第一篇：区域负责人工作职责
区域负责人工作职责
作为山启的一员，在工作中有着自己的职责。作为东南亚区域的负责人，更应该规范自己的工作职责，以下是我对今年东南亚市场的职责。
一、本区域市场的维护
1、新询盘的处理。在当天或次日早上处理邮箱里本区域的询盘，确保客户能够得到及时的回复，以便给客户留下好印象。
2、维护老客户。要保持与客户的沟通交流，获得客户最新的信息和要求，以便能在第一
时间为客户提供最好的解决方案。具体说来，要做到重点客户两三天回访一次，普通客户一周左右回访一次，不重要的客户可以一个月回访一次，合理安排时间和经历。
3、聊商务通。负责商务通上本市场客户的邀请与聊天，要做到不遗漏一个访客，同一个
访客要至少邀请三次以上。对待接收邀请的客户要客气有礼貌，给客户留下良好的印象。对于留下联系方式的客户要及时转交给当天回复邮件的同事，以便可以及时回复。
4、搜集同行的价格及其他信息。客户面对的供应商不止我们一家，因此对同行情况的了
解是非常重要的。只有了解了竞争对手的状况，我们才可以处于主动，从而做到“知己知彼，百战不殆”。
5、拜访客户。由于我所负责的东南亚离大陆不远，交通便利，因此在必要时可以到当地
拜访客户，让客户有被重视的感受，这会更有利于客户把订单交给我们。
6、定时整理手头本市场的客户，并定期向经理汇报。挑选出重点客户，以便能合理分配
精力，提高询盘的成交率。
二、本区域市场的开发
1、搜寻展会。多注意与本行业相关的行业信息，搜寻一些客流量大，质量较高的展会，向
上级申报参加，以提升公司在所负责区域的知名度。
2、发展代理商。积极邀请手头现有的客户做我们的代理商，一个好的代理商可以起到事半
功倍的效果。
3、投放广告。寻找当地市场影响力大的媒体来投放我们的广告，最主要的广告形式是网络
广告。
4、协助电子商务部同事做好英文网站的优化和推广。要抽空多写英文文章，多发英文外链，这样才可以提升网站排名，从而获得更多询盘。
三、团队内部工作的协调
1、协调本市场内部人员的工作。加强与负责本市场的其他同事的沟通，协调好团队内部的工作职责，以便更加高效地完成任务。
2、引导新同事。带领新同事慢慢接触邮件的回复以及报价单的制作，使其尽快熟悉业务和
本市场的状况，为小组内部培养新生力量。
以上是作为东南亚地区负责人最基本的一些工作，我表示在今后的日子中，在生活上尽量改善自己的，提高英语口语水平，达到与客户熟练交谈的地步，在工作上，一定与同事一起尽自己最大努力去开拓市场，增加公司销售额才是我的最终目标。
第二篇：区域负责人工作职责
区域负责人工作职责
作为山启的一员，在工作中有着自己的职责。作为东南亚区域的负责人，更应该规范自己的工作职责，以下是我对今年东南亚市场的职责。
一、本区域市场的维护
1、新询盘的处理。在当天或次日早上处理邮箱里本区域的询盘，确保客户能够得到及时的回复，以便给客户留下好印象。
2、维护老客户。要保持与客户的沟通交流，获得客户最新的信息和要求，以便能在第一时间为客户提供最好的解决方案。具体说来，要做到重点客户两三天回访一次，普通客户一周左右回访一次，不重要的客户可以一个月回访一次，合理安排时间和经历。
3、聊商务通。负责商务通上本市场客户的邀请与聊天，要做到不遗漏一个访客，同一个访客要至少邀请三次以上。对待接收邀请的客户要客气有礼貌，给客户留下良好的印象。对于留下联系方式的客户要及时转交给当天回复邮件的同事，以便可以及时回复。
4、搜集同行的价格及其他信息。客户面对的供应商不止我们一家，因此对同行情况的了解是非常重要的。只有了解了竞争对手的状况，我们才可以处于主动，从而做到“知己知彼，百战不殆”。
5、拜访客户。由于我所负责的东南亚离大陆不远，交通便利，因此在必要时可以到当地拜访客户，让客户有被重视的感受，这会更有利于客户把订单交给我们。
6、定时整理手头本市场的客户，并定期向经理汇报。挑选出重点客户，以便能合理分配精力，提高询盘的成交率。
二、本区域市场的开发
1、搜寻展会。多注意与本行业相关的行业信息，搜寻一些客流量大，质量较高的展会，向上级申报参加，以提升公司在所负责区域的知名度。
2、发展代理商。积极邀请手头现有的客户做我们的代理商，一个好的代理商可以起到事半功倍的效果。
3、投放广告。寻找当地市场影响力大的媒体来投放我们的广告，最主要的广告形式是网络广告。
4、协助电子商务部同事做好英文网站的优化和推广。要抽空多写英文文章，多发英文外链，这样才可以提升网站排名，从而获得更多询盘。
三、团队内部工作的协调
