企业需求与财务软件功能有机结合会计电算化实施方法

第一篇：企业需求与财务软件功能有机结合会计电算化实施方法

企业需求与财务软件功能有机结合会计电算化实施方法

【摘要】笔者着重介绍了会计电算化实施方法的主要内容，阐明了实施方法中四个循环渐进的实施阶段，在各个阶段中要分别完成、达到不同的工作任务来开展实施工作，以达到企业预期的效果。

企业发展会计电算化主要有两个目的：一是提高劳动效率，满足企业内部和社会上有关管理部门对会计信息的管理要求；二是通过电算化的具体实施，为企业创造经济效益和社会效益。因此，为了使会计人员有充足的时间和精力去关心会计工作在企业管理领域中的作用，为企业创造社会和经济效益，不少企业砸下重金购买国内外软件，甚至高薪聘请所谓的人才，来做这个项目以达到目的。但是，结果总是失望大于期望!电算化所带来的效益甚微，其失败的原因各种各样，但有一条却是至关重要的，那就是没有系统地运用会计电算化实施方法来引领、指导这个项目系统的实施，使企业需求与软件功能有机结合起来发挥其最大效用，造成需求与软件系统的偏差，导致项目失败或达不到预期的效果。

因此，不能认为购买了软件、安装了设备，电算化就算是搞起来了。目前，很多优秀的会计核算软件都提供了相当多的功能供用户选择，因此在实施会计电算化之前，应充分考虑可能发生的问题和可能产生的各种管理要求，作好详尽、细致的准备工作。更为重要的是要掌握且熟练运用电算化项目实施方法，能够有效处理实施过程中出现的种种问题，避免 “出错——改正”的实施途径。

一、会计电算化实施方法主要的内容及其达成的工作任务

（一）会计电算化实施方法的主要内容1.项目准备项目准备是任何项目必须首先解决的问题即为项目实施做好相应的准备工作，主要是针对项目人员、项目计划和项目有关初始约定的一系列相关活动。主要任务是根据项目方案和企业情况，解决项目做到什么、做什么、如何做和谁来做的问题。主要包括项目启动和方案制订方面的内容。

（１）项目启动。项目启动主要是在项目开始前，对企业电算化项目进行的前期准备工作。主要包括项目立项分析、企业方项目组织和顾问方项目组织的建立、项目前期文档分析、企业背景研究、与企业交流项目组织要求和项目公约，并开展项目启动交流。

（２）方案制订。项目方案制订是在项目启动后，对企业组织结构、管理基础、人力资源管理体系与日常业务处理等进行的调研活动，是确定项目实施的方案，建立该项目的实施过程与实施顺序和总体性的、阶段性的实施计划。项目实施计划是项目实施的指南。

2.蓝图设计

蓝图设计是国际通用的一种企业建模方法，是用一种企业可以理解的方式来说明复杂的过程，它是一种清晰而又简单的描述方法，只用少量不同的符号，以集合的方式进行组织，定义了什么人必须在什么时候、采用什么方法去做什么事情，这种描述方法使得非专业人员也可以理解复杂的业务过程。

蓝图设计是实施过程中关键的环节。蓝图定义的过程就是企业将自身业务流程转化为新系统业务流程的过程。在这个转化过程中，势必会遇到很大的阻力，甚至会出现相当大的冲突。因此，必须给予相当的重视，采用适当的策略，保证项目总体目标的实现。

通过对现行业务及其流程的整理，一方面可以理清企业自身的管理流程；另一方面可以使实施顾问获得业务规范化调整的基础信息和软件客户化需求的初步信息，为规范企业业务

管理、使软件标准化和规范化、实施下一步蓝图打下坚实而可靠的基础。

确切地说，企业蓝图设计可由标准培训、业务匹配和蓝图确认三个部分组成。

（１）标准培训。标准培训是对企业项目小组及业务骨干进行基于系统标准处理业务及流程的培训，使企业理解和认识系统的管理思想及流程，为下一步企业对系统与企业自身业务的结合打好基础。

（２）业务匹配。业务匹配是指对业务流程方案进行测试的过程。企业先在顾问的指导下整理业务流程，然后通过建立有企业业务处理特征的业务仿真系统环境模拟实现业务匹配，从而确定企业实际业务的处理规范，并且验证前期流程的可行性，确保系统或设计可以满足流程管理所需要，确保企业主要业务流程能够在系统中实现。

（３）蓝图确认。企业经过业务匹配，其应用所涉及的部门范围、功能范围会被明确地界定出来，其业务流程会被清晰地确定。在此基础之上，可以明确应用信息化系统所需要的静态数据准备范围、静态数据的准备口径，信息化系统的基础参数、基础数据的项目字典等系统应用配置管理等也可以明确。

可以此为基础，建立起新的系统业务应用框架、业务运行业务规程、数据准备方案、系统上线方案、客户化方案等一系列企业系统应用的策略和方针，建立起企业整体应用的系统框架。

（二）系统实现

通过前面几个阶段工作的或串行或并行，系统开始在企业中发挥作用。而初始化工作是系统开始运行的必要技术条件，企业在开始使用新的系统时，要注意数据的准备是否齐全、培训是否足够、知识的传递链在企业内部是否已经建立以及每个系统业务的相关人员是否明白：他在什么时候什么地方使用什么方法去做他应该做或能做到的事。在此阶段，企业必须在顾问的指导下制订并通过阶段性的运行调整，然后固化下来。

为此，系统实现包括三个方面的内容：基础资料准备、最终用户培训和系统上线。１.基础资料准备

基础资料准备就是为企业电算化项目实施的系统上线做数据方面的准备。具体来讲，基础资料准备需要为系统上线准备出符合系统运行要求所必需的静态基础数据，如会计科目、物料、工艺路线及产品物料清单等。

２.最终用户培训

最终用户培训就是对企业系统基础资料准备后应用系统的一线操作人员进行的培训，该培训包括的内容主要有应用信息化系统后的业务培训和软件操作技能培训。

３.系统上线

系统上线主要依据蓝图设计阶段的规划以及系统上线准备计划，将企业现行数据与业务切换到正式的系统中，实现企业静态数据、动态数据的切换以及企业业务的正常运行。此时，如果出现蓝图设计的业务流程与系统及业务不对应致使流程无法顺利运行的情况，可以根据业务运行情况对流程进行调整，以保证整个系统的稳定运行。

（三）验收交付

既然系统实施的过程是一个项目管理的对象，那它必然和所有的项目一样，有开始也有结束。对于系统实施这样的项目来说，验收交付不是仅仅发生在某个具体时点的事，它其实贯穿于系统实施的始终。只有让系统实施的这个项目在适当的时候通过验收，企业才有持续改善的基础。也就是说，项目验收不只是过去的结束，更是未来的开始。

