业务报告管理

第一篇：业务报告管理

利安达信隆会计师事务所

业务报告管理办法

第一章总则

第一条为了加强业务报告的质量控制和管理，规范业务报告格式，形成利安达信隆会计师事务所的业务报告风格，特制定本规定。

第二条事务所出具的业务报告，包括审计报告、清产核资报告、验资报告、资产评估报告、专项审核报告等，均应遵循本规定。

第三条本规定由质量监督管理委员会负责制定，由主任会计师签署后执 行。

第二章业务报告编号规则

第四条证券、期货业务资格的业务报告、金融资格的业务报告以及大型国有企业的业务报告，由事务所统一编号。

一、审计报告、清产核资报告及专项审核报告，编号为：利安达审字[2001] 第001号。

二、验资报告，编号为：利安达验字[2001]第001号。

三、评估报告，编号为：龙源智博评报字[2001] ×××号。

四、其他报告(财务顾问报告、管理建议书等)，编号为：利安达综字[2001] 第001号。

第五条除上述第四条之外的业务报告，由北京本部、珠海所、黑龙江所、沈阳分公司分别编号。其编号应区分内资企业(含中小型国有企业和民营企业)和外商投资企业。具体规则如下：

一、北京本部

利安达审字[2001]A—1001号(内资企业的审计报告)

利安达审字[2001]A—2001号(外资企业的审计报告)

利安达验字[2001]A—1001号(内资企业的验资报告)

利安达验字[2001]A—2001号(外资企业的验资报告)

利安达综字[2001]A—1001号(内资企业的其他报告)

利安达综字[2001]A—2001号(外资企业的其他报告)

龙源智博评报字[2001]A—001号(不分内外资企业)

二、珠海所

利安达审字[2001]B一1001号(内资企业的审计报告)

利安达审字[2001]B—2001号(外资企业的审计报告)

利安达验字[2001]B一1001号(内资企业的验资报告)

利安达验字[2001]B—2001号(外资企业的验资报告)

利安达综字[2001]B一1001号(内资企业的其他报告)

利安达综字[2001]B一2001号(外资企业的其他报告)

龙源智博评报字[2001]D—001号(不分内外资企业)

三、黑龙江所

利安达审字[2001]C一1001号(内资企业的审计报告)

利安达审字[2001]C—2001号(外资企业的审计报告)

利安达验字[2001]C一1001号(内资企业的验资报告)

利安达验字[2001]C—2001号(外资企业的验资报告)

利安达综字[2001]C一1001号(内资企业的其他报告)

利安达综字[2001]C一200l号(外资企业的其他报告)

龙源智博评报字[2001]B—001号(不分内外资企业)

四、沈阳分公司

龙源智博评报字[2001]C—001号(不分内外资企业)

第三章业务报告的内容及排序

第六条业务报告包括封面、扉页、目录、报告正文、其他资料和封底。

第七条封面和封底由质量监督管理委员会统一设计，本部及各分所印制。

第八条扉页的内容，以审计报告为例，上方为“××公司××年度审计报告”，报告编号，上述内容应显示于报告封面的方框位置；下方为“利安达信隆会计师事务所有限责任公司”。其字体应与报告正文一致，字号以美观为宜。

第九条目录的内容，以审计报告为例，上方为“利安达信隆会计师事务所有限责任公司关于××公司××年度的审计报告”，下面为单划线，单划线下面为目录。其字体应与报告正文一致，字号以美观为宜。

业务报告内容较少的，目录可省略。

第十条审计报告正文中年份的表达和报告日期以及涉及数字的表述均用阿拉伯数字，审计的依据“中国注册会计师独立审计准则”加书名号。

审计范围如果涉及两期或两期以上的，应按时间先后顺序予以表达(如审计 了1998年度、1999年度、2000年度的利润表)。

业务报告正文应由有资格的人员签字并盖章。专业人员的印章应统一。业务报告中的地址统一为“中国·北京”

第十一条其他业务报告正文，应遵循有关业务规范。

第十二条其他资料，包括客户提供的会计报表、会计报表附注及其他材料和会计师事务所的有关资质证明。

第十三条 业务报告应在正面上方1／3的位置加盖会计师事务所的封口印 章，封口印章应统一规格。其印色应与业务公章的印色一致。

第十四条 事务所出具的业务报告应统一装订方法。

第四章业务报告的版式设计

第十五条事务所统一编号的业务报告，其字体统一为宋体字，其字号以五号字为基本字号。北京本部及各分所分别编号的业务报告，其字体、基本字号由本部及各分所自行确定，以美观为宜。

第十六条业务报告的扉页和目录不加页眉，报告正文加页眉，为

“REANDA利安达信隆会计师事务所”，右对齐排版；会计报表附注加页眉，为“委托单位名称”(左对齐排版)和“内容”(如会计报表附注、验资事项说明等)(右对齐排版)。上述字母部分为小四号字、宋体阴影字体：中文部分为六号字、宋体：双划线为3／4磅双线。

第十七条业务报告的扉页和目录不填加页码；报告正文、会计报表和会计报表附注须编页码，按装订顺序，从第1页起按顺序编排。使用阿拉伯数字，下方居中。

第十八条业务报告所附的会计报表，应统一采用加框的表格式的形式。如同时提供两期或两期以上的数据时，应按时间顺序由近及远排列。年度审计报告按财政部门有关会计报表格式排列。

审计报告所附会计报表，最前面一列数据的前列为附注号。

第十九条审计报告所附的会计报表及会计报表附注应由客户签章确认。会计报表，报表名称和表格之间左对齐为“编制单位：××××公司”，右对齐为“金额单位：”，其字号与报表中文字的字号一致；下端至少包括：“单位负责人：财务负责人：制表人：”，其字号与报表中文字的字号一致。

