瑞安人民医院(温州医科大学附属第三医院)实习

第一篇：瑞安人民医院(温州医科大学附属第三医院)实习

瑞安人民医院（温州医科大学附属第三医院）

实习警示

经过一年的实习，本人终于结束了在瑞医的轮转。以下信息是本人在瑞医实习后的体会，希望能帮到想来瑞医实习或者已经在瑞医实习的学弟学妹们。

一、科教科。

不得不说，这里的实习管理是非常严苛的。除了七天的招聘请假(不包含周末二天，实际上可连休九天)，其他任何理由向科教科请假都要申请补实习。对于迫切要考研的同学来说，我建议将该假期请在那些既忙碌又严苛的科室，按推荐程度排列如下，心电图、妇科、普儿、普外、神经内科。科教科会一个月左右查人一次，其中门诊、麻醉、新生儿、ICU、急诊是不会被查到的，请需要逃实习去复习的同学自己把握时间段。

二、各科室的特点（针对需要看书备考来说）

1、内科：总体上，内科比较闲，老师们也比较体谅考研的同学，相互沟通好后下午基本上可以用来复习。在上班的早上，老师们会讲临床的知识，这些对同学们会有帮助的。毕竟，考研不意味着脱离实习。轮转内科的时候，有几点也是要注意的。首先，绝对不能妄想逃整个消化内科，不然科室电话会直通科教科。还有，神内相对其他内科来说就忙多

了，要有心理准备。内科的情况大概就这样，是否冒险，同学们视自己情况安排。

2、外科：大头在普外，有六周之多。不用说，非常的忙。逃普外是愚蠢选择。但是，大部分普外的老师都很好，会教不少东西。一般来说，干完活时间就是你的了。只是，干完活也差不多一天过去了。不幸在考研关键时间轮转在普外的话，只能跟带教打感情牌，外加各种事假请一天是一天。然后是骨科，这个要看人品的。如果分在创伤骨科，那你很不幸，老老实实干活吧。脊柱和关节两个科室就不是特别忙了。当然，要是分到手外意味着大把时间看书。其他外科不算忙，跟老师沟通下，下午可以不用去。其中，胸外科、麻醉、急诊可以全逃的。

3、儿科：有四周在普儿，可以说很难缠。不但很忙，管得又严，而且周末还要上班。坑爹的是，除了个别老师，都不怎么教知识。提醒各位不要妄想去逃普儿这四周，他们会电话直通科教科。处理办法就是从带教那骗各种事假，赚一天是一天。一周的新生儿千万别逃，不说会电话直通科教科，就他们那让实习生早上查房讲知识、下午随你看书的态度来说，逃了是很不明智的。一周小儿门诊当然是不用去的。

4、妇产科：产科二周，产前很轻松，下午基本可以用来看书；产后小忙，但是手脚快点早上可以干完，下午看书。妇科很难缠，其程度要远超过普儿。事情有换药、写病历、上手术、各种跑腿，让你周一忙到周五，中午都不用休息的。最坑的是，不像外科，手术餐要自掏腰包，而且手术过程中基本没有动手机会，也不要妄想会给你讲东西。另外，在妇科有事假必须要向科教科请，她们不会让你请的。强烈建议先去报道，然后看情况果断用掉招聘假期。二周妇科门诊报个道就能消失了，也可以选择全逃。

5、其他辅助科室：放射科就是安排自习二周的节奏，也会定期教看片子，是个相当棒的科室。你选择逃掉就蠢了。心电图一周，这是一个坑爹的科室，他们要的是找人干活。被安排在住院部做心电图会跑断你的腿，而且，他们也不会有教你什么。对于这个科室，逃实习是没机会的，电话直通科教科。这里是请招聘假期的不二选择。ICU、社区全逃吧。

三、其他信息（以后搬到瑞祥新区就不一样）

这里有安排宿舍，离医院步行3分钟就到。但是宿舍在马路旁边，不够安静，刚来的时候挺不适应的。宿舍里有空调，洗澡的热水是免费，生活用水和桶装水好像也是免费的，但要请同学们杜绝浪费。宿舍楼有24小时考研教室可以看书，另外六楼的技能教室可以看书。购物有虹桥路，贵是贵了点，但是很方便。节假日打折很厉害。吃饭是个大问题。在这里，永远就那几个菜、那几种外卖，而且比学校贵很多，一天要花25块左右。另外，实习生没有伙食补贴。在这里，推荐原味面馆（用料很干净且味道可以）、沙县小吃（便宜

吃得饱）。有一点很重要，医院会选拔学生去参加技能操作大赛，请同学们努力去争取名额。这个名额能让你的考研假多出1个月左右，平时培训也是正大光明帮你请好假期的。总结起来，这里不是很适合有强烈意愿要考研的同学来实习。但是，既然来了抱怨也没太大用处，各位好好处理，希望我的一点经验能让考研的同学在备考的时候顺利一点。加油！！

