第一篇：外协工作
特粮油两家公司共一家电气外协单位的分析：
一般集团要求工程外协单位原则上应该至少三家形成对比互相竞争，以确保工程质量及数量的准确。但由于特粮油两家公司的电气工程量有限，每天平均只需四人即能满足要求。
如再增加一支或二支外协队伍将估计形成都因工作量的原因无法正常安排运营的局面。
电修外协工作数量和工作质量督核：关于外协工程质量和数量的把关问题，我们采取的方法是：每天由主管工程师提报当天的工作量单工程部每天对其工作的质量和数量进行现场检查与工作质量的评定等级，每周与车间进行一次核对检查以确保其工作的真实性，电修车间主任随机的督查工程师的此项工作内容，月底结算时以此为依据进行工作量和技术质量的核对。
电修外协管理质量督核：各个报工车间和部门负责外协单位的现场管理的评定等级，结算时以此为依据进行外协管理质量的核对。
电修外协的取费标准：是依照全国统一安装工程预算定额河北省消耗量定额（2008年）的最新安装定额来核算的，少部分电气维修内容的工作没有定额可查的，以实际工时核算法来计算，按照电工每天80元计算，拆除工作取定额的50%计算，其它详见取费表 ：
多年来，此取费方式，在电修车间和北方多家工厂的电修车间的外协取费中被使用着，秦皇岛工厂每年都请示维修经理批示修正后继续使用。
妥否 ？请领导审查
第二篇：外协队工作流程
外协队工作流程
1、外协队培训、考核后，签订全年的施工安全协议和施工合同，并到质安部办理工器具领用。具体的施工任务以接到的工作任务单为准；
2、外协队接到工作任务单后，该任务负责人联系项目负责人第一时间到施工现场交底、勘查并填写勘查单，当天制定“施工方案”或“三措”，第二天将“施工方案”或“三措”交公司工程部审核；
3、外协队在收到审批好的“施工方案”或“三措”后上报周、月施工计划到工程部，方可进场施工（需严格按照上报计划进行施工）；
4、需停电的工作，外协队在报停电申请前应到仓库提取材料，确保材料齐全后方可上报停电申请。停电申请报送给项目负责人；
5、在施工过程中，隐蔽工程施工前三天，外协队需通知项目负责人；
6、在施工过程中，遇到需改变设计方案的，应立即向项目负责人汇报（书面形式），待各部门批复后方可施工；
7、施工结束后10天内应上报完整、准确的竣工资料（项目负责人收）。其中：低压一个行政村有三个及以上自然村的，结束一个上报一个。期间应完成：废旧材料、剩余材料退库手续；
8、工程验收后的缺陷整改应按照《缺陷通知单》上的时间完成；未退尽的废旧材料、剩余材料退库手续。如该二项工作有一项未完成的，该项目不得结账； 注意事项：
1、各队伍的技工不得擅自变更，如确实需增加的，应向公司质安部申请，经考核合格后方可参加施工；
2、废旧材料、剩余材料一律不得私自变卖，一经查实有私自变卖行为，作清退处理；
3、在施工中遇到不可抗力、政策处理、设计变更等因素造成工程延期的，各队伍应将原因以书面形式报到公司工程部；
4、施工中的各类护墩、护坡、操作平台等土建工程，由公司工程部安排入围的土建单位施工，自行施工的费用自理；
5、施工车辆的行驶、停放应按照《交规》执行，严禁“三无”车辆进入施工现场。
开化电友电气工程有限公司
2015年4月20日
第三篇：外协检验工作汇总2011.9
9月份工作汇总
9.14：
1，七型边框壁挂孔位置错，（外协金属加工尺寸看错，现已要求重新打孔，），外协正在修改中；
2，生产的 U型5件材料漏发（SAP上没有体现），现已补发，SAP上也有修改； 3，学生笔的不良率过高，约40%的不良（频率偏差过大，不在要求的频率内），已要求外协将笔全部测试，并记录，统一退回，建议厂内部的学生笔也全部重新检验；
4，主控卡的信号需要重新调试，占总比率20%；已要求外协后续将所有的主控卡先全部调试，提高合格率；
5，外协电脑不良导致学生笔不能正常书写，更换电脑后能正常测试；
6, 指令单2474的光盘里面的驱动错，原因为指令单错，已知会生产和工程，现母盘已刻好，建议后续生产外协能够手续刻录的内容，现做好首样确认。7，生产完成的数量：
指令单为2476的20套单
装配测试已完成，但是框壁挂孔位置错；
指令单为2474的110套单
装配共45pcs
整体性能合格有10ocs；
老师笔合格、边框壁挂孔位置错的17pcss;
待检 18pcs； 9.15：
1，合格板未做好标识，缺少测试报告，维修报告；不便于传承、改善与追踪；
建议后续公司提供随工单以及品管检验单；外协人员缺少记录反馈的意识；
2，配件盒做好标识，已要求外协在按照操作，标识代码已制作完成，并已教会生产员工；
3，光盘与线没有眼检验，后续要求外协要抽检，并对员工培训；
4，外协对笔的检验不细致，现已改善，后续笔统一测试做好记录；
5，生产完成的数量：
指令单为2474的110套单
现已装配108pcs;整体检验合格 54pcs；
老师笔合格、边框壁挂孔位置错的17pcs;
9.16
1, 检测150支学生笔书写效果，约50。8%不良，基本体现为书写卡书写无反应；经分析为外协的频率计较我们公司的示波器的测试频率要低2.5KHZ左右；现解决方案为要求外协将笔的书写频率调节在350KHZ-----353kHZ(按照外协的频率计显示；正常我们公司的学生笔的书写频率为353---357KHZ,)目前按照我们测试的结果显示频率超过356KHZ则书写效果不好，建议后续工程做出相应的修改，与知会陈锋； 2，目前外协完成情况、：
指令单号为2476的20套板已经打包完成，待发货；
