成本管理会计复习题(双学位2012级)

第一篇：成本管理会计复习题(双学位2012级)

《成本管理会计》复习题

一、简答题

1.作业成本计算的基本原理是什么?作业成本计算有哪几个步骤?

其基本思想是在资源和产品之间引入一个中介——作业，基本原则是作业消耗资源，产品消耗作业；生产导致作业的发生，作业导致成本的发生。

根据这一原则，作业成本计算按如下两个步骤进行：

第一步，确认作业、主要作业、作业中心，按同质作业设置作业成本库；以资源动因

为基础将间接费用分配到作业成本库；作业是基于一定目的，以人为主体，消耗了一定资源的特定范围内的工作，是构成产品生产、服务程序的组成部分。实际工作中可能出现的作业类型一般有：起动准备、购货订单、材料采购、物料处理、设备维修、质量控制、生产计划、工程处理、动力消耗、存货移动、装运发货、管理协调等。

作业引发资源的耗用，而资源动因是作业消耗资源的原因或方式，因此，间接费用应

当根据资源动因归集到代表不同作业的作业成本库中。由于生产经营的范围扩大、复杂性提高，构成产品生产、服务程序的作业也大量增加，为每项作业单独设置成本库往往并不可行。于是，将有共同资源动因的作业确认为同质作业，将同质作业引发的成本归集到同质作业成本库中以合并分配。按同质作业成本库归集间接费用不但提高了作业成本计算的可操作性，而且减少了工作量，降低了信息成本。第二步，以作业动因为基础将作业成本库的成本分配到最终产品。

产品消耗作业，产品的产量、生产批次及种类等决定作业的耗用量，作业动因是各项作业被最终产品消耗的方式和原因。例如，起动准备作业的作业动因是起动准备次数，质量检验作业的成本动因是检验小时。明确了作业动因，就可以将归集在各个作业成本库中的间费用按各最终产品消耗的作业动因量的比例进行分配，计算出产品的各项作业成本，进而确定最终产品的成本。

2.成本的作用有哪些?(1）成本是补偿生产耗费的尺度。（2）成本是制订产品价格的基础。（3）成本是计算企业盈亏的依据。

（4）成本是企业进行决策的依据。（5）成本是综合反映企业工作业绩的重要指标。3.成本考核与评价的原则有哪些?

1）、重要性原则。企业的成本项目很多，成本考核要抓住成本中关键因素加以控制，注意力集中于重要项目，对数额很小和无关大局的项目可以从略。如工资、材料、电力支出所占成本比重较大，应列为关键项目加以控制。

（2）、灵活性原则。企业生产经营和市场一样都在不停地发生变化，为了保证考核系统发挥作用，如出现不可预见的特殊情况，就需要系统有一定的灵活性。考核机构应根据具体情况分析出成本项目中的特殊因素，实行“例外管理”，使成本考核更符合实际工作。

（3）、适用性原则。成本考核要适合企业的特点，考核项目和考核目标要适合特定部门的具体情况。由于各部门的职能不同，对各部门的考核项目要与其职能相适应。即考核目标要切合实际只考核可控成本，如果说该部门不能左右考核项目的发生或支出多少，考核就失去了实际意义。

（4）、领导层与员工平等参与的原则。成本控制是全体员工的共同任务，只有全体员工同心协力才能完成。如果领导层不参与成本考核，不参与奖惩，各项制度都将被扭曲。在成本考核体系中，要求领导重视并全力支持成本考核工作，平等地参与奖惩。成本控制不能好高鹜远，更不能急功近利，唯有脚踏实地，按部就班，才能成效；要求员工具有控制成本的愿望和意识，养成节约的习惯，关心成本控制的结果，理解成本控制是一项集体努力过程，不是个人活动，树立“材料就是工资，节支就是增收”的观念，据以改进工作，降低成本。

4.责任成本控制的程序是什么？ 成本控制的基本工作程序如下：

1、制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法，大致有三种：（1）计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。（2）预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。（3）定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系），从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。必要时。还应搞多种方案的择优选用。

2、监督成本的形成。这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。所以，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。成本日常控制的主要方面有：（1）材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。（2）工资费用的日常控制 主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。（3）间接费用的日常控制 车间经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。上述各生产费用的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性，使成本的日常控制有群众基础。

3、及时纠正偏差。针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正，一般采用下列程序：（1）提出课题。从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。提出课题的要求，包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。（2）讨论和决策。课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。对重大课题，可能要提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。（3）确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。

（4）贯彻执行确定的方案。在执行过程中也要及时加以监督检查。方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期的目标。

5.成本动因是什么?它具有哪些特征?