第二篇：浙江住院医师规范化培训-温州医科大学附属第一医院

温州医学院关于

浙江省住院医师规范化培训临床培训基地

师资培训实施计划（意见征求稿）

为进一步规范住院医师规范化培训工作，提高住院医师规范化培训临床培训基地带教师资的整体素质，建立连贯完整的师资培训体系和制度，实施教育—考核—认证，以适应新模式住院医师规范化培训事业的发展，根据《关于印发浙江省住院医师规范化培训师资培训方案（试行）的通知》浙卫办科教〔2012〕3号文件精神，特制定本实施方案。

一、培训目的与要求

1、目标：以做国内教育品牌为目的

2、内容：物有所值，吸引眼球

3、管理：严格要求，做出精品

二、培训对象

临床培训基地的住院医师规范化培训师资（全科方向与专科方向）应具备本科及以上学历和主治医师及以上职称。三级甲等医院基地的正高职称医师原则上可不参加临床带教师资培训，但承担全科医师带教任务的师资需参加全科方向师资培训。

二、培训内容、形式及考核

（一）内容、形式

根据目前师资队伍总体能力薄弱、需求紧张以及工学矛盾突出的现状，培训采取脱产与自学相结合、集中教学与远程教学相结合、巡回教学与固定场所教学相结合等模式。住院医师规范化培训临床培训基地（专科/全科方向）师资培训课程共计100学时，其中面授40学时，自学60学时。具体安排如下：

A、专科方向师资培训

方案二

共计3天，按照“1.5+1.5天”分阶段的培训模式展开培训，即第一阶段为1.5天的公共科目培训，第二阶段为1.5天的各专科科目培训

具体安排：

第一天： 上午

1、开班仪式

2、政策背景

3、如何做好住院医师培训的临床带教 下午

4、住院医师规范化培训的实施与管理

5、如何做好住院医师的临床技能带教

6、如何做好对住院医师的病例带教与教学查房

7、如何进行住院医师小讲课 晚上

8、如何提高PPt的制作水平（名称暂定）教案的书写

第二天 上午：

9、住院医师临床思维能力的培养

10、住院医师循证医学与科研能力的培养

11、临床带教中的医学人文教育

第二阶段为1.5天的专业科目培训，根据温州医学院《关于印发专科医师培训（试点）普通专科阶段考核组织实施方案（试行）的通知》（温医办〔2010〕10号）文件中规定的考官专家库的组织机构和考核组织的分工，由各附属医院职能部门负责协调，各组长单位牵头，会同副组长单位，根据大纲要求，负责相应学科的教学内容组织和实施，并根据要求筛选师资队伍，上报学校。

建议内容包括

培训细则解读 培训带教与管理 出科考试与考核

--------以上三个章节，共半天时间------------------------------教学模拟与参观--------此章节半天时间------------------------考核与共享--------------此章节半天时间------------------------

共计1.5天，原则上完成第一阶段培训学员择期进行培训。B、全科方向师资培训 方案：

共计3.5天，按照“2+1.5天”分阶段的培训模式展开培训，即第一阶段为2天的公共科目培训，第二阶段为1.5天的全科医学科科目培训

具体安排：

第一阶段： 第一天： 上午

1、开班仪式

2、政策背景

3、如何做好住院医师培训的临床带教 下午

4、住院医师规范化培训的实施与管理

5、如何做好住院医师的临床技能带教

6、如何做好对住院医师的病例带教与教学查房

7、如何进行住院医师小讲课 晚上

8、如何提高PPt的制作水平（名称暂定）教案的书写 第二天 上午：

9、全科医学基本理论和理念 下午

10、临床带教中的医学人文教育

11、全科教学的现状与对策

12、全科医师诊疗思维与能力培养

第二阶段为1.5天的全科医学科目培训，根据温州医学院《关于印发专科医师培训（试点）普通专科阶段考核组织实施方案（试行）的通知》（温医办〔2010〕10号）文件中规定的考官专家库的组织机构和考核组织的分工，由各附属医院职能部门负责协调，组长单位牵头，会同副组长单位，根据大纲要求，负责全科医学科的教学内容组织和实施，并根据要求筛选师资队伍，上报学校。

建议内容包括 第一天 上午：

轮转出科考核组织与实施

培训细则解读(全科医师)示范性全科医学临床教学活动观摩

下午

全科基本医疗带教

全科医疗服务场景见习

第二天 上午

教学经验分享与考核

共计1.5天，原则上完成第一阶段培训学员择期进行培训。

C：专科方向师资的全科医学理念课 方案： 共计1天，住院医师规范化培训临床培训基地中各专科中承担全科医师带教任务的师资需参加专科方向师资的全科医学理念课的培训。

上午

一、理论学习：

1、全科医学基本理论和理念

2、全科教学的现状与对策

3、全科医师诊疗思维与能力培训

下午

二、实践观摩：

1、全科医学科培训细则

2、全科医疗服务场景见习

3、教学经验分享

共计1天，原则上完成完成专科方向师资培训学员按需进行培训。

（三）考核

1.考核形式：面试和教案书写考核两部分组成。2.考核内容：师资培训相关内容。

三、培训规模（待定）

四、时间安排

每年3月份至次年1月份，三年为一周期，具体计划详见住院医师规范化培训临床培训基地师资培训计划表。

五、证书颁发

1.住院医师规范化培训的临床培训基地师资通过相应师资类别考核，颁发由浙江省毕业后医学教育委员会办公室统一印制的《浙江省住院医师规范化培训师资合格证书》。师资证书注明相应师资类别及学科方向，其中临床基地类别专科方向师资可以通过选修全科方向培训内容，兼注全科方向。

