现场施工管理工作指引

第一篇：现场施工管理工作指引

1、进场准备

1）、了解合同的基本内容

工程名称、工程量、工程造价、工程地点、业主（亦称甲方）、建筑方、监理单位、施工安全、施工工期、保修期等要求。

2）、依据合同工期编制工程进度计划根据工程进度要求。（详细说明各个施工节点的进度要求）

3）、了解建筑图和熟悉施工设计方案

①对建筑图的了解：工程概况、建筑特点、建筑高度、建筑层数、建筑外观。要求由设计部提供简易的单栋标准层建筑平面图并统一标识具体的房号和阳台编号，为编制尺寸确认单提供依据。

②熟悉施工设计方案

熟悉设计方案中的产品类型、表面处理方式和颜色要求、栏杆设计高度、安装用五金件和辅件的种类和数量等。了解安装方式和安装在建筑中位置要求。

4）、人员部署和现场办公室资料准备 ①确定现场人员组织机构。要求项目经理和五大员（施工员、质检员、安全员、材料员、资料员）职位明确，要有联系方式。

②确定施工队人员。与施工队明确安装进度要求和人员配备要求，与施工队签订安装合同。安装人员要登记成册。

③需准备的资料包括施工日志 晴雨表、施工进度计划表、建筑立面/平面图、人员组织机构表。（除施工日志外，其余要求上墙）

2、进场工作安排

1）、施工队的三级安全教育（安全措施交底）

①进入工地要佩戴工作证，戴安全帽，高处作业要系安全带，携带的工具要细工具带（袋）。

②施工区域要设置安全防护区，要有明显的安全警示标识。

③现场焊接

焊接设备要求：焊机要专设独立的配电箱。焊机接线要求接线头，焊把线不能有多处接到头，线芯不得外露，不得在雨天焊接。焊机要有防雨淋措施。

操作人员自身防护：要佩戴墨镜，戴绝缘手套，脚穿绝缘鞋。

产品的安全防护：部件在安装时要绳索系牢，防止摔落。注意外墙涂料和外贴瓷砖的保护，注意门窗玻璃的防护。必要时要设置接火斗。

④化工用品的使用和堆放：现场用化工品一般为油漆、稀释剂、天那水、乙醚、二甲苯等。

在现场要专设保管室。各类用品要在室内阴凉处密封保存，用多少领多少。使用前后都要洗枪。

喷漆时要佩戴口罩和手套。注意外墙前面和地板的保护和清洁。

详见附录一：现场安全措施交底

2）、技术交底

交底原则：按图施工。

①在熟悉图纸后，在产品式样、类型/表面处理方式和颜色式样/安装位置和安装要求/安装工艺/安装顺序等方面对安装队作出文件式的交底。

②一般性的技术交底资料见公司统一发布的不锈钢护栏施工工艺以及护栏和扶手工程施工工艺及质量验收标准。

3）、施工组织

①办公住宿地的确认，用水用电的安排。

②施工班组的工作和生活安排。

③材料、产品、工具、辅件的堆放和保管

④下货地点的安排，产品要迅速搬运到位。

4）、与甲方工程部的沟通

①了解甲方集团公司确定的我公司的施工区域的划分。向工程部施工管理员索取施工区域划分的图纸和通知以及工程开工报告。

②向工程部施工管理员提交工程进度计划和人员安排计划。

③向工程部施工管理员了解具体安装位置、一米线或500线，与安装队负责人三方一起现场确定安装标高。

5）、文件资料的组织

①每日填写施工日志，每日收集整理质量检查和安全检查记录。

②每周填写周报表和工程进度计划。收发和整理施工管理文件资料并编号归档。

③每月提交月度工作总结和工作计划以及安装队安装进度和安装结算资料。

3、施工工作安排

注意工作的计划性

1）、出具尺寸确认单

主要是洞口宽度也就是栏杆长度的确定和柱脚位置的确定。

①与工程部施工管理员沟通：外墙批荡层的厚度/外墙装饰面的类型和相应装饰层的厚度要求。

②了解栏杆设计方案和洞口特点：是否入墙/是否转角（转角方向如何）/是否单侧或两侧有柱/是否为装饰柱等。

2）、出具工程联系单

对现场需要更改/修改/增补的项目提请项目工程部出具工程联系单。有项目工程部签署和下发的工程联系单及时交与公司工程部，由公司工程部传递给设计部出具设计方案。

3）、栏杆质量安全检查

现场施工员要了解栏杆质量检查和验收标准，熟悉栏杆的安装质量通病，全面了解安全文明安装的要求。

检查方式有自查、巡查、抽查。

自查：由安装对每天对安装的栏杆进行质量检查。向施工员提供检查记录和报告。由现场施工员整理备案在施工日志中作出记录。

巡查：由现场施工员每天巡视安装现场，对安装的栏杆质量、安装人员、安装过程、安装场地等多方面进行质量和安全检查。将巡查结果记录在施工日志中，对严重质量问题和安全隐患要及时整改并作出专项报告。

