建筑总公司2014年工作目标

第一篇：建筑总公司2014年工作目标

西兴建发[2014]2号

二0一四年主要工作目标和任务

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为认真贯彻落实“百年大计、质量为本”“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强技术质量管理，确保公司年度技术质量目标的实现。结合“全县开展第二批党的群众路线教育实践”活动，及全区建设系统“安全生产主体责任年”活动，着力作好以下工作：

一、生产经营目标及本年度应完成的工作任务：

1、力争年内完成生产总值是1.5亿元，上交税金800万元，企业净利润150万元。

2、工程质量一次验收合格率为100%，争创“六盘怀” 1

优质工程一个。

3、进一步完善**砼业股份有限公司的建设工作。

4、筹建公司办公楼。

二、质量责任管理目标：

1、建立健全质量责任制。

2、必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。若在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。

3、必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应有记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。

4、必须建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。

5、对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。

6、对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。

7、应当建立健全教育培训制度加强对职工的教育培训，未教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。

8、完成上级领导安排的工作。

9、质量目标：单位工程一次交验合格率为100%。

三、安全生产管理目标：

1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行国家和上级有关安全生产的法律、法规和规章制度。

2、安全副总经理是公司总经理在安全管理方面的助手和参谋，在总经理的直接领导下，协助总经理做好企业的安全管理工作。直接领导公司生产安全部门的工作，定期听取汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。对公司的安全生产工作负监督检查。

3、组织制订、修订企业内的安全规章制度，安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。

4、领导和组织全公司安全生产检查和专业安全检查工作，按期对所负责的三级危险源进行安全检查，督促各部们对不安全因素及时采取措施，消除事故隐患，确保安全生产，落实整改安全生产上存在的问题和事故隐患。

5、组织安全生产竞赛活动，总结推广安全工作先进经验，奖励先进单位和个人。

6、宣传倡导企业安全文化，及时布置和检查安全管理部门的工作，经常对全公司员工进行安全形势和安全技术知识教育，并定期向总经理汇报。

7、组织编制公司安全生产和改善劳动条件的安全、环保

项目计划，督促项目部合理使用安全措施费用和安全教育经费。

8、定期召开安全生产工作会议，分析公司安全生产形势，及时解决存在的问题，负责总结推广安全生产先进经验，组织开展安全生产竞赛、安全教育、安全技术培训考核和应急预案演练工作。

9、组织制定重大事故隐患整改方案、安全措施、有毒危害治理、环境保护方案的规划和设计工作，按照“三同时”要求，组织有关部门参加审查和安全评审。

10、按照发生事故“实事求是、尊重科学”和“四不放过”的原则，组织对各类事故的调查处理，拟定防范措施和处理意见，采取防范措施，防止事态扩大，并及时向上级安全和生产部门报告。

11、安全目标：结合“安全生产主体责任”活动年，伤亡事故为零，轻伤事故控制在2‰以内。

*******************二0一四年三月二十二日

第二篇：建筑公司工作目标和设想

建筑公司工作目标和设想

*年××公司将根据刘总的工作报告和十五届职代会及××××年经济工作会议精神，结合××公司各个方面的实际情况，××公司领导经过仔细商讨，制定了××××年××公司各项工作目标和设想：

开拓经营，扩大经营总量。

安全生产，提高整体质量水平，创品牌和形象工程。

严

格管理，提升公司效益，力摘“亏”字。

劳务输出，扩大就业总量。

积极配合和支持公司的改革工作。

关心职工，维护稳定。

一、开拓经营，扩大经营总量

××××年，我们确保承接施工任务1.2亿元，力争1.5亿元，具体措施如下：

㈠充分调动项目经理积极性，改变项目经理思想观念，克服“小富即安”的思想和怕冒险，不敢冒险的意识，鼓励和激发他们进入市场经济竞争和磨炼，××公司有一级项目经理7人，二级项目经理12人，三级项目经理24人，给他们指标，给他们压力，他们必须完成经营产值：一级500万元，二级300万元，三级200万元。

㈡扩大经营，巩固联营。调动内部项目经理积极性，积极承接任务，就是为了扩大经营。但是我们也不能放松，与一些德才兼备的联营方合作，只要服从我们的管理，对公司有益，一切好商量。

㈢从地域上拓展经营，稳固××，向外发展。近几年，我们在××的经营环境日益改善，尤其××在近两年建设投资额较大，市政府搬迁工程、新建电厂、污水处理等一批上规模项目，我们要抢抓机遇。同时，我们眼光必须放长远，××毕竞比较落后，且竞争激烈，我们在稳固××的基础上，今年尽力开拓1至2个省外市场。好范文版权所有

