第一篇：保定市红光体育用品有限公司安全领导小组
保定市红光体育用品有限公司
安全领导小组名单
组长：孟保财，副董事长兼支部书记，主抓全公司安全全面工作。
副组长：侯立新，副总经理，协助孟保财工作。雷玉霞，厂长，协助孟保财工作。
组员：1，任更新，专职安全员，分管办公楼1，2层。2，杜丽娜，安全员，分管制球车间东侧。3，李跃章，安全员，分管制球车间西侧。4，冯秋明，安全员，分管洗衣粉车间。
保定市红光体育用品有限公司2014.2.25
第二篇：体育用品安全
体育用品安全；体育器械安全；运动场地安全；运动过程安全等
加强防火硬件设施建设。建立伤害急救点，普及救护知识，第二、自然灾害。主要由恶劣气候、地震等自然原因导致影响赛事，造成人员伤亡的危机事件等。第三、火灾及其它人为事件。这类事件主要是人为疏忽和失职造成的，加强硬件设施改造，创造安全运动环境。
加强全运场馆及其它设施（如奥运比赛场馆、观众席及其安全出口或安全通道等）防火设备的配置也是保护火灾发生时人民生命及财产安全的重要预防措施之一，如：灭火器、阻燃毯、防毒面具、消防手套、空气呼吸器、防火门等。这方面还有一项十分重要的基础工作即设立防火安全标记，它可时刻提醒赛会人员、工作人员及观众注意提防火灾险情。设立与安置防火安全标记时应注意：1）设计防火安全标记时要注意标记的尺寸、色彩、语言等（禁烟标记、禁止携带易燃易爆物标记等）；2）防火安全标记应设置在较为显眼、醒目的地方（如入场通道、观众座位、看台周围等）。
第二、加强全运会防火指挥和监控系统的建设。为了确保全运会消防安全，济南市目前正在试图建设一个类似北京奥运会使用的专门
负责全运安保消防工作的指挥平台。这个平台集通信指挥、情报分析、技术防控等多种业务功能和信息为一体，能够实现对比赛场馆及消防车辆、人员动态分部情况的实时监控，并兼顾对全运会开闭幕式场馆消防设施运行情况的实时监控。一旦发生消防事故网络能够马上反应，并同步将信息传递到消防调度指挥中心，从而缩短了从单位发现火灾，到确定后报警，再到消防部门处警的时间。
第三、建立与完善全运会防火预警系统及其实际演练。一套完善的全运防火预警系统主要包括远程无线防火预警系统、测温电缆防火预警系统、有机绝缘电线电缆防火智能预警系统等，这一系列高质量的防火科技产品应全面配置在整个全运场馆。火灾应急演练的方案大致应包括：演练的对象（工作人员、观众、消防人员等）、演练的地点（室内演练、室外演练）、演练的内容（疏散人群、灭火扑救、紧急救护等）、演练的时间（白天、中午、晚上）、演练的环境（火灾警报场景的演练、火灾发生场景的演练、灭火场景的演练等）。为了确保全运消防工作的万无一失，有关全运赛场的整体数字化预案已完成，2009年上半年即进入实战演练。实战演练将重点跟踪消防设备的运行、应急疏散路线，重点部位有可能发生什么情况，发生情况后将采取什么对策等环节。
供电事故
由于全运赛事整个信息管理系统均需要电力作保障，发生各种供电事故将直接影响比赛的正常进行。为确保每一个赛场供电系统的稳定性，必须重点做好以下几个方面的防范工作：
第一，建立全运专用供电系统；
第二，建立全运备用供电系统；
第三，设立全运供电应急预案；
第四，建立全运供电系统的监督防护体系。
全运期间的赛场突发性社会安全事件主要借鉴北京奥运的安保经验，依靠一套优质、完善的安全预警系统与安全保障体系进行预防和控制，建立高效畅通的指挥运行，严谨有序的组织实施，训练有素的安保队伍，科学有效的重点区域管理，及时有效的后勤保障，以人为本的安保服务。
人群踩踏是诸多大型活动及体育赛事活动出现频率较高的事件之一，针对全运开闭幕式人流量大的特点，必须有针对性地制定能够防止人群踩踏事件的有效措施：
