2014年度经营工作会议1

第一篇：2014年度经营工作会议1

九华股份客运、中心召开2014年度经营工作会议

1月20日下午，九华股份客运、中心召开2014年度经营工作会议。客运、中心班子成员、部门经理及各站队负责人参加，股份公司总经理高政权出席会议并作重要讲话。

会议总结回顾了客运、中心2013年工作，对2014年工作提出具体思路，宣布了2014年领班以上人员的聘任文件；总经理叶杨兵与各分公司签订了2014年度安全管理目标责任书，各分公司负责人进行表态发言。

会上，股份公司总经理高政权从四个方面对客运中心2013年工作进行了肯定。一是攻坚克难，推进联合稽查点各项工作，强力维护了内线道路经营权，营造和谐的景区道路秩序；二是实现全年安全生产平稳有序；三是超额完成了年度经营目标任务；四是信息化管理系统等重点工作稳步推进；五是员工精神面貌、团队意识和凝聚力进一步提升。同时也客观指出了客运中心在行风建设、经营场所秩序等方面存在问题与不足。

就2014年工作，高总强调：一是实现安全生产管理系统化，确保“安全提升年”的工作目标；二是配合管理部门遏制非法营运车辆，继续强力维护景区道路经营权；三是利用科技化手段实行精细化、规范化管理；四是进一步完善景区市场经营，加强业务沟通、合作，确保共赢；五是提前落

实防护措施，切实做好黄金周工作；六是切实维护好中心大厅秩序；七是大力开展品质提升工程，争取创建及行风建设有新进展。

最后，客运公司总经理叶杨兵作总结发言，并对春节黄金周道路安全运输工作提出了具体要求。（撰稿：王东群/核稿：褚叶玉）

第二篇：经营工作会议发言稿

经营工作会议发言稿(精选多篇)

关于召开上半年经营工作会议的通知

为更好地分析总结公司上半年经营工作，及时查找问题，研究解决措施，确定下半年经营工作思路，公司决定召开上半年经营工作会议。现将有关事项通知如下：

一、会议时间：2014年8月8日全天

二、会议地点：会议2室

三、参加人员：公司经营班子成员，总部各部门副总监及以上干部，各分公司班子成员。

四、会议主持：吴陆柒

五、会议议程：

会议分成两部分进行：

分组讨论

分组情况如下：

第一组：徐文长，市场营销部，媒体运营部，xx分公司

第二组：李文武，财务部，人力资源部，xx分公司

第三组：张栋梁，行政综合部，技术维护部，xx分公司

分析总结

1.各分公司简单作上半年经营情况汇报；

2.各分公司提出下半年完成任务的支撑条件，总部相关部门予以解答；

3.李世民作技术维护部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；

4.房玄龄作媒体运营部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；

5.张子房作财务部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；

6.吴陆柒作市场营销部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；

7.徐文长总经理作总结发言。

六、要求:

请各单位准备好材料，各分公司汇报时间控制在五分钟以内，总部各部门的汇报时间控制在二十分钟之内。

特此通知。

二〇一四年八月六日

二〇一四年生产经营工作安排

各位领导、同志们：

大家好！

我们分公司成立到现在六年多，面临着建筑市场竞争日趋激烈，我们既要搞好目前在施工程的生产经营，又要进一步开拓大同市及大同市周围的建筑市场，以确保我们分公司在大同建筑市场上的持续、稳定、和谐地成长。因此搞好全年生产经营工作具有十分重要的意义。

今年我们分公司生产经营总的思路是：以一个办法，两个制度，三级核算，落实制度，改革创新”为指导思想，以科学发展观统领全局，坚持以合同管

理为龙头，优化资源配置，强化内部管理，使我们分公司以传统的施工作业型，转化为强强联合型和施工管理型，动员全体管理人员，为全面完成二〇一四年各项经济指标而奋斗。一、二〇一四年的奋斗目标是：

