管理会计简答题5篇

第一篇：管理会计简答题

1、比较成本性态分析与成本按其性态分类的异同

成本性态分析就是研究成本与业务量之间的关系，考察不同类别的成本和业务量之间的特定数量关系，把握业务量变动对各类成本变动的影响。可见，成本性态分析也就是将成本按其业务量的关系进行适当的分类。成本性态亦称为成本习性、成本特征，它是指成本与业务量之间的依存关系，即成本如何随着业务量的变动而产生不同的变动。全部成本按其性态分类可以分为固定成本，变动成本和混合成本。

2、什么是变动成本法？什么是完全成本法？二者的产品成本和期间成本的构成内容分别是什么？ 变动成本法，是指在计算产品成本时，只计算产品生产过程中消耗的直接材料、直接人工和变动性制造费用，而不计算固定性制造费用。完全成本法，产品成本的组成应包括直接材料、直接人工和制造费用（包括变动性和固定性的制造费用）。变动成本法下的产品成本：直接材料、直接人工和变动性制造费用；完全成本法下的产品成本：直接材料、直接人工和变动性制造费用、固定性制造费用。

3、什么是本量利分析法？其基本的前提假设有哪些？其基本公式是什么？

本量利分析是成本、业务量和利润分析的简称，它通过对成本、业务量和利润三者关系的分析，找出三者之间联系的规律，从而为有效地制定经营决策和进行目标控制提供了非常有用的方法。本量利分析的相关范围假设：假定所有的成本均被划分为固定和变动成本两部分，并假设“固定成本”和“单位变动成本”在计算期间内处于“相关范围”之内，即假定这两个数额不变。本量利分析的基本公式即：利润P=销售单价SP*销售量V-（单位变动成本VC*销售量V+固定成本总额FC）=(销售单价SP-单位变动成本VC)* 销售量V-固定成本总额FC4、什么是盈亏临界点？

盈亏临界点是指企业的经营规模（销售量）刚好使企业达到不盈不亏的状态。

5、相关因素变动对盈亏临界点的影响主要表现在哪些方面？

（1）固定成本变动对盈亏临界点的影响：固定成本下降，导致了总成本的下移和盈亏临界点的左移，使得亏损区变小而盈利区扩大了；（2）单位变动成本变动对盈亏临界点的影响：单位变动成本的下降，导致了变动后总成本的斜率减小，盈亏临界点左移了，同样亏损区减小而利润区扩大。（3）销售价格变动对盈亏临界点的影响：单位产品销售价格的提高表现为销售收入线的斜率变大，只是临界点左移，扩大了盈利区域；（4）产品品种构成变动对盈亏临界点的影响：由于不同产品的获利能力不尽相同，所以当产品得品种构成发生变化时，势必改变全部产品的加权平均贡献毛益率，企业的盈亏临界点自然也要发生相应的变化。贡献毛益率最高的产品比重提升时，全部产品得加权平均贡献毛益率也有所提高，自然盈亏临界点也就相应地降低了。

6、相关因素变动对实现目标利润的影响主要表现在哪些方面？

（1）固定成本变动对实现目标利润的影响：固定成本与目标利润之间是此消彼长的关系。固定成本降低，则目标利润增大，或者会使实现目标利润的销售量降低。（2）单位变动成本变动对实现目标利润的影响：单位变动成本降低，则目标利润增大。（3）单位售价变动对实现目标利润的影响：单位售价增大，则目标利润增大；（4）所得税税率变动对实现目标利润的影响：所得税税率提高，则目标利润下降。

7、销售预测有哪些方法？

销售预测的定性预测方法：市场调查法、判断分析法；销售的定量预测方法：趋势预测法、因果分析法。

8、亏损产品停产或继续生产考虑的因素是什么？

亏损产品停产或继续生产考虑的因素有：如果亏损产品能够提供边际贡献额，弥补一部分固定成本，除特殊情况外（如存在更加有利可图的机会），一般不应停产。但如果亏损产品不能提供边际贡献额，通常应考虑停产。

9、定价决策常见的方法有哪些？

理论上的定价模型：贡献毛益定价法、成本加成定价法

10、营业净现金流量如何估算？

营业净现金流量包括：营业收入、付现成本、各项税款。营业收入作为经营期现金流入项目，本应当按当期现销收入额与收回前期应收账款的合计数确认，但为便于分析，一般假定经营年度内煤气发生的赊销额与收回的应收账款大体相等。付现成本：某年的付现成本等于当年的总成本费用（含期间费用）扣除当年折旧额、无形资产和开办费的摊销额等项目后的差额。各项税款：指项目投产后依法缴纳单独列支的各项税款，包括营业税、消费税、所得税等。新建项目通常只能估算所得税。