二、安全生产，提高整体质量水平，创品牌和形象工程。

××*年工程一次交验合格率100，优良品率80以上，争创省优质工程2项，芙蓉奖1项，省级安全文明工地3项。安全生产，杜绝死亡事故，年负伤频率控制在12‰以内。

三、严格管理，提升公司效益，力摘“亏”字。

××××年确保完成施工产值8000万元，力争完成9000万元

管理出效益，管理见成效，××××年我们按照公司各项工作要求，从管理上争效益，力摘“亏”帽。

㈠项目管理

项目管理是我们建筑企业管理的基点。工程项目是企业效益的源泉，我们要把以往的宏观管理改为微观，全过程跟踪管理，管质量、管安全、管成本、管效益。从人、财、物三方面严格控制。人就是工地的管理人员和持证上岗人员无条件由公司委派；财就是项目工程无条件由分公司财务科主管，材料款、人工工资由财务人员负责发放；物就是用于工程上的所有材料必须严格把关，不合格的绝对禁止使用。注意现场文明，清除安全隐患。

㈡财务管理

财务管理就是机关财务制度、财务人员的管理。今年我们××公司要与公司同步，机关费用实行大包干，尽量减少开支，堵塞漏洞。

㈢人员管理

市场竞争，人才为本，人才在企业经营实力竞争中越来越具有决定性意义。我们现在人才资源相当紧张，不是没有人才，而是××公司几十年培养出来的人才流失相当严重，我们关键是如何保留人才。今年我们要对专业技术人员和特殊工种的技术人员实行备案制，多次不听从安排而在外打工者，我们要进行专项清理和整顿。

四、劳务输出，扩大就业总量

劳务输出，历来是困扰公司和各分公司的头等大事，去年我们试探性地干了一年，未见成效，今年我们继续坚持不懈地将劳务输出作为分公司的重要工作来抓，且力争承接劳务施工任务500万元。

五、积极配合和支持公司的改革工作

××××年是公司的“改革年”，刘总的工作报告中，关于改革工作占了相当长的篇幅，可见对改革工作的重视，而我们××公司是公司最大的一个分公司，工作面宽，工作量大，我们不拖公司后腿，积极主动做好各项工作。好范文版权所有

六、关心职工，维护稳定

企业要发展，改革要深入，内部环境必须得稳定。在企业发展和改革过程中，有很多新思想，新观念一下子职工不能接受，这就要求我们得做好思想工作，让职工理解和支持，我们要注意我们的工作作风和工作方法。要关心职工，解决职工的实际困难，关爱弱势群体，切实维护公司的稳定。

第三篇：建筑公司工作目标及规划

公司工作目标及公司近期规划

根据公司近期发展的规划，今年集团公司总的思路是围绕做大做强建筑业总体目标;深入贯彻落实科学发展观，努力发挥企业资质优势，强强联合，壮大外出施工实力，打造志华品牌，强化施工现场综合管理，确保安全质量上台阶，抓好科技创新和人才培训，增强企业竞争力，以优异成绩向国庆60周年献礼。

完成总产值3亿元，实现劳保费600万元，管理费600万元，实现利润2500万元，毛利润1200万元。

力争获得一个“泰山杯”工程奖项，4个沂蒙杯、金州杯项目，4个省级安全文明工地，3个市级安全文明工地，6-10个市级主体优质结构工程。

三年内力争获得1个“国家最高工程奖---鲁班奖”，3个“泰山杯”工程奖项，产值累计10亿元：五年内，产值完成15亿，利税1.5亿元，一、二级建造师过百名，各类专业管理、持证人员500名，劳保费万元。

在工作把握上，坚持把科学发展观贯穿志华发展的始终，突出“志华集团又好又快发展”一个主题，着力强化“积极作为，强强联合,拓展市场”三大理念，重点做好七项工作：

（一）、抢抓机遇，拓宽市场，促进志华集团平稳较快发展。

是我公司发挥企业资质重要的一年，尽管建筑业是受宏观经济影响较大的产业之一，但纵观建筑业发展面临的形式，机遇与挑战并存。一方面，当前金融危机不断蔓延，国内经济增长明显放慢，房地产市场萎缩，房屋建筑工程合同减少；另一方面，为应对全球金融危机，促进国内经济平稳较快发展，国家实施积极地财政政策和适度货币政策，固定资产投资将进入一个新的增长期。国务院提出了扩大内需、促进经济增长的十项措施，两年内将投资4万亿元的刺激经济;省内也相继出台了21条政策措施，保障性安居工地、新农村建设、灾后重建以及铁路、公路、机场、港口、电力等重大基础是重头戏，为今后建筑业的发展创造了很大的空间。另外，“十一五”期间，国家和省内基础设施建设步伐将继续加速。铁路、高速公路和农村公路建设将进入高潮，港口、电力、水力等专业市场继续保持快速增长。总之，建筑业在承担建筑任务、拉动经济增长双重任务的同时，也获得了持续发展的新机遇。因此，我们要坚定信心，积极应对困难和挑战，在困难和风险中准确判断形势，在挑战和考验中清醒把握方向，从变化中捕捉发展机遇，抓住国家扩大内需、促进增长的有利时机，科学谋划，确保公司平稳较快发展。