第一，设计多个可供应急疏散有群的安全出口与安全通道，并为赛场观众发放突发事件发生时的安全出口与安全通道宣传指南；
第二，动员全运工作者、全运安保人员与全运志愿者联合行动，共同维护全运赛场公共秩序；
第三，提高全体全运工作者的全运危机安全意识，培训全运工作者与志愿者的全运危机安全相关知识与技能。
针对球迷骚乱，在全运期间为避免发生这类危机事件，必须有针对性地解决全运赛场上容易发生的一些问题：
第一，裁判执法时应严格遵循“公平、公正、公开”的执法原则； 第二，加大全运赛场各类防护设施的建设力度；
第三，根据不同规模的赛事，建立与配备相应的安保体系（包括安保人员、交通、安保工具等）。
3.4 本章小结
本章详细在分析全运赛场危机因素，包括自然灾害、事故灾难、社会安全事件等基础上，提出了相应具体的预防措施。
当时的气候、风速、风向、观众人数、赛场地形地貌、从火源到消防站距离、逃生线路、有多少现有灭火工具可用等。通过基于SWARM计算机仿真建模显示，赛场火势得到控制的时间随着火势蔓延系数的增大会逐渐加大，并呈非线性关系。蔓延时间的长短主要取决于响应时间，还包括观众数量、出口数量、起火位置、灭火设备的配置类型数量和位置、赛场建材、观众的逃离速度、现场秩序等[42]。其次是灭火设备的配置类型、数量和放置地点。在赛场的不同位置放置数量不同的灭火器，保证在火源最近的防火设备能在最短的时间内响应，其他的灭火设备也能在尽可能短的时间内到达事故现场，减少响应时间
为建立安全社区事故与伤害预防管理长效机制，全面提高辖区广大居民群众的安全素质与防范能力，增强自我保护意识，保障居民群众生命财产安全，促进日新地区的平安稳定，制定本制度：
1、事故与伤害预防宣传教育培训工作由街道安全社区创建办公室负责，各项目组落实实施，各社区居委会和驻街企事业单位相互协调配合，安全社区志愿者积极参与，有计划地实施事故与伤害预防宣传教育培训，并建立宣传教育培训记录和档案。
2、广泛利用电视、广播、安全小报、安全杂志、黑板报、宣传窗、宣传车、横幅标语、印发安全知识传单、发放安全知识手册、张贴安全温馨提示、举办讲座、开办培训班、举行文艺演出、播放事故与伤害警示教育片、召开安全会议、组织安全知识竞赛等多种行之有效方式，大力宣传安全社区理念；宣传国家安全法律法规和政策、有关安全管理的规章制度和家居、消防、交通、老年人、儿童及学校、社会治安等实用安全知识，大力倡导安全健康的生产和生活方式，营造“人人讲安全、人人懂安全”的浓厚氛围。
3、在重大节假日、重点季节、重点单位，有针对性地举办安全讲座、播放事故与伤害警示教育片等宣传教育活动。在安全生产月，开展主题宣传教育活动，营造安全生产氛围，提高广大群众的安全生产观念和认识。
4、定期开展驻街重点单位的安全社区建设骨干培训，提高其工作能力；督促各类特种作业人员、企业负责人和安全管理人员参加安全生产技术知识培训；督促企业内部推行定期安全知识教育工作和安全例会制度，落实员工的“三级安全教育”，时时刻刻警钟长鸣，不断提高广大从业人员的安全生产意识。
第三篇：宁体育用品有限公司（共）
宁体育用品有限公司，由体操王子李宁先生于1990年在广东三水创办。经过十余年的发展，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。进入2000年后，随着中国体育用品市场的蓬勃发展，李宁公司也进入了高于行业年平均增长速度25%的飞速发展阶段。今天的“李宁”，产品结构日趋完善，销售额快速增长，在中国体育用品行业中早已位居举足轻重的领先地位。
