第一篇：《2小时品牌素养》读后感-何伟
《2小时品牌素养》读后感
品牌是什么？
“BRAND”（品牌）发源于西方，汉语注解“印记”之意，通俗说就是给人留下的“印象”或“记忆”，品牌为什么会成为当今社会一个“时髦”词儿？变成营销人使用频率最高的一类专业术语呢？因为时代变了，人类已从落后的农业社会跨进了生产力极其发达的工业时代，各种产品的诞生犹如CPU频率的增速一样惊人，市场出现供大于求的局面，这必然引起卖家与卖家之间的竞争，这种竞争表现在外部最常见的就是营销之争。市场如战场，为了争夺顾客，卖家必须精通十八般兵器，练好产品、定价，渠道、促销、服务等基本套路，而为了应对战争升级，阵地战、高地战的争夺进入了白热化，卖家还得学会操作“品牌”这门营销战争的新式武器——大炮，才能把众多来犯者轰倒，拿下目标。（品牌是营销的大炮）
品牌发展史？
不争不足于成天下，操起品牌就开炮。本书为我们讲述了品牌战争的主要发展阶段，从最初的USP战争--品牌形象战争—定位战争的演变历程，而我们已经走到了历史地图上“定位战争”的位置。
“定位”理论是建立在信息爆炸、产品同质化严重、大量新品牌涌现等前提下，基于人类“选择性记忆”，“按品类记忆”，“只记得排序前几位”等心理特点，提出的一种假设和论证。（品牌发展史经历了USP-品牌形象-定位的的竞争历程）
什么是品牌定位？
品牌定位就像在电影院看戏前找座位，这个电影院是开在目标群体的心智上，若某个座位上已经有人坐了，还要强行坐到他上面去，那肯定得跟人家干一仗，说不定是个彪形大汉，那就等着被打得头破血流躺在地上哭泣。如果某个座位上出现叠罗汉似的坐上了几个人，那就更惹不得，如若非要争这个座位坐，结果很可能就是被压在下面被人坐。所以，品牌定位一开始就要寻找好适合自己的位置，这个位置越匹配越舒服，假如找到的座位无论高低、远近与自身身材和视力匹配，甚至连屁股大小都吻合的话，而且是个空位，那还等什么？但是，另外
一种情况就要注意了！若是误把电影院的过道当座位，坐上本没有位置的过道上，危险就降临了，要么可能被遮挡，要么还可能被人流忽略、踩扁。（品牌定位是占领顾客心智上的位置）
定位的方法？
在同一定位的所有品牌中，如果不能做到“数一数二”，很可能就不能被消费者记住，最好是做到某个品类的NO.1，这个品牌被记住，及占有较大的市场份额才更有保证。举个例子，许多人记住了中国第一位登上太空的航天英雄是“杨利伟”，那么第二位，第三位登上太空的航天员是谁呢？恐怕很少人能全部记住。
定位很重要，在消费者的心智上占有一个好位置，做到第一名，直接影响了购买行为，所以一个定位就能卖货。
定位的方法书中主要介绍了三种：即抢先定位，关联定位，和为竞争对手重新定位。抢先定位就好比第一个挤进公交车的人，发现所有的座位都是空的，可以挑选最佳的位置入座。关联定位其实是一种借力的定位，借力于某品类的第一品牌进行攀附，从而达到攀龙附凤而上位的目的。
为竞争对手重新定位表现了一种切割的概念，用切割来改变品牌营销的游戏规则，往往被后来者作为赶超领先者的策略，最常见的是品类切割，例如上海的阿明牌瓜子，当瓜子市场到处充斥着“薄荷味”、“柠檬味”，“香草味”等各种卖香味的品类定位，阿明牌第一个提出“响瓜子”新品类，立刻改变了瓜子市场的认知格局，首先，消费者心智里潜伏着会“响”的瓜子是好瓜子的消费体验，阿明牌瓜子第一个抢占了“响瓜子”的心智资源成就了它的品类第一，结果新定位的推出立刻引爆了试点——上海市场。
