终端标准化总结

第一篇：终端标准化总结

终端标准化总结

Symantec BackupExec System Recovery所具有的快速恢复能力和可靠的恢复能力不仅能综合解决基于磁盘的、微软Windows操作系统恢复所产生的问题，而且位用户提供了创造性的技术，帮助其实现与硬件完全无关的裸机恢复和远程恢复。

通过BackupExec System Recovery可以把系统从一个硬件平台迁移到另外一个硬件平台而不需要重新安装操作系统，整个恢复时间仅需短短的几分钟，所有操作系统、系统配置、应用系统、个性化配置全部恢复如初；更可以通过把系统恢复到虚拟平台之上供用户测试补丁，以避免为真实系统贸然安装补丁后导致的系统不稳定。

终端标准化是针对所有奥运期间新华社的新闻报道中心相关人员，使用的笔记本、台式机进行逐一全面的安全检查，并按照统一的安全标准安装系统、应用软件和进行策略配置，符合安全要求的终端才能进行使用。终端标准化的步骤及内容如下：

1． 根据不同机型，制作标准化镜像盘

2． 备份要检查终端的重要数据文件

3． 按照不同的机型，进行操作系统标准安装

4． 安装相关的安全补件丁

5． 安装相关的应用软件和安全软件

6． 按照预先定制的策略进行安全配置

7． 进行系统调试，保证所有的业务应用能够正常运行

8． 前后方发稿平台设备的标准化部署：经过安全增强的微软操作系统+终端安全产品+新华社奥运报道相关软件的统一快速部署。在设备上安装BSR系统备份还原产品，提供开机快速恢复的功能。同时允许用户定时按需备份重要文件。

9． 赛场编辑记者使用的笔记本电脑标准化部署：帮助用户备份原有设备上的重要数据，标准化部署操作系统+终端安全产品+新华社奥运报道相关软件。在设备上安装BSR系统备份还原产品，提供开机快速恢复的功能。同时允许用户定时按需备份重要文件。

BESR运行预演

BESR是此次奥运期间新闻报道中心使用的备份恢复软件，为了使该软件能在系统出现问题时，以最快速度的恢复系统和数据，则需要严格准备，具体准备内容如下：  制定客户端备份恢复流程

 BESR安装预演

 恢复光盘的制作预演

 不同机型的系统备份镜像制作

 采用移动存储设备的恢复

 针对重要数据的备份/恢复策略

（二）系统上线

系统的上线是在预演完成后，按照预演结果形成最终的实施方案，并在奥运期间所用的服务器及客户端进行安装部署

1．SEP服务器的正式上线安装

2．500台SEP客户端的正式上线安装

3．500台BESR客户端的正式上线安装

4．全部系统安装完成后进行统一的联合调试

1.1 技术特点

Symantec BackupExec System Recovery能够对关键系统进行快速可靠的裸机恢复，不管该恢复是由于系统损坏、崩溃、病毒、蠕虫、用户使用错误而引起还是计算机的硬件错误而引起的。

Symantec BackupExec System Recovery 能在几乎所有类型的介质上存储备份文件，包括直接写入硬盘、直接CD / DVD 写入、USB和闪存驱动器写入、FireWire 驱动器写入、网络磁盘写入以及支持NAS和SAN，同时为了适应不同介质的不同容量，备份时可以自动分割映像文件。

1.1.1 不间断工作

通过使用主机快照技术，Symantec BackupExec System Recovery能捕捉和存储所有的服务器文件及配制信息，并将这些信息存为一个易于管理的恢复文件。这样用户就可以在一天中的任何时刻创建一个完整的备份文件、增量备份文件，而不需要打断用户每天的正常工作，也不会对用户的生产效率造成任何影响。

1.1.2 一步恢复

当Windows系统运行错误时，Symantec BackupExec System Recovery 能彻底恢复原来的系统，管理员完全不需要去做下面这些重复性劳动，例如：重装操作系统、重新配置系统、给操作系统重新安装补丁、安装应用程序、重新对应用系统进行运行配置、个性化的修改等。BackupExec System Recovery这种全面的一步恢复技术能够极大的提高恢复的速度和简易性，从而大幅度提升系统的可用性，并且帮助公司达到行业规定、政府规定或法律制度对风险管理和信息完整性的要求。

