全 面 提 高 安 全 生 产 管 理 水 平（模版）

第一篇：全 面 提 高 安 全 生 产 管 理 水 平（模版）

全 面 提 高 安 全 生 产 管 理 水平

张增凯

安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础，搞好安全生产，是构建和谐社会的基础。如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理规章制度并有效实施，如何将安全工作的重点放在一线，将安全生产的关口前移，是当前有待我们认真研究和解决的问题。笔者认为，在实际工作中，安全生产管理中存在着一些检查不落实，考核不过硬，使各项安全生产管理规定形同虚设现象。“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针虽然人人皆知，但实际上却是喊得多，落实得少，叫得响，却行动迟缓，使安全事故频频发生，屡禁不止。只有不断全面提高安全管理水平，加强生产过程监督，下大力气规范现场安全措施，加强对违章作业人员的处理和教育力度，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事故分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施。要全面提高安全生产管理水平，树立科学的安全管理观，须从以下方面狠下功夫。

一.牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想

要始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强调安全工作的基础位置和重要性；将安全管理的关口前移，超前分析和控制生产中的危险因素；制定事故应急预案和危险源识别分析，全面落实防范措施，树立全方位、全过程的生产安全意识，变被动管理为主动管理。充分认识到安全管理是企业发展的重要标志，是企业信誉及

业绩的重要组成部分，安全工作是企业长远发展和获取效益的重要环节。

二.加强对安全生产工作的领导是提高安全生产管理水平，实现安全生产的根本保证。

要搞好安全生产工作，必须加强对安全工作的领导。安全工作要管理到位，就要领导重视，不断完善安全工作行为准则、检查制度、标准及考核奖惩办法，使使“安全第一，预防为主，综合治理”的方针深入人心，决不姑息任何违章行为，只有这样，安全生产管理水平的提高才能得到有效保证。

三.建立健全安全生产监督管理机制

在安全管理方面，安全是相对的，危险是永存的，但是故事可以预防的。为确保安全，管理人员必须采取动态的、发展的安全科学方法和防范措施，建立长效机制，做到警钟长鸣。坚持 “以人为本，预防为主，综合治理”的，全力构建安全和谐的生产环境。

四.牢固树立以人为本的安全管理理念

安全管理要坚持以人为本的原则，在广大职工中要牢固树立安全生产法制观念，牢固树立“零违章，零违纪”的安全文化理念，牢固树立“以人为本，关注安全，关爱生命”的安全文化价值观，牢固树立“风险可以防范，失误应该避免，事故能够控制”的平安理念。做到设备不能带病运行，安全工具不能带病使用，工作人员不能带病工作，使全体员工始终保持良好的精神状态。

人是工作现场最活跃、变数最大的因素。要不断加强对职工进行

安全教育和技能培训，将安全作业要求纳入职工的操作技能培训，从规章制度到人的行为逐步实现安全生产的规范化管理。要通过认真推行规范化、标准化、程序化的安全生产管理，最大限度地避免人的违章行为，消除人为的不安全因素。

五.加强对“安全文化”理念的宣传，全面提高安全生产管理水平。

“安全文化”是安全管理人员精神风貌的具体体现，是安全管理人员的价值取向、思维方式、理想人格、道德品质、业务技能及情趣爱好等方面的综合反映。加强对“安全文化”理念的宣传，对于全面提高安全管理水平必将起到很大的推动作用。

胡锦涛总书记指出：“高度重视和切实抓好安全生产工作，是坚持立党为公，执政为民的必然要求，是贯彻落实科学发展观的必然要求，是实现好、维护好、发展好最大人民的根本利益的必然要求，也是构建社会主义和谐社会的必然要求。”在全面落实安全生产，建立和谐社会的今天，安全工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视，措施落实，考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确保安全生产，确保企业的发展壮大。

第二篇：安全生产论文-全面提高安全生产管理水平

全面提高安全生产管理水平

安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础。如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理规章制度并有效实施，如何将安全工作的重点放在一线，将安全生产的关口前移，是当前亟待我们认真研究和解决的问题。在实际工作中，我们发现，一些安全安全生产管理存在“中间梗阻”的现象，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核不逗硬，使各项安全生产管理规定形同虚设。“安全第一、预防为主”的方针虽然早已家喻户晓，但实际上是喊得多、落实得少，叫得响、行动迟缓。安全事故不断发生的主要原因是习惯性违章，规范和控制人的行为是安全工作的关键。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施。

一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证

要搞好安全生产工作，必须加强对安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。理到位就是要理出头序，理顺关系；就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。管到底，就是要使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。