抽查：由现场施工员每周或半月组织一次有公司工程部经理和相关质量检查部门参加的现场检查活动。由现场施工员起草检查报告，经公司工程部经理批复。

4）、进场检测

进场检测的内容：

①钢材和不锈钢材料的外观尺寸和成分检测；需提供生产厂家的出厂合格证和成分检测报告；

②镀锌层的外观和厚度检测；

③油漆涂饰的外观和厚度检测；需提供油漆生产厂家的出厂合格证；

④玻璃的外观和厚度检测；钢化玻璃的钢化程度的检测；需提供玻璃生产厂家的质量检测报告和出厂合格证书。

现场取样需要监理单位进行取样见证。

5）、隐蔽验收

①由该项目的施工员负责组织由公司工程部和相关部门质检人员及现场质检员和安装队质检员参加隐蔽验收的抽查前的一次全面检查。有问题及时整改。

②做好隐蔽验收资料的准备；

③由负责该项目的施工员申请组织甲方工程部、监理单位、质检站参加隐蔽验收的抽查。

④根据监理要求分栋分楼层和部位填写隐蔽验收记录。

6）、工程进度计划评审

全面了解甲方土建方的进度要求，配合甲方土建方的进度要求，制定详细的临时工作进度计划，并监督安装队实施。

比较工程进度计划与实际的安装进度的差异，对实际完成进度情况作出评价。

①在保证质量的情况下，各施工节点实际完成时间与工程进度计划的差异； ②面对甲方临时紧急要求，施工员的调配能力和施工队的应变能力。

③对工期超前和滞后的原因作出评价。

6）、验收资料的准备

负责收发、保管工程施工文件资料并编号收档，为竣工验收报告作好准备。验收资料有：

①施工日志、施工组织方案、隐蔽验收记录 材料进埸检验记录 检测报告； ②三级安全教育资料；

③施工图 设计图 安装图 竣工图

④自检记录、原材料 附件产品质量合格证书。

7）、工程结算

①由区域施工员收集、整理、汇总尺寸确认单和修改通知单，交由公司预算部；

②由公司预算部对照财务部核发的发货单编制单项工程收方单；

③由区域施工员组织甲方预算部、监控部和工程部相关人员到现场分栋分楼层收方。

④根据收方结果甲方预算部会出具正式的收方单给我公司。

附录一：现场安全措施交底

1、进入施工现场要佩戴安全帽，高处作业要系安全带，携带的工具要细工具带（袋）。严禁高空坠物，严禁穿拖鞋、凉鞋进入现场。

2、在外架上施工时，禁止上下攀爬，必须由通道出入。

3、施工作业区下方要设置安全防护区，要有明显的安全警示标识。禁止人员通行和施工。

4、在室外楼层间焊接施工时，要设置接火斗，将焊接火花接住，防止火灾发生。要配灭火器。

5、电动机械必须安装漏电开关，手持电动工具的操作人员需戴绝缘手套。

6、六级以上大风、大雾、雷雨、大雪天气严禁高空作业。

7、化工用品在现场要专设保管室。要在室内阴凉处密封保存。保管室要配备灭火器材。

8、喷漆时要佩戴防护口罩和手套。注意外墙前面和地板的保护和清洁。

9、不得在栏杆上放置工具。

10、要做到工完场清。

11、要注重产品在二次搬运和堆放时的成品保护。

第二篇：现场施工管理工作流程

现场施工管理工作流程

第一部分 岗位职责规定

一、项目主管：

1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

一般一天的工作流程：

主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；

程总监进行考核；

2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

二、项目土建专业工程师：

1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土 建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；

8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；

9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。

一般一天的工作流程：

参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

程总监进行考核；

3、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

