗窃、财产理赔。价格在150-180元左右。

新华安：海南新华安保全服务有限公司成立于1996年，是国内最早专业从事联网防盗报警系统的安装、服务的专业机构。2003年进入成都市场。

b、客户细分市场

按照客户企业规模进行划分：

1)大型连锁企业（10家以上）多为超市、服装、医药 2)小型连锁企业（5家以上）：服装、文具

3)拥有多家商铺的个体商户：小品牌服装店、美容美发 4)散户

c、客户消费行为分析 d、客户重点关注内容

1)功能

i.远程视频监控（实现方式、功能展示，需求物品：产品宣传画册、产品展示平台（手机、ipad）、影音宣传片）ii.火灾（部分客户觉得是个亮点，需要这部分功能；不需要的客户是否可以不要）

2）价格

A、项目现状

a、无忧系列产品内容

远程视频实时监控、防盗窃报警、火灾警报、店铺管理、财产理赔 b、无忧系列产品服务内容

c、无忧系列产品特点

1）无论何时何地，都可通过网络终端连接店内摄像机，进行实时监控，并可调看30天内任意视频。

2）成都市面上唯一一家提供无线烟感探测并承保火灾险的电子报警联网保全服务产品。d、市场竞争产品差异化e、我们的优势体现

成都市保安总公司较长的历史、雄厚的资金、先进成熟的技术

2、战略体系

A、战略部署街道----区域---成都—大成都----四川---全国 B、战略步调 C、品牌的形象定位

a、广告语创意 b、Icon设计 c、包装设计 d、宣传品设计 D、产品功能定位 E、首批目标客户群定位 F、产品政策价格体系定位

3、营销策略

A、产品组合 B、入市策略

a、常态化营销方式 b、促销方式 c、公关炒作方式

二、销售执行周期

1、常态化营销执行周期

2、促销活动执行周期

3、公关炒作执行周期

4、效果评估方式 三、一阶段营销成本评估

第二篇：企业文化建设框架方案

小珠山企业文化建设框架思路

一、总体思路

1．企业文化内涵的整合提炼：企业文化的内涵不是人为凭空“设计”的，而是综合企业业务定位、企业历史、市场需求、外部环境来确定的。

具体到小珠山的企业文化建设，应当立足于企业实际，融汇、吸纳菩提寺所代表的佛文化、齐长城所代表的齐文化、凤凰岛所代表的海洋文化元素，结合目标市场的消费、心理需求，提炼形成景区独特、清晰的文化内涵。

2．企业文化体系的系统联动：企业文化包括理念层（MI）、制度及行为层(BI)、物质层（VI）。其中理念层是企业文化的核心，对企业制度、员工行为具有引导作用，另一方面，唯有通过制度、行为，企业理念才能真正落实。因而，小珠山企业文化建设应是整体性的，确保企业理念、制度、行为的内在一致性，而避免出现理念、制度“油水两张皮”的现象。

3．企业文化建设过程的全员参与：企业文化要发挥导向、激励、约束、协调功能，前提是企业文化的理念成为企业成员的“共识”。没有参与就没有共识，因而要使企业“上下一心”，锐意进取，企业文化建设的过程就要引入各方主体——企业领导、基层员工乃至消费者的共同参与。

4．成果形式：（1）《企业文化现状诊断与评估报告》（2）《企业文化理念手册》（3）《企业文化案例手册》（4）《企业员工行为规范》

（5）《基于企业文化理念的制度更新意见》（6）《企业文化发展规划：机制与平台建设》

二、工作内容

（一）企业文化诊断和评估

1．了解企业文化现况：深度访谈、问卷调查、现场观察、企业文献查阅

• 企业外部环境：市场需求、政策环境

• 企业整体状况：基本财务状况、基本人力资源状况、企业发展历程 • 员工对企业的基本认识、态度（满意度）

• • • • • • • • • • • • 公司吸引力、企业凝聚力、向心力、公司发展前景 企业经营理念、企业形象、管理模式 管理制度、组织架构、工作环境 个人目标和企业目标关系处理

