xx乡2011年外援项目工作总结

第一篇：xx乡2011年外援项目工作总结

xx乡2011年外援项目工作总结

县政府外援办：

一年来，在县委、县政府的坚强领导和各级部门的关心帮助下，在世界宣明会、自由天空等外援组织的大力支持下，我乡各项外援项目工作实施进展顺利，取得了较好成绩，得到了项目区群众的高度赞赏，为我乡经济社会实现又好又快发展起到了积极促进作用。现将一年来我乡外援项目工作总结如下：

一、领导重视，积极争取多方支持

一直以来，xx乡党委、政府高度重视外援项目工作实施，并将其列为我乡工作重点之一。为了能使各项外援项目在我乡正常有序开展，成立了以乡长为组长，分管领导为副组长的外援项目工作领导小组，为外援项目的实施提供了组织保障。xx乡属于典型的高寒贫困山区，社会经济相对滞后，人民群众生活质量还比较落后，为了切实改变现状，我乡积极争取各种外援项目，为广大群众办实事、办好事，切实推进了我乡各项事业蓬勃发展。

二、精心组织，确保项目顺利开展

我乡属高寒贫困山区，各中小学校教学条件差、教学设施破旧、活动场地狭小。经多方努力，今年我乡争取到世界-1-

宣明会7.8万元资金用于太平完小厕所修建，杵峰完小学生宿舍楼建设项目正在实施中。外援项目的实施改善了贫困山区的教学环境和校园风貌，受到了广大师生的高度赞赏。同时，宣明会还多次资助我乡贫困学生，为学校配备课桌椅，累计资助资金达29100多元。此外我乡贫困学生还受到了自由天空组织的关怀与帮助，自由天空组织在今年共投入28000余元资金用于资助我乡贫困学生，并为全乡中小学生捐赠了价值18万元的学习用品，同时还为乡内五所完小和xx中学捐增了价值800余册图书，为学生阅读打开了广阔的空间，丰富了学生的课余生活。

由于我乡地处林区，林业资源丰富，人但民群众生产生活质量还比较落后，长期以来群众都是靠砍柴生火。为了实现资源的可持续发展，改变我乡农民群众的传统生活观念和生活环境，更好地造福子孙后代，乡党委、政府积极争取资金，用于农村能源建设。2011年，在世界宣明会等外援组织支持下，我乡完成了太平依盖整村推进项目；完成太平村委会秀水塘组人畜饮水工程建设，修建水池2个；完成了太平村委会30口沼气池建设；完成杵峰村委会43户太阳能建设。

三、存在的问题及下一步打算

多年来，在各级部门的关心支持下我乡各项社会事业有了长足的进步，但依然还存在一些不可忽视的客观问题：一

是乡财政困难，很多问题亟待解决；二是公共基础设施建设落后，同时受诸多因素影响，资金不能及时到位，导致项目实施速度缓慢；三是老百姓求发展、搞建设愿望迫切。

为了实现我乡社会、经济、文化大跨步发展，百姓安居乐业，在下一步工作中，我乡党委、政府将紧紧围绕上级党委、政府的方针政策，结合xx新农村建设，充分挖掘潜力，争取多融资多投入。我们将积极向上争取更多的外援项目，搞建设，谋发展，把xx建设得更加美好！

xx乡人民政府

二〇一二年三月二日

第二篇：外援怎么造句

外援拼音

【注音】： wai yuan

外援解释

【意思】：来自外面的（特指外国的）援助。

外援造句：

1、去年外援锐减。

2、他们决定不依靠外援来救灾。

3、外交部长陆克文说，政府将采取措施来改善预算的透明度和每个外援项目的表现，并且由一个独立的委员会进行评估。

4、1971年的孟加拉是一个依赖外援的农业国，人口激增但几乎没有任基础设施。

5、澳大利亚外长陆克文还希望非政府组织在外援项目中发挥更积极的作用。

6、苏克拉迪周四在国会重申,葡萄牙不需外援即可解决财政问题.7、大部分阿富汗人眼中，看到的是，保卫严密的外援工人坐着他们的丰田“陆地巡洋舰”越野车穿梭往来，显然大部分钱径直流出了该国。

