000安全管理网络图

第一篇：000安全管理网络图

XX建设工程有限公司

安全生产管理网络图

总经理

副经理

安全科工程部

项目经理

施工员专职安全员技术员

班组兼职安全员班组兼职消防员

治安保卫人员

卫生清洁工

项目部兼职保健员

第二篇：xxxx安全管理网络图

江西永丰南方水泥有限公司安全环保职业卫生管理机构网络图

文件编号：YFNF-AQ-02-0

1江西永丰南方水泥有限公司安全环保职业卫生管理网络图

文件编号：YFNF-AQ-02-0

2各职能部门主要职责

 安环处（生产处）------安环处是公司安全生产、环境保护、职业卫生健康管理的职能管理部门。主要工作是在公司领导下，负责公司生产组织协调、计划统计、安全环保、职业健康体系运行管理及公司各部门安全环保、经济技术指标、质量指标的考核。

 行政处-----公司行政管理、后勤保障的职能管理部门，主要工作是在公司领导下，负责公司政务管理、行政事务、治安、消防、地方协调、后勤保障及公司绿化美化等工作。人力资源、劳动工资管理、企业文化管理的综合管理部门，主要工作是在公司领导下，负责公司劳动人事、薪酬福利、绩效管理、培训管理、组织宣传等工作。 财务处-----财务处是公司资产管理、资金管理、财务管理、成本管理的职能部门，在南方水泥和江西南方水泥和公司领导下，贯彻执行会计法及各项税收法规，以财务预算管理为中心，以价值控制为手段，以各项经济业务为控制对象，以现金流量控制为内容，全面负责公司会计核算、财务管理、资产管理等日常管理工作。

 供应处-----供应处是公司物资供应、仓储管理的职能管理部门，主要工作是在公司经理处领导下，在降低采购费用下，负责各类物资计划的编制、申报，权限内优质低价采购、催运、验收、保管、发放以及物资定额管理工作。

 质控处-----质控处是公司品质管理的职能管理部门。主要工作是在公司领导下，负责公司品质管理、质量体系运行及公司各部门质量指标的考核。控制制造成本。

 设备处-----设备保全处是公司设备管理的职能管理部门，负责公司机、电、仪、工程机械等设备运行管理。主要是在公司领导下，负责公司工程建设、设备固定资产、备品配件、计量自动化、设备事故、计划检修、设备外委修理等专业管理工作以及总降供水区域管理。控制维修费用。

 矿山分厂-----矿山处是负责石灰石开采运输的生产管理部门，管理区域为矿山石灰石穿孔爆破、铲装运输、破碎输送、均化取料；主要工作是在公司领导下，组织矿山安全生产管理，制定开采规划；依据公司生产计划和财务预算指标，制订矿山开采方案；负责矿山机械、运行设备的维护保养使用维修工作，最大限度地发挥装备产能。控制石灰石成本。

 制造分厂-----是负责熟料制造的生产管理部门，管理区域为石灰石、煤、砂岩堆场——熟料入库的管理；主要工作是在公司领导下，按定员定编标准建立生产组织管理体系，负责所管区域的生产系统运行；依据公司生产经营计划和财务预算指标，负责熟料生产组织管理；负责所管区域设备的维护保养、使用、维修工作，最大限度地发挥装备产能。控制制造成本。

 水泥分厂-----水泥分厂是水泥制造、产品发运的生产管理部门，管理区域为熟料出库——水泥栈台发货及石膏破碎系统、产品发运系统等；主要工作是按定员定编标准建立生产组织管理体系，负责所管区域的生产系统运行；依据公司生产经营计划和财务预算指标，负责水泥生产组织、产品发运等管理；负责所管区域设备的维护保养、使

用、维修工作，最大限度地发挥装备产能。控制制造成本。负责销售发货、售后服务等工作。

 工程处--------设备处是土建工程管理的职能管理部门，负责公司建筑工程等管理。主要是在公司领导下，负责公司工程建设、土建、土建外委基础修理等专业管理工作以及总降供水区域管理。严格控制费用。

 党群工作室-----全面负责公司工会工作、共青团工作、宣传工作、企业文化工作、党委办公室工作、组织工作、纪检工作、退休管理工作、计划生育工作、工农关系工作、效能监察工作。

现已培训取证人员：

非煤矿山企业安全主要负责人 ：徐 进、过爱国

非煤矿山企业安全管理人员：蒋中锁、师立国、黄金德、范强 企业安全标准化自评员：蒋中锁、李天杰、刘小铮、黄金德 生产经营企业安全管理人员：徐进、蒋中锁、罗立群、黄金德 职业健康管理员：李天杰

江西永丰南方水泥有限公司

2012.2.1

第三篇：2017-2018学幼儿园安全管理网络图

崖幼字〔2017〕7号

2017-2018学崖子镇中心幼儿园安全管理网络图

乳山市崖子镇中心幼儿园

2017.9

第四篇：幼儿园简单管理网络图

晋江市罗山街道缺塘宝宝幼儿园管理网络图 宝宝幼儿园

园长

教研组 保健组 安全组 信息员 技术员

小段 保健医生 安全管理员

中段 保育员 门卫

大段 炊事员

第五篇：德育工作管理网络图

德育工作管理网络图

公家庄联小德育管理职责

为加强对德育工作的领导，提高德育工作实效性，建立以校长为组长、行政人员及各班班主任为成员的校德育工作领导小组，定期研究学校德育工作，教导处、团委在学校党支部、校长室领导下，具体负责学生的思想政治工作，落实德育的科学化、条例化、制度化的具体内容和措施。

校长室：

校长按教育方针政策及上级党政领导部门的指示、要求，主要通过与教学质量紧密相结合的渠道和德育工作管理的行政渠道，全面组织学校德育工作，对上级、家长、社会、学生负责，履行职责，完成德育。

党支部监督保证发挥政治核心作用，从监督、保证德育的方向性、教育性，更加强对学校德育工作的领导。

教导处：

1.根据新学期特点和学生思想状况，及时制订德育计划，组织班主任订好班级工作计划，并检查计划的执行情况，同时有针对性地开展中心教育活动。

2．定期召开班主任会议，指导班级工作，期末对班主任工作进行定性和定量考核。

3．定期举行班主任工作培训，提高班主任自身素质。

4．学校在学期末、学年末对学生思想品德的考评。

5．安排学校值日管理工作。

大队部：

1.定时发展新队员。

2．加强少先队员思想教育，使全体队员真正起到先锋作用。

3．协助校长室搞好各类活动。

4．协助教导处落实好各项竞赛活动。

班主任：

1.全面了解和研究学生。

2．组织和培养班集体。

3．做好学生的个别教育工作。

4．协调与统一多方面的教育力量。

5．进行班级日常管理工作。

6．及时完成学校交给的各项任务。

科任教师：

1.在各学科中有目的地渗透德育内容，进行思想政治教育。

2．配合学校以主人翁意识管理学生，及时处理或上报各类偶发事件。