10、比较净现值、获利指数、内含报酬率，它们各有什么特点？

净现值是指投资项目在整个生产服务期内的现金径流量按资本成本或企业要求的收益率贴现的现值之和，与初始投资现金净流量现值之间的差额。净现值NPV=未来报酬总现值-原始投资额现值。对于单个方案，NPV>0，为可行方案；对于多个方案，以NPV>0中的最大者为优。获利指数或现值指数是投资项目未来报酬的总现值与原始投资额现值的比值。现值指数=未来报酬总现值/原始投资额现值。对于单个方案，现值指数大于1，为可行方案；对于多个方案，以现值指数超过1最多的方案为最优方案。内涵报酬率是指能够使未来现金流入量现值等于未来现金流出量现值的贴现率，或者是能使投资项目的净现值为零的贴现率。对于单个方案，计算出的内涵报酬率大于或等于企业的资本成本或要求的收益率，为可行方案；对于多个方案，可行方案中内含报酬率大着为优。

11、何为敏感性分析？

敏感性分析是投资决策中的一种重要分析方法。它用来衡量当投资方案中某个因素发生一定幅度变化时，原定方案的经济效果受影响的程度。

12、全面预算包括哪些内容？

全面预算包括：营业预算，财务预算和资本支出预算三部分。

13、什么是固定预算和弹性预算？

固定预算是指根据预算期内正常的可能实现的某一业务量水平而编制的预算，又称静态预算。弹性预算又称变动预算或动态预算，它是根据预算期内可预见的各种业务量水平分别确定的预算。由于这种预算随业务量的变动而作相应的调整，具有弹性，因此成为弹性预算。

14、什么是零基预算和概率预算？

零基预算就是“以零为基数编制的预算”。零基预算不同于传统的预算编制方法，它不在上期有关预算的基础上进行调整，而是从零开始，根据未来一定期间内生产经营的实际需要确定有关项目的预算。概率预算是为了反映企业在实际经营过程中各预订指标可能发生的变化而编制出的预算。实际上构成预算的各种变量是不确定的，因而需要顾及他们在一定范围内的数值变化及有关数值可能出现的概率，然后根据各种可能性的大小加权平均计算，确定有关变量在预算期内的期望值，从而形成概率预算。

15、全面预算为什么以销售预算为起点？

销售预算是全面预算的起点，其他预算的编制都是以销售预算为基础的。销售预算是根据年度目标利润所规定的销售量和销售单价来编制的。

16、采用标准成本法有什么作用？

标准成本的作用：（1）便于企业编制预算和进行预算控制。（2）可以有效地控制成本支出。（3）可以为企业的例外管理提供数据。（4）可以帮助企业进行产品的价格决策和预测。（5）可以简化存货的计价以及成本核算的账务处理工作。

17、标准成本法在账务处理中有何特点？

（1）反映各项标准成本的账户是成本计算账户，主要包括“原材料”、“生产成本”和“产成品”账户，这些账户都应按标准成本进行核算，即计入这些账户的借贷方金额均以实际产量

计算的标准成本数额。其余额反映这些资产的标准成本。（2）反映各项成本差异的账户。在完全成本法下，按大的成本项目设置各项成本差异账户。所有成本差异账户的借方登记超支

差，贷方登记节约差，结转后没有余额。为便于考核，各成本差异账户还可以按责任部门设

置明细账，分别记录各部门的各项成本差异。

18、存货决策时应考虑什么成本？

存货决策时的成本项目包括：采购成本、订货成本、储存成本、缺货成本。

第二篇：管理会计简答题完整篇2012（本站推荐）

管理会计简答题：

简述管理会计与财务会计的联系和区别。

答：

1、联系：信息资源共享，共同服务于企业管理，最终目标都是为了改善企业经营管理，提高经济效益。在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。所生产的信息有着共同的特征，即相关性和可靠性。

2、区别：职能目标不同、主体不同、资料时效不同、核算依据不同、信息的精确程度不同、编报时间不同、法律效力不同。

简述短期经营决策的特点。

答：

1、短期经营决策分析必须着眼于未来。

2、短期经营决策要有明确的目标。

3、答：

1、应用的前提条件不同。

2、产品成本及期间成本的构成内容不同。

3、销货成本及存货水平不同。

4、销货成本计算公式不同。

5、损益确定程序不同。

6、所提供信息的用途不同

影响长期投资决策的主要因素有哪些？他们是如何影响长期投资决策的？

答：

1、货币时间价值。货币时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值。

2、项目计算期。在分析选择最优方案的过程中项目计算期是需要考虑的一个重要因素，它是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束的全部是，通常以年为单位。

3、现金流量。对于投资项目来讲，现金流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种现金流入和现金流出量。在企业的长期投资决策过程中，现金流短期经营决策是多种方案的选择。

什么是利润预测？利润预测包括的基本方法。

答：利润预测是指按照影响公司利润变动的各种因素，对公司未来可能达到的利润水平和变化趋势所进行的科学预计和推测；或者按照实现目标利润的要求，对未来需要达到的销售量或销售额所进行的科学预计和推测。

利润预测的方法主要有本量利分析法、经营杠杆系数法、敏感性分析法和相关比率（销售利润率、销售成本利润率、利润增长百分率）。简述管理会计的内容。

答：

1、预测与决策会计。预测与决策会计是以企业的经营目标为依据，运用一系列现代管理技术和方法预测企业前景，并决定日常业务经营和长期投资活动的可行性方案。主要包括经营预测、短期经营预测和长期投资决策等方面。