李宁公司发展到今天的规模，主要积累了三个方面的优势：一是品牌的知名度和美誉度，在同类产品中，“李宁”在中国的品牌知名度、美誉度和市场占有率位居第一；二是营销网络的建设，从1990年在北京开设第一家专卖店至今，李宁公司在全国已拥有销售网点3000余个；三是产品的开发能力，李宁公司投资数千万元建立了亚洲一流的产品设计开发中心，引进了国际先进的开发管理机制，并聘请了国内外一流的设计技术人才，大力加强了产品设计开发力量，以逐步提高产品的科技含量和整体品质。
“源于体育、用于体育”是李宁公司一贯坚持的宗旨，“李宁”一直关注和支持着世界尤其是中国体育事业的发展：从1990年李宁斥巨资支持亚运会中国体育代表团以来，1992年巴塞罗那奥运会、1996年亚特兰大奥运会、2000年悉尼奥运会、2001年世界大学生运动会……处处可见穿着“李宁”装备的中国运动员。李宁公司还常年赞助中国体操队、射击队、跳水队、举重队等国家级运动队。在海外，“李宁”也为法国体操队、捷克体操队、21届大学生运动会俄罗斯代表团、西班牙国家女篮等专项设计开发了各具特色的装备，充分体现出李宁公司的实力。目前，李宁公司支持世界体育事业发展的各项投入累计早已超过亿元。
1999年起，李宁公司将“品牌国际化”提到了战略议程上，李宁人把“国际化”看作是一种有明确方向的内在行为过程，而并非是一个简简单单的目标或标志性的符号。1999年2月，公司与德国SAP公司合作，建立了与国际同步的先进ERP系统；同年8月，公司代表中国体育用品行业，第一次参加了在德国举办的世界体育用品博览会，开始以品牌进入的方式征战欧洲市场；2000年，“李宁”已在西班牙、希腊、法国等欧洲的九个国家拓展了自己的特许经销商；同年6月，“李宁”赞助法国体操协会成功；2001年7月，“李宁”签约意大利及法国顶尖设计师；2002年，李宁公司与美国杜邦、3M等国际知名企业建立了稳定的合作关系，并与韩国、法国等国家的一些企业进行了多种形式的合作……“李宁”正在品牌国际化的道路上快速而稳步地前进着。
△ 1990-1992年 创立阶段
被世人誉为“体操王子”的李宁，退役后加盟广东健力宝集团公司，任总经理特别助理，从此拉开了李宁公司创业之路的序幕，并以1990年投资赞助亚运会中国代表团为契机，开始了李宁公司的经营业务，开创了中国体育用品品牌经营的先河。
1990年 健力宝集团注资在广东三水成立“健力宝运动服装公司”，从事“李宁牌”运动服装的生产经营。主要成员为李宁和他的队友。
以1990年亚运会为契机，在产品尚未面市之前，投巨资赞助亚运会中国代表团，开创了中国体育用品品牌经营的先河。
△ 1993-1995年 高速发展阶段
李宁公司本着“取之体育，用于体育”的精神，通过体育赞助迅速在全国传播推广，广泛建立起以自己的连锁专卖店营销体系，成长为中国体育用品第一品牌。完成第一次人员调整，专业人员开始进入公司。
1992年底分别在北京、广东成立3家公司，各自从事运动服装、休闲服装和运动鞋的生产经营。
开始建立自己的营销网络，代理商主要以体委系统为主，在全国迅速建立起加盟连锁专卖体系。
△ 1996-1998年 经营调整阶段
随着李宁公司的发展，业务的不断壮大。面对亚洲金融危机的挑战，公司及时调整公司的经营策略，公司进行了组织、人员的结构调整，三家公司合并，进行资源整合；通过12家子公司的确立，加强公司对市场的调控，进行系统的品牌经营；通过开发中心的建立，引入国际设计师,确定了产品的新定位。
原来3家公司各自为政的局面已经不能适应品牌统一推广的需求。在1996年初，公司开始对资源进行整和，3家公司合并，成立北京李宁体育用品有限公司。
1997年由于消费市场的低靡和宏观经济环境的变化，李宁公司也受到了一定影响，销售出现了徘徊和滑坡。
为提高公司抵御风险能力，增强核心竞争力，公司开始经营调整，主要从三个方面进行：