2.培训合格者授予当年省级继续医学教育Ⅰ类学分5分。

六、组织管理

省卫生厅统筹全省师资培训工作，负责制定和完善培训政策措施，指导、监督培训项目的落实以及教学质量的监管和绩效评估。各地卫生行政部门负责本区域培训计划制定，指导与监督所辖培训基地组织人员参加培训。

住院医师规范化培训师资培训实行全省统一培训大纲、统一考试、统一证书颁发。省卫生厅将师资培训的具体工作委托省医学学术交流管理中心负责。省医学学术交流管理中心主要负责统筹各类师资培训的培训计划、培训质量的监管、证书颁发的审核工作。

七、政策保障

承担培训任务的基地应成立管理部门及讲师库。带教师资培训期间的工资、福利、交通住宿费及培训费由培训基地单位承担 培训所需教材、培训和考务费用，根据实际情况，由培训主管单位承担。

温州医学院继续教育学院

2012年8月14日

第三篇：广东医学院附属医院-广东医科大学附属医院

广东医科大学附属医院医疗废物意外事故应急方案

为有效地预防、及时控制和消除医疗废物流失、泄漏、扩散和意外事故所造成的危害，保障人民群众的生命安全，维护正常的医疗秩序，根据《医疗废物管理条例》《医疗卫生机构医疗废物管理办法》制定本方案。

一、组织管理：成立医院医疗废物管理领导小组

二、全院工作人员均有义务监督医疗废物的管理，当发现医疗废物流失、泄漏、扩散时：

（1）当事人立即报告医院领导，由领导负责现场调查并提供消毒业务指导，并组织相关人员对污染现场封锁，做好防护，尽可能减少污染扩散，保护好周围人群。

（2）对感染性废物污染区域进行消毒时，消毒工作从污染最轻区域向污染最严重区域进行，对可能被污染的所有使用过的工具也应当用2000mg/L含氯消毒剂喷洒消毒。（3）当事人及所在科室要配合有关部门的检查、监测、调查取证，不拒绝和阻碍，不提供虚假材料。

（4）医院内发生医疗废物流失、泄漏、扩散时，由医疗废物管理领导小组决定并在2小时内向市卫生局、环境局报告，调查处理工作结束后，将调查处理结果向市卫生行政只管部门、环境保护行政主管部门报告。

（5）医院内发生因医疗废物管理不当导致1人以上死亡或者3人以上健康损害，需要对致病人员提供医疗救护和现场救援的重大事故时，由医疗废物管理领导小组决定在2小时内向市卫生局、环境保护行政主管部门报告，并根据《医疗废物管理条例》的规定，采取相应紧急处理措施。发生医疗废物导致传染病传播或者有证据证明传染病传播的事故有可能发生时，应当按照《中华人民共和国传染病防治法》及有关规定报告，并采取相应措施。（6）处理结束后当事人及所在科室应及时总结经验教训，写出事情经过与采取的有效处理措施以及预防再次发生的整改措施，一并汇总并写出最后的总结报告，报医疗废物管理领导小组。

（7）处理工作结束后，医疗废物管理小组应当对事件的起因进行调查，并采取有效的预防措施预防类似事件的发生。

第四篇：重庆医科大学附属第二医院

重庆医科大学附属第二医院 重医附二院

与时俱进 创建舒适口腔

★国家首批三级甲等医院

★首批医疗保险定点医院

★重庆市“白求恩精神示范医院” ★重庆医科大学“先进基层党组织” ★中华口腔医学会会员单位 ★重庆市中西医学会口腔专委会

★重庆医科大学口腔医学研究生教学基地

重庆医科大学附属第二医院简介

重庆医科大学附属第二医院，是集医疗、教学、科研、预防保健为一体的国家三级甲等大型综合医院。前身为始建于1892年的“重庆宽仁医院”，是一所横跨三个世纪的百年老院。

医院现有开放床位1300张，年门诊量约百万人次，年收治住院病人3.5万人次，年手术量1.2万余人次。拥有价值3亿多元的现代化医疗仪器设备，有54个临床、医技科室。医院现有博士学位点25个，硕士学位点31个，并设有临床医学博士后流动站；现有在职教授、副教授300余人，有博士、硕士生导师140余名。有一批国家“百千万”人才计划第一、二层次人选、国家杰出青年基金获得者、国家有突出贡献的中青年专家，仅国务院“政府特殊津贴”获得者就有20余名。