2、规划与控制会计。规划与控制会计就是企业在进行预测与决策的基础上，需要将预测所确定的目标进一步细化与分解，将决策所选取的最优方案进一步落实，从而制定出详细的预算，并对预算的执行情况进行监督与检查的过程，主要包括预算管理、成本控制等。

3、业绩评价会计。业绩评价会计通常又被称为责任会计，其目的是通过划分责任和落实责任，对企业内部各责任单位实施预算情况进行考核和评价，从而保证企业的各项经营活动能够朝着预定的目标进行。责任会计是评价、考核工作业绩的一种工作制度，它的内容一般包括确定责任中心、落实责任预算、记录实际结果、比较执行情况、编制业绩报告、控制和调整经济活动等。

8、.什么是预算，全面预算包括哪些类型？预算的基本功能有哪些？

答：预算就是计划的一种形式，它是企业为达到一定目的在一定时期对资源进行配置的计划，是用数字或货币编制出来的某一时期的计划。全面预算包括日常业务预算（经营预算）、特种决策预算（资本预算）与财务预算三大类内容。

预算具有确立目标、整合资源、控制业务和评价业绩等四个基本功能。

9、经营预测的程序?

答：①确定预测目标；②收集、整理和分析资料；③选择预测方法；④进行预测分析；⑤检查验证结论；⑥修正预测结论；⑦报告预测结论。

10、固定成本的概念及特征？

答：固定成本是指在相关范围内其总额不随业务量的变化而发生任何变化的那部分成本。

固定成本的特征主要呈现为其总额的不变性以及单位固定成与业务量的反比例变动性。

12、销售预测的影响因素？

答：在进行销售预测时应考虑外部因素和内部因素两大类。影响销售的外部因素主要有：①市场需求变化；②经济发展趋势；③同业竞争动向；④企业的市场占用率；⑤政府相关政府及其变化。

影响销售的内部因素主要有：①销售策略；②信用政策；③销售团队能力；④生产能力；⑤产品售后服务。

13、内部转移价格及作用？

答：内部转移价格是指企业内部各责任中心之间因转移中间产品或提供劳务而发生内部结算和进行内部责任结转所使用的计价标准。

内部转移价格的作用：①有利于分清各个责任中心的经济责任；②有利于正确评价各责任中心的经营业绩；③有利于进行正确的经营决策。

14、变动成本的优缺点？

答：变动成本法的优点：①揭示了利润和业务量之间的正常关系，促使企业重视销售工作；②提供的成本信息有利于科学地进行成本分析和控制；③提供的成本、收益资料便于企业进行短期经营决策；④简化了成本核算工作。

变动成本法的缺点：①变动成本法的产品成本观念不符合会计准则；②受相关范围的制约，不适应长期决策的需要；③现实中的问题—对所得税、投资者的影响。

15、弹性预算及优缺点？

答：弹性预算又称变动预算或滑动预算，是指在编制预算时，考虑到计划期间业务量可能发生的变化，根据业务量、成本和利润之间的逻辑关系，以多个业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的一种方法。其优点：预算范围宽，可比性强。

其缺点：①很难正确划分变动成本和固定成本；②如果采用手工编制，预算编制工作量大。

16、简述各有关因素单独变动对目标利润是如何影响的？

答：

1、销售单价变动对保本点的影响。在其他因素不变的情况下，销售单价的提高，企业的贡献毛益和贡献率都将增大，企业获得的利润就多。

2、单位变动成本变动对保本点的影响。在其他因素不变的情况下，单位变动成本下降，企业的单位贡献毛益及贡献毛益率将会有很大的提高，企业获得的利润就多。

3、固定成本总额变动对保本点的影响。在其他因素不变的情况下，固定成本总额下降，企业用于弥补固定成本总额的贡献毛益总额不变，企业的利润也会增加。

4、销售量变动对保本点的影响。在其他因素不变的情况下，若销售量发生变动，从保本点的计算公式可以看出，保本销售量无变化。

简述变动成本法与完全成本法的根本区别？

量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据，也是计算投资项目评价指标的主要根据和重要信息。

4、资本成本。资本成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。这里所说的资本成本是指长期资金的成本，资本成本的高低取决于该项资金的来源。

简述业务量的增加会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本、单位变动成本各产生什么影响？

答：固定成本总额在相关范围内不随业务量增加而发生变化，但就单位固定成本而言其随业务量的增加而减少。变动成本总额在一定范围内将随业务量成正比例发生变化，就单位变动成本而言，是固定不变的。

11、简述长期投资决策的程序。

答：一个企业要想维持较强的竞争力，就要不断地发掘新的投资机会，再经过投资决策程序进行决策，以寻求最佳的投资方案。一般要经过这样的过程：提出投资项目设想；调查研究，选出最优项目；提出备选实施方案；选择最优实施方案；项目实施与事后评价。

第三篇：自考管理会计简答题

第一章：简答题

一，管理会计的主要内容有哪些？

答：管理会计的主要内容有：

1，决策与规划会计：a，决策分析可以区分为短期决策分析与长期决策分析

b，规划会计是通过编制计划和预算将决策确定的目标和行动具体化 2，执行与控制会计，执行和控制是保证计划所确定的目标得以实现的实施过程。二，简述管理会计不受会计准则约束的表现？