三、强弱电专业工程师：

1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行强电工程项目的管理工作；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、参加现场业主、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；

8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强电工程施工日志的准确记录；

9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和其他文件资料。

一般一天的工作流程：

参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强电工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的强电工程工作计划进一步熟悉强电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场强电工程各项工作——对当天强电工程工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）强电工程完 成情况统计报表，编制下周（下月）的强电工程计划安排——准备协调解决相关的强电工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；

3、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

第三篇：建筑工程现场施工安全管理工作年终总结

2015年安全工作年终总结

xxx承建的xxx标段装置，在2015年安全生产管理中贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实xxx、xxx的主题思想，坚持xxxxxx（如：《公司2015年安全工作要点》）为目标，以人为本，安全发展；严格执行各项法律法规以及项目部各项安全生产规章制度，合理有序开展安全工作，使得项目部全年安全生产形式总体稳定，现将全年年安全工作总结如下：

一、深入指导思想学习，弘扬企业安全文化

项目部始终以科学发展观为指导，认真贯彻党的十八大精神，坚持以人为本、安全发展，落实xxxxxx（如：公司《2013年安全工作重点》）要求；项目部多次召开学习讨论会，学习讨论了怎么样让科学发展观、十八大精神合理运用到安全管理中，学习讨论了怎么样结合项目实际有效的落实xxxxxx（如：公司《2013年安全工作重点》）。

在施工生产过程中，项目部始终坚持安全文化的重要性，并以xxx、xxx（如：“安康杯”“安全生产月”）为契机，开展了一系列的文化宣传活动，悬挂安全生产条幅、张贴安全知识挂图、树立企业文化展板，以及安全文化咨询日、各类主题条幅签字等，并坚持召开每周项目安全会、每天班前会，让安全文化进驻项目部、进驻协作队伍、进驻各个施工班组，真正的起到了弘扬了公司核心价值观及理念体系。

二、扎实推进安全培训，落实全员培训覆盖

项目部始终坚持对新入厂员工不培训、禁上岗。目前我国建筑行业的施工人员大多是农民工，如果不进行安全教育，就会造成操作者盲目施工，野蛮施工，后果不堪设想。及时的对入场人员进行安全教育培训，能够提升其对安全工作的认识，也能很有效的遏制人的不安 全行为。在安全教育方面，项目部对入场人员阐述国家有关安全生产的有关法律法规，企业文化；重点讲解劳动保护用品的正确佩戴、项目部制定的安全生产操作规程、施工现场的危险源、事故应急处理的措施、事故案例分析等，也开展了特种人员专项培训、临时用电专项培训、脚手架搭设专项培训等含有针对性的教育培训；在项目部对安全培训教育工作的不懈坚持下，全年累计培训xxx人次，培训覆盖率达到xxx%。

三、强化现场检查监督，落实安全齐抓共管

施工现场是安全管理的前线，了解现场施工动态，才能掌握安全管理的运行状态，查找发现问题，落实解决问题，才能够达到项目部预期的安全管理目标，为此安全管理人员经常深入现场，查找各种隐患，落实安全防护到位情况，监督安全技术交底工作等，努力营造安全管理的新气象，促使安全工作有效的运转。