一是理顺产权结构，明确品牌经营的主体公司-北京李宁体育用品有限公司，从事“李宁牌”运动服装、运动鞋、运动器材的统一设计开发、生产组织、市场营销等各项经营管理活动。
二是产品开发。1998年，在广东佛山建成了行业内亚洲领先、中国最大的设计开发中心，保证了公司产品的技术更新并形成了开拓国际市场的能力。
三是销售网络。分别在北京、上海、天津、沈阳、济南、武汉、杭州、长沙、郑州、南宁、广州、石家庄12个城市成立了全资子公司，立足省会城市，建立专卖店与店中店结合的多格局零售网络；建立新的李宁牌专卖店视觉识别系统，提升品牌形象。
△1999-2001年 二次发展阶段 李宁公司从成立到壮大，经历了辉煌，也经历了挑战。虽然我们已经成为中国体育品牌第一，市场占有率第一，但是我们也清醒地看到，国内外品牌的竞争越演越烈，保持和发展我们的优势是我们面临的新的课题。从1999年开始，公司建立起先进的ERP企业资源管理系统及规范的品牌识别系统，尝试多种经营方式，并将“品牌国际化”纳入了战略议程，公司启动了向国际化迈进的第二次发展阶段。
1999年，第一次组建代表团，参加德国慕尼黑举办的ISPO体育用品博览会。
成立国际贸易部，开始大力开拓国际市场。
已同法国、西班牙、意大利、希腊等欧洲九个国家的经销商签订了代理协议。
与法国、意大利的顶尖设计师签约，进一步提升产品设计开发的专业化及国际化水平。
2000年悉尼奥运会上，公司赞助我国体育代表团的领奖装备，被评为最佳领奖装备。
成立了青少年事业部、高尔夫事业部，标志着经营领域的进一步扩大。
作者：jsunni【雷闪の西酷】
※ 来源: 网易虚拟社区 北京站．
※ jsunni 改变保留标记: 2003.01.04 12:09． ※ jsunni 改变保留标记: 2003.01.04 12:09．
5月24日下午消息 今日有消息称，李宁公司(02331.HK)首席运营官、首席市场官等三名高管离职，公司股价随即大幅下跌超过8%。市场人士对新浪财经表示，高层变动可能与公司业务调整有关，由于李宁(专栏)的品牌定位问题，不看好未来股价发展。
今日有媒体引述消息人士称，李宁公司的首席运营官郭建新、首席市场官方世伟以及电子商务部总监林砺已于近期提出离职，公司已经批准了他们的申请。消息人士表示，三人的离职一方面可能是由于公司对业务架构进行调整后，面临的工作压力变大，另一方面也有可能与各自的职业发展前景有关。
受到消息的影响，公司股价自开市后一路狂跌，由开市时的15.18港元，大幅下跌将近9%，最低曾见13.84港元，跌穿10天、20天及50天平均线，成交794万股，成交金额达到1.12亿港元。
一名来自外资银行的分析员在与新浪财经的独家对话中表示，三名高层“主动离职的概率较大”。他表示，在李宁公司的销售组织以及内部管理架构进行变动后，三名高层涉及的权利范围变小，“有被架空的可能”，因此可能为了个人的职业发展而离职。
AMTD证券业务部总经理邓声兴对新浪财经表示，自从李宁开始提高自身定位，试图与国际品牌竞争之后，在同店销售和订单增长方面一直不够理想，公司的股价表现也不容乐观。在这个关键的转型期又出现高层变动，影响了投资者对公司的信心，因此今日股价才会出现大幅下跌的情况。
他指出，其他体育品牌如安踏(02020.HK)等，都专注于发展二三线市场，订货额一直保持在较高的双位数增长，而李宁则试图与国际品牌在一线城市竞争，“公司的品牌定位有问题，预计未来股价很难再有好的表现”。
市场人士均认为李宁的品牌定位是阻碍公司未来发展的一大难题，“李宁没有足够知名的品牌和足够好的产品去和耐克、阿迪达斯等国际品牌竞争”，他们也担心公司股价在未来很长一段时间内难以恢复，“因为之前就有这样的先例”。