1、施工产值：1.4亿元，承揽任务突破1.5亿。

2、竣工面积：141792㎡。

3、实现利费总额：300万元。

4、完成大同大学会所、永和5a商务写字楼、日盛晋蒙国际大酒店项目的全部结算工作。

5、凯旋城2014年底完工；大同大学煤炭工程学院实训楼7月底完工。

6、当年结算签认率不低于50%，历年结算签认率不低于60%。

7、环境管理目标与指标达到公司规定标准。

8、在施和新开工程项目均实行“项目责任股份制”管理模式，覆盖率达到100%。

二、围绕上述思想和生产经营目标，今年应重点抓好以下几个方面的工作：

1、加强合同管理、提高合同履约管理水平

分公司生产经营科是合同履约过程中合同管理的日常机构，分管经理负责监督、检查合同的履行，并接受上级合同管理部门的监督、检查、指导，每月要定期向主管部门领导反映，在建工程的合同履行情况，存在的问题和相应的对策，及时组织项目做好合同的学习、交底、评审和合同索赔工作。

项目经理为项目承包的第一负责人，也是分包合同签订的第一负责人，在选择分包队伍时，项目经理应及时组织有关人员与分包队伍洽商合同条款上报生产经营科和主管经理审核，经理批准。及时编制施工进度计划，做到工、料、机月月有进度，天天有计划，及时做好分包工程的结算，夯实成本管理。

2、加强人工和机械的管理，确保

生产的顺利进行

人是成本控制的关键因素，首先要树立牢固的成本控制意识，形成人人管成本的氛围，追求利润最大化。控制项目管理费

开支，强化质量管理，控制工期，精简项目结构，合理配置项目部成员。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。同时，项目部要加强对农民工现场管理，合理安排工序搭接，做到均衡施工，流水施工，连续施工，提高劳动效率，使作业面没有空闲。

机械配置要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合同调配机械，尽可能地减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用，外租设备要从降低成本的角度考虑，尽量发挥其使用效率，用完后及时退还，降低机械租赁费。机械管理发面，提高施工操作人员素质，降低维修费用。

3、加强材料的采购、租赁、收发、管、养工作，降低材料成本，确保生产

施工的顺利进行，材料流程的各个环节必须本着经营赚钱，降低支出的观念，及时组织到位。材料的采购要严格按照工程标后预算和月度材料需用量计划采购，通过”货比三家，择优选用”的原则，坚决将采购成本降到4%以上，满足施工生产的需要，同时，通过认真执行分公司、公司的各项材料管理制度，并做好制度创新工作，严格材料收、发、管、养各个环节的工作，如材料的验收制度，领用制度等。要求项目认真开展“双增双节”活动，杜绝不合格材料进场、杜绝库存积压、杜绝变质、浪费现象的发生，将材料的综合年成本降低率达到8%以上，同时做好材料成本的年中、年底核实评比工作，奖罚分明。

4、加强现场签证及设计变更管理

工程签证是降低项目成本的一个有效途径。项目部一旦发生费用或工期增加，在规定的时间内要及时进行签证。项目发生设计变更时，要先签证后施工。特别是学校、政府、国有厂、矿企业，要不惜代价多签证，争取利益最大化。

三、加强成本管理，项目与分公司严格划清费用界限

1、施工项目进度报量还存在不规范、随意性大等现象。直接影响成本核算的真实性，按照公司有关规定统一项目标后预算，统计报量和财务核算工作。严格划分项目与分公司的费用界限，项目上不得占用分公司的费用，项目标后现场造价，是经过分公司与项目进行竞标或议标确定的，标后现场造价是项目部的预算收入，分公司与项目部要严格按标后现场造价签订《项目责任股份制合同》。项目部要严格按照三级管理，三级核算的原则，严格进行统计报量，对建设单位，要严格按大合同约定的计价方式和计价范围进行统计报量。

2、项目部每月要对项目成本进行核算，确定项目收入和支出，弄清盈亏原因，并做出详细的说明。再和财务进行核对，确认成本准确无误后，作为当月项目成本会议资料。使每个项目部成

员都知道项目上的成本，便于下一步工作的开展。

最后，让我们携起手来，振奋精神，同心协力，认真落实工作会议安排，为全面完成2014年各项经济指标而努力奋斗！谢谢大家！

2014年3月4日

关于召开第一季度经营工作会议的通知

为及时总结2014年第一季度工作运行情况，共同研讨第二季度经营工作思路和对策，按公司《行政会议管理标准》的相关规定，经研究，决定召开第一季度经营工作会议。现将有关事宜通知如下：