在许多行业里我们可以看到类似的品类切割案例，例如方便面的“非油炸”品类定位，七喜的“非可乐”定位，以及最近出现的洗发水新品牌——“洗不掉的头屑用康王”，一个定位吧“去屑”市场进一步切割为“洗得掉”和“洗不掉”。（定位方法：抢先定位，关联定位，和为竞争对手重新定位【切割定位——不做第一，就做唯一】，应根据顾客，竞争环境，自身资源作最佳选择）
定位如何实施？
首先明白定位并不是搞绰头忽悠消费者，成功定位要靠企业由外到内的修炼，达到内外和谐统一，而且还需一种矢志不渝的坚持，拒绝中途变节才能铸就经典品牌。
这好比习武，外在的招式、步法固然重要，但基本内功却是每天必修课，我们知道扎马步，一字马，俯卧撑，学蛙跳，踢沙袋，甚至少林寺的挑水，卧木条等这些基本功，其实是各种形式的内功修炼，为了提升人的耐力、爆发力、柔韧、平衡，呼吸等内功，有了内力的支撑，由内力发出的招式才不会成为花拳绣腿。而且专业级的武林高手，每天的定量练习，长期坚持的毅力是必不可少的，因为收藏武功是会贬值的。
而如果是一代宗师级的武林高手，他在人品武德上必定还有过人之处。品牌定位的实施和习武非常的相似，要靠企业内外部资源的统一整合。体现企业内部配合定位的产品研发，组织架构，企业文化，甚至财务制度；体现在外部的市场战略，广告策略，传播策略，促销活动等的协调统一。（定位要内外统一，定位要肯定执着）
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品牌如何维护？
本书提到品牌势能的补充有三种方法，第一“注入热销概念”，第二“扩大品类需求”，第三“保证最低成长速度”，品牌势能的补充实质上市进行定位的强化和延伸措施。令品牌具有更深，更广的市场渗透力，从而起到提高消费频率，扩大消费群和消费区域，提高市场份额和品牌认知度的作用。（品牌的维护关键在于对定位表达的深化、强化）
做品牌如做人，正所谓英雄不问出处，一个有魅力的人无论他（她）出身贫富贵贱，社会地位高低？这并不能阻止他（她）广受接纳，被推崇和爱戴。同样的，品牌被赋予了人一样的个性特质，好品牌身上散发的个性魅力总会吸引大量的FANS忠诚的消费它，推荐它，无论行业，无论档次。
所以当我看本书的时候，自然的联想到品牌素养于个人修养的参考借鉴，以此作自我鞭策和勉励。
何伟（2012、3、23）
第二篇：2小时品牌素养读后感
2小时品牌素养读后感
（一）其实每月都会看点书，但是真正拿起笔来正式的写心得这还是头一回，但是仍然愿意这么做是因为自己也意识到，有些大著作如果总是走马观花式的看一遍，很难真正沉淀下来一些东西。另外，月会时已经当着同仁的面公众承诺本月至少看4本书，作为其中的一项目标总要写下些文字来才能证明自己真正有在执行，作为公司的高阶主管，我更该以身作则！同时也希望把自己看书过程中得到的一些也许稚嫩片面的心得和个人理解写下来并且公诸出来能够让同仁也略微有一些启发和收获！
《2小时》是全球最顶尖的营销战略专家，定位之父特劳特先生的中国合伙人邓德隆先生所著。本书主要是说新时代的经营，不再是围绕满足顾客需求展开，而是围绕在顾客心智中建立定位展开。企业与企业之间的竞争，是一场争夺顾客有限心智资源的竞争，具体来说就是定位的概念：让品牌在顾客的心智阶梯中占据有利的位置，使品牌成为某个类别或者某种特性的代表品牌。当顾客产生相关需求时，便会将该品牌作为首选，也就是说这个品牌占据了这个定位。
