XX队队长XXX演讲稿

第一篇：XX队队长XXX演讲稿

未雨绸缪抓培训 加强管理保安全

尊敬的各位领导、同事们：

大家好，我叫XXX，现为XX队的队长。任职以来，我始终坚持党的安全生产方针，牢固树立“以人为本，安全第一，生命至上”的安全管理理念。在上级领导的正确领导及各位朋友的帮助下，团结带领全队职工，积极投身生产，严格安全管理，采取切实可行的有效措施，以强化安全意识、提高安全素质为着力点，普及安全知识，弘扬安全文化，大力宣传安全生产方针、政策、法律法规，提高全员安全意识，上下齐心协力，有效防范和遏制各类事故的发生，推动安全生产责任制的落实，确保安全生产目标的实现，为进一步推动安全工作打下坚实的基础。

一、2012年伊始，XX队按照XXXXX〔2012〕1号文件要求成立了”安全生产”领导小组，书记XXX任组长，队长XXX为副组长，副队长及技术主管为成员。本着早组织、早准备、早动手的原则对即将开展的各项工作进行了责任落实，部署工作重点。

二、2012年全年，我队组织职工认真学习XX公司与XX矿关于安全生产的文件精神，进行广泛宣传，利用各种形式的宣传工具，大造声势，做到家喻户晓，人人皆知。例如在会议室内悬挂活动横幅、张贴标语和主题宣传画，制作主题黑板报，组织员工到矿安全教育展室进行案例再教育，利用灵活多样、规模性的宣传教育方式，全方位营造安全生产的气氛。

三、深入开展员工培训学习，积极推进“双述”活动。XX队是一个岩巷掘进王牌区队，担任着矿井采掘接替正常的重任，点多、线长、面广，人员多为青工，且普遍文化水平不高。为此区队加强了安

全知识教育，利用班前会每日两题提问、每月逢四学习时间，让职工学习煤矿安全生产法律法规、生产现场危险源描述、各岗位工种的操作规程以及岗位责任制等内容，促使员工在各自的岗位上主动积极的学习业务知识，提高自身的素质能力。同时在我矿推行“两述一检”活动的东风之下，组织班组干部职工不断学习白国周班组先进管理经验，重点推行各工种“手指口述”、“岗位描述”为主的安全管理办法，提高员工对于双述的理解与应用。促使广大员工能上标准活、干标准活，增强了员工安全生产意识的自觉性和主动性。有力的推动了安全生产，同时也提高员工的自身综合素质。

四、完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制。根据2012年安全生产奋斗目标，要求全队所有党员和团员要以本职工作为己任，充分发挥骨干作用和模范先锋作用，克服艰难险阻，努力工作，强化责任落实，狠抓基础管理，严格执行值班、跟班、带班制度，队正职24小时在矿值班，井下每班有跟班副队长在现场迎头跟班、带班，跟班人员与职工同上同下，确保安全生产。

五、认真做好自检自查，努力降低安全风险。区队组织班组长以上干部对本区队管辖范围开展定期检查、不定期突击检查、抽查，认真排查生产现场存在的安全隐患问题，针对存在的问题，确保每条隐患、每个问题都责任到人，由指定负责人督促整改，同时组织员工开展反松劲、反麻痹、反骄傲大讨论，就如何防止在安全生产稳定发展、安全周期较长的大好形势下，出现松劲、麻痹、骄傲思想，发动职工出主意、想办法，展开讨论，讨论出安全生产工作中存在的不足，提出相应的对策和措施，解决仍然存在于职工思想中对安全重视不够、认识不到位的问题，真正筑牢安全思想防线。

通过以上措施的实施，我队员工的安全意识大为增强，员工的安全责任意识、生命价值意识和自我保护意识得到强化，管理人员的责任心增强，促进了各项工作的安全有序的实施，为XX队全年生产目标的实现起到了强有力的保证作用。同时通过对全年安全工作的全面总结，找出了我队在管理上的不足，使我队在以后的生产工作中取长补短，达到以月促年，以后我队将以更大的热情去实现新的挑战和安全目标，努力将XX队打造成一支安全型区队，为公司的发展做出更大的贡献。