验收交付是对在项目实施周期内已完成的实施成果进行总结，并确认双方所做的合同项目实施工作已达到的项目实施目标。通过验收交付阶段后，表明合同项目实施完成，并可投

入使用。

（四）会计电算化实施方法的主要任务

实施方法的四个主要内容实际上是四个循环渐进的实施阶段，在各个阶段中要分别完成、达到不同的工作任务，来开展实施工作，以达到企业预期的效果。

1.项目准备阶段

项目分析，顾问收集企业资料，包括：合同、项目调研报告项目解决方案等，做到心中有数；建立双方项目组织（通常包括项目实施指导委员会、项目实施小组、业务职能实施小组等）；项目现场实施调研；明确和具体化项目实施需求后，确定实施方案；确定项目实施整体计划。

2.在蓝图设计阶段

（１）选派合适的老师担任不同级别的培训任务。对管理层的培训必须选派熟悉业务和管理的顾问；对操作员的培训则必须由熟悉产品的顾问来做，系统管理员的培训教师则必须熟悉系统配置方法。

（２）顾问组织以企业负责人、中层管理干部、业务骨干等熟知业务的人员为组织队伍，指导该队伍准备业务仿真系统的静态数据和业务数据及仿真运行的关键业务流程，并按业务流程解决方案进行业务流程的原型测试。在每一个步骤中都要由测试人员进行原型测试和确认，不符合的流程要及时进行调整，修改业务解决方案。

（３）建立起新系统业务规程、制定系统数据准备方案、系统上线方案。同时，就系统的实际应用制定最终用户培训方案，对培训内容、方式、范围、人员以及培训结果的考核等都做出相关的指定。

3.系统实现阶段

（１）顾问依据企业内的应用范围及涉及的部门跨度，让企业内相应的人员参与进来，共同讨论并协商解决静态数据编码一致性或名称等在理解上存在差异的情况；最终确定企业静态基础数据的编码规则；指导企业组织安排相关人员进行基础数据的收集准备工作。（２）实施顾问给企业准备必要的培训资料，包括培训的标准课件和新业务操作规程。但最终用户的操作培训一定要由企业项目组成员来完成；最终用户培训后，应组织严格的考试，确保让合格的应用人员操作电算化系统。

（３）按计划正确、及时完成系统相关的设置工作，指导企业系统上线工作。

4.验收交付阶段

项目总结，完成项目总结报告。报告包括几个方面：项目实施背景、项目实施的主要目标、系统应用的产品和模块、项目实施应用范围和项目实施成果概述。

二、会计电算化实施方法可以规避的风险

（一）缺乏控制的风险

项目实施范围界定不清、缺乏控制，造成项目实施过程中范围无限扩大，使项目失控陷入泥潭，无法收尾；没有制订出有效的项目整体实施策略与方法，在实施过程中缺乏整体的实施指导思想，造成项目无法达成既定目标。通过建立项目组织、制定总体实施方法、策略等工作内容可使上述风险得到避免。

（二）业务需求关注点过大的风险

业务需求关注点应是在项目实施周期内可以解决或基本可以解决的业务需求，也就是要突出、确定在项目实施周期内的实施重点，避免关注业务需求的细节及软件功能完美性。

（三）会计电算化人才缺乏的风险

在项目启动初期，就已经物色好相关人员并做针对性的培养，使其在项目实施过程中及将来项目的应用中发挥引领作用。同时，通过标准培训、最终用户培训等一系列的培训，确保让合格的应用人员操作电算化系统，对电算化系统上线后的正常运用起了很大的作用。

（四）推倒重做的风险

只有对企业的业务和管理有充分的理解和认识，制订的业务解决方案才不会脱离企业实际，避免了达不到预期的效果以至实施工作推倒重做的结果，并且可以减少上线准备的工作量、系统上线的难度等等。

三、会计电算化实施方法注意事项

（一）实施方法的原则

1.指导性原则

实施方法是项目实施工作的指南，是帮助顾问形成良好工作习惯和风格的工具，是确保项目按目标、按计划顺利进展的策略和方法。

2.计划性原则

“凡事预则立，不预则废”。项目实施过程的任何工作都要在计划的指导下进行，双方取得一致意见并严格遵照执行。只有这样才能分清责任，保证项目进展。

3.规范性原则

“没有规矩，不成方圆”，严谨、规范地按照实施方法原则的要求进行实施工作，是实施顾问专业化的前提条件。

（二）确保实施方法的贯彻执行，需要通力合作

项目实施是一项集体合作进行的工程，需要企业与顾问紧密结合、通力合作。只有这样，才能有效地做好系统建设、数据准备和系统切换等各项工作，实现知识与技能的转移，为企业培养懂得经营管理并掌握现代管理手段的骨干人才；才能保证专业的项目管理服务，确保企业会计电算化项目实施后系统的成功应用。

因此，运用成熟的会计电算化实施方法，能规范实施组织及双方的责任、权利和行动规范，提供实施工具、项目管理规范等涉及实施流程全方位的内容，并以此为指导向企业提供高效可靠的实施服务。而且，它有效降低了实施风险、缩短了实施周期、保证了实施质量，最大限度地保障了系统实施的成功率。

第二篇：浅论企业科技创新如何与知识产权有机结合

浅论企业科技创新如何与知识产权有机结合

一、技术创新的重要性：

创新是一个国家的灵魂，也是一个企业发展的不竭动力。在当今，经济生活瞬息万变，每一个企业和每一个企业家，都应当学会用世界的眼光从高处和远处审视自己，衡量自身，随时发现自己的弱点和缺点，通过创新，迅速加以克服，以求赶上和超越。否则，随时都有被淘汰的可能。中国有句古话：“不谋全局者，不足谋一域；不谋万事者，不足谋一时”。福特公司前总裁享利•福特深有体会地说：“不创新，就灭亡。”我国企业的技术创新主体意识还不强，技术创新能力还比较薄弱，与发达国家企业的差距还很大。据统计，我国大中型工业企业研究开发经费占销售额的比重只有0.76%，远低于发达国家2.5—4%的平均水平。大中型工业企业中，有科技研发活动的企业仅为38.7%，有研发机构的仅为23.7%，我国企业中拥有自主知识产权的企业仅为万分之三，98.6%的企业没有申请专利。企业的技术创新能力不强，直接制约了我国自主创新能力和经济竞争力的提升，制约了我国在国际产业分工体系中地位的提升，难以在经济全球化进程中获得更多的主动权。

