材料标准化—总结!

第一篇：材料标准化—总结!

总 结

总结是对前一阶段工作或学习进行回顾、检查和分析研究，从中找出经验和教训，获得规律性的认识，以便指导今后实践的一种事务文书，是应用写作实践中的一种常用文体（概括出来的结论）。

（一）基本情况。

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

3.今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等

（二）内容格式要求

总结一般的格式为标题、前言、主体、结尾四部分。

标题即总结的名称，有时可以将主要内容、性质作标题，如不能表达出完整的意思时，在正标题下可以再拟副标题。如《我的思想总结——学赖宁的体会》。这里便是两个标题了。

前言。前言的写法多种多样，有的概述变化情况及主要成绩；有的介绍基本情况；有的概述总结的目的、方法等等。

主体是总结的核心部分。这部分一般应叙述总结事件的过程、做法、体会、经验、教训，并且要作理论的概括，总结出规律性的东西。总结的优劣，这是决定性的部分。

结尾或提出今后努力方向，或指出存在的问题，或表示自己的态度。

（三）文体格式要求

标 题 ： 二号字，加粗，居中； 小标题 ： 四号字，加粗；

正 文 ： 五号字单倍行距（或小四号字固定行距值18左右，四号字为1.5倍行距），段落首行缩进2字符； 署 名 : 小四号，加粗，居右。

（四）写好总结需要注意的问题

1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

第二篇：标准化总结

卡尔迈耶（中国）有限公司 安全标准化达标创建工作总结

一、企业简介

卡尔迈耶（中国）有限公司是世界上最大的经编机械制造商德国卡尔迈耶控股公司投资注册成立的一家外商独资企业，是集团公司在东南亚乃至世界的重要生产基地，总投资5600万美元，注册资本2000万美元，新厂房位于高新区南区常武南路518号，占地262亩，拥有员工960人。2013年销售额16亿人民币。

德国卡尔迈耶集团在经编机、整经机和纺织准备设备的技术上处于世界领先地位，在全球经编机市场的占有率达到78％以上。卡尔迈耶（中国）有限公司主要生产新型纺织机械（经编机、整经机、浆纱机及其附件和备件）、夹具、工程用特种纺织品，提供精密仪器和设备的维修和保养、有关国际经济、科学和技术的信息咨询。

公司始终坚持以“客户至上、技术领先、不断进取”的经营宗旨，生产出“让市场接受、让用户满意”的经编机械及配套设备，不断追求一流的产品质量，国内外客户将从我们这儿得到投资少、效率高的设备，设计和生产出风格独特而实用的织物来满足不断增长的国内外市场需求，使之在这个价格敏感的纺织市场具有竞争力。根据集团战略，卡尔迈耶未来将加大在中国的生产制造规模，为集团及全球提供配套服务，卡尔迈耶（中国）有限公司正在高速发展。多年来获得了多项政府授予的荣誉称号及纳税大户称号。

我们目标是：长期的、有效益的发展，财政独立，脚踏实地和团结务实。所以，我们的领导方针是：“要么不做，要做就做好”。

二、创建标准化概况

公司根据《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）及《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》要求，建立标准化体系，完成包括初始评审、策划、培训、实施、自评等各个阶段的工作。公司开展安全标准化工作，与自身的生产实际相结合，以危险有害因素辨识和风险评价为基础核心，以公司自我管理为主，建立起自我约束、持续改进的安全生产管理长效机制。具体开展过程如下： 1、2014年5月对公司安全生产现状进行了调查摸底，包括组织机构、业务流程、文件体系、人员设备状态等。2、2014年5月以总经理为组长、行政总监为副组长的安全生产领导小组正式宣布开展安全标准化工作,并进行全体动员发动。/ 5 3、2014年6月完成了标准化文件的策划制定与风险评估。

