部门安监处绩效考核（小编推荐）

第一篇：部门安监处绩效考核（小编推荐）

安监处月度工作总结

忙碌的四月转眼间过去了，在这一个月以来，我科室在筹建处领导、各部门的积极配合和协助下，有效的完成了分内的工作和领导临时安排的各项工作。以下将我部门的工作情况简要总结如下：

一、主要工作情况

1、抓好现场安全施工。

2、安全大检查问题汇总（各专业）及签字（检查人员）、复查，安全大检查、上级领导检查、专项检查、一般检查上表、上卡问题现场复查及督察检查签字

3、井下、地面工作场所不定期检查

4、三违人员培训及考试。

5、隐患排查会议记录、整理及发放

6、每旬安全办公会议纪要记录及整理，上报（安监部）下发（有关单位）。

7、安监员绩效考核、安监员考核奖励。

8、每天每班及时对主人下井汇报卡信息及问题进行统计，及时下达隐患整改通知书，并在第一时间通知隐患单位进行整改并及时复查。

9、每旬按半会所需数据（管理人员下井数、上表问题条数，分类统计数）。

10、每季度安全工作总结及下季度计划。

11、每旬安全办公会各专业隐患排查、工作重点及下月安排。

12、处领导下井卡收集（缺少的补充填写）统计，并进行整理建档、入档（每人一档）

13、每日筹建处、监理公司及各矿建项目部管理人员下井跟班统计

14、每日将前一日矿井管理干部下井汇报卡分类后呈送刘主任处并将前一日的汇报卡收回

15、每月1号、11号、21号矿建项目部管理人员下井卡数量统计。

16、领导下井带班交接班记录整理以及停建期间检修人员交接班记录，保证每日正常填写。

17、信息办24小时值班。

18、“双基”建设、质量标准化、安监创优资料整理完善。

19、施工单位安全生产情况统计。

20、当月违章统计、罚款单整理上报。

21、每月安全考核、安全创优考核等及时进行考评和上报（含电子版）矿业公司有关部门。

22、全员培训，做好培训计划和培训记录。

23、有关的每月工程进展情况和隐患问题报表、电子版汇报汇报地方政府、安监站。

24、每季重大灾害救援预案及应急处理计划的编制。

25、组织安监员学习文件、措施等及学习签字，安监员月度考试。

26、一工程一措施情况情况，各工程是否达到、措施是否审查、施工人员是否学习签字齐全是否安监处有备案的措施、安监人员是否学习及签字。

27、配合各部门搞好生产工作。

二、工作自查存在的一些问题

1、部门整体的工作计划不够缜密，需制定完善的工作计划。

2、各部门需加强沟通，以更好的完成工作。

三、下月工作计划

下月我部门将继续做好以下几方面的工作：

1、抓好现场安全施工，实现安全生产。

2、“双基”建设、质量标准化、安监创优等资料完善。

3、现场各项安全检查认真开展，隐患及时治理。

4、员工的安全考核、及“三违”罚款的统计。

5、“三违”人员的教育、培训及考试。

6、各工程的措施情况及现场监督。

7、信息办的日常各项工作。

8、筹建处职工风险金的缴纳、退还及调整的相关手续。

9、及时完成领导安排的各项工作。

回顾上一月的工作，我部门很好的完成了本职工作，这与筹

建处领导的支持和各部门的协助是分不开的。以上是我部门对上一月所做工作总结及下一个月的工作的计划，下一步，我们将根据上级指示精神，进一步加大工作力度，从严落实各级责任，从严实施监督检查，把各项监管工作做深、做实、做好，以安全生产为目的，更好的完成我科室的工作。