会计报表附注最后一页，左下端为客户全称，客户名称的下端为日期。

第五章附则

第二十条本规定由质量监督管理委员会负责解释及修订。

第二十一条本规定自2002年1月1日起正式实行。

第二篇：企业发展管理和业务推广报告

对于贵公司未来发展管理和业务推广报告 尊敬的贵公司领导您好：

首先简单自我介绍一下自己，我来自东北吉林省辽源市，毕业于吉林艺术学院的一名普通大学生，05年8月－07年末曾在北京韩山门业有限公司工作,任销售主管,主要负责东北市场和华北市场的防盗门,防火门的市场开发和售后管理工作.08年5月8日去了贵公司一次整体了解了一下贵公司情况,贵公司属于生产,加工,制造,销售为一体的发展中企业,属于建材行业.主要生产铝合金门窗,防火卷帘门,车库门等,也初步与贵公司部门领导了解了一些该公司具体情况,和未来的发展前景.以我在先前公司两年多的销售管理经验,给贵公司也可能是我未来求职发展的公司简单的提出了一份业务推广和管理报告,不管对与错,希望该公司领导给予宝贵意见。

我认为企业好比一个国家,要有自己的内部管理体系,这样才能在行业和市场中立足.这也是最基本的,首先,出勤制度,员工上下班必须打表卡,所谓的每月工资就在小小的卡中,迟到早退没与主管经理打招呼月末开资都要扣除相应的金钱,工作时间为国家规定时间8小时,早8点30分到11点30分,下午13点到18点整.每周日休息,也可选择双休,充分的让员工有一定的时间观念,时间就是金钱就是生命,来提高员工的工作效率,其次,企业的人才和管理。

什么是企业的人才?

我认为,在能达到或满足目前企业的工作目标或企业要求的,那就是企业的人才.什么是管理呢?

我认为,企业的管理不单单靠上层领导，要靠的是大家共同管理，也就是说管理靠大家,集体的力量是强大的，自觉遵守公司的各项规章制度，才能生产出好的产品.对客户负责,对公司负责,对自己负责。

打个比方,在韩山门业工作时由于企业管理的漏洞,主要是两点家族企业和用人不得当问题，一．家族企业往往有弊端,在初期公司没有形成规模的时候一般很难看出也很难发现.一旦规模形成后,往往出现的问题很多,也很复杂.在韩山,各部门都有老总家的亲属和朋友,还担任重要的职位,有些人员不是行业中的那块料,属于滥竽充数,成天混日子赚钱.员工得知某些人员是老总家的亲戚就会留虚拍马,上炮送礼,来维护自己的利益和地位，最后形成了生产上不去,成天拉帮结伙说闲话。二．用人不得当,个人认为,现如今的社会,在学历一方面的基础上,关键得看个人的能力和素质这是根本问题,首先人品要正，其次才能看学历和能力问题.在这一点韩山门业做的很失败,往往用人方面,聘用一些纸上谈兵之人,面视合格在公司占据重要职位,在长春铸诚集团聘请了一位厂长(也是挖墙角挖来的),年薪为20万元,对于几十年的大型生产企业来说这是在平常不过的,但是对于韩山每天生产量不到十樘门这样的发展中企业来说,是个不小的打击,老总一咬牙签定了劳动合同,韩山的希望在一瞬间全寄托在这位新来的厂长身上,(因为公司高级领导阶层几乎没有建材行业生产和管理的经验,在行业中属于文盲).没想到,新来的厂长偶尔和门卫保安的一席话(话中这样说:企业规模太小,我的薪水也不底,混一天是一吧,熬个一年两年的就行了走人了等等一些不负责任的话)让我彻底感到了,韩山

这个在中国防盗门市场的大家庭中的新生力量,就这样的破灭了让人痛心,连公司的上层领导都没有十足的信心,怎么能带好兵,怎么能打好仗.做为韩山的一员心有而力不足,没办法本身中层领导以上和重要的职位人员一般是亲属家人二是用人不得当.企业怎么能管理好,怎么能生产好,怎么能发展好,所以很快,韩山处于停业整顿中。

韩山员工经常有偷懒不工作混日子的情况发生,由于老总经常出差,在出差的这段时间里公司的内勤到外勤干部到员工,总有偷懒的情况发生,长长在角落做一些工作外的事情,(打电子游戏．扑克．象棋等）干部看到了也不阻止,往往干部也跟员工一起参与,如老总在公司,每个员工工作都很认真,这也是管理不妥当所造成的.工作是为自己工作不是他（她）人工作，要对自己负责任对公司负责任。所以经过时间的推移对企业失去了信心。以上是我对企业的部分管理和以先前公司为例子,参考的看法.下面来说说我对贵公司的业务推广方案.人生活在这个世界上,时时刻刻都是离不开销售的,最简单的例子,您去市场去买菜,这就是销售,卖菜的你可以当做,销售经理,销售主管,或者是销售代表等等.您是买菜的,也可以比喻成采购经理,采购员等等.这自然而然的就形成了销售,也形成了业务,所以说销售,每时每刻都存在的．

建材行业的业务销售,主要基本有两种,第一种:零售,第二种:大批量(工程,半成品加工等)以目前贵公司的情况来讲,扩大企业规模,凭现有的员工是远远不够的,先要搞好内部工作,合理的形成管理体系框架,招兵买马.聘用有用之人才,形成一只有战斗力和素质良好的团队.来迎接行业中的竞争和挑战.和市场开发,这才是初期要做的工作,也是必须要做的工作.再者公司的设备问题厂房是否扩建问题这也是要考虑的重点．

拥有了良好的团队和较完整的管理体系,公司主要发展要做的,那就是开发和推广自己的产品.一个企业,销售是主要的,卖出产品才能赚钱,首先,应当做的是市场宣传,来宣传自己的产品.一:宣传

1:宣传画册(彩页,纪念品等)

主要在广告印刷厂印刷宣传画册,彩页,这是最简单和最基本的宣传品,2:车贴,灯箱,大牌匾广告,可在公共汽车,公共汽车站等,用车贴和灯箱广告的形式来推广贵公司的产品,可在繁华地带,以大牌匾的形式来宣传贵公司的产品

3:展会方式(推荐).在有基本宣传品(宣传画册)的前提下,关于行业的建材展会,可在大城市,如北京,上海等地报名参加开办展会.来宣传公司的产品.4:电视广告(企业没形成规模,费用高,暂不推荐)

上央视电台,或地方主要电台来推广宣传贵公司产品.(企业形成规模可以考虑).二:区域拉网式推广销售

什么是区域拉网式?