答：管理会计是为企业内部管理服务，所提供信息根据经营管理和决策控制的需要，不受会计准则的约束，其方法和程序具有很大自由度和弹性。

如：会计计量可以不遵循历史成本原则，视不同情况而采用重置成本或现行价格；

在成本的计算上，可以不采用传统的完全成本计算，而采用变动成本计算方法； 报表的种类并没有严格的规定，而是根据管理的需要而设计，其编报的时间和格式都没有特别的要求，在计算和分析方法上，更是灵活多样，所以，管理会计在提供信息的过程中，没有较为严格的约束，其宗旨在于满足管理的需要，符合成本的效益原则，有利于企业经济效益的提高。

三，简述20世纪50年代以后，现代管理会计新发展的主要表现？

答：20世纪70年代，尤其是80年代以来，管理会计有了一些新的发展，提出了一些新的观念和方法，如：信息技术应用，代理人理论，作业成本计算和作业管理，价值链分析，目标成本计算和价值分析，质量成本和全面质量管理，适时生产（存货）系统和综合计分卡等。

1，信息技术与管理会计信息系统设计

2，代理人理论

3，价值链分析，作业管理和作业成本计算

4，目标成本计算和价值分析

5，质量成本与全面质量管理（TQM）

6，适时生产（存货）系统

7，综合计分卡

论述题：试述管理会计的职能作用？

答：1，为决策提供客观可靠信息。为了保证企业各项决策的正确性，管理会计通过收集和分析同该项决策相关的信息，为企业各方面的决策提供客观可靠依据

2，制定计划编制预算。决策方案的实施和决策目标的实现，有赖于严密的计划和控制，管理会计通过计划和预算的方式，确定实施方案的步骤和目标。

3，实施经营计划，评价业绩实施控制。预算能否顺利实施，目标能否实现，有赖于计划和预算实际执行实施过程中的控制，管理会计通过追踪企业经营活动的预算执行过程，归集实际经营活动中的各项数据资料，通过预算数据和实际数据的比较，揭示差异，分析差异。发现问题分析原因，帮助管理当局对预算实施过程进行控制，指导经营活动按既定的目标运行。4，成本确定和成本预算。成本是企业制胜的关键因素之一，管理会计在参与企业决策，编制计划和预算，帮助管理部门指导和控制经营活动的过程中，处处贯穿着成本的确定和成本的计算。

第四篇：管理会计简答题(定)

1．管理会计与财务会计的联系和区别： 联系：信息资源共享，共同服务于企业管理，最终目标都是为了改善企业经营管理，提高经济效益。在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。所生产的信息有着共同的特征，即相关性和可靠性。

区别：职能目标不同、会计主体不同、资料时效不同、核算依据不同、信息的精确程度不同、编报时间不同、法律效力不同。

2、简述管理会计的内容？

（1）预测与决策会计；（2）规划与控制会计；（3）业绩评价会计。

3、简述管理会计的方法？

（1）预测与决策的方法；（2）规划与控制的方法；（3）业绩评价方法。

4、管理会计的工作程序？

（1）确认与计量；（2）归集与分析；（3）报告。

5、业务量的增加会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本、单位变动成本各产生什么影响？

答：固定成本总额在相关范围内不随业务量增加而发生变化，但就单位固定成本而言随业务量的增加而减少。变动成本总额在一定范围内将随业务量成正比例发生变化，就单位变动成本而言，是固定不变的。

6、说明高低点法与散布图法各自的适用范围和优缺点？

答：高低点法的优点：在于简便易行，易于理解。缺点是由于只选择了历史资料中的两组数字作为计算依据，使行建立的成本习性模型不具有代表性，具有较大的计算误差。这种方法适用于成本变化趋势比较稳的企业。

散布图法其准确程度比高低点法高。虽然散布图法通过目测而得到的结果仍不免带有一定程度的主观臆断性，但由于该法是将全部成本数据均作为描述混合成本性态的依据，因而较之高低点法还是要准确一些。这种方法适用于制造业、基建施工等企业质量管理之中。

7.变动成本法与完全成本法的根本区别是什么?

答:(1)应用的前提条件不同;(2)产品成本及期间成本的构成内容不同;(3)销货成本及存货水平不同;(4)销货成本计算公式不同;(5)损益确定程序不同;(6)所提供信息的用途不同。

8、影响保本点的因素有哪些？

答：企业的销售量、销售单价、单位变动成本、固定成本等因素都会对保本点变化产生影响。

9．简述变动成本法的优缺点。

答：变动成本法的优点：（1）变动成本法能够揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作；（2）变动成本法可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制；（3）变动成本法提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策；（4）采用变动成本法简化了成本核算工作。变动成本法的缺点：（1）变动成本法所计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本观念的要求（2）变动成本法不能适应长期决策的需要；（3）采用变动成本法对所得税有一定影响。

