王店子镇多措并举扎实做好新农保工作

第一篇：王店子镇多措并举扎实做好新农保工作

王店子镇多措并举扎实做好新农保工作

农村社会基本养老保险是一种新的养老保险制度，是我国继实现农民“种地不交税、上学不付费、看病不太贵”之后，实现“养老不犯愁”的一项重大民生工程、德政工程、民心工程。关系到农民的切身利益，关系到农村社会的稳定。

新型农村社会养老保险工作启动以来，镇党委、政府高度重视，把实施新农保工作做为一项德政工程和民生工程来抓，强化领导、注重宣传、创新举措、扎实推进。

一、党政主抓，强势推动。镇党委、政府将新农保工作做为全镇大事要事来抓，制定了实施方案，成立了由镇党委书记宋凤军任组长，镇长吴建成任副组长，社保站、财政所、党建办、宣传等有关部门负责人为成员的新农保工作领导小组，由镇主要领导全面指挥，社保站负责新农保信息收集和上报工作，工作人员负责入户宣传，形成“党政领导亲自抓，单位部门主动抓，工作人员积极抓”，一级抓一级，层层抓落实的工作格局，为新农保工作的顺利实施奠定了坚实的组织保障。

二、分片包干，完善机制。按照“领导到位、人员到位、宣传到位、排查到位、协调到位、服务到位、督查到位”的总体要求，实行“两委领导包管区、机关干部包村、村干部包片、包户”的分片包干责任制，明确全镇新农保工作任务和工作完成时间，做到政策学习落实在一线，摸底排查落实在一线，宣传发动落实在一线，督促检查落实在一线，解决问题落实在一线。同时，建立新农保工作年终考评机制，将镇村干部新农保完成情况纳入年度考核，完成较好的进行通报表扬；对工作不力、开展迟缓、期限内完不成任务目标的，追究相关责任人的责任，并进行通报批评，且取消年终评先树优资格。

三、吃透政策，广泛宣传。“只有吃透政策，才能宣传政策、落实政策”。王店子镇及时对全体机关工作人员进行了新农保政策、新农保缴费档次、特殊人群及年龄优惠政策等内容的学习和培训。同时，采取“集体宣传与入户宣传相结合，耐心讲解与算好实惠账相结合”的方式，全体机关工作人员深入一线，实行“宣传、咨询、办理、引导”一条龙服务，通过组织召开党员干部会、村组群众会、发放宣传资料、入户面对面宣传等方式进行多角度、多层次、多方位宣传，将新农保各项政策宣传到千家万户，改变“养儿防老”传统观念，树立靠“社会养老”、“自身养老”的意识，切实提升群众知晓率，增强参保积极性。截至目前，全镇共组织召开党员干部会4场次，村民小组群众会120场次，发放宣传资料15000余份，入户宣传6000余人次，群众知晓率达99％，营造了良好的新农保社会舆论氛围。

四、摸底到位，重在落实。镇党委专门召开了新农保调查摸底工作会议，对调查摸底工作进行全面部署。要求各部门积极协作配合，做好辖区内农村人口的调查摸底工作，共印发调查摸底表1800余份，由各村入户采集人员基础信息。在调查摸底过程中，准确掌握农村人口总数、各年龄段人口情况，对60周岁以上老人及其有供养关系子女和残疾人、低保户、五保户的情况进行重点调查登记，努力做到不漏、不错、不重，同时对没有办理第二代居民身份证和因各种原因未登记户口的农村居民，督促其及时办理相关手续。做到了“村不漏户，户不漏人”。目前，已基本完成了基础信息采集工作。

第二篇：多措并举、做好防火工作

毕拉河林业局多措并举、全面做好春季森林防火工作

入春以来，毕拉河林业局高度重视森林防火工作，采取了一系列有效措施，力争在今年的春季防火工作中再创佳绩。

一是强化领导，落实责任。春防前期防火指挥部召开2次春防准备工作会议，林业局召开了1次专题春防工作会议，出台了《森林防火扑救应急预案》，调整和充实了森林防火指挥部领导机构，明确了工作分工，落实了包片任务。严格执行行政首长责任制，把森林防火责任落实到人，并且签订了防火责任状。

