萧山营业中心汇报材料2012年个人业务2

第一篇：萧山营业中心汇报材料2012年个人业务2

萧山支行营业中心个人业务汇报材

一、个人业务发展概况

目前，营业中心有员工41名，截止2012年12月末，本外币各项存款余额42亿，比年初上升10亿；其中本外币个人存款8亿，比年初上升6059万元；本外币各项贷款余额36亿，比年初增加11亿。

至12月末，个人贵宾客户签约数1176户，比年初新增276户，签约客户存款余额42038万元，总行理财产品余额1亿2158万元，其中钻石卡客户2户，存款余额1114万，占比2.64%，白金卡客户97户，存款余额18799万，占比44.72%，金卡客户1077户，存款余额22125万元，占比52.64%。

至12月末，新增贷记卡2759张，完成全年任务的208.86%；新增分期业务3920万元，完成全年任务的118.79%，贵金属销售14.64公斤，完成全年任务的488.53%，企业电话银行、企业消息服务、企业网银、电话转账宝、贵宾客户增量、三方存管、代发工资等均完成支行下达任务数的100%至300%。

二、具体工作措施

1、完善考核激励，激发内在动力

支行考核办法出台后，营业中心及时召开班子会议，对支行的考核办法进行了详细解读和研究，及时制定二级考核办法，明确了管理考核范围，设置了考核指标，提出了各阶段要达到的目标，制定了奖罚办法：

一是明确考核对象营业中心全体员工。

二是对现有签约客户进行了指派，指派原则：熟悉原则，哪个客户经理对客户熟悉，就指派给谁；归属原则：法人客户经理管户企业的高管，财务人员，亲属，原则上指派给管户个人客户经理，个人客户经理的个人贷款客户原则上指派给管户客户经理，重要性原则：对于贡献度大，现金流较大的客户一般由分管负责人管户；兼顾公平原则：大堂经理、理财经理、分管负责人根据本身工作量大小，客户的存款在相对公平的情况下进行指派。

三是明确考核指标和考核目标，季末签约客户期末存款余额，每季考核，要求管户经理签约客户存款余额四个季度末分别完成全年任务的40%，50 %，75%，100%；使用我行产品4个及以上的客户覆盖率达到40%以上，实行每季考核。

四是季末签约客户期末存款余额，每季考核，完成（或不完成）当季指标的，管户经理人均奖励（或扣罚）300元；使用我行产品4个及以上的客户覆盖率。每季考核，完成（或不完成）当季指标的，管户经理人均奖励（或扣罚）100元。

五是对季末签约贵宾客户增量，实行计价方式考核，每季按每新增（或减少）钻石卡客户每户100元、白金卡客户每户50元、金卡客户存款50万元以上每户30元、金卡客户存款20万元以上每户10元奖励（或扣罚）计算。

5、个人客户经理所经办的个贷客户月末存贷比不得低于20%。（以综合授信增量为计算依据）未完成任务视情况给予相应处罚。

六费用配置，根据支行配置的专项维护费用向每位客户经理根据

管户情况配置一定的维护费用，钻石卡费用每季100元/户，白金卡费用每季50元/户，金卡费用每季10元/户。

2、突出中高端客户维护工作，落实管户责任

为了落实营业中心个人中高端客户的维护管理，根据支行的维护管理办法，营业中心有效落实各项管户工作制度：

一是建立客户经理中高端客户的定期访问制度。管户经理制定月度走访，维护计划，管户经理每月维护重点客户（白金卡及以上）二次，金卡及其他管户客户一次，重点客户实行上门走访，管户经理在沟通、走访客户前极据PCRM系统及搜索了解客户使用我行产品情况，根据掌握的客户情况及可能的潜在需求，提出相应的产品销售计划及目标。客户的走访纳入客户经理每周工作计划和工作日志管理中。做到有目的性的走访，同时对客户提出的需求，走访的成果以及对每一客户的下一步工作打算做好记录并付诸实施，网点分管负责人每周进行抽查。

