关于学习贯彻中冶集团安全生产工作视频会议精神的通知

第一篇：关于学习贯彻中冶集团安全生产工作视频会议精神的通知

关于学习贯彻中冶集团安全生产工作视频会议精神的通知 各分公司、项目经理部：

2010年12月15日上午，中冶集团组织召开安全生产工作视频会议。现将会议资料予以印发（详见《中冶集团安全生产工作视频会议纪要》），请认真组织学习，并做好贯彻落实工作。具体要求如下：

1、各单位领导要高度重视，深刻领会此次会议精神，进一步强化安全生产主体责任意识。切实加强安全管理，严格落实安全、消防的各项规章制度，加强对施工现场的监督检查，及时消除事故隐患。

2、各单位要按照会议提出的各项要求，再次开展对施工现场、加工检修作业现场安全隐患的排查和治理活动。特别是要结合本单位施工特点，积极开展消防设施的专项检查活动，严格按照沈鹤庭总裁关于建筑工程消防安全的六项要求逐一落实整改，并针对薄弱环节采取好防范和控制措施。

3、各单位主要负责人要亲自部署，加强对今冬明春安全生产工作的领导，坚决遏制生产安全事故，全力确保元旦、春节期间安全无事故。

附：《中冶集团暨中冶股份安全生产工作视频会议纪要》

二〇一〇年十二月十七日

中冶集团暨中冶股份安全生产工作视频会议纪要

时间：2010年12月15日9:30

地点：主会场：总部办公楼3307视频会议室

分会场：各子公司视频会议厅

参加人员：集团公司和股份公司有关领导；

各子公司领导、安全生产监督管理部及有关负责人；

集团公司及各子公司有关职能部门负责人

会议内容：

一、集团公司副总裁王永光通报了集团1-11月份安全生产情况： 今年以来，集团及各子公司认真贯彻落实党中央国务院关于加强安全生产工作的一系列重要指示精神，按照继续深入开展“安全生产年”活动的各项部署，在全集团上下深入开展安全生产隐患的督察活动，先后召开二次安全工作视频会议，二次安全工作座谈会，组织开展了八次安全生产督察工作，组织六个片区开展了安全生产互查活动，这些举措促进了全集团安全生产形势的总体稳定。

集团1-11月份安全生产事故情况：集团安全生产事故依然严峻，特别是下半年以来，连续发生多起死亡事故。根据各子公司快报统计，截止11月底，全集团共发生安全生产事故60起，同比减少59起。

今年的事故有几方面新特点：一是违法转包，个别单位违法把工程转包给资质不够的队伍，造成了两起事故；二是违规使用设备，违章指挥，发生5起事故；三是安全教育培训不到位发生了一起由于施救不当的安全事故；四是死亡人员年龄小，最小的18岁，大多数都在27岁上下。上述情况反映出有的单位在安全生产管理方面还不到位，要求不严格，规章制度没有落实到生产第一线，有章不循的现象仍然存在。

二、集团公司总裁沈鹤庭在会议上分析了集团当前面临的安全形势，剖析了造成安全事故发生的深层次原因，并对建筑施工消防安全工作提出要求：

沈总指出：今年以来，各子公司认真贯彻落实党中央国务院关于加强安全生产工作的一系列重要指示精神，继续深入开展“安全生产年”活动，确保了集团今年安全生产形势稳定，取得了较好的成绩。但我们也要清醒地看到，集团的安全生产工作还存在一些突出问题。安全生产事故伤亡总量没有下降，死亡事故时有发生，特别是较大以上事故没有得到有效控制。另外，在总承包项目、房地产开发项目、分包出去的项目以及生产企业在检修设备使用中，仍然存在着违法分包、违章指挥、违规作业的现象，这些都是造成安全事故发生的主要原因。认真分析深层次原因，主要有以下六个方面：

1、扩张步伐过快，管理水平与发展规模不相适应。

2、责任落实存在盲区，导致同类事故重复发生。

3、制度建设滞后，执行制度不够严格。

4、安全投入不足，重大隐患未能得到及时治理。

5、基层员工队伍建设滞后，农民工成为事故多发群体。

6、以包代管，对分包队伍管理不到位。

这些问题的产生，虽然有一些客观原因，但关键还是安全生产主体

责任落实不到位。我们必须高度重视这些问题，切实采取措施加以补救，尽快解决。

针对建筑施工消防安全工作，沈鹤庭总裁提出六点要求：

1、认真贯彻落实《国务院办公厅关于进一步做好消防工作坚决遏制重特大火灾事故的通知》，进一步强化安全生产主体责任意识，切实履行好、落实好企业安全生产主体责任。一是要牢固树立科学发展观，坚持安全发展，坚持安全第一；二是要依法依规搞好安全生产，自觉遵守国家安全生产法律法规和规章标准；三是要加大安全生产投入，提高技术装备水平；四是要加强对员工的安全知识培训教育，严格持证上岗制度；五是要切实加强施工现场管理，及时发现和处置各类事故隐患；六是把安全生产责任落实到生产第一线，落实到每一位职工；七是加大考核和惩罚力度，对发生安全生产事故的单位及责任人，坚决严肃处理，对触犯法律的，由相关政法部门追究刑事责任。

2、高度重视建筑施工消防安全工作。各子公司要按照有关要求，切实做好施工现场的消防安全工作。要对消防安全责任是否落实，安全管理制度、消防设备、设施和火灾防范措施是否到位进行认真检查。要针对施工现场的物料堆放、压力容器，易燃物品，基坑开挖中容易损坏的水、电、汽管线，临时设施、民工宿舍等安全工作存在的薄弱环节，采取必要的措施，确保建筑施工消防安全。

3、各子公司要切实履行职责，抓紧落实相关工作。制定和进一步完善企业的各种规章制度，切实加强领导，保证安全机构的相对独立性，充实安监部门的力量，做好企业自身的安全生产各项工作，有效防范和

坚决遏制较大以上事故发生。

4、全面落实安全生产责任制。各子公司研究制定符合实际、切实可行的应对措施，加强对今冬明春安全生产工作的领导。企业法定代表人要高度重视这一期间的安全生产工作，主要负责人要亲自部署，强化企业各级各类人员的安全责任管理，重点抓好项目部安全监管责任的落实，抓实、抓细、抓好今冬明春的安全监管工作。

5、认真组织开展建筑施工火灾隐患排查整改工作。各子公司要立即组织开展对在建工程项目，特别是对既有建筑的改、扩建项目施工消防隐患排查治理工作。要重点检查以下几方面：一是企业和在建项目消防安全责任制、节假日期间治安防火值班制度等各项安全生产制度及落实情况；二是施工现场消防器材、消防设施的配备和消防通道的设置情况；三是建筑电工、焊工等特种作业人员的消防安全教育培训及持证上岗情况；四是施工现场动火作业是否符合相应的操作规程和标准规范要求，并采取相应的防火措施；五是施工现场生活区宿舍用电是否严格按照临时用电规范，是否存在违规使用大功率照明、取暖、电加热器具等方面的情况；六是对于建筑外保温系统及外墙装饰工程，是否按照要求进行防火设计、施工。对不认真进行隐患排查、整改以及对隐患整改不力造成事故的，要依法从重追究相关责任人员，尤其是企业负责人的责任。