区域拉网式,是按区域划分,划分区域(东北,华北,长江地区等)来推广和销售,方便推广和管理,公司在每个区域设立专员进行推广和销售,如东北地区,设立区域经理或主管,来对东北市场进行产品的开发和售后管理工作.如企业形成规模,产品打上品牌,可在大中小城市设立代理商,经销商.区域的省会城市设立为总代理,其他二级市和县级市可设立经销商,来统一管理.这也就形成了区域拉网式销售和管理.形成网络化,代理商和经销商就会针对市场开发（零售.工程等)每月公司所管理的各区域的专员,每月要向上层部门,提交每月的工作总结和下月的工作报告.年末要做年总结.这样更好的,能形成区域管理和推广.三:售后服务工作

产品的好坏,是看产品的售后服务工作做的怎么样,简单的说,产品价格再合理再完美,售后服务工作不到位,一样会被市场所淘汰.建材行业不像食品行业,食品为食用性产品性质不同,建材行业的产品如门窗,属于建材耗材产品,有些零件是易损件长时间开启会减少部分零件的寿命,这就涉及到,售后服务工作,如维修,翻新等等.客户对产品质量的反馈信息和客户的意见要有所重视,企业才能进步,这是无法用金钱来衡量的,所以售后服务工作要高度重视.本人在北京韩山门业公司工作了两年之多,简单的总结了以上工作推广和部分管理方案报告,希望公司领导可以了解一下,也希望贵公司以后的发展前景良好,成为建材行业中的霸者.在07年末伤感的离开了韩山门业有限公司,现处于待业状态.先前月薪1800元/每月,提成奖金另算,但由于先前公司生产跟不上,几乎没有什么提成.对未来的公司薪水希望在1600-2000元之间,请公司领导考虑一下,本人是否可以在贵公司上任,如能上任,我会尽我所能,为公司创造更大的经济效益。

此致

敬礼

应聘发表人:初旭联系方式:***

现居住：北京市通州区张辛庄183号

第三篇：业务管理岗位竞聘报告

业务管理岗位竞聘报告

尊敬的各位领导、同事们：

首先，我感谢总行领导给我这次机会。我竞聘的岗位是个人业务部个人业务管理岗。拿破仑曾说：“不想当将军的士兵不是个好士兵”。我响应总行的号召参加竞聘。这次竞聘我认为可以把自己推向更高一个层次的管理岗位，可以从中经受考验，得到锻炼，从而使自己更趋成熟。

我叫×××，出生于年，汉族，现年××岁，大学文化，×职称，×年×月参加工作，一直在××信用社工作，××××年×月开始在总行×××部×××工作。我竞聘个业务管理岗的优势有：

一、具备了适应个人业务管理岗的知识层次。一是近年来我利用业余时间，采取自学、函授的方式提高文化层次，我以持之以恒的毅力，二年内完成了××××大学本科学历课程，并取得了相应的本科文凭，从而使我的具备了一定的组织能力、综合分析和判断能力；

二是长期在信贷岗位上工作，采取边干边学边练的方法，迅速掌握了信贷业务方面的应知应会知识，继而逐步提高、升华。通过多年的刻苦努力和大胆实践，我的业务能力、管理水平及综合素质有了较大提高，同时在实践工作中养成了强烈的事业心和高度的责任感，加上求真务实、乐于吃苦的工作作风被同志们认可，也受到领导的信任。综上所述，我认为自己熟悉个人业务的操作规程，具有独立操作技能，具备了适应该岗位的基本素质和经验，而且能够严格要求自己，做到恪尽职守。

三、拥有了做好个人业务管理岗的工作思路。如果我竞聘上岗，我一是将根据客户的需要不断发展新的个人贷款业务品种，把现有的个人贷款业务品种进行分类整理，针对客户的收入水平、消费能力、消费趋向等各种特征有针对性的形成组合后推荐给客户。特别是要加大住房抵押贷款、汽车消费贷款等热点贷款的推广力度，提高贷款发放量。在工作中充分发挥个人贷款品种全、客户选择贷款品种更加灵活方便的特点，把我行的个人贷款业务扎实有效地的开展起来，以此来满足客户的贷款需求。二是加强个人客户经理队伍的建设，做好客户经理的培训工作，把各支行业务精、能力强、品质好的员工充实到客户经理队伍中来。从

而提高我行的知名度，达到集结人气，增强我行实力的目的。三是制定相应的对策、出台一系列新的个人业务服务办法、措施、考核管理办法，一方面最大限度地满足客户的需要，为客户提供全方位理财服务，另一方面充分保证我行信贷资金的安全。

各位领导、同事们，我的简历，我的思路若能引起你的共鸣，将是我最大的欣慰。我相信机遇的大门对不断进取的人是永远敞开的，如果通过这次竞争，自己没有被竞聘上，我也会加倍努力，尽职尽责干好本职工作，最后我要感谢总行领导对我的鼓励和鞭策，同时也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家一起共创美好的未来，迎接××农村合作银行辉煌灿烂的明天。篇二：公司管理岗位竞聘演讲稿

公司管理岗位竞聘演讲稿

大家好。我叫赵海华，来自通州分公司。下面自我介绍一下。1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后，通过六年艰苦自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。2003年12月，通过全国大学英语四级考试，并取得证书。2004年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。2004年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试，并取得证书。1999年7月毕业后，我被分配新约县电信局参加工作。刚开始3年，在阜草支局从事机务员工作。2002年10月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。

工作期间，坚持学以致用，及时将工作、学习经验撰写成文章和大家交流探讨。2003年底，撰写的《创建学习型组织，促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。2004年11月，参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文，被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。

各位领导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定功底的文字水平。

我如果竞聘成功的话，主要从以下几方面设想开展工作：

第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家里手;另一方面，坚决服从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源部各项工作新局面。

第二，创新思维，努力做好工作。2005年省公司形势教育指出：网通公司成在经营，败在管理，关键在人。通过近两年的人力资源体制改革，公司管理水平明显提高，改革取得了显著成效。但距“现代化的治理结构”还有一定差距。因此，提高盛市、县三级公司管理水平，特别是提高县级公司的管理水平，但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时，以创建学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资源能力建设。