第二篇：志愿者队队长竞选

志愿者队队长竞选

各位学长学姐，咱们志愿队的各位同学们，大家晚上好。我是来自德语系12级三班的文彦淇，我工作的部门是行动策划部。

在过去的一年里，很荣幸可以与大家一起加入咱们彩虹志愿者队并且与大家共事，我们一起经历了许多有意义的活动，在这些活动中我们互相帮助扶持，互相学习借鉴，互相分享监督，在德语系彩虹志愿者队这个平台之上，在各位学姐学长的帮助之下，我们的志愿服务能力和意识都有了长足的进步。不管是在省图的图书漂流活动中我们不怕误解地向人们耐心的介绍，还是在西安救助站活动中我们包容地陪弱势孩子们玩耍，还是在黄河慈善厨房活动中我们与流浪者亲切交谈，埋头做事，我们都体会到了一种帮助他人所给我们带来的乐趣与心灵的慰藉，我们远比他们要幸福的多，而让别人更加幸福不是将自己的幸福减少，反而是让自己的幸福翻倍。我们每一个人能做的其实对于整个社会的影响而言，是微不足道的，一个包子对社会能产生什么影响呢？但是如果我们换个角度我们做的每一件事对于某个个体而言可能是意义巨大的，一个包子可能就让他重新燃起了生活的希望。黄河慈善厨房有一位40岁左右的流浪者，他是新疆人会说很好的英语和俄语被人骗了生意失败，但是我们在厨房的行为以及与其进行的交流与沟通让他觉得生活是有希望的，不是缺少爱的，而且生活必须是有希望的，因为他要报答社会，现在他已经去了户县重新开始了他的生意。这就是我们做志愿者活动的价值所在，我们给社会的每一个角落以希望。

我深知责任的重大，但是为了实现我所谓的给社会每一个角落以希望的目标，我请求大家给我一个担任德语系彩虹志愿者队队长的机会。在我一年的任期内我的首要任务就是燃起所有人对志愿者活动的热情，我希望每一个人都能积极投身于志愿服务活动，因为这其中有无数的经验值得我们汲取，有无数的宝藏值得我们去挖掘。我希望每一个志愿者队的队员乃至每一个人都有将志愿者活动作为一项利人利己陶冶情操的事情来做，只有充满激情，才会细致诚心。

如果大家可以给我这样一个机会，我希望能够对我们德语系彩虹志愿者队做出以下改进：

1、改进开会的方式，将不定期的志愿者大会改为各部门定期小会，由各部门在队

中制订的会议议程基础上自由增加减少议程，讨论后由部长汇总，传达。一方

面利于大家安排时间，另一方面有利于大家积极发言讨论而不会产生大会中的无人发言情况。同时还可以更好的执行决议。

2、加强志愿者之间的沟通交流，举行不定期或定期的聚餐或者出游活动，加深大

家的相互了解程度，分享工作经验与失败教训，增强团队凝聚力与创造力。

3、加大对彩虹志愿者队乃至整个志愿者活动在校内外的宣传力度，丰富基地数量

与种类，加强校内各队交流，提升志愿者队知名度以增加大家的工作热情，为

志愿者队进一步发展成熟起到一定帮助的同时也有利于在社会形成志愿服务风

尚，别只到了三月才想起雷锋。

以上只是一些具体重要的内容，其余的什么加强与校领导沟通联系什么的就不细说了。当然如果大家给我机会让我领导我们的彩虹志愿者队，我一定会倾其全力，如果大家对我的规划与希望不满意或者对我的能力不信任也没有关系，我将一如既往地将志愿活动做下去，因为我在志愿活动中找到无尽的乐趣。正如我在前面说到的，只有充满激情，才会细致诚心，而我，拥有激情。

谢谢大家！

2013/4/7

第三篇：采煤队队长事迹

煤海之魂

周金友，男，42岁，高中文化，现为高档区235采煤

队队长，他从参加工作以来，始终以兢兢业业的态度，扎根生产一线，以求真务实、勤奋进取、勇于奉献的工作作风，赢得了全队上下的一致赞誉，他没有违过一次章，也没出过一次工伤，赢得了工友们的称赞。