一、会议时间：2014年4月30日上午9：00—12：00

二、会议地点：总公司会议室

三、会议形式：视频会议

四、参会人员：见附件

六、注意事项：

片区经理必须参加视频会议。

2、参会人员需提前5分钟时间到

会场签到。

3、参会人员因特殊原因不能到会的，必须提前电话通知行政部张琴

。特此通知

甘肃大禹节水股份有限公司企管部

二〇一四年四月二十八日

1、公司给配发笔记本电脑的各子公司工程技术中心负责人和销售

附件

参会人员名单

一、总公司参会人员

王栋、王冲、谢永生、郭毅、张学双、刘伟芳、王光敏、李福武、王云 周学敏、米建清、王文虎、宋金彦、贾林、薛瑞清、梁浩

贾荣坤、朱芬、田小红、朱秀霞、殷益泉、任建华、闫卫东、李文多、孙振鹏、罗永清、茹凤虎、于文德、马仙灵、张玉国、王蓉、张琴

二、各子公司参会人员

1、酒泉公司

蒲强

王长岭、张泉、邓强、何永铭、宗景山、黄刚

董来全、逄格宝、张庆、夏尚春、张丽花、田宝林、张付燕

2、新疆公司

张志国

徐希彬、崔学文、赵书庭、赵学伟、郭建中、胡华东

刘平、程国泽、苏永旺、赵永刚、白彦国

3、武威公司

王利军

侯树勋、王高成、王建明

王义林、贺海军、王军德

4、定西公司

党亚平

王建斌、王宗智、汪晓明

陈军平、任建国、马温程、梁白斌

5、工程公司

张绍军

李月清

生产经营工作会议精神的情况报告

为认真贯彻落实***年生产经营工作会议精神，做好基地分公司**年下半年的各项工作，我分公司结合实际，采取措施，认真抓好会议精神的宣传学习和传达贯彻，切实把生产经营工作会议精神落到实处。现将我分公司学习和贯彻的有关情况报告如下：

一、宣传学习情况

1、迅速召开党委、班子扩大会议，传达贯彻*生产经营工作会议精神，重点学习了**董事长**和总裁**的讲话，要求党委成员、班子成员都要认真学习会议的主要精神，对橡胶事业要有感情、要有激情、要有痴情，以强烈的事业心和敬业精神咬定目标不放松，遇到困难锲而不舍，不达目标不罢休，顺应上市要求，争当企业的排头兵，把海南橡胶打造全球最大的天然橡胶企业作为目标，建立现代农业和现代工业体系，实现产业升级转型，并全力推进**胶信息

化、标准化、国际化、多元化、规模化的”五化”建设，将公司打造成创新型、效益型、学习型、快乐型企业。

2、分公司先后召开了公司党委生产经营专题研讨会、联系点工作汇报会、作业区工作汇报会、生产队主管和机关干部大会，认真分析了上半年了生产经营形势，提出从8月份开始，掀起干胶生产劳动竞赛热潮，大干8、9、10三个月，逐步把开割以来减产的产量拿回来，把寒害造成的干胶损失降到最低限度，力争完成全年干胶生产计划指标。会上分公司总经理王少明要求各级干部认真组织学习贯彻生产经营工作会议精神，做到各级干部准确 1

把握生产经营战略核心，了解当前及今后一段时期海南橡胶集团的改革发展方向，认真抓好本分公司2014年下半年的各项工作。

3、充分利用广播、报纸、宣传栏广泛宣传生产经营工作会议精神，特别是关系干部职工群众切身利益的经营目

标及管理措施，做到广大干部职工家喻户晓，充分调动职工群众的生产积极性和对集团的认同感。做好当前生产形势与市场分析，结合当前橡胶高价位的优势，与胶工算好明细账，让承包户看到今年有减产不减收的良好机遇，增强大家抓好干胶生产的信心。

二、贯彻落实会议精神的具体措施

1、加大资金投入，为胶树增施化肥。在今年5月开割胶园增施0.3公斤尿素和施好橡胶专用肥1.2公斤的基础上，8月份再增施0.5公斤橡胶专用肥，增强胶树营养，促进生长，加速叶片光合作用，提高橡胶株产能，科学挖潜产量。

2、加大割胶技术的培训力度，全面提高割胶技术，杜绝等外胶工，具体抓好四个环节：继续开展业余练树状，岗位大练兵活动，严格执行割胶技术管理规程，杜绝短期行为；搞好割胶技术比赛，组织胶工开展割胶技术大比武活动，以此为契机提高分公司胶工割胶技术；组织技术骨干，巡回生产队上好产

