监督约束机

第一篇：监督约束机

监督约束机制

一、纪委监察审计部是经济运行的监督部门，负责组织、实施、协调、管理实业公司的经济运行监督工作，指导所属单位开展监督活动，业务受上级主管部门、行业协会指导和专项委员会的指导。向纪委书记、总经理汇报工作。

二、所属单位的纪检监察部门对本单位经济运行工作实行全过程跟踪监督，通过日常跟踪、监察和开展项目履行监督职能，业务接受实业公司纪委监察审计部的领导。

三、纪委监察审计部依照有关法律法规、规章制度行使监督职能，受理、查处违纪违规案件，开展廉政建设宣传教育，实施效能监察，并对经济运行进行事前预防、事中控制、事后检查的全方位监督。

四、依照职责权限对财务收支、薪酬及经营承包、建设项目、物资比价及采购、招标、合同、社区服务管理及满意度、社会保障费用收取及缴纳等实行审计监督，并按国家法律法规、集团公司及实业公司相关制度开展审计，实现财务收支、建设项目、合同审计覆盖面100%的审计目标。

五、实业集团、公司各项管理制度是监督工作的依据，开展监督工作时应按照制度要求履行职责，并对违法乱纪和违反管理规定的行为进行制止、纠正、调查、处理；对情节严重者，进行党、政纪处理和移交司法机关追究法律责任。

第二篇：完善监督约束机制提高项目管理水平

完善监督约束机制提高项目管理水平

文章来源： 文章作者： 发布时间：2007-06-09点击： 8 进入论坛

项目管理在企业整体管理系统中处于“龙头地位”。建立和完善项目监督管理机制，对有效克服项目管理中的重揽轻管、重干轻算、重进度轻质量、成本控制失控等弊端，促进企业管理全面上台阶具有极为重要的现实意义。

理顺关系，责任定位。企业与项目部是委托与被委托、授权与被授权、服务与被服务的关系；企业与工程队是领导与被领导、管与被管的关系，而企业对工程队的权力，不能由项目部替代。根据这一性质和特点，在项目管理体制上，我们建立和完善了项目经理责任制、党政共同负责制和项目成本独立核算制相结合的领导体制和核算体制，明确了在项目管理上，谁说了算，要实现什么目标。并形成了对项目的3条控制网络，即过程控制、动态管理、节点考核的管理控制线，标价分离、资产评估、分层管理、集约增效控制线，文明施工、安全质量、立体标准化形象控制线，为走活项目管理这盘棋奠定了坚实基础。

完善项目管理制度，做到规范化管理。在项目管理上，我们据项目实际运作情况，完善了施工计划与工程调度、施工组织设计与优化施工组织方案奖励办法、施工进度控制、施工安全控制、工程质量控制与落实创优规划监督、机械设备使用（租用）、成本控制与工程结算、物资采购与定额用料、承包定额工资与工费定额工资分配、财务管理与费用定量包干使用等管理制度。并完善出台了《项目管理规定》，形成项目管理的“基本法”，促进了项目管理的规范化。

完善内部招标市场，加大成本控制力度。加大成本控制力度，一要通过项目评估确定项目盈利的最高指标，并根据这一指标要求，把成本控制责任分解到每个分项工程和施工的关键环节，形成项目成本核算纵向分解、横向节点控制体系，从施工组织和管理体系上为控制成本提供保障；二是完善内部物资、设备和劳务招标市场，从物资设备采购的源头上控制成本。管理费用定额包干使用，降低非生产性支出，这些措施有效制约了项目经理的权力，堵塞了暗箱操作造成的效益流失“黑洞”。三要建立自我约束机制和成本节超奖罚激励机制。使成本控制真正形成压力层层有、风险人人担的良性互动激励约束机制。

强化过程监督，发挥职能作用。成立项目督察组，由董事长和总会计师任组长，对项目评估、审计、监察等监督部门的工作进行监督管理，协调各方关系，规范监督行为，进行绩效考核，能保证项目部始终有序、高效、规范运作。

优化管理干部结构，提高项目整体素质。要始终坚持“民主推荐、竞聘上岗、定向委派、组织考察、群众公认”的原则，切实把那些善于独立思考、与时俱进，勇于实践、锐意进取，忠实实践“三个代表” 重要思想的管理干部，选拔到项目管理班子中来。按照精干高效、一专多能的原则，大力选拔技术、业务精湛的青年干部组建一支精干高效的项目管理层，使他们在项目计划、财务等具体工作实践中增长才干，保持项目管理层的精干高效。