“我这些点子，为解决生产中遇到的实际问题，管用，管事就行，我觉得作为新时期的工人，既有发扬艰苦奋斗精神，讲拼搏、讲奉献，又要与时俱进，搞创新，搞技能，开动脑筋，用智慧提高效率，创造效益。”周金友是这样说的也是这样做的。

有一次，在溜子道巡察的周金友突然发现前面溜子一停一顿，拉货吃力，片刻后再也没启动车，他跑过去一看，弯板不知什么时候摔掉了，一开溜子煤粉往下漏，司机还想试点溜子，住手，你看电机多热了，烧了电机场子咋出煤？你到皮带溜子头去拣回一块皮带来。然后他又让工人掏溜子，他用刀子割成弯板一样大小，用铁丝系好，电机不热了，溜子底的煤也掏完了，他用皮带代替弯板，保证了当班的质量。

还有一次，两名工人在场子打眼，两股电，打不成眼，电钳工是个新手一时查不出毛病，急得满头大汗。周金友队长观察片刻后，找到一根雷管小线，去掉皮，团成线团，塞

到插火眼里，结果真的有电了。

几年来，周金友机智处理问题的事俯拾皆是，逐渐，他也越来越赢得了工人的理解，行行投入其中。在周队长的带领下，235采煤队在2009年全年，没有一起轻伤以上事故，矿定干矿物工程，能保质保量的完成。创建区以来历史最好水平。

曾经有位名人说过：“事业是永恒的”，的确，就矿山而言，事业就象漫长岐岖的路，布满了荆棘，只有奋战煤海，心如铁的坚强毅力，不断追求，才能驾驰小船，满载累累硕果。

在建设新矿山的今天，更需要像周金友这样――煤海之魂，矿山耕夫，把一颗滚烫的心，把自己的爱心与情全部注入千尺井下的煤海楷模。

第四篇：综采队队长工作总结

2012年工作总结及2013年工作计划

我2012年的工作大体分为两个部分：第一部分是十月之前在调度室任调度主任；第二部分是十月开始到年末在综采队任综采队长。下面我就分别把这两部分工作做个总结。

2012年在公司领导正确指引下，作为一名党员我继续深入学习科学发展观，关注十八大学习贯彻落实十八大精神，在各部门同事的大力支持下，我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。

第一部分：对公司各项生产计划、工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成了安全生产任务，主要做了以下几方面的工作：

一、根据调度室实际情况，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入采掘一线，调查研究，分析生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况，并就重点问题提出自己的意见和想法。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度

对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导、生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，并督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态。特别是A6-101工作面形成与安装，我多次组织召开专题会议，并合理协调生产，保证了A6-101工作面提前形成。

三、调度室作为全矿井生产的指挥中心，是矿井安全生产的重要环节，所以，在调度室管理、督促日常生产方面，我一直保持服务心态，与各单位齐心协作，为顺利完成200万吨的生产任务而努力。

四、2012年4月份起，调度室开始接手煤质管理工作，我立即将煤质管理工作作为调度室的重点工作之一来抓，经各单位团结协作，今年上半年煤质工作搞得不错，在当今煤炭市场形势十分严俊的情况下，为我矿在煤质问题上是增加了竞争力。

五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用。按质量标准化要求

规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。

六、牵头做好六大系统的安装和使用工作，今年上半年，调度室对公司东西井进行人员定位、无线通信系统全覆盖，现工程已经完工，7月10日前已投入使用，本次改革为矿井安全和通信提供了有力保障。