随着科技创新在企业发展中所处地位的日益提高，新疆屯河工贸有限公司也越来越深刻地认识到，企业要想走一条发展的路子，不自主创新不行。那么什么是自主创新，自主创新的路上我们又会遇到那些荆棘和坎坷？

自主创新包括原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。国家知识产权局局长田力普说：自主创新有这样几个关键的要素：一是属于自己的；二是创造出来的；三是新的东西。那么，怎么样才能算属于自己，只有形成自主知识产权；根据什么创造，根据市场需求；为什么能获取利益，因为是新的，是别人没有的。同时又是市场需要的，是有知识产权保护的。所以说，知识产权是自主创新的基础和衡量指标，也是市场竞争的重要手段。

经过几年的努力，公司逐渐搭建了科技创新的平台，从单一地理解技术创新到逐步将它的外延和内涵拓展延伸，经历了一个质变。现在公司的技术创新工作函盖了新产品研发、技术改造、技术进步、产学研合作、项目申报、专利申报、科技论文、品牌建设等多项内容。这些是技术创新体系逐步形成，有是重视技术创新最直接的结果。

二、什么是知识产权：

在了解了技术创新的重要性后，我们为什么要对知识产权进行保护？严格意义上说，新产品研发、技术改造、技术进步、产学研合作、项目申报属于技术创新范畴内的工作，而专利申报、科技论文、品牌建设等属于知识产权保护范畴内的工作。只有这二者有机结合了，技术人员的智慧才会得以保障。

事实上，科研产品、工艺、技术、配方等等都是技术人员智慧的结晶，如果没有知识产权的保护，如果被同行业、被竞争对手利用将会是一件多么可怕的事情，意识到知识产权保护不利有可能带来的严重后果，我们才更应该建立知识产权保护体系，采取知识产权保护的诸多措施，保障企业的利益不受到损害。

北京市京大律师事务所（北京京大联合知识产权代理有限公司）海淀区中关村大街27号中关村大厦410室,100080 电话：010-82689930 82689935 电子邮件：mail@kingdaunion.com 网址：www.xiexiebang.com

没有知识产权就没有事业，知识产权是发展事业所必须的资源。那么什么是知识产权，知识产权又包含些什么内容，我们先对概念有个基本认识：什么是知识产权——知识产权是指自然人或者法人对自然人通过智力劳动所创造的智力成果，依法确认并享有的权利，知识产权包含以下的管理范围：版权与邻接权；商标权、地理标志权、工业品外观设计权、专利权、集成电路布图设计权、未披露过的信息（商业秘密）专有权等七方面内容。

以上知识产权所包含的七个内容，作为屯河这样的以生产工业产品为主的企业，最常接触的是商标、专利和商业秘密。

什么是商标——商标是指商品或者服务的标记，就是使用在商品或者服务上的一个记号，人们俗称“牌子”，在商业活动中又称为“品牌”。在法律上，商标是指生产经营者或者服务提供者在其生产、制造、加工、拣选或者经销的商品或者服务上采用的，用以区别商品或者服务来源的，由文字、图形或者其组合构成的，具有显著特征的标志。

什么是专利——专利，是“专利权”的简称，它是指一项发明创造，按照我国专利法规定，包括发明、实用新型和外观设计，经申请人向代表国家的专利主管机关提出专利申请，经审查合格后，由该主管机关向专利申请人授予的在规定的时间内对该项发明创造享有的专有权。什么是商业秘密——我国《反不正当竞争法》第十条规定，商业秘密是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。即商业秘密保护“技术信息”和“经营信息”，也就是技术秘密和经营秘密。

三、为什么要保护知识产权：

企业是技术创新的主体，技术创新是企业持续、高效发展的不竭动力。技术创新成果和企业知识产权保护是企业经营发展战略的重要组成部份。近几年来，屯河工贸所属的各企业通过实施技术创新，开发了一批新产品，推广应用了一批新技术，使生产技术水平和产品科技含量都得到了大幅提升，企业技术创新为经济发展注入了强大的活力。试想，如果我们对科研成果、对知识产权不加以保护，将会产生什么样的后果：

★在新技术生产（或产生）过程中有可能产生的知识产权问题：

在技术创新过程中，必然伴随着发明创造的产生，这些发明创造将是重要的无形资产。这些无形资产若不加以保护，就会使研究者花费大量人力、物力、财力搞出的发明创造，很快会被国内外的同行(包括竞争对手)使用。

知识经济的到来，技术创新的一个重要战略目标就是拼争知识产权。随着高科技的发展，科技投入也愈来愈大，没有专利的保护，就不能收回科技开发的投入，更不能获得高额回报，也就不能为下一轮技术研究与开发准备资金。在新技术产品开发阶段，如何防止同类企业在了解技术情况后，抢先使用或生产出同样工艺或产品占领市场，使研究者耗费大量人力、物力和资金化为乌有。只有及时申请专利，使创新技术获得法律保护，才是保护新技术产品开发安全进行的有效保障。

★在技术创新商品化（产业化）阶段有可能产生的知识产权问题：

在技术产业化或商品化阶段，应更加注意对工艺、产品的知识产权综合保护。一项具有高额利润和广阔市场前景的产品，必然会引起企业间的激烈竞争，没有得到专利、商标等法律保护的产品，在市场竞争中会轻易的被投机者以不正当的竞争方式将其打垮，使产品丧失竞争能力。

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技术创新和知识产权是企业发展的两个有利的接力棒，不能有任何一个出现短腿现象，如果我们的发明创造、新产品研发工作到位了，而科研成果保护、知识产权保护没有到位，不但制约科技创新工作，同时，有可能成为竞争对手抨击我们的武器，因此，企业不仅要有创新意识，更要加强知识产权的保护意识。

四、如何保护知识产权： 知识产权是一种无形财产。它所对应的形态比较抽象，其管理较有形财产复杂得多。企业要想把知识产权工作做好，要建立完善的知识产权体系，否则，知识产权很容易被剽窃、仿制或无偿占用，造成知识产权流失。如何管理好创新成果知识产权，有以下几点建议：

★建立健全知识产权管理制度： 制定符合我公司实际的《知识产权管理制度》、《科技开发制度》、《科技成果转化制度》、《科技人员管理制度》、《新产品管理制度》、《科技成果司法保障制度》等等。制度的形成，应当具有合法性和合理性，应当通过开会及书面送达等方式进行传达。制度的内容，应当包括知识产权的表现形式，知识产权的权属确定，知识产权管理体系，知识产权的管理办法，知识产权的保护方式，违反知识产权管理的责任规定等等。

★设立知识产权保护基金： 应当建立知识产权保护基金，该基金维持知识产权保护所需要的管理及活动经费，如专利等成果的申请、维持、变更等费用；如对侵权行为进行必要追究所需要的诉讼费用以及保护知识产权所必需的硬件投入经费。