二是提高产品覆盖率。客户经理定期登记《客户产品覆盖率表》，进行分析，挖掘客户潜力，同时为客户提供多种产品，实现产品的多样营销和组合营销。重点覆盖：贷记卡、个人网银、理财产品、基金定投、基金、三方存管等。通过抽查《走访登记表》、《产品覆盖情况表》，如发现客户经理每周走访记录缺一次扣100元。

3、强化主动营销，细化过程管理

一是加大对第三方存管客户的营销力度。对星级客户、他行第三方存管客户实行名单制管理营销。为从源头营销客户，我行阶段性派

员在证券所内驻点营销，在客户开户第一时间向客户营销农行第三方存管业务。同时加强公私联动，全方位地毯式营销第三方优质客户。其次通过系统查询，发现券商方有闲置资金的客户及时跟进维护，营销月末存款回流累计1677万元。

二是推进优质客户发展。一方面，网点加强PCRM、ATBS系统应用，发挥PCRM、ATBS系统在优质客户管理和维护中的作用，利用系统加强对客户结构的分析，对潜在客户进行及时指派，由管户经理进行针对性的营销，把对优质客户的维护与营销真正落到实处，使优质客户管理、维护更加规范化。另一方面，积极分析个人金融产品和资源，在细分市场的基础上给目标客户更多的关注，为客户量身制定理财方案，让客户感到在营业中心倍受尊重，提高客户的忠诚度；部门内部协同配合，对因主观原因造成优质客户流失的，对相关责任人进行问责，确保优质客户不流失、不遗漏。

三是加快电子银行业务发展。对企业网银、企业电话银行未开通的公司客户进行全面的梳理，逐户指派给公司客户经理一一进行上门营销。对新开个人卡客户，大堂经理主要营销个人网银，个人消息服务，电话银行，手机银行，对金卡以上贵宾客户除了营销以上四款产品之外重点营销贷记卡，借记卡存量客户的网银、短信等个人电子业务，重点由高柜柜员营销，对存量客户的营销制定专门的营销考核办法，突出激发高柜柜员营销的积极性，同时每天晨会由大堂经理通报营销业绩，分管领导总结上一天工作，布置当天工作。

4、着力提升服务品质，提高客户忠诚度

一是通过晨会加强网点业务学习培训，使每一位一线员工及时了解和掌握更多的新知识、新业务。二是合理调整劳动组合，充分发挥大堂引导员的引导分流作用，提高离柜业务占比，减轻柜面压力，确保大堂经理、柜员有充足的时间对外营销，把客户维护意识渗透到全体员工,增强员工做好客户维护工作的主动性和自觉性。三是充分发挥专职理财经理作用，重点是为高端客户提供个性化的理财服务，除定期向客户发送理财信息外，根据不同客户的风险偏好，经常向客户提供不同的理财方案。

5、公私联动，发挥团队合力

通过公私联动拓展个人银行业务。为充分利用公司业务的传统优势资源，由领导带领团队亲自走访对公大客户，进行深度营销，全方位介绍个人金融产品与服务，为成功营销个人业务发挥坚实后盾作用，各项任务指标分解后大家既互相攀比又能齐心协力完成；团结协作、竞争互助是营业中心取得优秀业绩最重要的保障。

第二篇：个人营业用房税收管理汇报材料

个人营业用房税收管理汇报材料

个人营业用房税收管理汇报材料 个人营业用房税收的征管问题一直困扰基层地税部门，迫切需要基层地税部门结合当地实际情况，创新工作思路，积极寻找妥善的解决办法。20年区地税局针对个人营业用房税收征收工作中存在涉及面广、信息采取困难、征收难度大等因素,依托区综合治税平台,由区综合治税领导小组牵头,将个人营业用房税收的征收管理作为今年区综合治税重点工作,全推进个人营业用房税收的征收管理工作。通过各部门的通力合作,历经2个月的时间,对全区范围内个人营业用房税收进行了全面的调查摸底工作,掌握了全区个人营业用房的第一手资料,初步建

