个人学习“三不四可”心得体会

第一篇：个人学习“三不四可”心得体会

“三不四可是安全发展之魂”，文章从战略高度深刻阐述了“三不四可”安全指导思想，“三基三抓一追究”安全管理模式和加快作风转变的重大现实意义，对搞好安全工作具有重要的指导作用。“三不四可是安全发展之魂”蕴含深刻的理论思考，是对集团当前最重要的“三件大事”的系统总结，符合科学发展、安全发展的时代要求，必须始终牢记，并落实到安全生产的各个环节。我队党支部将学习署名文章的要点与具体工作相结合，促使职工提高安全意识、立足岗位查隐患，为企业发展作贡献。通过认真学习，牢记安全责任，严格执行安全绩效考核，加强监督检查力度。同时，要求广大干部职工牢固树立责任意识，紧盯安全生产重点、难点，坚决做到不安全不生产。

加快作风转变就是要求干部紧盯现场，走动管理，就是要跟班到位、带班到位，要通过跟班到位、带班到位，把上级的决策变成职工的行动，把领导现场的付出变成安全的成果。在工作上，作为干部要经常想想看看，安全培训是否到位，班组建设基础是否夯实，质量标准化是否做细，精细管理是否达标，安全生产水平是否提高，是否真正做到强化安全管理不懈怠，执行安全措施不走样。作为党支部书记，加快作风转变就是要加强支部党员干部的廉洁奉公意识，发挥工会和“四大员”监督作用。确保党员干部能自觉抵制不正之风的侵蚀，秉工办事，认真落实上级精神，以身作则，深入实际，以务实的工作作风带领全队职工，克服困难，圆满完成公司党委分配的各项工作任务。

“三基三抓一追究”集中概括了安全生产工作的核心要素，深入揭示了安全基础工作、重点工作与保障措施之间的内在联系。“三基”是基础条件，在今后的工作中要夯实根基，充分认识到培训不达标就是隐患，无证上岗就是事故。把培训工作当做安全的第一道关口，抓好培训，培养出想安全、会安全、能安全的本质安全人。重视质量标准化，视质量标准化为安全工程、效益工程、生命工程、民生工程，坚持高标准、高要求，实现全员、全过程、全方位的动态达标。抓好班组建设，把基础打牢，筑牢安全生产第一道防线，夯实企业发展根基。“三抓”是关键。作为高突工作面，煤与瓦斯事故始终是我们的“心腹之患”，也是安全生产的最大阻力。抓好“一通三防”和防突，我们才能轻装上阵、轻装前进，才能把握安全生产的主动权。只有大力实施“科技兴安”战略，安全生产技术水平和安全装备水平才能提高。“没有规矩不成方圆”。没有激励约束机制，不奖勤罚懒、奖优罚劣，就无法改变不作为、慢作为、假作为等消极思想和行为，只有严格责任追究才能充分发挥抓安全的积极性、主动性和创造性。“三不四可”思想，是在深入思考煤矿安全生产本质和特征，全面分析集团安全发展现状和难题的基础上，系统总结出的安全方法论，是引领安全发展的理论探索，是指导安全发展的思想精髓。就是要清醒的认识到安全的重要性，在安全面前其他的事就是小事，需要从上到小思想上转变，做到敬畏生命。必须坚持安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全压倒一切。把“三不四可”作为推动企业安全发展的思想之魂。

我队党支部要利用视频、黑板报等载体对署名文章进行广泛宣传，深化班组建设，扎实推动干部作风转变。要求干部职工通过学习署名文章，提高认识，强化意识，始终牢记“三不四可”指导思想，强力推进“三基三抓一追究”，牢固确立“安全工作没有捷径可走”的思想，把持续推进安全质量标准化达标工作作为重点，为企业安全生产及长远发展打下坚实基础。