始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。

二、安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求

在“安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化”方面做了扎实工作。一方面，积极认真开展“三无”活动，另一方面，不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度。

三、不断提高人员素质是实现安全生产的可靠保证

安全管理工作应以人为本，围绕人的行为，规范各项管理措施，采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线的班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高安全生产管理水平。

安全生产中的每一项工作，人都是第一要素，而且是生产要素中最活跃的，必须采取有效手段提高人员素质。结合生产实际需要，通过技术比武、岗位练兵等形式，增强安全意识，激励职工钻研专业技术，提高专业知识水平和技能水平。结合各阶段安全生产特点，加强了对职工的安全知识和技能培训，大大提高了职工的安全意识和技能。

四、安全生产工作重在管理监督到位

安全工作重在管理监督到位，这是确保安全生产的重要环节。是要根据生产不断发展的需求，及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，实现单位、班组、个人三级安全目标。

安全监督管理，应突出强调敢抓、敢管、敢考核。我们要十分注重“以人为本，重在教育和预防”的原则，注意发现、表彰安全工作中的好人好事，总结和推广安全管理中的好做法，积极探索安全管理的新路子，激发和保护了班组和职工的工作积极性，对违章作业始终保持高压态势，形成了有效的生产流程安全监督机制。

安全工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确保安全生产。

第三篇：全面提高企业安全管理水平

整体规划 抓好落实

全面提高企业安全管理水平

建筑业属于劳动密集型行业，参加施工的人员特别多。由于具有产品固定，人员流动大、露天施工、立体交叉作业多、建筑物变化大、形状不规则等特点，施工中危险性大，工作条件差、不安全因素多且点多面广，预防难度大。加之工程项目施工中使用的大量民工，大多没有经过培训，缺乏必要的安全知识和自我保护意识，违章作业比较严重，如果建筑施工企业管理跟不上、措施不力，就会导致建筑施工安全事故频繁，造成人员伤亡、财产损失。鉴于建筑业安全形势严峻的事实，我国各级政府非常重视建筑业的安全管理工作，制定了一系列建筑安全管理方面的政策法律、法规，明确规定了安全生产工作必须实行“企业负责、行业管理，国家监察和群众监督”的安全管理体制。那么，作为一家建筑施工企业，公司应该如何提高安全生产管理水平呢？

我们公司是股份制有限公司，实行的是公司和项目部两级管理模式。众所周知，企业经营管理的目的在于提高经济效益，提高经济效益的前提就必须做到安全生产。提高公司安全管理水平，目前存在哪些主要问题呢？首先，对安全工作思想认识不足，特别是一些合作伙伴，经济利益至上，在安全方面不舍得投入，在施工进度、质量、效益、安全几方面发生冲突时，往往忽视安全生产，只注重进度和效益，追

求利润最大化，而忽视了安全生产的重要性。其二，安全生产管理体制其中一条是企业负责。企业负责的关键在于企业法定代表人是安全生产第一责任人。企业法人在整个经营管理中，要对本企业的安全生产全面负责。健全的安全管理机构和完善的配套管理制度是实现安全生产的必要措施和有效保障。在实际工作中，公司关于安全生产的各项制度没有得到彻底的、不折不扣的执行，使很多好的制度成为一纸空文，仅仅流于形式。其三，急需加强安全员队伍建设，提高现场安全管理整体水平。我们有的专职安全员一般也是挂名的，平时根本不到现场，最多只是应付上级的检查。工地的现场主管既是施工员，又是技术员，还是安全员，一兼多职。安全生产制度无法落实，施工管理混乱，安全生产没有切实的保障。其四，安全教育严重滞后。按照规定，新工人进厂必须进行安全生产“三级教育”。教育的主要内容包括劳动技能和安全知识两个方面，经考核合格后才能上岗。但大多数项目使用的农民工都没有进行岗前教育，致使这些人严重缺乏安全生产科学知识，安全操作水平低下，安全意识淡薄，自我防护能力极差。

针对存在的以上问题，公司应该加强安全思想教育，提高全体员工包括合作伙伴在内的全员安全意识，从根本上解决轻视安全的思想问题；要建立健全安全管理体系，公司关于安全生产的规章制度是比较健全的，在不断完善的基础