1）拟定体系文件架构。

2）制定了安全标准化工作方案，确定资源提供、职责分配等。3）确定了安全生产方针目标。4）完成危险有害因素辨识和风险评价。

5）识别了适用的安全与职业健康法律、法规及标准。6)编制了相关文件。4、2014年5月-6月完善标准化文件

1)理顺了管理体系的结构，确定体系文件。2)增加、补充和修订了相关文件。6、2014年6月～2014年11月试运行与自评

1)进行运行前培训，以提高公司员工的安全与职业健康意识及对标准化规范进一步理解。

2)开展自评，自评中不符合项的整改。3)编制自评报告。

三、创建改善的具体工作

1、基础管理方面

①公司原有制定的岗位责任制不完善，各级各部门没有明确安全目标指标。通过安全标准化的创建工作，公司重新制定完善了各级各部门的安全生产责任制，并与各部门各岗位逐级签订安全生产责任书和安全生产目标责任书，确保责任层层落实到人，人人头上有指标。

②公司在原有的20个安全生产管理制度基础上，进行了重新的修订和完善，并新增了安全生产会议管理制度、安全生产投入制度、检维修安全管理制度、电气安全管理制度、隐患排查管理制度等五项制度，从今年五月开始正式颁布实施、运行。

③班组管理一直是我公司基层管理方面的一块短板，班组管理制度和职责的缺失，制约着公司基层管理的有效提升。通过标准化的创建工作，公司重新将各部门、车间的班组进行系统的划分，目前公司共分有基层班组59个，新增制定了班组管理制度并明确了各班组长的岗位职责，确实发挥班组长在基层管理中的积极作用，通过近一年的运行，基层班组长的工作积极性得到了很大的提高，基层班组管理的成果得到了很好的体现，促进公司整个基层各项管理工作的有效提升。/ 5

④现场管理的好坏，不仅体系管理者的日常管理水平，好的现场管理可以避免很多不安全的隐患因素。以前公司的现场检查多流于形式，走马观花，没有起到有效的监督作用。通过此次安全标准化的创建，公司由生产中心安环科牵头，每月组织公司级的安全生产大检查，且检查必须有照片为证，有分析、有通报、有考核、有验收、有记录、有存档；各部门、车间每月也要进行隐患自查，通过一年来卓有成效的现场管理培训、督察，考核，各部门的现场管理、定置管理等都有了明显的改善，各级基层管理人员的管理方法和水平也得到了大幅提升，各类安全隐患事前得到了有效的控制.基层员工的自我安全意识也得到了大大的加强。直接凸显了安全标准化基础管理带来的管理效益和经济效益。

2、设备设施方面 机械设备：

① 年5月份，公司行政部联合其他部门组织相关人员对全公司743台金属切削机床，逐一进行排查，重点检查防护装置、报警设施、连锁机构、电器线路等关键部位，通过检查整改安全隐患167条，增加消防、安全警示标识475张。

②我公司有11台砂轮机为无挡屑板砂轮机，4台砂轮机无防护罩，平时操作人员在使用时存在极大的安全隐患。今年年初，公司安环科提交申请，对11台老式砂轮机全部进行了更换，对4台砂轮机的防护罩进行了重新加装，并重新规划设置了8处砂轮机集中场所，有效的保障了砂轮机使用者的人身安全。

③我公司现有行车463台，各类设备台账、检测数据等都齐全。但在创建过程中发现，我们很多行车的吊钩保险栓都缺失，吊钩的保险栓是为了有效防止起吊重物时发生吊绳滑落。但很多操作工在实际操作中，为了方便私自拆掉了保险栓。公司安环科检查后，将缺失数据进行了汇总，重新统一采购378个保险栓全部安装到位，并对相应的责任人、车间主管进行了教育和处罚。

电气方面

①通过标准化的实施，我们实施了台账记录规范管理，对所有低压线路、箱柜板等进行了识别和登记，并将台账编号张贴电气设施上。

②组织实施了相关检测，如防雷接地、电网接地电阻、绝缘电阻、安全用具的检测。

③规范了各类移动电气设备设施的使用，并按要求更换了一批不符合要求的电源线。

热工燃爆

①公司在设计建造涂装生产线时，没有充分考虑到防爆电器方面的应用。根据安全标 / 5

准化的考评要求，我公司对现有的8条涂装线进行了认真的排查，重点检查电气设施的使用安全。通过检查我们对制造三部、制造五部、电机部的三条涂装线上的原用普通风扇和照明灯具全部更换为防爆风扇和防爆灯，极大的消除了事故隐患。