8、负责部管外资外援项目（不含国外贷款项目）的申报、审查、审批与组织实施等工作。

9、慈善组织和保守的反对派普遍欢迎这次外援审查。他们说，这显示澳大利亚慷慨解囊，在比较贫穷的国家拯救生命。

10、法亚德承诺西方的捐款不会到哈马斯的手里，但是没有那些保证，数以亿计的外援可能因此中断。

11、例如，这可以包括利用科学权让教学课程和伦理准则、以及让商业计划和外援项目充分获得信息。

12、对不稳定时期的外援资金流动来说，这是一个受欢迎的消息。

13、澳大利亚政府表示，正在计划逐步取消对中国和印度的直接援助，这是澳大利亚政府大幅改革外援预算的一部分。

14、韩国希望到2018年建造一颗无需外援的火箭，到2025年发射一颗月球探测卫星。

15、捐赠国应该注意的是，它们向受海啸灾害影响的地区提供紧急救援之慷慨，不应分流现有的外援项目资金。

16、世纪挑战帐户是布什政府于2004年初为强化发展中国家健全的政治、经济及社会政策所设立的外援行动计划。

第三篇：项目工程外援工班组建设工作汇报材料

项目工程外援工班组建设工作汇报材料

各位领导、同志们：

大家好！下面我将xx项目部班组建设工作情况做以下汇报，不足之处，敬请批评指正！

xx项目部成立于XX年3月，位于安徽省宿州市，主要承建xx房地产开发公司大观园芳林苑f区、c区标段房屋建筑工程，总建筑面积15.5万平方米，总造价2.24亿元。

XX年4月，公司党委将我项目部确立为外援工班组建设试点单位，党支部围绕项目工程“强化内部管理，彰显企业形象，力争做宿州市建筑行业排头兵”的目标追求，把外援工队伍建设作为推进项目精细化管理，提升项目综合管理能力，发挥项目党支部服务生产经营工作的一项重要任务，坚持“五同”原则，倡导和谐共荣，把好劳务用工源头关，规范外援工入场教育关，以制度管理人，用关心感化人，以表彰激励人，用优秀标兵引领人，探索实践外援工班组建设管理的新方法、新途径。

一、班组基本情况

目前，xx项目部有职工319人，其中外援工246人，占总人数77.1%，有成建制劳务队2个，外援工班组5个，外援工自身班组管理人员12个，党员2名。外援工队伍主要来自陕西、贵州、四川、安徽南部等地，具有长期的外地建筑施工经验和一定的自身班组管理能力。

年龄结构情况，45岁以上56人，35-45岁136人，25岁-35岁34人，18岁-25岁20人，中青年占78.4%；夫妻39对，其中年轻夫妻9对。

技术经验情况，有3年以上外出务工经验的216人，在我项目接受过各类教育培训达864人次。

学历文化层次，高中以上86人，初中文化110人，小学文化43人，其它7人。

二、班组建设做法

（一）强化认识，提高意识

项目成立以来，领导班子始终把强化对外援工队伍的管理作为项目精细化管理的一项重点工作来抓，严格落实公司关于劳务招标的管理办法，不只把劳务队当作人力资源来使用，更是把控制人力成本当作项目经营管理的关键点来抓，把有资质、有实力、队伍稳定、团结协作能力强、工作效果好的劳务队当作合作伙伴，以强化外援工班组建设以契机，加强对劳务队的工程工期与质量保证、工资保障与发放、人员培训与教育等方面的规范与指导。

在每日生产协调会上，要求劳务队主要负责人，外援工班组负责人必须参加，他们不仅听取管理人员的巡检通报，更有发言权，共同协调解决施工现场出现各类问题，由此也搭建了一个外援工班组之间、外援工与项目管理人员之间公开、公正的交流平台。