 ★加强对知识创新工程科研人员的成果管理： 在签订劳动聘用合同和岗位聘用合同时，应当根据不同的课题特点和实际情况，明确而细化约定研发及技术人员应当遵守的知识产权保护义务，约定相适应的违约金，掌握秘密成果辞职的限制条件，告知并取得研发及技术人员书面认可必须遵守单位知识产权管理制度的意见，签订不侵犯先单位知识产权保证书。在研发及技术人员退出课题组或者终止劳动合同时，应当告知其应当承担后合同义务，即在什么时间和什么条件下，研发及技术人员不得以各种方式侵犯单位知识产权，否则，视同违反合同应当承担违约责任；应当按照管理制度的规定，交还有关技术资料和文件等。研发及技术人员在工作期间，明确其应当保密的具体范围，加强对其进行知识产权保护培训和教育，支付保密费用等等。应当对本单位的技术秘密予以严格界定，并采取相应的合法、有效的保密措施。

★完善知识产权保护硬件建设： 如对重点实验室和重点区域应当设立监控机构和添置必要的监控设备，对涉密的技术资料和文件建立专门保密的放置空间，对网络传输应当建立监管平台等等。

★实行合理有效的知识产权保护管理： 把知识产权管理纳入科研机构管理工作的全过程。要结合规划、重大专项、专题、课题的立项和进展，制定相应的知识产权保护战略和策略，进行必要的知识产权状况分析和评估。要充分运用知识产权信息资源，完善知识产权保护和管理制度,完善必要的管理措施。刚才所说的是对于知识产权这个大的领域我们采取何种措施，那么对于专利、商标、商业秘北京市京大律师事务所（北京京大联合知识产权代理有限公司）海淀区中关村大街27号中关村大厦410室,100080 电话：010-82689930 82689935 电子邮件：mail@kingdaunion.com 网址：www.xiexiebang.com

密这三类不同的知识产权表现形式，跟我公司关系更加密切，如何在这三种领域有效地保护好知识产权，形成知识产权与科技创新的有机结合，更有效地用知识产权来保护科技创新的成果不受到侵害，可以尝试更为具体的几点措施：

★专利管理领域：

——及时在成果鉴定或验收之前，要求科技成果完成者提交知识产权分析报告，对创新成果申请知识产权保护。

——定期作好专利维护工作；

——作好职务发明与非职务发明的界定，避免纠纷；

★商标管理（品牌管理）领域：

——实施自卫反击战：严格管理，加强品牌自我管理是企业品牌创新风险管理的关键所在。创品牌不易，保品牌更难。只有在不断的品牌创新同时，加强品牌自我保护，才能使企业有足够的资金和热情投入品牌创新中，从而立于不败之地。这就要求企业协助加强打假力度，维护自身品牌名誉。企业付出巨大的努力创新品牌，目的是为是其与竞争对手的品牌有所区别，从而以此稳定地获得超值利益。但实际情况却是，由于市场假冒伪劣品牌的干扰，企业反而大受损失。所以企业应当协助有关部门加强打假力度，打一场品牌的“自卫反击战”。

——保证质量、降低成本：在品牌创新过程中，严格地讲究投入产出，在保证新产品开发质量前提下，千方百计降低产品成本，从而降低产品市场价格。根据实践表明，假冒伪劣品牌之所以有如此巨大市场，最根本的原因是其价格较真品牌低得多。这样，就给假冒伪劣品牌这颗毒瘤创造了滋生的肌体环境。所以，要真正“打假”，企业必须从自身产品出发，在提高质量的同时，降低其成本，不给假冒伪劣品牌任何可乘之机。

★商业秘密领域：

商业秘密是不好管理并且最容易出现纰漏的环节，作为企业可能对专利、论文、品牌建设注入了一定的管理政策，但是对于商业秘密的管理却没有形成自己独有的管理体系。原因在于，商业秘密不便于区分，并且由于它存在的介质、环境、人员的多样化，造成它的切入点过多，这些都给企业的知识产权管理带来了一定的难度。

商业秘密的管理是企业为了自身的利益，对作为管理对象的信息和人员进行明确的认知，不是形式上而是注重实效性的管理。根据所追求的保护、成果的不同，所必需的管理水平也不同。商业秘密又分为技术秘密和经营秘密，为了更深入地理解什么是商业秘密，我们举例如下：

属于技术秘密范畴的有：技术、工艺、设计、方法、配方、程序、数据、试验记录、样品等。属于经营秘密范畴的有：客户名单、货源情报、产销策略、经营方法、招投标中的标底及标书内容等信息。

那么，怎样才能有效避免商业秘密流于企业，首先我们来看看，一般情况发生技术秘密外泄的渠道有哪些？这样我们才可能防患于未然：

发生技术外流的渠道一般有七种，但人永远是最活跃的因素，也是造成技术外流最不好控制北京市京大律师事务所（北京京大联合知识产权代理有限公司）海淀区中关村大街27号中关村大厦410室,100080 电话：010-82689930 82689935 电子邮件：mail@kingdaunion.com 网址：www.xiexiebang.com 的一个环节，在我们实际的工作中，不可避免会发生人员流失现象，那么关键岗位技术人员的流失以及在职人员蓄意或无意的泄密是否会造成技术外流，是否会对企业造成损失？因此，加大人员的培训、教育、管理以及尽量避免关键岗位技术人员流失才是防止技术外流的首要环节，结合人员管理、物理介质管理、我们可以采取如下措施：

★人员管理：

——实施教育和培训

对于新进厂员工要进行为了维持秘管性，有必要就秘密管理的重要性及管理组织的概要、具体的秘密管理规则进行定期的教育。

定期组织公司员工进行企业保密重要性以及有可能的法律后果等内容的培训；

——实行保密合同管理：

与公司所有员工签定技术保密合同或者保密协议；与参与重大项目或者工程的技术人员分别签定阶段或特定项目的技术保密合同或者协议；

・有必要在就业规则等中明确保守秘密义务，要求在职员工和退职人员等保守秘密。・就业规则中如果规定了对违反义务者进行处罚时，应遵循相关劳动法规的规定。・要求退职人员遵守保密义务时，应签订对象明确的范本性保密合同。——必要时签定竞业避止合同：

对于关键岗位技术人员的流失我们可以采取签定《竞业避止合同》的方式防止技术外流，其内容可以根据企业的需要进行制定，竞业避止义务的有效性应该是，对「限制的期限」「场所的范围」「作为限制对象的职业种类的范围」「有无补偿」等、在「合理的范围」的竞业限制。