第二篇：个人学习“三不四可”心得体会

个人学习“三不四可”心得体会

“三不四可是安全发展之魂”，文章从战略高度深刻阐述了“三不四可”安全指导思想，“三基三抓一追究”安全管理模式和加快作风转变的重大现实意义，对搞好安全工作具有重要的指导作用。“三不四可是安全发展之魂”蕴含深刻的理论思考，是对集团当前最重要的“三件大事”的系统总结，符合科学发展、安全发展的时代要求，必须始终牢记，并落实到安全生产的各个环节。我队党支部将学习署名文章的要点与具体工作相结合，促使职工提高安全意识、立足岗位查隐患，为企业发展作贡献。通过认真学习，牢记安全责任，严格执行安全绩效考核，加强监督检查力度。同时，要求广大干部职工牢固树立责任意识，紧盯安全生产重点、难点，坚决做到不安全不生产。加快作风转变就是要求干部紧盯现场，走动管理，就是要跟班到位、带班到位，要通过跟班到位、带班到位，把上级的决策变成职工的行动，把领导现场的付出变成安全的成果。在工作上，作为干部要经常想想看看，安全培训是否到位，班组建设基础是否夯实，质量标准化是否做细，精细管理是否达标，安全生产水平是否提高，是否真正做到强化安全管理不懈怠，执行安全措施不走样。作为党支部书记，加快作风转变就是要加强支部党员干部的廉洁奉公意识，发挥工会和“四大员”监督作用。确保党员干部能自觉抵制不正之风的侵蚀，秉工办事，认真落实上级精神，以身作则，深入实际，以务实的工作作风带领全队职工，克服困难，圆满完成公司党委分配的各项工作任务。“三基三抓一追究”集中概括了安全生产工作的核心要素，深入揭示了安全基础工作、重点工作与保障措施之间的内在联系。“三基”是基础条件，在今后的工作中要夯实根基，充分认识到培训不达标就是隐患，无证上岗就是事故。把培训工作当做安全的第一道关口，抓好培训，培养出想安全、会安全、能安全的本质安全人。重视质量标准化，视质量标准化为安全工程、效益工程、生命工程、民生工程，坚持高标准、高要求，实现全员、全过程、全方位的动态达标。抓好班组建设，把基础打牢，筑牢安全生产第一道防线，夯实企业发展根基。“三抓”是关键。作为高突工作面，煤与瓦斯事故始终是我们的“心腹之患”，也是安全生产的最大阻力。抓好“一通三防”和防突，我们才能轻装上阵、轻装前进，才能把握安全生产的主动权。只有大力实施“科技兴安”战略，安全生产技术水平和安全装备水平才能提高。“没有规矩不成方圆”。没有激励约束机制，不奖勤罚懒、奖优罚劣，就无法改变不作为、慢作为、假作为等消极思想和行为，只有严格责任追究才能充分发挥抓安全的积极性、主动性和创造性。“三不四可”思想，是在深入思考煤矿安全生产本质和特征，全面分析集团安全发展现状和难题的基础上，系统总结出的安全方法论，是引领安全发展的理论探索，是指导安全发展的思想精髓。就是要清醒的认识到安全的重要性，在安全面前其他的事就是小事，需要从上到小思想上转变，做到敬畏生命。必须坚持安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全压倒一切。把“三不四可”作为推动企业安全发展的思想之魂。我队党支部要利用视频、黑板报等载体对署名文章进行广泛宣传，深化班组建设，扎实推动干部作风转变。要求干部职工通过学习署名文章，提高认识，强化意识，始终牢记“三不四可”指导思想，强力推进“三基三抓一追究”，牢固确立“安全工作没有捷径可走”的思想，把持续推进安全质量标准化达标工作作为重点，为企业安全生产及长远发展打下坚实基础。

第三篇：重温三不四可有感1

重温三不四可有感

今年以来，面对当前的煤炭经济形势，煤炭企业步履维艰，然而针对近段煤炭的安全形势，让煤炭企业雪上加霜，煤炭行业面临的严峻形势要求我们始终把安全工作摆在一切工作的首位，牢记“三不四可”安全指导思想，以高度的政治责任感和过硬的工作作风，一以贯之抓好安全生产。

三不四可：即“三不轻言”：安全生产无论任何时候，都要在态势判断上不轻言好转，在工作评价上不轻言成绩，在责任落实上不轻言到位；“四个可以”：在安全与生产、安全与效益、安全与成本、安全与发展发生矛盾时，产量可以降、利润可以减、成本可以增、矿井可以关，也要坚决做到不安全不生产。“三不四可”思想，是在深入思考煤矿安全生产本质和特征，全面分析集团安全发展现状和难题的基础上，系统总结出的安全方法论，是引领安全发展的理论探索，是指导安全发展的思想精髓。就是要清醒的认识到安全的重要性，在安全面前其他的事就是小事，需要从上到小思想上转变，做到敬畏生命。必须坚持安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全压倒一切。把“三不四可”作为推动企业安全发展的思想之魂。“三不四可是安全发展之魂”蕴含深刻的理论思考，是对集团当前最重要的“三件大事”的系统总结，符合科学发展、安全发展的时代要求，必须始终牢记，并落实到安全生产的各个环节。