项目结束后，要进行综合考核考评，建立项目部干部业绩档案，为选拔任命干部提供重要依据。

第三篇：煤机技术工艺监督管理办法

技术工艺监督管理办法

一、总则

第一条

为了进一步强化技术工艺管理，提升产品质量，保证安全生产，降低成本消耗，提高经济效益，打造一流金鼎品牌，特制定本办法。

第二条

技术工艺文件内容包括技术图纸、技术标准、工艺标准、质量标准、技术工艺管理制度、质量管理制度等。

第三条

本办法适用于金鼎煤机制造与检修各子分公司。

二、管理组织及职责

第四条

技术工艺管理由金鼎煤机技术工艺部归口负责，其主要职责是：

1、负责监督检查各子分公司的技术工艺管理机构、技术工艺岗位职责、技术工艺文件建设及落实情况。

2、负责对各子分公司的技术设计、工艺设计、生产过程及产品检验、技术工艺纪律执行情况进行监督检查。对违反技术工艺纪律的行为有制止和处罚权。

3、负责对各子分公司的技术工艺管理人员和技术工艺检验人员进行业务培训、指导。

4、负责对有一定难度的新产品研制任务，向有关公司、车间、检验部门提供技术工艺、检测技术服务。对重大或成套项目按技术工艺流程的总进度向生产部门提出分阶段的计划进度建议。

5、参与产品质量的调查分析及处理工作。

6、按时完成公司领导交办的其它任务。第五条

子分公司技术工艺管理职责：

1、各子分公司是本单位技术工艺工作的责任主体，实行自主管理，承担其技术工艺主体责任。

2、负责建立健全本公司的技术工艺管理机构及岗位职责，明确各级技术工艺责任，机构设置必须满足工作需要，责任要横向到边、纵向到底。公司行政一把手是本公司技术工艺的第一责任人，公司分管技术经理是本公司技术工艺的直接负责人，公司其他经理是分管工作范围的技术工艺的具体负责人，技术工艺部门领导对本部门技术工艺工作直接负责，车间主任是本车间技术工艺的第一责任人，车间副主任是本车间技术工艺的具体负责人，班组长是本班组技术工艺的第一责任人，操作者是执行技术工艺的直接责任人。各级技术人员是技术工艺制定和执行的技术责任人，质量检查员是执行技术工艺的第一监督人。

3、负责建立健全本公司的技术工艺管理制度，各岗位的工作标准。

4、负责设计和制定本公司技术图纸、技术方案、工艺方案、作业指导书、工艺规程、设备操作规程等技术工艺文件。

5、负责本单位技术标准（设计标准、产品标准等）、工艺标准（工艺守则、设备操作规程等）、质量标准（检验规则、产品质量标准等）等的收集整理归档管理。

6、负责依据产品技术标准、技术图纸、技术方案、工艺方案、工艺规程、规章制度进行产品检验。

7、负责生产用材料进厂验收、产品生产过程检验、出厂产品检验工作，并做好记录。

8、负责产品生产过程中，外购、外协件的入厂检验，并做好记录。

9、负责本单位技术标准、技术图纸、工艺文件、规章制度等技术工艺纪律的执行与考核，并认真记录。

10、负责组织产品出厂后的技术工艺售后服务等工作。

三、各子分公司技术工艺管理要求

第六条

各子分公司技术工艺管理要求：

1、图纸设计要严格遵守国家、部颁、专业、企业的各类标准、规定和指导资料进行设计，同时满足用户使用要求。

2、设计的各类零件图、装配图必须完整正确，必须注明各种外形尺寸和安装尺寸以及必要的轮廓图形和假想图形，必须注明必要的技术条件。正式下发的图纸必须为CAD电子版形式,且符合国家标准图幅和标题栏等各种规定，有技术设计人员和各级审核人员签字确认的完整图纸。要做到“完整、正确、齐全、合理、清晰”，并能有效指导生产。

3、图纸审核必须是具有工程技术职称、工作满五年以上的同类专业技术人员，按照国家、行业、企业标准进行审核。

4、在生产中使用的技术标准、设计图样和工艺文件必须完整、正确、统一、最新。

5、产品修理必须下达电子版打印经技术人员审核签字的技术方案和工艺方案方可施工，并认真存档。

6、工艺规程的制定要按照产品的每个零件的生产制造工艺路线来进行。必须规定制造零件的名称、图号、生产计划号、材料材质规格、零件生产制造工艺流程及各道工序名称、材料定额及规格大小、工序工时定额、工序加工内容和关键工艺要求措施、使用的设备和工艺装备、关键工序的切削用量等内容，并经工艺人员和工艺审核人员签字确认后方可下达执行。做到“科学、合理、可行、经济、高效”。