立了城区个人营业用房出租税收控管台帐3855户，并全部录入营业用房管理系统,截止12月27日，个人营业用房共申报入库税款达706余万元，比去年净增382万，增长%,预计全年可入库税款达750万,有效促进了区个人营业用房出租税收管理工作再上新台阶。

一、基本情况、个人营业用房出租市场概况

随着宾州市城市建设步伐的进一步加快，居民富余资金积累的增长，从事房屋租赁业的人群也为之不断壮大。据不完全统计，我市城区主要街道的经营店面数约4000余个，绝大多数是为店面承租经营，其中个人出租营业性店面约3800余间。个人营业用房出租市场在经营方式上，一般是按季、半年或全年收取租金，有的店面还存在多次转租，层层加码，一户多个纳税人的情况；在市场管理上，很少有出租户按照有关部门的规定办理《房屋租赁许可证》和《房屋租赁治安管理许可证》，实际上几乎没

有纳入有关部门的监督管理。、征管工作中存在的问题

1、涉及面广、信息采集困难。由于个人房屋出租户点多面广、产权人成分复杂，原来仅依靠地税机关各分局委派一、二名税收管理员进行管理，也没有组织全面的调查摸底，没有建立完整、规范的控管底册，造成管理户数底数不清、情况不明。

2、征收难度大。由于个人营业用房出租税收在各分局占税收比例不大，属零星税源，分局就不可能组织大部分的征管力量抓该行业的税收征管，对纳税人，没有按规定时间申报的，后续清理工作力度不大，造成不缴、漏缴现象，形成不良循环。

3、税负不公。以前定税主要“以人定税”，税收管理员大多凭直觉、凭经验核定应纳税款，在工作中经常同纳税人讨价还价，主观预测和估计的成分很大。同地段、同面积，因不同税务人员核定，其结果也大不一样。所以存在“人情税、“口袋户”的现象。

二、主要做法

以社会综合治税为抓手，形成齐抓共管局面

由于个人营业用房出租税收易漏难征，要对其实施有效监控，需要各方面的支持和配合，走齐抓共管的社会综合治税之路。为此，区局多次向政府汇报当前个人营业用房出租税收征管存在的难点和问题以及税源潜力，积极争取地方政府的重视和支持。区政府下发了《社会综合治税实施方案》，成立了以区长为组长，常务副区长任副组长，各相关单位负责人为成员的社会综合治税领导小组，下设办公室，负责处理社会综合治税工作的日常事务，明确了各成员单位工作职责，建立起“政府统一领导下的专业治税、部门协作、群众护税”的社会综合治税体系。区地税局以此为契机，加强对个人营业用房出租税收征管的指导和协调，充分发挥各级协税护税组织作用，调动社会各方面力量做好出租房屋 的税收征管工作。

1、借助街道力量，加大营业用房的信息采集。因为所有城区范围的营业用房，都分散在各个街道、社区、居委会，他们对辖区范围的情况比较了解，信息掌握比较全面。通过综合治税平台,各基层征管分局充分利用街道办、社区、居委会等对本辖区情况熟悉的优势，联合他们共同对辖区内个人营业用房出租的信息进行采集，通过逐街清理、挨户核查、逐户登记，共核查出城区个人营业用房3855户，为个人营业用房出租税收管理提供了第一手详尽资料，为下一步加强个人营业用房税收的征管打下了扎实的基础。

2、推进民主评税，公开税负核定。各路段单位面积租金的核定标准是由区综合治税办根据该路段信息采集的数据,召开由各街道综合治税领导小组成员、各路段的行业代表以及国、地税相关人员，并邀请人大代表、政协委员、个体协会、工商联代表参加的民主评税会议，在广

