2013中国实效管理总裁论坛

第一篇：2013中国实效管理总裁论坛

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2013中国实效管理总裁论坛

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来源：《实效管理》2014年第01期

2013年10月28日，由《实效管理》杂志及深圳市中旭企业管理股份有限公司联合举办的“2013中国实效管理总裁论坛”在深圳拉开帷幕。论坛以“中国商业新未来——解密中国企业传承和持续发展之道”为焦点。

本次论坛吸引了盛洪、郭辉、蔡正富、吕源、高岩、赵雷、熊超群、雷志平等学者领袖与知名企业家，大家齐聚一堂，共同关注中国商业发展未来，深入探讨企业传承与持续发展之道，为中国企业的持续发展开拓新领域。

第二篇：总裁论坛发言稿

总裁发言稿

尊敬的西安高新区 XXX先生

在座的各位女士、先生们，以及从日本远道而来的特邀嘉宾们。大家下午好！

非常高兴，在充满生机的春天 与大家相聚在西安，参加“安防领域 技术研讨与实践分享 高峰论坛”。首先，请允许我代表XXX公司 对支持本次论坛的 西安高新区管委会 及 西安软件新城的领导 表示由衷地感谢。

西安是世界闻名的千年古都，是历史上丝绸之路的起点，是西北地区生产要素 和产业聚集程度最高的地方，也是国家重要的科研和教育中心。西安在“一带一路”战略中具有举足轻重的地位。

西安创新资源丰厚，创新能力强大，是中国重要的科研教育基地，科研院所众多，两院院士西部最多，专业技术人员比例高。近几年，先后荣获“首届 建设创新型国家十强市”“国家创新型试点城市”“全国科技进步 先进市”“中国十大创新型城市”等系列殊荣，所以XXX公司和YYY公司都 很荣幸能够将我们合资设立的华信智慧数字科技公司落址在西安。

XXX公司是全球生物识别核心技术 及 相关行业产业化的领袖级企业，是拥有业内多项专利 和知识产权的国家高新技术企业，位于东莞的莞深总部拥有现代化制造产业园，厦门总部集中打造了全球软件研发基地与解决方案创新中心，而在武汉成立的第三总部将辐射公司在中原地区的战略布局，也将成为XXX公司技术与研发中心之一，我们将多种生物识别技术、互联网、物联网、人工智能、大数据等技术与智慧安防、智慧城市等相结合，是行业内的领军企业，公司以“颠覆性创新”为立足点，率先在行业内实现了集研发、设计、工程、制造、销售、服务于一体的垂直生态体系，参与制定了中国公安部指纹、指静脉、人脸识别等国家标准，也是中国顶级的安防产品供应商；

YYY公司几年来也在积极进行智慧城市相关系统的建设与研发，也取得了很多可喜的成果，拥有很多成熟的解决方案，所以XXX公司和YYY公司强强联合，再依托西安软件新城的政策、人才、创新等环境的支持，我相信ZZZ公司公司一定会在安防、智慧城市、企业数字化转型等领域取得可喜的成果，成为西安的标杆企业，成为安防行业的龙头企业。

目前，安防行业处于高速增长阶段，2017年我国安防行业总产值达到6200亿，同比增速为14.8%，是2013年以来最高的增速，2018年随着“一带一路”的全面推进，将极大改善中国与周边国家的基础设施建设，同时为安防、平安城市、智慧城市等信息化行业的参与者创造更多的商业机遇。此外，“一带一路”直接涉及的18个核心省市和地区，安防状况将会不断地强化和升级，安防市场一定会迎来新一波产业深化和发展空间的增长。

但是，与发达国家相比，我国的安防行业起步较晚，虽在研发、市场营销、生产制造等方面获得了长足进步，但总体上仍处于成长之中，在经营和管理等方面，离成熟企业还有较大的差距。所以我也要对ZZZ公司公司提出一些要求，ZZZ公司一定要全面增强我们的核心竞争力，增强为政府、为社会、为普通消费者服务的能力。务必要注重科技技术创新，加快专业化人才队伍建设，加强关键技术、基础技术、平台软件、物联网、人工智能等新技术的开发与应用。

基于AI、大数据、云服务等创新技术的 新智能化安防 正引领 安防这个行业的发展，所以我们也希望通过本次高峰论坛，能向日本等专家学习，能和大家探讨智慧安防最新技术及行业发展趋势，促进安防产业的政企交流和企业之间的相互合作。

最后，再次感谢各位嘉宾的莅临出席，祝本次高峰论坛取得圆满成功！

第三篇：第五届中国管理会计论坛（精选）

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第五届管理会计论坛

共享管理会计实践成果，交流管理会计前沿理论

由中央财经大学会计学院与国资精英俱乐部等机构共同主办的第五届中国管理会计论坛暨管理会计实践奖颁奖典礼于近期成功举办。

本次论坛专注于管理会计推广、实践、研究、分析、传播和交流，来自官、产、学、研、媒各界代表200多人齐聚一堂，共享管理会计实践成果、交流管理会计前沿理论。论坛历时一天，共设主题演讲、颁奖仪式、获奖企业案例分享以及嘉宾对话四大环节，由会计学院副院长刘俊勇教授和诺亚舟咨询总经理韩向东先生共同主持。