7、制定特殊过程，重要件、新产品，重点产品等关键生产产品图纸、工艺方案、工艺规程和工艺参数，监控记录。

8、确定产品的关键工序，制定专门工艺方案、工艺规程和工艺参数，监控记录。

9、重点零件工艺编制时的检验标识必须规定完整。

10、图纸、工艺修改必须经设计、工艺人员签字方能认可修改有效。

11、工艺人员必须具备相应的技术水平，有相应的工作经验。

12、工艺审核必须是具有相当于技师水平的人员担当，并按照国家、行业、企业标准、图纸、工艺守则、企业实际情况等进行审核。

13、技术、工艺人员按照国家，行业、企业标准及技术工艺

守则进行工作。

14、所有投入生产的技术图纸，技术方案，工艺文件必须存档保管，以备再用。

15、技术文件包括：国家标准、部颁标准、专业标准、企业标准、产品标准、技术图纸、技术方案、修理方案等。

国际标准：国家颁布的有关产品生产的所有技术设计标准，包括制图标准、产品设计标准、产品技术标准和专门技术标准等。

部颁标准：国家部委颁布的有关产品生产的所有技术设计标准，包括制图标准、产品设计标准、专门技术标准等。

专业标准：国家或部委颁布的一行业或一领域的专门的技术标准。

企业标准：企业内部制定的经国家机关备案的产品技术标准。技术图纸：企业自己设计的生产制造图样。

技术方案：企业自己制定的产品制造或修理技术方案。

16、工艺文件包括：工艺守则、工艺方案、工艺规程、作业指导书、工艺装备明细表、外购外协标准件明细表、各种材料包括燃料能源明细表、设备操作规程等。

工艺守则：国家或部委或企业以零件生产工序或工种或岗位为单位，制定的零件工序工种岗位应遵守的通用的基本操作方法、操作规则、工艺规范、基本要求、工艺规定、主要规范、工艺参数、质量要求、基本规则等基本工艺原则。

工艺方案：以产品制造为单位制定的，产品开发工艺路线确

定原则，生产组织形式确定原则，工艺规程编制原则，工艺装备确定原则，产品关键工艺部位及其解决措施确定原则等。

工艺规程：是以产品的每个零件编制的，这一零件在整个制造过程中所要经历的厂内各工种的工艺路线和工艺要求。

作业指导书：是以一个零件的一个工种或一个工序为单位编写的这一工种的全部具体工艺流程、工艺设备、工艺装备、操作方法、工艺规范、工艺参数、质量要求等工艺要求。

工艺装备明细表：一个产品生产制造所需的主要模具、夹具、量具、刀具等的汇总。

外购外协标准件明细表：一个产品生产制造所需的所有外购外协标准件目录。

各种材料包括燃料能源明细表：一个产品生产制造所需的所有材料包括燃料能源目录。

设备操作规程：产品生产制造过程中所需所有机床设备的操作规程。

17、规章制度包括：技术工艺管理制度、岗位职责、质量管理制度等。

四、生产现场技术工艺管理

第七条

各子、分公司进行生产现场作业必须符合下列要求：

1、具备施工图纸、技术标准、技术方案、工艺文件等技术工艺文件。任何制造产品、修理产品都必须与技术图纸、技术方案、工艺文件一一对应。没有技术图纸，工艺文件不得生产。