第二部分：根据公司人员调动安排，我于十月份到综采队履职。我现在对这三个月的工作从以下几个方面做个简单总结。

一、安全生产方面：

1、我来到之后努力在综采队培养一种安全氛围：“在岗一分钟、安全六十秒”这是每个班每天班前会要宣誓的，不光是在口头上还要在实际工作中体现出来。

2、加强互保联保制度落实，增加动态管理，确保职工的生命安全。

3、在生产上继续按照公司的生产计划执行，圆满的完成了公司2012年生产任务，这里还要感谢前任队长曹瑞朋同志打下的良好基础。

二、队务管理方面：

1、要求班长以上管理人员不许和工人一起吃吃喝喝，杜绝“吃、拿、卡、要”不正之风。

2、跟班队长做好现场工作落实，及时处理工作中遇到的困难，做到出现问题及时汇报及时解决。

3、办公室值班人员上班期间不许做与工作无关的事情，不许看电影玩游戏，一经发现严肃处理。

三、班组建设方面：

1、学习其他单位“四型班组”建设的好经验并加以应用，班组与班组之间“比、学、赶、帮、超”的氛围日趋浓厚，班组建设水平整体得到提升。

2、加强班组职工培训，培训主

要分为安全培训和技能培训，我队抽出一名大学生专职负责培训事宜，整体来看效果还是很好的，不仅提高了员工的安全意思同时提高了工作技能。

四、学生培养方面：由我队王浩副队长专职负责，每个学生有明确的分工，每个月要求每名学生下井天数不少于十五个。争取早日把他们的理论知识与现场实践相结合，成为可用之才。以上是我2012年工作总结，下面说说我2013年的工作计划。

一、生产方面：

1、2013年综采队工作安排主要根据集团公司的生产任务制定。

2、目前最重要的工作是做好东井302回撤303安装，接下来就是西井101回撤102安装，如何做好这两个工作面的安全快速高效安装是重点，针对这个问题我队于2012年12月6日召开专题队委会。

二、安全方面：

1、加强职工安全生产意识，使职工从思想上发生转变，切实贯彻落实“生命至高无上、安全发展第一”的安全文化理念。

2、管理人员以身作则，严抓三违直至杜绝三违现象发生。

三、培训方面：加强做好全员安全培训和技能培训，创新培训方法和形式，利于职工接受，以取得更好培训效果。

四、班组建设：班组是区队最基层的单位，也是工作在一线的单位，如何形成积极班组的文化是我下一步工作的重点，让职工感觉到自己被重视，不仅仅是一名打工者，让他们切实体会到公司所取得的成就是与他们的努力息息相关的，没有他们就没有综采队就没有龟兹矿业的快速发展。

五、学生培养：继续按照公司的大学生人才培养计划贯彻落实，让他们都要学得一技之长，早日融入综采队乃至龟兹矿业这个大集体。

2012年的工作算是圆满结束了，接下来要在集团公司，龟兹矿业党政班子的正确领导下时刻保持头脑清醒继续努力，为龟兹矿业的未来快速打下夯实的基础。

第五篇：架子队队长保证书

篇一：架子队管理 4.1架子队管理 4.1.1总则

为加强铁路工程的现场管理，规范铁路建设施工用工行为，保证工程质量和施工安全，根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设[2008]51号)等相关文件规定，特制定本实施细则。

采用架子队管理模式组织施工全过程各个环节的行为不得和国家现行相关法律法规相抵触。架子队必须按“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。

架子队管理、监控、服务人员由项目部正式职工担任，各岗位人员应具备相应组织能力，实践经验和作业技能。

架子队管理、监控、服务人员在施工过程中应保持相对稳定，不得随意调整。项目部应建立相应的劳务管理机构并配备专职劳务管理人员。

项目部应建立健全人员考核、治安管理、工资发放等劳务管理规章制度，奖罚兑现。架子队是工程建设项目施工现场的基层施工作业单位，以项目部管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员或由项目部与社会其他劳动者签订劳动合同的人员（统称劳务作业人员）为主要作业人员的作业单位。

架子队的主要人员为架子队的专职队长、技术负责人、技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员和工班长。

本工程的主体施工主要由本公司架子队自有岗位人员来完成，一些附属工程施工和本工程的力工主要采用外雇劳动力。

4.1.2架子队的组建及主要人员配备

架子队组建坚持按照架子队管理模式配备主要管理人员。

架子队组建以专业化为方向，构建具有专项施工能力的架子队，架子队设专职队长、技术负责人各一人；视施工规模而设立技术、质量、安全、试验、物资、领工员各多人（至少各一人）；工班长和劳务作业人员数量视施工规模、单位工程类别而定。