6、加强消防安全宣传教育和培训。各子公司要有针对性地开展施工消防安全知识的宣传教育培训和演练等。要切实加强对施工现场一线操作人员，特别是电工、焊工等特种作业人员的消防安全知识培训，进一步提高安全意识和自防自救的能力。

目前各地已陆续进入冬季施工期，这也是火灾、煤气中毒等事故高发的时段。各子公司主管部门要高度重视，切实履行职责，认真落实安全生产主体责任，有效防范和坚决遏制生产安全事故，确保今冬明春尤其是元旦、春节期间的生产安全，为进一步促进集团生产安全形势持续稳定好转而不懈努力。

（工程安全部整理）（内部资料，注意保存）

第二篇：贯彻两级安全生产工作会议精神

贯彻两级安全生产工作会议精神

落实吴厂长工作报告部署

夯实安全基础、实现安全生产可控在控

同志们：

回顾2011年，通过全厂职工的共同努力，我厂安全生产上总体呈现比较平稳的态势：#11机组大修项目多、任务重，我们圆满完成了检修任务，未发生任何不安全事故；通过了发电公司组织的安全风险评估，排列发电公司前茅 ；圆满完成了世园保电等重大活动保电任务；环保设施运行在国家环保局核查中没有出现问题；节能工作完成了年初下达的各项任务。在总结成绩的同时，我们也清楚的认识到，我们的安全管理还存在很多问题：各级人员安全生产责任制落实还不到位、安全生产动态过程管理还做得有差距、“两票三制、三讲一落实”制度执行不严肃、缺陷没有得到有效治理、数量偏多、非计划停运多等。2012年，面对繁重的生产任务和经营压力，我们要全面贯彻集团公司和发电公司安全生产工作会议精神，按照我厂两会上吴厂长提出的要求，理清思路，认真筹划，精心组织，扎实工作，夯实安全基础，全面提升安全生产管理水平，实现安全生产可控在控，全面完成“管理提升年”的各项安全生产任务。现在，我把2012年安全生产工作，按照吴厂长的部署具体安排如下，各部门 要认真学习领会，并且按照“五确认一兑现”的工作方法，把每项工作落实责任，明确措施和要求，确保各项工作能按期保质完成。

一、完善制度，强化落实，全面提高安全生产管理水平。

通过完善管理制度，细化安全生产考核，规范各级人员安全生产行为，进一步落实责任，重心下沉，提高现场安全管理水平。一是安监部、设备部、发电部要在5月底以前对安全生产管理的制度、规程、规范进行一次全面梳理，按照管理提升、责任落实、可操作、可执行的原则，全面进行一次修编和修订，并专题进行宣贯。二是发电部、检修公司、运营公司、水灰公司、供热公司要根据近几年设备改造、系统变更、新标准、新规范的要求全面修订完成管理标准和检修、运行技术标准、规程，确保8月1日正式启用。三是经营管理部要建立制度学习反馈机制，现在的文件全部通过网络，多数人都是不看就办理，根本就不知道文件的内容，更谈不上贯彻执行，今后所有制度各部门第一责任人自行下载，下发各班组学习，并向发文部门书面反馈学习情况。发文部门要定期进行抽查。四是各部门要在4月底前对现有标准两票库重新进行审核、补充和完善，确保标准票库正确无误。五是安全管理要从细化考核、监督措施落实、杜绝无票作业上入手，从制度上对于无票作业按照可能产生的后果进行考核；六是3月15日前设备部、发电部组织一次排查和 分析，把有可能造成非停的各种隐患利用“五确认一兑现”的方法，明确到人，从防范措施的制定、学习、演练、执行到全年不发生该类问题引发的非计划停运全面负责；七是各运行部门要进一步强化干部到岗监护制度、对特殊运行方式、锅炉灭火、燃料煤质变化制定切实可行的运行措施并进行仿真演练，不断提高人员操作水平，确保不发生人员责任事故。八是发电部、运营公司、检修公司3月底前要认真总结历年来部门发生的一类障碍，进行认真总结和学习，针对性制定措施，保证在年内不能发生同类问题；九是安监部要认真抓好临时用工的监督工作，严格执行大唐陕电【2012】39号文件《关于进一步加强和规范公司系统临时用工的补充规定》，定期对全厂临时用工的管理进行检查、监督，规范临时用工管理。

二、以安全风险评估整改为抓手，全面开展安全生产标准化达标工作，促进本质安全型企业建设。

以安全风险评估问题整改为契机，全面开展安全生产标准化达标自查和整改，实现安全生产标准化达标三级标准、本质安全型企业建设第一阶段“指标达标”的目标。一是安监部要每周检查各部门整改情况，坚持每月召开一次安全风险评估整改专题会议，检查和落实整改情况，每月进行通报。二是建立长期隐患排查监督机制，设备部在3月20日前制定完成隐患排查制度，各部门、各专业每月要分系统对设备 按照标准、对照设计开展隐患排查，进行设备分析，上报隐患排查和整改情况，对重大隐患设备部牵头制定整改方案或技术措施，提高设备健康水平；三是班组建设以“强化人员、夯实班组、牢固制度”为根本，一方面各部门继续扎实开展好“三讲一落实”活动，安监部组织每周要对“三讲一落实”工作进行抽查、检查，进行评比，重点检查危险点分析和控制是否有针对性。另一方面通过抓“三基”管理，即苦练基本功、夯实基层（班组）管理、强化基本素质，提高人员责任心。四是技术培训要形式多样，在狠抓常规性培训的基础上，把干部讲课、事故演练、不通知危机事件演练等作为重点，全面提升职工技术素质。人资部要在3月底前全面修订完成今年的培训工作安排，建立各种形式的职工技能培训和劳动竞赛为平台，引导和促进职工学技术、比技术的良好风气，为全面开展安全生产标准化达标奠定基础。五是按照发电公司的统一部署，把安全风险评估和安全标准化达标自查项目进行整合，各部门按照厂统一部署，认真开展风险评估整改、安全标准化达标整治工作，在八月底前完成安全标准化达标自查工作，形成今年安全风险评估和标准化达标两个自查报告。