胶原理和机理课；坚持每月割胶技术交叉检查，相互取长补短，交流经验。我分公司把胶工的割胶技术当作一项重要的工作抓实抓好，靠技术要产量。认真做好胶工的技术培训工作，共培训新老胶工1581人次，其中新胶工88人,老胶工1493人，上半年技术复查评定胶工技术一二级率达89.9%，级内率达100%。

3、开展大干八、九、十三个月劳动竞赛活动。研究制订干胶生产劳动竞赛措施，要求各生产队积极做好生产竞赛指标、竞赛项目、竞赛条件的宣传发动，让职工心中有目标，将竞赛各项措

施进一步落实到位。坚持每周开好一次产胶动态分析会，解决生产中存在的具体问题，并及时提出改正措施；落实分片包干负责的工作机制，把责任落实到具体人，形成分公司齐抓共管的局面；每个干部和辅导员帮带一个困难胶工，主动关心他们的生活和工作，多为胶工作好事、办好事，比如为胶工修林段路，运胶水实际性的工作，以减轻胶

工的劳动强度；抓好杂胶和胶头泥的回收工作，要求胶工每月平均每天上缴杂胶不得少于1公斤，年回收胶头泥不少于50公斤，同时抓好收胶站的胶水洗水桶工作，做到点滴回收，不浪费，确保胶乳全面回收。

4、严格落实干胶生产责任制。强化各级管理干部抓干胶生产的工作责任，规定公司领导每月起早床抓割胶不少于2次、机关干部每月起早床抓割胶3次以上，白天下队4次以上，作业区、生产队起早床分别不少于8次和15次以上和上树位分别不少于15次和20次以上，达不到规定次数的，给予相应的经济处罚。落实各级管理干部抓干胶生产的经济责任，对当月不完成干胶计划任务的，给予生产队、作业区管理干部扣除当月50%的效益工资，其余50%的效益工资和基本工资与当月实际完成的计划比例挂钩；机关联系组管理干部80%的效益工资与分公司完成计划比例挂钩，20%与联系的生产单位完成计划比

例挂钩。

5、加强对欠挂账承包岗位的管控。对去年以来因人为割胶工作不到位或护林保胶不到位造成倒挂账或欠款的承包岗位，分公司进一步加大对其管控的力度，在追查原因的同时，责令其限期改正，保证不再有欠挂账现象，否则视为不适宜从事割胶工作，收回其割胶工作岗位，同时组织机关联系组、作业区、生产队管理人员抓好对有欠挂账款承包岗位的资金回收工作，去年共回收借款、欠挂账款资金共404万元，今年6月份又回收了欠挂账款

最多的乌石片四区27队挂账款7500多元，7月份再全面回收一次将全部收完。8月份后，全分公司将没有一个岗位再有欠挂账现象，也没有一分钱的欠挂账款。这是我分公司加强管控的一大亮点，得到了集团领导的充分肯定。

6、加强护林保胶管理。针对今年以来胶价上扬，一些内部职工偷卖胶有所蔓延的现象，同时单纯依靠保安公司

又出现管理不及时、管理不到位的问题，我们及时调整护胶策略，采取借助外部力量，重在依靠自身解决的办法，以作业区为单位，规定每个作业区每月至少抓获一个内部偷卖胶人员，并根据抓获情况和按职务级别，给予联系组、作业区和生产队管理人员400元至1000元的护胶奖励，有效地调动了大家的护胶积极性，最大限度地堵塞了国有胶的外流损失。

7、立足当前，着眼长远，把握重点，扎实做好今年各项生产经营工作。全力抓好橡胶生产各项工作，加强橡胶基地建设。力争完成干胶产量5455吨，完成橡胶民营胶收购905吨，完成橡胶更新定植3600亩，保证中小苗平均增粗达到6.4厘米以上。大力扶持职工发展林下经济种植；继续推进相邻相近生产队的撤并；搞好土地利用规划，加强对土地的管理。

三、下步工作计划

1、切实加强领导，严格落实干胶

生产问责制，增强各级干部抓干胶生产的紧迫感和责任心；强化管理，着力抓好以肥为中心的胶园管理，坚持为橡胶多施肥施好肥，努力提高橡胶的单产，向管理要产量；强化技术训练，在胶工中广泛开展技术练兵活动，向技术要效益；抓好护林保胶工作，加大护林保胶的宣传教育和防范打击力度，努力减少国有资产流失。

2、进一步完善开割胶园职工家庭长期承包经营机制，采取灵活有效措施，通过让利受寒害胶工岗位，提高胶工产胶积极性，保证寒害胶工岗位的收入水平，从保证胶工收入上最大限度地堵塞护林保胶走漏问题。