指令单号为2474的110套板测试合格85pcs,配件盒差笔没有装；
3，明天计划:
将学生笔重新刷选，对擦板完成的板进行抽检，跟进包装。
9.17.1，外协发现已出货72pcs的80套方正订单的光盘错误，已通知厂部，并将外协的剩余8pcs光盘更正了，换下来的已做好区分发回厂部了；此问题为批量性问题，生产订单错，已要求外协后续所有光盘以及USB线均要做抽检，首样要找我确认；建议对生产员工培训，要具备基本常识，我司检验要把上面的内容认真看清，有必要的情况下需要模拟客户使用，做好首样确认；
2，外协的配件盒固定纸架粘上去，然后打包好，再重新拆开时，配件盒及配件盒固定纸架基本全部掉落；此问题外协无法改善（是否是双面胶的粘性存在问题），建议工程及研发对配件盒固定纸架重新验证，找出对应措施； 3，目前外协完成情况：
80套方正订单的9月10日共出货72片，9月17日已出货8pcs；此订单出货已完成； 指令单号为2476的20套板已经打包完成，待发货；
指令单号为2474的110套板，装配完成110套，测试合格85pcs,已打包完成75；
缺少主控卡以及老师笔； 4，明天计划:
1，将指令单号为2474的110套板全部检验打包完成，2, 40pcs的92寸电磁双笔板9.19号要发货，需要检验，对外协维修人员培训；
记录人： 上官皖
第四篇：外协岗位职责
外协组长（主管）岗位职责
直接上级：外协副经理
直接下级：外协员
任职资格：高中以上文化程度、从事外协工作2年以上，有较强的组织协调能力、协调处理能力和应变能力。岗位性质：负责外协组所有的管理工作
管理权限：外协人员调配，参与外协问题处理，外协费用预算，外协费用报销和汇款的审核。
管理责任：全面负责项目部外协组工作，确保生产正常运行。主要职责：
1、负责外协组日常工作（人员管理、请销假）。
2、负责维持与地方政府、甲方的良好关系，并妥善处理企业与村民的关系，确保生产正常开展。
2、上报外协费用计划，并对费用使用情况进行监督、统计、分析。
3、负责外协组及其他单位和部门外协费用报销审核。
4、参与签订外协相关合同、协议，负责相关费用核算及汇款审核。
5、参与突发事件应急处理工作。
6、积极完成领导交办的其他工作。
外协员岗位职责
直接上级：外协组长（主管）
任职资格：有较强的协调处理能力和应变能力。
岗位性质：完成指定区域（井位）的外协工作。
管理权限：外协人员调配，参与外协问题处理，外协费用预算，外协费用报销和汇款的审核。
岗位责任：全面负责责任区域内的外协工作。
主要职责：
1、新井踏勘：确定地理位置，检查道路是否完好并进行妥善处理，确定是否存在遗留问题并处理，做好搬迁前的企地关系协调。
2、所负责区域（井位）内的外协费用协商、赔偿协议签订、付款手续办理等相关事宜。
3、配合搬迁，处理搬迁过程中出现的外协问题。
4、领导交办的其他事宜。篇二：外协主管的岗位职责
外协主管
职位说明书 篇三：外协人员的岗位职责
外协人员岗位职责
岗位
核心
价值
一级
职责 服从生产主管安排，及时、保质的完成外协任务 工作职责与结果 工作结果 1.严格按排产单的要求安排外协生产 2.严格按采购计划要求做好外协采购工作 3.跟踪外协采购进度，确保外协单位按时交货 4.协调生产进度，确保按时完成生产任务
外协5.严格把握外协质量关，有特殊要求的环节应及时提醒，确保外协采购质量 工作 6.对外协和采购返回半成品进行质量和数量清点，如不符及时处理 7.及时办理外协品与半成品入库手续，配合仓库做好半成品库台账 8.定期与仓库配合进行半成品库清点，做好数量与产品统计 9.确认外协结算单，交给总经理签字打款 10.定期汇总外协数据，评判外协厂家加工能力，开发新外协厂家 1.泄露或出卖公司机密，以权谋私，损害公司利益 岗位
职业绝对2.严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失
行为禁止 3.后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动禁区 合同，并追究其法律责任 财务无 权限
核心运营1.对本部门工作具有建设权
权限 权限 2.对下属员工是否录用及解除决定权
管理直接下属的调配审批权、隔级任免，下属部门员工的绩效考评审核权 权限
任职资格要求
准入
学历
专
业
经
验
知识
和技
能
专科或以上 无 无 1.具备良好的语言表达与组织、协调能力 2.熟练使用办公软件 1.高度认同公司核心价值观
职业2.认同结果导向的工作方法、尊重客户价值的工作取向 职业素质 3.能准确接受上级任务，接受任务，顺利完成任务 素养
个人责任心强、原则性强、沉稳、敬业 素质
外部客户
各利益相关者篇四：外协岗位职责与要求
外协加工岗位职责与要求
岗位的职责
1.量尺：在接到测量通知单后第一时间通知厂家量尺 2.出图：通知量尺的第二天算起，三天之内要把图纸送到物料部（板
式家具七天之内与客户碰完图送到物料部）通知设计师出图选型号，告知钱款是否足够确认签字
3.生产：通知厂家生产第二天算起，按照生产周期确定安装时间（安
装时须与材料员确认现场是否具备安装条件）4.安装：确定安装时间，提前一天通知厂家 5.维修：接到维修通知，第一时间通知厂家，做好跟踪 6.对单：每月8,18,28日与厂家对单，现阶段的进度情况 7.结款：厂家送来的结款单，确认有成品验收单，并且无误后可给 予请款
岗位要求