全年共对各施工队下发隐患整改通知单xxx份，隐患整改项xxx项，分别是文明施工xxx项，临时用电xxx项，高处作业xxx项，施工机具xxx项，脚手架xx项，模板支架xx项，起重吊装xx项，物料提升机xx项，基坑防护xx项；项目部按照“三定”措施，落实隐患整改。

在xxx项目部，大家对安全工作也能够做到齐抓共管，谁看到或者谁发现某个施工人员安全帽佩戴不正确、安全带系挂不规范，总能够给他们提醒，让他们时刻的注意安全。也让很多人都意识到，安全管理并不都是安全员的事情，而是整个项目部所有人的事情。每个人都对安全有一份责任，都尽一份责任心，真正做到群防群治。

四、保障安全经费投入，提高安全管理水平

项目部从开工截止目前，共累计安全费用投入xxx万元。其中环境保护xxx万元；文明施工xxx万元；临时设施xxx万元；安全施工xxx万元；宣传教育培训xxx万元；有关安 全生产的其他费用xxx万元。保障了安全费用的足额投入，并合理有效的利用了安全费用。也使得安全防护能够落实到位，给一线施工人员提供一个安全的施工环境，保证了安全，促进了进度。

五、开展系列安全活动，落实xxx、xxx主题思想（需根据自身活动情况进行调整）

2015年xxx、xxx的主题思想分别是“xxxx、xxxx”和“xxx、xxx”。为认真落实主题思想项目部特成立了相关领导小组，领导小组提前准备、精心策划、全面部署，加之职工积极参与，开展了一系列群众喜闻乐见、形式多样的活动均取得了圆满成功。在xxx活动中，相继开展了“xxx”活动，推广了“xxx”实际应用，宣传普及了卫生防疫及安全健康知识等；在“xxx”活动中，相继在xx月xx日在现场悬挂xx条安全标语条幅、xx面彩旗、xx副知识挂图、xx块展板（安全知识、安全谜语、安全漫画、案例剖析）；xx月xx日召开全体施工人员大会，并让全体员工签字；xx月xx日至xx月xx日对施工人员连续放映安全警示教育视频；xx月xx日开展了xxxx演练；xx月xx日开展安全知识竞赛活动；xx月xx日开展现场隐患排查治理，以及文明施工大检查。并在xxx、xxx活动结束后，项目部分别进行了总结评比，共评比出xx个安全标兵班组，xx个安全先进个人。xxxx开展的安全生产月活动也取得了由业主举办的xx家施工单位参与的xx竞赛活动中获得了xx的优异好成绩，并奖励xxxx。经过一系列的安全活动开展，职工参与其中并深切的感受到安全生产的对自己、对家人、对项目是至关重要的。

六、落实安全防范措施，完成全年安全目标

项目组织人员认真对施工现场进行危险源和环境因素辨识、评价与风险控制，由安全部门与技术部门协同编制应对危险源的控制措施，并在安全部门的监督管理下，安全措施得以 有效的落实。重大危险源（如脚手架工程、大型设备吊装、特高处作业）实施领导责任制，责任领导对分管事项进行跟踪、检查以及措施落实。2015年安全工作目标在全体员工的努力奋斗下得以实现：

1）全员安全生产教育覆盖率xx％ 2）生产性人身死亡事故发生率为xx 3）各类重大火灾事故发生率为xx 4）重大机械设备事故发生率为xx 5）事故频率 ≤ xxxx。

项目部2015年安全工作虽然取得了较大的成绩，获取了宝贵的工作经验，但也存在着不足之处，例如：xxxx、xxxx（如：安全违章处罚力度较小、特种作业人员劳动保护用品配备不完善）等问题。我项目部将在2016年的安全工作中认真查找不足，弥补不足，确实做到领导强化、任务细化、措施硬化、工作深化，要使安全工作在2015年的基础上再上一个新台阶。并将继续努力营造和谐平安的xxxx项目部。

xxxx项目部

xxx

2015年xx月xx日

第四篇：消防管理工作指引

消防管理工作指引

消防管理工作指引

 消防管理

 物业项目部制定管理区域灭火方案、义务消防队架构图，并悬挂于消防控

制中心，落实各项防火安全措施，保障辖区防火安全。 消防设施和器材的配置

 安全部应在所管辖范围内建立《灭火器台帐》、《消防设施及器材分布一览表》。

 物业项目部配电室、发电机房、电梯机房、控制中心、计算机房等重要设备房、办公室、图书室、员工食堂、宿舍、车库、仓库、固定岗亭等重要部位应当按规定配置相应的灭火器材。