★物理性、技术性管理：

——物理性管理：记录了秘密的纸及软盘等刻录媒体（有形物体）的管理； ——技术性管理 ：计算机机器类中被管理的信息的管理； 相对于人员管理，物理性及技术性管理更为细化和需要资金的投入，我们可以根据不同行业、不同企业、不同的保密程度有所筛选和侧重。——物理性管理

信息的区分及表示：决定信息秘密性的级别（「机密」「密」「注意使用」等），根据级别进行相应的管理；

——有接触权人员的限定：预先指定谁可以接触什么商业秘密；通过保留商业秘密的接触记录等来增加管理的时效性；

——媒体的保管、携带和废弃：记录了信息的媒体，应在可以上锁的保管场所上锁保管；对媒体的携带外出进行限制； ——设施等的管理：在保存刻有商业秘密媒体的场所上锁；限制出入刻有商业秘密媒体的设施；

在以科技创新为方向、以知识产权为权利保障的竞争博弈中，我们要把握住机遇、赢得主动，不仅需要制定出正确的科技创新发展战略，更重要的是建立促进科技创新和知识产权管理有机结合的有效机制，实现自主创新与知识产权保护的良性互动。

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第三篇：民航企业党建与企业文化建设有机结合探讨

民航企业党建与企业文化建设有机结合探讨

摘 要：当前，随着航空市场不断开放，市场竞争日益激烈，民航企业纷纷开始了战略转型。在转型过程中，如何使党建工作与企业文化建设更好地结合，助推企业发展转型。文章从企业文化建设与党建的内涵、相互关系出发，对新形势下企业文化建设与党建结合进行了探讨。

关键词：民航企业 党建 企业文化 结合中图分类号：F270 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2014）05-283-02

进入21世纪以来，我国民航业逐渐对外开放，市场活力进一步激活，在不断的兼并重组中，我国民航市场逐渐呈现“三大航为主导、其他航为补充、外国航积极参与”的市场格局。经过十几年的发展，民航企业的现代企业制度框架已经基本建立，并在运行中不断提升和完善。然而，在兼并重组后，如何整合不同的企业文化，如何在现代企业制度的框架下处理好企业文化建设和党组织建设的关系，共同为企业转型发展服务，是当前企业管理者应思考和解决的问题。

一、民航的企业文化建设与企业党建

企业文化反映的是企业员工整体的思维习惯、心理活动和行为方式，是企业物质文化在精神层面的反映，这里仅指企业正面的、积极健康的、与企业发展方向一致的文化。毫无疑问，企业文化有利于凝聚员工的向心力，增强归属感，提高劳动效率，对员工队伍的稳定有重要作用。21世纪谁拥有了优秀的企业文化，谁就能立于不败之地。尤其是对当前面临着巨大压力的民航企业来讲，怎样才能在战略转型中继续保持优势，充分调动员工工作积极性，既能迎接国外航空公司的挑战，又能立足于激烈的国内市场，正是民航企业需要正视和解决的问题。能否较好地解决这些问题，有赖于我们建设积极向上的优秀的企业文化。

企业党建主要是指企业，特别是国有企业党的组织建设和党员队伍建设，包括党组织架构、党委班子组成、党员思想政治工作、作风建设等内容。民航企业作为关乎国计民生的重要行业，任何时候都离不开党的领导。企业党建也是一项不可忽视的重要工作。做好党建工作，有利于企业看清发展方向、发挥党员干部干事创业的积极性，激发荣誉感。对于企业来讲，企业文化建设和党建工作的功能作用有很多相同之处，这使得企业文化建设这一现代企业管理形式与党建工作这一传统的政治组织形式在企业管理中可以相互融合，共同为企业发展服务。

二、企业文化建设与党建工作的相关性

我国现代企业是中国特色社会主义与市场经济高度结合的产物，既体现了社会主义的特征，也高度参与市场竞争。因此，在这一背景下形成的企业文化，既具备中国特色现代企业制度的内涵，也体现了党组织在企业中的功能作用。对民航企业来讲，企业文化建设与党建工作相关性突出体现在以下几方面。

1.党建和企业文化建设共同为企业提供思想保障。从本质上来看，企业管理说到底是对人的管理，而人具备心理和行为两个层面，心理更具有基层性。企业在发展过程中建立的规章制度体系，是对员工行为的规范，管理的是外在的行为，而真正要使员工产生归属感和认同感，则是要靠企业文化建设。企业文化能营造一个非常和谐的工作氛围，激发共同奋斗的愿望，形成强大的凝聚力，使员工忠于企业和企业所从事的事业。加强企业中党的建设是中国特色现代企业制度的内在要求，企业党建工作不同于一般的管理工作，在内容上也不可能代替企业内部管理。但党建工作能发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性。一些企业通过党员活动，如党员先锋号、党员无投诉窗口、党员示范岗等形式，通过党员的表率和带动作用，提高了产品和服务质量，推动了企业管理水平的提升。从这个意义上讲，企业文化建设和党建工作共同为企业提供了思想保障。

2.党建工作和企业文化建设促进了员工素质的提升。员工是企业的主体，企业的发展、战略目标的实现，离不开员工素质的提升，一个管理高效、发展快速的企业一定拥有一群技术素质过硬、思想作风顽强的员工。在当前变幻莫测的市场环境下，要求员工不断适应知识经济的新要求，不断学习提升技能素质，与企业共同成长。企业文化其中一个最基本的内涵就是学习型文化，通过文化建设营造有利于学习的文化氛围，通过培训强化和提升劳动技能。同样，学习和提升也是共产党的优良传统，学习教育是党建工作的重要内容，通过不断学习使党员认识、思想和作风得到锻炼和提高。通过企业文化建设和党建，使企业中的优秀分子成为企业发展的中坚力量，发挥桥梁和带头作用，在企业中形成比学赶超的风气。一个有理想、有知识、纪律严明、朝气蓬勃的企业员工队伍与雄厚的经营资本相比，前者更体现企业实力，更有能力赢得市场竞争。

3.企业党建工作与企业文化建设相互促进。抓好党建能够保证企业文化建设方向正确。在企业中，如果宣传和创建一种纯粹为老板服务、为少数人谋利的企业文化，就不可能凝聚和发挥全体职员的热情和干劲，这种文化就不能得到大多数员工的认同和支持，实际上也不可能上升为真正的企业文化。在社会主义市场经济下成长起来的企业，具备社会主义价值观和社会责任感，企业不仅要实现自身利润增长，更要为员工、社区和社会服务，实现价值最大化。在党的领导下建立的企业文化，能正确把握国家的大政方针，与市场和社会的价值观念保持一致，使企业的发展不偏离社会的期望，更好地为员工、社会服务。