工作氛围、沟通方式与技巧

领导方式、团队合作、冲突处理、竞争与协同机制 上下级关系、同事间关系 招聘：方式、渠道、程序与内容 考评：方式、指标与结果处理

报酬：水平、结构、公平性、竞争性、激励性及公司福利 用人机制、能力发挥、职位晋升、公司培训 职业生涯设计、学习氛围、对创新的鼓励

2.明确企业文化的要求：企业高层访谈

• 企业定位与目标的要求 • 外部市场竞争的要求:市场要求、竞争者压力

3.评估差距与问题总结

阶段性成果一：《企业文化现状诊断与评估报告》

（二）企业文化定位与体系设计 1.企业文化理念体系构建

• 企业现有文化剖析

• • • • • • 优秀旅游企业文化剖析 企业关键成功要素提炼

企业价值理念定位—整理提炼—沟通反馈 员工行为准则讨论

员工行为规范定位、设计——沟通、反馈 企业文化活动设计 2.企业行为文化体系构建

3.提交企业文化理念与行为体系设计文本

阶段性成果二：《基于企业文化理念的制度更新》

（三）成果实现与培训导入

完成预期的工作成果，并为企业进行必要的相关培训。1.《企业文化理念手册》

• • 企业使命 企业目标

• 核心价值观 • 服务理念 • 企业形象

2.《企业文化案例手册》

通过案例编写，使企业文化价值理念生动化、形象化，便于员工更好地理解并贯彻执行；将优秀的企业文化以文字形式沉淀下来，便于保存、学习、宣讲和传播。

• • • • • 客户服务体验案例 规则导向文化案例 目标导向文化案例 经营意识文化案例 创新导向文化案例

• 支持导向文化案例 3.《企业员工行为规范》

确定企业员工基本行为礼仪的基础上，根据岗位职责的不同，确定岗位行为规范，并给出案例。

• • • • 企业日常行为礼仪 一线员工服务规范

后台员工服务与支持规范 企业文化活动指引

4《企业文化发展规划：机制与平台建设》

企业文化是现代企业中应具有的工作职能，需要建立相应的长效机制，推动企业文化持续更新，生生不息。

三、项目进度安排

项目时间进度安排项目十二周（3个月），分三个阶段完成, 在充分沟通的基础上, 安排三次正式汇报,并且根据项目进展情况安排相关培训。（注：项目正式启动后，经双方协商，不排除对每阶段的内容顺序进行调整）第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周第十周第十一周第十二周了解企业文化员工满意度调查明确企业文化要求评估差距和问题总结企业文化总体定位企业文化理念体系构建企业行为文化体系构建修改并提交设计文本制定企业文化理念手册制定企业文化案例手册制定企业文化战略发展规划项目启动第一阶段汇报第二阶段汇报终期汇报

第三篇：活动方案框架

活动方案框架

前言/背景

一、活动概况 1.活动时间 2.活动地点 3.活动主题

4.活动内容（促销内容/宣传内容）5.参与人群

二、宣传推广(一)宣传

1.前期宣传 1)宣传形式

线上：官网、微博、微信、门户网站

线下：店内气氛营造、海报、单页、展架、堆头、门头 建议宣传：公交站牌、电梯框架、小区宣传栏、大型喷绘、LED屏等（视情况而定）2)宣传预热

（图片为举例）

3)文案展示 例如广播稿、海报文案、软文、促销话术等示例(二)画面展示

主画面、3D现场效果图等展示

三、现场执行(一)时间进度排期

(二)现场布展

1.舞台区 2.厅内、厅外

3.布展亮点（值得提的地方）(三)活动流程

可能是整场活动流程，也可能是舞台区活动流程。视情况而定。1.列表

序号、时间、内容、市场 2.重点环节介绍

（如果所有环节均介绍一遍，那么在每个节目介绍时需写上时间）3.互动游戏，可以多放，建议

四、活动筹备(一)人员职责分工

简单版：

细化版：

(二)物料筹备

五、应急预案

第四篇：电视栏目策划方案框架

电视栏目策划方案

一、现实环境

1.背景浅析 2.企业动机

二、节目设定

1.节目名称 2.节目类别 3.节目主旨 4.节目目标 5.节目定位 6.节目动态 7.节目内容 8.节目特色 9.节目特点 10.节目风格 11.剪辑风格 12.叙事方式

13.主持人串讲风格 14.诉求对象 15.节目长度 16.播出时段 17.播出次数 18.节目集数 19.制作方式 20.版权所有 21.合作方式

三、行销宣传

1.2.3.4.5.6.节目优势分析 节目市场分析 广告市场分析 节目宣传策划 节目预告节策划 宣传推广策划

第五篇：+物业管理方案框架

方案制定程序

1.目的根据业主或发展商（以下称委托方）的要求，对新承接的物业管理项目制定物业管理方案，确保承接后管理工作能顺利开展。

2.适用范围

适用于公司新承接物业管理项目。

3.引用文件

3.1质量手册第4.2章

3.2SO9002标准第4.2章

4.职责

4.1筹备小组负责管理方案制订的统筹工作。

4.2各部门负责有关日常业务及流程的制定。

4.3总经理或副总经理负责管理方案的审批、签署工作。

4.4筹备小组负责与法律顾问联系审查管理方案及其附件。

5.工作程序

5.1物业管理方案的内容：

5.1.1物业概述;

5.1.2物业管理质量目标;

5.1.3物业管理的组织机构及职责;

5.1.4物业管理日常业务及流程;

5.1.5物业管理质量评价和改进。

5.2计划与联系工作

5.2.1筹备小组制定管理方案编制工作的总体计划，明确各部门的职责和要求。

5.2.2筹备小组向委托方取得物业项目的有关资料，并进行整理。

5.2.3筹备小组根据总体计划的要求及各部门的分工将编写的有关资料分发到相应的各部门。

5.3管理方案草案的编制

5.3.1各部门根据总体计划的要求进行编写工作，由部门经理审核后交筹备小组汇总。

5.3.2筹备小组将各部门编制的内容汇总成物业管理方案草案，报总经理或副总经理批准。

5.3.3筹备小组将由总经理或副总经理批准的管理方案草案交法律顾问进行法律咨询。

5.3.4筹备小组根据法律顾问的意见进行修改，经总经理审批后制定成管理方案草案正式文本。

5.4管理方案的磋商

5.4.1管理方案草案由总经理或副总经理、筹备小组与委托方进行磋商。

5.4.2管理方案草案的磋商应形成备忘录，记录磋商情况和修改的意见。

5.4.3根据修改意见，由总经理或副总经理组织公司有关部门和人员进行讨论修改。

5.5管理方案的制定

5.5.1经公司及委托方双方同意的物业管理方案作为正式文本，由总经理或副总经理批准。

5.5.2物业管理方案正式文本、草案及物业管理项目的有关资料和磋商纪要由物管部保管。

5.6管理方案的修改

5.6.1管理方案批准后，委托方或公司都可以提出修改意见，经总经理或副总经理批准后进行修改，修改工作按5.3和5.4规定执行。

5.6.2管理方案的修改文本需经委托方及公司同意并由总经理或副总经理批准。

6.支持文件与记录