成本动因是指造成企业成本发生的各种因素，通常也叫做成本驱动因素。它包括围绕企业作业概念的从微观层次上展开的有关执行性成本动因，还包括决定企业整体成本定位的结构性成本动因。企业不同的生产经营方式呈现出不同的成本动因。在作业成本法下，从成本归属的角度，作业成本动因可分为三类：执行动因、（均衡）数量动因和强度动因。

所谓战略成本动因（Strategic Cost Driver）是指从战略上对企业的产品成本产生影响的因素。与前述作业性成本动因相比，它具有如下特点：

（1）与企业的战略密切相连，如企业的规模、整合程度等。

（2）它们对产品成本的影响更长期、更持久、更深远。

（3）与作业性成本动因相比，这些动因的形成与改变均较为困难。

6.简述成本控制的程序.成本控制的基本工作程序如下:

1、制订成本标准。

成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。确

定这些标准的方法，大致有三种：

（1）计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以

按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分

解。（2）预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生

产销售计划来制订较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采用

这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。（3）定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把

定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具

体化和经常化。在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计

算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系），从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。必要时。还应搞多种方案的择优

选用。

2、监督成本的形成。

这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查

指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人

技术水平、工作环境等。所以，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。

成本日常控制的主要方面有：（1）材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监督按

图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程

规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控

制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由

车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提

出改进措施。（2）工资费用的日常控制.主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外，生产调度人员要监督车

间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车

间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。（3）间接费

用的日常控制车间经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企

业内流通券）等形式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。

上述各生产费用的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自

我控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性，使成本的日常控制

有群众基础。

3、及时纠正偏差。

针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯

彻执行。对于重大差异项目的纠正，一般采用下列程序：（1）提出课题。从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实

行的项目。提出课题的要求，包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。（2）

讨论和决策。课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。对重大课题，可能要提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。（3）确定方

案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。（4）贯彻执行确定的方案。在执行过程中也要

及时加以监督检查。方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期的目标。

7.成本考核与评价的概念及意义是什么?

二、论述题

论述基于管理层次的成本分类。

论述成本会计与管理会计的融合的内涵、特点及模式?

论述成本管理会计的功能及特征.三、计算题

1.某企业生产销售A、B、C三种产品，假定产销平衡，固定成本总额250000元，其他

2.设某企业生产一种产品，单价5元，单位变动成本3元，全年固定成本预计100 000元，销售量计划为500 000件。假设在原定的销售量、单价、单位变动成本和固定成本的基础上各增加10%。

要求：计算各因素的敏感对利润的敏感系数,并简要分析。

3.某企业常年生产需用的A部件以胶一直从市场上采购.一般采购量在5000件以下时,单价为8元;达到或超过5000件时,单价为7元.如果追加投入12000元专属成本,就可以自行制造该部件,预计单位变动成本为5元.要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由。

4.假设某企业生产A、B、C三种产品，上年三种产品的销售利润率分别为20％、10％、15％，计划期要求销售利润率增长2％，预计销售收入分别为50万元、30万元、20万元，销售税金分别为5万元、3万元、2万元。要求：确定企业总体的目标成本和各产品的目标成本。

5.某厂生产的A产品，分大、中、小三个型号，其产量和消耗定额如下表所示。本月共

6.某企业经营某产品,上年有关资料:单位售价100元,单位直接材料费25元,单位直接人工费15元,单位变动制造费用15元,全年固定性制造费用60000元,单位变动销管费5元,全年固定销管费40000元,安全边际率60%,所得税率33%.要求:

（1）计算该产品上年盈亏临界点销售量、实际销售量及税前利润；

（2）该企业预计本年度广告费将增加20000元，单位销管费将降低2元，计算目标利润116580元所需的销售量。

（3）该企业计划期为使税前销售利润率达到27%，在单位售价提高5%的条件下，安全边际率仍维持60%不变，产品单位变动成本应降低到多少？

（1）采用移动平均法预测2009年1月的销量。

（2）假如2008年12月预计销量3400台，平滑系数为0.6，用指数平滑法预测2009年1月的销量。

8.某企业每年需用A零件2000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19000元,其中,固定生产成本为7000元.如果改从市场上采购,单价为8元,同时剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2000元.要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由.9.假定某公司计划年度准备以2 000万元进行投资创办饮料厂，根据市场调查，预计

要求：为该公司计算创办饮料厂投资方案预期的风险价值，并评价该项方案是否可行。

10.某企业有供电和供水两个辅助生产车间，本月份供电车间供电共64000度，费用总

额为9600元；供水车间供水共48000立方米，费用总额为2400元，水电耗用情况如下表所示。

第二篇：管理会计复习题

1．“管理会计”被正式命名的年份是（1952年）2．管理会计的服务侧重于（企业内部的经营管理）

3．现代企业会计的两大分支：除了财务会计还有（管理会计）

4．企业的管理人员通过分析企业历史的现状，依据预测，通过一定程序对企业未来的实践的方向，目标，原则和方法做出决定的过程，是在描述下面哪种管理会计的目标（决策目标）5．现代管理会计的基本内容包括预测决策会计，业绩评价会计和（规划控制会计）6．下列哪个选项不属于管理会计和财务会计的区别内容（最终目标不同）7．现代管理会计的核心是（规划与控制会计）

