泰达煤化公司中层干部培训第52期试题

第一篇：泰达煤化公司中层干部培训第52期试题

泰达煤化公司中层干部培训第52期试题姓名：___________厂、部：___________职位：___________

一、填空题

1、我国《安全生产法》中规定的安全生产管理方针是___________________。

2、企业职工三级教育是___________、___________、___________。

3、安全生产中的“三违”现象是 ___________、___________、___________。

4、大部分的火灾死亡是由于_________________________造成的。

5、灭火的四种方法是___________、___________、___________、___________。

二、论述题

1、结合生产生活实际，举一个事故案例，简单阐述处理解决措施。（如火灾烧伤、地震预防措施、车辆压伤、防洪等）

2、安全生产教育培训的目的是什么？安全生产的对企业的意义及价值是什么？安全生产的对企业职工的意义是什么？（从三题中任选一题阐述）

第二篇：公司中层干部培训方案

江西润泽文化传媒有限公司

中层干部培训方案

为了进一步提升公司干部队伍的整体素质和工作能力，更好的适应公司发展的要求，根据公司月度例会工作部署，策划了本次以“提素质、改短板、争一流”为主题的中层干部培训总结会议，希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，进一步帮助中层管理人员明确公司在2017年的任务目标，提高分析问题与解决问题的能力，让他们能在自己岗位上得到充分的发挥，为公司的发展做出更大的贡献。

一、培训内容及方式

（一）培训内容 1.管理素能

著名管理培训专家容易所著《做最好的中层》，具体内容包括：

（1）中层角色清晰定位；（2）中层价值体现；（3）中层的业务能力；（4）中层的管理能力；（5）中层的培训能力；（6）中层的政治素质；（7）中层的思想素质；（8）中层的心理素质；（9）中层的专业素质；（10）中层的财务素质；（11）中层的身体素质；（12）中层的自我管理能力。

2.公文处理

（1）部门总结写作（2）公文处理办法（3）内部软件使用 3.管理制度

（1）行政类；（2）企业文化；（3）规章制度；

（二）培训方式

1.培训采用视听培训法，集中组织中层管理人员观看《做最好的中层》培训光碟。2.由公司内部有经验的中高管兼职讲师授课。公司内的中高层管理者都具备丰富的工作经验，对公司的各项规章制度、管理流程、岗位技能都较为熟悉，公司可挖掘并培养内部讲师，通过有效的培训评估体系和激励措施，建立内部讲师管理制度。

3.外聘专家培训。根据培训主题的不同，采取集中讲授、经验交流与分享等方式进行

二、培训时间及地点

（一）培训时间

每周一晚上18:30-21:30。

（二）培训地点

公司会议室，培训室，或另行安排。

三、培训预期目标

通过培训总结会议，达到以下预期目标： 1.明确角色定位，与公司保持高度一致； 2.树立中层干部管理意识，提高执行力； 3.改善中层管理方法，提高履职素能； 4.帮助中层掌握自我修炼的方法； 5.培养中层干部责任意识和忧患意识； 6.发展和培养公司的内部讲师。

四、培训实施步骤及分工

（一）准备阶段（2017年11月8日～11月12日）1.购置培训光碟，策划培训方案报公司领导审核。责任部门：行政部 2.提前安排好讲师。责任部门：行政部

（二）实施阶段（2017年11月13日～）

1.集中观看培训课程《做最好的中层》12个培训内容，逐 步统一中层干部思想，明确角色定位，进而对照现代企业管理要求来实现自我提素质、自主改进短板的目的。

责任部门：行政部

时间要求：2017年11月13起执行 2.部门总结写作，公文管理，内部软件使用 由行政安排或联系专业人士主讲。

3.由公司各职能部门主要负责人对公司主要管理制度分别进行授课。

时限要求：2017年11月13日起，将课件提前发行政部。

（三）总结交流阶段（每周一晚上18:30-21:30）1.组织召开经验交流会，由全体中层管理人员书面总结学习成果，在找准自身定位的基础上交流自身存在的短板和努力提升的方向。