各类产品的特殊过程，重要件、关键工序新产品，重点产品等具备技术图纸、工艺规程、工艺作业指导书。

2、具备生产、试验、检测设备、量具和工艺装备，且经检定合格。

3、原材料、外委外协件、工序产品经检验认定合格。

4、重点零件要根据工艺规程规定认真做出检验标识。

5、工作环境符合规定。

6、操作人员经考核合格，具有相应的上岗操作证。

第八条

各子分公司承接的生产任务，必须有委托方提供的技术图纸。

第九条

各子分公司必须有质量管理的“三三” 检验制度，即自检、互检、专检；首件检验、过程巡检、完工检验和进厂检验、过程检验、出厂检验制度。

操作者做好自检、首检、互检、完工检验，并认真记录。班组长做好首检、过程巡检、完工检验、进厂检验、过程检验、出厂检验，并认真记录。

检验人员做好首检、专检、巡检、完工检验、进厂检验、过程检验、出厂检验，并认真记录。

技术人员（包括设计人员、工艺人员）做好全过程巡检，并认真记录。

车间管理人员（主任、副主任）做好全过程巡检，并认真记录。

公司管理人员（经理、副经理、技术质量生产部门领导）做好全过程巡检，并认真记录。

自检：操作人员对自己的产品的检验。互检：操作人员对上道工序产品的检验。专检：专门检验人员对产品的检验。首检：对第一件产品的检验。

巡检：对生产过程的产品的巡查检验。完工检验：对完工的工序产品的检验。

进厂检验：对进厂的一切材料、外购件、外协件的检验。过程检验：对一切生产过程或工序产品的检验。出厂检验：对一切产品的完工检验。

第十条

各子分公司必须配备合格的检验人员，负责各工序的质量检验；检验人员要经过专业技能培训，并熟知本岗位检验内容，各工序检验人员明确，检验记录规范。

五、技术、工艺纪律贯彻执行

第十一条

技术、工艺纪律贯彻执行：

1、新产品研制开发前要召开技术、工艺交底会，进行关键技术工艺要求交底。

2、操作者要按技术图纸、工艺规程、技术标准、工艺文件及岗位操作规程进行规范操作。

3、技术人员、管理者要定期检查、指导操作者图纸、工艺、标准等执行情况和产品质量、工序质量情况，并认真填写技术工

艺纪律检查表。

4、检验人员是图纸及工艺的第一验证者，更是操作者执行技术标准、工艺文件的第一监督人，要认真按施工图纸、工艺规程、质量制度、产品技术标准等认真进行进厂质量、工序质量、产品质量验收，并认真做好记录。

5、各子分公司生产的产品质量必须符合技术标准、图纸设计、工艺文件和用户要求。

出厂产品的检验、试验，必须按照程序、规范和技术标准、技术图纸进行，经过检验试验合格的产品，必须有明显的检验标识和合格证。

六、技术工艺监督检查方式

第十二条

各子分公司每月28日前向煤机技术工艺部上报下月生产计划，作为技术工艺检查内容。

第十三条

各子分公司技术工艺检查考核要求：

1、各公司要制定本公司的技术工艺管理考核办法，对车间在生产过程中出现的违反技术工艺纪律的情况进行检查考核，月底前将本公司本月技术工艺工作总结上交煤机技术工艺部。

2、各公司在生产过程中，出现的一般技术工艺质量事故，由各公司分析处理，并及时将处理结果向煤机技术工艺部进行上报。

3、产品技术工艺质量检查的依据为国家标准、行业标准、技术标准、技术图纸、技术方案、工艺文件、质量标准、规章制度等。

5、煤机技术工艺部每两个月对各子分公司技术工艺管理情况进行一次全面检查，如遇特殊情况可增加检查频次。对技术工艺检查中出现的一般问题，由各公司自行提出整改措施，技术工艺部负责验证，重大问题由技术工艺部提出书面整改意见。

第十四条

技术工艺部检查考核要求：

主要检查内容：技术工艺管理机构、岗位职责建设和落实情况；技术工艺规章制度建立和执行情况；“三三”质量检验制度建立和执行情况；抽检过程产品质量（包括特殊过程），完工产品质量；技术标准、技术图纸、技术方案、工艺文件、质量标准的完善和执行情况等。

检查各子分公司领导技术工艺检查情况，提供检查记录。检查车间领导、技术员、班组长检查情况，提供检查记录。检查检验人员检查情况，提供首检、巡检，终检；所有进厂、工序、出厂零部件检验记录。

检查操作人员自检，首检、互检、终检情况，提供检验记录。第十五条

技术工艺纪律的考核方式分为通报、罚款、奖励等三种形式。

1、对于出现的质量事故将根据事故分析结果，对因技术工艺制定和执行不到位，按照每次质量事故，操作者罚款100～500元、车间负责人罚款500～1000元、公司负责人罚款1000～2000元执行，并制定措施限期整改。