任何成功的品牌都占有一块心智资源，比方说你买牙膏，在你的潜意识中就会出现一个牙膏类别的品牌阶梯，通俗的说出现一张购物单，在这个单上，你可能列出了高露洁、佳洁士、中华、草珊瑚等品牌，他们自上而下有序排列。这种阶梯存在于我们的潜意识里，每个人对每一品类产品都隐含着一个这样的阶梯。虽然你浑然无觉，但是实际上是这个单子在潜意识中为你圈定了购物的地图，指引、规范着你的购物行为，并决定你是否接受新的产品信息。例如你想喝水，就可能会有乐百氏、哇哈哈、农夫山泉这样一个阶梯；买感冒药就会有芬必得、泰诺等等。
随着市场的成熟和稳定，人们往往只记住两个品牌，在其中选择一个就够了。比如说可乐业是可口可乐与百事可乐，胶卷业是柯达和富士，飞机制造是波音和空中客车，运动鞋是耐克和锐步，等等。居于第三位以下的品牌将因为消费者心智阶梯中的弱势地位，需要不断促销才能改变选择排序，因而生存艰难。
自己做这行六七年的经历下来，期间还是有很多的感触和体会的，邓先生书中所述的论点非常有道理。目前我们中介行业也是群雄割据，各守一方。但是随着市场的慢慢转变，未来必将会产生数一数二的龙头企业，垄断这个市场上绝大部分的成交量。所以如果说从现在起的三年内可能是我们邦创把握机会，加快建设和成长的最佳时机，未来进入这个行业的门槛将会越来越高、越来越难。
书中还提到：真正的营销高手是不需要工厂的，他们玩的是一场智力游戏，比如耐克、戴尔，他们只要控制了消费者头脑中的心智资源就行，然后在全球寻找成本最低、服务最好的公司来为其制造。
以前在巨大的市场需求拉动的环境下，企业家做好一个很好的管理者就行了，但到了高度竞争的时代，企业家首先得是一个竞争战略专家。企业家一定要弄清楚，你所在的领域中顾客的心智资源有什么特点？他是如何分布的？竞争对手已拥有何种心智资源？企业家能够抢占何种心智资源？如何去抢占？
有了定位，确定了心智资源以后，不但能帮助及时的销售，更重要的是从此才算踏上了品牌积累之路。不过这的确是一条崎岖而艰难的道路，所以明确定位只是一个起点，只是探明了水源，想真正拥有心智资源，还需要一个艰难的挖井过程。这个过程倒的确需要更好的管理、更好的团队与更大的投入。有意思的是，一旦你占有了心智资源，成就某个行业的领导者之后，却恰恰可以吸引到更多一流的人才，建立一流的团队。占有定位优势的公司，顾客将拉动企业成长，不需要特别的管理天才也能够驾驭。
书中介绍了品牌定位的三种方法：
第一种方法：抢先占位法，在任何一个品类里面，都存在着有价值的阶梯，当这些阶梯空置着没有品牌占据时，你可以一马当先去开拓这个领域，抢先占有这个资源。比如高露洁比佳洁士抢先占领中国市场的“防蛀”阶梯，就赢得了持久优势。
第二种方法：关联定位法，顾客购买某类产品是受到心智阶梯的指引，()那么当他想到第一选择的时候，因为我和第一产生了关联，他就能马上联想到我的品牌。比如说七喜，一直宣扬自己是“非可乐”,当人们想喝饮料的时候，第一个马上会想到可乐，然后有一个说自己是“非可乐”的品牌和可乐靠在一起，那就是七喜。“非可乐”的定位使七喜一举成为饮料业第三品牌。
第三种方法：为竞争对手重新定位，当有价值的地皮已经被人家牢牢地圈住了，通过攻击对手的弱点，把它挤开、推到，然后把这个地皮和产权拿到手。比如当泰诺进入头疼药市场的时候，消费者心里第一个想到的是阿司匹林。于是泰诺攻击阿司匹林可以导致胃肠道毛细血管的微量出血，就从这一点攻入，把阿司匹林替换掉，成了领带品牌。
需要指出的是，从品牌战略原理上来说，公关是建立品牌最强有力的手段。李阳的疯狂英语没做广告就打响了一个强势品牌，同样的新东方也是如此。该书最后例举了王老吉整个品牌成功的战略历程。