项目班子对外援工班组建设的思想认识增强了，管理人员的工作态度、方法也会自然提升了；外援工班组建议得到尊重与执行了，现场施工管理效果也自然提升了。

（二）建章立制，“五同”管理

从今年4月份起，项目部组织开展了“安全标兵”评比活动，成立了由支部书记、项目经理、项目班子成员，技术人员、安监员、外援工班组负责人组成的考评小组，制定了《xx项目部“安全标兵”评比管理办法》，本着对自有班组职工和外援工“同教育、同生产、同管理、同活动、同考核”的“五同原则”，对外援工与自有班组职工进行统一教育、统一管理、统一奖励。

安全标兵的考评，以“安全生产”为核心，围绕核心同时强调个人学习态度、技能水平、爱岗奉献、工作效果、传帮带等作用的发挥，注重的不仅是让职工“自已要成为榜样”、“自已能成为榜样”，更注重“榜样”在外援工队伍中的影响和帮带的作用。

因此，在评比时，我们把各组推荐上来的“准标兵”组织起来自评；要求各推荐班组负责人评分的同时，还要写上推荐评语和典型事迹；

项目部考核小组利用每月初发布考评结果前一天的生产协调会，听取安全、技术、生产主管，以及团委、工会的意见，确认此人在管理人员的每日现场巡查记录上没有不良记录，方可认定“标兵”。

表彰时，我们利用班组会、每月项目管理人员与外援工管理人员会议，让外援工和自有职工同台接受表彰，班组同台接受表扬，把外援工看作自己的职工，体现尊重与平等。我们主张大张旗鼓地奖励，表扬标兵个人，更表扬所在班组，还给每个标兵戴上大红花、拿着奖牌，拍成照片，专门设立一个“安全标兵”光荣榜，进行公开宣传表扬。让每个班组的管理人员天天看得见，让每个职工上下班都能看得见；让人人都能知道，这个月的标兵在哪个班组，谁是标兵，谁是榜样，向谁学习。这样不仅提高了班组之间的竞争力，更增强了标兵个人的荣誉感和责任感。

试行3个月来，项目部共评出月度安全标兵7人，奖励外援工5人，自有职工2人，发放奖金1400元。为优化和谐的劳务用工关系，加强项目班组建设，促进安全生产起到了积极的作用。

（三）转变作风，感化教育

把每一个职工的入厂教育，落实到人。遵照企业职工入场教育的规定要求，为确保外援工教育培训的有效性，我们积极探索知识传授、安全培训、技术辅导、班组合作的新方式、新方法，把对外援工的定期教育与检查现场教育、督导约谈帮助教育相结合，采用现场面对面

教育、不安全行为照片公开、播放安全主题电影、现场案例分析讲座等形成，以外援工身边的人和事，工地上互助合作的照片场景，以及不安全、不文明的人和事为例，面对面的向外援工进行宣讲。

同时，积极转变培训管理人员的思想认识，让参与培训宣讲的管理人员意识到，外援工培训效果出不来，不能认为是外援工素质高低的问题而是用工关系与情感和意识交流的问题。6月10日晚上，项目部组织了一场安全宣教活动，利用投影仪播放《安全是最大的幸福》课件，围绕“为什么要安全，安全是什么，怎么才能安全，寻找身边的安全榜样”来讲解，感动了前来听课的近百名外援工。把安全教育与思想情感引领相结合，起到了感化教育的作用，也拉近了职工间的距离，提高了培训教育的效果，切实推进培训教育在班组施工现场作用的发挥。

三、需要探究解决的问题

（一）如何增强管理人员对外援工班组建设认识高度与执行力度？

由于外援队伍人员文化层次、年龄结构与地域来源的特殊性和多样性，加之项目管理人员年轻化、社会阅历和知识层次等差异，给我们在教育培训、现场管理、后勤管理、工作效果等方面带来了一定的不均衡性。“急、烦、燥”，不正确的语言与态度方式，不明确的现场