时限要求：每周二早上9:00，将学习心得书面送行政部。2.向员工和下属积极宣传本次总结会议的精神。

五、活动相关要求

1.本次活动是公司立足当前企业管理形势组织的一次专门针对中层干部的主题培训总结会议，全体中层干部要认真对待，积极参与。

2.通过制度再学习，全面提升企业中层管理技能的水准，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力。

3.加强学习，不断提高思想道德素质，强化服务意识、坚持自律。

4.集中精力学习，做好记录，上课时手机关机或调至振动状态，不随意走动，不抽烟。

5.按时参加培训，培训期间无故不得缺席。有特殊事务不能参加者，必须写出书面申请，行政部负责考勤管理。

刘刚草荐 2017年11月8日

【做最好的中层】-作者：容易 【企业文化】-作者：刘刚 附件

第三篇：公司中层干部培训方案

***公司中层干部培训方案

为了进一步提升公司干部队伍的整体素质和工作能力，更好的适应公司发展的要求，根据公司月度例会工作部署，策划了本次以“提素质、改短板、争一流”为主题的中层干部培训活动，希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，进一步帮助中层管理人员明确公司在2014年的任务目标，提高分析问题与解决问题的能力，让他们能在自己岗位上得到充分的发挥，为公司的发展做出更大的贡献。

一、培训内容及方式

（一）培训内容

1.管理素能

著名管理培训专家容易所著《做最好的中层》，具体内容包括：

（1）中层角色清晰定位；（2）中层价值体现；（3）中层的业务能力；（4）中层的管理能力；（5）中层的培训能力；（6）中层的政治素质；（7）中层的思想素质；（8）中层的心理素质；（9）中层的专业素质；（10）中层的财务素质；（11）中层的身体素质；（12）中层的自我管理能力。

2.党风廉政建设

3.公文处理

（1）机关应用文写作；（2）公文处理办法。

4.管理制度

（1）行政类；（2）质量环保类；（3）生产类；（4）安健环类。

（二）培训方式

1.培训采用视听培训法，集中组织中层管理人员观看《做最

好的中层》培训光碟。

2.由公司内部有经验的中高管兼职讲师授课。公司内的中高层管理者都具备丰富的工作经验，对公司的各项规章制度、管理流程、岗位技能都较为熟悉，公司可挖掘并培养内部讲师，通过有效的培训评估体系和激励措施，建立内部讲师管理制度。

3.外聘专家培训。根据培训主题的不同，采取集中讲授、经验交流与分享等方式进行

二、培训时间及地点

（一）培训时间

2014年3月22日—23日,具体时间见培训课程表安排。

（二）培训地点

公司三楼大会议室。

三、培训预期目标

通过本次培训活动，达到以下预期目标：

1.明确角色定位，与公司保持高度一致；

2.树立中层干部管理意识，提高执行力；

3.改善中层管理方法，提高履职素能；

4.帮助中层掌握自我修炼的方法；

5.培养中层干部责任意识和忧患意识；

6.发展和培养公司的内部讲师。

四、培训实施步骤及分工

（一）准备阶段（2014年3月12日～3月15日）

1.购置培训光碟，策划培训方案报公司领导审核。

责任部门：综合管理部

2.提前联系外聘专家。

责任部门：综合管理部

（二）实施阶段（2014年3月22日～3月23日）

1.集中观看培训课程《做最好的中层》12个培训内容，逐步统一中层干部思想，明确角色定位，进而对照现代企业管理要求来实现自我提素质、自主改进短板的目的。

责任部门：综合管理部

时限要求：2014年3月20日

2.党风廉政建设

由江苏省***监狱副监狱长****主讲。

3.机关应用文写作及公文管理

由集团总裁办副主任*****主讲。

4.由公司各职能部门主要负责人对公司主要管理制度分别进行授课。

时限要求：2014年3月20日，将课件提前发综合管理部。

（三）总结交流阶段（2014年3月22日）

1.组织召开经验交流会，由全体中层管理人员书面总结学习成果，在找准自身定位的基础上交流自身存在的短板和努力提升的方向。

时限要求：2014年4月20日，将学习心得书面送综合管理部。

2.向股东方积极宣传本次主题活动。

五、活动相关要求

1.本次活动是公司立足当前企业管理形势组织的一次专门针对中层干部的主题培训活动，全体中层干部要认真对待，积极参与。

2.通过制度再学习，全面提升企业中层管理技能的水准，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力。