二是加大宣传力度，增强全民防火意识。林业局在全诺敏地区利用广播、电视等多种形式，广泛深入地开展《森林防火条例》的学习、宣传活动，印制防火彩旗300面、出动宣传车5台，指挥部1台，每个管护站保证1台；散发森林防火宣传单5000份；全民森林防火自觉性不断增强。

三是狠抓火源管理，严控野外用火。全局上下始终坚持宁紧勿松、宁严勿宽、管严、管死的原则，狠抓野外火源管理，严格办理入山登记手续，在自然村屯较多的地区，管护站成立了巡护大队，落实管护站护林员个人责任区，做到早发现、早上报、早处理。

四是加大跟踪检查力度。林业局、森林防火指挥部、森林公安局组成专门检查组，实施不定期巡查、抽查，发现问题严肃处理。

五是加强队伍建设，增强战斗力。林业局在原有的5支专业森林消防队伍中又充实了80余名青年骨干力量、举办了扑火专业技能培训班，为各管护站补充了大量的扑火机具，全面检修和保养扑火设备。使扑火队伍的快速反应能力和扑火作战能力全面增强。

六是加强值班值宿、确保信息畅通。森林防火期内，全局各级指挥人员和护林人员全部上岗到位，防火瞭望人员坚守岗位。切实加强森林防火值班指挥调度工作，坚持24小时值班制度，领导亲自带班。值班人员全面掌握火情动态，做好值班、值宿记录，一旦发生火情迅速上报，并及时掌握扑火进展情况，确保火情信息通畅。

第三篇：多措并举做好人口普查工作

多措并举做好人口普查工作

人口普查是一项重大的国情国力调查。依法普查、科学普查，客观摸清人口信息，有利于全面把握我国国情，为促进经济社会全面协调发展提供重要依据；有利于我们党及时发现问题，及早地预防和化解各种可能引发的问题。因此，我们必须全面落实科学发展观，抓实地做好人口普查工作。

在此次全国的人口普查的工作中，我们取得的一定的成果，但同时也发现存在的一些问题。一方面，普查员的工作能力有待提高，不能很好地应对人口普查工作中出现的各种特殊情况。同时，人口普查的宣传力度不够，人们对人口普查工作不了解。另一方面，对于人口普查工作中出现的新问题、新情况，不能及时有效地应对，例如：一人多户、有户无名等。

为此我们应该多措并举做好如下几方面的工作。

加强普查员的培训工作，做好人口普查工作。普查员的能力和素质影响着人口普查工作的顺利完成，加强培训至关重要。首先，相关部应组织普查员进行人口普查的知识和政策的讲座，对于普查工作中居民可能会问到的问题进行系统化的培训。其次，模拟普查工作中可能出现各种特殊场景，让普查员演练，提高其特殊情况的应对处理能力。再次，定期对普查员在普查工作中遇到的难处理的问题，进行有针对性的专项培训。让每个普查员都能够真正胜任人口普查工作。

落实人口普查宣传工作，做好人口普查工作。人们对人口普查工作的不了解，对普查员的不信任，关键是人口普查的宣传力度不够。各地方的人口普查办必须携街道、居委会普查人员，在各个小区、村子摆设展台，集中悬挂宣传横幅，给每户居民发放宣传人口普查的传单，就入户登记问题做详细的介绍，尽可能让每户居民都了解人口普查。各地方的人口普查办必须落实每户居民个人信息的保密制度，普查员入户时与普查对象现场签订《保密承诺书》，确保普查对象的个人隐私不被泄露，增强人们对普查员的信任。让每户居民都积极配合我们的人口普查工作。

建立有效的应对机制，做好人口普查工作。对于人口普查工作中出现的新问题、新情况，我们只有积极应对，有效解决才能更好地完普查工作。一方面，成立应急处理专家小组，当出现或发现新问题、新情况时，马上交由专家小组讨论处理。另一方面，应对人口普查中出现的问题而制定的政策方针，必须由相关部门监督，保证落实完成，防止落实不到位。保证人口普查工作顺利进行。