李宁(02331.HK)今日股价下跌8.432%，收盘报13.9港元。公司发言人对新浪财经表示，稍后公司会对高层离职及股价下跌的情况做出正式声明。
“经过二十年的快速发展，李宁品牌意识到运动文化正在更新，中国体育用品行业面临整体产业升级。”对于此次更换标识，李宁公告中称是在参考市场成熟程度、分析行业发展、定位竞争形势和理解消费趋势后的决定，目的是以全新的品牌个性和面貌与新一代消费者进行深层次沟通，进一步强化品牌忠诚度。
此次换标，李宁将原本类似“狐狸尾巴”的标识拆成了两部分，独立LN两个字母。按照李宁公司的说法，其中还抽象融合了由董事长李宁原创的体操动作“李宁交叉”，又以“人”字形来诠释运动价值观。
李宁公司CEO张志勇则透露，换标之后，李宁品牌将正式在一线城市展露，在北京、上海、广州、深圳等地开设70家第六代旗舰店，与耐克等国际品牌展开正面争夺。
“2013年前，李宁唯一的市场仍是中国，目前在东南亚、美国市场的布局主要是伸出试探的触角。”张志勇说，未来李宁将成为世界前5位的体育品牌公司，届时国际市场份额将占总体20%以上。
“李宁管理层突出品牌振兴的目标，是透过与年轻消费者深入的沟通，加强品牌忠诚度。”瑞银认同品牌振兴工作是预防品牌老化的关键。但亦同时指出，“李宁此次标志的变化，是一个安全而不令人兴奋的做法。”瑞银还将李宁的评级由“买入”降至了“中性”，目标价则由33.3元下调至了29元。
受大市影响，李宁一出热热闹闹的换标大戏也没能让连跌数日的股价发生改变。6月30日公布换标消息当天，李宁股价收平，报每股25.8港元，随后两个交易日则出现了不同程度的下跌。昨日至记者发稿为止，李宁股价为24.70港元，跌3.14%.除更换标识外，此次李宁品牌更启用了全新口号“M ake theChange”（让改变发生）。尽管多年来，李宁的口号“A nything ispossible”（一切皆有可能）深入人心，但始终被认为与阿迪达斯的“N othing is im possible”雷同。
如果说过去的“效仿”源于自己的立场———市场上的“挑战者”，那么此次李宁更换口号，则更像是转挑战为竞争，与同级别的国际巨头正面对攻。
除了通过品牌表达与国际巨头同台竞技的决心外，李宁还希望能在零售价格上有所体现。据统计，在新一季度的产品订货会上，李宁品牌的鞋及服装平均零售价格分别上涨了7.8 %及17.9%.不过这并不意味经销商完全认同。由于价格上涨，该季度李宁的订单增幅低于安踏、中国动向、匹克等企业，在国内运动品牌上市公司中位居末位。
采写：南都记者 方南
第四篇：安踏体育用品有限公司利弊分析
安踏体育用品有限公司现状分析
班级：09经管系经济班姓名：黎巧
学号：200942010
5一、安踏体育用品有限公司简介
安踏体育用品有限公司是一家中外合资并且是国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。同时，中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋1999年至2001年连续三年市场综合占有率位居全国同类产品第一位，已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。2002年荣获中国体育用品界运动鞋类民营企业第一个“中国驰名商标”。
二、安踏体育用品有限公司现状
2.1安踏体育用品有限公司优势
2.1.1安踏的国内领头地位
自从2001年安踏第一家专卖店开设以来，目前全国共有4000多家网点，已形成以专卖店为主题的专卖体系，在一类市场，特别是西南地区，已有一定数量具有一定规模的旗舰店和数量不少的A店，不仅要提升了品牌形象还带来了很好的市场效应。二三级市场安踏进入较早，网点覆盖面广。同时安踏的品牌代言人取得了较好的市场反应。