三、强化安全生产日常工作的过程管理，确保安全生产稳定。

今年是集团公司“管理提升年”，我们要从安全生产日 常管的规范化上下功夫，全面提高我厂安全生产管理水平。一是安全生产例行工作要规范化，设备部、安监部、发电部职能部门要进一步规范日常工作流程，监督执行，重大危险源评估要在三月底前完成评估，根据评估查出的问题组织整改；技术监控每月召开会议，各专业要针对现场存在的难题重点开展攻关，发挥技术监控的作用；二十五项重点要求要每月认真开展活动，定期工作、巡回检查、重大操作干部到岗严格按照厂规定执行，职能部门要做好监督检查工作，使各项例行工作能够规范开展，为安全生产奠定基础。二是强化日常工作过程管理，职能部门要加强日常工作的过程监督，设备部、安监部、发电部3月底前要提出专工规范化工作流程，保证事事有人管，不缺位、不空位，重点放在动态检查，两票三制、三讲一落实、三违查处要把动态检查、通报、考核作为重点。三是抓好检修质量的过程管理和监督，通过过程管理和监督，确保检修质量，有效提高设备健康水平。#12机组大修、#

1、2机组小修工作及今年技改项目要超前谋划，全面推行作业指导书，严把质量验收关；结合机组大小修工作，对重大项目、技改项目统筹兼顾，科学安排，合理缩短施工周期、提高资金的使用效率，确保机组检修后180天不发生非计划停运，主要辅机3个月无缺陷，270天无辅机非计划停运、各项能耗指标达到设计要求。四是建立专业带头人制度，充分发挥技术骨干的技术作用，定期开展 专业隐患摸排，切实解决生产中的疑难杂症，不断提高设备健康水平，有效降低非计划停运。五是按照集团公司的要求，今年要全面开展规范化点检定修工作。人资部要提前筹划，在#12机组小修完成后人员开始到位，设备部要认真探讨点检定修的管理模式，下半年全面开展点检定修工作。六是设备部要完善设备、系统台账管理制度，统一格式、统一要求，进一步规范设备的台账管理，制定台账建立和检查计划，利用一年时间，规范设备，保证每一台设备处于可控状态，提高设备管理能力。

此外还要按要求完成以下技术工作

1、设备部年内对我厂保护定值、热控逻辑进行一次全面审核、修订；

2、检修公司利用机组停机机会逐台机组、逐套装置进行热工和机电保护检查和校验，确保不发生拒动和误动；

3、发电部开展配煤掺烧煤种试验，针对煤质情况制定措施，开展演练；

4、发电部继续加强灭火不停机事故演练，确保不发生锅炉灭火引起的非计划停运；

5、设备部要针对性进行四管检查，保证不发生因四管泄漏造成的非计划停运。

四、以设备治理为重点，不断提高文明生产水平。文明生水平代表了一个企业安全生产管理的水平，文明生产的治理要把设备治理作为关键，通过有效的设备治理，实现文明生产上水平。一是强化设备治理，按照“夯实基础、到位做实、治理隐患、对标一流”的要求，深入开展设备降 6 缺陷活动，设备部认真修订缺陷管理制度，实行缺陷总量控制，鼓励检修发现并及时处理缺陷，增加缺陷数量的考核条款，努力实现到年底缺陷数不超过1条/台.天的目标；二是推行职工责任分区制度，设备部3月底前修订文明生产管理制度，积极推行职工责任区管理机制，努力做到凡事有人管理，定期开展文明生产治理、检查、通报和考核。三是设备部加强技术攻关，重点针对锅炉制粉系统的泄漏开展综合治理，从配煤掺烧、运行调整和检修维护等环节全面加强考核，落实责任追究，下大力气在今年下半年扭转锅炉区域的文明生产现状；四是设备部充分利用厂内网络平台，加强文明生产曝光。有针对性的设立文明生产样板，通过对样板的宣传、奖励，提高职工维护文明生产的自觉性，实现全厂文明生产上水平。

五、确保节能减排目标完成。

一是一方面以抢发电量为主线，开展经济运行，完善《争发电量管理考核办法》，重点争取夜间电量；另一方面发电部绩效考核要探讨实际效果，通过完善绩效考核管理，提高运行人员经济运行意识，为全面完成2012年各项指标奠定基础。二是发电部要在3月20日前修订完善小指标奖励办法、指标考核办法，确实发挥激励机制；三是一季度发电部要组织完成经济性评价工作，通过经济性评价工作，找出存在的问题，并在机组小修、大修中进行整改；一季度设备部调研完成开展能耗诊断工作，要通过能耗诊断工作、对 7 标设计值，查找设备存在的问题，拿出整改技术方案，申请费用进行整改；五是节能减排还要重视以下几项重点工作：

1、设备部在5月底前完善阀门在线监测装置，发电部每周进行统计分析，及时治理，做到主要疏水门“零泄漏”；

2、发电部、设备部要针对#

1、2机组端差大问题专题进行研究解决；

3、设备部要把#

1、2机组余气回收技改项目年内改造完；六是严格脱硫、脱硝设备管理，对环保设施的运行维护管理要与主设备同等管理与考核。按照发电公司要求，上半年完成两台300MW机组的旁路封堵工作，年内完成两台125MW脱硫的旁路封堵。设备部要根据上周专题会纪要的要求，对各个分解工作项目进行督办，确保工作按期完成。

同志们，2012年的目标已经确定，我们的面临前所未有的挑战，能否通过“管理提升年”我们辛勤的努力，彻底扭转我厂安全生产被动局面，需要我们付出超常的艰辛，我相信有厂领导班子的正确领导，有我们全厂职工的齐心协力，通过改变观念、规范管理、细化考核，我们的目标一定能够实现。

谢谢大家！

第三篇：关于认真学习贯彻集团2014年工作会议精神的通知

通

知

公司各单位、机关各部室：

12月30日，河北钢铁集团召开2014年工作会议，集团公司董事长、党委书记于勇，总经理彭兆丰分别作了重要讲话和工作报告，对集团2014年工作作了重点部署，强调了非常重要的意见。为方便各单位结合公司二十一届职代会八次会议相关议案的学习讨论，及时传达集团工作会议精神，现将集团两位领导的讲话（报告）发给你们，请迅速组织学习、贯彻和落实。

公司办公室

2013年12月31日

于勇董事长在集团2014年工作会议上的讲话

（2013年12月30日，根据录音整理)

同志们：

刚才，兆丰经理代表集团对集团公司2013年的工作作了系统总结。兆丰经理在工作报告中对集团公司2013年各方面工作取得的长足进步给予了充分肯定，特别是对集团公司广大干部职工在即将过去的一年里立足本职岗位、兢兢业业为集团扭亏增盈所付出的巨大努力和取得的成绩给予高度评价。