3.加强学习，不断提高思想道德素质，强化廉政意识、坚持廉洁自律。

4.集中精力学习，做好记录，上课时手机关机或调至振动状态，不随意走动，不抽烟。

5.按时参加培训，培训期间无故不得缺席。有特殊事务不能参加者，必须写出书面申请，综合管理部负责考勤管理。

综合管理部

二〇一四年三月十日

第四篇：河南煤化集团企业文化试题[推荐]

河南煤化集团企业文化试题

一、填空题（每空2分，共60分）

1．“用心做事、追求卓越”是提出来的。

2．河南煤化“4+3”管理模式是指：两调整、、两创新、和。

3．河南煤化集团今年的目标是“71280”，即煤炭产量万吨，销售收入亿元，利润亿元，安全零死亡。

4．是永煤的传家宝。每位员工在他生产过程中的行为，直接跟他的收入挂钩，这是一种激励，完全是给他自己干活。

5．河南煤化集团的企业文化核心理念：

哲 学 内 涵：、善行成器；

企 业 哲 学：人企合一、；

企 业 愿 景：、国际一流；：用心做事、追求卓越；

企 业 使 命：报效国家、；

企 业 作 风：、持续创新；：自强不息、坚韧不拔；

主 传 播 语：、成就理想。

6.河南煤化集团的八个单项理念：

发展理念：立志高远、；

管理理念：、三化为本；

效益理念：发掘潜力、；

成本理念：、开源节流；

营销理念：市场导向、；

安全理念：、向零奋斗；

人才理念：、以德为先；

廉政理念：荡浊扬清、；

7．十零理念内容包括：安全工作零起点、、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、、设备状态零缺陷、、生产组织零违章、、发生事故零效益。

8．两个规范内容包括：规范干部的安全管理行为、。

9．五自管理内容是：矿井自主、系统自控、区队自治、、个人自律。

二、选择题（每题3分，共30分，可多选）

10．河南煤化集团近期的目标是成为一个引领企业发展、创新企业管理，具有核心竞争力，国际知名品牌。具体说就是在年内，进入强。（）

A、3全国100B、2全国500

C、1世界100D、3世界500

11．“永煤现象”的核心是（）

A、严格的管理B、卓越的文化

C、创新的发展思路D、超强的发展速度

12．永煤的“三优先”是指（）

A、优先从一流团队选拔干部

B、优先从大学生里面选拔干部

C、优先从在永煤本部以外艰苦地区工作过的员工中选拔干部

D、优先从出成绩的团队选拔培

13．河南煤化集团“两调整、两提高”是指（）：

A、调整资本运营结构，提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提高管理人员素质

B、调整产业产品结构，提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提高员工综合素质

C、调整资本运营结构，提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提高员工综合素质

D、调整产业产品结构，提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提高管理人员素质

14．河南煤化集团“两创新”是指：（）

A、能力创新和管理创新B、技术创新和管理创新

C、知识创新和管理创新D、技术创新和知识创新

15．河南煤化集团“两带动”是指：（）

A、形象带动和品牌带动B、形象带动和效益带动

C、项目带动和形象带动D、项目带动和品牌带动

16．河南煤化集团企业文化体系中包含有几个核心理念和几个单项理念？（）

A、8和6B、8和10C、8和8D、10和8

17．“发掘潜力、提升价值”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（）

A、管理理念B、效益理念C、成本理念D、营销理念

18．“报效国有、惠及员工”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（）。

A、企业哲学B、企业愿景C、企业作风D、企业使命

19．河南煤化集团企业文化单项理念中的人才理念是（）。

A、人尽其才、以德为先B、人尽其才、以廉为本

C、以德为先、以勤为基D、以德为先、以绩为度

20、永贵精神内容：

第五篇：公司中层干部培训心得[最终版]