重庆医科大学病毒性肝炎研究所、重庆医科大学超声工程研究所、重庆医科大学超声影像学研究所、国家教育部感染性疾病分子生物学重点实验室设在本院。

近年来，医院医疗、教学、科研工作取得了长足进步，设有重庆市肝病治疗研究中心、重庆市心律失常治疗中心、重庆市微创外科中心等11个市级医学中心，广泛开展移植技术、介入技术、血液净化技术、微创技术等特色技术，能解决各种疑难杂症。医院每年培养博士及硕士研究生150余名和本科生近千人，有国家重点学科、重庆市重点学科12个。获得国家“十一五”科技重大专项、“973计划”、“863计划”、国家自然科学基金等各级课题380余项，共获得科研经费逾亿元。获国家技术发明二等奖、国家科技进步三等奖、重庆市科技进步一等奖等科技奖68项。主办了《中华肝脏病杂志》、《临床超声医学杂志》及《肝博士》。创建于1928年的口腔科作为本院重点发展学科，现承担重医多层次口腔医学教学任务，负责国家卫生部科研课题4项，重庆市科委等市级、校级科研课题8项。

作为中国西部历史最悠久的医院之一，利用位于解放碑的优越地理位置，重庆医科大学附属第二医院正全力打造成为重庆CBD标志性城市医院，并正规划建设重庆医科大学附属第二医院江南国际医院，向国内一流医院的目标迈进。

百年宽仁 关爱生命

1、重庆第一家医院落成

1891年美国人马加里医生（Dr.Games.H.Mecaitney）和一名英国伦敦传道会的医生来到重庆开展医疗工作。在他的多方努力下，一座崭新的医院于1892年10月落成。于10月2日举行落成典礼，这座医院四栋中国式建筑，是当时中国最漂亮的医院。设有一间普通病房，两间私人病房，有药房、换衣间、厨房和食堂各一间。这就是医院最初的雏形——宽仁医院。

2、培养中国医学生

医院有内科医师、外科医师、牙科医师、教师以及建筑师和管理人员。四个学西医的学生在四个精通汉语的导师指导下学习解剖学和心理学等基础医学知识，1892年共收治男病人320人，女病人24人，做大手术113人次，小手术217人次，补牙5人次，拔牙122人次。

3、宽仁男女医院相继成立

1902年，在“妇女国外传教协会”的主办下，由美国人甘博夫人捐资5000美元建造的甘博纪念医院开业，这是一所专门为妇女儿童服务的医院，中文名称叫“宽仁女院”。1903年7月，一家崭新的专为男病人治病的医院落成。

4、医院建设发展迅猛

1925年11月马克思·金初锐院长任职后，先后聘请由北京协和医学院和华西协和医学院毕业的中国医生来院工作，并选派一些医生到北京、成都进修培训。两个青年人被培养成为实验技术员，并建立了重庆市第一个医院化验室。

建院初期的住院部

宽仁时期的建筑

欢送金初锐院长夫妇返国

建院初期的病房

学术为本 临床为用

2011年5月9日至10日，我院开展第一届实习生临床操作技能比赛，为医院改革临床教学考核方式，逐步开展OSCE（客观结构化考试）考试积累了宝贵经验。

2011年4月13日，经卫生局组织专家组进行了论证和实地考察后，我院申请建立“超声分子影像学”重庆市医学重点实验室获批。

2011年4月12日，国家工信部杨学山副部长在市经信委尹华川副主任、易小献处长等相关领导的陪同下，莅临我院视察信息化建设情况，对该项目的应用前景进行了高度评价。

2011年2月24日，德国驻华使馆中国地区医务官Reinhard Krippner博士莅临我院进行考察访问，对我院医疗技术水平及设施、设备情况，给予了高度评价。

2010年11月19日，由台湾国民党中常委、“立委”廖国栋先生率领的台湾医疗界、商务界精英代表组成的访问团一行到我院康复理疗科进行了参观访问，并诚挚地表示愿与附二院进一步开展合作的愿望。

2010年11月13日至15日，中国科学院上海巴斯德研究所所长助理蓝柯研究员带领中国科学院“百人计划”成员一行到我院进行学术交流和指导。

争先创优 服务于民

2009年9月20日全国爱牙日期间，我院口腔科与高露洁公司合作开展了“免费口腔健康检查咨询”大型义诊活动，为广大的市民进行口腔健康宣传和教育，受到市民欢迎。

2010年青海省玉树县发生7.1级地震后，我院立即启动应急预案，积极关注震区一线的救灾进展。迅速组建一支20人的救灾小分队，并24小时待命准备开赴灾区。

2011年4月19日，由附二院团委和医保对外办联合举办的“青年文明号牵手进社区”义诊咨询活动第二季在茶园新区茶花小镇社区开展，受到市民的好评。

2011年5月25日，我院召开“一讲二评三公示”党支部讲评会，就本支部近两月“一讲二评三公示”工作推进情况从工作亮点、取得的效果、发现的问题等方面进行了讲述，并对党委下一步工作进行总体布置。