2013年是我们河北钢铁集团很困难的一年，也是我们河北钢铁14万干部职工难忘的一年。这一年里，整个钢铁行业形势依然严峻，我们承受着钢铁市场巨大的压力，和当前钢铁行业节能减排、结构调整和环境污染给我们钢铁行业带来新的挑战。在这样的大环境下，我们河北钢铁人将逆势而上，顶住巨大的压力，在方方面面的工作上取得长足的进步。虽然说我们企业当前还很困难，但我们不能否定这一年来，我们的全体职工和各级干部在各自岗位上所付出的的艰苦努力。从2008年集团组建到现在，我们钢铁行业包括河北钢铁所有的干部职工在内，这两年，可能比任何以往付出的更多，承受的压力更大，但是我们很多企业面对同样的市场，也承受同样的压力。刚才兆丰经理对2013年集团公司生产经营方方面面工作都给予充分的肯定，在这里，我也代表集团公司对即将过去的2013年集团总体工作给予充分的肯定和高度

动作和大家的精神状态是可圈可点的，是值得充分肯定和高度评价的。各单位面对2014年集团公司提出的目标，积极主动地召开各种会议，积极主动地制定各种措施，我们在制定各种措施当中、在查找不足当中逐步树立了信心。这段时间我们看到，我们各子分公司围绕明年的生产经营任务把思想全部统一到明年如何扭亏上来，心无旁骛地在研究工作，在商量和采取措施。这段时间看，集团总的感觉各级干部，特别是子分公司两级班子成员精神状态好，和集团保持高度一致，面对2014年极其繁重的任务，大家不减困难，克服畏难情绪，在积极采取措施，在对标找差距，找原因。我代表集团对在干部大会以后各单位落实集团干部大会精神为抓手采取的方方面面的措施和体现出的精神状态给予充分肯定。说到我们明年扭亏，对我们河北钢铁来讲，不是很轻易能做到的，不是通过几次会议、几次动员能做到的，但是我们要从树立信心、坚定决心开始，因为其他企业做到的，我们河北钢铁拥有比其他企业更好的条件，如果我们做不到，我想我们各级干部是不甘心的，我们全体职工是不答应的。如果现在全行业都在亏损，我们河北钢铁率先扭亏的难度和结果还可以再商榷，但是2013年钢铁行业的巨大变化，让我们感觉到2014年全面扭亏不仅具备客观条件，而且刻不容缓，任何单位是没有理由做不到的，2014年扭亏难度系数很大，做不到绝不是不具备客观条件，是我们主观上努力不够，或者方法不得力、信心决心不坚定。我们今天是关于2014年工作的总体动员，面对2013年总体经营状况，2014

分之八九十的装备和工艺达到了世界先进水平，这是优势，河北钢铁在极其困难的时期，完成了自身装备的提升、工艺的完善、产品的升级换代。我们通过几年来集团协同效应的进一步发挥，集团的市场对方方面面的资源的配臵和掌控能力越来越强，特别是这几年，集团的干部队伍得到了历练，我们的干部队伍和职工团队有极强的执行力，这些都为我们2014年目标的实现坚定了信心。我们还从行业中其他企业的变化进一步增强信心，这里我简单地把行业内大的国有企业和民营企业2013年的大致情况向大家公布一下。鞍钢在2012年底大体亏损70亿，截至2013年底它不仅拿回了90亿的折旧，大体上还能实现20个亿的利润，我们必须看到一年之间企业是完全可以发生巨变的，在我们经营形势越来越危机的情况下，这样一个近在咫尺的传统钢铁企业完成了华丽转身，实现了真正意义的扭亏，而且今年可以实现20个亿的盈利，这个企业一年可以拿回近百亿得现金流。从2008年到现在五年来的市场低迷和行业困境，短短五年当中，相同的市场环境造就了不同的企业，在市场未发生大的改观而且在进一步恶化的情况下，很多企业在逐步走出困境，而且逐步在实现高盈利期的盈利水平，这比市场来的更可怕。也就是这几年，我们都面临严峻的市场情况下，很多企业还在报亏损，但是生存曲线大相径庭，以河北钢铁为例，我们有很多企业业绩还在继续下滑，负债率继续提高，亏损继续加剧，面对这样的市场，我们很多企业还在渴望利好消息，但是有些企业内生动力越来越强，自身工作变化越

亏损企业，这是什么大环境和政策？相同的企业、相同的产品在相同的市场下，经营结果反差如此大，差距在于我们自己，我们应该反思。在2008年市场发生危机的时候，这些企业跟我们一样陷入了严重的亏损，短短五年期间，绝大多数企业走出了困境，有的企业走上了复兴之路，在我们国家整个经济社会转型期，很多钢铁企业也探出了一条新路，它们不再依赖市场，不再讲客观条件，不再依赖对钢铁的暴利需求，走出了一条我们必须要走的成功之路。我想结合我们自己的队伍、装备、产品和区位，没有哪个企业比我们的区位优势更明显，我们有燕山山脉的矿产资源，我们频临山西焦煤等的资源宝地，我们有秦皇岛港、曹妃甸港、天津港等几乎中国最重要的出海口，有北京、天津中国最有活力的两大市场，这些优势是别人比不了的，我们河北钢铁14万人，我们各个企业都历经几十年的发展壮大，说我们河北钢铁人敬业不行、管理能力不行、技术水平不行，我想我都不认。其他企业能做到的，鞍钢这样一个老牌国有企业能做到的，河北钢铁为什么做不到？我们不甘心，这是我们的信心所在。相同的市场情况下，很多企业走出来了，我们河北钢铁还在徘徊、张望、和期待，我们必须醒一醒，如果这样下去，我们可能还会陷入新的危机，还要在新的竞争当中继续掉队，在很多企业都在研究如何提高竞争力的时候，我们在研究生存问题，这不是可以同日而语的企业。

最近集团开班子会的时候，我一直在讲，是不是有人想看到集团是什么战略啊，我说什么战略先别说，我们集团先要站起来，的动力，这是我们在开展全年各项工作当中的发动机和推动力，我们所有韧性和执着都来源于此。所以说，决心的背后就是你对企业的担当和你对岗位的责任，担当和责任必定要铸就决心。我们任何一个领导干部、一个团队，如果丧失了信念、信心和决心，你就是不敢于担当和承担责任。

第二，完成2014年全面扭亏的核心任务要立足于改革和创新。2014年全面扭亏，我们突破口和抓手要集中在企业的改革和创新上。刚才我提到了，一个陷入巨额亏损的企业，要在短短的一年时间内实现扭亏，靠四平八稳和一些工作原封不动的加大点力度是没有出路的，要完成这个核心任务，一切要从改革创新开始。最近，我参加了省委全委会和学习十八届三中全会精神培训班，改革成了十八届三中全会的一个关键词，可以说从国家领导人到省委省政府领导，围绕当前经济社会工作，核心问题是讲改革和创新，这次参加培训的同志都感觉到，未来我们整个国家经济社会发展的一个强大推动和支撑就是改革创新，靠改革和创新解决深层次的社会问题。我想对我们河北钢铁也一样，2008年发生危机时候，集团总体把握是到位的、准确的，当时集团和各子公司都提出了如何理性面对和积极应对的问题，大家在突如其来的危机面前没有手忙脚乱，我们的确是靠内部强有力的手段来抗击这场危机。2008年的时候我们管它叫危机，那么现在回过头看这五年，其实这不是危机，这是整个经济社会发展到一定程度的一种转型的常态化阶段，所谓钢铁行业的危机无外乎是由暴利期、高