架子队下设各班组，架子队队长根据施工规模和现场实际情况可划分多个工班；在施工过程中项目部和架子队队长可根据实际情况调整架子队和工班数量。

为了贯彻执行架子队管理制度，各项目部根据实际情况设立劳务管理领导小组，劳务管理领导小组作为架子队集中管理的上层机构，对整个架子队进行统筹管理，主要负责对项目部“架子队”日常管理工作进行检查、监督与指导。劳务管理领导小组下设劳务管理办公室作为架子队劳务用工管理工作的主要经办机构和牵头部门，负责架子劳务用工管理的日常工作。架子队主要人员一般由劳务管理领导小组选任，报上级备案；规模及技术难度比较大的工程，队长、技术负责人要经公司选任，报局指挥部备案。

项目架子队构成框图见下图4.1-1 项目架子队构成框图。

各架子队主要人员配置表详见表4.1-2 各架子队主要人员配置表。

图4.1-1 项目架子队构成框图 表4.1-2 各架子队人员配置表 4.1.3 岗位职责 4.1.3.1队长职责

在生产副经理领导下，负责落实本队的各项施工生产任务。对施工现场进行日常管理，认真组织完成季、月、周工作计划。组织协调生产过程中各部门的工作。负责现场安全、文明、高效、优质、环保施工。

按时向主管生产的领导反馈施工进度及完成的工作情况。

督促现场施工人员严格遵守各项操作规程，有权制止各项违章作业及停工处理。负责施工现场合理配置人力、设备、物资资源。严格责任成本管理，厉行节约组织生产。完成领导交办的其它工作。4.1.3.2技术负责人职责

协助队长抓施工、安全、质量、进度、文明施工和安全等各项工作。参加图纸会审和工程进度计划的编制。编制本队的施工作业指导书。向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。检查、督促做好施工日志、检验批、分项、分部、单位工程质量验收等资料。收集、整理、编制、上交变更设计资料。负责所管工点的竣工文件编制。参加工程质量、安全事故的调查分析。完成领导交办的其它工作。4.1.3.3技术员职责 协助技术主管做好所辖技术交底。

跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患，立即责令停工并报告上级。

做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。

参加工程质量事故的调查分析。对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站。篇二：架子队管理目标责任书

2012安全、质量、进度管理目标责任书 签订方：

xxxx经理部 架子 x 队

为保证隧道施工安全、加强隧道施工质量控制、确保2012年管理目标的实现，为明确分工，更好的体现管理职责，特签订2012安全、质量、进度管理目标责任书如下： 2012安全、质量、进度管理目标 安全目标：

1、杜绝一般安全事故，交通行车事故、火灾、火工品丢失、爆炸事故和设备事故的发生，杜绝安全责任事故。

2、杜绝员工因工重伤及死亡。

3、安全防护设施齐全，劳动保护用品配备100%。

4、安全措施费用按合同要求进行投入。

5、特殊工种持证上岗率100%。

6、遏制职业病的发生。质量目标：

工程质量符合设计要求和验收标准；衬砌质量满足高性能耐久性混凝土的要求，强度达标，内实外美；各部几何尺寸和隧道限界符合设计和验标要求； 进度目标：（见附表）

一、安全、质量、进度管理责任

（一）安全环保管理责任

1、负责按照兰渝公司、中交集团和一航局有关安全文明生产的规章制度，根据工程项目内容、特点，组织制定安全环保技术方案。

2、参加编制、审查施工组织设计和施工方案。从审核工程设计图纸，确定施工方案和工艺流程，到选用施工机械、运输设备的各个环节，都必须符合安全生产标准及规定，凡方案中有碍安全和健康，均应纠正或不予审批。