指导与要求，不合适宜的情绪与表情，容易导致管理人员在实际的班组建设工作指导中，关系不融洽，效果不明显。

因此，一方面自身管理人员要改进工作方式方法，提高自身管理水平；另一方面，还要更好地搭建管理人员与外援工负责人、班组长之间的公平公正的沟通交流平台。

（二）如何让奖励与宣传更加深入人心？

目前，我们在安全标兵评比执行过程中，还需要进一步优化考核评比办法，切实将有关条目与外援工工作、生活、文化层次和个人能力的实际相结合，提高评比工作的可操作性，切实让外援工能看得见，听得明白，知道怎么去做。除了我们采用的“光荣榜”、物质奖励外，还需要探索采用其它合适的时间与方式，面向全体外援工进行宣传。

另外，还需要设法解决评比推荐“沾亲带故”、表彰发奖

“易走过场”、班组平衡“形式主义”等问题，把奖励真正发到大家公认的标兵手中，让标兵在岗位上真正能够发挥榜样作用。

（三）如何让中青年在外援工队伍中发挥作用？

目前，项目部外援工队伍中，中青年的比例占总人数的78.4%，他们不仅是生产劳动的主力，更是技术、安全等工作的重要执行者，是班组建设的主力军，如何在他们中间建立青年先锋、榜样班组，怎样在他们当中发挥党管安全、党员安监员、青安岗、群监员等活动的作用，如何抓住中青年外援工的思想特点、生存状态、价值追求开展管理活动，切实得到他们的认可与支持，变被动为主动，体现荣誉感与成就感，这些都是下一步工作的新任务。

汇报完毕，谢谢大家！

第四篇：项目工程外援工班组建设工作汇报材料

项目工程外援工班组建设工作汇报材料

各位领导、同志们：

大家好！下面我将XX项目部班组建设工作情况做以下汇报，不足之处，敬请批评指正！

XX项目部成立于2012年3月，位于安徽省宿州市，主要承建XX房地产开发公司大观园芳林苑F区、C区标段房屋建筑工程，总建筑面积15.5万平方米，总造价2.24亿元。

2012年4月，公司党委将我项目部确立为外援工班组建设试点单位，党支部围绕项目工程“强化内部管理，彰显企业形象，力争做宿州市建筑行业排头兵”的目标追求，把外援工队伍建设作为推进项目精细化管理，提升项目综合管理能力，发挥项目党支部服务生产经营工作的一项重要任务，坚持“五同”原则，倡导和谐共荣，把好劳务用工源头关，规范外援工入场教育关，以制度管理人，用关心感化人，以表彰激励人，用优秀标兵引领人，探索实践外援工班组建设管理的新方法、新途径。

一、班组基本情况

目前，XX项目部有职工319人，其中外援工246人，占总人数77.1%，有成建制劳务队2个，外援工班组5个，外援工自身班组管理人员12个，党员2名。外援工队伍主要来自陕西、贵州、四川、安徽南部等地，具有长期的外地建筑施工经验和一定的自身班组管理能力。

年龄结构情况，45岁以上56人，35-45岁136人，25岁-35岁34人，18岁-25岁20人，中青年占78.4%；夫妻39对，其中年轻夫妻9对。

技术经验情况，有3年以上外出务工经验的216人，在我项目接受过各类教育培训达864人次。

学历文化层次，高中以上86人，初中文化110人，小学文化43人，其它7人。

二、班组建设做法

（一）强化认识，提高意识

项目成立以来，领导班子始终把强化对外援工队伍的管理作为项目精细化管理的一项重点工作来抓，严格落实公司关于劳务招标的管理办法，不只把劳务队当作人力资源来使用，更是把控制人力成本当作项目经营管理的关键点来抓，把有资质、有实力、队伍稳定、团结协作能力强、工作效果好的劳务队当作合作伙伴，以强化外援工班组建设以契机，加强对劳务队的工程工期与质量保证、工资保障与发放、人员培训与教育等方面的规范与指导。