上，应下大力气落实安全生产责任制，重奖重罚，奖罚分明，不是以罚代管，而是以罚促管；加强对施工现场的安全管理，建立各岗位安全生产责任制，明确其安全责任。做到纵深到底、横向到边，各自做好本岗位的安全工作。坚持特殊工种持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。实行逐级安全技术交底制，安全员对安全措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。加强经常性的安全教育，实行“三工制”。即工前教育、工中检查、工后讲评，积极开展安全活动，提高操作者的安全意识和自我保护能力。结合开展“安康杯”竞赛活动，加强群众性劳动保护监督检查；充分发挥农民工学校的作用，加大对农民工上岗前的安全培训，提高农民工自我保护意识和防范意识。加强对现场民工的管理，劳务工的使用必须签定符合国家有关规定的施工合同，明确安全生产双方各自的权利、义务。进厂前必须进行三级安全教育，经考试合格后才能上岗，考试内容要包括安全知识和操作技能；采取技术措施，做好施工现场的规划设计，道路铺设，电气、设备防护、各种机械设备防雨及安全保护装臵，做好现场人员劳动保护；做好文明施工，做到施工现场封闭施工，围墙、大门应庄重美观，临时设施、砂、石、钢材等材料统一布臵，挂牌、堆放整齐，保持卫生清洁，宿舍整齐有序、食堂卫生，饭菜质量必须符合标准。施工机具摆放整齐，机身保持清洁。

总之，建筑业安全生产是一项系统工程，涉及到企业的方方面面，需要全体员工的共同努力，只要我们思想重视、措施得力、评价科学、严格管理，就一定能做好安全生产工作，提高公司安全管理水平。

第四篇：强化措施狠抓落实 全面提高水库安全管理水平

强化措施狠抓落实

切实加强水库安全管理

今年以来，按照中央和省、市、区一系列的安排部署，我们坚持“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的防汛工作方针，牢固树立“防大汛、抗大洪”的思想，严格按照《甘肃省大坝管理办法》、《水库大坝安全管理条例》管理水库，积极落实各项防汛责任制，明确各岗位职责，积极开展了防汛检查，认真落实了防洪调度方案，切实加强了防汛值班制度。

一、增强责任意识，将安全生产贯穿各项工作的始终

2007年4月19日12时，高台小海子水库决口事故，给水库安全管理再次敲响了警钟，因此我们要深刻汲取事故的教训，增强责任意识和主人翁意识，切实加强安全管理工作，确保南营水库安全运行。

南营水库是一座以防洪为主的水库，按照“分级分部门管理和属地管理”的原则，水管处成立了防汛安全工作领导小组，明确职责落实了防汛责任人，确保了水库安全度汛工作顺利进行。同时，水库所领导和各岗位管理人员从责任意识的高度出发牢固树立“安全重于泰山”的责任意识，并明确了各岗位责任制，水文组、大坝监控中心、机闸组、备用电源，都配备了业务能力强的管理人员负责运行管理，同时制定了岗位责任制和岗位培训制，完善了水库值班制度和汛期巡逻制度，严明了值班纪律，明确了岗位职责，严格了汛情、灾情上报制度，真正从思想上牢固 1

树立了“安全第一，预防为主”的安全意识，做到了认识到位。

二、切实加强水库防洪调度工作，确保水库安全运行

为了切实做好水库安全运行，我们按照兴利服从防洪调度的原则，严格执行上级部门批准的水库控制运用计划和水库防汛应急预案。一是严格按市防办批复的汛限水位蓄水，整个汛期限制水位统一控制在1927.25m以下，相应库容483.8万m（不否淤积），接近汛限水位时及时弃水。二是加强调度业务建设，按照批准的调度计划，制定了各量级洪水及应急措施，方便应急调度，提高了决策调度效率。三是落实水文观测制度，汛期加强对库水位和上游来水的观测，结合自动化观测系统，加大人工观测力度，指定了水文监控组人员对大坝沉陷位移及坝后渗漏进行观测并做好记录，遇到高水位、库水位骤变、暴雨等情况每天对坝后渗漏进行观测，如遇到异常情况及时汇报。今年4月份高水位运行中，我们从时间、人员、内容、措施四方面加强对大坝及其它建筑物的安全检查，并将巡查范围扩大到坝后100米范围以内，同时对坝后渗漏、东山湾引水渠及磨沟渗漏水进行目测，随时掌握渗漏变化情况。5月13日值班人员列行巡逻检查时在副坝前坝坡处发现直径分别为1米、2米、2.5米的塌坑三处，深度分别为0.15米、0.8米、0.25米，并立即向处领导作了汇报，上级领导和水利局总工实地察看后，做出对0+193.5米，高程为1934.00米处塌坑维修的实施方案。在施工过程中，技术人员旁站监理，认真负责，把好质量关，并做好施工记录，彻底消除了工程隐患。2