安监处

2012年4月26日

第二篇：安监处会议纪要

安监处会议纪要

一、外委工程

1、外委工程的开工报告必须有安监处参加或报安监处；

2、安监处要不定期对外委工程进行监督检查；

3、检查中隐患问题的考核比照大矿；

4、工程验收和结算必须经过安监处签字。不经过安监处签字的，处罚责任人2000元，并在矿经营办公会上通报。

二、多营公司和建安公司的检查要求另定

三、回收区安监员的配备

1、回收区要尽快配备安监员，包括安监员的取证、上岗、人员管理、工资结算等；

2、回收区要逐步完善安全机构，并配齐专职安监员；

3、要求回收区成立安监组，限期设立并完善，否则考核。（三月中旬集团公司开设培训班）

四、盯面包片方面

在安排不上安监员的地方如：机掘队组和零星工程，兼职安监员负责监督检查。

五、大小巷运输管理

要做到“谁管理，谁负责”的原则，“四联锁”制度队组要严格执行。安监处要起好监督检查作用，并在质量标准化文件中进一步细化。

六、集团公司的安全一号文件的发放情况

具体要发放到哪一层。落实到位，贯彻到位，学习到位。

七、质量标准化检查细化管理

日常检查方面，除检查必要的否决条件外，还应加重检查工作面机头机尾的人行道宽度、是否洗巷、材料的堆放以及巷道的工业卫生等两巷文明情况，确保巷道文明生产的长久保持。各单位的分管领导、主任、书记责任要明确，奖罚要加大。

八、东西斜井、各采区配电室及采区皮带巷（特别是煤尘）是目前质量标准化检查的盲区。东西斜井应由选煤厂负责管理，并请任总跟工程后，各方面再具体分工。

九、隐患排查

安监处要每月组织一次全覆盖的隐患大排查。初定为每月10日前。

十、加强班组管理

出台一个相应的政策，与队组的质量标准化挂钩，结合班组的技能训练、季度考试奖励工长，只奖不罚（只对井下）。条件是队组无工伤，班组无“三违”。

十一、安监系统自身建设

特别是安监队，要结合理论、实践、经验三个方面对安监员进行培训，应知、应会、应懂方面要做好。安监队技术员负责制定计划，有目的地组织培训，最终使安监员全面发展。

2010年1月8日

第三篇：安监部门年终总结

保利·未来城市第一项目部

安监部门2011年年终总结

一年来，我部门在公司上级部门的正确领导下，认真贯彻安全第一，预防为主的方针，不断提升、完善本部门的监管把关力度和技术能力，切实增强安全部门的监督对建筑事业及经济社会发展的有效性，使得建筑工地有了较为健康的发展。具体内容如下：

一、今年的回顾

A、成立了以项目经理为组长的安全领导小组，建立了项目部的安全保证体系；

B、对施工现场职工进行入场安全教育共计18次； C、督促栋号工长对分部分项工程进行安全技术交底35份，督促机电班长进行设备安全技术交底5份。

二、坚持“四不放过”的处理原则，具体内容为：

（1）事故原因未查清不放过；

（2）事故责任人未受到处理不放过；

（3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；（4）事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过。

三、坚持安全生产“两手抓”的工作方针 ⑴一手抓教育

安监部门对施工现场所有作业人员进行安全教育培训；对培训人员进行安全考试，考试合格后方可上岗作业；监督

保利·未来城市第一项目部

班组每天上班前对施工人员进行班前活动、班前讲话，并做好讲话记录。⑵一手抓现场

本工程是目前公司项目最大、期望最高、最俱亮点的工程，生产基建任务十分繁重，为确保安全生产，公司领导高度重视，亲自参加现场安全监督，安全隐患排查治理。

四、公司开展了安全生产大检查

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，项目经理亲自带队，组织生产经理、技术负责人、安监部门、质检部门、各栋号工长、材料负责人、机电班长、各劳务班组负责人等每周五下午3点对施工现场进行安全大检查，把施工现场排查出来的问题，进行梳理，然后以书面形式给各栋号存在的问题下发安全隐患整改通知书，并要求劳务班组对下发的安全隐患整改通知书先整改治理再以书面的形式回复安监部门；每周五晚上7点，组织项目部所有管理人员、各劳务负责人、劳务班组等在项目部会议室开展安全生产例会，对当日检查的情况及本周施工现场存在的安全隐患、文明施工等进行传达，有效的遏制了施工现场违章操作、违章指挥等现象。

五、存在的问题

A、施工作业人员安全目标不明确，有的始终未坚持以安全第一的方针。

保利·未来城市第一项目部

B、施工班组整改力度不够，安监部门下发的安全隐患整改通知书，施工班组未完全按照整改，书面整改回复不齐全。

C、模板支撑体系各栋号剪刀撑、斜撑、扫地杆搭设不符合规范或未加扫地杆。

D、楼层拆模过后材料、建筑垃圾等未进行及时清理。E、楼层临边防护不及时或不严密。F、施工现场文明施工较差。

六、明年计划

通过项目部领导及各部门的共同努力，项目部安全生产取得了一定的成绩，并得到了公司的肯定，在肯定成绩的同时，安全生产仍不可懈怠，要坚持国家安全生产方针，要不断采取新手段，对施工场所安全生产不断完善，加强入场安全教育，增多安全培训工作，提高施工人员安全意识，安监部门将继续寻找差距，寻找薄弱点，理清努力方向。