第五届中国管理会计论坛现场

会计学院院长孟焰教授、国务院国资委研究中心主任助理王志钢先生、新理财杂志社社长陆小平先生分别代表主办方致开幕辞。孟院长表示衷心希望越来越多的企业通过管理会计创造价值，会计学院将为社会培养出更多的管理会计人才。王志钢主任助理表示国资委研究中心将大力推动中央企业的管理会计的研究和实践。陆小平社长表示将会大力宣传推动中国企业的管理会计实践。

国务院国资委财务监督与考核评价局廖家生副局长作了《管理会计在当前经营环境下的价值》主题演讲，演讲深入浅出，分析了当前国际国内环境，认为中国企业在向价值型财务管理的转型过程中，管理会计将发挥重要作用。

国资委廖家生副局长演讲

今年有9家企业获得管理会计实践奖，分别为神华集团有限责任公司、中国有色矿业集团有限公司、中国人民财产保险股份有限公司、山东省商业集团有限公司、神华神东煤炭有限责任公司、中化石油有限公司、物美控股集团有限公司、广州市时代宏泰投资有限公司和百年人寿保险股份有限公司。

颁奖典礼后，国务院国资委研究中心王志钢主任助理分享了《大型国有企业全面预算管理模式创新与管理提升》的课题阶段成果。神华集团财务部副总经理杨飞先生分享了神华集团的预算管理实践经验。

获奖企业代表合影

在下午的论坛中，全国政协常委、国务院国资委监事会主任王永庆先生首先做了《监事会与全面预算管理》的主题演讲。随后，中化石油有限公司副总经理兰海先生分享了中化仓储的基于价值管理的作业成本法实践。

论坛的最后环节，由来自多家企业的嘉宾进行了《战略至上—企业预算管理的靓丽转身》和《拯救利润—复杂环境下的成本控制之道》两轮对话，将论坛推向了高潮。

第四篇：中国工程管理论坛

《对策杂志社》应邀参加中国工程管理论坛

由中国工程院与四川省人民政府共同主办的“2009中国工程管理论坛”于11月11—12日在成都召开，中国工程院副院长刘德培院士、四川省人民政府李成云副省长等领导出席论坛开幕式并致辞，王礼恒、王基铭、朱高峰等19名院士及来自香港、台湾、内地的200多名专家学者与会。应中国工程院邀请，对策编辑部副主编张春强、陈曙光同志参加了此次论坛全程活动。

在成都期间，张春强、陈曙光两位同志拜访了本刊名誉主编陆佑楣院士、顾问李京文、汪应洛两位院士，向他们汇报了编辑部2009年工作和2010年工作思路。还与王礼恒、张寿荣、许庆瑞3位院士进行了交流。院士们均表示积极支持《科技进步与对策》与中国工程院的合作，并将一如既往地关注《科技进步与对策》的成长。

王礼恒院士、何继善院士分别代表中国工程院工程管理学部及论坛学术委员会，对杂志社及时、周到、高质量地成功完成大会资料《科技进步与对策·2009年中国工程管理论坛文集》、《2009年中国工程管理论坛论文集》的出版任务表示感谢。

（科技进步研究所供稿）

第五篇：实效管理心得

面对事实解决问题为结果负责

我很荣幸听了中旭股份老师讲的培训课，感受颇深，在听课中我学到了很多东西，跟大家分享一下心得。

1.工作就是为结果负责，没有结果一切等于零。

工作离不开人，人为了更好的生活也离不开工作。不管是您的职位有多高，是做什么的，那就是职业！我们现实工作中，人的性格有所不同，岗位不同，其实都是一个心愿就是让家庭过得更好。想要过更好的生活，就要更有效率的工作。那是对家庭的一种负责；对自己负责、对结果负责、对团队负责、对公司负责、对客户负责。为工作的结果负责，为客户创造价值，为所在的企业负起责任。做事要有担当，无论做的好坏都不要推卸责任，只有在学习的过程中，才能做的更好，才能有更好的结果。你的时间花在哪里，结果就会处在哪里。

2.管理就是面对事实，解决问题。

车间管理就是要对产品的结果负责，面对生产过程出现的问题，要努力解决问题，产品要达到客户的满意。实际生产上，产品不合格，有的是工艺没安排好，有的是操作人员技术不到位和责任心不够，还有就是设备等，我们的工作就是要根据实际出现的问题来解决事情。

3.管理者学会管事并非管人，工作中的事做不好一切免谈。

总的来说在工作的过程中要用心，只要用心没有做不好的事，只要专注于一件事上，一定可以做的更好。

找借口的原因，没把事情做好，找借口的本质，不敢承担责任。管理者以生产出合格的产品为第一要素。有句话说的好：有能力你就上，没能力就闭嘴！

4.执行：把目标变成结果的行动

执行能力是关键，认真是前提，用心专注才能做得更好。执行不需要任何借口，一个人在工作中，无论做什么事，我们只有一个目标为结果负责，没有结果的付出都是没有用的。不要找任何借口为自己搪塞和开脱。

5.效能=工作效率+工作能力

一个人的工作时间有限，但要在有限的时间里，创造更多的价值，体现出您的效率和能力。一个人的能力有限，但团队的效能所产生的凝聚力会为公司创造出更多的价值和所要的结果。

上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因，只有这样才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。

通过学习，我将在以后的工作中增强自己的自信心，加强学习，加强上下级同事间有效沟通，勇于担当及挑战。加强内部团结，多与员工沟通，及时发现问题。一切从我做起，身先士卒，做一个领导放心，员工喜欢的领导者。只有关注细节，注重实施、注重提高自身素质，一切才会慢慢好起来。

胡兵