其实我想大到一个国家，一个企业，小到我们每一个单独的个人都有一个定位的问题。就像所有中国人跨栏就会想到刘翔，篮球就会想到姚明。每个人在有限的时间和精力里一定要先在某一个领域成为最棒的，那他的品牌就建立起来了，当一个人品牌成功的建立以后那么他的经济效益一定是最好的，姚明和刘翔的广告收入就不得了。很难设想刘翔觉得自己百米跨栏还可以，在跨栏还有跨出冠军来就又去做短跑或者长跑，这样的话今天还会不会有这个奥运冠军、闻名于世的显赫地位？
我们身边也有这样鲜活的例子，当我们当中谁有客户要买西郊林茵湖畔，需要找房源、带看或者想要了解行情等遇到困难的时候你会想到谁？必然第一个想到大学长现章，这就建立了林茵湖畔和现章之间的对接和定位。大家看到了现章的业绩就一直在公司处在领先的位置。同样海平做安盛等也有这样的一些特长（不过要保持千万不要弱化）。个人感觉成功就是做减法，不要一上来就贪大求全，先用心去发现一块有价值的心智资源（地皮），然后通过自己的努力抢占这块心智资源，如果当我们身边的每一个同仁都能够把自己责任的楼盘经营到位的时候，成为整个公司、甚至整个徐泾所有同业中最强的时候，那么他个人的业绩一定不会差，而且当大家都把个人的优势整合在一起的时候，整个公司放大出来的威力将会是多么的惊人！何愁届时不是徐泾霸主？当在顾客心目中已经把“别墅置业”和“邦创”划上等号的时候，你还会觉得卖一套别墅难吗？还会有人需要每天像现在这样这样忙碌和疲惫吗？
我真心希望每个人一定要把自己当初认领和承诺的责任楼盘真的用心去精耕到位，这是公司对你们的要求，也应该是你自己对自己最起码的定位和要求。当然前期是会有一个艰难、痛苦和挫折的过程，我相信大学长当初也一样。事无艰难哪来人杰？但是只要你下行决心一定要成为这个楼盘的专家，一定要解决一切面临的问题的时候，你就一定会有方法！
另外在看书的过程中一个全新的非常好的主意已经出现在我的脑海里，出于暂时还不完善的原因暂时不予公开。也许局限于我们的规模和目前的现状暂时还不能投入到我们的实践经营中来，但是我相信很快总会有一天，这个点子应该会有它发挥巨大功效，建功立业的一天！
最后祝邦创的每一位兄弟姐妹开心充实，快乐成长，一起实现心中的理想！加油，邦创必胜！
2小时品牌素养读后感
（二）《2小时品牌素养》详解了定位对一个品牌的重要性，没有好的战略方向和定位，一个就很难长久地发展。书中还举例了很多事例来证明道理，其中的我不多说，我只想谈谈业务员的定位——业务员的品牌之路。
P公司曾经有一位很厉害的业务员J,在某一方面他做得很成功，赢得了很多领导和老板的认可，他在P公司基本上是成功的，起码他已经打响了自己的“品牌”,包括那些未见过其人的人都能耳熟这个“品牌”.可惜的是这个“品牌”定位不好，很快倒闭了，离开了P公司。领导问我和我的同事，在业务方面有没有信心超过他？我心里想：在某一方面超过他是没有问题的，但是我不想以他为目标更不会定位为他这样的标准，一个失败的“品牌”不值得我是重复和学习更多的东西。如果定位这样低，那么理想也未必太低了吧。没有长远的计划，是很难做出业绩的。虽然我现在在业务品牌之路上做的远远不够，也许我们总监说的他那位26岁的部长是我可以学习并加以定位的榜样。
其实J也有值得我们学习的地方，再失败的公司也有它可以借鉴的地方。如J的拼命精神、对自己行业的专业、赢得了顾客的心智（得到了老板及领导等的认可）等都可以拿来参考和实践的。
最近有同事说要离开我们这一行，就是说，他们不想打造自己的业务品牌了，其实就是定位不好。品牌不是一两天就可以打造出来的，同样如果想干好业务这一行也不是一两个月可以做到的。
