走上应聘成功之路须具备的十大素质

第一篇：走上应聘成功之路须具备的十大素质

走上应聘成功之路须具备的十大素质

许多人不知自己何时会被裁减或安排下岗，对再就业的方向感到迷惘。这种情况加深了人们的焦虑和危机感。人才作为商品已经进入买方市场，随着教育普及程度的提高，各种层次、各类专业人才奇货可居、待价而沽的日子已经不复存在，供大于求已成发展趋势。

要想成功地走上应聘之路，必须拥有一些基本的素质，最重要的是要有必胜的信念，那就是自信。一个人要想在职业场上获得成功，就必须具备以下十个素质：

①热诚的态度。我们的态度决定了我们的未来。一个人能否成功，取决于他的态度。成功人士与失败者之间的差别是：成功人士始终有最热诚的态度、最积极的思考、最乐观的精神；失败者则相反。②目标明确。目标就是构筑成功的砖石，它给你一个看得着的射击靶，随着你努力去实现这些目标，你就会有成就感。

③一勤天下无难事。一心向着自己目标前进的人，整个世界都给他让路。④善于理财、预算时间和金钱。⑤喜欢运动。健康的体魄是成就事业的资本。成功。轻松创业人士几乎都有自己喜欢的体育项目。⑥自律。自控能力的强弱对人生的成功也有很大的影响。诸如：当你生气时，你能沉默不语吗？你习惯于三思而后行吗？你的性情一般是平和的吗？你习惯让你的理智控制你的情绪吗？

⑦谦虚好学。你是否把不断学习更多的知识作为你的职责？你是否有一种习惯：对你所不熟悉的问题发表“意见”？当你需要知识时，你知道如何寻找吗？越是成功的人越会抓住一切可以学习的机会。⑧良好的人际关系。成功意味着别人的参与。

⑨信念。想成功地走上应聘之路，最重要的是要有必胜的信念。

⑩立即行动。有了价值连城的目标计划，成功已向你招手。有位先生几年以来一直暗恋着某小姐，可是连续几年过去了，他一直没有采取任何行动，他一直在等待，直到那位小姐成为他人之妻，他才紧张起来，但为时已晚！同样，人在职场也不能犹豫，请立即行动吧！树立正确的应聘和求职观念，应聘是一个谋职的过程。

同理，职场犹如赛场，攻防转换瞬息万变，其胜负取向并不完全受学历和考分左右。幸运与成功的天平并不总是向着所有学有所成、身怀绝技的杰出之士倾斜，树立正确的应聘和求职观念，掌握走上应聘成功之路须具备的十大素质，才是硬道理。

第二篇：店长须具备十大能力

店长必须具备十大能力

1、指导能力

对于店长不单要求有管理才能，还需要有革新才能，即领导店员开创新领域。在工作上应该有专业的知识，准确地教导店员从事其分内的职务，并能在他们犯错误时及时地加以指正。因此，店长必须具备各方面的知识，即所谓全能人。同时亦要具备教师的物质耐心、有条不紊的指挥下属。

2、教育部属的能力

要使员工越干越起劲，就必须要启发他们的潜能，并以身作则带动、督促他们学习，让他们的知识与能力不断提升，这样商店的人才才会越来越多。如果光是店长进步，而其他员工则只是原地踏步，商店的业绩也不会有多大的改善。

3、策划及实践能力

店长接到公司的指令后，要如何传达执行到？这就需要店长有足够的策划及实践能力；店长必须决定执行业务的方法，安排一个进程表，并按部就班的推展计划。而在实践计划的过程中，店长必须有管理时间和合理的分配人手的能力。

4、管理员工的能力

作为一间商店的最高管理者，店长要管理全店的员工，对于他们的工作表现、态度、情绪必须了如指掌。对于表现好的员工要加以鼓励；至于那些态度散漫不称职的雇员则要加以警诫，并了解其中原因，从