1.1.3 不需光盘即刻执行本地恢复

LightsOut Restore对本地恢复也很有用，因为用户不需要为了恢复而去寻找包含了Symantec Recovery Disk（SDR）的安装光盘，仅仅需要使用已安装在服务器上的恢复环境执行本地启动即可。有了Symantec专业的服务，SRD甚至能通过一个PXE安装包传送到客户机上。

1.1.4 自定义驱动程序库

如前所述，LightsOut Restore 会在服务器的本地硬盘上建立可供引导的恢复环境。用户可以在资源管理器下直接浏览这个恢复环境的启动文件，更可以手动将驱动程序直接添加至恢复环境子目录中的驱动程序目录中。当服务器执行恢复时，BackupExec System Recovery 会自动搜寻并安装在此目录下所有适合当前硬件环境的驱动程序，完全省去管理员在恢复结束后再手动安装驱动程序的麻烦。

此次新华社奥运报道组共有终端500台，包括笔记本、台式机，使用人员有前方报道记者和后方编辑记者等。这些终端由于以前是个人使用，没有统一的安全策略管理，有可能存在巨大的安全隐患，具体表现在：

1．个人使用的笔记本系统补丁安装不全，存在安全漏洞

2．个人使用的笔记本中可能存在病毒、木马等恶意软件

3．在以前的使用中可能安装了一些会影响网络的软件，如各种P2P下载软件

没有安装规定的安全防护软件和应用软件

如果上述安全隐患不能够进行控制和预防，很有可能会发生严重的安全事件，从而影响整个奥运报道网络的正常运行。因此我们对此次奥运报道的所有终端在上线使用前进行操作系统及应用软件的统一标准化，具体的标准化工作包括：

1． 对所有计算机安装统一的操作系统

2． 对所有终端安装最新的系统及应用软件补丁

3． 对所有的终端安装规定的应用软件

4． 对所有的终端安装规定的安全防护软件

上述工作可通过BESR根据不同的机型先制作标准的镜像文件，然后将标准的镜像

文件还原到每一台终端上，从而实现所有终端的标准化工作。

在进行了终端标准化工作后，还可以利用已安装的终端安全防护软件（SEP）的策

略控制功能，禁止终端安装和运行各种不符合规定和要求的软件，保证奥运期间终端的安全运行。

根据新华社的具体需求，我们针对不同型号的设备、不同类型的操作系统提供系统备份还原手段，还原手段为以下两种模式：BSR产品光盘恢复模式、BSR lightsout恢复模式工作分为两个阶段：

1．第一阶段：样机的镜像生成，每一个样机需要两个镜像。镜像一为增强后的操作系统；镜像二为安装完所有产品后的镜像。这里涉及的机型以下几大类：

IBM T43、IBMX41、lenovoT60P、lenovo X60、DELL 755、摄影部笔记本未定型（还有老款T41、X40）

基本机型6种，摄影部可能会用64位操作系统，基础镜像包7个，完整镜像包7个。

2． 第二阶段：所有报道终端的标准化

1）台式机：对所有台式机进行标准镜像的安装。由于台式机为新购不存在原有数据保存问题，估算数量250台。前方摆放集中150台左右，估算3天。后方100台，摆放分散约3天。

2）笔记本：对所有的笔记本进行标准镜像的安装。笔记本为记者个人使用，因此在进行标准镜像前，需要对用户原有数据进行备份，然后才能进行标准镜像的安装，安装后在本机生成备份。由于有用户数据备份的问题，时间较长。机器数量约250

台，估算100台全新，需要3人天。150台旧设备，需要12人天。

奥运会前方设备情况

从五月开始为奥运会设备标准化做准备，从七月初DELL755的第一个标准映象起，共做标准映象包二十多个，从操作系统补丁、各系统应用、笔记本客户端认证、以及安全

产品SEP、BESR等，包括在微软的封装技术，安全产品的GUIT、SID、计算机名等在封装中重新生成。截止到7月底共为奥运会前方安装笔记本电脑209台、台式机图片73台、文字44台、外网83台、后方工作站18台。并在每台笔记本上做本机备份，每台外网设备LIGHTSOUT、本机备份。