第三、坚持稳定压倒一切的原则，最大程度减少企业劳动争议。以“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”为导向，充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保姜—激励等激励理论，在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时，最大程度预防和减少劳动争议，为企业经营发展营造和谐的人文环境。

请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的。篇三：软件项目管理岗位竞聘报告

竞聘报告

尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我在这里，参加中心中层干部竞聘会议，这是一次难得的机会，一次检验、学习、提高的机会。首先，借此机会，简单介绍一下我的情况，本人曾先后就读于上海xx大学计算机实用技术专业和上海交通大学计算机科学与技术专业，1998年-2000年参加niit软件学院海外课程进修，并获得该软件学院diploma证书，2002年获得微软认证高级软件开发者mcsd证书。2001年进入xxxx中心，正式成为中心的一员。在中心工作期间，始终承蒙领导抬爱和提拔，同事们的支持和帮助！

参加这次竞聘，我认为我具有以下几方面的优势：

1、长期的软件开发工作经验，我曾经在软件开发的各个环节上进行工作，熟练掌握和应用目前软件开发的几大主流工具和数据库存储系统，熟悉软件开发的标准和规范，累积了丰富的项目开发经验，由于软件开发工作本身的特殊性，使我在长期的工作中，养成了乐于学习、不断适应、善于接受新的理念的工作和学习习惯。

2、丰富的项目管理工作经验，在我进入软件开发这个行业的十多年期间，我曾先后管理和完成了各类软件项目的实施20余个，在项目管理的过程中体验了软件项目管理在执行过程中的各种情况和突发事件，积累了非常丰富的应对措施以及项目实施经验。

3、熟悉目前软件行业项目管理标准，在长期的实际工作中，本人熟悉了包括cmm，iso级软件项目标准，并善于进行项目计划的制定，项目执行过程的流程改进，软件的开发组织，软件的质量保证以及项目文档及数据的存档管理工作。

对于今后工作的设想：

一、在中心整体战略布局下，积极配合部门经理，完成部门任务

保证项目开发过程的质量，全面降低程序开发过程中的人力成本。在不影响正常项目进程的情况下，组织资源，通过质量检查、节点评审、人力培训，整理和管理部门有效的技术资产，提高软件生命周期中的复用性，构建适用于本部门的软件业务的技术管理体系；(1)制定相关的涉及到技术管理的制度流程规范；(2)组织部门技术监督和审查、考核；(3)组织执行技术库的构建，监督执行和推广验证技术管理的相关成果；(4)组织相关技术、业务的培训任务；(5)定期向部门、中心汇报技术管理工作成果计划、执行、评估结果；(6)组织各个项目的过程评审活动；(7)按照要求承担售前组织管理工作；(8)在技术管理工作中协调相关部门和各个项目之间协同；

二、制定技术管理体系和目标规划

按照软件部的规划和部门未来前瞻性要求，紧密围绕实际业务，统筹规划、分布实施、立竿见影的原则，从制度规范流程、项目开发过程、人力规划三个层面展开具体工作。

（1）制度规范流程

加大技术管理在部门软件部制度规范体系中的体现，尤其是《考核及奖惩制度》、《项目经理制度》、《开发流程》、《实施流程》、等明确具体条款，项目归档备份和虚拟机服务器的管理；

（2）严格监控项目开发过程

监控项目经理在各具体项目执行过程中的技术管理工作： ? 检查各项目组质量保障工作的进展情况，定期检查、评估文档编制、编码规范，保证部门项目质量工作高质量、有序的完成； ? 组织项目阶段性技术评审； ? 推广应用各项有利于项目过程的各项实现辅助技术措施，例如：版

本管理（vss、cvs），bug工具（bugfree、excel），积极开展各项组内

交流学习；

明确要求项目经理在项目结束之后的总结归纳中，除了对项目进行系统分析之外，提交相关的开发经验、开发框架、控件和关键算法。

对于项目过程中的各项信息，都作为中心软件部共有的财产和资源，集中统一管理。

三、部门人力规划

软件部的员工都作为软件最具活力的成分，必须引导帮助其进行合理的职业规划。

主动调研部门人员的技术能力水平，制定人力培训计划。开展各项能力提升（培训、交流等），促进软件部员工技术能力体系稳步、快速的提升，改善具体工作执行能力；组建部门内专家团，汇聚技术精英，服务于部门，共享于部门。

四、检查监督各项目质量工作

随着软件部业务的明确和不断壮大，已完成和未完成、以及正在开始的项目数量越来越多，首先对以往各个项目的执行情况进行摸底。

（1）文档是否齐全，依据的标准，是否按照部门要求；（2）代码设计是否规范，依据的标准，是否按照部门要求；

针对文档和代码两项重点工作，在过程中监督和检查各项目经理后续工作的质量执行情况。

五、组建专家团

参加项目专家团的人员仅限于在软件项目领域里富有专业技术能力的骨干技术人员和管理经验的项目管理人员。

项目专家团作为部门职能常设机构，负责处理的日常工作：议题的提出、专家团活动安排、意见汇总、提交活动报告、具体措施执行保障。

专家团主要承担部门内临时性任务，具体职责如下：(1)承担项目实施方案的论证（售前）；(2)承担对项目执行情况的检查、评估和验收工作：项目工作计划及执行状况、资源使用情况、项目节点性评审（需求、设计、开发、测试、验收）；(3)承担领域为公司重点软件项目的重要技术问题的咨询和技术攻关工作；(4)承担部门内部日常的知识管理，技术培训；(5)参与部门项目运作过程中的制度、流程、规范修改性建议的提出；(6)项目正常情况，专家团成员有组织的参与一线项目督察工作，检查项目组各项工作的进展情况和重大决策的落实情况；(7)项目出现紧急情况，专家团成员有组织的参与一线项目实际具体工作；