2011年4月27日，我院召开了开展“三项行动”工作动员部署干部大会，重申卫生系统行业纪律“八不准”。

2011年3月1日，我院被授予“白求恩精神示范医院”荣誉称号，市领导为我院代表颁奖，并向赠送白求恩铜像。

重庆医科大学附属第二医院

与时俱进 创建舒适口腔

重庆医科大学附属第二医院口腔医学中心创建于1928年，横跨三个世纪，历经百年沉淀，目前是医院重点发展学科, 国家口腔医学研究生教学基地，重庆市口腔医学会副主任委员单位，是集医疗、教学、科研、预防、保健于一体的专业口腔医疗机构，在颌面外科、种植修复领域达到国内先进水平，多次受到国家卫生部和市卫生局嘉奖。

随着社会进步，人民对国家公共卫生服务要求的进一步提高，对医疗服务满意度进一步增强。重庆医科大学附属第二医院，整合优化资源，与时俱进，在全市首家创建“舒适口腔”，致力于打造先进性专业口腔，为广大口腔患者提供高品质的看牙新体验。

“舒适口腔，人才尖兵”创建舒适口腔，应以专业素质高，医疗水平高的专家团队为保障，口腔医学中心注重专业人才的引进，现拥有博士生导师、硕士生导师等口腔医学高级技术人员50余名，其中教授、副教授10名，博士、硕士15名，市级学科带头人1名，市牙病防治指导小组成员3名。

“舒适口腔，学科先进”为了确保舒适口腔近期及长期的发展，口腔医学中心加强学科方面建设，完成国家自然科学基金等科研项目2项，现承担重庆医科大学口腔五年制本科、研究生进修和临床医学专业的口腔医学教学工作，负责国家卫生部科研课题4项，重庆市科委等市级、校级科研课题8项。

“舒适口腔，技术精尖”为满足舒适口腔对高新技术的要求，口腔医学中心在全市率先引进了Beyond冷光美白技术、数控隐形矫正系统、瑞典诺贝尔种植系统、口腔无痛治疗仪、二氧化锆全瓷修复术等国内外先进的口腔诊疗设备和技术，为有效诊疗各种口腔疾病提供有力的保障。

口腔种植科：

口腔种植科由临床经验丰富、技术精湛的种植专家坐诊，切准“舒适口腔”发展脉搏，以“舒适、无痛”为核心，针对患友牙齿的不同情况，进行个性化设计，并采用瑞典诺贝尔种植系统、微创即刻种植牙术等先进技术设备，为患友提供各种类型的种植诊疗，治疗效果与医护服务赢得了患友良好评价。

口腔修复科：

口腔修复科汇集多名口腔专家，集口腔修复医教研为一体，坚持“舒适口腔”的办科方

向，以“不磨牙、少磨牙”的可逆化、“保留残根残冠”的保存化等口腔修复理念为思路，并与其他成熟经典、高新口腔修复临床和工艺技术相结合为临床特色，是重庆市特色修复专科。科室引进CAD/CAM二氧化锆全瓷修复术、精密附着体技术等先进技术，为广大患友提供各种国际先进的口腔修复项目。

口腔正畸科：

口腔正畸科拥有一支临床经验丰富，医技精湛的专家团队，承担正畸疑难病例的诊断和治疗任务，本科坚持“舒适口腔”方向，运用数字化技术进行X线头影测量分析和面部分析，极大地提高了正畸诊断及制定治疗计划的水平。临床中使用舌侧矫治技术、数控隐形正畸技术等高新技术，开展成人矫正、儿童功能性矫正、隐形正畸、牙周病正畸、牙齿美容前期的正畸治疗，赢得了广大患友的认可和信赖。

口腔保健科：

口腔保健科汇聚国家级知名专家，临床诊疗技术达到国际先进水平，本科围绕“舒适口腔”为中心，引进Beyond冷光美白技术、超声喷砂洁牙机等先进技术设备，开展冷光美白、洁牙、洗牙、牙齿漂白、牙周洁治、口腔健康检查、口腔预防等诊疗项目，为患友提供舒适、专业、权威的医疗服务，治疗效果让患友满意。

口腔内科：

口腔内科拥有临床经验丰富的专家教授，专门从事牙体、牙髓根尖周等疾病的诊断、治疗。本科开展了以“无痛”、“微创”、“美观”为理念的牙体疾病现代诊治技术，以显微超声、镍钛根管系统三维立体清洁填充的牙髓根尖周疾病现代根管治疗技术。以优质的服务，精心的治疗，细心的护理，让患友享受高水平的医疗服务。

口腔外科：

口腔外科的全体医师积累了丰富的临床经验，本着“舒适、微创”的治疗理念，运用先进的医疗技术和设备，广泛开展无痛微创拔牙、牙周病微创手术、口腔颌面部肿瘤、牙移植术、先天性唇腭裂等疾病的诊断治疗，精湛的医术、良好的医德医风赢得了广大患友的赞誉。

重庆医科大学附属第二医院口腔科专家

★高 志 主任医师、教授 留美医学博士

重庆市中西医学会口腔专委会副主任委员，中华口腔医学会重庆分会常委，西南及重庆地区抗癌协会头颈肿瘤专业组委员，重庆市卫生系统学科带头人，重庆医科大学学报编委。从事临床工作30余年，具有丰富的临床经验和理论基础，在颌面外科和口腔种植领域有深