3．简述现金流量的内容。

答：现金流量包括现金流入量和现金流出量。现金流入量是指同投资项目有关的全部资金流入，由投资回收构成，主要包括经营利润，投资项目构成固定资产部分每年提取的折旧、固定资产报废时的残值收入或中途变价收入、固定资产使用期满对流动资产的收购；现金流出量是指同投资项目有关的全部资金支出，由投资支出构成，主要包括投放在固定资产上的资金（包括固定资产购入或建造成本、运输成本及安装成本等），投资在流动资产上的资金（包括需要增加的原材料、在产品、产成品、货币资金及其他流动资产）。10.各有关因素单独变动对目标利润是如何影响的？

（1）销售单价变动对保本点的影响：在其他因素不变的情况下，销售单价的提高，企业的贡献毛益和贡献毛益率都将增大，企业获得的利润就多。（2）单位变动成本变动对 保本点的影响：在其他因素不变的情况下，单位变动成本下降，企业的单位贡献毛益及贡献毛益率将会有很大的提高，企业获得的利润就多（3）固定成本总额变动对保本点的影响：在其他因素不变的情况下，固定成本总额下降，企业用于弥补固定成本总额的贡献毛益总额不变，企业的利润也会增加（4）销售量变动对保本点的影响：在其他因素不变的情况下，若销售量发生变动，从保本点的计算公式可以看出，保本销售量无变化 15.简述短期经常决策的特点

答：1短期经营决策分析必须着眼于未来 2短期经营决策要有明确的目标 3短期经营决策是多种方案的选择

11、什么是经营预测？经营预测包括哪些内

19、简述长期投资决策的内容。

容？经营预测的特点有哪些？

答：管理会计中的长期投资决策主要有以两答：经营预测是指企业根据现有的经济条件方面内容：固定资产的投资决策和流动资产和掌握的历史资料以及客观事物的内在联的投资决策。

系，运用一定的科学方法，对企业生产经营20、影响长期投资决策的主要因素有哪些？活动的未来发展趋势及其状况所进行的预计他们是如何影响长期投资决策的？ 和推测。

答：（1）货币时间价值。倾向时间价值是指经营预测内容包括：1销售预测 2成本预测 3货币经历一定时间的投资和再投资所增加的利润预测 4资金预测

价值。（2）项目计算期。在分析选择最优方经营预测的特点：1,预见性 2明确性 3相对案的过程中项目计算期是需要考虑的一个重性 4客观性 5可检验性 6灵活性

要因素，它是指投资项目从投资建设开始到12．销售预测的定义？销售预测的基本方最终清理结束的全部时间，通常以年为单位。法？销售预测的定性分析法？

（3）现金流量。对于投资项目来讲，现金流答：销售预测是指根据以往的销售情况以及量是指在项目计算期内因资本循环而发生的使用系统内部内置或用户自定义的销售预测各种现金流入和现金流出量。在企业的长期模型获得的对未来销售情况的预测。销售预投资决策过程中，现金流量是评价投资方案测可以直接生成同类型的销售计划。

是否可行时必须考虑的基础性数据，也是计销售预测的基本方法

1、定性预测方法(1)经算投资项目评价指标的主要根据和重要信理人员判断法(2)综合法(3)德尔菲法

2、定量息。（4）资本成本。资本成本是指企业为筹预测方法(1)时间序列法(2)回归法

集和使用资金而付出的代价。这里所说的资销售预测的定性分析法：调查分析法、专家本成本是指长期资金的成本，资本成本的高集合意见法、推销员判断法、产品生命周期低取决于该项资金的来源。

法

21、投资项目的现金流量包括哪些内容？

6、简述成本中心的特点 答：投资中心现金流量的内容主要包括： 答：（1）成本中心的考核对象只包括成本费（1）现金流入量。①营业现金收入。②固定用，而不包括收入（2）成本中心只对可控成资产报废的残值收入③收回垫付的流动资败负责。（3）成本中心只控制和考核责任成金。（2）现金流出量。

本。①建设投资支出。②垫付的流动资金。③营

13、什么是成本预测？简述成本预历史资料分析法？ 运资本。④各项税款。

答：成本预测是指在参考过去和现在本企业

22、长期投资决策的静态评价指标有哪些？及国内外其他企业同类产品的资料的基础他们如何评价项目的可行性？ 上，运用一定的科学方法，对企业未来成本答：（1）投资回收期

水平及其变化趋势个出的预计和推测。

投资回收期是指以投资项目经营净现金量抵历史资料分析法的一般思路是以成本的偿原始总投资所需的全部时间，记作PP，通历史资料为依据，按照成本习性的原理，通常用年表示。一般来说，项目的投资回收期过建立总成本模型y=ax+b(其中：x表示销售越短，表明该项目的投资效果越好，投资方量的预测值；a表示固定成本；b表示单位变案所冒风险也就越小。因而对于投资者来说，动成本)来预测未来总成本和单位成本。成本投资回收期越短越好。

预测的方法主要高低点预测法、加权平均法（2）平均报酬率。平均报酬率是指一项投资和回归分析法等。方案在项目经营期内的年平均净利润与原始

14、什么是利润预测？利润预测包括哪些基本方法？ 投资额的比率，也称为会计报酬率，记作ARR。答： 利润预测是指按照影响公司利润变动的进行投资决策时，应将投资方案的平均报酬各种因素，对公司未来可能达到的利润水平率与投资者期望的平均报酬率相比：