②我公司现有厂内机动叉车30辆，在创建标准化之前，我公司的所有厂内机动车都未进行年审和上牌，厂内机动车的管理也有些混乱。今年根据安全标准化的创建要求，我公司在今年6月份安排江苏省特种设备检测研究所，对30辆叉车全部进行了检验年审，并全部安装了厂内机动车牌照，所有操作人员全部持证上岗，重新进一步规范和完善了厂内机动车管理台帐，促使公司在厂内机动车管理方面更趋于规范和有效的管理。

③我公司在储气罐和工业管道的颜色识别方面没有针对性的要求识别，根据安全标准化考评要求，我们对公司13个储气罐和7260米工业管道全部改涂灰颜色进行识别，增加了流向指示标贴，并对全公司所有的储气罐进行了专项检查，共排查13个储气罐，检验、检定安全阀和压力表13只，其中发现有2个安全阀未进行检测，5个压力表坏，目前已全部进行了检测和更换。

3、职业健康作业环境方面

①公司搬入新厂区就把作业环境的改善作为首要的重中之重的工作，2012年，公司投入近800多万，对磨齿车间、加工中心加装了上吸风通风、中央空调恒温等除烟、除油设施，保证了车间通风通畅、员工的作业环境得到了极大的改善。另外，公司还淘汰了原有落后的喷漆工艺，在新厂区投入500多万元，重新设计安装了八台水帘式、上吸风喷漆房，极大改善了喷漆员工的作业环境，有效的保障了喷漆作业人员的职业健康。

②我公司为加强对员工身体健康的保护，体现以人为本的企业文化，在原有的配备的个人防护用品的基础上，增强了对接触职业危害人员的个体防护：从事粉尘作业人员：

1、原有的普通防护眼镜改为配发3M封闭式安全防护镜，每人每月配发一副；

2、将原有的普通纱布口罩改为配发3M防尘口罩（可更换滤芯），每人每季度配发一只；从事油漆作业人员：

1、新增配发喷漆人员专用防护服，每人每月配发两套；

2、防毒口罩由每月配发一副增加每月每人配发两副；

3、每台喷漆房增设一台应急洗眼器；从事焊接作业人员：

1、由原有的普通工作服改为每人每月配发两套电焊专用工作服；

2、增加配备了电焊足套，每人每季度一套。所有劳保防护用品全部为专款专用，按公司规定领用并做好领用台帐。

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④我公司现有接触职业危害人员XXX名，已全部建立了个人职业健康监护档案，内容包括：从业人员健康卡片档案、三级安全教育卡、职业危害告知书、体检报告、劳动合同、教育培训档案卡等、确保其可控、可靠和可追溯性。2013年6月7日、8日，我公司组织接触职业危害的70名人员再次到武进疾控中心进行了职业健康体检，检查结果良好，无疑似职业病病例，体检情况全部告知当事人签字确认并及时录入员工个人档案。

通过此次的安全标准化（三级）的达标创建，让我们在安全管理上有了更明确的标准依据和工作方法，使各项安全管理工作迈上了一个新的台阶，员工的安全意识也得到了加强，每位员工真正做到了“我要安全”。我公司在今后的工作中，仍将把安全生产标准化的工作长期的坚持下去，并不断的持续改进和完善。

卡尔迈耶（中国）有限公司

2015年1月7日

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第三篇：标准化总结

客运分公司从****年*月*日至**日开展“以人为本，安全第一”为主题的安全生产月活动，在集团公司的大力支持和帮助下，在全体员工的密切配合下，活动已于6月30日顺利落下帷幕。通过开展此次活动，达到了宣传党和国家安全生产的方针、政策、法律、法规和安全生产科普知识以及强化员工的安全意识的目的。现将此次活动作如下总结：