厚造诣，深受病患及家属的好评。率先提出将舒适、无痛的理念应用于口腔诊疗中，多次应邀参加国际国内口腔科学术研讨会，完成国家自然科学基金项目2项，现承担市科委等省部级科研项目4项，发表论文十余篇。

擅长：牙体、牙髓病及口腔颌面外科疑难疾病的诊治，口腔颌面部创伤的救治修复，头面部骨折坚强内固定，头颈颌面部恶性肿瘤联合根治及功能重建，口腔颌面部疑难病症的诊治，致力于种植美学外科技术、即刻种植外科技术、种植并发症和种植急症处置以及口腔软硬组织缺损的手术治疗。

★王胜国 医学博士

中华口腔医学总会会员、中华口腔正畸专业委员会会员、世界正畸联盟（WHO）会员。毕业于华西医科大学口腔医学院，从事口腔临床工作10余年，具有丰富的正畸临床经验，能够解决诸多复杂的错合畸形。在全市率先开展“倒置埋伏阻生牙的牵引助萌”、“严重锁合的非手术矫治”、“牙周病的正畸矫治”、“正畸修复联合矫治”和“舌侧正畸矫治技术”。多次应邀参加国内及国际口腔正畸学术会议，获得国家实用新型发明专利一项，申报国家发明专利一项，现承担省部级和厅局级科研项目各一项，发表论文10余篇。

擅长：青少年、成人颌面畸形，牙列拥挤、稀疏、前突、反合等各类错合畸形的矫治，熟练掌握舌侧、隐形矫治等口腔前沿技术。

★浦高成正畸修复资深专家 医学博士

重庆市中西医学会口腔专委会委员，中华口腔医学会重庆分会委员。从事临床工作30年，多次在国内知名医科大学进修学习，对口腔修复领域各类常见病、疑难病具体丰富的诊疗经验。钻研治疗中的无痛操作，使患者在治疗过程更加轻松，更加舒适。

擅长：口腔内科复杂牙体、牙髓病诊断和治疗、老年牙体病根管治疗、修复、牙体大面积保存性治疗和修复、牙周病松动牙固定、口腔粘膜病、全瓷牙和烤瓷牙固定修复、活动义齿修复、牙齿美学修复、精密附着体义齿、复杂牙缺失再修复，熟练开展牙列拥挤、稀疏、前突、反合等各类错合畸形的矫治，掌握舌侧、隐形矫治等口腔前沿技术。

★刘国庆 副主任医师、副教授

重庆市牙病防治指导组成员，重庆市医学会口腔分会委员。毕业于华西医科大学口腔医学院，从事口腔科工作30多年，在口腔正畸临床工作中，其特别注重患者治疗方案的整

体设计、综合设计，时刻关注国内外的正畸学信息，掌握最新口腔正畸及修复技术，与国际技术接轨，采用当今最新技术来制定最佳解决方案，在治疗过程中让患者舒适，且远期效果让患者满意。

擅长：各类错合畸形的诊断、设计和治疗，对口腔各类牙体、不同年龄阶段的口腔正畸，如儿童、青少年及成人牙齿矫正。

★赵运流 副主任医师 医学硕士

重庆市中西医学会口腔专委会委员，中华口腔医学会重庆分会委员。毕业于第四军医科大学口腔医学院，具有近20多年的临床工作经验，有扎实的理论基础和丰富的临床经验，尤其在口腔颌面外科领域有独到见解，致力于开展微创手术，将无痛理念应用于诊疗操作中，深受同行的认可和患者的好评。

擅长：牙槽外科、各类阻生齿、复杂牙的拔除、微创拔牙、微创即刻种植牙、口腔颌面部感染、创伤、肿瘤的诊治。

★郑华 医学硕士

重庆市中西医学会口腔专委会委员，中华口腔医学会重庆分会委员。毕业于华西医科大学口腔医学院，从事口腔临床工作近10年，熟练掌握口腔科疾病的诊断治疗，对各类牙齿的疑难杂症有着丰富的经验。在口腔内科学方面造诣深厚，多次在专业期刊上发表学术论文。

擅长：龋病，牙体牙髓病，牙周病、常见口腔黏膜病（口腔复发性溃疡、口腔疱疹、口腔扁平苔癣等）和较疑难顽固的口腔黏膜病（口腔白斑，天疱疮等）的治疗。

★伍明毅

医学硕士

重庆市中西医学会口腔专委会委员，中华口腔医学会重庆分会委员。毕业于华西医科大学口腔医学院，从事口腔临床工作近10年，在口腔颌面外科及口腔常见病方面有独到见解，深受同行肯定和患者好评。