3、组织编制和审查安全技术操作规程，特殊工艺的安全技术措施；在采用新技术、新工艺、使用新设备、新工具时，制订相应的安全技术措施和新的操作规程及岗位安全生产职责。

4、参加安全生产检查，了解安全生产中存在的问题，提出技术改进措施。

（二）质理管理责任

1、积极配合兰渝公司、监理单位及相关质量管理部门对施工现场的质量检查。

2、负责分部工程技术质量全面管理，贯彻执行兰渝铁路技术指南、工程质量验收标准以及其他有关规定。

3、按实施性施工组织设计和工程项目质量管理计划，及时优化施组，确保按质、按量、按期完成计划任务。

4、组织参加质量检查与质量评定及质量事故调查、分析、工作。

5、对因技术原因造成质量事故负直接技术责任。

（三）进度管理责任

1、负责组织编制施工进度计划，协助生产经理完成施工生产的组织和安排，做好各项技术管理工作。

2、对分部进度总目标进行分解，并督促检查落实。

3、根据业主实施性施工组织设计及实际生产情况，及时调整分部实施性施工组织设计。

（四）其它责任

1、参与专家组日常管理以及项目部总体管理、布局策划工作。

2、协助项目经理负责分部信用评价中质量技术日常管理工作并检查落实。

3、协助项目经理抓好签证索赔工作，做好设计变更的各项管理工作。

二、管理奖罚权限

1、依据分部安全环保、质量奖惩办法及相关制度执行。详见《三分部管理制度汇编》。

2、对于分部各部门、各架子队管理人员有批评教育及奖罚权力。

3、对于在质量、技术管理中严重违反上级及分部管理制度的，有建议更换各级人员的权力。

三、考评

1、依据分部年终各项指标完成情况及岗位职责的履行情况进行考评。

2、全面完成各项指标，给予年薪收入10%的奖励。

3、未完成各项指标，扣罚年薪收入的5%。xxxx项目经理：日 期： xx架子队队长： 期：

日兰渝6标3分部隧道2012施工生产计划产值清单（单位：进尺为成洞米，产值为万元）篇三：架子队管理制度、办法

架子队管理制度、办法

第一节 概述..........................................................................................................................2

一、架子队组建及其管理................................................................................................2

二、规范架子队用工行为的措施.....................................................................................2

三、加强对架子队用工情况的检查与监管.......................................................................3 第二节

项目部具体制度.......................................................................................................3

一、架子队基本情况.......................................................................................................3

二、推进“四个标准化”建设，积极推广架子队管理模式....................................................4

三、劳动力组成..............................................................................................................5 3.1架子队用工管理制度..........................................................................................6 3.2架子队岗位组织结构图......................................................................................7 3.3架子队主要负责人员岗位责任和任职条件..........................................................8 3.3.1架子队队长.............................................................................................8 3.3.2架子队技术主管....................................................................................10 3.3.3架子队技术员.........................................................................................11 3.3.4架子队安全员.........................................................................................11 3.3.5架子队质量员........................................................................................13 3.3.6架子队试验员........................................................................................14 3.3.7架子队材料员........................................................................................15 3.3.8架子队领工员........................................................................................16 3.3.9架子队工班长........................................................................................17 3.3.10劳资员................................................................................................18

四、人员补缺制度........................................................................................................19前 言

一、架子队的含义 架子队是工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。

二、架子队管理模式的重要意义

随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。架子队管理制度、办法 第一节 概述

一、架子队组建及其管理

1.架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。

2.架子队主要组成人员应由正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。

3.施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。

4.架子队应建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。

5.架子队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。

二、规范架子队用工行为的措施1.项目部接受劳务企业劳务人员时，与劳务企业签订劳务协议，并检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。

2.项目部建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。严格做好三级教育。

3.项目部要按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。

三、加强对架子队用工情况的检查与监管

1.项目部要根据生产经营实际情况，设置劳务管理机构，配备与劳务用工规模相适应的管理人员，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。施工现场项目管理机构，应配备专职劳务管理人员。

2.项目部要建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。第二节 项目部具体制度

项目部通过“优选队伍、加强培训、监管到位、过程控制、运作高效”的原则，积极推广架子队管理模式，现将基本情况介绍如下：

一、架子队基本情况

1、项目部严格按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建架子队，挑选现场经验丰富的企业正式职工担任架子队专职队长、技术负责