2、技术工艺部定期技术工艺检查，发现技术工艺制定和执行

不到位，按照每项罚款100~200元执行，并限期整改。

3、经举报、督查或用户反馈，发现技术工艺制定和执行不到位，造成产品质量问题，核实后，按照每次罚款200~500元执行，并制定措施限期整改。

4、对于为提高产品质量、防止质量事故发生所做的新技术、新工艺革新等工作成绩显著的单位和个人，可申请公司给于一定奖励。

七、附则

第十六条

本办法由煤机技术工艺部负责修订、解释。第十七条

本办法自下发之日起实施。

第四篇：关于健全村级干部保障激励和监督约束机制

关于健全村级干部保障激励和监督约束机制

傅光明

内容提要：本文调查分析了村级干部保障激励和监督约束机制不健全的问题，提出了建立健全保障激励和监督约束机制的建议。

今年春节期间，我在家乡麻城市夫子河镇和邻近的武汉市一些村调查，农民过去长期反映的负担重、读书难、看病贵、公共设施缺乏等问题正在逐步得到解决，因而没有反映出更多的新的问题，而村干部却反映了不少切身利益的问题，概括地说，主要是保障激励和监督约束机制不健全的问题。

一、村干部保障激励和监督约束机制的特点

1、村干部职能变化。2006年全国普遍取消农业税后，对农村基层组织职能带来了深刻的变化。过去，有人概括农村基层组织的功能主要是三点：一是要钱，收取税费；二是要粮，完成定购；三是要“命”，搞好计划生育。随着改革的不断深入，粮食市场已经放开，定购取消；农村税费全部取消，要钱的事已经不复存在；计划生育已经规范化法制化，农村生育率大大降低，工作量大大减少。由“取”向“与”即服务新农村经济和社会发展方向转变，是历史发展的必然。

2、村干部保障机制弱化。村干部的职能由收粮收款转向提供各种服务，硬性任务减少，收入来源少，工资补助纳入财政内容，湖北省还对村级给予了应当补助。据我对一些村调查，一事一议实际上名存实亡，需要通过“一事一议”来筹集资金的，但由于一些农民政治觉悟不高，以种种借口拖交，甚至拒交，“一事一议”制度很难落实。因此村级干部待遇较低。如新屋垸村税改前有7名村干部，9名组干部，另外还的其他人员11人，每年仅村级报酬开支8到10万元，2005年全部人员精简到只有3个人，村支书、村长、秘书，村支书和村长年工资4250元，秘书4050元。合计12550元，占到转移支付16395元的76.5%。实际上，除此之外还有2万元的缺口。村级没有其他收入来源，欠有20万元的债务。

3、村干部激励机制淡化。歧亭镇张家洲村支书张桂阶，从1973起就在村内任职，当了26年书记。2004年是全市十佳先进支书。现在年纪大了想要退下来，认为村支书退休的待遇不明确后顾之忧难解决。夫子河镇芦柴坳村支书反映干部待遇低，年3000元收入，不少村干部工作几十年，各类荣誉证书一大堆，退休后却全无保障，逢上小病都怕。有的认为“村干部无望头，最多升到村支书”，“工资不多事务多，到老还靠儿养活”。财政保障达不到，社会保障跟不上。导致村干部思想失落，心理失衡，工作得过且过。他们中多数流露出不想继续担任村组干部想法，愿意外出打工养家糊口。

4、村级债务约束环境恶化。一些经济发展落后的村看，以前形成的沉重债务成为套在现任村干部脖子上一根沉重的锁链，严重制约了村级组织的正常运转，使村干部疲于躲债。例如，与麻城市相邻的武汉市新洲区591个村共负债近2亿元，有的村负债几十万元、上百万元。春节临近，村主要干部有家不能回，妻子骂、孩子怨、自己恼。

5、村干部违纪现象泛化。由于村干部保障激励机制不健全，导致违法乱纪的问题突出，农村党员干部违纪案件上升。2006年底，武汉市各级纪检监察机关查处农村党员违纪案件303件344人，其中村干部案件253件、287人，分别占总数的83．5％、83．4％。这些违纪案件中，村支部书记、主任和财务会计三类人员成为违纪主体，案发领域主要集中在管钱、管物、土地征用开发等关键部位。一些村干部利用负责管理资金、项目的权力，采取编制假账、伪造发票、虚开发票、虚假单据报销等手段套取资金。一些村干部私设“小金库”，隐瞒集体收入；有的借集体企业改制之机，把集体收入不纳入审计，进行体外循环，改制后据为已有，等等。