2.2.2潜在机遇
04年雅典奥运会与08年北京奥运年会的成功举办及中国运动员取得了可喜的成绩，是国人的视线一次次拉到运动产业上。运动服装在国内接受程度越来越高，已成为人民生活着装的一部分。同时，安踏多年的经营某已经拥有一批属于自己的为数不少的固定客户支持。
2.2安踏体育用品有限公司劣势
2.2.1安踏的企业的基础还是比较薄弱的安踏是一个新秀，发展的历史并不长，像产品开发这样的基础部门,安踏和国外品牌还有相当差距，和耐克这样的同行相比,产品开发部门的薄弱是安踏最大的短处。研发已成为晋江鞋业迫在眉睫的问题。把晋江的鞋子撕掉商标,你根本无法分清是哪个厂的产品,每一个产品都那么相似。谁能够在研发上领先,谁就超越了对手。安踏产品也确立了在立足大众品牌的基础上开发各个运动项目专业产品的发展模式,但目前产品开发的深度还不够。能否把握市场细分的过程,有无更为专业的国际化产品、市场定位的跟进,是安踏和耐克、阿迪达斯等国际品牌竞争的胜负关键。安踏新近投建了一个工业园区,在功能设计上,将进一步强化产品开发部门和营销部门。另外还有管理水平、人力资源等方面的诸多不足,安踏的市场占有状况实际上真实地反映了这些问题,安踏的发展危机根源于此。在管理上,安踏意识到民营企业缺乏人才的不足,在同行们还认为人才不过是一些资源、见解的时候,安踏的职业经理人已开始在各个部门肩负起二次腾飞的重任。
2.2.2研发资金短缺
安踏每年的研发费用为1000多万元，与耐克几亿美元的科研支出当然不能比，但在晋江绝对算是高的。这笔费用主要用于购买国际品牌的技术专利。尽管如此，目前产品开发的深度还不够的。安踏在高端产品上与耐克没法竞争，在中低端产品上与李宁有小部分的竞争。资金瓶颈与人才瓶颈是家族企业的两大弊端，目前，晋江家族企业的发展资金主要来源于企业与家族的积累，这种方式虽然成本低，但获得的资金量少，且积累速度慢，企业做大后便会遇上资金瓶颈。制鞋行业的世界巨头耐克公司，每年仅投入研发的资金就高达１亿美元，晋江作为中国的“三大鞋都”之一，制鞋相关企业高达３０００多家，可哪家会有这样足的底气﹖目前部分晋江企业还通过民间资本市场来融资，但对长期发展而言，这也是杯水车薪。
2.2.3国内外同行的竞争
虽然安踏系列在中国市场基本站稳了脚跟，但是当前紧追其后的同行有很多家,相同定位的产品和同样密集的广告,虎视眈眈的在窥视着这一块已不算丰厚的土壤,安踏并没有完全甩掉追兵。其他晋江品牌也越来越重视专卖店的建设，在长沙的一条步行街上，运动鞋专卖店达到7个，其中晋江品牌达到5个。
世界知名的运动鞋品牌从2003年开始都已重兵布阵中国。而它们无一不是制造潮流和品牌运作的高手。目前，阿迪达斯在中国已有500多家专卖店；新百伦通过与代理商的战略合作，短时间内覆盖了全国80多个城市。
2.2.4 令人痛的质量问题
前几年前，网络上基本找不到安踏的负面消息，最近几年，安踏情况发生了变化。在一些网站发现了若干安踏的负面报道，在福州普法网上，甚至列出了专题《安踏：大品牌更应注重小细节》。这个专题详细、完整地列出了安踏产品出现质量问题的几个案例，运动鞋在购买后几天或二个月里出
现“脱线”、“脱胶”、“鞋底断裂”，还有羽绒服掉色染红衬衣等问题，其它的一些投诉，这里就不再一一列出。（这些事件有详细的人物、地点、情节、照片）。这样的的情景让我不禁想到，网上对中国本土企业的发展阶段的描述：“ 第一阶段大展宏图，第二阶段惟利是图，第三阶段穷途末路。”
2.2.5 恶劣的售后服务