和变化趋势所进行的科学预计和推测，或者

23、长期投资决策的动态评价指标有哪些？按照实现目标利润的要求，对未来需要达到他们如何评价项目的可行性？ 的销售量或销售额所进行的科学预计和推测答：（1）净现值。净现值是指在项目计算期利润预测的方法主要有本量利分析法，经营内，按行业基准折现率或其他设定折现率计杠杆系数法，敏感性分析法和相关比率（销算的各年净现金流量现

售利润率，销售成本利润率，利润增长百分净现值也可以表示为项目经营期各净现率）分析法

金流量规定折现率折现后的现值之和与项目

7、简述固定成本的概念及特征，并举例3个的原始投资额折算的现值合计之间的差额。常见的固定成本。（2）内含报酬率。内含报酬率是指一项长答：固定成本是指在相关范围内其总额不随业务期投资方案在项目计算期内预期可达到的报量的变化而发生任何变化的那部分成本。但就单酬率，也称为内部收益率。

位固定成本而言，其与业务量的增减成反比例变报酬率或资本成本，则内容报酬率越大的方动。固定成本一般包括房屋租赁费、保险费、广案越好。

告费、管理人员薪金、直线法计提的固定资产折（3）获利指数。获利指数是指投资方案旧费等。

项目计算期内各年的净现金流量按照行业的固定成本的特征主要呈现为其总额的不变性以其准报酬率或资本成本折算的现值之和与原及单位固定成本与业务量的反比例变动性。始投资额的现值之和的比值，又称为现值指

16、短期经营决策的方法有哪些？并简述怎数。是：

样运用这些方法。投资方案的获利指数≥1，接受投资方案。答：（1）贡献毛益分析法

24、什么是预算？全面预算包括哪些类型？在各方案的成本相同的情况下，边际贡献总预算的基本功能有哪些？

额最大的方案即为利润最大的方案。但导致答：预算就是计划的一种形式，它是企业为单位边际贡献最大的方案不一定是边际贡献达到一定目的在一定时期对资源进行配置的总额最大的方案。计划，是用数字或货币编制出来的某一时期（2）差量分析法的计划。

差量分析法是在计算两个备选方案的差量收全面预算包括日常业务预算（经营预入和差量成本的基础上，计算差量损益，并算）、特种决策预算（资本预算）与财务预算据此选择决策方案。如果差量损益为正，则三大类内容。

选择前一方案；反之，选择后一方案。预算具有确立目标、整合资源、控制业（3）相关成本分析法

务和评价业绩等四个基本功能。相关成本分析法是指在备选方案收入相同的25、简述预算编制的程序与方法 情况下，只分析各备选方案增加的固定成本答：预算编制的程序：（1）下达目标（2）和变动成本之和。采用这一方法必须是在备编制上报（3）审查平衡（4）审议批准选方案业务量确定的条件下。（5）下达执行

17.怎样进行新产品开发决策

预算编制的方法：(1)固定预算方法与弹性预答：新产品开发决策，是指可以利用企业现算方法（2）增量预算方法与零基预算方法(3)有的剩余生产能力来开发某种在市场上有销定期预算方法与滚动预算方法

路的新产品，即新产品开发的各种决策。这

26、与固定预算相比，弹性预算有什么先进种决策不需考虑其对企业长期利益的影响，之处？

而只是以充分利用现有生产能力，获取短期答：弹性预算又称变动预算或滑动预算，是最大利润为目标。新产品开发决策主要利用指在编制预算时，考虑到计划期间业务量可边际贡献法进行分析。

能发生变化，以业务量、成本和利润之间的17、简述怎样进行亏损产品决策。

逻辑关系，按照多个业务量水平为基础，编答：从管理会计的角度分析，停产亏损产品制能够适应多种情况预算的一种方法。这种一般只能减少变动成本，如果销售的亏损产方法正是针对固定预算的主要不足而设计品产生的边际贡献为正数，就可以弥补一部的，其预算编制的依据不是某一固定的业务分固定成本，那么就不应该停产。如果销售量，而是一个可预见的业务量范围，因而使的亏损产品产生的边际贡献为负数，就应该预算具有伸缩弹性，增强了预算的适用性。停产，因为生产越多，亏损越大。

18、简述长期投资决策的程序。

答：一个企业要想维持较强的竞争力，就要不 断地发掘新的投资机会，再经过投资决策程序 进行决策，以寻求最佳的投资方案。一般要经 过这样的过程：提出投资项目设想；调查研究，选出最优项目；提出备选实施方案；选择最优 实施方案；项目实施与事后评价。

27、什么是预算控制？预算控制的程序包括哪些具体步骤？方法？

答：预算控制是以实现确定好的预算目标作为依据和标杆对生产经营活动进行控制，目的在于确保预算能够被有执行，生产经营行炒至于偏离既定目标。

预算控制包括下达执行、反馈结果、分析偏差、采取措施等程序。

预算控制方法：预算授权控制、预算审核控制、预算调整控制。

28、成本控制的原则哪些？如何理解？ 答：成本控制原则是指企业进行成本控制时的行为规范。主要以下几项：

（1）全面性原则具体包括以下三个方面：①全员控制。

②全程控制。③统筹考虑。（2）经济效益原则（3）责权利相结合原则（4）分级归中管理原则（5）例外管理原则标准有以下四个：①重要性。② 一贯性。③ 可控性。④ 特殊性。