二、健全村级干部保障激励和监督约束机制的建议 保障激励和监督约束是一个整体的两个方面，保障激励是动力机制，监督约束是平衡机制。保障激励机制是经济基础，监督约束是上层建筑；保障激励决定了监督约束，而监督约束对保障激励有反作用。在农业税费取消的新形势下，村级干部的保障激励机制不健全，监督约束机制不健全，成为影响建设社会主义和谐社会和新农村建设中的一个突出问题。因此，提出以下建议：

1、村干部报酬待遇保障的多元化。实行村干部结构工资制，按照人均年5000元逐步纳入各级财政预算，经济发达地区可以适应提高标准。根据所在村的规模、所担任的职务和工作实绩，确定村干部误工补贴，津补贴，绩效奖金标准，从财政转移支付中列支，及时发放。要推行村干部医疗保险、养老保险制度，采取“职级加年限加绩效”，县、乡、村和个人各筹一点的办法，逐年为村干部投保，任职一年投保一年，解决村干部的后顾之忧。对已退休村干部尤其是村支部书记，采取定月补助、一次性发放养老金等方式，给予生活资助，使村干部退有所养。

2、村干部来源渠道的多元化。要完善“公推直选”制度，拓宽选拔任用渠道，解放思想，不拘一格选用人才，从现有的乡镇干部中下派到村任职；从本村致富能人、科技示范户、优秀青年、退伍军人中“选一批”村干部；从外出务工经商优秀人才中“引进一批”村干部；从企事业单位工作人员中“派一批”村干部；从有文化、有能力的下岗职工中“聘一批”村干部；面向社会和大中专毕业生公开“招一批”村干部，不断优化村干部队伍结构。

3、优秀村干部由“民”到“官”转化。积极探索村干部进入公务员任职的机制，对优秀村干部还可选调到乡镇机关和镇直部门挂职锻炼，对特别优秀份子还可选拔到公务员队伍中来，激发村干部的工作动力和追求上进的积极性。

4、干部奖励机制的多元化。对优秀基层干部从物质上、精神上给予表彰和奖励，注意引导社会舆论和新闻媒体客观公正地官传评价农村基层干部，营造良好的舆论环境和社会氛围。

5、村干部监督约束的系列化。把村干部纳入纪检审计监督的范围。完善考核办法，定期考评奖惩。要把考核结果与村干部工资、奖金、补贴等结合起来，实行绩效挂钩，奖勤罚懒、奖优罚劣。对工作出现重大失误，造成重大损失的村干部，要按干部管理权限和法定程序，给予免职或责成本人提出辞职。乡镇纪委要认真履行监督管理职责，建立村干部廉政谈话、个人重大事项报告、述职述廉等制度，定期组织村民代表对村干部进行民主评议。要认真受理群众信访举报，对有违纪苗头倾向的村干部，及时进行诫勉谈话；对有严重违纪问题的村干部，坚决予以查处。建全村级民主公开制度。健全以村级事务为主要内容的民主决策制度。要积极探索纪检监察工作体制改革，进一步整合农村基层纪检监察工作力量

第五篇：安全管理机构、制度、激励与监督约束机制

安全管理制度

长城国际钻修公司 西部项目部

安全管理制度

组织机构

组长：乔志才

副组长：焦胜军 冯建明 组员：小队全体员工 组长安全职责

1.认真贯彻执行国家、地方政府有关安全生产法律、法规，集团项目部和局、公司、项目部各项安全生产规定要求，对本队安全生产工作负全面责任。

2.组织制定和实施安全生产工作计划，实现本队安全生产工作目标和经营承包责任制的安全考核指标。

3.执行项目部安全生产责任制；

4.执行本单位安全生产规章制度和操作规程；

5.主持召开周一安全活动和月度安全例会，讲评安全生产工作，根据本队安全生产情况，制定有针对性的防范措施，部署下步安全工作；

6.定期考核、总结安全工作；

7.督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

8.执行本单位的生产安全事故应急救援预案； 9.接到事故报告后，迅速采取有效措施，组织抢救； 10.及时、如实报告生产安全事故，定期向职工报告安全生产情况，听取意见和建议，接受职工监督。