 物业项目部所管辖区域内的商铺、租户公司办公等经营性、娱乐性场所应当配置相应的灭火器材。

 高层大厦每层必须配置不少于两个2kg级以上的轻便灭火器，多层小区每个苑内均应设置灭火器放置点。

 管辖区域内装修施工户聘用的装修施工单位应达到防火资质要求，施工作业现场应配置相应的灭火器材。

 设置消防安全标志、消防疏散示意图

 小区（大厦）须有首层消防设施平面图，并悬挂于控制中心，图中应标注灭火器、消防栓、水泵接合器等消防设施图标并与实际情况相符。 高层楼宇每层明显位置必须设消防疏散示意图，各楼层安全出口畅通，安全疏散指示标识应统一、清晰、明确。

 物业项目部应根据自身需求制定灭火作战示意图，并张贴于消防控制中心。

 消防检查与预防

 物业项目部每月组织人员至少进行一次防火检查，对消防设施、器材等设备进行管理和维护，并填写《消防设施及器材检查记录表》及时消除火险隐患，将检查结果上报物业项目经理。

 定期检查煤气管道、仪表、阀门、和法兰接头等应符合安全使用要求，消防管理工作指引

具备使用管道液化石油气条件的高层建筑，严禁使用瓶装液化燃气。 物业项目部应保存有小区（大厦）的地下煤气管网图，小区内挖掘地面必须经部门经理确认方可动工。

 禁止在具有火灾、爆炸危险隐患的物业场所使用明火，因特殊情况需要使用明火作业的，应当按照规定提前办理审批手续，并采取相应的消防安全防护措施。

 施工作业使用电、气焊等具有火灾危险的人员需持有政府有关部门颁发的《特种作业人员上岗证》。

 管理区域内进行室内装修户，在需要增设电气线路或进行动火作业时，必须符合安全要求，施工人员做好安全措施，严禁乱挂、乱接临时电线等。

 在防火范围内，办公和商场装修面积在50平方米以下的，由物业项目经理负责审批。超过50平方米的由消防机关审核。

 举办各类集体活动，具有火灾危害的，物业项目部应落实消防安全措施并至少提前1周上报相关政府部门。

 禁止采用不符合国家标准或者行业标准的消防设施和器材，定期对消防器材设施进行检测，以确保正常有效状态。

 严格遵守明火、用电作业规定，易燃易爆、剧毒等危险品严禁进入管辖区，具体参照《危险品管理办法》（没有）执行。

 消防器材维护及检查

 灭火器材需每月检查、清洁，并在《消防设施及器材检查记录表》中予以记录。要求压力表指针保持在绿色安全压力范围内，摆放整齐，标签、铅封完好无损,核对使用说明及有效期限，按要求进行压力测试和充装。

 灭火器应挂置或装入灭火器箱，须编制分布清单，列明品名、规格、数量、分布位置及有效期，并对灭火器统一编号。部门消防水带投入使用五年以后，需要做水压试验，按分布位置均匀抽查1%，一般保证在5—20条之间，若其中有一条不合格，需要再次抽查同样数量的水带进行试验，试验压力为5kg/cm2，试验时间为60秒，以后每二年进