29、试说明成本控制的程序。

答：成本控制的程序通常包括以下内容：确定成本控制的目标或标准、分解落实成本控制的目标、计算并分析成本差异、业绩评价。30、简述标准成本的制定过程。

答：制定标准成本，通常先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次确定制造费用的标准成本，最后确定单位产品的标准成本。（1）直接材料标准成本的制定①直接材料数量标准的制定②直接材料价格标准的制定（2）直接人工数量标准的制定①直接人工数量标准的制定直接人工数量标准即工时消耗定额。即在现有生产技术条件下，②直接人工价格标准的制定（3）制造费用标准成本的制定①变动制造费用标准成本的制定②固定制造费用标准成本的制定（4）产品的标准成本

31、利用ABC存货管理方法进行存货管理的步骤有哪些？ 答：（1）根据各类存货在特定期间的耗用量和单价，确定各类存货的总成本，并按其排序。

（2）计算各类存货总成本在所有存货中的比重。

(3)按分类标准和上述计算结果，将全部存货分为A、B、C三类，从而按照它们的重要性程度分别进行控制。

32、成本中心的评价考核标准有哪些？如何对成本中心的业绩进行考核？

答：成本中心控制和考核的对象是具有可控性的责任成本，成本中心的考核就是将成本中心的实际责任成本与预算责任成本进行比较，评价成本中心业绩的优劣。成本中心的考核指标包括责任成本变动额和变动率两类指标，其计算公式如下：

责任成本变动额=实际责任成本－预算责任成本

责任成本变动率=责任成本变动额 除以 预算责任成本

其中，预算责任成本=实际产量 乘以 预算单位成本

33、利润中心的评价考核标准有哪些？如何对利润中心的业绩进行考核？

答：利润中心的考核是通过将实际的利润与该中心的预算利润相比较，衡量利润的完成情况，并对形成的差异及其原因进行分析，从而对该中心的经营效果和责任人的经营业绩做出客观、公正的评价。

34、投资中心的评价考核标准有哪些？如何对投资中心的业绩进行考核？

答：投资中心考核的内容是利润与投资效果。因此，投资中心除了考评利润指标，还有考核利润与投资额的关系性指标，它们是投资利润率和剩余收益。（1）投资利润率

投资利润率又称投资报酬率，是指投资中心获得的利润与投资额之间的比率。要提高投资报酬率，不仅要采取措施增加收入、降低成本以提高销售利润率，而且还要提高资产的利用效率，提高总资产周转率。（2）剩余收益

剩余收益是一个绝对数指标，是指投资中心获得的利润扣减其最低投资收益后的余额。以剩余收益作为投资中心业绩评价指标的基本要求是，只要投资报酬率大于预期的最低收益率，该项投资就是可行的。当投资报酬率大于预期的最低收益率时，投资项目既能为企业带来利润，也能为投资中心带来剩余收益，因而保证了投资中心的决策行为和企业总体目标的一致性。

第五篇：管理会计简答题2012年

1、简述管理会计与财务会计的联系和区别？

（1）联系：信息资源共享，共同服务于企业管理，最终目标都是为了改善企业经营管理，提高经济效益。在实现目标的过程中两者使用的方法相

互渗透相互促进。所产生的信息有着共同的特性，即相关和可靠性

（2）区别

只能目标不同护体不同资料时效不同核算依据不同信息的精确程度不同编辑时间不同法律效力不同。

简述管理会计的内容

2、预测与决策会计

预测与决策跨级是以企业的经营目标为依据，运用一系列现代管理技术和方法预测企业前景并决定日常业务经营和长期投资活动的可行性方案。主

要包括经营预测短期经营决策和长期投资决策等方面。

规划与控制

规划与控制会计就是企业在进行预测与决策的基础上，需要将预测所确定的目标进一步细化与分解，将决策所选取的最优方案进一步落实，从而制

定出详细的预算，并对预算的执行情况进行监督与检查的过程，主要包括预算管理成本控制等。

业绩评价会计

业绩评级会计通常又被称为责任跨级，其目的是通过划分责任和落实责任，对企业内部个责任单位实施预算情况进行考核和评价，从而保证企业的各项经营活动能够朝着预定的目标运行责任会计是评价、考核工作业绩的一种工作制度，它的内容一般包括确定责任中心、落实责任预算、记录实际结果、比较执行情况、编制业绩报告、控制和调整经济活动等。

5、业务量的增加对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本、单位变动成本各产生什么影响？

答：固定成本总额在相关范围内不随业务量增加而发生变化，但就单位固定成本而言随业务量增加而减少。变动成本总额在一定范围内随业务量成正比例发生变化，就单位变动成本而言，是固定不变的。