公司中层干部培训心得

公司中层干部培训心得

（一）——胡源杰

通过培训的学习与思考，使我对“管理”两个字有了重新的认识，以下是我的几点心得体会：

一、学习内容

第一阶段的培训，主要从《如何认识供给侧结构性改革》、《心经解读》、《管理者角色认知》、《目标与计划管理》、《高效执行力提升》五个课程，加上其他辅助拓展活动，通过实例分析、角色模拟等方式，紧紧围绕提升基层管理人员素质的主题，向我们深入分析了管理者需具备的素质和条件。基层管理人员是公司的中流砥柱，在企业的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高基层管理人员的素质对公司的生存与发展是尤为重要的。

二、学习心得

（一）增强认知、开拓视野，提升基层管理水平。

经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和认识，也坚定了我做好基层工作的信心，进一步明确了自己作为一名基层管理人员所应担负的工作职责和须具备的自身素质，以及应该掌握的管理技巧。

开拓了我的思维和视野，学到了很多实用的管理理念、管理知识、管理方法，提高了管理水平，提升了观念认识。特别是老师们对实际案例深入浅出的分析讲解，对我今后的实际工作具有积极指导作用，受益匪浅。通过培训，为我今后更好地学习新理论、新知识和掌握新方法、新技能奠定了良好的基础。

作为阳泉区域从事综合部日常工作的管理者，通过老师们的授课让我重新定义自己的位置、自己的责任，深知目标、计划、执行力的重要性。执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队成功与否的关键。实际上执行力的定义不复杂，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。但真正要具备执行力，却不简单。

（二）增进了解、加强沟通，发挥沟通重要作用。

通过培训，进一步增进了同事们间的情谊，加深了大家的印象，多了一些平时没有的了解。认识到沟通是为实现组织目标而进行的信息传递和交流。从其概念上讲，是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。

此外，沟通也是企业管理的有效工具，还是一种技能，是对自身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。无论是企业管理者还是普通的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，是各项工作顺利开展的前提，也是我们基层管理人员的主要任务之一。在企业管理工作中，管理层与非管理层之间需要沟通来传播信息、交流思想，从而推动内部成员间的互动和联动，促进企业的持续稳定发展。

为保证企业目标的顺利实现，我们应该高度重视企业管理工作中的沟通协调，有效沟通可以增进了解、融洽关系、提高效率；否则，就会产生矛盾、酿成隔阂、影响绩效。通过良好的沟通，为企业决策者提供全面准确可靠的信息，达到企业内部的人际关系和谐，保证工作质量，提高工作效率。

（三）管理创新、与时俱进，促进企业持续发展。

伴随着总书记“在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧的结构性改革，着力提高供给体系的质量和效率”的提出，各行业将面临着更加激烈的竞争。

国新能源阳泉区域要实现持续稳定发展，就必须与时俱进，不断创新。在国新能源提出“五个追求”战略的形势下，创新是阳泉区域获得核心竞争优势的决定因素，是区域企业求得生存和发展的灵魂，是实现持续发展的重要源泉，是提高经济效益的根本途径。

面对日益激烈的竞争环境，管理创新是科学管理的精髓，是企业管理的主旋律。企业须用系统理论、创新思维、创新技术、创新方法、创新组织创造出一种新的更有效的资源整合，建立持续动态创新机制和动态反馈机制，及时发掘创新点，让组织中每个成员都成为创新者，促进企业管理系统综合效率、综合效益的不断提高，把创新渗透于企业管理的全过程，为企业今后生存和发展奠定坚实的基础。

公司中层干部培训心得

（二）第二小组卢晓军

人人都渴望成功，如何在有限的人生中迎来自己的成功呢？在《高效能认识的七个习惯》中讲到习惯是知识、技巧、意愿三者的交集，七个习惯依次是：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。我们常说想要成功就要努力，但是比努力更重要的却是努力的方向，要以终为始树立明确的目标，制定详实的计划，以目标为导向不断努力；以积极主动的态度去面对工作生活，用四象限法区分工作中的事情，合理安排工作，简洁、高效的完成工作。