8．制造成本和非制造成本是根据成本按其（经济用途）分类的。

9．通过成本性态的分析，把奇特全部成本最终分为（变动成本和固定成本）10．广告费属于（酌量性固定成本）

11．下列选项中，哪个不属于变动成本（按直线法计提的固定资产折旧费）12．标准式混合成本又称（半变动成本）

13．采用（散布图法）所选用的成本数据应能代表企业生产活动的正常情况

14．在变动成本法下，当单价和成本水平不变时，营业净利润额直接与（销售量）相关 15．如果某企业连续三年按变动成本法计算的营业利润分别为8000元，10000元和9500元。则下列表述中唯一正确的是（第二年的销量最大）

16．成本按性态进行分类，将直接材料，直接人工，变动性制造费用三项数额合计后统称为（变动生产成本）

17．在变动成本法下，其利润表所提供的中间指标是（贡献毛益）

18．由于对固定制造费用的处理不同，按变动成本法计算的期末存货价值比按完全成本法计算的期末存货价值（一定较低）

19．下列项目中，只有在变动成本法下才应作为旗舰成本处理的是（固定性制造费用）20．如果某期按变动成本法计算的营业利润为5000元，该期产量为3000件，销售量为1000件。期初存货为零，固定性制造费用总额为3000元，则按完全成本法计算的营业利润为（3000元）

21．计算贡献毛益率，可以用单位贡献毛益除以（单位售价）22．贡献毛益率与变动成本率之间的关系为（两者之和等于1）

23．销售收入为30万元，贡献毛益率为70%，其变动成本总额为（90万元）24．在计算保本量时，其分母可以为（单位贡献毛益）

25．企业只销售一种产品，销售单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本为1000元，则该产品的保本量是（250件）

26．在销售量不变的情况下，保本点越高，能实现的利润（越少）

27．已知一企业某产品的单价为20元，爆本销售量为500件，固定成本总额为8000元，则单位变动成本应控制在（4元/件）

28．在其他因素不变的条件下，产品的单价越高，将导致保本点（降低）29．如果产品的单价和单位变动成本上升同样的数额，其他因素保持不变，则爆本销售量（不变）

30．企业销售贡献毛益率为80%的A产品，产品的单价为10元，如果销售1600件爆本，那么固定成本应该是（200元）

31．生产多品种产品企业测算综合爆本销售额=固定成本总额/（综合贡献边际率）

32．已知甲企业生产AB两种产品，其单位贡献毛益率分别为25%和30%，销售比重分别为40%和60%，则用加权平均法计算综合贡献毛益率为（28%）

33．经营预测的方法分为两大类，是指定量分析法和（定性分析法）34．经营预测分析的内容不包括（所得税预测）

35．下列适用于销售波动较大的产品的预测方法是（移动加权平均法）

36．已知上年利润为80000元，下一年的经营杠杆系数为1.5，销售量变动率为20%，则可推算出下一年的利润额为（104000元）

37．假设平滑指数为0.7，9月实际销售量为500千克，原来预测该月销售量为480千克，则预测10月销售量为（494）千克

38．经营杠杆系数小于1，说明（固定成本等于零）

39．可以明确归属于特定决策方案的固定成本，称作（专属成本）40．在短期经营决策中，可以不考虑的因素有（沉没成本）

41．在经营决策过程中，由于选取最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在收益，也就是选择目前接受的方案所付出的代价，这是指（机会成本）

42．亏损产品满足（单价大于其单位变动成本）条件时，就不应当停产。

43．在新产品开发决策中，如果不追加专属成本时，决策方法可为（贡献毛益分析法）44．相关成本发洗发是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增加的固定成本和（变动成本）之和，采用这一方法必须是在备选方案业务量确定的条件下。

45．根据顾客的不同需求，区别对待，采用不同的定价方式，属于下列哪种定价策略（需求导向的定价策略）

46．跨国公司为了实现整体利益最大化，可以根据不同国家和地区的税率，汇率，外汇管制等方面的差异而采取不同的移转定价政策。这种定价策略属于（利益导向的定价策略）47．在变动成本加成定价法下，成本加成率=（贡献毛益）/变动成本 48．固定资产更新改造项目，不涉及（流动资产）投资。

49．在项目投资决策的现金流量分析中使用的“营运资本”是指（付现成本）50．现金流量中的各项税款是指企业在项目生产经营期依法缴纳的各项税款，其中不包括（增值税）

51．某人每年末将5000元资金存入银行作为孩子的教育基金，假定期限为10年，10%的年金现值系数为2.594，年金终值系数为15.937。到第10年末，可用于孩子教育资金额为（79685）元

52．下列项目中，不属于现金流出项目的是（折旧费）53．下列项目中哪个属于普通年金终值系数（F/A,i,n）

54．下列项目中哪个系数和复利终值系数互为倒数（P/F.i.n）

55．在长期投资决策的评价指标中，哪个没考虑货币资金的时间价值（平均报酬率）56．在长期投资决策的评价指标中，其数值越小越好的指标是（投资回收期）57．获利指数是指投资方案项目计算期内隔年的净现金流量按照行业的基准报酬率或资本成本折算的现值之和（原始投资额的现值）之和的比值。

