XX旅游公司市场经理职位说明书专题

第一篇：XX旅游公司市场经理职位说明书专题

XX旅游公司市场经理职位说明书

部门：市场部办公室：XXX室职等：X等

职位：部门经理直接上级：总经理直接下属：办事员

工作内容：负责企业市场调查、推广和业务销售事项。

1． 领导市场部的日常工作

2． 进行总体经济状况分析

3． 拟定目标市场和客户开发计划

4． 进行旅游市场分析和未来旅游市场预测

5． 撰写旅游市场调研报告

6． 广告宣传和促销方案的规划实施

7． 客户分析与需求、行为调查

8． 客户资料库的建立、维护与信息反馈

9． 客户信用分析与调查

售后服务及受理客户投诉

10． 统计销售数据，建立和维护销售信息库

11． 渠道的调研和运输代理商的管理

12． 制定相关的管理制度，对下属人员的工作进行监督、指导和考核

权力：

1． 有权对市场和客户开发费用的支出进行总体控制

2． 有权参与公司营销政策的制定

3． 本部门员工考核、监督、检查权

4． 本部门员工聘任、解聘建议权

5． 本公司旅游服务价格浮动建议权

责任：

1． 对已有和潜在的旅游市场与客户开发进度计划的完成，负领导和组织责任

2． 如因工作失职给公司造成损失，负相应的经济责任和行政责任

职务资格：

1． 旅游管理、市场营销或相关专业全日制本科以上学历，并接受过管理学、经济学、经济合同法、公共

关系等方面的学习或培训

2． 从事旅游业市场或销售工作3年以上工作经验，能够独立组织市场和客户研发工作

3． 外向型性格，团队意识强烈，善于与人合作，富有激情和耐心，敬业并富有奉献精神

4． 具有较强的人际交往能力、谈判技巧，亲和力和沟通能力

5． 具有较强的计算能力、逻辑思维能力和综合分析能力

职务描述及要求：

-旅游管理、市场营销、企业管理等专业本科以上学历，28-50岁，5年以上市场管理工作经验，旅游行业经验者优先 ；

-负责制定联盟的营销战略、发展规划，以及销售计划和销售方案；

-负责建设联盟的营销组织机构和团队管理体系，以及制定相关的管理制度；

-负责联盟的客户关系维护和管理，以及策划、实施对客户的稳定及增值服务；

-具有很强的业务拓展能力，及时准确地把握旅游市场销售趋势，根据联盟战略及模式开拓市场，完成公司接待量指标；

-组织和监督实施市场推广计划，建立完善工作流程。协助其他部门，不断扩大联盟线路产品市场占有率、品牌知名度。提出市场推广、品牌、公关等方面的具体方向和实施方案；

-具有较强的文字写作、人际交往、公关活动及谈判能力，具有较强的开拓创新意识、市场营销能力和团队合作精神；

第二篇：职位说明书及任职资格市场拓展经理

职位说明书及任职资格市场拓展经理

职位名称 市场拓展经理 职位代码 所属部门 市场部 职 系 职等职级 直属上级 市场部经理 薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:

制定并组织实施市场拓展的整体计划及策略，实现公司的市场拓展目标。工作内容:

%规划、组织、实施、协调公司市场策划及广告业务；

%把握市场动态，制定产品拓展的整体策略并予以实施；

%建立并优化市场拓展业务体系；

%制定并组织落实市场运作的、月度计划；

%定期提交市场拓展情况报告和市场分析报告；

%组织实施试销售，建立价格体系；

%建立管理与市场活动相关的关系网络。

任职资格:

教育背景:

◆公共关系、市场营销、企业管理专业本科以上学历。

培训经历:

◆受过市场营销、公共关系、产品知识等方面的培训。

经 验:

◆3 年以上市场拓展、市场销售工作经验。

技能技巧:

◆对市场营销工作有较深刻认知；

◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；

◆具备业务规划能力；

◆熟练操作办公软件；

◆优秀的口头及书面表达能力。

态 度:

◆强烈的进取心与高度的工作热情；

◆良好的团队合作精神；

◆较强的观察力和应变能力。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况: 基本舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

第三篇：职位说明书(市场部经理)

职位说明书（市场部经理）

直接下属:终端业务员间接下属: 无

晋升方向:副总经理 轮转岗位: 其他职能部门经理/总经理助理/总经办主任等

第四篇：采购经理职位说明书

采购部经理职位说明书

一、工作概要

组织采购部成员在满足需求部门质量要求的前提下，完成公司各部门的采购任务，严格控制采购品的成本。

二、工作范围

采购部的日常管理和采购业务管理。

三、工作职责

1、组建采购团队（此职责所占重要性/时间比为20%）

（1）依据部门职责，确定采购部组织结构，组织编制各岗位职责。

（2）根据岗位职责的要求，删选合适的采购部成员。

（3）组织相关人员整理、制定和修改部门规章制度，以规范地履行部门职责。

（4）依据部门实际情况，组织部门成员参与采购相关知识培训，提高部门成员的专业技能。

（5）组织部门活动，促使部门成员形成健康的价值观，使部门具备凝聚力。

（6）以采购授权的方式，培养合格的储备干部。

2、监控采购评审比价（此职责所占重要性/时间比为30%）

（1）引导和监督采购开发工程师供应商开发过程，以保证供应商来源渠道合理。

（2）约束和监控采购评审比价，确保评审比价的公正性。

（3）监督采购评审比价，确保评审公正，满足采购要求。

（4）参与重点项目的评审比价过程，确保在公正的原则下评审满足采购需求。

（5）针对复杂的采购项目，提出合理的评审比价方法。

（6）确认评审比价结果，以指引采购商务的商务跟进。

3、管理供应商（此职责所占重要性/时间比为15%）

（1）监督采购开发工程师开发供应商的过程。

（2）依据长期合作供应商阶段考核情况，确定各供应商合作策略。

（3）关注供应商的报价、质量和供货情况，通过多种途径了解供应商的动态情况。

（4）依据供应商合作和采购需求情况，向评审组提出供应商的取舍。

（5）从市场和潜在供应商处了解相关行业信息，以指引采购方向。

（6）分析采购品市场价格走势，提出适合公司现状的采购策略。

4、质量管理（此职责所占重要性/时间比为15%）

（1）依据采购品种类和市场需求，制定采购品质量管理规定。

（2）针对供应商直接发货的现状，设置合适的质量控制方法。

（3）从供应商开发和合同条款环节进行约束，以保证采购品的质量。

（4）依据阶段质量统计数据，制定相应的质量管理策略。

（5）安排部门人员进行质量抽查监控，预防批量质量事故发生。

（6）负责安排处理采购品质量事故，并建立预防措施。

5、部门规划（此职责所占重要性/时间比为20%）

（1）安排统计部门阶段采购相关数据，把握采购重点。

（2）参与重要的采购项目，规划重点项目的采购方案。

（3）组织部门建立供应商信息，采购品价格，交货跟踪信息等相关数据库。

（4）依据采购阶段数据，调整阶段采购策略。

（5）依据部门成员的专业知识、兴趣爱好等综合因素，调整各成员的采购任务。

（6）设计合适的采购规章制度，以适应市场需求动态变化的状况。

第五篇：职位说明书(材料部经理)

职 位 需 求 说 明 书

1.0 基本信息

2.0 组织关系（直接上级、直线下级、总部对接）

3.0 职能、职责

4.0 职位要求

4.1 硬性条件

4.2通用能力要求（等级：A；卓越、B；优秀、C；良好、D；一般、E、不限）