山东肥城：建立领导干部工作实绩月报告制度

第一篇：山东肥城：建立领导干部工作实绩月报告制度

山东肥城：建立领导干部工作实绩月报告制度

为进一步转变领导干部作风，推进工作任务落实，提高领导能力水平，山东省肥城市在全市镇街和高新区党政班子成员、市直正科级部门单位班子成员、副科级单位主要负责人中建立实行了工作实绩月报告制度。

明确报告内容。工作实绩报告内容采取“4211”写实法。“4”指最能体现领导干部能力和水平的四项工作成绩：一是服务中心工作，主要指围绕全市发展大局，推进市委、市政府重点工作情况；二是重点业务工作，主要指履行岗位职责、推进本职业务工作情况；三是创新创优工作，主要指创新工作方式方法、打造特色亮点、形成突破点的工作情况；四是抓基层打基础的工作，主要指抓班子带队伍、建立完善工作制度等“管长远”方面的工作情况。“2”指读书学习、廉政建设两个方面的情况，主要报告本月所读书目、所听讲座报告、所学文件、主要内容和收获；在廉政建设方面学习的党纪条规、分析解读的反面典型、感受体会等。两个“1”分别指最不满意的一项工作和急需提高的一个方面。规范程序步骤。一是梳理分析。每月底，领导干部对照报告内容对本月工作进行系统梳理，明确各方面工作进展情况、取得的成效、存在的问题及下一步打算。通过个别访谈、问卷调查等多种方式，广泛征求班子成员、基层党员干部群

众的意见建议，总结经验，查摆不足，分析原因，制定对策。二是汇总撰写。按照“4211”要求撰写报告，通过实事、数据说明问题、体现效果，做到时间、地点、工作内容、推进措施、进展程度、存在问题及下步打算“七个明确”。三是网上公开。在“中国肥城”政务信息网开设“领导干部实绩报告”专区，领导干部每个月的工作实绩报告于次月5号前发布到网上。开通跟帖功能，党员群众对领导干部工作实绩报告中不认可或有疑问的，可以跟帖提出质询。领导干部在第一时间作出回应或答复。四是检查抽查。市委组织部组织有关人员组成检查组，通过走访座谈、实地查看、电话暗访等形式，定期不定期对领导干部工作实绩进行检查、抽查，对网上舆论情况和领导干部答复网民质询情况进行监督。市委、市政府主要领导及分工领导随时对领导干部实绩报告进行抽查调阅。

强化结果运用。市委组织部每季度对领导干部工作实绩进行一次综合分析，按“优秀、较好、一般、较差”四个等次评定工作实绩，将其作为干部日常管理考核的重要内容，与选拔任用、评先树优挂钩。对评为“一般”等次的领导干部，进行谈话提醒；“较差”等次的，给予诫勉；连续两次“较差”等次的，进行通报批评；效果仍不明显的，采取调离、免职等组织措施。

第二篇：领导干部建立联系点制度

堕委通字〔2011〕25 号

关于印发堕却乡领导干部建立联系点制度

通知

乡属各村、乡直单位：

《堕却乡领导干部建立联系点制度》已经乡人民政府研究

同意，现印发给你们，请认真遵照执行。

中共堕却乡委员会

二○一一年五月九日

主题词：建立联系点制度通知

堕却乡党政办公室2011年5月9日印发（共印28份）

堕却乡领导干部建立联系点制度

一、目的为贯彻落实作风建设年活动，加强领导和各联系点的联系与沟通，进一步畅通民主管理渠道，密切党群关系、干群关系，增强领导班子的凝聚力、感召力、特制定本制度。

二、范围

适用乡基层党组织。

三、建立联系点方式

领导班子成员要建立相应的联系点，每位领导干部至少建立一个联系点，形成联系网络，不留空白点。

（一）班子成员以村寨、企业、项目为单位建立联系点；

（二）站所领导班子以村寨、企业、项目为单位建立联系点。

四、工作要求

（一）领导干部要经常深入联系点调查研究，领导每个月深入联系点一次；站所领导每个月至少到联系点指导工作两次以上。

（二）领导干部要通过深入联系点现场办公、调查研究、参加重大活动等方式，全面掌握联系点的生产建设、稳定工作等情况，指导联系点工作。

（三）领导干部要率先垂范，以求实的作风、良好的形象，处处为群众做表率。

（四）对联系点工作中存在的问题，要及时研究，帮助解决或提出指导意见。

第三篇：市委组织部为领导干部建立工作实绩档案

XX市委组织部为

领导干部建立工作实绩档案

为了进一步加强对领导干部的监督管理，推进领导干部科学评价体系建设，建设一支求真务实的领导干部队伍，XX市委组织部为领导干部建立工作实绩档案。

一是围绕本职工作，填写月报。每名领导干部根据本岗位职责，按时填写《领导干部月份工作实绩报告表》，填报的内容主要有，本月在贯彻市委、市政府决议上，具体做了哪些工作；在平常学习上，都读些什么书；在工作作风上，给老百姓做了哪些实事；在工作中发现了哪些问题，有哪些建议等。

