面试时,离职问题可以这样答

第一篇：面试时,离职问题可以这样答

面试时，离职问题可以这样答。

人岗吻合率较低：第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集，并且交集面较小，那么这个时候劳资双方都可能不划算；第二种情况是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集，这时劳资双方其中有一方会不划算。这种无法较充分实现劳资双赢的合作是不会长久的，也即会是阶段性的。

职位的生命周期已到：企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的，并非常设职能，因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时，我就得离开。

没有成就感：当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候，我会因无所突破而离职(这种回答方式要有后续补充说明，否则考官会认为你无能)。

企业发展较慢：当我在企业呆了较长时间，而因企业发展较慢，使我无法吸收新的养分或获得发展机会的时候，我会选择离职(涉及到心态、价值观与忠诚度问题)。

个人成长问题：当我所处位置横向与纵向发展空间都不大的时候，我会因难以突破而离职(涉及到心态与忠诚度的问题)。

职业规划问题：在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时，我会选择离职(当心考官会认为你不稳定)。理念问题：当我的理念与企业理念差距较大，又无法有效融合的时候，我会选择离职(以这种方式回答太危险，除非在之前你已让主考官感觉到你在一家经营管理理念不健康的企业中工作，而你的理念又是正确的，否则最好不用)。

用人机制问题：一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系外，更揭示了用人要讲究匹配互补。我的主子换了，把我也换了，并不代表我有什么问题，只是说明我与新主子不是最佳搭档，我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合(内阁重组就是这种情况)。

有的时候采用其中一种方式回答就可以，有时需同时采用几种方式组合回答，但不管你怎么回答都可能有一定风险，因为考官还会追问下去，因此你还必须准备好对你当时有利的解释，当然这种解释不只局限在这一道题中，而是可以渗透在整个面谈的过程中。这就要求求职者会“抓题”，在面试前把答案想好，并做好应答策略布署。

第二篇：面试时离职原因怎么答

在面试的过程当中，“你能否描述一下你上一份工作的离职原因?”这类问题在面试时经常会被问及,招聘单位能从中获得很多关于你的信息.因此,在回答这个面试离职原因问题时应该集中精力.面试离职原因:通法就说想找到更适合满意的职位或环境,其它的回答只要不能反映自己消极不利的一面就行.最后问的问题就是:详谈比较棘手的薪资待遇问题,或者还想详细了解工作职责(以确定是自己意愿的工作);最后就说你是为了自己的前途发展所以离职了!还有就说贵公司有相当大的发展空间经我再三考虑决定来贵公司发展!

其实离职的原因很多,你并不一定非要告诉主考官你详细的离职原因,你只要记住,不要说上家公司及上个领导的坏话就可以.你可以说,那家公司不适合你,也可以说是家庭的原因,个人的选择,象你说的工作气氛不喜欢都是可以的,总之,面试所有说的话,对自己的描述扬长避短就好了.不要说过去同事或公司的坏话,中肯些!但也不能说自己不行,朝好的目标就行.而对于现在面试这家公司的话,你可以说:你认为它能为你提供更大的平台.有更多你想学的东西.比以前的那家公司更好,更具有挑战力.....等等一些对你即将要进的公司的肯定嘛,但也不能怎么去说以前的那家公司不好,只能说相对而言没有这家好

有的时候采用其中一种方式回答面试离职原因就可以,有时面试离职原因需同时采用几种方式组合回答,但不管你怎么回答都可能有一定风险,因为考官还会追问,注意扬其长,避其短,就说想换一下工作环境,又觉得这份工作很适合你,想有个更好的发展.反正你不要说以前公司的坏话就好了

第三篇：离职原因可以这么答

人岗符合率较低：第一种环境是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集，而且交集面较小，那么这个时间劳资两边都大概不划算；第二种环境是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集，这时劳资两边此中有一方会不划算。这种无法较充实实现劳资双赢的互助是不会恒久的，也即会是阶段性的。

职位的生命周期已到：企业中的一部份职位是为共同企业完成阶段性使命而特设的，并非常设职能，因此当这一阶段使命完成又找不到得当岗亭时，我就得脱离。

没有成绩感：当我已想尽措施都无法转变现在环境、场所排场、看法等的时间，我会因无所突破而去职（这种答复方法要有后续增补阐明，不然考官会以为你无能）。

企业生长较慢：当我在企业呆了较永劫间，而因企业生长较慢，使我无法吸取新的养分或得到生永劫机的时间，我会选择去职（涉及到心态、代价观与忠诚度问题）。

个人发展问题：当我所处位置横向与纵向生漫空间都不大的时间，我会因难以突破而离职（涉及到心态与忠诚度的问题）。

职业计划问题：在企业中无法实现我个人的职业生活筹划时，我会选择离职（当心考官会以为你不稳固）。

理念问题：当我的理念与企业理念差距较大，又无法有用融合的时间，我会选择去职（以这种方法答复太伤害，除非在之前你已让主考官觉得到你在一家谋划办理理念不康健的企业中工作，而你的理念又是准确的，不然最好不消）。