58．企业关于日常经营活动如销售，采购，生产等需要多少资源以及如何获得和使用这些资源的计划，是指（经营预算）

59．银行借款预算属于（资本预算）

60．下列项目中，不属于全面预算体系具体构成内容的是（定期预算）61．（财务预算）是全面预算体系的中心环节。62．与固定预算相对应的预算是（弹性预算）

63．针对传统的增量预算而设计的一种编制费用预算的方法是（零基预算）64．（增量预算）方法是以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关原有费用项目而编制预算的方法。65．不受现有费用项目限制，能够调动各方面降低费用的积极性和有助于企业未来发展是在说哪种预算方法的优点（零基预算）

66．当公司内外环境发生改变，预算与实际出现较大偏差，原有预算不再适宜时所进行的预算修正，是指（预算调整控制）67．（预算调整控制）是指在产品投产前，对影响产品成本的各有关因素进行分析研究，制定各项成本的管理制度，规划确定未来的目标成本，并以此作为成本控制的依据。68．（例外管理原则）要求在成本管理中，企业主管人员对控制标准以内的问题不需逐项过问，而是重点关注异常的关键性问题。

69．在变动成本法下，标准成本卡不包括（固定制造费用）70．下列（预算差异）不属于固定性制造费用成本差异。71．（缺货成本）是指由于存货供应中断而造成的损失，包括停工待料损失，商品存货不足而失去的创利额与企业信誉以及紧急订货增加的成本等。72、公司每年耗用材料4000千克，每批订货成本为50元，每千克材料年储存成本为10元，则在定量采购方式下每次采购量为（200）千克。

73．责任会计产生的主要原因是（分权管理）的产生。

74．根据责任中心的权责范围以及业务活动的特点，下面哪个选项不属于责任中心（管理中心）

75．对于任何一个成本中心来说，其责任成本应等于该中心的（可控成本之和）76．责任会计的主体是（责任中心）

77．建立责任会计的母的是为了（实现责，权，利的协调统一）

78．在责任会计中，将企业办理内部交易结算和内部责任结转所使用的价格称为（内部转移价格）

79．以市场价格作为基价的内部转移价格主要适用于自然利润中心和（投资中心）

80．将管理与核算结合，避免供应方成本的高低对使用方的影响，使责任分明，调动降低成本的积极性，是哪种内部转移价格的优点（标准成本）

81．供需双方分别按照不同的内部转移价格记价结算时采用的是（双重市场价格）82．按照收入来源的性质不同，利润中心可分为自然利润中心和（人为利润中心）83．下列不属于责任中心考核指标的是（产品成本）

84．作业成本法首先将（间接费用）按作业成本库进行归集。

85．EVA不仅仅考虑了债务资金成本，同时还考虑了（权益资金成本）

多选：

1．下列哪些选项属于管理会计的目标（规划，决策，控制，评价，预测）2．管理会计的基本内容主要包括（业绩评价，责任，规划控制，预测决策）

3．下列个选项中，可以作为管理会计主体的有（整个企业，分公司，车间，班组，个人）4．管理会计的工作程序包括（确认，计量，报告，归集）5．未来成本主要包括（标准，估算，计划）

6．成本习性具有（可能转化性，相对性，暂时性）

7．在相关范围内，变动成本的特征包括（总额的正比例变动性，单位变动成本的不变性）8．下列各项中，一般应纳入变动成本的有（直接材料，单独核算的包装物成本，按产量法计提的折旧）

9。制造成本通常是按照三个主要项目进行归类,即（直接材料，直接人工，制造费用）10．下列各选项中，属于变动成本法下产品成本的有（直接材料，直接人工，变动性制造费用）

11．按照本量利分析的原理，如果a表示固定成本，b表示单位变动成本，x表示销售量，p表示单价，P表示营业利润，则必有一下公式成立：（C。P=px-bx-a D.P=px-(a+bx)E.P=(p-b)x-a）12．保本点的表现形式包括（保本销售额，保本销售量）

13．从保本图得知（A。保本点右边，收入大于成本，是盈利区 C。销售量一定的情况下，保本点越低，盈利区越大 D。价格越高，其他条件不变，保本点就会下降）

14．在下列因素单独变动时，对保本点会产生影响的是（固定成本，单位变动成本，单价）15．较大的平滑指数可用于（近期，波动较大）情况的销量预测。

16．平滑指数法实质上属于（平均法，趋势外推分析法，特许的加权平均法）17．属于趋势外推分析法的是（移动平均法，指数平滑法，移动加权平均法）

18．产品销售量在产品生命周期各阶段中的发展趋势包括（萌芽期，成长期，成熟期，衰退期）

19．下列各项中，属于生产经营决策相关成本的有（增量，机会，专属，边际）

20．在相对剩余生产能力无法转移的条件下，亏损产品继续生产的前提条件是（A。单价大于单位变动成本 B贡献边际率大于0 E。贡献边际大于0）21．差量分析法是在计算两个备选方案的（差量收入，差量成本）的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案。