副组长安全职责

1.协助队长抓好本队安全生产和劳动保护工作；

2.贯彻执行健康，安全法律、法规、规章制度及技术标准、操作规程；不得违章指挥、违章操作；

3.定期对本队职工进行安全生产教育培训，负责组织新工人或转岗工人的安全教育和考试；

4.对生产现场进行安全监督检查，对施工现场存在问题组织纠正，有权对违章人员进行处罚；

5.在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志。

6.组织进行应急演练。

7.发生事故时协助领导采取有效措施，组织抢救；查清事故原因，制定预防措施，对全体员工和事故责任者进行教育，负责事故的统计上报。

组员安全职责 技术员安全职责

1.对本队的安全生产在技术上负全面责任。

2.协助副队长搞好本队的安全教育，做好技术培训和井控培训工作。

3.认真贯彻落实生产工序的安全操作规程和措施，研究解决安全生产中的技术问题。4.对生产现场进行安全监督检查，组织纠正不符合项。5.负责施工设计，井控设计的制定（包含安全措施）并组织实施。

6.不得违章指挥、违章操作。

7.对安全生产工作提出合理化建议或改进意见。大班司机安全职责

1.确保作业机、修井机处于正常运行状态。

2.督促小班操作手对作业机、修井机进行必要的保养以及定期对其进行安全技术培训。

3.对安全生产工作提出合理化建议或改进意见。班组长（司钻）安全职责

1.对本班的安全生产负主要责任；组织召开班前安全会议，识别出施工过程中存在的风险，掌握风险削减措施。

2.督促班组成员进行持表巡回检查，纠正各类不符合项，对班组无力纠正的不符合项及时上报。

3.督促班组成员遵守安全生产规章制度和操作规程，正确使用和佩戴劳动防护用品，制止班组成员的违章操作行为。遵守劳动纪律，不得违章指挥、违章操作，不得强令工人冒险作业。

4.接受安全生产教育和培训，掌握本岗位所需要的安全生产知识。

5.掌握本岗位的应急措施。

6.保证防喷井口（防喷器）等井控设施的有效性。7.对安全生产工作提出合理化建议或改进意见。

班组一岗（内、外钳岗）安全职责

1.在作业过程中遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，遵守劳动纪律，不得违章操作。

2.接受安全生产教育和培训，掌握本岗位所需要的安全生产知识。

3.进行岗位交接和持表巡回检查，发现事故隐患应当及时进行纠正，对无力纠正的事故隐患向班长报告或上报。

4.监督制止班组成员的违章操作行为。5.正确使用和佩戴劳动防护用品。6.掌握本岗位的应急措施。

7.在进行高空作业时必须使用安全防护设施（如安全带、防坠落装置）。

8.在进行液压钳的检查、维修、保养、换牙时必须先切断动力源，然后才能操作。

9.对安全生产工作提出合理化建议或改进意见。班组二岗安全职责

1.在作业过程中必须遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，遵守劳动纪律，不得违章操作。

2.接受安全生产教育和培训，掌握本岗位所需要的安全生产知识。

3.进行岗位交接和持表巡回检查，发现事故隐患应当及时进行纠正，对无力纠正的事故隐患向班长报告或上报。4.监督制止班组成员的违章操作行为。5.正确使用和佩戴劳动防护用品。6.掌握本岗位的应急措施。7.保证井口操作场地有安全通道。

8.负责消防器材的检查与更换，负责搬迁时的安全检查。9.在拉管过程中如果管接箍低于套管四通上表面，必须使用三角架保护自己。

10.对安全生产工作提出合理化建议或改进意见。班组场地工安全职责

1.在作业过程中必须遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，遵守劳动纪律，不得违章操作。

2.接受安全生产教育和培训，掌握本岗位所需要的安全生产知识。

3.进行岗位交接和持表巡回检查，发现事故隐患应当及时进行纠正，对无力纠正的事故隐患向班长报告或上报。

4.监督制止班组成员的违章操作行为。5.正确使用和佩戴劳动防护用品。6.掌握本岗位的应急措施。

7.对安全生产工作提出合理化建议或改进意见。班组操作手（副司钻）安全职责

1.在作业过程中遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，遵守劳动纪律，不得违章操作。

2.接受安全生产教育和培训，掌握本岗位所需要的安全生产知6 识。

3.进行岗位交接和持表巡回检查，发现事故隐患应当及时进行纠正，对无力纠正的事故隐患向班长报告或上报。

4.监督制止班组成员的违章操作行为。5.正确使用和佩戴劳动防护用品。6.掌握本岗位的应急措施。

7.负责修井机各系统的检查与保养，确保刹车系统灵活可靠。8.负责检查配电箱、电线、漏电保护器有无缺陷，并及时上报进行更换。

9.发现井口操作人员有违章行为，不得进行起下操作。10.维修作业机时必须先座井口，确保井口处于控制状态才能维修；如果作业机坏无法保证井口处于控制状态，必须向上级汇报，请求更换作业机。