1.每月十天上交一次岗位存在的问题及进度情况 2.每月十天给财务一次成品签单额报表，电子版打印版两份 3.每天管客服要一份防水，发给库房，打印报备单，存档 4.每天接到成品代购单，及时存档 5.每天给a区前台发当日签单金额 6.每月上交一次设计师大会会议总结内容 7.做好增减项工作 2010年10月24日 物料部外协加工：篇五：外协主管岗位职责
外协主管岗位职责
一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方 政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。
二、负责监督给/排水、采暖、燃气、电子电气（强电、网络、电话、闭路电视、门禁系统、安防系统）、空调通风、电梯、消 防、园林绿化工程的技术指导，跟踪、巡视、检查相关专业工程 的施工进度、工期、质量和安全文明施工。
三、负责设计、监理、施工等单位的信息与资料传递，协调、监 督、检查各单位的工作。
四、监督监理单位对工程的四控（进度控制、成本控制、质量控 制和安全控制）、三管（合同管理、文档资料管理、信息管理）、一协 调（组织协调）的执行情况。
五、负责给相关专业的施工单位做技术交底，特别是各施工设计 区域的地下管线、地下建筑物的位置深度以及与相邻单位的关系，避 免出现施工冲突和安全事故。
六、负责工程的进度管理，督促各施工单位按施工组织设计和进 度计划完成任务；及时向领导反映各施工单位工程进度情况和影响工 期的主要因素。
七、协调各施工单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除 施工干扰，确保施工质量、进度和工期。
八、协助项目前期供水、供电等相关手续办理；协调各施工单位 施工水电费用的分摊收缴工作。负责临时用电安全管理。
九、参与图纸会审、设计交底工作，跟踪处理相关图纸会审中提 出的问题，负责外协各专业设计变更、洽商及现场签证的初级审核工 作。
十、解决图纸和施工现场出现的技术等问题，做好技术变更工作； 负责审查、协调主管专业各施工单位提出的设计变更，对设计变更产 生的各种影响进行论证并与设计单位沟通，防止出现顾此失彼的现 象。及时签证记录相关专业的设计变更情况。
十一、负责对主管专业工程材料、设备选型、施工机械及施工队 伍的质量进行检查。
十二、负责监督、检查主管专业材料设备进场检验工作，严禁不 合格的材料设备使用到工程上。
十三、负责收集、整理、汇总相关专业的工程情况、存在的问题 并及时向领导反映并提出处理意见。
十四、负责督促检查主管专业的监理工作，协调监理、施工单位 的关系。
十五、参加工程协调会与监理例会，提出和了解外协工程施工过 程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
十六、协助预算工作，做好工程建设投资控制。
十七、协助本专业竣工工程资料的审核、接收、归档及与物业的 交接工作。
十八、完成领导临时交办的各项任务。
第五篇：外协管理
生产外协管理制度 第一条 适用范围
(1)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。(2)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
(3)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格低廉。第二条 选定方法及基准
(1)审查方式：书面审查及实地调查
①外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。②申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有, 则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
③实地调查时，由总工程师指定技术质量部、生产部、等单位组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。④实地调查后可选定其中一家厂商试用。(2)审查基准 ①质量 ②供应能力 ③价格 ④管理
选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。第三条 试用
当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
(1)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(表1-2)。
(2)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
(3)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。第四条 正式设立
(1)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70 分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。表1-2 厂商资料调查表 表1-3 外协厂商质量管理检查表
(2)正式合同内容：与试用合同格式相同。第五条 外协
(1)负责单位：由生产部外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