4.加强企业文化建设能为企业党建工作奠定良好的基础。企业文化建设是一项需要长期努力的意识形态工程，企业文化建设能取得一定成果，则员工的工作作风、业务素质和思想境界都会得到全面的提高，企业内也会形成团结拼搏、奋发图强、健康向上的风气，为开展党建创造了良好的思想环境。加强企业文化建设，能培养造就高素质人才，为发展党的组织，培养吸纳新党员，预备优良的人才资源。加强企业文化建设，使企业的经营宗旨、发展方向融入国家经济建设的大潮中，使企业由简单的创造经济效益的经济组织上升为造福社会、推动国民经济发展的社会成员，使党的主张在企业里更易获得职工的理解和支持，党的方针、政策更容易得到贯彻执行。企业文化当中最重要的是信誉。市场经济既是法制经济，更是道德经济。讲究信誉，遵守诺言，实践成约，是市场经济条件下依法办事的基本规范。加强企业文化建设，有利于企业和个人依法依约办事，形成良好的经营风尚，促进社会主义市场经济健康有序发展。企业文化所倡导的依法经营、诚实守信，与党章规定的遵守党的纪律和国家的法律、对党忠诚老实、发扬社会主义新风尚等党员义务，在价值取向方面是大体一致的，企业文化建设有助于企业整肃党纪党风，为企业党建工作奠定良好的基础。

三、新形势下如何促进党建工作与企业文化建设有机结合近年来，民航企业不断推进战略转型，市场竞争越来越激烈，企业党建工作如何彻底走出计划经济体制下形成的旧有模式，如何与企业文化建设有机地结合起来，不断创新，寻求方式方法上的突破，是一个值得努力探索的课题。

1.适应新形势的需要，不断加强党组织的自身建设。要充分发挥党组织在企业中的政治核心作用和战斗堡垒作用，就必须加强党组织的自身建设。要始终把抓好党的建设摆在重要位置，提到重要的议事日程，充分发挥党组织在企业中的政治核心作用和战斗堡垒作用：首先，要抓好党务干部的配备，进一步落实党务工作人员的有关待遇，提高他们做好党务工作的积极性。其次，要确立党建工作的重要位置，坚持定期研究党建工作，使其与生产经营同安排、同检查、同考核、同奖励。再次，要认真开展党的活动。坚持每月召开一次党支部书记会议，听取党建工作的汇报，每半年对下属企业党支部进行一次全面的检查。要认真开展评选先进党支部、优秀党员活动，强化党建工作的重要性。要在建立现代企业制度过程中，实行党政交叉任职的领导模式，党委成员兼任行政职务，使党的工作与企业的经营管理紧密地结合起来，党委成员既负责经营管理，又抓党的建设和思想政治工作，保障党组织的监督作用和渗透功能得以较好地发挥，有效地实现党对企业的政治领导，使党的领导真正成为企业发展的重要保证。

2.创新方式方法，找准党建工作的切入点和结合点。国有企业承担国有资产保值增值的任务，投资项目多，涉及金额高，情况复杂，责任重大。因此，既要加强风险防范体系建设，更要加强企业员工的品德教育，增强自律意识。要把“以德治企”作为党建工作的着力点，通过一系列的措施与活动，丰富党建的形式与内容。升华“以德治企的文化理念”，并使之落到实处，使党建与企业文化建设相得益彰，达到以德育人、以德引导人，以德凝聚人，以德规范人的目标。要狠抓领导班子建设，将“以德治企”的理念贯穿于领导班子建设中，强化领导干部的率先垂范意识。要坚持以“以德治企”理念为主线，以品德教育为主要工作，以改善员工精神风貌为目标，根据企业不同的发展阶段特点，有针对性地开展员工的思想教育。

3.加强教育管理，发挥党员的先锋模范作用。要结合企业经营管理实际，抓好学习教育，充分利用企业内部党校、党员活动室，采取上党课、看录相、搞演讲、写学习笔记、交流学习体会多种形式，对广大党员进行党性教育、宗旨教育、法制教育。组织广大党员认真学习《企业法》、《劳动法》等有关法律法规。为增强教育效果，可以在生产一线的党员中，开展党员先锋岗、党员手中无次品、党员身边无假冒活动；在后勤党员中开展“客户就是上帝”的教育活动。通过教育活动的开展，提高广大党员的政治素质。在企业生产经营中，应注重给党员交任务、压担子、提要求，让党员在改革和生产实践中当先锋、打头阵。在日常工作中，党员应吃苦在前，享受在后，战斗在最艰苦的地方。

参考文献：

[1] 张德，潘文君.企业文化[M].清华大学出版社，2013

[2] 马永强.轻松落地企业文化[M].安徽人民出版社，2013

[3] 张德.企业文化建设[M].清华大学出版社，2009

[4] 东方治.国有企业党建工作手册[M].国家行政学院出版社，2011

[5] 洪向华.新时期党的建设与党建理论[M].红旗出版社，2012

（作者单位：南方航空集团财务公司 广东广州 510406）

（责编：若佳）

第四篇：浅谈企业思想政治工作与企业文化的有机结合

浅谈企业思想政治工作与企业文化的有机结合

一、背景

在企业的发展初期，依靠技术推出的新产品以及市场是企业存活的关键因素，在信息技术广泛发展的现代，大多数产品都基本上具有相同或者相似的功能与外形，在技术上大多数企业都已经掌握了比较核心的技术，寻求技术上的创新虽然有一定的空间，但是其难度较大，在这个特殊的时期，思想的统一已经成为壮大企业力量的一个关键因素，越来越来多的企业已经逐渐认识到思想政治工作在企业发展中的重要作用，因此现在的思想政治培训行业已经开始滋长并且逐渐成熟，思想政治工作和企业文化都成为生存和发展的关键因素。

二、企业思想政治工作与企业文化的结合

1、企业思想政治工作概述。企业的思想政治工作，是指针对某些员工在思想上出现的问题，企业的相关人员通过对一系列的培训，在思想上降低员工的压力，解决他们的思想问题，以引导他们形成正确的、符合社会主义导向的人生观、世界观和价值观，让他们时刻以企业为核心，在提高员工自身发展的同时也促进企业利润的提高。企业的思想政治工作能够为企业提供思想保证，进而促进企业制度的实施，为企业的生产活动提供思想驱动和引擎，增强企业的向心力与凝聚力，促进企业的强大与发展。

2、企业思想政治工作的意义。毫无疑问，企业的思想政治工作能够促进企业生产力的发展与产品质量的提高，帮助企业推出新的产品，占领市场份额，对企业的存在和发展都具有巨大的意义。具体来讲，它的意义陈述如下：