我们通常通过会议解决工作中遇到的问题，但是会议的成本我们却很少关注（会议成本=每小时平均工资*3*2*参会人数*会议时间（小时））。如何能开好会议呢？这就用到我们的会议六步法，依次是：会议计划、资料与人员、议程安排、会议控制、总结与记录、决策与执行。在培训中观看视频短片中主人公所犯的错误，我深深的体会到无序的会议对工作的危害有多大，通过与同组学员不断讨论总结，我慢慢了解掌握了组织会议的基本常识。会议管理还对我们日常的工作有很大的指导作用，出现问题、组织相关人员制定解决问题的方法、处理问题、总结经验、对出现问题进行跟踪，对我们的日常工作形成有效的闭环管理，提高我们对问题的处理和预防能力。

在工作中我们总是想如何提高自己在的工作效率，如何有效的管理时间，让时间这种不可再生资源利用率最大化。这就需要我们养成高效能的习惯，统筹安排时间，优化工作流程，选择合适的工具，在第一次的时候就努力把事情做好，用四象限法区分事件，在正确的时间，用正确的方法完成自己工作。

在培训期间，学员们利用业余时间，在短短的两天时间组织了一场非常成功的联欢会。在欣赏同学们的精彩才艺的同时，我深深感到团队力量的强大，正如歌曲中唱到“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团”,这也是我这次培训最大的收获之一。

公司中层干部培训心得

（三）第三小组张斌

一、广泛学习，在修养方面求突破

歌德曾说过“人不光是生来就拥有一切，而是靠他从学习中得到的一切来造就自己”.作为一名市场营销部的一员，不但要掌握营销方面的相关知识，还要熟悉最新的法律、法规和政策；不但要掌握检查工作流程，还要掌握检查技巧，只有广泛学习，不断的“充电”,提升学习能力、提高自身修养，才能胜任本职工作。否则即使是一个知识渊博的人，如果停留在原有的水平上，很快就会被时代淘汰；即使是一个工作上尽心尽力的人，如果不接受新的知识，也难以胜任新形势、新情况下的岗位。

学习要立足于工作进步和修养提高，广泛学习一切有益知识。既学习与自己业务有关的专业知识，提高履行岗位职责能力，也要广泛涉猎政治、经济、法律、科技、文化、历史等基本知识，并把这些方面的学习同自身的工作实际紧密结合起来，做到“专”与“博”相结合，求知与修身共进步，使知识结构更加合理，个人修养全面提高。尤其是通过对会议管理及时间管理的两门课程真正的了解了会议、时间在工作中的重要性，近期我也将所学知识一点点的融入到工作中去，我想这样将会大大的提高工作的效率。

二、自我加压，在工作方面求突破

人生需要懂得自我加压，过分的安逸会使人变得懈怠，变得“弱不禁风”,经不起生活的击打，只有不断地自我加压，勇敢地挑起生活的重担，人生的步履才会迈得更坚实、更稳健、更有力。我虽然参加工作二十年，但时过境迁，平时忙于事务性工作多，深层次思考工作少。通过学习，结合自身从事的市场工作，我深刻认识到当前工作面临的压力大、肩负的责任重，我要把压力变为动力，把学习的收获化为谋划工作的思路，促进工作的措施，开展工作的本领。

1、克服消积情绪。“物竞天择，适者生存”.要生存、要发展、要成功，学历、资力、某个阶段的能力早已不是决定性的因素，起决定作用的是不断修炼自己、勇攀高峰的意识，有了这种意识，我们才能跟上时代的步伐。

2、明确奋斗目标。没有明确的工作目标，就没有工作压力，也就很难产生工作动力，没有动力很难取得工作实效，只有自我加压，才会创造无穷动力。在今后的工作中，我要给自己树立明确的工作目标，定下标杆，向着目标努力。