六、实现应用“知识库管理”模块

围绕部门复用性管理的目标，部门项目的成果、经验等显式知识（业务介绍、技术构架、项目管理、解决方案）：

（1）架构

（2）控件

（3）模块化类库

（4）成果算法和函数

（5）开发经验技巧

（6）开发性接口

（7）测试与实施技巧

着手集部门之力服务于项目，完成主体知识管理的具体工作。为创建今后的技术核心团队以及产品化奠定基础。

七、按照计划进行部门培训任务

为了落实今后几年的任务，必须大力提高员工的能力，而培训是目前提高能力的重要措施。另外，实施制度与规范、测试制度与规范将由实施组统筹安排。与各项目有关的业务培训也将融合到各项目计划之中，并由各项目经理统一安排。最后我要感谢一下中心为我们提供了这样一次公平竞聘的平台，给了我一次挑战和展现自我的机会，我今天竞聘的是软件技术部项目总监岗位一职，假如我竞聘成功，我将会认真地履行好我的职责，贯彻落实中心制定的目标，提升软件项目管理的品质，规范项目开发的流程，提升员工的工作热情！我有充分的自信和决心做好这项工作！xx 2012年9月24日篇四：中层管理岗位竞聘报告

中层管理岗位竞聘书

竞聘岗位：xxx主任 竞聘人：xxx 尊敬的公司领导：

我是xxx，20xx年x月进入公司实习至同年6月毕业正式进入公司，2011年—2012年在xxxx部任xxxx专员，2013年任xxxx宣传主管，2014年至今任xxxx部长助理。今天我竞聘的岗位是xxxx。

一、20xx年工作业绩 20x年，作为新任中层，是压力巨大的一年，也是快速成长的一年。年初，部门加上我一共三个人，其中一个也计划转到其他岗位上，经过梳理，部门的工作也存在诸多问题，面对有限的时间和有限的人员，我和部门的同事迅速整理所有的问题，花费两个月的时间，从团队建设、完善制度、规范管理、创新形式、职能转型等方面，重新确立了我们2014年工作目标和任务。

（一）团队建设

在部门人员流动，编制不满，人手紧缺的情况下，迅速展开招聘工作。根据岗位要求和公司人力资源规划，于3月引进两名主管，一名新闻文学本科任文化活动主管，一名哲学硕士人外宣主管，均为一般成熟人才。新人的加入扭转了部门人手极度不足的颓势，使部门的各项工作开始有起色有效果。每周一会，每月一学，是部门内部不成文的规定。在公司周例会要求之前，xxx已经形成每周一会的要求，利用小会，充分交流和沟通，互相指出问题，提出建议，商议创新工作思路，集思广益开展工作，实现无障碍沟通。同时，xxx部每个成员根据公司要求和自身的专业特长，为部门人员制定培训计划，从公司制度、宣传写作、图片处理、摄影摄像、优秀企业文化共享等方面，至少每月一次。提高技能的同时，也增强了部门人员学习的积极性。

在近一年的工作中，部门4个人齐心协力，除了各自做好工作以外，在大项目的重大工作中，都主动分担。在部门内部营造了团结努力，共同进步的部门文化氛围。

（二）完善制度，规范宣传、党、工会、团的管理，明确分工，依托党工团的群众基础和力量，强化企业文化建设，凝心聚力，促进公司稳步发展。20xx年完成《xxxx管理办法》、《xxx制度》、《xxx廉政制度》、《员工行为规范》制度的完善和修订发布，拟定发布《xxx制度》、《xxx管理办法》，为公司管理和廉政建设方面，提供了合理依据。

在基层党工团建设和管理方面，取得工会资质，重新选举党工团委员，明确工作职责，恢复党工团津贴，切实由委员带头落实党工团各项工作。

党：强抓廉政建设、文化建设，结合民主生活会，开展“廉政警示教育”、“xxxx哲学

手册学习”、“党的群众路线实践教育”、“干部下一线”、“廉洁教育手册学习”、“2020放飞新能源梦”等六次主题教育。结合法制教育、监狱参观、93803部队教育、伟人故居忆苦思甜、廉政征文比赛、知识竞赛等9次廉政活动，动员全公司高度重视廉政建设工作，并召开廉政建设动员大会，下发廉政谈话制度，设臵廉政督查领导11名，编辑印刷《xxx廉洁教育手册》1000册。加大干部下一线力度，全年完成12次全员月度会议，深入到新疆地区、青海地区、宁夏地区及甘肃地区等30余个项目部慰问人数近千余人次，开展一线各类活动40余次。

工会：福利方面，2xxxx年10余次重大节日，坚持民主调研，共发放了干果、橄榄油、电饭煲、豆浆机、户外用品、牛奶、饮料、旅行包、洗护用品、积木、学习用品等20余种福利，花费逾xxx万元，组织一千余名疆内外员工的体检，关爱员工身体健康；关爱员工方面，组织员工慰问在岗职工、住宿员工、员工家属、专家以及营销一线办事处等员工，发放慰问品近20万元，开展参与联谊活动4次；社会公益方面，组织2次向南疆贫困地区捐赠衣物400余件、文具200余件，参与第一个全国“扶贫日”捐助活动捐款15000元，树立了员工强烈的社会责任感和企业责任感。

团：紧紧围绕三化建设，组织策划技术、生产、行政岗位职工技能大赛，开展安全生产月活动、质量文化活动，提高生产安全、效率、质量；开展团队拓展、运动会等文化活动20余次，使近千人次的员工参与其中，缓解工作压力。

党工团联合：表彰先进个人xx人，集体xx个，发放奖金逾xxx元；评选先进xxx人，集体xx个，发放奖金逾xxxx元。

（三）充分利用信息化平台和各类宣传途径发挥宣传喉舌作用，加强通讯员队伍建设，凝聚基层力量，树立基层典型。

二、20xx年工作存在的问题

（一）个人方面

1、业务知识掌握得不深不全，由于个人欠缺对公司经营业务的深入了解，未能将企业文化建设与公司经营战略充分结合，导致党工团活动的开展，未能最大限度的发挥作用；

2、缺乏与上级领导的沟通交流，在沟通方面较为被动，未能及时准确的认知公司需求 和要求；

3、工作业务能力有待进一步加强。虽然有时候也学习点业务专业知识，但有些实用主义的思想，急用先学，存在时紧时松的现象，造成学习的内容不系统，不全面，不广泛，不深刻；