新华社奥运会标准化设备细则

为保证北京奥运会期间新华社所有前方设备的安全使用，奥运会期间对所有前方设备标准化很有必要。旧设备由用户自已将原有的内容进行此机以外的安全备份后，再进行标准化管理。标准化就是将同一型号的设备所有升级及应用统一标准，一旦设备出现不可恢复的问题，可以很快恢复为标准的界面。新设备也采取统一的安装，并所有登记、造册等工作同步进行。

6月19日制做T43、DELL755型号计算机系统镜像文件并进行还原测试。

1、6月23日对BESR进行测试，主要测试BESR系统自启动恢复光盘

2、封装包的测试,加载dell网卡驱动到BESR光盘里,系统还原恢复正常，SEP策略正常3、24日测试加载DELL755网卡驱动到BESR光盘里,通过光盘可以自动加载DELL755网卡驱动

4、测试封装好的系统并还原XP系统，观察SEP客户端SID还原一次系统则变化一次，观察SEP控制台查看客户端唯一ID则无变化，向Symantec开事件（Case:230557579），问题待续。。

25日对SEP的程序控制和设备控制、主机完整性检测策略进行设置，对防火墙、入侵检测、liveupdate策略设置进行调整与测试。防火墙、入侵防护、程序与设备控制、主机完整性检测、liveupdate策略设置等策略分别设置从紧、较松、隔离三个工作组的策略集对BESR系统还原观察SEP客户端GUID是否发生改变进行测试测试IBM42笔记本进行安装SEP客户端并对封装包进行测试

27日测试两台DELL GX620电脑,用BESR还原系统,两台电脑GEP的GUID不同写BESR操作文档

1、将IBM笔记本XP封包

测试两台DELL GX620电脑,用BESR还原系统,两台电脑GEP的GUID不同

1.2.3.4.7月2日对IBM_T60笔记本做补丁安装BESR软件进行纯操作系统备份 编写BESR系统备份还原安装步骤 3日对DELL755台式机做进行带软件备份，做为还原系统的样本 对装机环境进行熟悉

5.4日对HP台式机做补丁安装BESR软件进行纯操作系统备份

对HP台式机进行带软件备份。

7日对DELL755台式机装好专业软件,SEP并封装系统备份，做为还原系统的样本

对HP7800C台式机装好专业软件,SEP并封装系统备份，做为还原系统的样本

实地实施系统还原(DELL755)测试软件,SEP GUID正常,共为8台 6.7.8.9.8日将HP7800,dell755,ibm60,ibm42,ibm43的映象拷到移动硬盘里

10.测试LENOVO S8000外网机安装软件,打补丁并用BESR做备份,安装LIGHTOUT

做系统还原,测试一切正常2、9日测试LENOVO S8000外网机安装软件,打补丁并用BESR做备份,安装LIGHTOUT做系统还原,测试一切正常,结果如下

a)开机安装BESR进行系统备份连接网络,安装office2003,acdsee winrar,新华输入法,五笔,Media play11分配IP地址:172.16.99.39,打补丁,装上lightout重启测试没问题. 再次进行系统备份,并重启进行还原测试没问题

 将 映像拷贝到移动硬盘上

 用LIGHTOUT光盘启动,选择1.”将驱动器设置为活动驱动器(用于启动操

作系统)

2.还原原始的磁盘签名,恢复正常

1.2.10日刻两张LENOVO_S8000的XXX.v2i还原盘 实施外网用机Lenovo s8000总数87台，实施通过两种方法进行，（一种是通过网

络WDS部署，一种通过BESR软件本地部署）经测试上网正常，但SEP无小绿点，并显示为脱机，经观察是由本地也使用代理造成，后将其选框钩上本地地址不经过代理服务器，3.实施步骤：将其选框钩上本地地址不经过代理服务器。

还原测试系统没问题后，再用BESR对本机备份一次XX.v2i

分配IP测试上网情况，SEP是否接受管理

一切正常后，将IP地址由静态地址改为自动或许并关机打包装箱

给五款笔记本电脑安装系统补丁，准备做标准系统镜像。

实施系统还原外网用机Lenovo S8000时，经测试SEP客户端无小绿点，后测试在本地不使用代理前打钩，进高级将排除172.16.*.*地址段不经过代理服务器。对