3、扎实抓好橡胶收购工作，积极拓展民营胶收购业务，从规范管理、加强服务等途径打开收购工作的局面，扩大收购数量，保证收购质量，确保超额完成集团下达的民营胶收购计划任务。

4、坚持高标准高质量的要求，抓好胶园更新开荒和苗木定植工作，确保

按时按质按量完成2014年胶园更新定植任务。

5、多渠道筹措必要资金，加强以肥料为重点的橡胶中小苗管理，及时做好各种抚管作业项目检查验收，促进橡胶中小苗速生快长。

6、积极抓好胶园被占土地的清理回收工作，对分公司范围内的橡胶和防护林用地进行全面清理，规范用地管理，促进企业经济发展。

7、认真抓好募投资金项目建设，按照募投项目管理责任书的规定，严格要求，规范管理，抓好防护林种植及抚管、防雨帽技术和橡胶气刺割胶技术的推广与应用等，确保完成目标任务。

二〇一四年八月十日

九华股份客运、中心召开2014经营工作会议

1月20日下午，九华股份客运、中心召开2014经营工作会议。客运、中心班子成员、部门经理及各站队负责人参加，股份公司总经理高政权出席会

议并作重要讲话。

会议总结回顾了客运、中心2014年工作，对2014年工作提出具体思路，宣布了2014年领班以上人员的聘任文件；总经理叶杨兵与各分公司签订了2014安全管理目标责任书，各分公司负责人进行表态发言。

会上，股份公司总经理高政权从四个方面对客运中心2014年工作进行了肯定。一是攻坚克难，推进联合稽查点各项工作，强力维护了内线道路经营权，营造和谐的景区道路秩序；二是实现全年安全生产平稳有序；三是超额完成了经营目标任务；四是信息化管理系统等重点工作稳步推进；五是员工精神面貌、团队意识和凝聚力进一步提升。同时也客观指出了客运中心在行风建设、经营场所秩序等方面存在问题与不足。

就2014年工作，高总强调：一是实现安全生产管理系统化，确保“安全提升年”的工作目标；二是配合管理部门遏

制非法营运车辆，继续强力维护景区道路经营权；三是利用科技化手段实行精细化、规范化管理；四是进一步完善景区市场经营，加强业务沟通、合作，确保共赢；五是提前落

实防护措施，切实做好黄金周工作；六是切实维护好中心大厅秩序；七是大力开展品质提升工程，争取创建及行风建设有新进展。

最后，客运公司总经理叶杨兵作总结发言，并对春节黄金周道路安全运输工作提出了具体要求。

第三篇：经营工作会议汇报材料

四分公司经营工作会议汇报材料

一、2016年市场开发主要工作思路

1、以重点开发土建市场为中心，兼顾拓展其他建筑领域。

2015年，国家推行“新型城镇化”政策，这一政策的推行必然带动城市更新以及城市扩张，相应产生的房屋建设、基础设施建设、市政配套建设都将形成庞大的建筑需求潜力，为建筑企业发展提供了更大的业务发展空间。我们将以实力较强房屋开发建设为中心，集中整合资源，着力开发土建项目，并兼顾拓展其他建筑领域，形成分公司在建筑市场的全面发展。

2、主动探索开发新市场，做“绿色建筑”的先行者。近年来，国家大力推广绿色建筑，各地方甚至采用强制措施，以补贴方式引导企业进入绿色建筑领域。目前，普通住宅绿色技术应用没有形成趋势，我们应把握绿色建筑方向，从建筑材料、施工工艺、现场管理等方面进行探索，即能集中资源、提高效率，又能保证工程质量，节约成本。“绿色建筑”市场，将是中小企业专业化发展的必然之选。

二、市场开发量的预测

今年市场开发目标为1.5亿。

三、市场经营管理主要措施及计划

1、严格规范经营合同管理，加强合同风险意识

按照公司规定，结合分公司实际，制定切实可行的合同管理办法，对合同的各项内容进行详细评审，对分包合同从队伍筛选、考察到签订分包合同的相关条款、格式、合同评审等程序进行详细的规定。严格施工系列合同备案管理。合同中要明确工程项目、范围、工期、工程款总额、支付方式、支付时间，备案的施工系列合同作为确定双方当事人权力、义务关系的最终依据；每个项目都要建立施工系列合同的履约档案，合同履约档案中要包含合同款拨付票据情况。