4、缺乏管理经验，与部门同事关系过于融洽，考核管理不够细致，影响部分工作的执行效率；

（二）工作方面

1、企业文化建设：无论是宣传，还是党工团，最终都是企业文化的体现，而企业文化是关乎企业兴亡的软实力。但是在企业文化建设的过程中，反复出现企业文化建设和生产经营的结合度欠缺，对文化建设不够重视，依靠经济杠杆和行政命令的倾向较为严重，把各项指标都与经济效益紧密挂钩，对思想建设和文化工作有所忽视；将企业文化建设工作等同于思想政治工作，员工对企业文化的基本概念、形成与发展与经营管理的关系认识有偏差，导致文化建设浮于表面；企业文化建设和公司发展战略吻合度不够，缺乏变革和创新的方式方法，缺乏明确可执行的企业文化建设的战略目标、行动计划和保障措施等问题；

2、党组织建设：“党抓市场”流于口号，未能实现党员示范岗的树立，没能充分调动和发挥党员的先进带头作用；

3、工会：工会虽然做了大量的一线慰问工作，但是对员工家属的关怀还非常欠缺；“金驼杯”质量竞赛至今效果并不显著，开展不够深入；

4、团：“团抓三化”也基本流于形式，未能实现青年力量引领三化工作建设，青年是公司的主要力量，在团委的“创新创效革新命名”工作中，仅仅为了评比的现象较多，但是创新和革新之后的成果运用效果并不显著，有待提升；

5、宣传方面：软文采编仍然是公司外宣的瓶颈，质量有所提升，但是数量上升缓慢。

三、2014年工作改进措施

（一）个人方面

1、深入学习公司业务知识和经营常识，继续拓宽自己的理论知识面，加强自己对理论知识的应用，在日常工作中，遇问题多多问，明确相关经营生产目标，从而提高自己解决实际问题的能力；

2、在实际工作中，要更加积极主动的向领导请教遇到的问题，并多与同事们进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的工作能力；

3、加强学习，努力提高自己的思想理论水平，加强自己的事业心和责任感，用新理念武装自己的头脑，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力，并坚持理论联系实际，注重学以致用；

4、提升管理能力，严格按照公司制度、运用绩效工具，调动部门人员的积极性，提升工作开展的效率和效果。

（二）工作方面

1、企业文化建设:企业文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，加强企业文化培训，一季度至少一次公司级的文化培训，对一线人员做专项的企业文化培训，做到重点突出，分阶段分步骤地达到文化建设的目标；根据公司发展的特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，最终形成员工的自觉意识与共识的文化；

2、完善党组织建设，切实制定党员示范岗落地措施，充分发挥党员带头作用，特别是在市场一线，树立典型，切实发挥“党抓市场”的作用。完善党组织的管理，明确基层党组织的工作职责，把工作的重点放到凝聚民心共同奋斗上来，联系群众、宣传群众、组织群众、服务群众、团结群众共同完成公司目标任务；

3、坚持“工抓民心”原则，除日常工会福利、慰问之外，每年落实民心工程，在公司形成为员工诚心诚意办实事、尽心尽力解难事、坚持不懈做好事的良好氛围，激发全体员工凝心聚力、实干拼搏、争创佳绩、争做贡献的积极性，实现“群众得实惠、企业得效益”；

4、坚持“三化建设”理念，以“创新创效、革新命名”、“青工技能比武”等团委长效工作为抓手，每年按期开展团委工作，同时，由生产制造单位牵头，落实产品智能化、生产自动化，将公司信息管理人员纳入三化委员队伍，根据各单位需求和对标学习成果，提升公司管理信息化水平；

5、增加软文报道数量，实现每月至少两篇。

四、20xx年创新思路、重点工作计划及落实措施 20xx年，xxx部门合并，在我个人看来，有利有弊。利在于，更加贴近和了解公司发展状况，部门人员数量增多，学习交流提升机会也较多，同时与公司领导更接近，能及时了解公司愿景、目标和规划，有助于工作方向和目标的把握，也有助于管理能力的提升。弊在于，虽然合并了，但是xxxx职能的人员并无增加，xxxx日常工作难免会有交叉，人员精力分散，专业化团队的建立更加困难，同时xxx也属于行政职能，而xxx一直欠缺的是经营业务知识和能力，二者的合并无法完全弥补xxxx部之前一直存在的短板。xxxx全员因此讨论过很多次，最终一致积极面对公司的调整，尝试改革和改变，继续做好xxxx职能下的各项工作。20xx年计划及落实

1、加强公司宣传推广工作，对内传播积极思想，明确文化导向，对外维护公司品牌形象，提升外宣能力，为市场开发、人力资源招聘等做好铺垫。20xx年，公司业务的不断拓展，新成立的部门，事业部越来越多，20xx年需要根据业务发展进一步提升宣传推广能力，重新定位和制定公司宣传片，在一季度完成公司宣传片、公司简介、公司接待展厅的策划更新。同时规范公司宣传推广内容，完善宣传品标准化的要求，除公司展板、文化上墙和横幅外，将开工奠基仪式宣传物料、公文纸、刊物封皮、信封等内容，均列入宣传品标准范围内，严格规范，统一公司对外品牌形象的塑造。同时，根据公司国际化发展战略，将国际业务宣传品内容也进行标准化要求，邀请专业翻译公司，通过项目所处国家的语言习惯进行设计，努力实现国际化宣传推广。策划制作公司文化刊物，每年至少两册，收集员工真实故事，讲述公司创业历程，感染员工团结一致，积极进取，提高集体荣誉感和自豪感，促进团队建设和公司发展。另一方面，继续开发互联网宣传平台，通过与国内外有较大影响力相关行业纸媒、主流媒体合作，加强新闻曝光率，为公司在各项技术领域提高知名度做好牵头和服务工作。从公司整体形象、产品介绍以及未来发展前景等全方位透析，整合资源，撰写公司软文，对公司进行全方位品牌和形象宣传，并在主流媒体发表对行业的形势分析文章，扩大公司在行业内及公众下的影响力和知名度，为公司的市场开拓、项目融资做好准备工作；及时与市场部门沟通交流，根据市场形势加大市场营销宣传力度和广告投入力度，根据需要及时调整对外广告宣传形式，提升品牌推广效率。不断扩大公司在行业内及公众下的影响力和知名度，为公司的市场开拓、人力资源招聘工作做好铺垫工作。