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技术进步、工艺完善、装备提升，我们不能用传统的统计方式和费用设计办法来核算成本。

我们要立足于改革和创新来解决当前面对的历史问题和一些新问题，特别我们有些单位在编排2014年计划的时候，等大家有些措施感觉到无法解决问题的时候，我向大家强调一下改革和创新，当我们一条路走不下去的时候，我们应该提倡另辟蹊径，改革和创新会激发企业的内生动力，往往有时候会让我们事半功倍，我们要敢于颠覆、敢于放弃一些传统的理念和做法，我还是那句话，2014年我们从巨额亏损到扭亏，这个突破靠常规做法是走不出来的，没有大胆的创新，大胆的变革，没有机制体制根本上的变动，我们是没出路的。所以，2014年围绕全面扭亏这个核心任务，我们紧紧抓住改革和创新这条主线，无论是技术进步、产品、装备，包括管理体系，我们所有的工作都应该通过改革创新注入新的活力，来化解我们日常工作的难题。一个行业、一个企业，创新思维、敢于突破自己这是我们解决问题之所在。

第三，要最大限度的发挥集团的整合效应。最近一段时间大家可能感觉到了，集团在布臵明年工作的时候很少提及集团整合效应问题，关于集团进一步提高效率，包括集团的资源共享，挖掘资源整合配臵功能，我们会有专题去推进，但今天我把这个话题提出来。我们集团整合绝对不是几个企业的数量累加，而是通过整合我们原有的几个公司放到相同的平台上，让原来相对封闭的同在一个省的公司内部之间相互透明了，资源、技术、管理共

五年当中不同的企业之间，在大家耳熟能详的各种指标上差距这么大。特别是对标当中，我们有些离资源很近的企业，应该有一二百元的区位优势成本，巨大的资源优势白白浪费掉了。面对巨大的差距，我们有些企业的领导人还无动于衷，还在搞例外主义，在党政联席会上我和兆丰总经理说，这里不是批评，我的确对我们的一段时期有些对标工作是提出些想法的，这里和大家讲，其实对标是集团给各子公司搭建的一个平台，但是各子公司在对标的问题上不是很严肃，我不客气的讲，有些单位在对标平台上不是想如何学别人，这种心理是不健康的，集团就相当于原来河北省五大钢铁公司，我们有这么一个对标体系，各子分公司应该积极主动，在对标的问题上能够显示出我们的确存在着一个胸怀问题、谦虚问题和能不能接受别人比自己好的问题，对标其实是子分公司自己的事，怎么能够成为集团组织的半天，数对不出来呢，总之一句话是压力不够的问题。

第四，集团要最大限度地挖掘大型国有企业的管理优势和技术优势。这个问题要作为完成明年全年任务一个重要问题提出来。最近，在对标工作中，我们发现一些问题。其实作为我们钢铁企业来讲，我有个汇总不一定准确：成本的构成有两大块：费用指标和消耗指标。2014年集团整个的费用管理和现金流控制，很大一块是成本控制，没钱就不要花钱。我们现在在跟民企对标当中，我们突然发现，民企的费用比我们国企的费用低出一大块。除了不可控的，有装备折旧、人员工资以及一些生产经营中的费用，4

有些企业依然在追求吃特等焦等。你的产品本身没有优势，结构成本上再没有优势，那们企业本身的技术优势怎么发挥呢？这段时间以来，可以说集团在这方面的工作进步很快，我们技术团队的优势如何在成本中体现出来是一个新的课题。成本问题表面来讲，最直观的是费用问题，但深层是结构和技术进步问题。我们河北钢铁集团这样的企业，在成本控制上，不仅要有降低费用的决心，更应该用技术手段去挖掘我们在技术上的潜力。

最近，北科大做了唐钢炼铁的一个成本分析，一位专家很不客气地说：“我看炼钢整个的技术分析，我知道你这个企业在整个炼钢的操作过程中，大家是比较省心的。”为什么呢？在整个炼钢过程中的脱碳、氧压以及整个过程的控制当中，成本靠技术管理。现在人员的专注度越来越少了。有了炉外精炼，还有合金调整。这对我们的触动是特别大的，一个炉外精炼，大体上几十块钱的成本出来了，当然我们有些品种可能是必须的，但是现在看看我们河北钢铁，包括唐钢在内，我们有些品种，上了炉外精炼，加很多合金，不是钢水本身的需要，是你在炼钢过程中，倾注的注意力不够，一种调整手段，这不是我们这个企业能够接受的。我们在岗位上靠我们的技术、靠操作、靠管理能够解决的问题白白浪费了，而靠成本、靠手段去增强企业开支去解决问题，这个现象今天在坐的各位都要反思。出汽车用钢、出家电板，有些出于技术问题不得不需要一些手段，但是现在有些手段变成炼钢过程中一种减轻劳动强度和职工在岗位上责任心的手段，炼钢工的专

如何把河北钢铁的技术力量、技术团队的优势变成成本优势、产品优势？这是全体技术人员要深层研究的，如何把技术变成效益、变成可控制的成本，用技术去替代还钱的环节，这是技术优势。集团14万人，有将近4万人的科级人员队伍，在和民企对标过程中，消耗指标没有明显优势，这是河北钢铁集团科技队伍一种危机感。这项工作希望接下来大家要认真抓好。

第五，全体干部要有挑灯夜战、众志成城的精神状态和执着。面对明年的坚决任务，我们应该把挑灯夜战、众志成城这几个字样拿出来。在唐钢成立70周年纪念的时候，我翻阅了一些老照片，唐钢历史上一些老的科技工作者，在他们的画面中，我经常看到老的科技工作者带着这个小组，那个小组连续多少天在攻关一个产品，攻击技术。现在我没有看到河北钢铁哪个企业面对哪个指标、成本压力，有哪个攻关队伍、技术人员在现场挑灯夜战，这种精神我们还有没有？我们现在特别接受不了的，是面对巨大的成本压力，很多企业的领导干部有的时候还是比较麻木的，感觉到自己是局外人，这种麻木是相当危险的。面对巨大的成本压力，没有寝食不安，没有拿出刻不容缓的精神状态，企业到了现在我们需要当年老一代科技工作者、劳模的攻关精神和执着，这种废寝忘食、挑灯夜战的精神状态。

面对2014年的严峻形势，我们必须要达到目标，河北钢铁的管理团队需要这种精神状态和执着，而且这不仅是一种态度，还体现出领导一种担当和责任。现在集团很多企业有若干个攻关队，8