泛、充分地听取各方意见的基础，提出的该路段单位面积税额核定标准的初步意见，报区综合治税领导小组讨论通过。此举极大地提高了税负核定的公平、公正、公开，定税不再由哪个人、哪个部门说了算，“人情税”、“关系税”得到有效遏制。

3、统一测绘、公平税负。各路段各店铺的使用面积由区综合治税办公室统一委托有资质的测绘部门进行测绘,并按户出具法律文书。税务机关根据区综合治税领导小组确定的单位面积税额和测绘所所提供的各店铺的使用面积图纸，计算出各店铺的应纳税款，由区综治办张榜公示,在收集纳税人反馈意见的基础上,张榜公告执行.4、畅通举报渠道，强化社会监督。举报是及时了解、发现、掌握漏征漏管户的有效渠道。为此，区地税局将个人营业用房税负核定情况、税款缴纳情况在各街道予以公示、公告，并通过报纸、电视等新闻媒介公开监督举报电话，在

各类税收宣传单上印制举报电话，使举报电话家喻户晓，社会监督效果明显。在加强个人营业用房出租税收征管过程中，我们有以下几点体会： 政府支持、部门配合是关键。要做好个人营业用房出租税收征管工作，离不开政府及有关部门的支持和配合。正是在政府及有关部门的重视和协调下，形成了个人营业用房出租税收征管工作的合力，才使该项工作得以顺利开展。政策宣传是先导。个人营业用房出租税收涉及广大出租户的切身利益，在征收过程中遇到阻力在所难免。因此，要不断加大政策宣传力度，努力提高纳税人依法纳税的自觉性，在全社会营造良好的纳税氛围。

信息化管理是根本。将个人营业用房出租税收逐步纳入信息化管理，建立个人营业用房出租档案，准确地掌握税源分布和申报纳税情况，通过计算机实现税源动态跟踪，才能达到长效管理的目的。

第三篇：营业检查汇报（推荐）

张家供电所 开展用电营业检查汇报材料

为了进一步加强用电营销工作，规范用电营销管理、电费管理及供电所管理工作，不断提高优质服务质量，及时纠正用电营销管理中存在的问题，我公司要求各所在个各自范围内开展用电营业检查，现将我所检查情况汇报如下；

一、营业方面；

接到公司文件后，我所组织全体职工学习了 文件，领会了文件精神，分两组对我辖区进行了全面营业普查，第一组由吴巨良负责，带领王水利、潘元平外查朱家、李家、新兴、张家、沙洼五个行政村，第二组由魏孟旭负责带领毕品鑫党平生外查芟家庄、老庄、朝阳、十里滩、马家洼五个行政村。重点检查加工用户用电情况以及有无无表用电，所管理人员及村营运员是否装表用电，检查客户前店后舍定量定比比例是否适当，在这次检查中，我们也发现了一些问题，比如李家村有两户前店后舍定量定比不适当，要求村营运员在这个月抄表中予以纠正，该追补的要追补。

我所今年售电量完成70.18万kwh，比同期下降6.1%，与下达计划的70万kwh超计划0.257%。

售电收入完成34.29万元，比同期下降了7.19%，与下达计划的34万元超计划0.853%。

平均售电单价完成0.4885元/kwh，比同期增加了1.19%，与下达计划的0.456元/kwh超计划7.23%。

线损率完成12%，比同期下降了0.81%，与计划11%上升了1%。

这次检查没有少收、漏收现象，无“三电”现象，供电所员工、营运员都已装表用电。

二、电费管理情况；

我所在去年6月份以前，由于网改任务重，在电费及管理费方面遗留了些问题，再加上去年洪涝灾害，给人民群众财产带来极大损失，也给我所的电费回收带来很大影响，由于去年的洪涝灾害十几年不遇，致使张家乡坝南庄稼颗粒无收，洪涝过后，政府组织群众对地里的积水进行排涝，使我所部分排涝电费无法回收，我所多次和当地政府协调，但效果不大。