二是主要领导把关，分级审阅。为了使领导干部工作实绩月报表能如实反映本单位和本人的实际工作情况，能始终与市委、市政府的工作思路和发展脉络保持高度一致，实行领导干部月报表由主要领导分头把关，即本单位副职的月报表由本单位正职把关，正职的月报表由市委、市政府分管领导把关。从而使各个部门各个系统的工作始终围绕全市发展大局，不发生偏离。

三是专人归纳总结，建立档案。各单位领导干部月报表报到组织部后，组织部设专人分类归纳整理后，报分管的市级领导审阅，并签署意见和评语。同时把领导干部月报表做为实绩考核的重要依据，建立档案，做为平时考核的主要内容和年终考核的重要补充。

为领导干部建立工作实绩档案有三点好处：

第一可以更全面地考察干部。有了工作实绩档案，1一方面可以加大对干部的平常考核力度，更直接地考察他日常的精神状态、工作效率和工作实绩；另一方面可以完整地勾勒出干部成长经历。从而可以做到历史、全面、科学地评价一个干部。

第二可以更好地做到政令畅通。市委、市政府确定了发展定位和发展思路后，各个部门执行得如何，通过月报表，每一个部门，每一名干部的月工作情况，一目了然，主要领导可以适时把握好全局，更好调动一切积极因素，实现即定目标。

第三可以更有效地对干部进行监督。有了工作实绩档案，会促使每名领导干部积极工作，提高效率，改进作风，取得实绩，从而真正建设一支求真务实的干部队伍。

第四篇：领导干部建立联系点制度

领导干部建立联系点制度

一、目的为加强各级领导和广大员工联系与沟通，进一步畅通民主管理渠道，密切党群关系、干群关系，增强各级领导班子的凝聚力、感召力、特制定本制度。

二、范围

适用于三门峡矿各级党组织。

三、建立联系点方式

各级领导班子成员要逐级建立相应的联系点，每位领导干部至少建立一个联系点，形成联系网络，不留空白点。

（一）矿班子成员以车间、机关科室为单位建立联系点；

（二）车间、科室领导班子以班组为单位建立联系点。

四、工作要求

（一）领导干部要经常深入联系点调查研究，矿领导每个月深入联系点一次；车间、科室领导每个月至少到联系点指导工作两次以上。

（二）领导干部要通过深入联系点现场办公、调查研究、参加重大活动等方式，全面掌握联系点的生产建设、稳定工作等情况，指导联系点工作。

（三）领导干部要率先垂范，以求实的作风、良好的形象，处处为群众做表率。

（四）对联系点工作中存在的问题，要及时研究，帮助解决或提出指导意见。

第五篇：当涂县建立领导干部“工作实绩档案” 凭实绩选干部

当涂县建立领导干部“工作实绩档案” 凭实绩选

干部

近年来，当涂县不断深化干部人事制度改革，树立“为发展配干部、凭实绩选干部、用考核定干部”的理念，通过建立科级领导干部工作实绩档案，强化干部责任意识，形成了“千斤重担大家挑、人人肩上有压力”的工作格局。

工作实绩“量一量”，只看“实的”。把全县485名县管科级领导干部纳入建档对象范围，将分管工作开展及完成情况，重点工作完成情况，个人奖惩情况等实实在在，看得见、摸得着的内容作为建档主要内容。尤其将县委、县政府重点工作分解任务，本单位集中开展的阶段性重点工作，本职重点工作、目标任务，急、难、险、重等工作任务中的表现情况及解决复杂矛盾和群众关心的热点难点问题情况等作为重要内容。

交给群众“议一议”，但求“真的”。要求建档对象每月根据工作实绩按时填报《领导干部工作实绩记实表》，经单位主要负责人签署意见并加盖公章后予以为期三天的公示，单位主要负责人的工作实绩须提交班子会集体讨论。公示期间，干部实绩内容接受群众的评议和监督。同时，县委组织部在每月公示时采取随机抽样的方式对单位工作开展情况进行督查，了解干部工作实绩的真实性。建立实绩记实责任追究制

度，对不认真按要求开展工作、弄虚作假等进行严肃处理，直至追究有关领导责任。

放在一起比一比，只选“好的”。公示结束后，将《记实表》存入个人实绩考核档案，作为评价领导干部工作实绩的重要依据之一。县委组织部及时对工作实绩进行汇总和分析研究，为县委了解领导班子运行和领导干部日常工作表现提供参考。在领导干部考核时，侧重对工作实绩的考核，综合干部平时工作实绩情况，严格按照《当涂县领导班子和领导干部综合考核办法》、《当涂县调整不胜任现职领导干部暂行办法》的规定，强化考核结果的运用，奖勤罚懒，形成“干得好就上，干不好就下”的竞争氛围。（赵宗梅）