第一，企业的思想政治工作是与企业的经营理念相互渗透、相互包含、相互依存的，它是企业生存、改革和发展的保障。从这个角度来讲，企业必须把企业的思想政工作纳入他的经营范围里面，并且需要将思想政治工作的作用发挥到最大化。当然，在这个过程中，企业的思想政治不能偏离企业的发展路线，必须与企业的发展终极目标保持高度一致，只有这样，企业的思想政治工作才能发挥其特有引导性与渗透性。

第二，企业的思想政治工作，在很大程度上，是企业推行改革与取得发展的最原始的精神动力。在企业的改革与发展的过程中经常会设计到责任、权利的分配和调整问题，如何在这些问题上做好一个折中，一方面需要参考企业现有的相关规定与制度，另一方面还要发挥企业的思想政治工作的工作，对员工进行积极的教育，在适当的时候还可以“动之以理，晓之以情”以促企业的团结和发展，争取使企业顺利、圆满的完成改革。

第三.要培养企业的核心竞争力，企业的思想政治工作是一个核心工作，企业的核心竞争力，必须具有不可复制性、专一性、独特性、持续性，并且能够吸纳先进的技术以提高相应的工艺，以期满足消费的需求，进而插入市场和适应市场，在经过一段时间的努力，在市场中提高企业知名度。在核心竞争力中，创新是最重要的因素，是精髓，所以，必须加强企业思想政治工作的同时，也可以适当的进行企业思想政治工作的创新，只有这样员工才能更加深刻的理解企业文化，并且将自身投入到企业发展的进程中去。

第四，企业的思想政治工作能够在很大程度上促进企业文化、企业精神的传播与融合。企业的文化和企业的精神犹如企业的价值观，它是一种全部员工的思想意识的一种体现，能够指引员工在相应的制度进行相应的生产经营活动，同时也具有很强的激励和驱动作用。企业的品牌、企业文化在这方面也得到了很好的体现。企业文化决定着企业的发展方向、发展目标，通过相应的思想政治工作上面的教育，能够提高员工对企业文化、企业制度与企业精神的认识与认可，增强员工对企业的归属感，就员工个人而言，还能帮助企业的员工树立正确的世界观、人生观和价值观。

3、企业文化

企业文化的概述。企业文化，又被成为组织文化，是一个组织的处事方式、价值观、仪式、符号和信念的综合。一般来说，我们可以将企业文化从广义上和狭义上进行理解，在广义方面：它是社会问哈的重要组成部分，抑或一种亚文化，是在企业求生存和发展的过程中所积累而成的共同的价值观、共同的目标、相应的管理制度、外在形式的综合。而侠义的企业文化来说，企业文化是企业在长期的经营活动中形成的员工必须共同遵守的企业制度、企业法规、价值观念、经营目标和道德规范等等的综合。从更大层次来说，它是社会文化体系的有机组成的一部分，在很大程度上直接或者间接的体现着民族文化和现代管理思想，是民族文化和现代管理思想在企业中直接的体现运用。

思想政治工作和企业文化的融合创新。思想政治建设和企业文化建设，按照学科划分应该是两门相互平行的学科，各有各自的目的和侧重对象，在推进企业发展的过程中，不能简单的、人为的、想当然的将这两个不同的揉在其一，更不能把这两个东西当作一个东西对待，但是与此同时，我们还必须发现它们之间的相互关系。

思想政治与企业文化的不同。在性质方面，经过这几十年的发展，思想政治工作形成了以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导思想，进行有目的的右侧重的宣传与教育，使企业的全体员工在价值观方面提升自己的政治觉悟，因此从本质上来讲，思想政治工作属于政治范畴。企业文化在企业经过若干年的发展，形成的一套比较完整的管理制度、一个共同的奋斗目标、一种共同的价值观，它强调的是企业的生存与发展、企业的经营、企业的利润、员工的工作态度与工作效率，具有严格的管理性，带有浓重的经济性与管理性，究其本质是经济管理问题。

思想政治工作与企业文化建设和谐发展。不论是思想政治工作还是企业文化都应该而且必须以企业的生存为出发点，企业的发展为动力，服务企业的思想、价值体系，为此必须加强企业的名牌战略意识，把塑造企业形象作为一个长远目标来发展，在这个过程中应该加强员工的整体意识、长远意识、团队意识、法律意识和政治意识，这些也恰巧正是企业思想政治工作和企业文化相结合的切入点和主要内容。具体可以通过以下三个方面进行加强：一是强化法制环境；二是建立绿色通道；三是提供工作平台。思想政治工作和企业文化的建设既是企业内在发展的需要，也是现代化管理实现的需要。加强对企业领导的教育也是企业文

化建设的一大重点和亮点。因此，我们应该以实际情况为切入点，牢记科学发展观，加强企业思想政治建没和企业文化建设，为塑造企业形象而不断努力，为企业的生存与发展提供思想支持。

三、结语

思想政治教育与企业文化教育作为企业发展的思想支撑，它们的建设不是一个短期的某一个时间的任务，而是需要在从企业存在那一个时刻起就必须重视的内容，必须作为一项长期工作来施展，探究它们之间的联系与不同，也具有积极的意义。

第五篇：浅谈工会工作与企业文化建设的有机结合

浅谈工会工作与企业文化建设的有机结合企业文化建设是一项系统工程，是整个企业的共同任务。中铁隧道集团在三年里，结合经营管理实践，博采众长，创造了有中隧特色的Ⅵ、MI、BI三本企业文化手册，引领着中铁隧道集团向前发展。工会作为集团的群众组织，在企业文化建设中占据重要位置，负有重要职责，发挥着重要作用。工会工作和企业文化建设如何实现有机结合，达到促进企业发展的最佳效果。就这一问题笔者结合工作实际谈几点粗浅的看法。

一、工会工作与企业文化建设的结合点

（一）目标一致。从目前看，工会工作虽然维护职能地位上升，但重要的职能还是配合党政领导，参与企业管理，表决企业重大事宜，积极做好思想政治工作和精神文明建设工作，以及“四全工程”、劳动竞赛、“一法三卡”安全生产活动、群众性技术创新、合理化建议等群众生产工作，谋求企业发展。企业文化的职能也是促进企业发展、追求企业效益最大化，推动企业效益上水平。因此说，他们的目标是一致的。