3、坚定理想信念。只要思想不滑坡，办法总比困难多。自我加压、自强不息是一种工作的方法，更是一种对待工作的态度。做好工作离不开自我加压、自强不息的精神。态度端正了办法自然会多，路子自然会顺。事实证明，只要坚定理想信念，一切行动都从大局出发，从局中心工作出发，积极开动脑筋，一切困难都能迎刃而解。

三、勤于思考，在创新方面求突破

创新思维更璀璨。当前各项工作的争先恐后，实际上就是创新的争先恐后，这是形势发展的必然要求。为不断提升本职工作水平，圆满完成各项工作任务，要正视工作中遇到的各种困难和问题，要以饱满的热情和昂扬的斗志积极投身到创新工作中去，积极培育创新思维。在今后的工作中，努力实现“三转变”、“三坚持”.一方面在检查内容上，实现“三转变”.即从“单一型”向“综合型”的转变、“纠错型”向“预警型”的转变、“实战型”向“管理型”的转变，将部门预算与会计信息质量、政府采购政策执行情况、非税收入情况等结合起来，提高检查的综合效能。

另一方面在检查实施上，实现“三坚持”.一是坚持科学选点，体现代表性。紧紧围绕政府和人民群众关心的热点、重点、难点开展市场工作；二是坚持紧扣中心，体现针对性。在全面关注的同时，紧扣中心，突出重点。围绕做集团公司下达的市场任务，建立紧贴市场、运行高效的市场开发、客户管理和服务保障机制。积极开展市场营销活动，保证我们燃气市场步入快车道；三是坚持注重成果运用，注重客户分类，促进整章建制，着力提高对有意向客户的走访，固化已有客户将积极了解用户需求，充分体现市场效应的可持续性。

公司中层干部培训心得

（四）着力管理能力提升感悟目标计划确定

--傅郅斌

一、目标确定要可衡量

以往自己制定了目标却不懂得如何去实施，现在通过培训，知道除了要给自己制定一个明确的目标外，还必须制定计划来实施目标，让确定的目标可衡量，能通过细化计划来做，并根据实施过程中的结果来不断修改计划，直至达成目标的最终实现。目标要规划管理，就是给目标定量、定性。定量是为自己的目标定好每天实施的工作量与完成量；定性是对自己能力的提升和分解，通过能力加实践来实施目标。管理学大师彼得·德鲁克先生说过，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。由此得知，所有的工作都应该有目标，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。我们努力工作，往往都是为了加薪、晋升、做出业绩。工作当中，有可衡量目标的工作就意味着有了压力，意味着必须努力去工作才能实现。

二、目标确定要可接受

从公司的角度来看目标管理，就是由公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有具体的实施，就要进行具体的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更重要的是关注过程，确保目标的如期实现。没有目标的箭，永远射不准耙心；没有抓住重点，也永远做不出好的业绩；所以目标的制定必须是明确具体，可接受的，现实可行的，并且是有时间限制的。

三、目标确定要有价值

我们国新集团是以“追求卓越”为企业文化背景的公司，目标确定当然是有价值的。所以以目标为导向的整体绩效管理，核心就是明确有价值的目标。当一个目标不明确时，不知道自己为何而做一个事情时，他投入的热情一定是有限的，他的能量的发挥也一定是受限制的。“上班不是拿工资的理由，完成工作才能彰显价值”,“只有为企业提供结果才能得到报酬”,要在公司普遍达成这种价值取向，才能在工作中形成良好的互动，而不是被动的接受，才能形成普遍的信任与有效的执行，并且能够执行的超越目标。