(2)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。①图纸 ②委托要求 ③操作标准 ④检查标准 ⑤检验标准 ⑥材料的规格、数量(3)外协管理
①使其确实按照本企业的规定来加工或制造。②协助其提高质量。
③经常联系协调，了解外协生产的进度、产品的质量。(4)外协考核
①数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。②报废率(抽样测量)或报废数的资料由质量管理部门提供。(5)外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。第六条 质量管理(1)入厂检验：
按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。(2)外协质量管理和定期考核
确保试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。第七条 不良抱怨(1)抱怨程序 ①验收的抱怨
a.验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。
b.外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。②生产时的抱怨
a.生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，生产部通知相应的生产管理单位。
b.生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。c.外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。(2)责任分担
不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。第八条外协加工合同书
山东莱芜金雷风电科技股份有限公司(以下简称甲方)__________加工方(以下简称乙方)第一条：乙方加工事项，以甲方所交付的外包加工单为凭。第二条：乙方须按照外包加工单所列的各项规定，如加工说明、数量、交货日期等确实履行，准时交货。
第三条：乙方所交的加工品应保证为合格品，并不得有短缺或不合规格及瑕疵等情况，且经甲方验收后才确认其是否合格。
第四条：乙方必须确实遵守外包加工单所规定的交货期，或甲方外协管理员电话或书面通知调整的交货期，若有延误的情况以及因规格不合，质量不良，致使验收不合格而退货时，乙方应依下列办法计算违约金付予甲方，但因天灾或人力不可抗拒的事故，经甲方认为属实者，则不在此限。
(1)过期5 日内，每逾1 天，按未交部分总价，处违约金___________。(2)继续逾期5 天以上至1 0 天以内者，每逾一天按未交部分总价，处___________ 违约金。
(3)继续逾期10 天以上至20 天以内者，每逾一天按未交部分总价处违约金__________。
(4)继续逾期20 天以上，依违约论，不论未交部分数量，违约金以价款的一倍计算。
第五条：通过验收的货品在甲方再加工时，若发现有不良品时(明显为甲方再加工后的磨损品除外)，则甲方可向乙方要求赔偿或退回乙方重新加工。
第六条：乙方送交加工品，因不良导致甲方生产线停工，其工时损失要由乙方负责，如果甲方发生非常严重不良后果，则甲方有权取消外包加工单。
第七条：试用厂商的试用期间为三个月，每月接受甲方外包质量管理检查一次，试用期满，视其考核评分到达70 分以上者，才能正式成为甲方的加工厂商。
第八条：加工厂商每月接受甲方外包质量管理检查一次，每月考核1.质量，2.交货期，3.价格这三项，每年总考核一次，划分等级。第九条：付款条件：乙方交来的货品经甲方验收合格后，甲方按合同 规定付款。甲 方：(签章)________________ 地 址：__________________________________ 电 话：__________________________ 乙 方：(签章)___________________
第九条外协厂商考核及等级评定办法 第一条 适用范围
(1)本公司对现有的协作厂商实施考核，作为外协制度及付款办法的依据。
(2)依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行鉴定。(3)对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核评分达到70 分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等级。(4)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题，经通知也未能有效改进时，则予以重新考核。第二条 目的
(1)掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要。
(2)了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选择的依据。(3)协助协作厂商改善质量，提高交货能力。第三条 考核及等级评定小组的组成 须由技术质量部、生产部等单位组成。
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