而提供协助。

5、赚钱的能力

以上所说的公是管理实务上要求店长必须具备的能力，实则对于公司而言，能赚钱才是店长的成功之处，即使所有计划都按部就班地在进行，所有员工都在兢兢业业地在工作，但商店却没有赢利，那么，这间商店的店长仍是失败的。因为商人关注的是营业额和利润，店各行其是要能够达到公司所定的营业目标才算成功。

6、创新能力

现代商店不能一成不变的经营十年二十年，这样顾客会日久生厌，即使是老字号的商铺也是如此，否则必被淘汰。连锁商店虽然受总公司的限制很大，但仍然有让店长创新的余地，例如在货品的摆放在花心思，每隔一段时间便做局部的调整，设计一些新颖的招揽方式等，这些都是店长可以做的。如店长想出一些新的计划，则可在与总公司开会时提出来。

7、提升自我的能力

店长必须有不断提升自我的能力，加深对本行的认识和开拓眼界，以便武装自己，配合机构的发展。同时自我提升乃是指导能力的前提条件。提升自我能力一是向书本学习，学习好的思想理念；二是向身边周围优秀的人学习，学习其所展示出来的成功之处。

8、属于自己的管理哲学

作为整间商店的管理人，店长必须民展一套个人的管理哲学，让其他员工理解、接受、服从、跟随，这样才能做到上行下效，向着同一个

目标进发。不过店长必须避免偏激的思想，亦要有乐于接受意见的胸襟，否则只会引起员工不满。

9、个人的魅力

商店管理者必须是商店管理中最具威望性的人，他的魅力来自自身所具备的能力，包括专业知识、销售能力、个人品质、性格、经验（工作及处世方面的）等，为属下所接受认同。

10、健康的体魄

要管理一家店，必须要有健康的身体及充沛的活力，否则，便难以应付每天繁重的工作及复杂的人事关系。

第三篇：语文老师须具备哪些素质

语文老师须具备哪些素质，结合案例谈谈看法。

一、具备较高的学识素质

1、扎实的专业知识

2、广博的基础知识

3、掌握教育理论和教育规律

二、要有过硬的业务能力

1、娴熟的教学技能

2、延伸和拓展的能力

3、运用现代化教学手段的能力

三、要有崇高的教师道德

1、爱岗敬业，无私奉献

2、热爱学生，教书育人

3、为人师表，以身作则

结合案例的话，你就想下自己平时教学过程中，或者曾经的学习经历中，和上面的概述吻合的，加以阐述就好。

选一位教学名师，谈谈他的语文教学艺术特点以及对你语文教学的启发。

答：可以选取魏书生作为代表，进行解读

魏书生的教学艺术特点：

一、激发学生学习兴趣的艺术

1、以“奇”激趣

2、以“新”激趣

3、以“疑”激趣

4、以“趣”激趣

二、主体教学的艺术（尊重与发展学生的人性和个性，会使师生生活在一种相互理解、尊重、关怀、帮助、谅解、信任的和谐气氛之中，从而真正体验到做人的幸福感与自豪感，减少内耗，提高工作和学习效率）

1、培养学生主体意识

2、注重学生的整体发展

3、差生的培养（学校工作和班级工作应最大限度地依靠民主管理和制度管理，少一些人治，少一些无效劳动。）

三、课堂操作的艺术

1、课堂结构安排

2、教材的分析

3、课堂练习的安排

4、课后复习

这些内容你可以根据以往哪个优秀老师的上课经历，嫁接到上面，作出论述就可以。

第四篇：店长须具备十大能力

店长须具备能力

1、领导能力

店长须具备各方面的知识，有条不紊的指挥下属。

2、教育部属的能力

启发员工的潜能，使员工越干越起劲；以身作则带动、督促员工学习，让他们不断提升，使商店的人才更多更优

3、组织策划能力

店长对业务执行，指引方向，制定计划，安排进程表，使业务合理有序地开展。管理时间和合理的分配人手的能力。

4、管理员工的能力

店长要管理全店的员工，对于他们的工作情况了如指掌。通过考核，进行必要的奖励惩罚。

5、赚钱的能力

能够达到公司所定的营业目标。

6、创新能力

连琐商店虽然受总公司的限制很大，但仍然有让店长创新的余地，例如在货品的摆放在花心思，每隔一段时间便做局部的调整，设计一些新颖的宣传营销方式等，这些都是店长可以做的。