能看到一个人在流血，还在研究这个人如何上百米赛场，这是一个意思。

另外，集团公司提出2014年全面扭亏，是集团14万名职工共同的目标和愿望。我特别要强调的是，这绝对不是集团强加给某个企业和某个公司的事，这也不是新班子或者某个人别出心裁提出来的，这是我们共同的目标，是我们必须过的一个坎。所以我们明年子分公司一定要更主动一点，更坚决一点。我们可以回过头来说这样一句话，在2014年全面扭亏的目标下，子分公司可以有自己工作的多样化，可以培育自身的竞争力，但是这个目标是不能撼动的。我们曾经说过，对于任何一个二级班子来讲，2014年扭亏是最大政治，谁也不能回避，所以的工作都要围绕这一目标开展。2014年集团所有资源都要配备给生产经营系统，真正做到心无旁骛抓经营，一心一意搞扭亏。集团外部各种会议和各种场合能回避的都要回避，包括集团所有资源都应用到集团内部，现在要静下心来，按下心来，这300多天，每一天的工作都要围绕扭亏开展。

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主体工序成本达到行业先进水平。

（二）调整完善营销模式，对区域市场的调控能力和快速反应能力进一步提升。在发挥集团大营销优势的同时，重点完善品种钢直销和现货销售体制，调动了子公司积极性，稳步扩大了周边区域市场占有率，全年周边市场销量突破900万吨，板材直供比例达到60%。

（三）加快提质增效步伐，产品创效能力显著增强。直接面向用户的产销研一体化机制进一步完善，推动了产品结构和用户结构的提档升级。在高强建筑钢筋、高等级石油天然气管线用钢、海洋平台用钢、高品质家电板、汽车用钢等方面的差异化优势进一步显现。产品连续中标南水北调、西气东输等一批具有影响力的标志性工程，提升了集团品牌形象。

（四）加强专业管理，管理创效能力得到进一步提升。强化资金集中管控，控制融资规模，丰富融资手段，优化负债结构，保证了资金链安全；继续引领绿色发展，加强能源管理，提高资源循环利用效率，吨钢综合能耗、吨钢自发电量等指标达到行业一流水平；持续优化人力资源配臵，提高了人均劳效，降低了人工成本；加强固定资产和对外投资项目管理，投资成本和投资风险得到有效控制。

各子公司学习借鉴浦项、宁波钢铁等企业经验，切实转变经营理念，在创新管理体制和运行机制等方面进行了大胆实践，取得了初步成效。

凝聚了全员扭亏增盈的“正能量”。

总的来看，在困难和挑战面前，广大干部职工勇于担当、主动作为，创新突破、奋发图强，在扭亏增盈攻坚战中经受住了考验，积累了宝贵经验，进一步坚定了我们实现全面扭亏、全面盈利目标的信心和决心，集团对大家一年来的工作是充分肯定的。在此，我代表集团对大家一年来所付出的辛勤劳动表示衷心的感谢！

二、2014年工作思路和主要目标

尽管我们在极其复杂困难的条件下，取得了扭亏增盈的初步成效，保持了经营发展的良好势头，但必须清醒地认识到，集团生产经营形势还相当严峻，还没有真正摆脱生存困境。正如张杰辉副省长在集团领导干部大会上强调的那样，集团当前面临的三大突出问题之一，就是“盈利水平差、主业亏损严重”，这已经危及到企业的生存与发展，严重影响了集团社会形象，与集团所处的行业地位极不相符。并且指出，“止血保链”是集团当务之急，“全面扭亏”是集团首要任务。

能否尽快实现全面扭亏目标，事关企业和职工的共同命运。对此，于勇董事长在领导干部大会上全面分析集团经营、财务状况后，代表集团提出了今后一个时期的主要经营目标，即：2014年实现全面扭亏，2015年实现全面盈利，为在“十三五”将河北钢铁建设成为与规模地位相适应、具有国际竞争力的一流钢铁集团奠定坚实基础。

面扭亏、全面盈利目标，真正走出发展困境，我们决不能寄希望于外部市场环境的好转，仅仅依靠传统的思路和办法也不能从根本上解决问题。我们必须彻底转变高盈利期形成的传统观念，彻底摒弃不适应新形势要求的思维定势和经营模式，用创新的思路和改革的办法，加快解决历史遗留问题和生存发展难题。改革与创新，必将触及固有的利益格局，我们也必将承受比以往任何时候更加艰难的挑战。

在充分估计困难的同时，更要看到集团实现全面扭亏的有利条件。集团已经完成了大规模的技术改造，形成了具有国际竞争力的技术装备基础，一流的装备优势正在逐步转换成产品优势、竞争优势；通过深化整合，聚集了庞大的产业链资源优势；在实践中培养和锤炼了一支勇于担当、敢于攻坚的管理团队，具有良好职业素养的职工队伍。尤其是在上次调研中，我们发现各单位在指标改善、成本挖潜、管理提升方面还存在很大空间，各子公司之间的差距也较大。有差距就说明有潜力，想办法挖出来就是效益。只要我们坚定必胜信心，切实利用好一切可以利用的资源，采取切实有效的措施，就完全有条件、有能力实现全面扭亏、全面盈利目标。

今年以来，在同样的市场条件下，各大钢铁企业纷纷加大了扭亏增盈的力度。其中，鞍钢、武钢等历史包袱比我们重得多的企业，已经开始真正实现盈利。如果我们不迎头赶上，抓紧跟进，就会丧失在行业中的地位和话语权。各单位要进一步加强思想发

与工资总额直接挂钩的考核机制，以此激发各子分公司创新、创效的内生动力。

（二）强化“现金为王”的理念，以资金管理为中心，全面提升管理水平和运营效益

资金是企业的血液，资金状况是企业资源配臵和运营效率的综合体现。要针对当前集团“失血”严重、财务风险加大的现实，迅速扭转依靠银行“输血”支撑日常经营发展的被动局面，堵住“失血点”，下大力“止血保链”，尽快恢复“造血”功能，实现“强身健体”。也就是要按照于勇董事长在领导干部大会上提出的要求，总的负债规模要在2014年走“平行线”，2015年走“下行线”。

第一，要把刚性的资金管理作为统领一切的工作主线。以资金管理为主要抓手，强化内部管理，彻底堵塞管理漏洞。牢牢把握“融资规模不增加、负债水平不上升、财务费用不升高”的总体要求，强化对子公司领导班子的刚性考核，加强对现金流的实时管控，确保资金链安全。

第二，要把刚性的资金管理贯穿于生产经营的所有环节。加强生产经营全过程的资金效益分析和现金流管理，确保收支平衡，全年用于生产经营的融资贷款不增加；完善有利于增加现金流的经营策略，提高现金收付比例。

第三，要进一步严格投资项目管理制度。除集团已经审批的在建项目外，2014年一律不再安排新建项目。对于已经审批过的项目，也必须在融资总规模不增加、现金流有保障的前提下“量力