22．下列哪些定价决策属于企业的定价策略（A竞争导向的定价策略 B需求导向的定价策略 C利益导向的定价策略 D成本导向的定价策略）

23．相比短期经营决策，长期投资决策具有（投入多，周期长，风险高）等特点 24．固定资产投资的主要形式表现为（新建，扩建，改建，购置，租任贝）

25．长期投资决策的过程比较复杂，需要考虑的因素很多。其中主要的因素包括（货币时间价值，现金流量，投资项目计算期，资本成本）

26．年金需要同时满足一下哪三个条件（等额性，同方向性，连续性）

27．投资项目现金流出量是指整个投资和回收过程中所发生的实际现金支出，主要包括（建设投资支出，垫付的流动资金，营运资本）28．项目经营期内的净现金流量是项目投产后，在整个生产经营期内正常生产经营所发生的现金流入量与流出量的差额。其计算公式为（B营业收入-付现成本-所得税 C税后净利+年折旧+年摊销额）29．在长期投资决策的评价指标中，哪些考虑了货币资金的时间价值（内涵报酬率，净现值，获利指数）

30．全面预算包括（日常业务，财务，资本，特种决策，经营）

31．预算管理包括（预算目标确定，预算编制，预算执行，预算分析，预算考评）

32．全面预算中，财务预算的主要内容有（预计利润表，现金收支预算，预计资产负债表）33．下列选项中哪些不属于定期预算的缺点是（完整性，稳定性）

34．按预算期的时间特征不同，可将预算分为（定期预算，滚动预算）35．在实行预算控制的时候，需要遵循以下原则（全程，全员，全面）

36．成本控制原则是指企业进行成本控制时的行为规范。主要有以下几项（A经济效益，B例外管理原则，C全面性原则，D责权利相结合的原则）

37．成本差异按成本的构成，可以分为（直接人工成本差异，制造费用差异，直接材料成本差异）

38．三差异分析法，是指将固定制造费用的成本差异分解为（耗费，能力，能量）来进行分析的

39．影响材料价格差异的因素有（材料采购的数量，可利用的数量折扣，购进材料的质量）40．存货总成本包括（订货，购置，储存，缺货，以上全是）

41．存货日常控制方法有（A定量订货控制，B定期订货控制，C。ABC存货管理方法）42．经济订货批量模型建立的假设前提有（企业现金充足，存货单价不变，不允许缺货，需求量确定，存货市场供应充足）

43．责任中心的设置应具哪些条件（A有承担经济责任的主体，B有确定经济责任的客观对象，C具有充足的资金支持，D有考核经济责任的基本标准，E具备承担经济责任的保证）44．酌量性成本中心发生的费用包括以下哪些（管理费用，销售费用）45．平衡计分卡主要包括（财务，客户，内部业务流程，学习与成长）简答题：

1、简述管理会计与财务会计的联系和区别 答：（1）联系：信息资源共享，共同服务于企业管理，最终目标是为了改善企业经营管理，提高经济效益。在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。所生产的信息有着共同的特征，即相关性和可靠性。

区别：职能目标不同、主体不同、资料的时效不同、核算依据不同、信息的精确程度不同、编报时间不同、法律效力不同。

2、什么是经营预测？经营预测包括哪些主要内容？经营预测的特点有哪些？ 答：经营预测是指企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，运用一定的科学方法，对企业产生经营活动的未来发展趋势及其状况所进行的预计和推测。经营预测的内容，主要包括销售预测、成本预测、利润预测和资金预测等方面。

3、简述变动成本法与完全成本法的根本区别 答：（1）应用的前提条件不同。（2）产品成本及期间成本的构成内容不同。（3）销货成本及存货水平不同。（4）销货成本计算公式不同。（5）损益确定程序不同。(6)所提供信息的用途不同。

4、什么是利润预测？利润预测包括的基本方法 答：利润预测是指按照影响公式利润变动的各种因素，对公司未来可能达到的利润水平和变化趋势所进行的科学预计和推测；或者按照实现目标利润的要求，对未来需要达到的销售量或销售额所进行的科学预计和推测。利润预测的方法主要有本量利分析法、经营杠杆系数法、敏感性分析法和相关比率（销售利润率、销售成本利润率、利润增长百分率）分析法。

5、简述各有关因素单独变动对目标利润是如何影响的？ 答：（1）销售单价变动对保本点的影响。

在其他因素不变的情况下，销售单价的提高，企业的贡献毛益和贡献毛益率都将增大，企业获得的利润就多。（2）单位变动成本变动对保本的影响。在其他因素不变的情况下，单位变动成本下降，企业的单位贡献毛益及贡献毛益率将会有很大的提高，企业获得的利润就多。（3）固定成本总额变动对保本点的影响。在其他因素不变的情况下，固定成本总额下降，企业用于弥补固定成本总额的贡献毛益总额不变，企业的利润也会增加。（4）销售量变动对保本点的影响。