用人机制问题：一朝天子一朝臣的用人机制除反应了一种群带干系外，更展现了用人要讲求立室互补。我的主子换了，把我也换了，并不代表我有什么题目，只是阐明我与新主子不是最佳搭档，我不能与其有用的形成有利于企业的立室互补组合（内阁重组便是这种环境）。

有的时间接纳此中一种方法答复就可以，偶然需同时接纳几种方法组合答复，但不管你怎么答复都大概有肯定危害，由于考官还会追问下去，因此你还必须准备好对你其时有利的表明，固然这种表明不但范围在这一道题中，而是可以渗透排泄在整个面谈的历程中。这就要求求职者会“抓题”，在面试前把答案想好，并做好应答计谋布署。

第四篇：面试时答你为离职的诀窍

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第五篇：面试时可以接受的离职理由

面试时可以接受的离职理由

当面试一个工作过的人员时，绝大多数考官都会问同一个问题：“你为什么离职?”因为通过这道题可以洞察一个人的求职动机、价值取向、忠诚度、心态、品格、某方面的能力缺陷等情况。要回答好这道问题确实不易，有很多人就算是中高层应试者都会在这道题上栽跟斗。

在面试初次跳槽的人员时常会听到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很烦、老板很刻薄、公司很差等诸如此类“踩”别人的答案。而“老江湖”的答案则相对中性一点，如：基层人员答案常为——回家建房，公司效益不好，工资低，与上司合不来等;中层人员的答案常为——合同到期，公司群带关系严重，公司运作混乱，公司家族式管理，我丈夫(或妻子)在这边等;中高层人员答案常为——公司家族式管理难以发挥，公司体制有问题，公司要把我调往分公司做经理，当时想出去做生意等。把以各种上回答追问下去，我们常会感到应试者：忠诚度不够，不会处理人际关系，品格不健康，在撒谎、不诚实，因能力有问题而得不到升职、加薪、续签合同，因某方面原因得不到重用而愤世嫉俗，不能融入企业文化，不稳定、骑牛找马„„对于中基层我们一般不会把这道题目的权重放得太重，而对于中高层则可能因为这一道题不过关而不被录用。在这里翻船，实在是可惜。

那么倒底有没有标准答案呢?答案是肯定的：没有。但我们却可以通过分析找到一些更适合于自己的答案。首先从动机角度分析，我们会因为企业的：工资、福利、待遇，文化、政策、机制，名气、前景、机会，工作、生活、心理环境等进入一家公司，但也会因此而离开一家公司;从自身的工作本身去分析，找出与自身目前工种、阶层及诉求工种、阶层相融合的答案;面试过程分析，这道题可能在面试一开始就会问到(情况较少)，可能在中间问到(常有)，也可能在面试结尾时(大多时候在结尾问)，你要确保你这道题最终选用的答案不会前后矛盾。经过事前分析与准备(多几个答案供临时选用)及面试过程的临时筛选，你基本上可以找到适合你自己当时的回答方式。不过，不管你最终选用什么答案，都不应伤害之前的公司、老板、上司、同事、客户，也不要伤害自己，但又要让考官相信并且能够接受，这才是成功的答案。以下是本人曾用过的离职理由，供大家参考(较适合主管、经理层)：

1、人岗吻合率较低：第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集，并且交集面较小，那么这个时候劳资双方都可能不划算;第二种情况是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集，这时劳资双方其中有一方会不划算。这种无法较充分实现劳资双赢的合作是不会长久的，也即会是阶段性的。

2、职位的生命周期已到：企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的，并非常设职能，因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时，我就得离开。

3、没有成就感：当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候，我会因无所突破而离职。(这种回答方式要有后续补充说明，否则考官会认为你无能)

4、企业发展较慢：当我在企业呆了较长时间，而因企业发展较慢，使我无法吸收新的养分或获得发展机会的时候，我会选择离职。(涉及到心态、价值观与忠诚度问题)。

5、个人成长问题：当我所处位置横向与纵向发展空间都不大的时候，我会因难以突破而离职。(涉及到心态与忠诚度的问题)。

6、职业规划问题：在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时，我会选择离职(当心考官会认为你不稳定)。

7、理念问题：当我的理念与企业理念差距较大，又无法有效融合的时候，我会选择离职(以这种方式回答太危险，除非在之前你已让主考官感觉到你在一家经营管理理念不健康的企业中工作，而你的理念又是正确的，否则最好不用)。

8、用人机制问题：一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系外，更揭示了用人要讲究匹配互补。我的主子换了，把我也换了，并不代表我有什么问题，只是说明我与新主子不是最佳搭档，我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合(内阁重组就是这种情况)。

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有的时候采用其中一种方式回答就可以，有时需同时采用几种方式组合回答，但不管你怎么回答都可能有一定风险，因为考官还会追问下去，因此你还必须准备好对你当时有利的解释，当然这种解释不只局限在这一道题中，而是可以渗透在整个面谈的过程中。这就要求求职者会“抓题”，在面试前把答案想好，并做好应答策略布署。