我所朝阳村陈欠电费在今年5月22日通过和公司积极协商，通过公安机关收回了4000元，并让原朝阳村电工李定山写了还款协议书，制定出了具体的还款时间表，十里滩的陈欠电费也以落实到户，用户也签字认可，包括新兴二台的马建奇，由于管理不佳，至今还拖欠我所2520元电费，我所以与马建奇签定了还款协议书。

在今年的电费回收中，我所严格按照公司有关规章制度，严格考核，今年至今没有发生新的欠费。

公司开展这次用电营业检查，对我们的工作是一次督促，也是帮助，我们一定要抓住这次机会，加强营销管理，及时纠正各种问题，确保公司下达的各项经济指标顺利完成。

第四篇：杭州国际博览中心在萧山开工

杭州国际博览中心在萧山开工

2009-10-29来源：杭州日报欢迎浏览中国会展网资讯

核心提示：

昨日杭州奥体博览城重要组成部分——国际博览中心在萧动工。随后十届市委常委会在萧山召开第83次会议，专题研究杭州奥体博览城规划建设有关问题，原则通过了杭州奥体博览城相关规划设计方案。这标志着杭州奥体博览城已从规划设计阶段进入全面建设阶段。按照既定目标，杭州奥体博览城主体育场和体育游泳馆将于11月底开工建设，整个项目三年基本建成。建成后的杭州奥体博览城，不仅可承办洲际性、全国性大型体育赛事活动，而且将成为2011年第二届世界休闲博览会的主会场。

据了解，杭州国际博览中心将是未来杭州最大会展中心，有望成为钱塘江南岸的“新地标”，将推动萧山会展、文体产业的发展。据了解，奥体博览城萧山区块内，其核心区征迁已全部完成，配套工程征迁基本完成，涉及拆迁农户1057户。

市委常委会由省委常委、市委书记王国平主持。市委副书记、市长蔡奇，市委副书记叶明及其他市委常委出席会议并发言。

会议指出，自2006年谋划建设、2007年正式启动杭州奥体博览城项目以来，各项工作取得的成绩值得充分肯定。当前杭州奥体博览城已从规划阶段进入全面建设阶段，要乘势而上抓好各项工作，按照既定目标推进建设。

会议强调，建好杭州奥体博览城，要统一认识。建设杭州奥体博览城，是提高杭州市民生活品质的“民心工程”，是杭州发展现代服务业的“竞争力工程”，是加快钱江世纪城和滨江新城建设的“先导性工程”，是杭州从“西湖时代”迈向“钱塘江时代”的“标志性工程”，是杭州在国际金融危机袭来时实现转危为机、跨越发展的“杀手锏工程”。要切实提高对建设杭州奥体博览城重要性和紧迫性的认识，增强抓好工程的历史使命感和责任感。

会议指出，要明确目标。就是要“追求完美、不留遗憾”，打造“国内领先、世界一流”的“世纪精品、传世之作”，做到“五十年不落后，一百年还管用”。阶段性目标是要做到三年基本建成，确保成为2011年第二届世界休闲博览会的主会场。

会议强调，要明确体制。进一步破解“十大问题”乃至所有问题的关键在于坚持体制创新。实践证明，统一规划、统一协调、统一配套和分别筹资、分别建设、分别营运的“三统三分”体制，是完全正确和行之有效的，必须在今后工作中切实加以落实和推广。要按照“三统三分”体制，明确规划、协调、配套职责由杭州奥体博览中心项目领导小组及其指挥部和市级建设投资有限公司承担，筹资、建设、营运职责由萧山区、杭州高新开发区（滨江）党委政府和两个区级指挥部及建设投资有限公司承担。杭州奥体博览中心项目领导小组及其指挥部要受市委、市政