素之外的非核心要素成本，坚决抵制企业外部利益群体“蚕食”企业利润的现象，全力实现吨钢费用降低300元的目标。

第三，要全力清退外委人员，彻底杜绝外委、外包费用发生。继续优化人力资源配臵，充分挖掘现有人力资源潜力，合理分流富余人员，不断提高人均劳效，降低人工成本。

第四，要将开源与节流并举，提高资源能源综合利用效率。充分利用信息化手段，进一步加强全流程资源、能源管理，优化物流方式；提高煤气、蒸汽、余热、化产品等各种资源能源的回收和综合利用水平，进一步增加吨钢发电量，巩固和提升能源成本优势。

（四）快速反应市场，完善产销研一体化机制，打好提质增效攻坚战

第一，要强化销售在生产经营中的龙头地位。突出“面向市场、关注客户、服务增值”的思维，进一步完善以用户为中心的营销模式，实现产销研全面对接市场、快速反应市场，推动产品结构向高附加值品种为主转变，客户结构向直供企业和终端用户为主转变，带动产品结构优化、品牌形象和创效能力提升。

第二，要全面激发销售系统的活力和动力。突出销售创效的业绩考核导向，既要充分发挥集团“大营销”的平台优势，又要有效激发子公司开拓市场、开发产品的积极性，提高产品创效能力。不断优化销售区域，拓展销售渠道，提高直供直销比例、周边市场占有率和重点工程用钢量。全年板材直供比例要突破65%，周

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第二，要按照“效益为先、先易后难”的原则，加快矿山建设步伐。综合分析海内外矿产资源供求变化趋势，进一步优化投资项目；按照“资源资产化、资产资本化”的思路，积极寻求战略合作伙伴，努力实现股权结构多元化，缓解投资压力，降低建设成本，防范投资风险。

（六）提高国际化经营水平，进一步增加投资收益 第一，要进一步完善国际化发展战略。加强顶层设计，制定集团国际化发展规划，明确发展思路、发展目标、实现路径和具体措施。

第二，要进一步理顺国际业务管理体制。健全组织体系，完善集团对国际业务的管理职能；加强对海外公司的基础管理，抓紧完善基础管理制度和信息化系统建设；加强国际化人才的培养、引进，为提升国际化经营水平提供有力支撑。

第三，要积极开拓国际资本市场，推进海外项目建设。进一步扩大集团与德高等国际知名企业的战略合作；推进国际控股公司香港上市筹备工作；抓紧南非PMC公司增产增效和新项目建设工作，防范投资风险，增加投资收益。

（七）提高非钢产业的市场化、专业化发展水平，尽快形成新的效益增长点

要加强集团非钢产业资源的优化整合，进一步明确各产业板块的发展定位与发展战略，积极寻求具有市场竞争实力的战略投资者，推进非钢产业的持续健康发展。国际物流公司要进一步加

高效的落实。

（十）加强党建和思想政治工作，凝聚全面扭亏的强大动力 要立足于解决集团生存发展的突出问题，组织开展好党的群众路线教育实践活动。充分发挥党组织的政治优势，强化思想政治工作在全面扭亏攻坚战中的理念引领和正向激励作用，使广大干部职工进一步增强改革创新的活力、降本增效的动力。

要以作风培育和能力建设为重点，进一步加强领导班子和干部队伍建设，大力弘扬勇于担当的实干精神和勇于改革的创新精神，切实提高各级领导干部的执行能力、学习能力、创新能力，打造一支精于管理、视野开阔、与时俱进的精英管理团队。

要从职业素养、技能提升着手，创新人才工作机制，全面加强职工队伍建设。发挥企业文化的引领作用，引导广大职工与企业共奋进、与企业共成长的自觉性、主动性，增强企业的凝聚力和职工的向心力。

同志们！生存是硬指标，发展是硬道理。困难形势是对各级领导干部经营理念、决策水平、执行能力的重大考验。在巨大的困难挑战面前，我们必须坚定信心，义无反顾，坚决打赢全面扭亏攻坚战，率先走出行业困境，为在“十三五”把河北钢铁建设成为具有国际竞争力的一流钢铁集团奠定坚实基础！

第四篇：安全生产会议精神贯彻情况汇报

2011年8月3日上午，XX县组织县四大班子领导、县级相关部门主要负责人和分管领导、各乡镇党委书记和分管乡镇长以及安办主任、各乡镇派出所所长、县交警大队各秩序中队中队长、城市管理行政执法大队相关人员以及安全生产重点企业法人代表在县花园饭店会展中心召开了全县安全生产暨防汛工作会。会上，县委

书记杨震、县长刘应刚出席会议并作了重要讲话。会议召开后，我局领导高度重视，及时传达会议精神，现将贯彻情况汇报如下：

一、领导重视，安排及时

为及时传达全县安全生产暨防汛工作会会议精神，8月3日下午，局机关组织全体干部职工召开了工作会议，县安监局局长林德中传达了8月1日市政府安委会例会以及8月3日全县安全生产暨防汛工作会会议精神，特别对杨书记、刘县长就安全生产及防汛工作的讲话精神进行了传达，组织学习了中共XX县委办公室《关于进一步做好防汛地质灾害值班工作的通知》（江委办函[2011]63号）文件，并就我局近期安全生产工作进行了安排部署。

二、突出重点，强化监管

根据近期市、县安全生产工作安排和会议精神的要求，结合我县实际，我局要求全体工作人员要开展好以下工作：

1、举一反三，认真吸取近期全国、省、市以及我县安全生产事故教训。当前，我县已进入主汛期，天气炎热，气候恶劣，是安全生产工作的重要时期，也是安全生产事故的易发时期，在总结经验教训的同时，我局进一步认识到抓好当前安全生产工作的紧迫性和必要性，切实加强领导，强化安全生产监管，认真履行安全生产监管职责。

2、做好重点行业重点领域安全生产排查和整治工作。

3、开展好各项安全生产专项治理行动的牵头协调工作。

一是开展好摩托车交通违法行为的专项整治，认真落实县政府办公室《关于开展摩托车交通违法行为集中整治专项行动的通知》（江府办函110号）要求，加强交通安全综合监督管理，组织、协调、监督本次摩托车交通违法行为专项整治行动，对不履行或不严格按规定履行工作职责的行为，按照有关规定进行处理。

二是针对“7.25”石龙泡菜作坊安全事故，开展好我县有限作业场所整治行动。目前，我局已向各乡镇下发了关于开展有限空间作业场所整治的通知，要求各乡镇、县级相关在本辖区和本行业内做好存在有限空间企业的调查摸底工作，并于8月10日前将相关情况报送县安监局。

三是针对“7.29”雷击引发火灾事故开展好消防安全整治。协调消防部门针对夏季高温季节的用火、用电、用气、用油安全管理制度的落实情况进行深入细致、全面彻底的排查。

四是继续开展好打击非法营运等道路交通违法行为整治工作，目前，此项工作即将进入巩固总结阶段，我局将对前期的整治工作进行总结、分析，针对薄弱环节采取进一步整治行动，巩固整治成果。