擅长：口腔微创拔牙、口腔种植、口腔美容修复治疗、固定义齿、活动义齿、精密附着体、残根残冠的保存治疗、口腔颌面部手术以及颞下颌关节疾病诊治。

★王莉

医学硕士

重庆市中西医学会口腔专委会委员，中华口腔医学会重庆分会委员。毕业于重庆医科

大学口腔医学专业，从事口腔临床工作近10年，熟练掌握口腔常见病、多发病的诊断、治疗及修复工作，钻研治疗中的无痛操作，发表论文数篇。

擅长：处理牙体、牙髓病、牙周病、及氟斑牙的烤瓷修复等疑难问题，在复杂牙体牙髓病治疗、前牙美容修复、固定义齿修复、口腔黏膜等方面有独到的见解。

重庆医学大学附属第二医院 重医附二院口腔-舒适口腔 乘车线路：

乘111、112、151、105、132、135、153、181、215、261、262、265、322、810、866、881路公交车到临江门下车

乘465、405、402、462路公交车到解放碑下车

乘114、152、224、268、401、418、461、466、476、502、602、603路公交车到重庆宾馆下车

乘轻轨二号线到临江门车站

地址：重庆市渝中区临江路76号 电话预约：023-63829797 重医二院舒适口腔官方网址：www.xiexiebang.com

第五篇：温州医科大学医院管理重点

温州医科大学医院管理学重点

第一章、医院管理学概论

医院管理体系：人（组织人员管理）、财（经济管理）、物（物资设备管理）、信息（信息管理）、事的管理（教学、科研、质量管理、医疗技术）

第二章、医院外部环境

利益相关方：指所有受到影响或者能够受到影响一个组织的决定、政策、和运行的人或团体。

特征：

1、医院和各利益相关方的关系是动态、变化的2、各利益相关方与医院关系的紧密程度不同，可以分为主要和次要的利益相关方

3、主要的和次要的利益相关方并没有截然的界限，可以在一定条件下相互转换

4、医院与不同的利益相关方作用方式不同

5、不同的利益相关方拥有不同类型和程度的权利

分析方法

1、列出所有的利益相关者；

2、明确所有有关的利益及其与各个利益相关者的关系；

3、分析各个利益相关者的相对重要性。

临床路径：一是联系患者与其家属，照顾者和专业小组来共同达到预期结果的一种具体的服务方法。二是指一个预期的，对每日服务计划的说明。对某病种，以工作流程表格的形式，有入院到出院，提供有时间性的和有效的医疗服务，是多专业人员共同合作控制与费用的一种临床服务模式。三是指一声，护士和其他专业人员针对某个诊断或手术所做的做适当的，有顺序性和有时间性的医疗服务计划。

第三章、医院战略管理

竞争战略规划中必须考虑的五中力量：

1、新竞争者的进入

2、替代品的威胁

3、买方讨价还价的能力

4、供应商讨价还价的力量

5、现有竞争者的对抗力

第四章、医院的经营管理

医院经营的特点：

1、全局性：以医院的全局未对象，规定总体行动，讲究总体效果

2、长远性：立足医院长远发展

3、抗争性：面临竞争和多方面的挑战和压力

第五章、医院文化

医院文化的功能：

1.导向功能2.约束功能3.同化功能4.凝聚功能

5.激励功能6.调节功能7.辐射功能

医院文化的建立原则：

1.坚持实事求是，一切从实际出发原则2.坚持可操作性原则3.坚持群众路线原则4.坚持扬弃原则5.坚持领导人以身作则的原则

医院文化建立的步骤

1.创建使命宣言2.建立一定的规章制度3.改善环境4.人员培训

第六章、医院诊疗管理

检伤分类依据的原则：追求人群的最大健康效益原则——遵循最大限度地挽救生命和最大限度地减少死亡的原则。

第七章、医院人力资源管理

人力资源规划：人员补充、培训开发、薪资激励、人员晋升、员工职业规划

第九章、医院经济管理

医院财务管理的职能：医院财务管理主要职能包括筹资、投资和经济活动决策，即将医院从不同渠道筹集来的资金合理配置到不同用途上。医院财务管理的核心职责同医院的投资决策以及如何筹资有关。

第十章、医院信息管理

医院信息系统组成:

医院管理信息系统；临床信息系统；办公管理系统；其他相关的子系统

医院信息系统的基本功能：采集（接收和录入）、存储、加工、提供、传递（各个过程）

医院信息系统安全

包括：设备安全系统、防病毒系统、防火墙系统、设备备份与恢复系统、访问控制系统、安全管理制度。

第十一章、医院后勤设备管理

后勤服务：

按照指挥系统的要求，向医院所有部门和患者提供的具体勤务工作的泛指：只要包括：①水电及供热管理②制冷及空调管理③医院被服装具管理④车辆运输与通讯设备管理⑤太平间管理⑥医院环境管理