2、全面调动市场经营人人参与的积极性

针对近年来建筑行业进入低增长的这一情况，要求分公司各部门人员依据计划对经营活动进行了解、深入，增加市场开发意识、经营意识，制定奖励制度，激发全体员工积极主动的市场开发工作，完成整体目标，为企业更为自己工作，为企业也为自己盈利，为分公司的项目经营管理提供合理化建议，识别我们周边的经营风险源，增强员工风险防范意识，集思广益，相互探讨，采取有效措施最大限度规避风险。

3、加强专业知识培训

政府新的政策不断出台，各项法规不断完善，各业务人员要改变传统的执业观念，除提升自己专业素养外，还需掌握与招投标、造价等相关的法律、政策，掌握施工过程、施工技术、相关施工规范及市场的新业态等，更好的完成经营工作。

四、现阶段重点跟踪项目的情况、进展程度以及人员情况

1、现阶段开发建设项目：长安金座项目 重点跟踪项目：孝义市人民医院

2、人员情况：由于分公司成立不久，分公司各部门及项目管理人员正在吸收组建当中。

第四篇：全省农业产业化经营工作会议情况汇报

全省农业产业化经营工作会议情况汇报

9月29日，省政府在南通海安召开全省农业产业化经营工作会议，贯彻全国粮食主产区农业生产座谈会精神，研究部署推进农业产业化经营、加快农业转型升级工作任务。各市、县（市、区）分管农业农村工作的副市长、副县（市、区）长，各市农业产业化主管部门的主要负责同志、省农业产业化经营工作领导小组成员单位负责同志及部分国家级、省级农业龙头企业主要负责同志出席会议。省委常委、副省长黄莉新出席会议并讲话。

黄省长说，加快推进农业产业化经营是转变农业发展方式的重要抓手，是促进农民持续增收的重要途径，是创新农业经营体制机制的重要举措。当前和今后一个时期，全省农业产业化经营工作要以推进农业现代化为目标，以促进农业增效、农民增收为中心任务，以推动农业转型升级为基本要求，提高农业综合生产能力、市场竞争能力、可持续发展能力，促进粮食稳定发展、农业持续增效、农民持续增收。黄省长强调，要突出关键环节和重点领域，全面推进农业产业化经营。一是加快发展优势特色产业基地，提升基地建设水平。二是着力做大做强农业龙头企业，提高农产品附加值。三是建立健全农产品市场体系，促进农产品流通销售。-1-

四是切实强化质量和科技支撑，增强农产品市场竞争能力。五是不断完善合作和分配方式，创新农业产业化经营运行机制。

根据会议精神，我市农业产业化经营工作应抓好以下几方面工作。

一是加强规划引导，推进特色基地建设。结合“十二五”规划，突出地方特色，对XXX的粮食生产、食用菌、脱水蔬菜、生猪养殖、花卉苗木，XXX的特色水产、粮食加工、禽蛋生产、设施蔬菜，XXX的杨木加工、水产养殖、生猪畜禽、食用菌加工，XXX的畜禽养殖、蔬菜种植、蚕桑加工、粮油加工，XXX的设施蔬菜、奶牛禽蛋等特色优势产业，认真规划基地建设，着力打造一批县区产业板块、规模基地。加大新技术、新品种、新模式引进、示范和推广，把基地建设成为特色产业集聚发展的示范基地。

二是突出抓好农产品加工集中区建设。通过完善基础设施建设、出台优惠政策、加大项目扶持、提供优质服务，鼓励引导龙头企业向加工园区集中，形成集聚效应。对已经成型的XXX农产品加工基地、XXX的木业园区要进一步加大投入、完善功能、集聚产业，XXX要围绕产业优势，重点加快推进农产品加工集中区建设。

三是强化市场流通建设，畅通农产品销售渠道。加强统筹规划，在高效农业集中发展区域、产业集群初步形成区域以及规模农业园区规划建设一批产地批发交易市场，加快形成以农产品批发市场为中心、以农产品初级交易市场为基础的多层次农产品市场体系。大力推动网上展示和交易，建立农产品网络行情预报和推介系统。发展连锁配送、冷链物流、农超对接、电子商务、专卖直销等现代流通业态，培育农产品经纪人、流通型合作社和经营企业。