7、学习能力

店长必须有不断学习，完善自身的素质，提升自我的能力，加深对本行的认识和开拓眼界，配合机构的发展。

8、个人的魅力

商店管理者必须是商店管理中最具威望性的人，他的魅力来自自身所具备的能力，包括具有相应的知识储备、业务能力、个人品质、性格、经验(工作及处世方面的)等，为属下所接受认同。

9、健康的体魄

要管理一家店，必须要有健康的身体及充沛的活力，否则，便难以应付每天繁重的工作及复杂的人事关系。

店长需要的素质：

1．热忱 2．进取 3．责任感

4．积极向上的性格：无论遇到任何事情都要积极去处理，主动面对困难不躲避、不推卸

5．忍耐力：店内的经营有顺利进行的时候，也有枯燥、烦杂的时候。作为一个管理者每天面对不顺心的事要比员工多得多，所以忍耐力是店长必备的素质。

6．开朗的性格：只有一个性格开朗的店长，才能将他的笑容常常带到工作中，从而感染其他人，创造出一个良好的工作环境。

7．包容力：面对下属的所犯的错误，店长不要揪住不放，可以给下属时间改正并随时提醒他们。

8．胆识与魄力：具有过人的勇气，敢于尝试与创新，不怕失败与挫折，带领团队勇往直前。面对任何状况都能当机立断，做事讲求效率，不拖拖拉拉。

店长的必做事项

一、每日

1.每日到店后检查员工的仪容仪表，并抽查员工的礼仪礼貌。2.查看前一天的营业日报表，分析前一天的分店营业情况。

3.随时掌握销售情况，检查员工的工作流程，了解员工的思想动态，给员工以正确的指引。纠正、帮助服务人员的不规范、不正确行为，确保营业流程及工作行为的规范化。

4.随时注意处理投诉，并做好记录，及时上报，用以改善以后的工作。

二、每周

5.每周开一次销售例会，询问销售人员上一周的销售情况，做好销售分析,制定有效方案,不断完成和超越目标；

6.每周开一次全体员工会议，上传下达公司标准及要求、及时沟通工作信息、日常培训，解决员工在实际工作中遇到的各类问题；

7.每周至少与2名员工面谈，了解员工日常工作状况,提升团队凝聚力； 8.做出本周工作总结和次周工作计划

三、每月

9.每月统计业绩数据并上报，及时了解本月实际情况,进行综合全面的分析。10.做出次月的工作计划和营销方案，上报各领导审阅； 11.了解竞争对手，进行横向、纵向比较分析

12.不定期拜访地方关系，以了解职能部门的工作要求、最新规定和行业消息。

柳井补充说，“我们的哲学是一件衬衫、夹克或毛衣，只是一个人表达他们个性的配件。这就是为什么我们寻求出售款式很基本但质量很高的衣服。” 优衣库以高质量的基本款服装而知名，“我们是世界上唯一一家能够以低成本提供这种品质产品的公司。”柳井说。

UNIQLO通过摒弃不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供商品服务。

休闲品牌！特色：现代、简约自然、高品质且易于搭配 理念：“百搭”理念。

2007年10月出生的凡客的确跑得够快。作为网络上的快时尚品牌，凡客提供合理价位的高性价比产品，致力于为互联网新兴族群提供高品质的精致生活。通过名人代言和病毒营销等手段，凡客不断扩大品牌知名度，销售业绩一路上升。根据华瑞网标公司的调查，仅在2009年VANCL投入网络的广告费用为5.2亿元，在全中国排名第二，超过了耐克，联想集团和大型汽车制造商。

