2013年工作计划大纲

第一篇：2013年工作计划大纲

2013年工作计划大纲

一、个人的基本情况，目前从事什么工作，成效如何，还存在哪些不足之处；

二、2013年将如何开展工作，如何将工作做好，将达到什么样的成效；

三、学习方面，制定什么样的学习计划，达到什么样的目标，是否计划考相关认证；

四、对自身发展是否有规划；

五、工作上还有哪些问题需要解决、支撑等以及建议和意见。

注：重点写一下第二项。

第二篇：财年工作计划大纲

2012年财年工作计划

目录：

一市场环境分析及杨波的判断哈市的经济运营走势快消行业的整体市场情况分析及走势判断

二通过以上分析结果，系统的分析下将来（下一）的行业及市场趋势

三直营部门自身经营状况进行盘整（为下一步具体工作计划的提出打下基础）直营部门的自身经营状况直营部门存在的问题

四 具体的新的的工作计划

1SWOT分析

2设定明确的目标

3拟定经营策略

4制定行动计划

五 费用预算：

一 市场环境分析及杨波的判断哈市的经济运营走势

1> 法律法规出台的影响

2> 政府监管力度对快销行业的正负面影响快消行业的整体市场情况分析及走势判断

1> 快销品行业走势

2> 经销商（品牌运营商）的行业走势

3> 渠道对我司的认知程度

4> 中断消费者对我司产品的认知程度及接受程度

5> 行业内竞争对手的发展状况

6> 公司内长短期的重要行为活动对本企业的影响分析

二 通过以上分析结果，系统的分析下将来（下一）的行业

及市场趋势

三 对我司（或部门）自身经营状况进行盘整（为下一步具体工

作计划的提出打下基础）

1> 我司（或部门）的自身经营状况

2> 我司（或部门）存在的问题

此项内容非常重要，决定了企业（部门）是否能够对自我有一个清醒的认识

方式、方法：

可以从内、外部两个方面去总结和评定，比如外部资源和外协机 构的配合辅助情况，内部各部门间的协同性，对所定目标的一致认可性等。

我司（或部门）的自身经营状况中必须体现的指标为：

销售额

市场占有率

季度或月的完成情况

区域指标的完成情况

新品运作情况、主力产品和淘汰品的推进情况

通路的变化和精耕细作情况

空白区域的开发情况

客户和消费者的满意度情况

公司整体品牌（或产品品牌）的知名度、美誉度、满意度的情况

第一提及率情况

媒体传播率

公关及促销活动推广率

员工配置率及稳定率

费用预算使用率

四 具体的新的的工作计划

目的：1 此部分得到确定，整个工作便有了指针和方向整个部门在今后的工作中，更多的是围绕这一环节进行修正、丰富和

完善

1SWOT分析

目的：明确部门的优势、劣势和机会点及威胁性，扬长避短，发挥部门的最大

潜能，以便制定出更有针对性的市场销售策略

2设定明确的目标

要求：a 以理性可考评的数字目标为主导

b 将哈市的宏观经济走势与行业走势结合起来

c参照近两年来的公司运营状况及下一的公司整体资源和资金支持

程度

d 目标的设定不能过高也不能过低，过高达不成没有意义，过低就失去

了目标设定的本意。目标设定如同触摸天花板，必须跳起来才能够摸 的到

内容：

销售指标

产品贡献指标

市场占有指标

网店开发指标

大客户销售与零售指标

人员流失率指标拟定经营策略

方式：围绕所拟定的各项目标，通过什么样的方式和手段去达成例如： 品牌形象怎么塑造?

各品类产品的目标消费者是否需要进一步聚焦和定位和如何聚焦推广产品线的调整是否有一个完备的策略思想去支持

针对产品的行业销售与终端销售之间，该有什么样的新策略去应对和调

整

是否应该设定系列的大型的公共活动，这样的公关活动如何与品牌

匹配及整体品牌的集中推出配合等（举例A）制定行动计划

简单讲就是时间表的推演，即以季度或月设定要做什么工作

内容： 做什么工作

在哪里做工作

都需要哪些部门和哪些人员做该工作

整体如何配合费用预算：

注意： 把握好一个尺度，高了不可能获批，低了在将来开展工作受限制

第三篇：人力资源部工作计划大纲

人力资源部工作计划大纲

一、人力资源部管理制度汇编

(一)总则

(二)人力资源部架构

(三)人力资源部各岗位职责说明(四)规章制度

1)招聘、录用 2)入职、离职管理 3)考勤管理 4)福利、待遇 5)试用期管理 6)员工调动管理 7)员工违纪处理规定 8)员工培训制度 9)员工考核制度 10)劳动合同管理 11)人事档案管理(五)附：常用表单汇总