LENOVO S8000外网机进行实地环境实施并测试SEP接受管理正常后将电脑打包。

22日大量实施T60 T60P T61 T61P X60 等电脑系统还原40多台，23日大量实施T60 T60P T61 T61P X60 等电脑系统还原30多台，24日大量实施T60 T60P T61 T61P X60 等电脑系统还原15台

第二篇：终端运行总结

卷烟营销终端管理系统运行总结

区局为全面提升卷烟营销终端管理系统运行工作水平，督促卷烟营销终端管理系统运行工作的认真贯彻落实，切实提高营销部的服务水平与技能，现就将我辖区终端运行情况反馈如下：

一、基本情况

从整体情况来看，我辖区终端应安装30户，实际运行30户，客户能100%上线扫码，从9月底运行情况分析，端客户平均在线天数27天，扫码销售户数30户，日均在线时长12.5小时，最大在线时长：20.58小时,最短在线时长：5.93小时.二、存在主要问题

（一）对终端系统的应用的重视程度还不够。及时跟踪、数据检查校验、故障排除、督导管理等诸多工作措施没有落到实处，注重形式的多，能体现效果的少。

（二）系统运行中常见问题比较集中。一是间断扫码、集中扫码现象比较普遍。有的客户扫码销售比较随性，断断续续，扫码销售意识还没有形成。有的客户集中扫码痕迹明显，间断扫码且单笔销售量较大。二是数据逻辑错误明显。部分客户系统购销存数据与实际不符，主要体现在客户库存录入不准，还有个别客户销售或库存数据单位换算错误，数据误差比较明显。

（三）客户订单入库做的不及时。各营销部均有少数客户在卷烟送达后不能在系统内进行订单入库，实际库存与系统库存存在较大出入。

（四）工作中重复问题持续出现。对存在的间断扫码、集中扫码、数据逻辑错误、数据回传不及时等普遍现象没有得到有效整改，终端运行指标提升滞缓，数据更新率较低，折射出扫码及时性不够。

三、措施要求

（一）有效落实工作措施。坚持落实好终端营销管理系统运行监控和跟踪维护机制。我要坚持“每日一查、一月两访”并完善工作痕迹，做好系统培训指导工作，引导客户逐步养成扫码销售习惯。二是和系统运行好的客户经理开展经验交流，促进整体运行质量提升。

（二）客户经理及时对终端系统运行中出现的问题进行记录整理，对照故障解决方案、借助终端系统交流群等及时解决问题，保证系统运行正常。要定期对终端数据进行校验调整，督促数据及时回传，对异常客户要在第一时间进行沟通，查找问题症结，增强工作针对性。

（三）提高工作质量和效率。在以后的工作中我更要注重工作质量和效率，讲求工作实效，通过扭转工作作风，端正态度，切实提升终端系统运行质量。

第三篇：终端问题总结

天成问题说明

天成焊接公司2008年为我锋士公司焊接的GPRS02电路板主要问题如下：

1、430单片机问题： a、无法烧入程序（8个）。b、蜂鸣器上电常鸣（3）。c、出现死机现象（2）。d、串口无法通讯（6）。

2、先前采用的max232无法正常通讯，调整为SP3232后已经完全正常。

3、LM7824电源稳压芯片烧坏（8）。

4、调试过程中存在虚焊、短路等若干小问题。

针对以上问题给调试工作带来了麻烦，大大降低了工作效率；并且给我公司产生了很大的经济损失，使我公司用户对产品质量产生怀疑，损害了我公司信誉。

2009-03-25

第四篇：关于提升终端形象总结

关于提升终端形象与管理水平的建议

通过对上下九店的走访与观察，以及对公司整体运作的相关了解，总结梳理出以下几方面的问题，虽有以偏概全之嫌，却也在某种程度上反映了一定的问题。

一、终端形象

1.与同类品牌相比，店铺整体形象略显朴实，没有独特并具强吸引力的视觉识别形象； 2.产品结构不太合理，系列感不强，颜色层次不够分明； 3.产品质量有待加强，部分商品线头明显，细节处理不到位； 4.店员形象、服务水平等综合素质相对滞后。