在其他因素不变的情况下，若销售量发生变动，从保本点的计算公式可以看出，保本销售量无变化。

6、简述管理会计的内容 答：（1）预测与决策会计 预测与决策会计是以企业的经营目标为依据，运用一系列现代管理技术和方法预测企业前景，并决定日常业务经营和长期投资活动的可行性方案。（2）规划与控制会计 规划与控制会计就是企业在进行预测与决策的基础上，需要将预测所确定的目标进一步细化与分解，将决策所选取的最优方案进一步落实，从而制定出详细的预算，并对预算的执行情况进行监督与检查的过程。（3）业绩评价会计 业绩评价会计通常又被称为责任会计，其目的是通过划分责任和落实责任，对企业内部各责任实施预算情况进行考核和评价，从而保证企业的各项经营活动能够朝着预定的目标运行。

7、简述业务量的增加会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本呢、单位变动成本各产生什么影响？（简答题第5小题）答：固定成本总额在相关范围内不随业务量增加而发生变化，但就单位固定成本而言其随业务量的增加而减少。变动成本总额在一定范围内将业务量成正比例发生变化，就单位变动成本而言，是固定不变的。

8、影响长期投资决策的主要因素有哪些？他们是如何影响长期投资决策的？ 答（1）货币时间价值

货币时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值。

（2）项目计算期 在分析选择最优方案的过程中项目计算期是需要考虑的一个重要因素，这是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束的全部时间，通常以年为单位。（3）现金流量 对于投资项目来讲，现金流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种现金流入和现金流出量。（4）资本成本 资本成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。

9、简述短期经营决策的特点（简答题第14小题）答：（1）短期经营决策分析必须着眼于末来。（2）短期经营决策要有明确的目标（3）短期经营决策是多种方案的选择。

10、什么是预算全面预算包括哪些类型？预算的基本功能有哪些？ 答：预算就是计划的一种形式，它是企业为达到一定目的在一定时期对资源进行配置的计划，是用数字或货币编制出来的某一时期的计划。

全面预算包括日常业务预算、特种决策预算与财务预算三大类内容。预算具有确立目标、整合资源、控制业务和评价业绩等四个基本功能。

11、短期经营决策的方法有哪些？怎样运用这些方法？ 答（1）在各方案的成本相同的情况下，边际贡献总额最大的方案即为利润最大的方案。（2）差量分析法

差量分析法是在计算两个备选方案的差量收入和差量成本的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案。

（3）相关成本分析法

相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和。

12、什么是预算控制？预算控制的程序包括哪些具体步骤？ 答：预算控制是以实现确定好的预算目标作为依据和标杆对生产经营活动进行控制，目的在于确保预算能有效执行，生产经营行为不至于偏离既定目标。

预算控制包括下达执行、反馈结果、分析偏差、采取措施等程序。

13、什么是责任中心？责任中心包括哪些基本形式？各责任中心的特征是什么？

答：在责任会计中，责任中心是责任会计的主体。所谓责任中心是指具备一定管理权限并承担相应经济责任的企业内部单位，是权、责、利的统一体。根据责任中心的权责范围以及业务活动的特点，可以将责任中心划分为成本中心、利润中心、投资中心三大类，每一种责任中心

都具有其各自的特点，企业应该根据每一责任中心的特点，确定其考核内容，并建立责任会计制度。

成本中心的特征：1）成本中心的考核对象只包括成本费用，而不包括收入。2）成本中心只对可控成本负责。3）成本中心只控制和考核责任成本。利润中心的特征：利润中心既要对收入负责，也要对成本费用负责。

投资中心的特征：既对成本和利润负责，还要对投资的效果负责的责任中心。它是最高层次的责任中心。

14、简述标准成本的制定过程 制定标准成本,通常先确定直接材料和直接人工的标准成本,其次确定制造费用的标准成本,最后确定单位产品的标准成本.(一)直接材料标准成本的制定(二)直接人工标准成本的制定(三)制造费用标准成本的制定(四)产品标准成本 15简述长期投资决策的程序 答：一个企业要想维持较强的竞争力，就要不断地发掘新的投资机会，再经过投资决策程序进行决策，以寻求最佳的投资方案。一般要经过这样的过程：提出投资项目设想；调查研究，选出最优项目；提出备选实施方案；选择最优实施方案；项目实施与事后评价

第三篇：成本管理会计职责

成本管理会计职责

1、负责成本部日常事务协助;

2、收发文、合同、预结算等资料协助收集、整理;

3、目标成本的编制，管理收方、认价、索赔、上会、变更等台账;

4、协助部门进行供应商管理等工作项目;

5、完成上级安排的其他任务;

成本管理会计职责2

1.成本标准化管理：包括目标成本标准编制，成本数据库管理，供应商管理等。

___项目全过程成本管控：包括项目经济测算，造价咨询公司选择，施工图预算管理，合同管理，成本动态管理，结算管理，成本后评估等。

成本管理会计职责3

1.负责属下公司招标采购、成本业务的审核工作，包括采购立项、采购文件及控制价、合同、合同变更与结算审核;