那么，怎么做才算是成功的业务呢？又该如何定位呢？我想最成功的业务品牌有三点：第一、能做出业绩，这种做出来的不是给你一块已经做好的市场坐享其成，而是你在空白市场上做出一番天地，业务J就是这类的人；第二、在行业内做得响当当，名字如雷贯耳，不但你公司的人都知道你厉害，其他行业的人也知道你厉害。我在外面招商的时候，就听到业务员J就是这种人；第三、做到能得到公司领导、老板、经销商及同事等人的认可，即是得到了顾客的心智的认可。如果一个业务员能做到以上三点，那么他基本就是成功的，真正做到业务“品牌”了。以上三点是一个品牌业务员成功的必备素养，但还不是成功的保证，还必须要有一个成熟的人格和思想。我想，业务员最终没有把自己的品牌树立起来，与他自身有很大的关系。
成为一个成功的“品牌业务员”只是我理想道路中的一个小驿站而已。
第三篇：小时光读后感
有谁曾经说过，我们那些纯真的小时光，犹如沙漏里细碎洒落的沙粒
一颗一颗，散落的干脆，却也明媚，小时光读后感。
曾几何时，当我们顺着时间的指针渐渐行走到生命尽头的时候，回头探望，恍然大悟。
原来，真正铭刻于心底的不是那风花雪月的爱情，不是那伤痛欲绝的遗憾，不是那琳琅满目的荣耀，而是，只属于我们的小时光。
时间行走，沙净人空！
在失落与期望间，我选择将沙漏倒置，再一颗一颗不厌其烦地细数那些平淡的、温暖的、忧伤的、灿烂的——小时光。。。。
《小时光》里的故事像极了我们每个人的故事。读这本书，总有种淡淡的忧伤,不浓，不淡，但始终有！
她，边远小山村一个弱小的小女孩，从小和奶奶相依为命，也有一个始终陪伴她的少年，虽苦，却也幸福。但这种小小的幸福，随着奶奶的去世，一切散了！被别人领养，离开。。。。她和她的朋友们经过各自曲折，又重逢，虽然一切不一样，但因为大家相同的梦想，散开的心有重新靠在一起，读后感《小时光读后感》。大家都是幸福的！
一颗棉花糖，一场流离失所的梦，一段属于年少的小时光。。。。。
我们不也一样吗，在一场盛大的高考后，流离失所。我们有各自追求，所以离开。在某个失眠的夜里，又或者在某个疲惫的时候，我们或许都会彼此在一起疯闹、嬉闹的日子。
或许此刻，我们都有了自己新的生活和新的朋友，但是，心底还是有那些记忆，不会忘记！
不管以后在哪里，也不管以后会发生什么事，我们都要坚持我们的梦想，不要灰心，不能放弃，都在说这个世界肮脏，但是却怎么也看不到世界美好的一面，只要自己相信这个世界是美好的，世界就会美好，至少自己看到的世界是美好的，只因为相信！
我们都有属于自己的小时光，应该好好守护。时间滴答滴答的走，我们也该变得成熟，或许多年以后，会变化太大，但过去的怎么也不会变了。但愿多年以后，我们都还能毫无隔阂的抱头痛哭。
短暂的小时光里，青春年少的我们有着另外一个世界，那是拥有最美梦想的灵魂，那是不属于任何一个人得生命！
小时光。。。
第四篇：2小时品牌素养读后感
如何给自己定位
——《2小时品牌素养》读后感2
郑对星/贵仁相助营销顾问机构营销顾问
2小时品牌素养的知识，看了不止2个小时，要完全消化这些知识更不是2个小时可以做到的事情。通过阅读这本书，自己学到很多关于品牌定位的知识，品牌需要定位，个人需要定位，公司、企业、地区、国家，都需要一个明确的定位！没有定位就像我上一篇读后感里写的一样：跟一个人没有理想、没有信仰是一样的，自己感到彷徨，别人读不懂你，看不清楚你是怎么样一个人！所以，定位太重要了，不止自己要定位，对别人也要定位，通过别人的定位能清楚给自己定位。
一、关于书中学到的内容：品牌该如何定位？
1.王老吉定位成功例子。书中举了大量的例子说明品牌为什么要定位，定位的重要性，准确定位给品牌带来的影响。详细分解了王老吉通过定位，是如何从1一个亿做到现在160多个亿的。一句简单的“怕上火，喝王老吉”广告语，实际上是经过了大量的研究、探索、调查、考证，才做出这一个定位，通过时间的验证和大量公关、广告宣传，才取得巨大成功的。