府委托，全权负责处理工程实施过程中遇到的各种矛盾和问题，确保能解决的问题在这一层面解决。

会议指出，要优化规划。坚持高起点规划，特别是要坚持公开招投标，建立以民主促民生工作机制，落实“四问四权”，抓好各项规划设计工作，解答好“十大问题”及各种新问题，以高起点规划为龙头，带动高强度投入、高标准建设、高效能管理。

会议强调，要加快审批。坚持“能简化的审批程序尽量简化、能下放的审批权限尽量下放”，在市、区两级领导小组的直接指挥和协调下，着力解决好“手续怎么办”问题，确保项目建设顺利推进。

会议指出，要坚持做地供地，打好“城市综合体牌”、“奥体博览城牌”、“地铁经济牌”、“江景水景牌”，按照贷款做地、以地贷款、供地还贷“三步走”，推进地块招商，建立自行借贷、自行建设、自行经营、自行还贷的良性循环机制，妥善解决好建设资金筹措问题，确保“资金链”安全。

会议强调，要提升环境。杭州的核心战略是“环境立市”，杭州奥体博览城的核心战略是“环境立城”。要在提升硬件环境、生态环境、居住环境、政策环境、政务环境、法制环境、人文环境上下功夫，坚持最高标准，追求完美、不留遗憾，把做环境做到极致，成为新的样板与标杆。

会议指出，要完善功能，把杭州奥体博览城打造成以体育竞技、博览会展为主导功能，集文化创意、商务办公、商业购物、生态居住、休闲旅游等功能于一体的城市复合型功能区和杭州城市新地标、新中心，实现社会效益、生态效益、经济效益的最大化和最优化。

会议强调，要加强领导。市委、市政府要加强领导，市人大、市政协要积极参与，萧山区和杭州高新开发区（滨江）领导班子要全力以赴，市、区两级领导小组及指挥部要尽职尽责，市、区两级各有关部门要形成合力，市委宣传部和杭报集团、市文广集团要鸣锣开道，打一场和衷共济建设杭州奥体博览城的“总体战”，确保三年行动计划落到实处，向全市人民交上一份满意答卷。

会议最后指出，广大拆迁户和拆迁单位为杭州奥体博览城建设作出了巨大牺牲，是真正的“无名英雄”和“有功之臣”。在杭州奥体博览城建设过程中，要坚持以人为本、以民为先，落实科学发展观，真正做到建设为人民、建设靠人民、建设成果由人民共享、建设成效让人民检验，让全市人民特别是广大拆迁户和拆迁单位享受到杭州奥体博览城建设带来的好处与实惠。

市委常委、区委书记洪航勇在会上表态说，萧山有信心，也有决心把奥体博览城建设好。作为奥体博览城的建设主体，萧山将按照市委市政府的要求，加强领导、精心组织、全力以赴，不折不扣完成任务。

第五篇：营业线施工汇报材料

营业线施工汇报材料

一、今年营业线施工概况：

今年截至8月2日我段共签订各类施工安全协议110份；目前施工结束的有66份协议已消号；已签订安全协议暂未开工的有9份；正在施工35份（现场共安排23名监控人员进行监控），今年以来我段共向施工单位下发整改通知书38份，停工通知书34份。

二、营业线施工存在主要问题

1、车间对营业线施工监控重视不足。

部分车间对外单位在营业线上施工及临近的安全责任意识不强，重视程度不够，对管内的施工不清楚不掌握，没有合理根据现场情况派驻现场监控员，对派驻了现场监控员也没有形成有效的管理机制。

2、现场监控人员素质不高，对现场监控重点不清楚。现场监控员素质不高，监控员对施工地点监控的重点不清楚，对现场施工程序不了解，未认真执行路局、段对营业线施工的相关要求，在监控过程中存在不按规定时间到岗、监控中脱岗、施工中早离岗和监控不力等现象依然存在，未能实现对施工全过程的控制，不能及时有效的发现、制止安全隐患。