凡客品牌策略

1、网络直销的模式：网络及目录销售，所有商品信息在网站上一目了然，方便顾客选购。省去了实体店和经销商的相关费用，降低成本，保证了价格的优势。

2、轻资产模式：从凡客公司来看，凡客公司一无厂房，二无设备，三无门店，只是有市场部、设计部、呼叫中心及仓库。就是这样的一个公司，靠网络广告的大量投放和呼叫中心的拉动，迅速崛起了。

优衣库的优势： 1、2002年Uniqlo进入中国市场，其实体店的品牌体验功能已构建了一定的品牌形象和消费者忠诚度

2、优衣库有近10年的网络销售经验，拥有日本服装类网络销售量最高的电子商务网站。

3、快速而海量的设计也是优衣库高性价比背后的支撑力

4、通过淘宝商城B2C平台迅速地扩大了在中国消费市场上的份额。这既实现了网络销售，又有助于品牌的网络品牌形象建设。

凡客的劣势：

1、品牌缺乏知名度和吸引力

由于男士对基本款的需求相对较大，而且流行趋势的变化相对较小，所以，这些品牌基本都将精力集中在了男装领域，而且聚焦在标准化程度相对较高的衬衫。但殊不知，在影响男士购物的因素中，品牌的重要性是排名非常靠前的。

2、过分依赖广告投放

广告一停，销售额随机应声而降。

3、产品线单一影响成交率

尽管Vancl目前已经拓宽了产品线，甚至已近开始涉足家纺领域，但相对于时尚起义、麦网等综合性的购物平台来说，产品线还是很窄的，单款单色不过就那么百十种。这就会导致一种很尴尬的现象：好不容易把顾客吸引到了Vancl的网站，很大一部分顾客可能根本挑选不到自己喜欢的衣服。简单的说，网络广告只能提高进店率，但却没法绝对提高成交率。这种问题似乎还无法解决，因为继续扩充产品线，无疑会加大经营风险。

第五篇：监理工作人员须具备十大基本素质

监理工作人员须具备十大基本素质

1.有继续学习，不断提高的精神，否则很难通过执业资格考试，拿不到监理工程师证，拿到证也很难注册成功；

2.懂法律，在监理过程中，懂得用法律的手段保证监理工作得到实施，用法律手段保护自己，否则当替罪羊的几率很大；

3.有公关水平。监理的一项重要工作就是协调工程各方的关系，如果没有这方面的水平，往往成为众矢之的，基本工作都无法开展；

4.有吃苦精神，监理工作的现场往往在条件很差的地方，有些地方连用水都困难，所当监理要吃得苦，否则很快就会坚持不下去。

5.耐得住寂寞，施工队伍是以男性为主的行业，监理也大都是清一色的男性，而且，有很多工地远离总部或家庭，所以，好的监理是要耐得住寂寞的，清心寡欲，一心投入到事业上去。

6.文字功底扎实。好的监理有很多文字资料要编写，比如监理日记就是每天的必修课，要是编写不好，很快就会下岗的。

7.肚量要大，建设单位和施工单位往往都是有千丝万缕的关系，当监理既要坚持原则，又要和各方保持良好的关系，再说更有很多地方搞不清监理的定位，根本不尊重监理的权威，所以只好忍耐和宽容。

8.基本清廉。很多施工单位为了节省成本，往往忽视质量，只有用贿赂监理人员的办法，企图蒙混过关，还有个别监理甚至故意刁难，牟取好处，这些是万万不可行的，常言说：常在河边走，没有不湿鞋。早晚出事就是要坐牢的，别忘了，监理是终身负责制。

9.做事善始善终，由于监理人员岗位流动较大，离开一家企业以后，一定要交清手续，来去清白，否则前后任交接不清，后任的过失会推给前任负责，那就冤大了。

10.有上网应聘的能力，也是因为监理岗位的流动性大，往往都是以工程期限作为合同期限的。所以，经常要找工作。而且现在监理工作往往都是在全国范围内找，所以多注册几家好的、专业的监理人才网站，对于加快上岗周期，增加上岗密度是大有帮助的。（本文摘自：中国工程监理人才网）