消防管理工作指引

行一次。

 防火服、消防工具、防火面具是大厦发生火灾或消防演习时为消防灭火专用，任何人不得挪做他用，必须按指定位置摆放，表面要保持清洁、整齐，标识清晰，油漆完好。

 消防演习 消防培训

 定期对物业项目部职员工进行消防知识培训，义务消防队员必须熟知火场避险“三会”即：会报警（119）、会使用简易灭火器材，扑灭初期火灾、会组织疏散撤离。

 每位员工应熟悉自己的岗位的环境、设备及物品情况，熟悉安全出口等疏散通道的位置和消防器材设施的具体分布情况。

 每半年各物业项目部对在职员工进行一次消防知识考核，积极协助消防工作机关对消防工作的检查和指导，每半年对小区（大厦）业主至少进行一次消防知识的宣传、普及。

 消防紧急集合

 消防紧急集合每季度至少进行一次，以安全部人员为主。

 物业项目部紧急集合的指定地点及所需时间依据《突发事件处理指引》的相关要求执行，并将集合情况记录在《紧急集合情况记录表》中。 准确记录义务消防队员在接到紧急集合命令后赶至指定地点的时间及携带灭火装备情况。

 紧急集合中不能达到要求的人员，由安全主管负责制定整改措施，由物业项目经理决定处理意见。

1、消防防火、灭火作业指引

 防火检查是对内部的消防工作和查巡验看消防工作中存在的问题而进行的一项安全管理活动，也是控制重大火灾，减少火灾损失，维护生活秩序安定的重要手段。 防火工作

 安全员巡逻岗应定期对管理辖区内进行防火检查；  防火具体检查内容：

消防管理工作指引

 易燃易爆危险物品及重要物资存放场所；  用火用电及火源管理情况；

 建筑物的平面布局、耐火等级、水源道路情况；  火灾隐患整改情况；

 消防设施、设备、器材情况；

 消防组织和防火规章制度的建设和执行情况；  队员的安全思想状况；  消防安全疏散情况。 组织方法和形式：

 公司月查；  物业管理部周查；  班（组）日查；  一般检查；  定期检查；  夜间检查。

 救火工作

 火警信息的识别

 人员报警：正常情况下一般为真火警；

 设备报警：需要识别，消防控制中心值班人员应立即安排人员赶赴火警；

 报警现场查看，若是假火警，应查明原因并予以及时处理。 火警级别划分

火警级别分为：一级火警、二级火警、三级火警；  一级火警：有烟、有火能够用轻便灭火器扑救；

 二级火警：有烟、有火且火情有蔓延趋势，需启用消防栓灭火；  三级火警：有烟、有火且大面积燃烧，火势难以控制，启用全套消防设备并需拨打“119”请求外界支援。

 火灾发生的条件及扑救方法

 火灾发生必须具备的四个条件：可燃物、助燃物、着火点、连锁反应；  火灾扑救的基本方法：窒息法、冷却法、隔离法、抑制法。

消防管理工作指引

 不同级别火灾处理方法

任何人发现有异味、异声、异色等现象要及时报告。当发生火警时，火灾现场为临时指挥所，立即判定火警级别，部门现场负责人，应视情况决定是否及时拨打119，以免延误最佳救护时间。 一级火警处置：

 发现或接到火警当值安全班长用对讲机通知出入口岗值班人员加强出入口的管理，严密注视出入口及周边的情况。

 安全巡视员根据火灾可燃物（如油、木材、电器、精密仪器等）的不同，就近选择适用的灭火器材迅速赶赴火灾现场。

 如出现火灾现场较乱时安全班长应指派一名安全员负责火灾现周围的疏散工作，在扑救火灾的过程，要正确的使用灭火器。

 火灾扑灭后消防中心及相关岗位要做好记录，当班安全班长要将情况通报给安全部主管，由其将情况汇报给物业项目经理。

 二级火警的处置：

 接到火警通知后，物业项目部人员要保持镇定，要求现场人员讲明火警地点，燃烧物质，火势情况等；

 物业项目部值班人员立即派人带对讲机、灭火器等消防工具到现场了解情况及灭火，确认火势程度，并及时通知当值安全班长。 安全部当值班长用对讲机通知出入口岗加强对出入的人员及车辆严格控制和疏散，并向消防现场总指挥汇报；