（二）原则一致。工会工作强调工人阶级的主人翁地位，积极推行厂务公开，实施职工代表大会等民主管理制度，充分发挥广大职工的积极性、创造性。企业文化的根本追求是

将人文因素融入到企业管理实践中，企业文化中的“以人为本”管理思想与工会工作强调工人阶级主人翁地位是相吻合的。

（三）部分内容相同。工会工作中的搞好劳动争议调解，化解矛盾，稳定劳动关系，做好思想政治工作，营造协调一致、团结奋斗的企业氛围，最终使工程在一定程度上满足业主、社会的需要，为社会所信任和接受。优秀的企业文化体现的也是社会责任，主要是在企业中塑造员工普遍认同的价值观，建立和谐、稳定、向上的文化氛围，以增强企业的凝聚力，其工作内容一大部分是相同的。

（四）方式方法相近。工会工作与企业文化建设的方式方法在很多方面是相近的，可以相互借鉴。如工会“争创学习型组织、争做知识型员工”活动、职工业校，都是培养、培训职工，帮助他们提高综合素质，培育团队精神，展示企业奋发向上的精神风貌；关心职工生活，为困难职工排忧解难；做好协调工作，加强感情沟通；办好板报、报纸、书馆和各种文体事业等。

二、如何实现工会工作与企业文化建设的有机结合（一）组织结构相互交叉的有利条件便于工作的协调部署。工会工作和企业文化建设的行为主体不同，但总体目标是相同的。这就可以在不脱离企业总体目标的前提下，实现组织结构上的人员交叉，人人身兼二职，不仅可以使二者的工作内容统一研究部署，而且有利于减少企业冗员，于工作于体制都是有利的，企业文化研究协会，就由工会及相关管理人员组成的，集工会工作、企业文化建设为一体，按照总体思路、观点和工作方式，研究建设企业文化，有效地防止了工会工作与企业文化建设工作的分离现象，从组织结构上实现了有机结合。

（二）充分利用工作内容上的重合优势开展工作。工会工作与企业文化建设的重合部分，是实现二者有机结合的优势所在。一是利用工会的职能优势，使工会工作与企业文化建设相互促进，工会四项职能除维护职能外，都与企业文化建设密切相关，工会工作的教育、参与、建设职能都在于提高职工综合素质，使企业文化建设具有广泛的群众基础，因此，这既是工会工作的内容，也是企业文化建设的内容，还可以达到两者相互促进的目的。二是利用工会独特的组织优势，提高企业文化建设的品位。工会积极分子队伍、劳模及生产骨干是一支庞大的队伍。通过工会工作的功能，不仅可以培养他们多才多艺、特别能战斗、勇于开拓和拼搏的主人翁精神，而且完整的组织体系覆盖各个层次。企业文化建设可利用这些优势，使之更贴近职工、贴近生活、贴近实际，更具有特色，使企业文化建设品味和个性不断提升。三是利用阵地和文化设施的优势，建立丰富多彩的企业文化，企业文化建设不仅需要好的策划和运作，更需要硬件支持，工会

拥有较多的阵地和完善的设施，这些硬件得到充分利用，不仅可以有效地发挥“纽带”和“加油站”作用，还可以使企业文化建设更加丰富多彩。工会建立的图书室、厂务公开栏、节假日重大活动，“四全”工程、“三工建设”都为中隧企业文化建设增添了内容。四是发挥工会工作优势，增强企业文化建设的吸引力，提高企业文化建设的品位，工会工作另一优势在于寓教于乐，职工可参与性强。各种球赛、棋牌赛、文艺晚会等文体活动，以多样的形式吸引人，以真诚的爱心凝聚人。建立三级民主管理网络，开展以职代会为基本形式的民主管理活动，架起了职工连心桥，增强了员工参与企业管理的意识，增强了共铸企业荣誉丰碑的信心，以独特的形象反映出个性鲜明的、内涵丰富的企业文化建设。

（三）工会工作和企业文化不同工作内容相互借鉴，优势互补。对于工会工作和企业文化建设的内容，笔者认为，任何事物都不是孤立存在的，都是彼此联系的。我们以在工会工作的不同内容中增加文化色彩；在企业文化建设的不同内容中融进工会工作内容，以求优势互补，相互促进。如二者的行为主体不同，各行为主体可以将自己的工作面拓展。企业文化属企业个性，是否考虑到向社会共性延伸，向社会文化延伸；工会工作也可以由意识形态向特质形态延伸，用特质文化补充工会工作，或以企业文化建设为载体开展工会工作，况且工会工作中劳动竞赛、提合理化建议、小

革小改已接近特质文化，这样优势互补，使二者工作向前跨越一大步。

三、工会参与企业文化建设的途径和办法

多年来，工会组织依据自己的特点和优势，在企业文化建设中做了许多卓有成效的工作。在建立现代企业制度的新形势下，工会更应积极主动地把自己浅层面的文化活动纳入到企业文化建设的系统工程中来，全面践履四项职能，充分发挥工会在企业文化建设中不可替代的重要作用。

工会参与企业文化建设，就要进一步强化民主管理，增强职工的主人翁责任感。重视人的价值，开发人力资源，是企业文化建设的精髓。工会要不断适应形势发展要求，坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，多途径、多渠道为职工提供参与企业管理的机会，创造一个各尽所能、各尽其力、各展其才，齐心协力为企业发展而奋斗的生动局面。工会组织参与企业文化建设，就要进一步加强职工教育工作，努力建设高素质“四有”职工队伍。一方面要坚持继承工会教育的传统形式，通过吸引、诱导，寓教育于各种活动之中，使职工在各种健康向上的活动中受到潜移默化的教育；另一方面，要坚持正面的灌输教育，通过岗位练兵、技术比武等多种形式，创造浓烈的学习氛围，引导职工学习岗位技能知识和先进的技术知识，争创一流，岗位成才。工会组织参与企业文化建设，就要进一步加强技术创新

活动，不断促进企业进步发展。企业文化建设的最终目的是促进企业的发展。工会要按照市场经济规律、现代企业制度的要求，结合企业实际，组织职工深入开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新等多种形式的技术创新活动，依靠广大职工的创造性和聪明才智，积极为企业排忧解难，促进企业发展重点、难点问题的解决，为企业进步发展作贡献。

工会组织参与企业文化建设，就要进一步搞好群众性文化体育活动，不断丰富职工的精神文化生活。工会要充分发挥好职工俱乐部作用，利用现有的文化娱乐设施，组织开展生动活泼、群众喜闻乐见、愿意参加的各种文化体育活动，使工会文化体育活的功能得到更有效的发挥。

富有中隧特色的MI、BI、Ⅵ三本手册已经全部完成，以后企业文化工作的重点就是如何实现落地生根。工会要积极发挥群众组织与广大员工联系紧密的优势，在建设企业文化齐抓共管指导思想下，担负应有的重要职责，积极发挥工会重要作用，实现工会工作与企业文化建设工作协同互助共同发展，为中隧集团快速崛起，在建筑行业占据更有利的制高点做出贡献。