（二）发挥国家一级资质优势，实施强强联合，壮大外出施工实力，抢占市场份额，打造志华品牌。

（三）加强施工现场管理，全面提升安全质量标准水平。

以施工现场为平台，全面加强现场质量、安全、技术和队伍管理，实现安全质量管理规范化、标准化。

首先要加强工程质量管理，以争创“沂蒙杯”、“泰山杯”为目标，促进工程质量总体水平不断提高。再就是强化安全生产管理，确保安全生产无事故发展。

（四）推进技术创新和人才培养，增强志华集团的竞争力，以增强产业活力与竞争力为目标，积极开展科技创新，提高企业技术水平、管理水平和生产能力，大力实施立体化人才培训，全面提高从业人员的素质，为志华集团又好又快发展打下坚实的基础。

在提升从业人员素质方面，一要开展农民工培训，发挥金鑫劳务企业和沂蒙职业技术学校的培训功能，配合相关部门实施“阳光工程”、“温暖工程”培训计划;二是开展多层次的人才培训，努力培养造就一支以企业家、职业经理人、建造师为主体的高级管理人才队伍；以关键岗位人员、技术骨干、特种作业人员为主体的专业人才梯队；以技工、高级技工、技师为主体的一线作业队伍，为促进志华集团发展提供智力保障。

（五）继续加大安全质量监督检查力度，对存在隐患及时下达整改书，对不符合标准规范的，从重从严处罚。

（六）把握机遇，扩大进一步施工规模，圆满完成今年的工作目标。

（七）继续加强企业管理，提高管理水平，真抓实干，自觉执行公司规章制度，规范劳动用工，严格财务管理，落实奖惩措施，脚踏实地做好本职工作，相互协调，相互协作，促进公司健康稳步发展。

同志们，的工作目标已经确定，做好今年各项工作，需要我们坚定信心，积极作为，开拓进取，扎实工作。让我们在新的一年里，高楼拔地三千座，豪气凌云十万兵，全力向着理想的目标奋进，努力实现公司又好又快发展，以优异的业绩迎接建国60周年。

第四篇：江城县建筑总公司概况

江城县建筑总公司概况

江城哈尼族彝族自治县建筑总公司于2014年1月15日兼并重组江城县一建司、二建司联合组建的建筑总公司。目前，新公司建筑资质为叁级，为集体企业性质，注册资金：贰仟贰佰壹拾万元。

公司现有职工361人，专业技术人员325人，占员工总人数的90%，具有高中级专业技术职称180人，其中高级专业职称16人、中级专业职称164人，注册造价师6人，一级建造师5人，二级建造师9人，项目管理师8人，注册会计师1人，施工员、质检员、安全员、预算员共26人。

设立有办公室、经营部、工程部、财务部、质量安全部。随着公司业务的发展，将设置市场人事部、信息部、总工办及公司智囊团。

拥有专业门类齐全的施工设备288台（套、件），总功率15397千瓦，动力装备21.31千瓦；技术装备5.8万元/人。

可承担单项建安合同额不超过企业注册资金5倍的下列房屋建筑工程的施工：

（1）14层及以下，单跨跨度24米及以下的房屋建筑工程；

（2）高度70米及以下的构筑物；

（3）建筑面积63万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。可承担单位工程造价60万元及以下建筑室内、室外装修工程（建筑幕墙工程除外）的施工；河道疏浚、灌溉、排水工程；市政工程施工。

公司重组以来，全体员工以“诚信、务实、高效、创新”的企业精神，“信誉第一、顾客至上”的经营方针，“百年大计，质量第一”的质量追求，承建了康平镇大庙村土方开挖项目；曲水镇界-1-