3四是利用水雨情遥测站及时掌握水库上游降水情况，随时测算来水流量，及时按照上级决策削减洪峰，8月10日16时，上游最大降水14mm，瞬间最大来水147.39m/s，处领导及时做出调度，下泄多余来水，保证了大坝的安全。五是对机闸设备经常进行维修保护，保证启闭机启闭灵活。六是保证通讯设施畅通，在汛前和汛期对电台、电话进行了认真的检修，制定了通信应急措施。

三、超前做好水库防汛抗洪抢险准备

一是制定了抢险应急预案，预案中明确了常遇洪水、设防标准洪水、超标准洪水三种情况下应急抢险对策措施和报警避险转移组织措施。二是储备足量的防汛抢险物资。根据南营水库抢险的实际需求，按照《防汛物资储备定额编制规程》规定，分析计算了南营水库防汛物资储备的品种和数量，配备了足额的防汛物资，做到了有备无患。三是对备用电源定期进行充电试运行，经常保修维护备用电源，并对操作人员进行岗位培训，确保供电系统正常供电，同时做到油料充足。四是组织了防汛抢险队伍。金塔灌区各乡镇在群众中选拔一批有经验的人员组成抢险队，抢险队伍总人数达到1500人，并明确了抢险队伍职责。同时建立一支机动抢险队伍，有驻武部队与市民联合组成2000人的抢险队伍，负责兰新铁路以下防汛抢险任务。

总之，在防汛工作中，我们严格按国家制定的各项防洪政策，牢固树立“防大汛、抗大洪”的思想，坚决克服麻痹思想、侥幸心理和松懈情绪，增强防汛安全意识，高度重视水库安全运行管 3

3理工作，切实将水库安全运行工作摆在首要位置，真正做到领导到位、责任到位、物资到位、措施到位，确保水库安全运行。

第五篇：如何提高安全生产管理水平

如何提高安全生产管理水平

现在，大多数人对安全施工有足够的重视，对不安全的危害有充分的认识，从事每一项工作，都能够时刻把安全施工牢记在心，能够自觉遵守规章制度，自觉落实完善安全措施。但还是有些人，在工作上存在侥幸心理，往往认为工作中做这样那样的措施太麻烦，不履行必要的安全程序，从思想上放松了警惕，工作中就出现违章，久而久之就难免会出现人身伤害、井下事故、设备损坏的问题；业务素质是员工对自己所从事的工作，能否全面正确地掌握其安全要求、技术要求，能否胜任自己的工作。员工的业务素质，决定了工作过程的安全性。业务素质不高、知识掌握不全面，就很可能出现各种违反规程的偶然性违章及工作标准不高的问题，而且一旦发生了危害就很大，人身安全就会受到威胁，设备的安全运行就得不到保障。

针对上述人的不安全行为我们可以通过直接实践和间接实践提高安全生产管理水平。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们接受的最真实的科学实践。那么我们如何提高自身安全生产管理水平？

首先，由二级单位技术科牵头，公司技术安全部参与，对三级单位管理人进行安全管理相关知识及典型事故案例培训，提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，通过学习提高三级单位安全管理水平。

其次，三级单位定期与不定期对施工人员进行安全教育，教育内容应根据施工进展情况，符合施工要求，杜绝安全教育形式化，杜绝施工过程经验化。使施工人员把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。第三，二、三级单位应加强安全施工的宣传力度。安全施工的宣传是多方面的，要不断地对现场施工情况进行分析总结，不断使施工人员认识到安全不仅是企业的事，也是自己的事，好的会受到表彰，不好就会受到制度的约束，从而在工作中做到自觉注意安全。“安全为天”对每位施工人员来讲，就是要把自己的生命和他人的生命看作是天大的事情。

第四，二级单位应加大对三级单位的监督检查力度，严格管理三级单位。只有坚持严格管理，才能保证施工人员的安全意识不会松懈，使施工人员思想上时刻有紧迫感、压力感，特别安全意识不高的施工人员，应加强对其安全施工的教育，从对危险源的认识开始，让施工人员从感性的认识上升到理性的认识，让他们从机械的执行规章制度，认识到执行这此规章制度的必要性。从而在工程施工的过程中，极大的提高安全管理的科学性。

我们要克服“施工人员干惯了、领导干部看惯了、管理人员习惯了”的思想，提高安全管理水平，自觉遵守规章制度去营造一个良好的施工、生活环境，促进、提高管理人员及施工人员的安全意识，确保施工顺利运行。