四是加强对市级龙头企业动态监管。根据《XXX市农业产业化市级龙头企业认定标准与运行监测管理办法》，对龙头企业实行动态监测管理，实行优胜劣汰。对一些转停产、萎缩和倒闭的市级龙头企业清理出市级龙头企业行列；对市场前景好，发展潜力大，对农民增收带动能力强的企业，加大示范和扶持力度，吸收进入市级龙头企业，争取进入省级龙头企业行列。正真体现出农业产业化龙头企业质量水平和对地方产业发展的带动力。

五是开展“龙头企业排名”评比活动。将省、市级龙头企业各分成一组，每组每个企业从资产规模、就业人数、销售收入、市内基地面积、利税增长、品牌创建等方面，进行考核打分排名，激发企业争先创优意识。考核排名结果，作为政府扶持奖励龙头企业的依据。对连续2年处于末位的企业，取消省市级龙头企业称号。

几点建议：

一、召开一次农业产业化经营工作会议。以贯彻落实省农业产业化会议精神为目的，总结回顾我市产业化发展情况，部署安排农业产业化工作。

二、出台一项政策。市政府制定出台《关于进一步扶持农业产业化龙头企业加快发展的实施意见》，通过以奖代补、贷款贴息、技改扶持、品牌补助等形式，促进企业扩大规模、树立品牌、壮大实力、实现产业升级，更好地发挥对农业产业化发展的龙头带动作用。

三、建立农业产业化龙头企业专项资金。市、县区政府从财政安排部分资金，建立农业产业化龙头企业专项资金，扶持龙头企业发展，帮助企业做大做强，带动地方产业发展。其次，组建农业龙头企业贷款担保公司。由各级政府财政先拿出部分周转资金，由金融部门、龙头企业、合作经济组织以及社会其他财团参加，组建农业贷款担保公司，实行企业化运作，为农业产业化龙头企业发展提供贷款服务。

四、调整农业产业化领导工作体系。一是对市里农业产业化领导小组成员及其办公室设置进行调整。由原来分管经贸的领导改为市委、市政府分管农业工作的领导任正副组长，成员根据市直有关单位工作职责由主要负责人组成。领导小组办公室由原设在市发改委改设在市委农工办。二是各县区也要建立相应的组织领导体系和工作机构，负责政策支撑、服务保障、考核奖惩和具体工作事务。

市委农工办

2010年10月13

第五篇：2010上半年经营工作会议分组讨论会议纪要

2010上半年经营工作会议分组讨论会议纪要

第七组

会议时间：2010年7月11日8:30—10:30

地点：太原

本次讨论主要是针对董事长、行长的讲话及分、支行交流材料进行，讨论积极、热烈，大家一致认为行长的讲话对我行今年上半年的经营工作进行了实事求是的、全面的总结，同时对存在的问题及下半年工作重点及措施进行了阐述。董事长的讲话则首先肯定我行上半年经营成绩的同时，对存在的问题也进行了客观的剖析；其次，则高瞻远瞩的对我行转型改革提出了具体要求；最后，要求大家充分认识当前和未来一个时期的宏观经济形势，并对下一步的工作指明了方向。大家除对“两个讲话”进行讨论外，还重点结合本行在经营工作中遇到的问题提出了意见或建议，主要有以下几方面：

一、营销方面

1、总行应增加支行一定的综合业务谈判、产品定价的灵活性；

2、对支行已有授权的业务，仍需要通过信贷系统审批，造成授权没有起到实际效果，业务处理时间延长。

二、考核方面

1、制订的计划与考核政策与我行的发展战略不相匹配。我行的发展战略是发展中小企业，而真正的转型成功需要一个过程，需要多年的积淀，面对计划与考核政策的压力与自身利益，客户经理必然考虑首先发展大客户，否则很难完成任务，这种情形不利于我行的战略转型。

2、为发展中小企业，必须有针对性的中小企业制订配套的考核措施，如调整考核利润或降低资本风险分摊比例等方式，以加大考核力度，向中小企业侧重。

三、其他方面

1、对支行行长调动的，行里不允许将原有的客户调整到新支行，此政策不应一刀切，应尊重客户的意见，同时，原来的人员对客户更加了解，更容易做业务，更容易控制风险。

2、商河支行是县域支行，总行应制订区别考核政策，如对房地产业，商河的城市建设刚刚起步，可适当支持，同时可给我行带来可观的收益。另外，商河支行人员较年轻，总行应对新建支行加强指导与帮助。