医院后勤管理的任务和要求：

1.任务：①以医疗服务和患者为中心②向医院各部门和患者提供完善的、及时主动的保障和服务③改善医院工作环境和诊疗④环境实行科学化管理，最求最佳的成本——效益

2.要求：包括提供完善的及时主动的保障服务、追求最佳的成本——效益、建立科学的管理制度。

我国医院后勤服务管理的发展趋势：

根据国内后期管理改革起步较早、社会化程度较高的医院的经验，医院后勤管理改革宜采取多种形式。

1.对于供水、供电、供气等需要连续不断服务的关键部门，可采取医院内部门承包方式；

2.对于环境、保安、中央空调等服务，可采取与院外服务公司签订合同的方式；

3.对于职工宿舍管理、院办托幼机构等，可成立相对独立的公司，从医院分离出去。

通过各种社会化服务的改革，有利于减轻医院管理的负担，提高工作效率和服务质量，是国内大中型医院后勤管理改革的必然趋势。

后勤管理的经济性：

连续高效的医院后勤管理，有助于医院诊疗数量和质量的提高，它能直接间接地为医院创造效益；而冗繁低效的医院后勤管理会增加医疗服务的成本，降低医院的效益。因此医院后勤管理必须合理配置后勤资源，提高后勤设施的利用率，避免资源的闲置或浪费；同时应做好设备的维修保养工作，在保证质量的前提下努力延长医院后勤设施的使用年限；另外，要大力开展节能降耗工作，降低医院的经营成本。

医疗设备的管理原则：

动态、系统、经济管理原则

第十二章、医院公共关系

医患关系的基本特征：

1.医疗服务的提供与利用（医患关系建立的根本目的）

2.以医务人员的职业行为为基础（平等关系）

3.以密切的人身接触为手段（要保护患者隐权）

4.以生命和健康的维护为纽带

第十三章、医院安全

我国医疗纠纷的现状和常见处理途径

1.现状：疗纠纷呈逐年上升之势,纠纷当事人要求医院赔偿的经济数额越来越大,纠纷处理的难度也日益加大，医疗纠纷成为社会、新闻媒体关注的焦点。

2.处理途径：①法律途径②卫生行政部门调解③医患双方协商解决④医疗纠纷人民调解委员会。

第十四章、医源性感染管理

医疗废弃物处理的指导原则：减量化、资源化、无害化

第十五章、医院组织结构及职能介绍

医院组织结构

概念：医院实现战略目标和构造核心竞争力的载体，是医院人力资源管理中最基础的部分。

结构包括：①临床科室 ②医技科室 ③医疗辅助科室 ⑤行政管理科室 ⑥其他：党务，工会，团委

医院的组织结构类型

正式组织：直线制职能制直线职能制事业部制矩阵制

非正式组织

附加组织结构：工作小组 委员会

名解

医院：是医务人员向患者提供医疗、预防的场所，以满足人们对健康的需求。

医院管理学：是管理学的分支，它是揭示医院管理的客观规律性，即如何按客观规律的要求科学地、合理地、高效地组织医院的工作，以提高医院运营效率的一门应用科学。

医院战略管理：指医院为了适应内外环境变化，为了使医院长期稳定发展，实现既定的目标而展开的一系列事关医院全局的策略与活动。

医院的经营管理：医院为了在复杂多变的环境中求得生存和发展对自身行为进行通盘谋划，并按既定的方案实施，以达到组织目标的过程

医院文化：指社会文化和现代意识的影响下所形成的具有医院特征的群体意识，是为全体医务人员所认同的行为准则和所奉行的价值观，是企业文化在医疗服务行业的一种表现形式，是社会道德加职业特征的表现。

急救医疗服务体系（EMSS）包括院前急救、医院急症室急救和重症监护三个彼此独立友相互联系的部分。药事管理：指医院内以临床药学为指导，促进临床合理用药的药学科技服务和相关药品管理工作。

人力资源管理：指未来完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术

医院人力资源：医院管理工作者为了充分发挥医院各类工作人员的能力和技术，使之积极工作，不断提高工作绩效、同时对医院人力资源进行合理分配和计划、组织、控制、评价的过程

标杆对比：指把自己医院的质量指标或工作指标或工作效果与同行业或其他行业中做的最好的企业或机构进行比较，以找出医院的差距，加以改进。

医院的固定资产:指一般设备单位价值在500以上，专业设备单位价值在800以上，使用年限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，应作为固定资产管理。

医院成本管理

成本管理是指医院通过成本和核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本的活动。

信息化：以计算机和通讯技术为核心产生、获取、处理、利用信息

信息标准化：信息表达、传输。处理技术与方法标准化

医院信息系统的概念：

定义：指计算机及其网络通讯技术，为患者提供诊疗和行政管理信息的收集，整理分析，存储，交换，信息提取等满足用户需求的系统

医患关系：以增进健康、消除疾病为目的的，以医疗活动为基础，“医方”和“患方”在医疗活动中结成的一定关系。

医疗安全：是指医院在向患者提供医疗服务的过程中不发生与医疗服务相关的医疗伤害，确保患者得到正确、合理的医疗服务

医疗事故：指医疗机构及医疗服务人员在医疗活动中，违反医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规，过失造成患者人身损害的事故。

医疗纠纷：指医院及医院工作人员在向患者提供临床医疗服务时，医院双方出现争执。

继续医学教学：

是在毕业后医学教育基础上，以学习新理论、新知识、新技术和新方法为主的一种终生性医学教育。