2.一个品牌只能代表一个品类。一个品牌的定位成功，这个品牌必须要唯一代表某一个品类，顾客心智存在的是你的品牌不是你的公司，所以，品牌比公司重要，而品牌最多只能代表一个品类。比如保时捷的911车型，麦当劳的巨无霸汉堡，联邦快递的小包裹隔夜送达服务，美国西南航空的短途经济舱飞行服务，等等，都是品牌的代表品项。成功的品牌不会代表几个品牌。哪怕像宝洁这么大的公司，它旗下的很多洗发水，海飞丝、飘柔等，都是一个品牌代表一个品类，海飞丝代表了“去头屑”，飘柔代表了“柔顺”等。喜之郎代表了“果冻”，还有书中没讲到的我们国内很多品牌。比如美的代表了“小家电”、格兰仕代表了“微波炉”、九阳代表了“豆浆机”、格力代表了“变频空调”，等等。比较失败的案例有长虹，长虹1997年前代表的是彩电，但是后来做了长虹空调后，代表品类过多，造成消费者对品牌的认知模糊，影响消费者心智，慢慢降低品牌在消费者心中的影响。失败的案例很多，还有联想手机，海尔电脑，TCL手机等，虽然曾辉煌过，但是最终结果是失败的。
3.一个区域、国家更需要明确定位。书中讲了很多国家的例子，比如牙买加、比利时、新西兰和澳大利亚的“最美丽的两个岛屿”，美国代表了“超级大国”、印度代表了“软件”（成功改变了印度代表“大象”的定位）、中国代表了“世界加工厂”。最近几年，我们在电视台经常看到一些省份的广告语，都是对自己区域的明确定位，可喜可贺，地区的品牌意识越来越强了。比如山东的“君临天下，好客山东”、江西的“红色热土，绿色家园”，江苏常州的“创意之城、常乐之州”，等等。
4.一个品牌的定位成功需要注意的几点。（1）让某个品牌成为某个品类的代表；（2）品类拓展了，品牌需要重新定位，更新人们对品牌的认识；（3）品类的产品必须明确化，确保被消费者清晰认知和接受为一个独立的品类。比如格力空调、喜之郎的果冻。（4）不要排斥竞争对手。（5）品牌形象和文化塑造不能打造出品牌。
二、一个人为什么要定位？
因为人的定位跟品牌、地区、国家定位是一样的，明确定位，留给消费者和人们清晰的认识，让别人能做出准确的判断，对你认识更深刻，人们说起某一个人就知道他代表的是什么。比
如赵本山，他代表的是“娱乐搞笑”、李小龙代表的是“功夫”、崔健代表的是“摇滚”、周星驰代表的是“无厘头搞笑”。人一旦定位明确了，就要坚持下去，不能随便更改。如果让周星驰演严肃的电影，就不太适合了。刚毕业的大学生尤其如此，要对自己有一个明确的定位，让用人单位对你能有迅速的了解，你可以从事什么样的工作，也是替你自己以后的发展道路画上明确方向。这就是一个人为什么要定位。
三、一个人应该怎么定位？
1.个人定位跟品牌定位道理一样，需要注意的五点：（1）个人最擅长的是什么，然后做什么；
（2）一旦给自己定位明确，就应该做专、做深、做透，在一个领域独领风骚；（3）定位要明确化，只代表某一项，不能代表很多项。比如你擅长电脑软件，就不要说你什么都擅长，也擅长体育，也擅长销售，也擅长开车。。（4）个人的定位应该结合自己的兴趣和理想。（5）个人的定位尽量不要大众化，有自己的特色，那么你的能力是大众化，也尽量不要给人的感觉是大众化。
2.单项能力比多项也许更能吃香。在某一个领域有突出能力，远远领先于别人，这也能作为一个人比较独特的一面，所以，你是定位综合能力的一个人，还是在一项上很强。这要看你个人如何去界定。有时候我们往往定位于把某一项做专做透，也能出人头地，也能做出一番自己的天地。