一、领导高度重视

今年安全生产月是全国第三个安全生产月，这次安全生产月活动也是在5月1日《中华人民共和国道路交通安全法》正式实施后首次开展安全生产月活动。为此，分公司领导对此次活动高度重视，充分认识到开展活动对全面贯彻《安全生产法》具有十分重要意义，在开展活动前认真组织员工召开动员大会，传达了集团公司有关活动文件精神，通过召开动员大会，统一了员工的思想，并达成了共识。会上，分公司汤建宏经理要求全体员工要积极投入到此次活动中去，按照活动方案不折不扣地开展，项目执行人要根据限定的时间按质按量完成，确保了活动顺利开展。

二、加强宣传力度，大声造势，营造了良好活动氛围。

此次活动是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，实施《中华人民共和国安全生产法》和贯彻全区安全生产工作会议精神为主线，以执行《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》为重点，为此，在这次活动中分公司有针对性地开展了“五个一”活动，其活动内容主要是：

1、组织员工学习由自治区安管局编写的《平安忠告》一书。分公司充分利用周三、周五安全学习的机会，组织员工包括驾驶员和车主学习了此书有关安全生产方面的知识，并于6月8、16日分别组织员工参加《中华人民共和国道路交通安全法》和百色市工矿企业万名职工应知会安全生产知识答题考试，参加这两次考试的人数分别达60人和363人，考试合格率分别为99.6%和100%。

2、在23日周三安全学习时组织员工观看了一部《车轮下的反思》重特大安全事故警示教育录相片。

3、活动前在发车区出墙报1期、挂一条横额和张贴宣传标语17张。

4、印发《道路交通安全法》、《道路交通安全法实施条例》张贴在安全宣传栏供员工和乘客观看，并编佣雨暑季行车安全管理规定》安全学习资料分发到驾驶员和车主手中，做到人手一份。

5、组织一次遵章守纪教育活动。6月27日分公司举办了安全生产规章制度的操作规程学习班，学习班由安全科长潘剑辉为员工讲解安全生产规章制度和操作规程，针对本单位违反规章制度和操作规程的事故案例进行安全生产警示教育。

通过以上活动，大力宣传了党和国家、企业安全生产的方针、政策、法律、法规和安全生产科普知识，有效地对广大员工进行安全知识教育，大大提高了员工的安全意识和防范技能。

三、开展了一次安全事故隐患排查整治活动。活动期间，分公司组织职工对各自岗位的生产设施、设备进行一次全面检查，安全科安管人员对本单位148台车辆进行一次全面彻底地安全大检查，对车辆灭火器、发动机防火、车容车貌、改铺、二保情况进行检查，通过检查，消除了安全事故隐患。

四、加强了路检路查工作。活动期间分公司组织安管人员上路检查4次，受检车辆198台次，主要检查了车辆各种设施及驾驶员的配备、休息、服务过程情况，并对超载、超速、占道行驶、强行超车等违章行为的驾驶员进行教育，及时纠正了违章行为。