“知错能改，善莫大焉”，面对安踏存在的质量问题，安踏的领导人员没有及时进行退货或道歉，对自己的错误行为进行弥补，反而是无理取闹的责怪消费者对产品使用不当，这样的服务在今时今日的服务型社会，不得不说是令人惊愕的。
三、对安踏体育用品有限公司的建议
“路 漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，安踏公司依靠天时、地利、人和取得了令人瞩目的成就，但与国外著名体育用品跨国公司耐克、阿迪达斯等相比，还有很长的路要走。它在各方面也存在着一些问题。本方案主要结合我们所学绩效技术方面的相关知识，通过分析安踏存在的问题，为安踏企业的更好发展设计提出以下几点建议。
首先，保证自己的产品质量。这几年，安踏口号喊了不少，诸如什么“这一刻，为中国”，还整日标榜自己是什么“中国奥委会合作伙伴”，还邀请了不少奥运明星来为自己造势„„但结果呢，在最根本的产品质量问题上，却遮遮掩掩，不仅失去消费者对他的信任，也严重的打击了品牌形象，这样花再多的前去进行新品开发和广告宣传都是得不偿失。
再来，必须改善服务态度，妥善处理退货换货事件，记得以前。我的一位朋友买了一条裤子，有严重质量问题，最后几经交涉，我的这位朋友还是没有能够成功退货，只好将这条裤子扔到一旁，再也不穿了，也许安踏方面会沾沾自喜，为自己占到了几百元的便宜而开心，但实际上他损失的不仅仅是我这位朋友的信任，还给包括我在内的许多旁人留下了恶劣的印象，至少我和他以后是不会再买任何一件安踏的产品了！
安踏一直口口声声的说要做什么国际企业，但实际做法却是连我们这些国人都难以认同，更别说什么走出国外，面向世界了！也许安踏可以花几百万去买什么国际巨星的代言，去各大媒体做广告，但他连消费者的权益都不予以保护，那么他的未来恐怕也只是在中国臭名昭著的企业黑名单中增添自己的名字吧！
最后，安踏还应该规范自己的管理，通过调查我发现质量问题和售后服务纠纷往往出现在二三线城市或者那些加盟店。这样的原因出在安踏集团对加盟商的管理不严，影响力本身品牌的良好形象和信用。
第五篇：李宁体育用品有限公司调查研究报告
李宁体育用品有限公司调查研究报告
商学院09营销 吴鸣
200901202114
作为营销专业的学生，了解市场的需求，掌握研究的企业的销售状况以及提出自己的观点想法不仅是必备的专业能力，也是使自己更能适应这瞬息万变的社会，在自己的行业中站稳脚跟的武器。这是一个信息膨胀，更新速度无限之快的时代，只有积极去扩展自己的知识面才能跟上时代的步伐从而变得灵活自如。这次寒假我调查的是李宁体育用品有限公司，因为在上营销课的时候就已对这个行业做过一些了解，研究的道路总是永无止境，李宁俨然更像一位朋友一样等待着我去了解他，为他存在的问题提出一点自己的建议，所以借此机会对李宁公司做了一个较为全面具体的调查与了解。
1990作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺。
首先看一下李宁公司的市场情况.。目前，35～40岁的消费者占李宁品牌消费群的市场份额超过50%，李宁本次品牌重塑为的就是改变这一状况，未来将以80后即30岁以下的人群为主要目标（“90后李宁”是这次品牌重塑的广告主题）。李宁公司的目标消费群是13岁~26岁的年轻人，作为一个有20年历史的企业，它是国内消费者忠诚度最高的体育用品品牌。如今，新一代的13岁~26岁的年轻人与20年之前的那些年轻人不同：他们是在互联网时代长大的一代，站在潮流前沿，更具有活力，更注重品质，也更有国际视野。要命的是，他们似乎更加钟情于耐克和阿迪达斯。