2、以企业文化为核心，以党工团建设推进公司企业文化建设，持续开展三大主题实践活动，加强团队凝聚力建设。

企业文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化，提升全员的责任感、荣誉感。依托党工团组织建设，凝聚员工力量，提升员工主人翁意识和责任感，以党工团主题教育，形成共同价值观和积极健康的思想理念，以党工团活动活动开展，引导员工行为，践行公司制度和规范。继续广泛开展“党员示范岗”、“金驼杯”质量竞赛、“能手带徒”及“创新创效 革新命名”等紧紧围绕生产经营的活动，通过活动的组织，提高员工的竞争和团队合作意识，营造员工爱岗敬业，勤奋学习、钻研技术的良好氛围，让主题实践活动有效促进公司发展；同时开展好合理化建议、劳动竞赛、评选每月一星、岗位能手等活动，调动青年员工的工作积极性和主观能动性，提高员工团队的凝聚力。

3、提升企业文化建设力度，营造良好的企业文化氛围，加强正确的宣传舆论导向。从单纯的完成常规工作的任务目标，转变为创新发展，以加强文化建设，实现文化管理的目标；从服务员工为主要工作内容的部门转为服务员工、服务企业管理、服务企业发展的部门，将人才建设、企业经营等重要内容与企业文化建设充分结合。首先要倡导优秀企业文化，营造良好的企业文化氛围。20xx年起，将升旗仪式主题化，倡导公司正确的文化导向，实现一把手在与不在，月度全员发言均能向全体员工传达公司的安排和要求。其次，深入基层挖掘公司典型人物，通过树立榜样来展示企业所倡导的文化理念和行为方式，将典型人物的理念和行为方式融于所有员工的工作与生活中，为企业的发展提供源源不断的动力。再次，通过工会细致、贴心的工会工作，做好民心工程工作；组织开展好员工家属慰问、参观等活动，用实际行动感动和感染员工家属，让他们也参与到支持公司发展的洪流中去；延续干部下一线工作，通过民主生活会、合理化建议征集等篇五：管理岗位竞聘演讲稿

材料管理员竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、评委：大家好！非常感谢公司给予我们这次公开竞争上岗的机会，更加感谢各位领导、同事对我多年来的关心与支持，正是由于大家无私的关心与厚爱，才让我能有一种激情和勇气来参与这次竞争上岗，实行竞争上岗，是公司全面深化人事制度改革，加强职工队伍建设，锻炼和提高员工素质的重要举措。今天,走上这庄严的演讲台，非常感谢在座的各位同事对我的信任和支持，我如能竞争上兴达项目部材料设备管理员职位，我想，我能够把这项工作做得很好！首先容我介绍一下自己的基本情况：我叫xx，今年29岁，大专学历，2004年7月参加工作。工作7年来,从事过1年的出纳和后勤工作，6年的仓管员工作。认真、耐心、细致、好学是我的最大优点，也是各位同事对我最好的评价和印象。我的竟聘演讲稿分为二大类：工作回顾和工作经验总结、一、工作回顾 2004年7月我加入这个大家庭，这段期间先后在云南祥云项目部、长沙资江大厦项目部、广州大学城项目部、河南金利项目部、山东东营项目部等担任个不同的工作岗位，我都兢兢业业地干好每一项工作。最记忆犹新的一次是在资江大厦项目部的那个时候，由于该项目部是要参与贯标的，对供货、采购、材料验收、入库、出库、存货、日常账务管理等方面都是要求很严的，所以每到一批货我都得认真、仔细反复地核对过确认数量、质量都没问题再入库，如果发现有不符合质量要求的材料必须一一挑出来，避免由于施工材料的质量问题而造成的一系列后果。

二、工作经验的总结

作为一名合格的材料设备管理员必须做到的几点：

1、材料到货时应按规定严格执行入库手续，物料或成品进仓时，要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和材料要求的交货日期交货。根据采购单和送货单确认数量、质量没有问题后才能签收入库，如果质量有问题必须向上级反应不能轻易签收。

2、材料入库后保管要得当，材料的储存保管，原则上应以材料的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，合理有效使用仓库面积。应以利于先进先出的作业原则分别决定存放方式及位置。材料摆放好后再按品名、型号、数量等建立材料存放卡。

3、材料入库验收登记，出库登记，月报表、季度盘点等日常账务工作。

4、工器具借用时，要做好借用台账登记避免因归还不及时而给班组施工带来不便从而影响施工进度。发现材料短缺或不足时，要及时向上级反应避免因材料供应不及时而造成的误工现象，5、项目边角余料的回收，定期到现场回收边角余料能够二次使用的应尽量使用不能使用的应另设废品区保管。这样不尽可以有效地利用材料还可以降低材料采购成本。本人从事材料管理工作以来立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人自觉维护本公司的良好形象和声誉。希望领导能给予我这次机会让我好好地发挥！

财务管理员竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、评委：大家好！非常感谢公司给予我们这次公开竞争上岗的机会，更加感谢各位领导、同事对我多年来的关心与支持，首先容我介绍一下自己的基本情况：我叫xx，今年29岁，大专学历，我要竞聘的岗位是财务管理岗位。我2004年7月参加工作。工作7年来,虽然从事财务方面的工作只有一年时间，但我热爱这份工作而且通过自己的努力也取得了会计从业资格证和计算机等级证书。由于从事该项工作时间较短，我更需要在会计和同事的帮助下，认真学习，在不断的工作中把理论知识与工作实际相结合，使自己掌握更多更专业的知识，为今后的工作打下扎实的基础。也许现在我还有这样或那样的欠缺，但如果能够从事这项工作，我可以通过努力努力再努力，在学习中不断完善自我，追求自我，超越自我。

假若竞聘到这一岗位，我将在以下几方面做出努力：

一、学习新知识，掌握新技能，进一步适应会计工作需要。

二、贯彻执行国家财经纪律，法规。积极配合领导和同事开展工作

三、树立团队精神，增强整体凝聚力。坚守自我，我将无愧于同仁;立足岗位，我将无愧于我的职责。我坚信厚积薄发，我坚信天道酬勤，我坚信我一定会很好地担负起兴达财务管理方面这一职务所赋予我的各项职责。切实承担好自己所肩负的使命，不辜负领导的信任和期待。如果不能竞聘成功，我也将一如既往地努力工作，努力为公司更好的明天尽心尽力。