河河堤2标段项目；牛洛河治理3标段项目；嘉禾乡芒木树，整董镇干龙潭、纳龙田、路南河，国庆乡莫波寨三面光引水渠项目；江城县行政中心绿化土建项目；更换一中大桥至江城浙商投资开发有限公司人行道地砖项目；更换三江大道人行道地砖项目等。公司所承建的项目，以工期快、质量好赢得信誉，经有关部门验收和评估，工程质量符合设计要求，其中，部分工程被评为优良工程，曾受到有关部门和建设单位的好评。

今后，公司将紧紧抓住中央加大基础设施建设投入的历史机遇，充分利用江城的地域和资源优势，以优良的工程品质、更高的企业诚信竭诚服务与广大业主。愿与社会各界朋友真诚合作、携手共进，共同奋斗，实现共赢。

总之，“打造江城地方龙头企业，为客户提供最满意的服务”是公司为之长期奋斗的目标。

第五篇：总公司目标愿景及发展战略

重庆电力建设总公司目标愿景及发展战略

（草案）

根据市公司“三大目标”、“四大愿景”、“三步走”的战略规划，从我公司的行业属性、企业本质、现状出发，立足公司发展和员工发展，提出公司2010年到2020年的奋斗目标、共同愿景、基本工作思路、“135”发展规划、“三步走”发展战略以及“六个主动适应”，是公司适应社会发展的必然要求。

目标愿景是公司的奋斗目标，“135”发展规划是实现公司目标愿景的行动纲领，“三步走”发展战略是实现公司目标愿景的具体步骤，基本工作思路是实现公司目标愿景的工作指针，“六个主动适应”是实现公司目标愿景的环境要素。

一、奋斗目标：中国一流电力建设公司

公司是一个发展科学化、经营规模化、效益集约化、管理精益化的行业领先、国内知名、具有一定国际竞争力的中国一流电力建设公司。

发展科学化就是坚持以科学发展观为指导，以“发展”为第一要义，以“以人为本”为核心，以“全面协调可持续”为基本要求，以“统筹兼顾”为根本方法，努力推动公司发展再上新台阶。经营规模化就是努力拓展公司的市场空间，不断扩大公司生产经营规模，充分挖掘各类资源的潜力，实现各种资源的优化配置，大幅度降低生产经营成本，巩固扩大公司生产经营成果。效益集约化就是坚持以社会效益和经济效益为根本，将人、财、物、机等关系公司经济效益的生产要素集中调配并优化使用，促进公司工作整体协调发展，1

以最小的成本获得最大的收益。管理精益化就是要突出严、细、实的工作要求，把握关键环节，完善内控机制，优化管理流程，规范管理程序，强化风险防范，不断细化和量化管理标准，确保管理到位、执行到位；追求质量的尽善尽美、精益求精，同时要少投入、少消耗资源，尤其是要减少再生资源的投入和多产出效益。

行业领先就是进入全国电建行业前列，主要经济技术指

标保持同类企业先进水平。国内知名就是企业管理科学，履责能力强，品牌价值高，社会贡献大，知名度较高。具有一定国际竞争力就是在国际市场占有一定份额，在已经承接国外火电工程的基础上，能够持续稳健地承揽国外工程项目。

二、共同愿景：和谐企业、现代公司、一流业绩

和谐企业展示公司的文化导向，现代公司标志公司的发

展定位，一流业绩反映公司的综合实力。和谐企业就是坚持以人为本，促进公司与社会、公司与员工、员工与员工的和谐，实现员工、公司与社会共同发展。现代公司就是具备现代企业制度，技术先进、运作高效、风险在控、管理科学的现代电力建设企业。一流业绩就是企业品牌价值高，履责能力强，社会贡献大。

三、“135”发展规划：“1”即实现一个目标——将公司

创建成为中国一流电力建设公司；“3”即推进三个创新——推进机制创新、管理创新和技术创新；“5”即实施五大战略——实施人才战略、品牌战略、企业文化战略、多元化战略和“走出去”战略。机制创新就是建立科学、合理、有效的决策、执行、反

馈、监督体系和流程，以优秀、严格的管理机制、控制机制、激励机制推进公司发展。管理创新就是在管理思想上提升管理境界，在方法上做到理性与感性相结合，在管理工具上加强对现代信息技术和管理软件的应用，在管理模式上做到“责权利”的统一。技术创新就是加强对新技术、新工艺、新材料、新设备的学习与运用，走自主创新之路，广泛借助公司之外科研院所的技术力量，不断提高公司能力和水平。