总之，在这次活动中，分公司有条不紊地依据活动方案开展，取得了良好的效果，但也存在不足之处，在今后的工作中，我们会努力做得更好。来源:考试大_公开选拨领导考

第四篇：标准化操作总结

2月21日周一

今天是学习第一天，主要对调整抽油机防冲距和油井更换油嘴进行了学习与交流。在调防冲距时总结如下操作要点和安全注意事项：

1、停机后要拉闸，防止自动启动造成事故。

2、确认刹车检查完成且无故障时方可进行拆装方卡子操作。

3、操作时严禁手抓光杆。

4、启动抽油机前确认抽油机两侧无人及障碍物。

5、调整完成开井后及时安排量油、测液面功图等工作。

更换油嘴是在有压力情况下进行的，因此操作时重点注意压力，具体注意事项如下：

1、开关两侧生产闸门时注意压力变化并控制在0.1Mpa范围内。

2、开闸门时开先开低压端闸门，后开高压端闸门；关闭时先关高压端后关低压端闸门。（生产闸门为高压端闸门，回压闸门为低压端闸门）

3、操作时记得打开放空闸门防压观察压力落零后方可进行操作。

4、卸丝堵和油嘴时注意侧身操作。

5、用十字测量法测量新油嘴及被更换油嘴的内外孔径。

2月22日周二

学习第二天，对注水井水表芯子更换进行了学习。安全注意事项总结如下：

1、关好上下流闸门后打开放空闸门放尽管线压力后方可进行操作。

2、卸松法兰螺丝后预留2-3扣，进行2次泄压后再把法兰取下。

3、取出水表芯子前还需进行一次泄压。

4、泄压是头低于法兰断面，且用手遮挡面部。

5、更换完毕上螺丝时要对角依次上紧，防止用力不均匀。

6、开井前注意先关放空闸门；稍开上流闸门试压确认无渗漏后再将闸门全部开大。

7、操作中所有闸门的开关都要侧身平稳操作。

2月23日周三

今天主要对抽油机调平衡和分离器的冲洗进行了标准化学习。总结后分别有以下注意事项：

（一）抽油机调平衡：

1、测量电流时要由大到下调整电流表档位，在调整档位时要脱离被测电缆

2、停机时曲柄角度不宜过大，以正负5度以内为宜。

3、检查刹车时确认刹车片与刹车箍接触面积达到百分85以上，并锁紧安全销

4、卸平衡块固定螺栓时先卸低端后卸高端；紧固螺栓时先紧固高端后紧固低端。

5、移动平衡块前要观察确认平衡块移动方向曲柄前无人。

6、使用摇把移动平衡块时侧身操作。

7、在装卸锁紧牙块时，要在曲柄高端方向操作。

8、在观察抽油机两侧无人及障碍物后再松刹车。

（二）冲洗分离器：

1、操作前检查确认安全阀开关灵活好用。

2、分离器憋压时注意压力变化。

3、开放空闸门时要尽量开大

4、开关闸门时要侧身平稳操作。

2月24日周四

今天学习了抽油机刹车的更换方法及标准化操作步骤。注意事项：

1、停机后拉闸断电，确认曲柄静止无摆动后方可进行操作。

2、装卸刹车时操作人员要抓好抓牢，防止脱手发生事故。

3、安装后要进行调整，观察刹车箍与刹车片间隙均匀。

4、调整刹车锁块位于行程的1/2到2/3之间。

5、调整完毕后检查确认刹车灵活好用。

2月25日周五

今针对换回压垫子和更换闸门填料盘根进行了标准化学习。根据平时工作总结一下几点注意事项：

（一）更换回压垫子

1、井口关闭闸门时先关生产闸门后关回压闸门；开井时相反。

2、操作前先打开放空闸门放尽管线内压力。

3、卸松法兰螺栓后进行2次泄压。

4、取出旧垫片后清理干净上下法兰面。

5、放入新垫片要使垫片与上下法兰同轴心。

6、紧固螺栓时对角依次紧固，均匀用力。

7、关闭放空闸门后先稍开回压闸门检查不渗漏后全部打开。

8、开井后再次确认无渗漏。

（二）更换闸门填料盘根

1、操作前开窗通风，确认计量房空气流通。

2、欲更换闸门确认关严方可进行操作。

3、加入新盘根后紧固上压盖时确认左右间隙均匀。

第五篇：标准化达标总结

采掘专业2013年三季度达标总结

及四季度达标规划

朱 村 矿 2013年10月3日

朱村矿第二季度采掘质量标准化达标总结

我矿第二季度采掘质量标准化取得了较好成绩，四月份在河南能源双基检查中荣获第一名。具体达标情况如下：

一、第二季度所做工作及存在问题

（一）所做工作

1、多措并举，提高职工综合素质，为开展安全质量标准化打好基础。

①提高人的安全意识和操作技能，规范人的行为，是实现不断提高安全质量标准化的重要基础。通过采取系统培训、模拟演练、现场纠偏、心理调适等一系列手段和方法，对新工人、一般从业人员、特种作业人员、班组长等不同群体，全面开展理念灌输、习惯养成训练、系统追问、危险预知、危害辨识、操作技能等培训教育，培育职工树立良好的行为习惯和职业素养。培训结束后，逐个考核过关；不能过关者，不得上岗并重新进行培训教育，职工队伍综合素质得到了明显提高。