二、终端管理

1.公司没有建立健全的终端管理制度，终端店铺未能系统化，导致所有店铺信息反馈不够及时有效；

2.缺乏终端店铺销售人员综合素质能力的考察、培训与激励机制；

3.终端店铺作为品牌通往市场与消费者最直接的媒介，未能发挥搜集市场信息了解消费者诉求的作用；

4.公司自有媒体接入不到位，无法发挥有效的媒介作用；

5.单店业绩较差，加重公司经营负担，当然这不仅仅是单店管理的问题，还涉及到品牌传播力度的问题。

基于以上所梳理的问题，我们必须做出相应的调整与改进。当然以上所述问题并不是否定目前的工作系统，而是作为一个发现问题解决问题的过程，并提供一定的方向。以下为就如何提升店铺形象与终端管理水平等问题所提出的相关建议，在某种程度上可解决一定的问题。

1、推行商品企划制度，必须经过市场调研以及经验积累完善商品结构企划，设计部根据商品企划完成设计企划，产品设计必须富有创意以及自己的品牌性格，系列层次分明，切勿搞一锅大杂烩。商品企划可由商品部跟设计部合作完成。

2、品控部必须加强产品生产质量管理与控制，从剪裁到缝纫再到后面包装入库，都应该严格控制，防止问题产品入库，从而流向终端店铺；若有个别问题产品出现在终端店铺，店员应该仔细检查并及时汇报，如线头可作简单处理的应自行处理，若无法解决的瑕疵问题则必须退回公司，切勿勉强上架。

3、重塑终端店铺形象，若无法实现重塑，则可通过改变陈列与装饰实现店铺形象的升级，重视终端平面视觉识别系统的植入，接入自有媒体入口，加强线下与线上的活动互动，有效发挥终端媒介的传播作用。

4、建立健全的终端管理制度，主管部门应该及时有效的掌握搜集终端市场信息（包括竞争对手、消费者等）动态，并将所获取的信息上报给公司决策层，从而制订相关的营销传播策略，实现终端品牌化连锁效应化。

5、在终端管理制度的基础上，建立完善有效的VIP数据库，并加以有效的管理，针对品牌VIP客户采用个性化营销推广，采用有效的品牌体验服务，进一步提升他们对品牌的忠诚度，防止客户流失。

6、在终端管理制度的基础上，建立终端销售人员考察、培训与激励机制，有效地增强店员综合素质，提升服务水平，并在一定程度上促进单店业绩的提升。

第五篇：标准化总结

卡尔迈耶（中国）有限公司 安全标准化达标创建工作总结

一、企业简介

卡尔迈耶（中国）有限公司是世界上最大的经编机械制造商德国卡尔迈耶控股公司投资注册成立的一家外商独资企业，是集团公司在东南亚乃至世界的重要生产基地，总投资5600万美元，注册资本2000万美元，新厂房位于高新区南区常武南路518号，占地262亩，拥有员工960人。2013年销售额16亿人民币。

德国卡尔迈耶集团在经编机、整经机和纺织准备设备的技术上处于世界领先地位，在全球经编机市场的占有率达到78％以上。卡尔迈耶（中国）有限公司主要生产新型纺织机械（经编机、整经机、浆纱机及其附件和备件）、夹具、工程用特种纺织品，提供精密仪器和设备的维修和保养、有关国际经济、科学和技术的信息咨询。

公司始终坚持以“客户至上、技术领先、不断进取”的经营宗旨，生产出“让市场接受、让用户满意”的经编机械及配套设备，不断追求一流的产品质量，国内外客户将从我们这儿得到投资少、效率高的设备，设计和生产出风格独特而实用的织物来满足不断增长的国内外市场需求，使之在这个价格敏感的纺织市场具有竞争力。根据集团战略，卡尔迈耶未来将加大在中国的生产制造规模，为集团及全球提供配套服务，卡尔迈耶（中国）有限公司正在高速发展。多年来获得了多项政府授予的荣誉称号及纳税大户称号。