总之，做好人口普查工作离不开相关职能部门的统筹和每户居民的大力配合。只要我们全民都积极参与和配合我们的人口普查工作，相信我们每次的人口普查一定能够顺利圆满完成。

第四篇：多措并举 做好人口普查工作

多错并举 做好人口普查工作

人口普查是一项重大的国情国力调查。坚持依法普查、科学普查，客观摸清人口信息，有利于我们把握基本国情，有利于制订正确的方针政策，有利于促进经济社会全面协调可持续发展。因此，我们要多措并举，加大力度，确保人口普查工作顺利开展。——（111字）

目前，我国人口普查工作开展不顺，多方受阻，主要原因有：一是信用差。社会信用危机严重，民众担心个人隐私被泄露；二是统计难。随着居民生活水平提高，“人户分离”现象多；三是入户难。人口普查宣传不到位，民众不愿配合人口普查工作。——（110字）

为促使人口普查工作能有条不紊、高水平高效率地完成，现采取以下改善措施：——（38字）

重视民众隐私保护，做好人口普查。要确保普查对象个人隐私不被泄露。一方面，要强化宣传，提高民众对普查员的认知度，消除民众的防范之心。把担负入户普查工作的普查员照片张贴在小区门口；另一方面，要制订规章，保证个人隐私得到法律的有力保障。制作出人口普查《保密承诺书》，对普查对象的个人隐私，如住址、婚姻状况、住房状况、联系电话等做出依法保密的承诺，并在入户时与普查对象现场签订；与此同时，要接受群众监督，留下监督举报电话，确保隐私不被泄露。——（216字）

改进工作方法，做好人口普查。“人户分离”现象普遍存在，一定程度上阻碍了人口普查工作的顺利开展。对此，我们要做到具体问题具体分析，实事求是，找准问题所在，认真改进工作方法。自住户需准备好自己家人的证件，方便普查员上门直接登记，省时省力；如果是租住户，则要配合普查员工作，尽量提供房东的相关信息或联系方式。这样就能有效防止漏报、重报现象的发生，保证统计工作的有序进行。——（185字）

强化普查宣传，做好人口普查。采取有效措施，切实加强人口普查工作的宣传力度，消除民众对人口普查存在的认识误区、盲点，提高民众对人口普查重要性的认知，让入户不再难。一方面，以试点小区为平台，摆设展台，集中悬挂横幅，发放《致小区居民的一封信》，对入户登记问题作出详尽介绍；另一方面，在电视、报纸、网络等主流媒体，于黄金时段插播人口普查工作的宣传广告。使人口普查工作深入民心，家家知，户户晓。——（194字）

总而言之，人口普查工作关乎国计民生，不容有失。只要我们把人口普查工作做实、做好，实事求是，相信在科学发展观的统领下，坚持以人为本，优化产业结构，构建和谐社会，实现全面小康的奋斗目标一定会早日变成现实。——（100字）

第五篇：多措并举,做好投产工作

湛江处北海输油站“十六字方针”做好湛北管道投产工作

抓施工现场管理“责任到人”

湛江处北海输油站先期投产小组的人员到北海输油站施工现场时，各种管道、阀门都在组焊和安装过程中。为确保现场施工安全、施工质量和施工进度，站领导班子及时召开会议，按照现场施工区域的不同分片承包到个人。9月对于内地来讲已是瓜果飘香、凉意阵阵的金秋时节了，可是这里只要是晴天，室外温度都在30度左右，就是在这样的工作环境中，负责现场施工的同志们顶着烈日坚守在施工现场，和现场施工的河南油建的师傅们一起奋战在酷暑中。到了晚上负责现场监管的同志们不顾一天的疲劳，抓紧时间汇总白天现场存在的问题，并及时和施工方进行沟通，确保每个问题及时解决。当施工进展到安装操作平台阶段，我站同志发现操作平台的上下扶梯，坡度很陡，扶梯踏步尺寸较窄，不便今后岗位职工的日常巡检。我站及时向施工方提出了整改意见，施工方说是按照设计图纸施工的，他们无权更改设计。“这不行，这完全不符合HSE管理规定”，站长助理尤廷君同志一边说一边拿起电话与施工监理和项目部进行沟通，后来在三方共同努力下，问题得到了较好的解决。截止到10月7日，我站共发现问题77个，目前已整改问题30个。