在每日生产协调会上，要求劳务队主要负责人，外援工班组负责人必须参加，他们不仅听取管理人员的巡检通报，更有发言权，共同协调解决施工现场出现各类问题，由此也搭建了一个外援工班组之间、外援工与项目管理人员之间公开、公正的交流平台。

项目班子对外援工班组建设的思想认识增强了，管理人员的工作态度、方法也会自然提升了；外援工班组建议得到尊重与执行了，现场施工管理效果也自然提升了。

（二）建章立制，“五同”管理

从今年4月份起，项目部组织开展了“安全标兵”评比活动，成立了由支部书记、项目经理、项目班子成员，技术人员、安监员、外援工班组负责人组成的考评小组，制定了《XX项目部“安全标兵”评比管理办法》，本着对自有班组职工和外援工“同教育、同生产、同管理、同活动、同考核”的“五同原则”，对外援工与自有班组职工进行统一教育、统一管理、统一奖励。

安全标兵的考评，以“安全生产”为核心，围绕核心同时强调个人学习态度、技能水平、爱岗奉献、工作效果、传帮带等作用的发挥，注重的不仅是让职工“自已要成为榜样”、“自已能成为榜样”，更注重“榜样”在外援工队伍中的影响和帮带的作用。

因此，在评比时，我们把各组推荐上来的“准标兵”组织起来自评；要求各推荐班组负责人评分的同时，还要写上推荐评语和典型事迹；项目部考核小组利用每月初发布考评结果前一天的生产协调会，听取安全、技术、生产主管，以及团委、工会的意见，确认此人在管理人员的每日现场巡查记录上没有不良记录，方可认定“标兵”。

表彰时，我们利用班组会、每月项目管理人员与外援工管理人员会议，让外援工和自有职工同台接受表彰，班组同台接受表扬，把外援工看作自己的职工，体现尊重与平等。我们主张大张旗鼓地奖励，表扬标兵个人，更表扬所在班组，还给每个标兵戴上大红花、拿着奖牌，拍成照片，专门设立一个“安全标兵”光荣榜，进行公开宣传表扬。让每个班组的管理人员天天看得见，让每个职工上下班都能看得见；让人人都能知道，这个月的标兵在哪个班组，谁是标兵，谁是榜样，向谁学习。这样不仅提高了班组之间的竞争力，更增强了标兵个人的荣誉感和责任感。

试行3个月来，项目部共评出月度安全标兵7人，奖励外援工5人，自有职工2人，发放奖金1400元。为优化和谐的劳务用工关系，加强项目班组建设，促进安全生产起到了积极的作用。

（三）转变作风，感化教育

把每一个职工的入厂教育，落实到人。遵照企业职工入场教育的规定要求，为确保外援工教育培训的有效性，我们积极探索知识传授、安全培训、技术辅导、班组合作的新方式、新方法，把对外援工的定期教育与检查现场教育、督导约谈帮助教育相结合，采用现场面对面教育、不安全行为照片公开、播放安全主题电影、现场案例分析讲座等形成，以外援工身边的人和事，工地上互助合作的照片场景，以及不安全、不文明的人和事为例，面对面的向外援工进行宣讲。

同时，积极转变培训管理人员的思想认识，让参与培训宣讲的管理人员意识到，外援工培训效果出不来，不能认为是外援工素质高低的问题而是用工关系与情感和意识交流的问题。6月10日晚上，项目部组织了一场安全宣教活动，利用投影仪播放《安全是最大的幸福》课件，围绕“为什么要安全，安全是什么，怎么才能安全，寻找身边的安全榜样”来讲解，感动了前来听课的近百名外援工。把安全教育与思想情感引领相结合，起到了感化教育的作用，也拉近了职工间的距离，提高了培训教育的效果，切实推进培训教育在班组施工现场作用的发挥。