2.负责属下公司工程项目的目标成本核定、跟踪管理工作;

3.负责属下公司工程项目成本月报、成本分析报告的汇总初审工作;

4.负责属下公司采购招标台帐的收集、汇总、上报工作;

5.负责业务的管理文件、流程、作业指导书/岗位操作指引的编制工作，统筹整体成本管理业务的标准化建设管理工作;

6.负责业务的工作台账、资料归档，统筹整体成本管理业务的台账及资料归档管理工作。

成本管理会计职责41、IE工时测算与成本分析;

2、人力配置及标准产能的建立;

3、工厂布局规划与优化;

4、标准化SOP的制作;

5、IE持续改善;

成本管理会计职责51、负责开展生产业务模式及交易规则研究，识别和筛选各业务活动财务方案建设诉求，制定财务解决方案建设指引;

2、负责深入了解生产业务，组织开展生产成本管控，分析并进行成本改善,助力生产环节成本费用的降低;

3、负责依据公司采购和生产业务活动内部流程，及时审核相关经济事项，确保业务真实、合理;

4、负责生产成本的核算、新产品预测和报价;

5、负责生产成本经营数据的对比、分析工作，为管理层、决策层提供财务分析支持，提供合理化财务建议;

6、参加公司精益成本改善项目及评审;

7、领导安排的其他工作。

成本管理会计职责61、负责项目公司投资成本控制;

2、完成项目投资概算、预算、结算跟踪审核;

3、完成项目公司资产结转;

4、完成项目公司投资分析;

5、负责项目公司账务检查;

6、完成其他临时工作。

成本管理会计职责7

1.建立和完善成本核算和控制体系;

2.负责成本策划，确定成本总控指标;分解成本控制指标，提出控制要点;

3.负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

4.负责项目建设、运营过程中的成本管控;

5.编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议;

6.协助建立成本信息系统，健全成本控制档案。

第四篇：成本管理会计实验报告

成本管理会计实验报告

实验目的：

《成本管理会计》是一门实践性很强的课程，也是会计专业的主干专业课。这次实验的目的是为了让我们更好的了解成本核算中要素费用归集与分配的基本程序，从而熟练运用各种成本计算方法，提高成本核算的实际操作能力，巩固会计学基本理论知识。也能让我们深刻理解掌握会计核算基本知识，增强动手操作能力，为今后的学习工作打下基础。同时，也可以熟悉和掌握成本项目的设置，了解成本核算的基础工作，能正确地划分各种费用地界限，锻炼和提高实际工作能力。为以后的学习和工作打下良好的基础。

实验内容：

1、材料费用方面，用于生产产品的原材料及主要材料，通常是按照产品分别领用的，可根据领料凭证直接计入各种产品成本的“直接材料”项目，但有时一批材料为几种产品共同使用，应根据一定的分配方法分配计入各产品成本。

2、人工费用方面，分配工资和福利费应划清计入产品成本与期间费用和不计入成本和期间费用的工资和福利费的界限，应按成本项目进行归集，生产工人的计入生产成本，车间管理人员的计入制造费用，厂部管理部门的计入管理费用等，若生产多种产品，应按一定的方法进行分配后分别计入各成本项目

3、辅助生产费用，是为企业的基本生产服务而发生的费用，最终要分摊到各受益单位，在本次实习中，主要运用交互分配法对供气车间和机修车间发生的生产费用进行分配，交互分配法分配辅助生产费用要分两次进行：

（1）交互分配：以（总费用/总劳务量）作为分配率在辅助生产车间内部进行分配。

（2）对外分配：以[（总费用+转入-转出）/对外劳务量]作为分配率在辅助车间以外的各受益单位之间进行分配。

4、制造费用的分配，将在生产环节发生的制造费用按一定的方法（工时比例、定额材料比例、直接材料比例等）分配计入各有关产品的基本生产成本项目中。

实验步骤：

在实训中我们从会计的基本理论入手，以掌握会计核算的基本方法和基本操作技能为主要目标，以会计核算为主线来进行实训。在实训中我总结步骤如下：

1、熟悉资料，设置各种帐簿，登记起初余额：要根据凭证一笔一笔登记不同的帐簿，练习做会计凭证。

2、根据经济业务，填制记帐凭证：根据当月发生的原材料采购经济业务的原始凭证，编制相关的记账凭证。

3、根据凭证登记帐簿：根据领料原始凭证，编制存货平均单价计算表及领料凭证汇总表，其中发出存货的计价方法按全月一次加权平均法进行核算。

4、结帐、对帐、编制会计报表：根据固定资产折旧资料，编制固定资产折旧分配表，并编制记账凭证，将折旧额计入相关科目。

5、装订、整理实训资料，上交实训作业。

实验总结与体会：

这次实验课程的主要学习内容是学习有关成本管理会计的上机操作，对会计的基础实践进行初步接触。通过对这些实际的学习，我对会计有了更深层次的认识，改正了过往的一些错误认识，改变了对会计的态度，另一方面，更加认识到成本会计在企业管理中以及公司运营中都具有重要的作用。