二、员工手册

（一）总经理致辞

（二）企业概况

各楼层、业种介绍

（三）企业文化

1)各职能部门介绍

2)企业理念（核心文化）

3)公司战略（长期发展战略和经营战略）

4)经营方向和公司宗旨

（四）员工日常行为规范

A.行为准则

a)职务权责

b)内外交往

c)个人与公司利益冲突 d)投诉与举报 e)行为督导

f)遗留物品处理 g)经济责任 B.行为规范

a)仪容仪表 b)谈吐礼仪 c)d)e)f)鞠躬礼仪 走姿 坐姿 蹲姿

g)引导、指引手势 h)表情 i)j)服务用语 电话礼仪

k)服务接待

（五）人事管理制度

1)员工聘用 2)考勤管理 3)员工考核

（六）安全守则

1)安全

2)消防

3)紧急事故处理

三、培训计划

(一)入职培训（小周期）

1)培训小组--以人力资源部为主 2)培训目的

3)培训对象--新入职员工

4)培训时间

5)培训讲师--内部或外聘 6)培训流程

7)培训内容要点 8)培训教材

(二)在岗培训（小周期）

1)培训小组--以部门为主

2)培训目的

3)培训对象--各部门员工 4)培训时间 5)培训讲师 6)培训流程

7)培训内容要点--突出专业性 8)培训教材

(三)开业前培训（大周期）

培训小组--人力资源部为主，其它各部门配合

培训目的

培训对象--开业前所有一线员工

培训时间--整个周期控制在一个月内 培训讲师

培训流程

培训内容要点--增加军训科目，其它为综合（偏重于业务技能）培训教材

四、人员定岗定编计划

(一)组织架构图确立

(二)经营布局论证会--根据实际需要定员定编

(三)同地域规模相近店铺编制构成、运营能力实地考察(四)人员定岗定编计划方案

五、招聘计划

(一)招聘目的、目标

(二)招聘职位、人数

(三)招聘渠道对比分析及选定

1)网络（专业网站、本地门户网站）2)现场招聘会 3)电视、报纸

4)猎头（主要面向高端职位）(四)招聘开始时间及完成时间

(五)用于招聘的公司简介一份

(六)招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇(七)招聘费用预算

(八)设计一个符合公司要求的招聘广告供参考

六、各部门工作流程

A.财务部工作流程 B.企划部工作流程 C.招商部工作流程 D.行政部工作流程

E.人力资源部工作流程

七、绩效考核方案

A.各部门工作标准 B.各岗位职责说明书 C.考核关键点汇总 D.绩效考核方案

a)试用期考核

360度测评法（含表单）b)月度考核

KPI（关键绩效指标）

--针对营运、业务部门 c)季度考核

KPI（关键绩效指标）

--针对营运、业务部门

d)考核

KPI（关键绩效指标）

--针对营运、业务部门

第四篇：工作计划大纲

（一）工作计划 的格式

（二）工作计划 的内容

（三）制订好 工作计划 须经过的步骤：

1.认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。

2．根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。

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3．根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定如何克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。

4．根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。

5．计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。

6．在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。

第五篇：学生会工作计划大纲

2011年学生工作计划

了更好的发展信息技术系团总支学生会工作，使信息技术系团总支学生会在我校更有立足之地，并且让同学们得到更多的快乐。主席团对这学期制订以下几点工作计划：

一：主席团分管部门制度。为了促进部门的和谐发展，对于部门起督促作用，经主席团研究决定各部门由主席团成员分管。主席团成员对于部门的发展起扶助作用、提醒作用，原则上不涉及部门的具体的工作情况。特殊情况，需要涉及部门的具体工作时，须由主席团全体成员讨论同意后方可进行。

二：例会制度。为了更好的促进我影视系团总支学生会及时、快捷、有效的处理日常工作，主席团定于每两周召开例会一次。例会时间为周六16：

30。部长级（含）以上干部参会，特殊情况可带干事到会。会议主要内容为各部门汇报上两周工作总体情况，布置下两周工作计划。共同商讨在上两周工作中出现的问题或者提前预防在下两周工作中即将遇到的问题，集思广益，携手合作，共同面对。

三：注重干部身份。作为系团总支学生会的一名干部，首先要深刻的认识到是一种荣耀。在同学面前是一块“招牌”，所以必须时刻以干部的身份要求自己，特别是在工作中不能有损学生会干部的形象。

四：注意协调。部门与部门之间，部长与干事之间都是同级的关系，切不可居高自傲，要做到和谐相处，共同进步。只有如此，开展活动才能有效、成功。

五：少做事，做实事，做实质。活动的开展不要很多，关键问题是在精不在多，要做实事，做到实质方面，不要做空空而谈的事情。做到了实质，那么学生会的形象在同学们心目中会提高到更高的高度，进而有利于我们工作的开展。

六：注重宣传。部门之间开展的活动，首先要注意宣传问题。好的宣传会让活动成功一半。在进行海报宣传的同时也要进行民间的宣传。简而言之就是在同学们的茶余饭后宣传，让他们慢慢认识到这个活动，潜移默化的就会重视这个活动，从而积极性很高的参加这个活动。

下面是主席团讨论研究后，各部门11年下学期的总体纲要：

文艺部

1、举办迎新晚会活动，培训元旦晚会的节目主持人，如果条件允许的话组织学生会成员排练节目，在晚会上演出。

2、任何社团进行集会或活动，派出人手帮忙维持秩序，并协同组织具体活动。

3、组织一场周末舞会。

4、如果时间上允许，在假日里举行一些学生会内的运动项目赛，如：乒乓球赛、篮球赛、羽毛球赛等加强各部门之间的联系，增强学生会成员的体质。

宣传部

1、招收有写作、绘画特长的同学进入宣传部，使宣传部工作效率提高。

2、积极与各部联系，配合各部工作，定时更新橱窗上的内容。在内容上追求创新，增强作品吸引力，以改变过去板报无人看的情况。

3、评选出优秀的板报，向全校公示，让更多同学去了解，从板报上学到知识。

4、重大事件的宣传和应急宣传。

组织部

1、协助团总支书记、副书记收缴团费，推优入团（入党）。

2、例会考勤。

3、其他日常工作。

社团部

1、社团部组织协会本学期开展一到两次活动，获得较好的民意效果。

2、了解和细化协会的具体工作任务和要求。

3、举办社团设计大赛。

学习部

1、筹划好11月17日国际大学生节活动。

2、安排、统计各班学生考勤工作（每周一次）。

志愿者部1、11月份开展文明月活动。

2、按部就班的做好日常工作。

体育部

1、准备11月第九套广播体操的比赛，2、筹划好校运会得准备工作。

2011年10月25日