11.对安全生产工作提出合理化建议或改进意见。井架车驾驶员安全职责

1.在驾驶过程中必须遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，遵守交通法规，保证行车安全。

2.接受安全生产教育和培训，掌握本岗位所需要的安全生产知识。

3.正确使用和佩戴劳动防护用品。

4.负责所驾驶车辆的例行保养与维护，对车辆进行行车前、行车中、停车后的安全检查，及时整改事故隐患。

5.发现车辆存在事故隐患不能及时进行整改的，应当及时向本7 单位安全生产管理人员或主要负责人报告。

6.严禁酒后驾驶、强超强会、疲劳驾驶和跑私车，严禁把车辆交给无证人员驾驶，执行“三交一封”制度。

7.井架车就位后，驾驶员刹好车离开驾驶室关好车门（室内必须无人）。指挥井架操作手进行立放井架，发现隐患或险情

8.对安全生产工作提出合理化建议或改进意见。食堂炊事员安全职责

1.在作业过程中必须遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，不得违章。

2.接受安全生产教育和培训，掌握本岗位所需要的安全生产知识。

3.对气罐、供气管线进行检查，发现事故隐患不能及时进行整改的，应当及时向食堂管理员或本单位安全生产管理人员报告。

4.掌握本岗位的应急措施。

5.对安全生产工作提出合理化建议或改进意见。

安全管理制度 认真贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》和长城钻探国际钻修分公司环境保护方面的有关规定。建立作业队环保组织机构，开展环保教育，进行环保检查，并认真做好记录。施工现场油管桥，抽油杆桥下面要铺好地膜，周围用地面管8 卷入地膜并架高，抽油机用驴头罩包好，施工现场要设有垃圾桶，及时回收生活、工业垃圾，防止环境污染。现场设备的油水管线和各部件接头以及洗压井地面管线必须固定、严密、不滴不漏，施工过程中的各种残液应及时回收，统一进行处理。遇有六级风以上天气油水井施工时，在没有防护装置的情况下，禁止起下作业。在施工中，应积极采取防范措施，若发生污染事故时，施工现场的工作人员要积极采取各种控制措施，控制污染面积，尽量减少事故的损失，并及时向上级部门汇报。施工结束后，要及时恢复原貌。现场HSE检查制度 每周由队长或副队长对本队的HSE工作进行一次检查。2 施工作业前各岗位按照岗位HSE检查表的要求及危险点源进行巡回检查。施工过程中进行班前、班中、班后检查，从上一道工序转入下一道工序时，再进行一次HSE现场检查。处理重大事故和隐患，由班长（或队长）对要害部位进行HSE检查。每逢换季（指春季、雨季汛期、冬季）和重大节日前由队长负责组织HSE检查。每月由队长组织一次对班组HSE活动的开展情况进行检查并考核。安全生产责任制（HSE）考核办法

第一条 月考核规定

1、每月对现场检查出来的安全生产违章行为和不符合项，按照《项目部安全生产（HSE）违章处罚管理规定》和《项目部事故管理规定》进行当月考核。

2、每月对基层队的HSE资料进行检查，把查出来的问题留到每季度末汇总后按规定进行考核。

3、每季度项目部对基层队的HSE教育培训效果进行一次抽考，对不及格的员工进行考核。

第二条 员工违章行为记分管理办法

项目部对员工违章行为实行记分管理。计分管理时限为半年一个周期，周期满分为10分，凡满10分的员工给予待岗一个月处罚。凡在局、公司级、项目部级单位安全检查中的违章记分，都在累加计分之中。扣分标准：5-9分扣款500元，3分扣款200元，2分扣款100元，1分扣款50元。

第三条 安全承包风险抵押金兑现办法

按照国际钻修分公司安全承包风险抵押金办法执行 第四条 员工先进个人评比办法 先进个人条件： 1.内无事故发生； 2.内无违章行为发生；

3.内有安全科技成果的在同等条件下优先评比； 4.在册的所有员工，包括农民工。先进个人名额：每个基层队1～2名。先进个人奖励：500元。第五条 安全科技奖励规定

根据安全科技项目在现场的实际应用情况评出3个档次，一等奖奖励500元、二等奖奖励400元、三等奖奖励300元。没有实用价值的不予参评。