第四篇：三不四可五项职责十五不准

2013安全工作总体思路：2013年要努力实现“三个继续下降”的目标，即事故总起数和死亡人数继续“双下降”，较大事故和重特大事故继续下降，亿元GDP事故死亡率、工矿商贸十万就业人员死亡率、道路交通万车死亡率、煤矿百万吨死亡率等四项主要相对指标继续下降。

安全重点工作：2013年要实现事故总量、较大以上事故、反映安全发展水平的4项相对指标“三个继续下降”的目标。要攻坚克难、重在突破，强化落实、重在效果。要进一步依靠各级党委、政府和行业主管部门领导抓好工作推动，强化安全意识和责任，深入推进实施安全发展战略。加大“打非治违”工作力度，切实做到深下去、严起来、抓典型、见实效，加强工作督查和媒体舆论监督，依法严肃查处事故特别是瞒报、迟报事故。加快安全生产法修订，加强法制教育，严格监管执法。突出矿山安全整治这一重中之重，制定并严格落实煤矿矿长保护矿工生命安全8项规定，继续深化小煤矿整顿关闭、瓦斯治理，完善用工制度，提高安全准入门槛和机械化、自动化、信息化水平。进一步深化非煤矿山整顿关闭及交通运输、危险化学品、烟花爆竹、建筑施工等重点行业领域隐患排查治理。加强达标建设、现场管理、安全班组建设、安全文化创建等企业安全基础工作，大力提升安全科技 保障和应急救援能力，深入推进职业危害防治工作。加强安全监管监察队伍和作风建设，提高安全监管执法水平。2013年煤矿安全工作总体思路：

全面贯彻落实党的十八大、中央经济工作会议和全国安全生产电视电话会议精神，在总局党组的坚强领导下，攻坚克难，严格执法，加强服务，坚决打非治违，深化整顿关闭，推进企业排查治理重大隐患，督促企业强化安全生产基础建设，强化矿区公共安全体系建设，提升监察监管能力和水平，以良好的精神状态，坚决防范遏制重特大事故，为煤矿安全 生产形势根本好转打下坚实基础。

2013年要抓好以下重点工作：

严格执法，推进“打非治违”专项行动取得实效。以小煤矿关闭退出为重点，推进煤炭工业结构战略性调整。突出重点，扎实排查治理重大隐患。强化煤矿安全生产基础建设，落实企业主体责任。严谨调查事故，注重用事故教训推动工作。强化矿区公共安全体系建设，提高监察监管保障水平。