人才战略就是大力倡导“专家治理、专家治司”理念，培养各级各类专家、行家，建立人才梯队，形成科学的选人、用人、育人机制，培养各级各类优秀人才，打造高素质员工队伍和卓越的管理团队。品牌战略就是大力推进公司品牌建设，提升工艺质量，打造精品工程，提高业主满意度；加强公共关系建设，营造良好外部环境；加强对外宣传和品牌推广，提升公司知名度、认知度、美誉度。企业文化战略就是培育公司广大员工认同的企业精神、价值观念、经营理念、道德准则和行为规范，着眼于公司的长远发展和员工的全面进步，为全面实现公司发展战略提供精神动力。多元化战略就是做精电源建设市场，做强电网建设市场，做大电厂检修市场，做优民用建筑市场，做好清洁能源建设市场，做活多种产业市场，确保公司持续稳健发展。“走出去”战略就是实施“稳固重庆、开拓西南、面向全国、走向世界”的市场战略，把市场开发目标定位在市内、市外、国内、国外，确保公司市场开发不断向外拓展。

四、“三步走”发展战略

第一步，到2012年，承揽一台百万千瓦机组建筑、安

装工程；完成产值10.5亿元；完成利润总额1410万元，产值利润率排名进入全国同行前15名以内。

第二步，到2015年，完成一台百万千瓦机组建筑、安

装工程，具备同时施工两台百万千瓦机组建筑、安装工程的实力；承揽30公里以上特高压直流、交流输电线路及变电站建筑安装工程；完成产值12亿元；完成利润总额1450万元，产值利润率排名进入全国同行前12名以内。初步建成中国一流电力建设公司，基本实现和谐企业、现代公司、一流业绩。

第三步，到2020年，全面建成中国一流电力建设公司。具备同时施工三台百万千瓦机组建筑、安装工程的实力；承揽50公里以上特高压直流、交流输电线路及变电站建筑安装工程；完成产值15亿元；完成利润总额1500万元。

五、基本工作思路：科学发展、以人为本、正气为先、理财为要

科学发展，就是要以科学发展观为指导，制订符合公司

实际的发展规划和战略，实现追赶式跨越式发展。要坚定不移地推进公司“135”发展规划和“三步走”发展战略，全面实施人、财、物的集约化管理，强化基础管理，加快建立统一、集约、精益、高效的科学管理体系，夯实基础、控制风险、创新实践，完善规章制度，提升管控水平，增强公司可持续发展能力，实现科学发展。

以人为本，就是要以公司员工和服务对象为本，坚持不

懈地构建和谐企业。对内要以员工为本，坚持一切为了员工、一切依靠员工，建设优秀企业文化，提升队伍素质，营造和

谐共处的良好环境，实现员工与公司共同发展。对外要以服务对象为本，坚持“精品奉献社会，真诚服务业主”的宗旨，找准工作的着力点和切入点，持续提升公司品牌价值和形象。

正气为先，就是要树立新风正气，营造干事创业的良好

氛围。全体干部员工都要树立“必须干、一起干、勇于干、能干成”的坚定信心和顽强意志，为实现公司目标愿景努力奋斗。公司上下要合力同心、目标同向，以我为主、勇于负责，以我为辅、甘于配合，以不甘落后的志气，后来居上的勇气，奋起直追的豪气，战胜各种困难和风险，将蓝图变为现实。

理财为要，就是要加强人、财、物“三集”管理，开源

节流，降本增效，持续提升公司经济效益和可持续发展能力。

六、“六个主动适应”：在建设中国一流电力建设公司的过程中，主动适应科学发展观的要求，主动适应国家法律法规的要求，主动适应市公司追赶式跨越式发展的要求，主动适应“节能减排、上大压小”的要求，主动适应电网发展的要求，主动适应新能源发展的要求。

重庆市电力公司目标愿景

奋斗目标：国内一流电网、系统一流企业、同行标杆单位

共同愿景：绿色电网、和谐企业、现代公司、一流业绩

三步走战略：第一步，到2012年，特高压电网落点重庆，500千伏形成“目”字型环网，消除主网单线单变，绿色电网和智能电网建设初见成效，创新体制机制取得突破，同业对标持续升位。其中：2010年，公司系统售电量突破400亿千瓦时，线损率降至8.3%，城网供电可靠率达到99.9%，全员劳动生产率达到28万元/人〃年。2012年，公司系统售电量突破500亿千瓦时，线损率降至8.2%，城网供电可靠率达到99.92%，全员劳动生产率达到38万元/人〃年。

第二步，到2015年，广泛应用智能电网技术，基本形成符合现代企业管理的体制机制，主要指标进入同类企业先进行列，初步建成国内一流电网、系统一流企业、同行标杆单位。

第三步，到2020年，全面建成国内一流电网、系统一流企业、同行标杆单位，实现“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”现代公司的发展目标。

基本工作思路：科学发展、以人为本、正气为先、理财为要