第四篇：安监处3月份工作总结

安监处三月份工作总结

三月份正丰煤业安监处在认真组织学习集团公司安全1号文件的同时，以认真整改落实安全隐患为重点、狠抓工程质量，结合生产实际，加强了现场的安全管理；加强安全监督力度强化全员、全过程、全方位的安全管理。加强五个不准“三条规定”的监督执行力度，做好方方面面的工作，实现全月安全生产无事故。总结全月工作主要有以下几个方面的工作。

1、贯彻落实了“干部上讲台、培训到现场”的工作理念，出台了正丰煤业“干部上讲台、培训到现场”的实施方案，从而形成全员、全方位、全过程覆盖的新局面。

2、于3月7日、3月15日、组织了井下（地面）安全 大检查，共查出隐患90条，对查出的问题进行了现场四定，安全员按期跟踪落实处理，保证了现场的安全生产。

3、配合通风区于3月20日组织进行了矿井火灾演习，演习达到了预期的目的，从而提高了我矿整体抗灾能力。

4、组织在全公司范围内开展“自查自整”活动，分别对1月15日、2月17日、3月2日瑞泰公司安监部、集团公司专家会诊以及焦煤集团对我公司进行的安全大检查所查问题全部分专业、分部门进行了整改排查同时，按照落实责任人、时间、问题和地点进行四定，特别是对焦煤领导在

3月2日所查出来的问题采取重点排查，从而为迎接全省安全所查专项整治做好一切准备工作。另外，我公司重点安排专人负责，并制定了两会期间的安全生产措施，明确了当日的生产值班领导就是两会期间的值班领导，并每日安排及时向上级部门汇报矿井“十五严格、十五严禁”的落实情况。

5、组织全矿中层干部以及生产骨干、安全、瓦检等特殊工种55人对集团公司、瑞泰公司安全1号文件的学习考试合格率达100%。

6、率先在安监系统开展“干部上讲台、培训到现场”的培训工作安全矿长、安监处负责人分别就安全知识、安全员班评估、现场安全检查等知识进行了全面辅导。

正丰煤业安监处

2012年3月

第五篇：2012年安监处年终总结

宏兴煤矿安监处2012年年终工作总结

2012年，宏兴煤矿紧紧围绕“安全责任，重在落实”的观念，加强安全监管制度的落实，规范管理、提高忧患和责任意识。加大安全生产投入，立足防范，确保环境、职业健康安全管理体系有效运行，保障了员工生命和财产安全，基本实现全年安全生产目标。

一、安全事故反思

2012年宏兴煤矿共发生人身伤害事故13起，其中轻微伤井下9起，地面2起，重伤1起，死亡1起。相比2011年，增加5起，其中轻微伤增加4起，轻伤减少3起。事故发生的原因是多种多样的，有人为的，有不可抗拒的，但更多的是员工对安全不注重造成的。这里面既有员工本身的原因，如个人素质不高、不听从安全员的管理、麻痹思想严重；又有矿部的原因，如安全培训未抓紧、现场监管有盲点等。

二、安全隐患的排查及治理情况

2012年1月1日至12月31日，迎接政府检查35次，查出隐患200条、矿部检查44次，查出隐患535条、公司联检检查25次，查出隐患242条。共计检查104次，查找安全隐患共计977条。除12月29日检查的15条要延长到1月份整改和盘江分局检查的1条因物资、设备、设计等原因未能整改外，其余的均已整改完毕，整改完成961条，隐患整改完成率98.3%。从各月的排查情况看，3至10月份的安全隐患都比较多，主要原因如下：

1、受地质因素影响，井下条件较差，维修工作跟不上；

2、作业地点多，井下安全管理人员配备较少，监管不到位（现已根据实际需要配齐安瓦员）；

3、执行力不足，导致矿部很多决策无法保质按时完成，是安全生产受到影响。

三、“三违”治理情况

2012年12月底，共查出三违考核335起，考核金额87660元；其中工伤类累积考核92人次，考核金额42300元；执行力差、工作不到位等管理类累积考核263人次考核金额45360元；2012年平均每月安全考核金额为7305元。