四、目标确定要有动力。

目标管理的本质是动力管理，生命管理。当一个人不知道自己为什么要去做一件事情的时候，他所呈现出来的热情和能量都是有限的。而有目标的人，一定是有梦想的。有了目标，就有了希望。我们往往是活在希望中的，若没有希望了，就成绝望了。我们也就缺失了动力。有了目标就有挑战；有挑战就有压力；有压力才产生动力。动力是一切改变的源泉。所以，要么做第一，要么就不做。养成一种不服输的精神；我们先要相信自己可以成功，才有可能成功。什么都不信的人是最可怕，可以说是没有灵魂。心若不在，则一切皆无，心若所在，则无所不在，无所不有。另外，目标的达成，需要的是持续的过程，正如马云讲的，短暂的激情不算什么，长久的激情才能赚钱；一时的激情，不是真正的激情，充其量只是一时冲动而巳；我们要想成功，就必须保持持久的事业激情，才有源源不断的动力，这是事业成功的要素之一。使我们疲倦的往往并不是远方的高山，而是鞋子里的一粒沙石。它揭示出一种真实，往往将我们击垮的并不是巨大的挑战，而是一些因琐碎事件构成的厌倦与懈怠，是这些看似微不足道的东西使我们失去了前进的动力。

在培训中，学习是快乐的，但要收获最大的价值，就要像区域管委会党总支田锋书记讲的，首先要让自己置于空杯，才能通过不断的学习，取得不断的进步。

公司中层干部培训心得

（五）关于参加中层管理人员培训的心得体会

--苏晓波

一、在理论水平上得到增强

本次培训采取封闭式方式进行，共学习了“解读供给侧改革”、“国学知识”、“管理者角色认识”、“目标管理”、“高效执行力提升训练”五个方面的内容。通过此次封闭学习，有三个方面的感受：一是通过学习，进一步开阔了眼界、拓宽了思路，也增强了干事创业的信心。二是坚持高起点规划、高标准实施、高效率执行。三是找准自身定位、发挥自身优势，努力弥补自身存在的不足，认真学习到了先进管理理念和高效执行理念，切实提升自身的整体素质。

此次封闭培训，也使我深刻认识到科学的决策来自创新的思维，创新的思维来自更新观念，研究新方法、新思路。工作中应自觉加以运用，促使我们思考应该怎么办、怎样提高工作效率、怎样创新、怎样拼搏。作为一名冠禾公司中层管理人员，必须以科学的创新思维方式不断顺应时代的变化，扎实稳健地学习管理者的创新理念，通过专业理论学习和实践研究探索，锻炼自己的分析能力、综合能力、创新能力，以及思维能力、领悟能力、洞察能力，全面提高自身的整体素质和管理能力，顺应全面提高边检服务水平和边检队伍活力的发展大趋势，在服务经济社会发展、服务人民群众方面取得了新成效。

二、在学习交流上得到提高

此次培训学习为我们提供了一个更方便、更宽阔的交流平台，提高了阳泉区域各分、子公司中层管理人员的相互沟通和了解认识。一是加强了对各分、子公司业务开展、项目建设的了解和深入认识，有助于学习新的思维方式、工作方法和领导能力；二是丰富了自身阅历，交流了工作经验，促进了自身履职能力的提高，提升了自身水平、增长了知识和才干；三是增进感情的同时也使各分、子公司的工作特点和性质有了更加深入的了解，有助于加强团结协作，形成品牌效应，为打造国新能源发展集团在阳泉区域的品牌建设提供了保障。

三、在今后的工作中明确了方向

1、进一步加强学习。作为中层管理人员，如果不爱学习，就会缺少灵气、无法创新，就不能适应部门工作的需要，素质提不高，成长也不快，有可能成为时代的落伍者。我将进一步增强自身业务水平，学习履行职责相关的新知识新技能，不断扩展知识面，优化知识结构，跟上时代前进的步伐。

2、进一步勇于创新。思想观念不适应现状，就不能顺应时代进步历程，就不能与时俱进地推动工作的新发展。我将走出就固守理论，不能合理联系实践工作的局限，研究新方法、新思路，学习管理创新先进理念，理论创新与实践相结合。

3、进一步高效执行。作为一名中层管理人员，特别是在公司中枢部门工作的管理者，必须要求自己在事务繁多的复杂环境下，正确认识做好上下衔接、外部对接、做好后勤工作的岗位本质。进一步增强高效能、高效率的办事效率，发现问题及时纠正，努力优化工作流程，提高自身业务素质。