五是继续开展好非煤矿山、烟花爆竹、危险化学品、建筑施工等行业的安全整治行动，强化安全监管。

4、8月中旬，县安办将组织县监察局、县政府督办对全县安全生产工作进行督查，重点对各乡镇、县级有关部门开展安全生产履职情况、各项安全生产专项整治行动的开展情况进行督查，对安全生产工作未落实到位的，将进行通报，并严肃追究责任。

5、加强汛期值班及信息报送工作。我局根据工作实际，对全局值班工作进行了调整安排，并要求全体干部职工认真落实值班制度，填写好值班记录表，手机一律24小时不关机，确保信息畅通。

6、严肃机关纪律，作好带头表率。我局对机关纪律提出了进一步的要求，要求全体干部职工做到酒后不开车，在驾驶摩托车的时候必须佩戴头盔，严格遵守道路交通安全法律法规的要求。

7、

2011年8月3日上午，XX县组织县四大班子领导、县级相关部门主要负责人和分管领导、各乡镇党委书记和分管乡镇长以及安办主任、各乡镇派出所所长、县交警大队各秩序中队中队长、城市管理行政执法大队相关人员以及安全生产重点企业法人代表在县花园饭店会展中心召开了全县安全生产暨防汛工作会。会上，县委书记杨震、县长刘应刚出席会议并作了重要讲话。会议召开后，我局领导高度重视，及时传达会议精神，现将贯彻情况汇报如下：

一、领导重视，安排及时

为及时传达全县安全生产暨防汛工作会会议精神，8月3日下午，局机关组织全体干部职工召开了工作会议，县安监局局长林德中传达了8月1日市政府安委会例会以及8月3日全县安全生产暨防汛工作会会议精神，特别对杨书记、刘县长就安全生产及防汛工作的讲话精神进行了传达，组织学习了中共XX县委办公室《关于进一步做好防汛地质灾害值班工作的通知》（江委办函[2011]63号）文件，并就我局近期安全生产工作进行了安排部署。

二、突出重点，强化监管

根据近期市、县安全生产工作安排和会议精神的要求，结合我县实际，我局要求全体工作人员要开展好以下工作：

1、举一反三，认真吸取近期全国、省、市以及我县安全生产事故教训。当前，我县已进入主汛期，天气炎热，气候恶劣，是安全生产工作的重要时期，也是安全生产事故的易发时期，在总结经验教训的同时，我局进一步认识到抓好当前安全生产工作的紧迫性和必要性，切实加强领导，强化安全生产监管，认真履行安全生产监管职责。

2、做好重点行业重点领域安全生产排查和整治工作。

3、开展好各项安全生产专项治理行动的牵头协调工作。

一是开展好摩托车交通违法行为的专项整治，认真落实县政府办公室《关于开展摩托车交通违法行为集中整治专项行动的通知》（江府办函110号）要求，加强交通安全综合监督管理，组织、协调、监督本次摩托车交通违法行为专项整治行动，对不履行或不严格按规定履行工作职责的行为，按照有关规定进行处理。

二是针对“7.25”石龙泡菜作坊安全事故，开展好我县有限作业场所整治行动。目前，我局已向各乡镇下发了关于开展有限空间作业场所整治的通知，要求各乡镇、县级相关在本辖区和本行业内做好存在有限空间企业的调查摸底工作，并于8月10日前将相关情况报送县安监局。

三是针对“7.29”雷击引发火灾事故开展好消防安全整治。协调消防部门针对夏季高温季节的用火、用电、用气、用油安全管理制度的落实情况进行深入细致、全面彻底的排查。

四是继续开展好打击非法营运等道路交通违法行为整治工作，目前，此项工作即将进入巩固总结阶段，我局将对前期的整治工作进行总结、分析，针对薄弱环节采取进一步整治行动，巩固整治成果。

五是继续开展好非煤矿山、烟花爆竹、危险化学品、建筑施工等行业的安全整治行动，强化安全监管。

4、8月中旬，县安办将组织县监察局、县政府督办对全县安全生产工作进行督查，重点对各乡镇、县级有关部门开展安全生产履职情况、各项安全生产专项整治行动的开展情况进行督查，对安全生产工作未落实到位的，将进行通报，并严肃追究责任。

5、加强汛期值班及信息报送工作。我局根据工作实际，对全局值班工作进行了调整安排，并要求全体干部职工认真落实值班制度，填写好值班记录表，手机一律24小时不关机，确保信息畅通。

6、严肃机关纪律，作好带头表率。我局对机关纪律提出了进一步的要求，要求全体干部职工做到酒后不开车，在驾驶摩托车的时候必须佩戴头盔，严格遵守道路交通安全法律法规的要求。

7、[page_break]强化安全生产宣传，提升全民安全意识。我局将根据县安办工作职责进一步加大安全生产宣传力度，继续大力宣传《安全生产法》、国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）等法律法规政策以及安全生产常识，宣传安全工作的正反典型，切实提高全民的安全生产法制观念和安全意识，确保全县安全生产形势稳定好转。

第五篇：关于贯彻全市安全生产工作会议精神的情况报告

城口县水利农机局

关于认真贯彻落实全市安全生产电视电话会议的情况报告

县安监局：

1月5日上午召开全市安全生产电视电话会后，我局召集相关科室，迅速传达贯彻了会议精神，并结合部门实际认真落实安全生产工作及“两会”期间重点水利工程安全隐患的排查工作。当天下午，我局就召开了贯彻全市安全生产电视电话会议的会议，认真传达市安全生产电视电话会议精神，并就当前安全生产及“两会”期间的安全工作进行了认真部署落实。

一、加强领导，落实责任，我局已成立的以局长为组长的安全工作领导小组，主要负责水利水电行业安全生产工作。

二、做好“两会”前后安全生产工作大检查，按照制定的专项督查方案对行业内各在建水利水电工程进行全面细致的大检查，要求各单位结合本单位实际情况开展隐患自查及排查工作，并将排查情况报送我局。

三、做好“两会”期间的值班工作，要求各企业落实值班领导和值班人员，做到制度上墙，责任到人。及时应对各类异常和突发事故，并按规定程序进行及时上报及处置。

四、按照全市安全生产电视电话会议的要求，“两会”前后，我局安全生产督查小组，将对北屏水库、县城堤防、高龙水电站

等重点水利工程进行安全生产落实检查，及时消除安全隐患，确保行业生产安全。

五、按照县上安全生产工作要求，加强对机关办公楼、办公设备的安全管理，认真做好消防安全工作，加大对单位车辆管理，做好维护保养，严禁超速超载、疲劳驾驶和酒后驾驶，确保车辆出行安全、人员外出安全。

二○○九年一月十二日