7、变动成本法与完全成本法的根本区别是什么？

答：（1）应用的前提条件不同

（2）产品成本及期间成本的构成内容不同

（3）销货成本及存货水平不同

（4）销货成本计算公式不同

（5）损益确定程序不同

（6）所提供信息的用途不同

9、各有关因素单独变动对目标利润是如何影响的？

（1）销售单间变动对保本点的影响

在其他因素不变的情况下，销售单价的提高，企业的贡献毛益和贡献毛益率都将增大，企业获得的利润就多。

（2）单位变动成本变动对保本点的影响

在其他因素不变的情况下，单位变动成本下降，企业的单位贡献毛益及贡献毛益率将会有很大的提高，企业获得的利润就多。

（3）固定成本总额变动对保本点的影响

在其他因素不变的情况下，固定陈本总额下降，企业用于弥补固定成本总额的贡献毛益总额不变，企业的利润也会增加。

（4）销售量变动对保本点的影响

在其他因素不变的情况下，若销售量发生变动，从保本点的计算公式可以看出，保本销售量无变化。

10、什么事经营预测？经营预测包括哪些主要内容？经营预测的特点有哪些？

答：经营预测是指企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，运用一定的科学方法，对企业生产经营活动的未来发展趋势及其状况所进行的预计和推测。

经营预测的内容：主要包括销售预测、成本预测、利润预测和资金预测等方面。

科学的经营预测的特点：预见性、明确性、相对性、客观性、检验性、灵活性等。

13、什么是利润预测？利润预测包括哪些基本方法？

答： 是指按照影响公司利润变动的各种，对公司未来可能达到的利润水平和变化趋势所进行的科学预计和推测；或者按照实现目标利润的要求，对未来需要达到的销

售量或销售额所进行的科学预计和推测。

利润预测的方法主要有本量利分析法、经营杠杆系数法、敏感性分析法和相关比率分析法。

14、简述短期经营决策的特点。

答：（1）短期经营决策分析必须着眼于未来。

（2）短期经营决策要由明确的目标

（3）短期经营决策是多种方案的选择

15、短期经营决策的方法有哪些？并简述怎样运用这些方法？

答：（1）贡献毛益分析法

在各方案的成本的情况下，边际贡献总额最大的方案即为利润最大的方案。单导致单位边际贡献最大的方案不一定是编辑贡献总额最大的方案。

（2）差量分析法

差量分析法事在计算两个选方案的差量收入和差量陈本的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案。如果差量损益为正，则选择前一方案；反之选择后一方案。

（3）相关成本分析。

相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，指分析个备选方案增加的固定成本和变动成本之和。采用这一方法必须是在备选方案业务量确

定的条件下。

18、简述长期投资决策的程序？

答：一个企业要维持较强的竞争力，就要不断地发掘新的投资机会，再经过投资决策程序进行决策，以寻求最佳的投资方案。一般要经过这样的过

程：提出投资项目设想；调查研究。选出最优项目；提出备选实施方案；选择最优实施方案；项目实施与事后评价。

20、影响长期投资决策的主要因素有哪些？他们是如何影响长期投资决策的？

答;(1)货币时间价值

货币时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值。

（2）项目计算期

在分析选择最优方案的过程中项目计算期是需要考虑的一个重要因素，它是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束的全部时间，通常以年为单

位。

（3）现金流量

对于投资项目来讲，现金流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种现金流入和现金流出量。在企业的长期投资决策过程中现金流量是评价

投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据，也是计算投资项目评价指标的主要根据和重要信息。

（4）资本成本

资本陈本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价，这里所说的资本成本是指产期资金的陈本，资本成本的高低取决于该项资金的来源。

24、什么是预算？全面预算包括哪些类型？预算的基本功能有哪些？

答：预算就是计划的一种形式，它是企业为达到一定目的的在一定时期对资源惊醒配置的计划，是用数字或货币编制出来的某一时期的计划。

全面预算包括日常业务预算、特种决策预算与财务预算三大类内容。

预算具有确立目标、整合资源、控制业务和评价业绩等四个基本功能。

27、什么是预算控制?预算控制的程序包括哪些具体步骤？

答：预算孔氏是以实现确定好的预算目标作为依据和标杆对生产经营活动进行控制，目的在于确保预算能够被有效执行，生产经营为不至于偏离既

定目标。

预算控制包括下达执行、反馈结果、分析偏差、采取措施等程序。

28、什么是责任中心？责任中心包括哪些基本形式？各责任中心的特征是什么？

答：所谓责任中心是指具备一定管理权限并承担相应经济责任的企业内部单位，是权、责、利的统一体。

责任中心基本形式：成本中心、利润中心、投资中心。

成本中心特征：（1）成本中心的考核对象只包括陈本费用而不包括收入。（2）成本中心只对可控成本负责（3）成本中心只控制和考核责任成本。

成本中心具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核和控制的特点。其中，可控成本具备三个条件，即可以预计、可以

计量和可以控制。

特点：成本中心是基础层，负责的内容成本费用，权利只有生产经营权，考核办法与预算成本比较，组织形式不是法人。

利润中心特征：属于中间层，负责的内容成本、收入、利润，权利有生产经营决策权、无投资决策权，考核办法与预算利润比较，组织形式，可以使法人，也可以不是法人。

投资中心特点：属于最高层，负责内容成本、收入、利润、投资效果，权利有投资决策权，考核办法进行投入产出比较，组织形式一般是法人。