三不：

在态势判断上不轻言好转，在工作评价上不轻言成绩，在责任落实上不轻言到位

四可：

产量可以降、利润可以减、成本可以增、矿井可以关

三基：

安全培训、质量标准化、班组建设

三抓：

抓一通三防、防突、科技兴安，激励约束机制建设

一追究： 严格责任追究。

“三项岗位”人员是指：

煤矿主要负责人，安全生产管理人员，特种作业人员。

五 项 职 责

一、对煤矿安全实施重点监察、专项监察和定期监察，对煤矿违法违规行为依法作出现场处理或实施行政处罚；

二、对地方煤矿安全监管工作进行检查指导；

三、负责煤矿安全生产许可证的颁发管理工作和矿长安全资格、特种作业人员的培训发证工作；

四、负责煤矿建设工程安全设施的设计审查和竣工验收；

五、组织煤矿事故的调查处理。

——国办发〔2004〕79号 条 纪 律

1、不准以任何理由违反规定收送现金、有价证券、支付凭证和礼品，严禁借婚丧嫁娶等事宜收钱敛财；

2、不准参加可能影响公正执行公务的宴请及由监管监察对象支付费用的娱乐、健身、旅游等活动，严禁参加任何形式的赌博；

3、不准以任何形式从事安全生产评价及其他中介活动，或收取中介机构提供的钱物；

4、不准违反规定向监管监察对象集资、摊派、拉赞助、推销产品、索要钱物、接受馈赠或利用职务之便为亲友谋取私利；

5、不准到被监管监察单位报销应由本单位或个人支付的费用；

6、不准滥施行政处罚和擅自改变行政处罚；

7、不准违反“收支两条线”规定，私自处理、留置罚没财产；

8、不准徇私枉法，包庇、纵容违法违规单位和个人或对监管监察对象故意刁难和打击报复；

9、不准在煤矿及其他企业入股“分红”或提供有偿技术咨询服务。

国家局

十 五 不 准

1、不准在安全监管监察执法、安全生产许可证现场核查、安全设施竣工验收、证照发放、事故调查等各项工作中收受现金、有价证券、支付凭证和礼品。

2、不准以本人或亲属的名义在煤矿、非煤矿山、危化品、烟花爆竹、容器包装等生产经营单位和安全中介机构入股分红。

3、不准利用职务之便向监管监察对象(包括中介机构)拉赞助、推销产品、索要钱物或亲友谋取私利。严禁借婚丧嫁娶等事宜收钱敛财。

4、不准参加可能影响公正执行公务的宴请及监管监察对象支付费用的娱乐、健身、旅游等活动。严禁组织公款旅游。

5、不准在安全专篇、安全评价报告审查技术论证、招投标和事故调查中收取专家费、劳务费等费用。

6、不准在办理安全生产许可证事项中违法违规收取或变项收取任何费用。

7、不准以任何形式从事或干预安全中介机构的正当经营活动。

8、不准在基本建设、设备招投标和物资采购等过程中搞商业贿赂，收受回扣。

9、不准滥施行政处罚和擅自改变行政处罚。

10、不准违反“收支两条线”规定，严禁“坐收坐支”各项收费及罚没收入。严禁购买、借用或乘坐超标准公务车。

11、不准设立小金库、账外账、或将本单位正常的业务收入变项转移到其它单位。

12、不准私自成立公司或从事可能影响公正执法的经营活动。

13、不准各类安全生产协会、学会超越民政部门规定的业务范围开展以盈得为目的的经营活动。

14、不准徇私枉法，包庇、纵容违法违规单位和个人或对监察对象故意刁难和打击报复。

15、不准违反国家劳动工资和福利政策发放津贴、补贴和资金。

省局

安监总局出台煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定

煤矿是安全生产的重中之重，其中矿长作为一线负责人对于煤矿安全生产有直接影响。国家安全监管总局29日正式公布并施行《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，明确煤矿矿长保护矿工生命的责任和措施。

这七条规定是：

必须证照齐全，严禁无证照或者证照失效非法生产；

必须在批准区域正规开采，严禁超层越界或者巷道式采煤、空顶作业； 必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业；

必须做到瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业；

必须落实井下探放水规定，严禁开采防隔水煤柱；

必须保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井； 必须坚持矿领导下井带班，确保员工培训合格、持证上岗，严禁违章指挥。

国家安全监管总局日前披露的数据显示，去年我国煤矿事故和死亡人数同比分别下降35.1%和29.9%，但煤矿安全生产状况与煤炭工业发达国家仍有差距。安全监管总局局长杨栋梁表示，今年要突出矿山安全整治这一重中之重，严格落实煤矿矿长保护矿工生命安全相关规定并务必覆盖所有煤矿和矿长。

根据安监总局通报，2012年全国煤矿百万吨死亡率为0.374，同比下降33.7%，首次下降至0.5以内。根据行业统计，2012年原煤产量36.5亿吨。据此测算，2012年煤炭事故死亡人数为1300余人。这是中国煤炭工业发展60余年来，生命陨灭数首次低于1500人。

从更长的时间维度上看，我国煤矿百万吨死亡率逐年下降。1980年为8.17，1989年为7.07，2001年为5.03，2005年为2.81。2009年全国煤矿百万吨死亡率为0.892，首次降到1以下。2011年为0.564，事故死亡人数首次降至2000人内。

去年12月，为保障煤矿建设项目安全生产，国家安全监管总局等五部门研究制定了《加强煤矿建设安全管理规定》。规定指出，建设单位不得规避招标、虚假招标、限制或者排斥潜在招标人、非法转包或违规分包，不得压低涉及安全的工程造价。

去年10月，国家安全监管总局的数据显示，小煤矿的产量占全国煤炭产量的三分之一，但事故死亡人数却占到全国煤矿事故死亡人数的三分之二。小煤矿百万吨死亡率比国有大矿高3倍，比全国煤矿平均水平高2倍，仍然是安全生产的一个“重灾区”。当前全国约有12000座煤矿，其中小煤矿有9000多座。这些小煤矿安全保障能力差，大部分都是手工作业，机械化程度低。