抓外管道管理“先入为主”

在做好站内施工现场的同时，我站同步做好了外管道管理先期介

入工作。北海输油站主要负责从北海输油站到山口镇牛皮河北岸的73公里外管道，管道途径六个乡镇、五条河流、三条高速公路和两条铁路。

为做好此次投产工作，北海输油站及时制定了投产巡线方案，分投产前后两个阶段实施。10月5日连绵不断的大雨终于停了，一大早北海输油站管道班的同志们在支部书记陈军的带领下，开始了第一阶段徒步巡线。此次巡线的目的主要是掌握管道走向、重点管段位置及外管道施工中存在的问题。一路上在当地向导的带领下，大家钻密林、下田地、趟河沟，深一脚浅一脚的跋涉在雨后泥泞的道路上，这期间老天好像总跟大家开玩笑，刚才还是阳光明媚转眼就变成了毛毛细雨，好在雨下的不大，没有耽误巡线工作。所到之处我们这身蓝色工装，引来了当地人的好奇，当巡线到仙人桥村附近时，一个姓王的当地人得知我们是管道巡线的，主动告诉我们途经他家玉米地的管道光缆埋深不够，如果明年春耕期间，旋耕机在翻地作业时很容易把光缆挂断，他让我们赶紧解决。顺着他指的方向，大家现场查看了现场，并做了详细的记录。历时三天的巡线，全体管道班的同志初步掌握了管道大体走向，发现问题6个，现场向项目部反应问题2个。

抓职工培训“循序渐进”

为做好此次投产前的职工培训工作，我站依据湛江输油处总体投产方案，编制了《铁山港输油站投产方案》、《铁山港输油站投产应急预案》和《铁山港输油站投产巡线方案》，按照方案内容采取“先整体后分部再整体”的步骤对职工进行培训,先整体培训阶段：利用晚

间休息期间，由站队技术员给大家讲解投产方案及预案，重点掌握此次投产的三个工艺流程，让职工对此次投产的整体工作做全面的了解和掌握。后分部阶段：在全员熟悉整个投产方案后，按照投产方案分工，由各投产小组长带领组员进行模拟演练，重点发现在紧急情况下可能出现的问题及应对的措施；再整体阶段：在各投产小组熟练掌握分工的内容后，进行站队的整体投产预案演练，重点检验各程序的衔接与各投产小组之间的配合。目前我站正在进行第二阶段的培训工作，虽然参加此次投产的职工都是襄樊处各输油站的生产骨干，但也都是第一参加新管线的投产，所以大家十分珍惜难得的学习机会，利用现场设备安装调试的机会，在监管中学习和掌握各种设备的性能。正如唐文华站长所讲的，全体职工要充分利用此次劳务输出机会和此次投产的机会，开阔视野、提高技能、打造品牌。

抓职工管理“体贴入微”

“大军未动、粮草先行”。为做好此次投产的后勤保障工作，北海输油站从住宿、吃饭、人员管理做了充分的准备。9月8日，先期到达北海的三名专业技术人员在站长助理尤廷君同志的带领下多方打听，终于找到了经济实惠的宾馆，初步解决了职工住宿的问题。初到北海的职工在所在的宾馆吃了几天饭，一是收费较高，二是当地的饭菜口味清淡职工普遍吃不惯，针对这一问题，站领导班子成员及时与宾馆方面沟通，宾馆方面为我站职工提供了一个临时厨房，站里及时购买了简单的炊具，当职工第一次吃到自己做的饭菜时，高兴的说“终于有了家的感觉”！国庆节正值技术员吴长青过生日，全站职工

动手做了一桌丰富的晚餐，为吴长青庆祝生日，看着丰富的生日宴，吴长青激动的说：“这是我过的最有意义的生日”！为确保能够带出一支高素质的品牌队伍，北海输油站领导班子从站队长远发展的高度出发，力争在站队建立初期就着手构建一套具有北海输油站特色的管理体系。为此，北海输油站首先出台了《北海输油站职工管理细则》、《北海输油站生活指南》，从工作、生活、学习、观念四个方面对全体职工提出了严格的要求，确保站队各项管理工作有章可循。

作者：陈军