四、职工培训情况

本因从业人员的流动较大，复工培训人数237人，新工入职培训378人。参加普安县工特局举办的煤矿从业人员安全技术培训总十期共计41人，存在缺席、早退或考试不及格现象。参加贵州省能源局举办的煤矿班组长培训两期共计6人。

十大特殊工种培训11人、复训16人。日常安全教育每周五均由矿办公室协助安监处举行一次，但由于区队参加人员的出勤率不高，取得的效果不够明显。

二、三级安全教育培训因部分区队长素质的原因，未得到很好的开展。

五、环保治理情况

2012年环保工作未出现大的问题，环保工作基本到位。本共清理沉淀池4次，对设备进行维护保养2次，保证了设备的正常运转和污水的正常处理。

六、2012年工作重点、难点和2013年工作思考1、2012年工作重点、难点

宏兴煤矿在安全管理上存在的问题还是较多的。本年到目前为止，宏兴煤矿虽然发生死亡事故，但在安全隐患排查与治理方面，与井下安全生产条件的动态性和复杂性有关，井下安全问题和隐患经常出现、大量存在。作业人员违章现象也时有发生；作业人员安全意识和安全技能、素质不是很高；安全培训工作未走上常规化；安全管理人员思想松懈、责任心不强，现场安全检查、监管和隐患排查管理不力；安全管理思想、观念出现偏差。个别管理人员认为煤矿发生事故是正常的；安全管理组织体系未建立健全，职责、分工、工作内容、工作标准和工作轨迹不明确，我们的管理工作是随心所欲的，未形成体系。2、2013年工作思考

（1）隐患排查方面：隐患就是事故。宏兴煤矿每次安全检查结束后都要矿长或安全矿长都要亲自组织职能部门人员及区队长召开隐患存在原因的分析会，并在会上严格按照隐患整改“五落实”的要求，通过严厉的隐患整改考核与奖励制度，制定隐患整改的责任人、整改措施、整改时限等方案督促隐患整改。同时，每天的30分钟的早调会是矿级领导跟班、职能部门人员下井排查及安全员日常排查的隐患安排整改的有效时机。通过矿部的早调会的安排，采取的隐患整改保障措施，确保每次隐患的整改率都能达到99%以上。

（2）“三违”治理方面：“三违”不除，事故就不断。通过2012年的“三违”现象来看，对三违的打击力度还是比较薄弱。2013年，将大力发展安瓦员现场监管的作用及领导跟班巡查的主要，通过安瓦员不得离开作业现场20m的现场监管，把“三违”消灭在萌芽状态，安瓦员在借助跟班领导的支援，现场对“三违”人员进行教育，从而让“三违”人员从中获取启发。每周三及周五的安全培训，把日常习

惯性违章的危害一点一点的讲解，日常安全常识一点点的宣贯，让“三违”现象均得到了逐渐的、有效的遏制。

（3）职工培训方面：

1、每月按时按照规定从六个作业班组中各选1名从业人员参加县工特局举办的煤矿从业人员培训，培训合格回到班组后让其担任本班的安全卫士，负责本班组的安全工作。

2、建议公司每季度开设一个采掘区队长培训班和采掘一线的班组长培训班，通过矿部培训区队长、区队长培训班组长、班组长培训工人的模式提高员工的操作技能和安全意识。

3、周五的日常培训多以事故案例及观看煤矿纪实视频为主，通过剖析事故的原因，让工人从事故中吸取教训，从而避免类似事故的发生。

4、矿部每月开张一次“三违”人员，由矿安监处收集本月存在的“三违”现象，分析具体存在的原因，月底集中对“三违”人员进行培训。（4）环保治理方面：我矿将在一采区主平硐设计容积为500m3左右的水仓一座，让其矿井废水在井下就经过初次沉淀降低悬浮物浓度后在排放到地面的沉淀池，使废水达到更好的沉淀效果后降低处理难度。同时督促一采区沉淀池的清理和合理使用，建立健全环保管理制度并落实到位，加强环保教育宣传工作，提高当地老百姓的环境保护意识也是一项任重道远的工作。

2012即将过去，安全监察处会在新的一年里，进一步落实安全生产责任制，强化安全生产管理，提高安全生产管理水平，有效杜绝生产安全事故，实现全矿安全生产形势持续稳定。