煤矿安全生产的主攻方向就是要推进小煤矿的关停整顿，要抓住当前有利时机，淘汰落后产能，继续关闭五类小煤矿：不具备瓦斯防治能力的落后小煤矿；达不到最低标准化等级，经整改仍逾期未达标的煤矿；资源枯竭、长期技改不竣工、边技改边生产的矿井；发生较大以上事故的小煤矿；因不具备安全生产条件被责令停产整顿后擅自从事生产的煤矿。

而于2012年7月1日施行的《煤矿安全培训规定》。规定明确，对发生重大、特别重大生产安全责任事故且负有主要责任的煤矿，应当撤销其主要负责人的资格证，且其主要负责人终身不得再取得煤矿企业主要负责人安全资格证、煤矿矿长资格证，也不得再担任任何煤矿的矿长。规定明确，煤矿企业应当建立完善安全培训管理制度，配备专职或者兼职安全培训管理人员，按照国家规定的比例提取教育培训经费。其中，用于安全培训的资金不得低于教育培训经费总额的40%。

第五篇：学习“三不四可心”得体会

学习“三不四可心”得体会

—梨园矿长虹公司胡正午

一、理念超前

公司有没有超前的安全管理理念和经营模式确实很关键，超不超前暂且不说，起码安全管理理念和经营模式不能落后或者不贴实际，我认为安全管理理念只要符合实际，不落后，能促进公司的安全发展就行了。那么如何做到这一点呢?首先得制定符合实际、切实可行的安全生产责任制，用制度约束行为，用行为达到目标。进一步明确职责和责任，落实安全生产责任制。

二、突出预防

安全生产，预防为主。这是我国的安全生产方针，也是我们公司安全管理的原则，能将安全隐患消灭、消除在萌芽状态下，能将事故发生的几率和事故造成的损失降到最低是我们每个工程技术的愿望和责任。在我们施工中，安全隐患是不可避免的，物的不安全状态是客观存在的，人的不安全行为也不是不存在的。安全管理是一个动态的过程，如何将人的不安全行为制止，将物的不安全行为消除，将动态和静态的安全隐患整改是我们安全管理的重点，而预防这些隐患所造成的事故的最好办法就是消除这些隐患。那么如何消除这些隐患呢?首先，我认为应该从人的认知和行为上着手，我们要培养我们管理人员和施工人员的安全生产意识，培训和提高我们发现和整改安全隐患的能力，规范人的不安全行为。其次，消除物的不安全状态，加强对设备日常的检查和维护，对重大危险源进行登记和监测，对瓦斯、水

等危险因素进行探测和分析，确保将安全隐患消灭、消除在萌芽状态。

三、管理创新

在安全管理中要积极创新，要围绕安全生产和公司现状，明确目标，分清主次，多管齐下，分阶段实现公司的发展规划。安全管理要认真学习其他单位的宝贵经验，充分汲取事故的教训，结合公司实际情况和施工安全管理的特点，总结出一套适合我们公司的管理办法。我们施工的项目多且分布不集中，因此我们在安全管理上要不拘一格，求同存异，因地制宜。目标很明确，就是安全生产，但是管理方法却不止一个，需要不断学习先进的管理理念，需要不断的去实践，去创新。

四、执行到位

俗话说只有想不到的，没有做不到的，这句话不是没有道理，但是任何事情都是需要人去执行去落实。假如执行不到位，或者说不去执行，那么就算公司的指导方针如何明确，公司的制度如何健全，安全生产的措施如何科学，一切也都只是一句空话。我们必须不折不扣的去执行公司的工作，执行公司的规章制度和安全生产的规范，落实公司安全生产的方针政策，贯彻公司的安全管理理念，形成具有公司特色的执行力强的企业文化精神。只要公司全员能形成一种执行力强的企业文化精神，那么不管是以制度、文件形式还是以会议形式所确定的工作和目标，都是能够落实和实现的，那样我们公司的安全管理目标和发展规划都会水到渠成。

五、激励机制

有效的激励机制在一定程度上的确是可以促进公司全员参于安全管理的积极性，要想实现安全管理，不是一两个人可以完成的，必须是大家齐心协力，那么制定一些奖励办法时就要求考虑所有员工的积极性，根据做出的贡献和工作给予适当奖励，对由于个人工作态度或操作原因造成的损失，必须追究责任人的责任。当然，这些激励机制必须是能为了调动员工的积极性和为了公司的安全管理真正起到促进作用的手段，其最终目的是为了安全管理和公司的发