我们目标是：长期的、有效益的发展，财政独立，脚踏实地和团结务实。所以，我们的领导方针是：“要么不做，要做就做好”。

二、创建标准化概况

公司根据《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）及《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》要求，建立标准化体系，完成包括初始评审、策划、培训、实施、自评等各个阶段的工作。公司开展安全标准化工作，与自身的生产实际相结合，以危险有害因素辨识和风险评价为基础核心，以公司自我管理为主，建立起自我约束、持续改进的安全生产管理长效机制。具体开展过程如下： 1、2014年5月对公司安全生产现状进行了调查摸底，包括组织机构、业务流程、文件体系、人员设备状态等。2、2014年5月以总经理为组长、行政总监为副组长的安全生产领导小组正式宣布开展安全标准化工作,并进行全体动员发动。/ 5 3、2014年6月完成了标准化文件的策划制定与风险评估。

1）拟定体系文件架构。

2）制定了安全标准化工作方案，确定资源提供、职责分配等。3）确定了安全生产方针目标。4）完成危险有害因素辨识和风险评价。

5）识别了适用的安全与职业健康法律、法规及标准。6)编制了相关文件。4、2014年5月-6月完善标准化文件

1)理顺了管理体系的结构，确定体系文件。2)增加、补充和修订了相关文件。6、2014年6月～2014年11月试运行与自评

1)进行运行前培训，以提高公司员工的安全与职业健康意识及对标准化规范进一步理解。

2)开展自评，自评中不符合项的整改。3)编制自评报告。

三、创建改善的具体工作

1、基础管理方面

①公司原有制定的岗位责任制不完善，各级各部门没有明确安全目标指标。通过安全标准化的创建工作，公司重新制定完善了各级各部门的安全生产责任制，并与各部门各岗位逐级签订安全生产责任书和安全生产目标责任书，确保责任层层落实到人，人人头上有指标。

②公司在原有的20个安全生产管理制度基础上，进行了重新的修订和完善，并新增了安全生产会议管理制度、安全生产投入制度、检维修安全管理制度、电气安全管理制度、隐患排查管理制度等五项制度，从今年五月开始正式颁布实施、运行。

③班组管理一直是我公司基层管理方面的一块短板，班组管理制度和职责的缺失，制约着公司基层管理的有效提升。通过标准化的创建工作，公司重新将各部门、车间的班组进行系统的划分，目前公司共分有基层班组59个，新增制定了班组管理制度并明确了各班组长的岗位职责，确实发挥班组长在基层管理中的积极作用，通过近一年的运行，基层班组长的工作积极性得到了很大的提高，基层班组管理的成果得到了很好的体现，促进公司整个基层各项管理工作的有效提升。/ 5

④现场管理的好坏，不仅体系管理者的日常管理水平，好的现场管理可以避免很多不安全的隐患因素。以前公司的现场检查多流于形式，走马观花，没有起到有效的监督作用。通过此次安全标准化的创建，公司由生产中心安环科牵头，每月组织公司级的安全生产大检查，且检查必须有照片为证，有分析、有通报、有考核、有验收、有记录、有存档；各部门、车间每月也要进行隐患自查，通过一年来卓有成效的现场管理培训、督察，考核，各部门的现场管理、定置管理等都有了明显的改善，各级基层管理人员的管理方法和水平也得到了大幅提升，各类安全隐患事前得到了有效的控制.基层员工的自我安全意识也得到了大大的加强。直接凸显了安全标准化基础管理带来的管理效益和经济效益。

2、设备设施方面 机械设备：

① 年5月份，公司行政部联合其他部门组织相关人员对全公司743台金属切削机床，逐一进行排查，重点检查防护装置、报警设施、连锁机构、电器线路等关键部位，通过检查整改安全隐患167条，增加消防、安全警示标识475张。

②我公司有11台砂轮机为无挡屑板砂轮机，4台砂轮机无防护罩，平时操作人员在使用时存在极大的安全隐患。今年年初，公司安环科提交申请，对11台老式砂轮机全部进行了更换，对4台砂轮机的防护罩进行了重新加装，并重新规划设置了8处砂轮机集中场所，有效的保障了砂轮机使用者的人身安全。

③我公司现有行车463台，各类设备台账、检测数据等都齐全。但在创建过程中发现，我们很多行车的吊钩保险栓都缺失，吊钩的保险栓是为了有效防止起吊重物时发生吊绳滑落。但很多操作工在实际操作中，为了方便私自拆掉了保险栓。公司安环科检查后，将缺失数据进行了汇总，重新统一采购378个保险栓全部安装到位，并对相应的责任人、车间主管进行了教育和处罚。