古人有句话，叫做“君子不患无位，患所以能”。用今天的话讲，就是说一个人不愁没有适合自己的岗位，愁的是缺乏胜任工作的能力。面对机遇我充满自信。竞聘新岗位，除了对财务工作的浓厚感情外，我认为自己具有三大优势：

一、我热爱这项工作。虽然这项工作繁杂，巨细无遗，默默无闻，甚至很辛苦，付出多却很难看出成效和成绩，但我有充分的思想准备，有投入这项工作的良好愿望和热情。假如领导和大家信任，能给我一个施展的平台，我有决心和信心担当此重任。

二、我工作认真、好学、求上进。虽然我只取得了会计从业资格证，但我相信只要我从事这个岗位工作了我能把握业余时间好好学习、不断地积累知识、不断地吸取经验。从小事做起，从自身做起，摆正位置，扮好角色，到位不越位，讲团结，求人和，聚人心，集智慧，成合力，发挥整体作用，提高工作效率。

三、树立学习意识。着力提高自已的政治素质和业务素质。刻苦钻研，不断熟练业务，以效益为中心，提高经营效益。树立奉献意识和团结意识。假如我竞争如愿，将不辜负领导、组织和大家对我的信任、期望，我将以此为新的起点，努力履行诺言，实现奋斗目标，积极为兴达项目部的工作做出贡献!假如我竞争落选，我也不会灰心气馁，因为能够勇于参与竞争，对我来说既是一次自我挑战和磨砺意志的考验，也是一次难得的学习和锻炼机会，更是一次重新认识自我和战胜自我的检验。

第四篇：业务管理岗位竞聘报告

业务管理岗位竞聘报告

尊敬的各位领导、同事们：

首先，我感谢总行领导给我这次机会。我竞聘的岗位是个人业务部个人业务管理岗。拿破仑曾说：“不想当将军的士兵不是个好士兵”。我响应总行的号召参加竞聘。这次竞聘我认为可以把自己推向更高一个层次的管理岗位，可以从中经受考验，得到锻炼，从而使自己更趋成熟。

我叫×××，出生于年，汉族，现年××岁，大学文化，×职称，×年×月参加工作，一直在××信用社工作，××××年×月开始在总行×××部×××工作。我竞聘个业务管理岗的优势有：

一、具备了适应个人业务管理岗的知识层次。一是近年来我利用业余时间，采取自学、函授的方式提高文化层次，我以持之以恒的毅力，二年内完成了××××大学本科学历课程，并取得了相应的本科文凭，从而使我的具备了一定的组织能力、综合分析和判断能力；

二是长期在信贷岗位上工作，采取边干边学边练的方法，迅速掌握了信贷业务方面的应知应会知识，继而逐步提高、升华。通过多年的刻苦努力和大胆实践，我的业务能力、管理水平及综合素质有了较大提高，同时在实践工作中养成了强烈的事业心和高度的责任感，加上求真务实、乐于吃苦的工作作风被同志们认可，也受到领导的信任。综上所述，我认为自己熟悉个人业务的操作规程，具有独立操作技能，具备了适应该岗位的基本素质和经验，而且能够严格要求自己，做到恪尽职守。

三、拥有了做好个人业务管理岗的工作思路。如果我竞聘上岗，我一是将根据客户的需要不断发展新的个人贷款业务品种，把现有的个人贷款业务品种进行分类整理，针对客户的收入水平、消费能力、消费趋向等各种特征有针对性的形成组合后推荐给客户。特别是要加大住房抵押贷款、汽车消费贷款等热点贷款的推广力度，提高贷款发放量。在工作中充分发挥个人贷款品种全、客户选择贷款品种更加灵活方便的特点，把我行的个人贷款业务扎实有效地的开展起来，以此来满足客户的贷款需求。二是加强个人客户经理队伍的建设，做好客户经理的培训工作，把各支行业务精、能力强、品质好的员工充实到客户经理队伍中来。从

而提高我行的知名度，达到集结人气，增强我行实力的目的。三是制定相应的对策、出台一系列新的个人业务服务办法、措施、考核管理办法，一方面最大限度地满足客户的需要，为客户提供全方位理财服务，另一方面充分保证我行信贷资金的安全。

各位领导、同事们，我的简历，我的思路若能引起你的共鸣，将是我最大的欣慰。我相信机遇的大门对不断进取的人是永远敞开的，如果通过这次竞争，自己没有被竞聘上，我也会加倍努力，尽职尽责干好本职工作，最后我要感谢总行领导对我的鼓励和鞭策，同时也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家一起共创美好的未来，迎接××农村合作银行辉煌灿烂的明天。

第五篇：业务管理

教师业务档案管理办法

为促进教师自身专业发展，学校要求每位教师积累材料建立各自专业成长档案，主要内容有教师成长自我设计、课题研究方案、学习笔记、公开课教案、听课笔记、经验总结、论文、竞赛获奖等，为学校期末对教师考核评定提供依据。教师业务档案管理办法公布如下：

1、管理对象：全体在职教师

2、本档案袋主要归入有关教师专业化发展的各类培训及证书、教案或案例、“科研论文”三类内容。

3、各类培训及证书是指：各级各类教育行政部门和学校组织的培训以及取得的证书复印件。如：学历进修；非学历进修；校本培训；新教师试用期培训；骨干教师教育部；学科带头人培训；特级教师上岗培训；名师名校长计划培训；专门学科培训；研究生课程班；校长（领导干部）培训等等。

4、教案或案例是指教师在一年中执教的公开课、示范课、研究课、精品课等教案，以及撰写的教学故事、教学案例、教学反思、读书笔记等。

5、科研论文是指教师一年中所完成的科研课题资料，撰写的论文情况（包括发表的和未发表的论文）。

6、教师专业化发展档案每学期归档一次，每年的材料装订成一册并加上统一的首页，送教导处审核。

7、教师专业化发展的档案、学分管理必须符合浙江省中小学教师继续教育管理规范的有关规定。所建档案须经主管校长审核。