3.既然已经明确了自己的定位，那么就开始坚持，跟追女孩子一样，是着急不过来的。一旦认准，就要努力就要坚持。定位也是如此，需要时间的沉淀才能成气候，时间能让定位更明确，时间也能让定位更易成功。我们大多数人总是抱怨碌碌无为，大部分都是自己跳来跳去有关，一年换几份工作，能出色才难。
4.学会发挥自己被人赞扬的一面。比如人家赞扬你是一个非常细心的人，那么你应该多往这方面发展，做一个细心人；假如人家夸你是一个很随和平易近人的人，那么你应该把这一面发扬下去；别人认可你是一个诚实、踏实的人，那么你就要坚持下去。
5.所以，总结了一下，给自己定位，无非就是首先要分析自己是一个什么样的人，跟做品牌一样，要了解自己是一个什么样的品牌，可以做一个什么样的品牌，应该如何去一个怎么样的品牌，什么时候能成为这样的品牌。心里必须要有这么样一个思路，才能让自己的事业、工作、生活更清晰明朗。比如，有些人内向的，可以选择符合这样性格的事业，有些人外向的，可以选择跟人打交道的事业，有些人喜欢当老板，有些人喜欢做职业经理人，等等。明确自己的定位，才会过得更有意思。
呵呵，当然了，每次读完书都会分析一下自己，其实自己的定位在上一篇读后感里面已经对自己的定位做了一些分析，同时清楚自己应该如何发展。
对于《2小时品牌素养》读后感写得很不足，更应该去理解里面一些专业的知识，让自己懂得如何进行一个品牌定位，才是最实际的，以后有空再慢读此书！
第五篇：教师的第九个小时读后感
教师的第九个小时读后感
一次偶然的机会，我到《教师的第九个小时》这本书，我就被深深的吸引住了。书里的每一篇文章都向我们展示了一个鲜活的故事，有种咀嚼的快感，像品味清茶，又像在吃麻辣烫，给人一种精彩而又幸福的参照。原来我们的生活可以是那么的多姿风韵。
全书主要以叙事散文和抒情散文为主，共分九个版块，从不侧面反映了教师教学之余生活的方方面面：回忆往昔岁月，留恋逝去年华的，如《弹指间的岁月》、《生命中的几个重要的念头》；怀念故朋亲友，描摹人相百态的，像《山里的那扇窗》、《故乡人物一二》；抒发对家庭生活的感悟，对自己另一半的挚爱的，如《平凡的妻》、《家有美玉玉生香》；介绍读书生活，心灵感悟的，如《书缘书事 书情》、《雨天的书》；行走祖国江河，描写旅途见闻的，如《梦幻洛城》、《约会乌镇》……书中不管是对过往岁月的回忆还是自身情感的流露，不管是对家庭亲人的诉说还是对故乡人物的描绘，不管是师生之间的纯真感情还是朋友之间的真诚帮助，不管是夫妻之间的相互理解还是“情人”之间的长久凝视，都那么情真意切，都那么妙趣横生，都那么流连忘返，都那么令人追忆。阅读此书会情不自禁的把自己当成书中的主人翁，仿佛在看自己的生活，到处都有自己的影子和心声。都说教师这职业是一个高尚而伟大的职业：老师是一棵大树，是永远庇护学生的大树；教师是蜡烛，燃烧了自己照亮了别人，但是我想，教师不仅是要照亮了别人，也应照亮了自己。这也正是我读了这本《教师的第九个小时》的最深体会——我们首先应照亮了自己才能照亮别人。
书中的点点滴滴都深深的影响着我，我热爱我的生活，也热爱我的学生，因为学生是我生活的最重要部分。我想设身处地，想长远地为我的学生好，可是事情总是没有想象中的那样，当然我做的还不够，但是我会尽力做好。有人说教师收获最多的是什么，应该是心灵的快乐、心灵的财富。这话说的真是太好了。
今生既然勇敢地选择做了老师，就要做好燃烧自己的准备，丰富自己的心灵，心怀感恩，给学生希望！
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