三、需要探究解决的问题

（一）如何增强管理人员对外援工班组建设认识高度与执行力度？

由于外援队伍人员文化层次、年龄结构与地域来源的特殊性和多样性，加之项目管理人员年轻化、社会阅历和知识层次等差异，给我们在教育培训、现场管理、后勤管理、工作效果等方面带来了一定的不均衡性。“急、烦、燥”，不正确的语言与态度方式，不明确的现场指导与要求，不合适宜的情绪与表情，容易导致管理人员在实际的班组建设工作指导中，关系不融洽，效果不明显。

因此，一方面自身管理人员要改进工作方式方法，提高自身管理水平；另一方面，还要更好地搭建管理人员与外援工负责人、班组长之间的公平公正的沟通交流平台。

（二）如何让奖励与宣传更加深入人心？

目前，我们在安全标兵评比执行过程中，还需要进一步优化考核评比办法，切实将有关条目与外援工工作、生活、文化层次和个人能力的实际相结合，提高评比工作的可操作性，切实让外援工能看得见，听得明白，知道怎么去做。除了我们采用的“光荣榜”、物质奖励外，还需要探索采用其它合适的时间与方式，面向全体外援工进行宣传。

另外，还需要设法解决评比推荐“沾亲带故”、表彰发奖 “易走过场”、班组平衡“形式主义”等问题，把奖励真正发到大家公认的标兵手中，让标兵在岗位上真正能够发挥榜样作用。

（三）如何让中青年在外援工队伍中发挥作用？

目前，项目部外援工队伍中，中青年的比例占总人数的78.4%，他们不仅是生产劳动的主力，更是技术、安全等工作的重要执行者，是班组建设的主力军，如何在他们中间建立青年先锋、榜样班组，怎样在他们当中发挥党管安全、党员安监员、青安岗、群监员等活动的作用，如何抓住中青年外援工的思想特点、生存状态、价值追求开展管理活动，切实得到他们的认可与支持，变被动为主动，体现荣誉感与成就感，这些都是下一步工作的新任务。

汇报完毕，谢谢大家！

第五篇：外援货车运输协议书

四川省广汉市包装装潢有限责任公司

外援货车运输协议书

为加强外援货车管理，维护正常的生产经营秩序，保障车方和公司双方的共同利益及各自履行的责任，特签订本协议书。车方的责任及义务：

1、车辆必须按公司要求停放在指定位置，对不按要求停放影响其他转运车进出以及妨碍全公司生产的，一次给予50元的罚款处理。

2、为了保证公司生产、销售的正常运行，车辆必须服从库房主管按相关规定统一调度，对不服从调度的一次处罚200元，对于三次不服从调度的，公司将取消其送货资格，同时若造成经济损失的，由车方全部承担。

3、对同一用户不足满车的货必须要进行合理搭配（既要顺路，最近的和最远的距离不能相距太远，最远的货不得少于整车货的30%）。

4、对当天送货客户签收的送货单，车方必须在次日中午前交到发货保管处，违者每张送货单罚款50元（在当月运费中扣除）。（是否同次日上午9点前交票到财务发生矛盾）

5、驾驶员在送货时应保证及时、安全、如数将货物送到客户手中，并以客户至上的原则处理好与客户之间的关系，协助客户将货物下放到指定位置。若遇货物少量差数（多少张，明确），驾驶员必须在送货单上签字确认；若遇较大差数，要及时与公司联系。退废板时应按业务员签收的单据核对清点数量并签收，回厂后应由司机本人及时（有质检人员上班的必须在1小时内，晚上或节假日则在质检上班后的4小时）联系质检员清点签收。对于客户要求退回与业务员已签收的退板（箱），在空车回厂情况下，驾驶员拒绝拉回的给予200元处罚；退回实际数量与退单数量不一致，对少于退单数量的部分由车方按公司售价予以赔偿。