1、协调本市场内部人员的工作。加强与负责本市场的其他同事的沟通，协调好团队内部的工作职责，以便更加高效地完成任务。
2、引导新同事。带领新同事慢慢接触邮件的回复以及报价单的制作，使其尽快熟悉业务和本市场的状况，为小组内部培养新生力量。
以上是作为东南亚地区负责人最基本的一些工作，我表示在今后的日子中，在生活上尽量改善自己的，提高英语口语水平，达到与客户熟练交谈的地步，在工作上，一定与同事一起尽自己最大努力去开拓市场，增加公司销售额才是我的最终目标。
第三篇：工作负责人职责
工作负责人安全职责
（一）熟知岗位安全职责，具备岗位所必需的安全知识和生产技能。
（二）清楚工作内容、工作流程、安全措施；严格执行现场安全组织技术措施，熟知工作中的危险点并落实防范措施。
（三）严格遵守安全规章制度、技术规程和劳动纪律。
（四）做到不违章作业。有权制止他人违章作业，对安全措施不符合规定、任务不清和停、带电范围不清的工作项目，以及违章指挥，有权拒绝作业。保证做到“三不伤害”。
（五）现场作业严格履行《国家电网公司电力安全工作规程》规定的工作负责人的安全责任：正确安全地组织工作；负责检查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场实际条件，必要时予以补充；工作前对工作班成员进行危险点告知，交待安全措施和技术措施，并确认每一个工作班成员都己知晓；严格执行工作票所列安全措施；督促、监护工作班成员遵守本规程，正确使用劳动防护用品和执行现场安全措施；工作前确认工作班成员精神状态良好；确保工作班成员变动合适。
（六）服从领导，听从指挥，保质保量保安全完成任务，对所检修、调试、安装工作质量负责。
（七）发生异常、未遂、事故时，应及时向班组长汇报，并保护好现场，不隐瞒真相。
（八）认真学习紧急救护法，能进行现场抢救。
（九）工作前检查安全用具和工具，不使用不合格安全用具和工具。工作时
按规定正确着装，穿戴防护用品。
（十）参加班组安全活动和安全检查，认真学习事故通报，吸取教训，防止事故。
第四篇：工作负责人职责
工作负责人职责：
（1）、办理工作票，会同工作许可人到现场检查工作票所做的安全措施，验明检修设备却无电压；
（2）、工作票许可手续完成后，工作负责人应组织班站会，向工作班成员交代工作内容、人员分工、带电部位和安全措施，进行危险点告知，并履行确认手续，工作班方可开始工作。工作负责人应始终在工作现场，对工作班人员的安全认真监护，及时纠正不安全的行为。
（3）、全部工作完毕后，工作负责人应全面检查并组织清扫、整理现场，必须做到工完、料净、场地清。待全体工作人员撤离工作地点后，再向运行人员详细交代所修项目、发现的问题、试验结果、设备变更、存在问题以及运行人员应注意的事项等，并与运行人员共同到现场检查设备状况、状态、有无遗留物件、是否清洁等，然后再工作票上填明工作结束时间，经双方签名后，工作方告终结。
现场安全员职责：
1、认真贯彻执行安全生产规程制度和标准，督促、检查班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作，主持召开好班前、班后会和每周一次的安全日活动，落实控制异常和未遂的安全措施。
2、停送电操作、检修施工作业等工作，必须亲自到现场不擅自离岗，履行监护职责，监督检查安全措施是否到位，安全工器具是否满足要求，现场作业是否满足标准化作业安全管理要求。
第五篇：12、仓管区域负责人、经理工作职责
仓管区域负责人、经理工作职责
1、对业务员进行考勤，绩效奖金的审核打分。
2、监督业务员拜访客户的真实性。
3、考核业务员的日常工作，如：市场基本面的考核，业务员广告张贴、拜访频率、产品陈列等是否符合公司标准，并给予指正。
4、组织开早会或者晚会、周会议、月会议并对目前销售状况总结改进增加销售量。
5、每周做周总结、计划、建议，每月做月总结、计划、建议。
6、产品到区域仓库，经理负责清点数量，确定无误签名入库，并协助业务员搬货。
7、记录每天出货品相及数量，收集业务员每天出货数据及店铺详细联系方式，保存上交公司。
8、每天晚上，清点库存，上报公司。若清点数量和记录数量，有误，应立刻上报公司，并协助公司查明漏洞。
9、对于压单，经理需协同业务员送货，签名，并负责跟进，收回货款。若压单出现跑单、死单现象，经理需负责一半责任。
10、总经理对各个区域的区域经理考核。
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