 消防现场总指挥利用报警系统或通讯设施通知所有义务消防队员及时赶到火灾现场增援；同时将当前的火灾情况（如火灾地点、目前的火灾级别、简要情况等）简明扼要地汇报给消防总指挥，随时接受命令和反馈信息。

 消防总指挥接到信息应及时做好灭火救灾的布置工作，同时向物业负责人汇报。

 待义务消防队员到达火灾现场后，由现场总指挥负责编组和分工，使用消防灭火器械、设施要占据有利位置，正确的使用。

 将相关人员撤离到安全地带，并维护火灾现场的秩序，稳定其人员的情绪，提醒注意自身安全，必要时可用广播和电子话筒进行宣传。

消防管理工作指引

 在疏导救护过程中，如出现伤员要及时的采取救护措施，如遇到严重伤员要拨打“120”时，拨打紧急救护时要说明“地点及简要的说明伤员的情况，并派专员前往路口迎接引导救护车”，也可指派专人用车直接送往医院抢救。

 当火情一旦有发展趋势时，由总指挥或现场总指挥判定是否拨打“119”，另根据实际情况需要，可指派一名工程部人员切断电源和提供应急照明，随时听从指挥，直至将火扑灭。 最后由总指挥将情况汇总上报公司物业管理部。 三级火警的处置：

特殊情况：可直接拨打“119”,而后迅速逐级上报到消防总指挥。一般情况：

 安全班长及时上报至消防现场总指挥，由消防现场总指挥将情况汇总至总指挥处，由总指挥授权拨打“119”。

 总指挥接到报警后，迅速组织人力按照二级火灾时的组织程序通知工程部关闭有关电气，待义务消防队员到达现场后，迅速展开扑救，对火情进行控制。

 拨打火警电话“119”后，由现场总指挥负责消防队未到达之前具体组织部署对现场火情控制工作，加强警戒，对可疑情况及时汇报，对通往火灾现场的道路重点管理，确保消防车、救护车进入小区畅通无阻，并派专人迎接消防车、救护车，指引其到达火灾现场，为扑救火灾争取时间，使火灾损失降到最低。

 消防车到达现场后，所有义务消防员应全力协助配合消防队进行灭火，同时维护现场安全。

 当火灾扑灭后，逐级做好记录。由消防总指挥上报物业公司总部。 善后处理工作

 火势扑灭后，保护好现场，全面处理善后工作，对业主进行安抚，做好沟通工作，并积极协助消防主管部门查明起火原因，采取举证措施。 即使部门自行将火扑灭，如果原因不明或有可疑情况，也应保护现场，查明原因，必要时报政府消防部门处理。

 配合相关部门做好善后事宜，及时填写《突发事件记录表》报公司物

消防管理工作指引

业管理部、安全管理部、总经理及相关分管副总知会；

第五篇：现场施工情况

现场模板施工情况

根据本工程结构形式、规模、层次、工期、质量要求和我公司资源配备情况，考虑整体施工根据现浇结构量每栋一次配备二～三套模板及支撑体系，柱模板配备一套所需量，施工中进行翻转使用。

1）、模板的安装控制

主控项目：

A、模板的安装必须按计算所确定的支撑进行支设，在结构层上支设时下层楼板应有承受上层荷载的承载能力，上下层的立柱应对准并铺设垫板。

B、在模板安装前必须涂刷脱模剂，以便拆膜及增加模板寿命；脱模剂涂刷时不得污染钢筋和混凝土接槎处。

一般项目：

模板的接缝不应漏浆，在浇混凝土前要浇水湿润但模板内不得有积水；使用的脱模剂不得影响结构性能或妨碍装饰工程的施工；对跨度不小于4m的梁、板模板要按照规范要求按1/1000～3/1000起拱；固定在模板上的预埋件、预留孔洞均不得遗漏，且安装牢固，偏差要符合规范要求。现浇结构模板安装允许偏差要符合规范要求。