6、车方在月末时根据财务统计公布运费金额，自行核对，超出公布日期5日后，未核对的，公司将不予受理。

7、车方在运送本公司货物途中发生的交通事故和造成的经济损失全部与公司无关，由车方自行解决，车辆出厂后造成的一切货物损失由车方承担（包括客户收货时缺少的整包数）。

8、车辆需维修、保养、审验或其他事情不能参与运营的，驾驶员应提前一天通知公司成品库主管。每月请假不得超过三天，若修车超过三天请假必须出具修车证明；对非车辆原因造成请假超过三天时，为不影响公司货物的正常发运，由驾驶人员自行联系其他代运车辆，否则由库房临时联系，该货运车辆每天支付50元的费用。

9、对轮到装货的车辆，现场若无驾驶员移车，将对该车驾驶员处50元/次的罚款。装车时，驾驶员必须在装货现场与装卸工互相协调配合，并掌握装车货物情况，以保证顺利、及时的装卸货。

10、与公司签订运输协议书的外援货车必须以公司货物运输为主，优先服从公司成品库主管的安排。在公司运营不得少于20天，如连续三个月在公司运营少于20天，公司有权终止本车的运输协议。

11、外援货车应保证本车车况及安全技术状态良好，如因车辆车况及安全技术状态不良所造成的损失由车方负责。

12、车辆装好货物后，必须立即离开公司，前往目的地。若发生影响客户需求或公司货物流通，处100元/次罚款（若有特殊状况，以计调中心安排为准）。

13、外援货车驾驶员必须保持电话畅通，电话无法接通或无人接听，每次处罚20元。对客户态度必须谦和友好，运营过程中不得饮酒，如经发现或客户投诉，每次处罚100元。

14、驾驶员每天应按公司上班时间到厂，以便统一安排发货。驾驶员必须按照号牌排班装货。

15、车主或驾驶员在一个季度内，经公司处罚三次以上者，公司相关负责人将暂停该车的运输业务，同时对其教育整改。对于整改后还是不能达到公司要求的，将解除该车的运输协议。

16、需在本公司运营货物的车辆，一经公司同意必须先签订该协议才有在本公司运送货物的权利。

17、车方根据车辆的大小交纳一定的保证金（即大车4000元，中车3000元，小车1000元）。

18、车方除应履行上述条款，还应遵守公司关于车辆运输的相关条款和公司各项规章管理制度。

公司的权利义务：

1、公司制度每类车的装载量，车方必须按要求执行，有特殊情况除外。具体规定如下：大车、装车高度在4.2米以下（离地面）；中车、装车高度在3.5米以下（离地面）；但遇特殊情况需公司和驾驶员协商一致。

2、公司应公平对待每一外援货车辆，按公司物流管理制度安排每一辆外援货车。每周由库房将各车辆的车次、运量及运价进行公布，同时严格执行拉货排号管理，由全体驾驶员监督。

3、次月25日前（法定节假日特殊情况除外）公司根据电脑统计的运费经财务审核支付车方。为方便管理，公司不需车方开具运输发票，由公司到税务局统一开票，开票费用由车方承担3.5%，在运费中扣除，其余由公司承担。

4、所有外协车辆在为公司运输产品过程中发生意外，需中途派车派人转运时，且本次意外造成经济损失达3000元（含）以上，由该车的驾驶人员将损失证明的票据交储运部经理和财务审核符合要求后，公司将分担外派车辆和人员的全部费用。

5、油价浮动在上次基础油价的±7%范围内时不作运价调整，若超过此限，在2周内即做运价浮动，形成公司内部运价浮动机制。

6、附：《货车补贴标准》

7、本协议书有效期为一年。

本协议书未尽事宜，由车方与公司共同协商解决。

车方（签字）：

**********有限责任公司 车号：

****年**月**日

****年**月**日