我认为市场营销学研究消费者市场，核心任务是研究消费者购买行为。目前，年轻人追求时尚新颖和个性，如果李宁不做出改变，很有可能被其他与时俱进的同行大军打垮。如今大社会营销已成为趋势，可以说消费者就是上帝，谁更了解消费者可以说就是谁抢占了先机，根据购买者的非专业性，消费者易受广告，包装的影响，如何创新如何改变可以说是李宁面对的一大难题。
尽管现在是市场营销阶段，但对于产品的研究还是显得至关重要，创新是企业的灵魂，李宁的重新定位无疑是一次大换血，在现在的李宁产品中，我不不难感受到一股时尚潮流的气息与强调个性自主的精神力量。下面来谈谈李宁的产品特点——紧跟潮流：为了将年轻一代多元的文化观和丰富的潮流嗅觉体现到产品上，李宁推出全新的X艺术家跨界设计系列，与艺术、设计领域青年设计者跨界合作。香港潮流玩具设计师Tim Tsui、新锐艺术家Unmask等10多位设计师都已经与李宁公司合作推出新产品。“我们会把全球青少年喜欢的元素，每年都跟我们的产品进行连接。”张志勇说。跨界系列的产品图在李宁的网上互动社区公布后，引发了热烈追捧；中国特色：为了区别于耐克的“酷”，李宁公司就得酷得更有东方特点。“灵敏、平衡、柔韧、精准”，是其品牌的特质，也是其产品的功能特质。这其中既包含了品牌的内涵“运动员精神”，又不像西方运动品牌那样一心追求赢，更符合中国文化对运动的理解。李宁公司在去年获奖的龙鳞篮球鞋、年轮篮球鞋、太极足球鞋都是取材于中国文化。张志勇对此充满自信：“这是谁
也无法从我们手上拿走的东西，也能够让我们与其他国际品牌形成明显的区别。我的自信就在于，如果把这个东西抓到，就能跟中国消费者连接，就能赢；注重亚文化：“中国的区域消费特征非常明显，李宁在南宁、长沙、天津、沈阳等地做消费者的调研，发现同类的产品南宁人更喜欢浅色的、版型紧身的、有功能性的服装，天津的消费者更喜欢深色、灰色、全棉、版型宽松的，沈阳人喜欢色彩艳丽的，长沙的则介于中间。订货会上就要为不同的区域搭配合适的货品。
再来看看李宁现阶段的新的分销渠道——网络营销。2008年4月10日，李宁在淘宝商城开设的第一家直营网店上线。接着相继在新浪商城、逛街网、拍拍、易趣上通过直营和授权的形式开设了网店。可以看得出李宁公司刚开始选择的渠道是网络商城模式。2008年6月，李宁推出了自己的官方商城——李宁官方商城（），李宁公司而后又自建官方商城。李宁公司在网络营销渠道选择上，刚开始在自己对网络营销渠道不是很了解的情况下，主要是通过利用现有的网络营销渠道资源，对一些网络店铺进行授权、整合，纳入自己的渠道范畴内，同时也积极在各大商城上开设了自己的网络网络直营店铺，接着在此基础上推出了自己的网络直销平台。可见李宁公司在网络营销渠道模式的选择上刚开始是网络商城的模式，接着又是网络直销的模式。
价格上看，李宁产品的价格比较平稳，在保质保量的前提下，价格也能让广大市民接受，较之于耐克要低一些。
最后想说一下我的想法。作为中国人，还是很为李宁的成绩而感到高兴的。李宁的运动精神也是很值得宣扬的，无论是“anything is possible”还是“make the change”都给人一种向上拼搏与超越的力量，的确，生命在于运动，充满朝气的李宁产品无疑会给人带来身体和精神上的快乐，我想这正是消费者所需要的。不过盲目乐观总是一件危险的事，向上看有阿迪，耐克的竞争，向下有安踏双星等品牌的追赶，可谓腹背受敌，我觉得李宁的出路还是在于创新，更快的抢占渗透市场仍是制胜的关键，在产品上最好还是结合运动服的舒适和样式的新颖能将美观与舒适结合起来，在渠道上我比较倾向专卖店，因为这样可以更好的树立品牌以及提高顾客的忠诚度。总之，作为李宁的关注者我还是希望李宁能有新的成绩新的突破！
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