生产成本的归集与分配是基础部分，是中心环节，它对以后几章内容有很大作用，成本归集与分配过程实际上就是成本计算过程。在本次实习中，我们按照成本核算的基本程序，先后对材料费用、职工薪酬、其他费用、辅助生产费用、制造费用、完工产品和在产品等进行了练习。

通过这次的成本管理会计模拟实验，我深刻地体会到了“将理论应用于实践”的重要性。这一周的模拟实验，让我真正体会到成本管理会计是一项庞大而复杂的系统工作，可以说，成本管理会计是对一个人的耐力与细心的高度考验，从数字计算到报表输出，再到数字分析，每一个过程都是哪么的复杂与繁琐，所以细心是特别重要的习惯。会计的学习特别需要认真和专注，容不得半点马虎和懈怠。核算过程中出点小差错就会影响整个操作过程的进展和完美，所谓是牵一发而动全身。有次在做资产负债表时，我因为账户中有笔活动只有借方项目没有相应的贷方项目，结果在最后填写报表时没法配平，又不得不回到账户中去检查每个项目的变动和调整，而且还是检查好几次才查出来到底是哪里出了差错。一旦某个步骤出了问题，光查漏就要花很长的时间。但除去浪费时间不说，还影响了整个实验课程的进程，真的是很麻烦。所以学习会计要踏踏实实，一丝不苟，还要考虑全面防止对一些问题的忽略。如果坚持下去，那么长此以往就会减少出差错的次数，养成一个严谨的好习惯。这样才会在学习工作上表现出色，受人赏识，才能够被人信任去做重要的项目。

平时，我们只能在课堂上与老师一起探讨会计学的理论知识，思维的认识基本上只是局限于课本的范围之内，这就导致了我们对会计知识认识的片面性，使得我们只知所以然，而不知其之所以然。其实这些都是十分有害的，会极大地限制我们会计知识水平的提高。这次的成本管理会计模拟实验具有很强的实践性和可操作性，个人感觉极大地提高了我的动手操作的基本技能。

对于我而言，这次的实验课程内容很多，上机3次课以来，我感觉每次时间都很紧迫。虽然在之前已经接触了好几次上机课，但是因为这次的题量真的很大，因此我还有一些实训没有及时完成。

在填制记账凭证时，辅助生产费用分配表的编制耽误了很多时间，好不容易把题目弄懂了，也算出了答案，结果提交的时，系统提示仍有错误。我检查了很久也找不出错点，最后才发现是基本生产车间的金额小计中，根据合计应该是48972，但是输入这个数据会出错，应该输48972.00才对。

这次成本管理会计模拟实验，使我对会计工作有了进一步的认识：熟悉会计工作的流程，更重要的是深刻体会到手工做帐和电算化会计的不同。我们都知道，会计重要的是积累经验，只有多做帐，才能熟能生巧，才能游刃有余。首先，作为一个会计人员应该具备扎实的专业知识和良好的专业思维能力，具备诚实守信等端正的职业操守和敬业态度，这是会计工作岗位对会计人员最基本的要求。其次，作为一个会计人员要有严谨的工作态度。会计工作是一门很精准的工作，要求会计人员要准确的核算每一项指标，牢记每一条税法，正确使用每一个公式。再次，要有吃苦耐劳的精神和平和的心态。这一次的实习虽然时间短暂，虽然接触到的工作很浅，但是依然让我学到了许多知识和经验，这些都是书本上无法得来的。

经过了这次模拟实验,我体会到了会计工作的复杂与繁琐,它需要一个人的细致与细心,也让我在以后的学习中更加努力的积极的去学习会计知识,把一些难点,重点搞清楚搞明白.加深理解了成本会计核算的基本原则和方法。

第五篇：管理会计--标准成本

案例3.公司甲产品的直接材料标准成本资料如下:A材料价格标准为32元/kg, 用量标准为501kg/件;B材料价格标准为43元/kg, 用量标准为702kg/件。07年1月份,实际生产400件,实际耗用A材料200 800kg,实际耗用B材料280 000kg。A, B材料的实际价格分别为30元/kg和45元/kg.分析公司甲产品的直接材料成本差异，并提出改进成本管理的意见。

案例4.公司甲产品经过二道工序生产，其直接人工标准成本资料如下: 第一第二工序的价格标准分别为91.2元/工时和114元/工时;用量标准分别为50工时/件和40工时/件.07年1月份, 为生产400件甲产品, 第一第二工序实际耗用工时分别为19 980工时和16 200工时;第一第二工序实际发生的直接人工成本分别为1838 160元和1782 000元.分析公司甲产品直接人工成本差异，并提出改进成本管理的意见。

【案例5 】 企业本月实际生产B产品1760件，实际耗用直接人工792小时, 实际发生制造费用3 500元，其中变动制造费用633.6元。

该企业预计应完成产品1 890件，制造费用预算为3 150元。每小时变动制造费用标准为1元。每件产品耗用标准工时0.5小时，要求: 对企业的制造费用进行差异分析