电气方面

①通过标准化的实施，我们实施了台账记录规范管理，对所有低压线路、箱柜板等进行了识别和登记，并将台账编号张贴电气设施上。

②组织实施了相关检测，如防雷接地、电网接地电阻、绝缘电阻、安全用具的检测。

③规范了各类移动电气设备设施的使用，并按要求更换了一批不符合要求的电源线。

热工燃爆

①公司在设计建造涂装生产线时，没有充分考虑到防爆电器方面的应用。根据安全标 / 5

准化的考评要求，我公司对现有的8条涂装线进行了认真的排查，重点检查电气设施的使用安全。通过检查我们对制造三部、制造五部、电机部的三条涂装线上的原用普通风扇和照明灯具全部更换为防爆风扇和防爆灯，极大的消除了事故隐患。

②我公司现有厂内机动叉车30辆，在创建标准化之前，我公司的所有厂内机动车都未进行年审和上牌，厂内机动车的管理也有些混乱。今年根据安全标准化的创建要求，我公司在今年6月份安排江苏省特种设备检测研究所，对30辆叉车全部进行了检验年审，并全部安装了厂内机动车牌照，所有操作人员全部持证上岗，重新进一步规范和完善了厂内机动车管理台帐，促使公司在厂内机动车管理方面更趋于规范和有效的管理。

③我公司在储气罐和工业管道的颜色识别方面没有针对性的要求识别，根据安全标准化考评要求，我们对公司13个储气罐和7260米工业管道全部改涂灰颜色进行识别，增加了流向指示标贴，并对全公司所有的储气罐进行了专项检查，共排查13个储气罐，检验、检定安全阀和压力表13只，其中发现有2个安全阀未进行检测，5个压力表坏，目前已全部进行了检测和更换。

3、职业健康作业环境方面

①公司搬入新厂区就把作业环境的改善作为首要的重中之重的工作，2012年，公司投入近800多万，对磨齿车间、加工中心加装了上吸风通风、中央空调恒温等除烟、除油设施，保证了车间通风通畅、员工的作业环境得到了极大的改善。另外，公司还淘汰了原有落后的喷漆工艺，在新厂区投入500多万元，重新设计安装了八台水帘式、上吸风喷漆房，极大改善了喷漆员工的作业环境，有效的保障了喷漆作业人员的职业健康。

②我公司为加强对员工身体健康的保护，体现以人为本的企业文化，在原有的配备的个人防护用品的基础上，增强了对接触职业危害人员的个体防护：从事粉尘作业人员：

1、原有的普通防护眼镜改为配发3M封闭式安全防护镜，每人每月配发一副；

2、将原有的普通纱布口罩改为配发3M防尘口罩（可更换滤芯），每人每季度配发一只；从事油漆作业人员：

1、新增配发喷漆人员专用防护服，每人每月配发两套；

2、防毒口罩由每月配发一副增加每月每人配发两副；

3、每台喷漆房增设一台应急洗眼器；从事焊接作业人员：

1、由原有的普通工作服改为每人每月配发两套电焊专用工作服；

2、增加配备了电焊足套，每人每季度一套。所有劳保防护用品全部为专款专用，按公司规定领用并做好领用台帐。

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④我公司现有接触职业危害人员XXX名，已全部建立了个人职业健康监护档案，内容包括：从业人员健康卡片档案、三级安全教育卡、职业危害告知书、体检报告、劳动合同、教育培训档案卡等、确保其可控、可靠和可追溯性。2013年6月7日、8日，我公司组织接触职业危害的70名人员再次到武进疾控中心进行了职业健康体检，检查结果良好，无疑似职业病病例，体检情况全部告知当事人签字确认并及时录入员工个人档案。

通过此次的安全标准化（三级）的达标创建，让我们在安全管理上有了更明确的标准依据和工作方法，使各项安全管理工作迈上了一个新的台阶，员工的安全意识也得到了加强，每位员工真正做到了“我要安全”。我公司在今后的工作中，仍将把安全生产标准化的工作长期的坚持下去，并不断的持续改进和完善。

卡尔迈耶（中国）有限公司

2015年1月7日

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