3、营业线施工信息沟通不够

营业线施工信息沟通不畅也是影响施工安全突出问题。一是制定施工方案缺乏沟通。施工单位编制施工方案时不提前与设备管理单位沟通，对既有线路的情况不清楚，不能结合现场实际制定合理施工方

案，加上设备管理单位审核把关不细致，致使施工单位按错误的施工方案施工；二是日常施工中缺乏沟通。施工单位日常施工中，不能及时将次日的施工内容通知相关车间，致使车间不能根据施工重点合理安排监控人员进行监控。

4、施工单位违章作业现象普遍。

一是施工单位对施工安全不重视。安排施工管理人员能力不足，作业现场或是违章指挥，或是不按计划、施工方案作业。二是施工负责人安全意识和责任心不够。导致对安全管理规章理解的偏见，施工中不能把安全摆在第一位，而是为了赶施工进度和节省成本随意施工，忽视安全。三是作业者本身惰性思想严重，有章不循。作业中位图省时不执行作业标准，擅自简化作业程序。四是施工监理单位的日常安全监管不力，对施工单位在施工中严重违章、作业超标准现象，听之任之。

三、针对上述问题我段采用的相应措施

1、制定完善营业线管理办法

我段根据路局要求制定下发了（2009）120号《西安工务段建设工程营业线施工安全质量预介入监督管理办法》、（2010）105号《西安工务段施工安全监督检查员管理办法》、（2010）172号《西安工务段营业线施工安全管理实施细则》等文件、并制定了《干部营业线施工检查量化指标》。通过制定和完善营业线管理办法，从基础管理上确保营业线施工安全。

2、建立专业化管理队伍，加大对营业线监管力度

我段专门成立了监控办，专门负责协调解决营业线施工中存在的问题。监控办根据我段管内施工地点影响既有线的程度，将营业线施工的监控程度等级按红橙黄分成三个等级，每日动态管理更新，并根据监控等级，合理安排机关、车间监控检查，及时发现施工存在的问题、督促施工单位进行整改。

监控办每周对营业线施工重点地点进行重点检查，每月对管内营业线施工全面检查一遍。并定期将存在的问题进行收集分析，针对问题较多的施工单位、车间，组织召开施工协调会，将问题通报给施工单位和设备管理车间，共同制定相应的措施，对营业线施工的安全形成长效的管理机制，确保施工的绝对安全。

3、加强信息沟通、确保施工有序可控

一是在审定施工方案时，技术、安全相关科室人员必须到现场进行实地勘察，根据现场情况帮助施工单位制定完善可行的施工方案。二是施工前施工单位至少在正式施工72小时前向设备管理单位提出施工计划、施工地点及影响范围，由设备管理单位相关人员进行检查，是否达具备施工条件，达到施工条件方可开工。三是日常施工中，施工单位每日必需将次日施工计划报给设备管理单位，施工计划内容包括日施工卡控重点、使用机械情况、点内点外施工项目等。便于设备管理单位掌握施工情况、合理安排监控人员。四是每项施工结束前施工单位要提前3天通知设备管理的单位，由设备管理单位进行检查达到施工完成的条件方能撤出施工工地。从而确保每项施工的安全质量。

4、加强监控人员安全意识与素质教育

一是抓好日常培训。我段职教科每月针对安全监控员制定专门的培训计划，纳入车间的培训计划，并结合班组验收进行全面检查，监控办还结合日常的检查对监控员进行随机抽考，对发现对现场重点不

清、监控职责不明的监控员进行考核，对不能履行监控员职责的监控员撤销监控员资格。

二是加强施工前交底。在各项施工开工前，针对既有线施工的工程特点，有计划地组织现场监控员施工前全权技术交底。将施工的技术标准、施工工艺、质量要求、安全生产注意事项和措施详尽地进行交底，使参与施工监控的人员充分发挥监控职责。