②加强班组长队伍建设。实施班组长持证上岗制度，制定专门培训大纲和培训教材，集中对在岗的班组长开展安全教育培训，培训不过关的撤职换岗。建立后备班队长选拔培训机制，从各班队选拔部分骨干，参加班组长培训。对班队长进行定期考核讲评，从培训合格的骨干中选拔任用。

③推行岗位安全确认，手指口述。围绕提高人的安全质量意识和危害辨识控制能力，推行了全员、全方位、全过程、工序化岗位安全确认。并以“安全预想、危险预知”为主要内容，全面推行了“手指口述”式安全确认法，进一步强化了现场安全管理，促进了规范操作的落实。

2、全面推行“三按”管理，促进安全质量标准化动态达标。推行了按规范设计、按设计施工、按标准验收的“三按”管理机制。按照细化、量化、标准化要求，参照国家和行业安全标准、技术规范，按规程措施编制、会审、贯彻流程，把按设计施工列为精细化管理和走动式管理的主要内容，实施了施工过程中达不到设计标准限期整改，以及由下一道工序追偿等硬性措施，实现了安全质量标准化动态达标。

①按规范设计。所有井巷工程都要有设计，在规范设计流程的基础上，细化设计内容。对每项工程的每个环节、施工现场的每个细节，都以设计说明书的形式固定下来，逐项提出具体操作要求，明确具体标准。如设备或材料怎么摆放、管线如何吊挂、采面单体液压支柱放液阀必须朝向相同等。在规范设计内容过程中，坚持“从群众中来，到群众中去”，针对现场施工内容和操作细节，在基层班组广泛征集设计内容，组织设计成果观摩、比较、论证，好中选优。

②按设计施工。所有生产工作岗位操作全过程都要按设计标准进行，已开工的工程必须现场悬挂设计图表，对施工过程“时时有规定，处处有标准”。集团公司专门编制了煤矿操作岗位标准化作业标准，对每一个生产工作岗位、每一道操作工序都作出了具体规定，并在生产过程中强力推行。每个工作面开工前先检查按设计施工的问题，与设计要求不符不许开工。为促进作业现场按设计施工的推行与落实，管理人员在生产过程中坚持走动管理，凡是不按设计施工的一律挂黄牌、停产整顿，直到验收合格后才准许恢复生产。

③按标准验收。突出对生产全过程的动态检查、班末验收和竣工后的对标考核，坚持施工过程中管理人员的动态检查与班末验收相结合，对当班施工质量、设计标准落实情况逐项进行考核打分，实行日清日结考核。坚持将班末验收打分结果与工程竣工后的系统验收相结合，作为安全质量结构工资的考核依据，做到设计、施工、检查、验收环环相扣，全程闭合。

3、创新考核运作机制，确保安全质量标准化规范有序运行。深入探索、不断完善安全质量标准化的考核运作机制，使安全质量标准化工作逐步纳入规范化、制度化、科学化轨道，保证了安全质量标准化工作的规范运行。

①改革薪酬分配机制。发挥政策导向作用，引导职工牢固树立“安全就是效益”的观念，将质量标准化纳入双基考核，促进了基层单位由生产管理型向安全质量管理型的转变。

②建立管理人员安全业绩考核管理机制。制定实施了管理和技术人员井下带班盯岗和走动管理制度，对安全质量标准化工作出现的问题，全面实施了责任分析、系统问责机制。

2、存在问题

四月份矿井双基检查排名河南能源排名第一，但与先进单位相比实际仍有较大差距。主要反映在安全质量标准化意识有待进一步提高，对达标工作还不够精细化等。标准化意识在部分干部员工中没有入脑入心，存在应付检查思想等。

三季度我们要组织采掘系统深入学习煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法，做到深刻领会，认真宣贯，并对照标准，逐条检查落实，力争质量标准化达标工作再上新台阶。