第一篇：东风四号八月总结
龙盘湖水上站八月工作总结
金秋八月已过，在片区领导的大力支持和关心下，龙盘湖水上站完成0号柴油销售1027.695吨，其中石供四号对大客户销售941吨，东风四号趸船销售86.695吨。从这一数据可以看出，我们的终端客户占的比例不到百分之十，而终端客户又是提高企业效益的关键所在。究其原因？第一；本站为该水域新增设站，不在主航道上，过往船舶还未引起关注：第二：对面的竞争对手中长燃在水上有强大的优势，地理位置好，靠泊方便，根深蒂固；第三：由于本站的有关手续还在办理和规范之中，当地海事部门还未允许我们能正常作业，这是最头痛的事，也是急需解决的一大难题。说实话，每当站在甲板上，看见对面长燃的生意一桩接一桩时，我心里有一种自卑和失落感，酸酸的。
九月的工作重心就是针对如何开发终端客户去想办法，让客户知道并了解这片水域又有了一个中石化的加油站，有一种想来试一下的冲动，这样抓住每一个客户。同时维护好现有客户，不定期上门走访。当然安全管理始终是一项长期的，重要的工作，以八月份公司组织的“我身边的安全故事”演讲比赛为契机，继续做好安全渡汛，防暑降温等工作。龙盘湖水上站
第二篇：八月总结
人 事 处
八月份工作总结：
1、完成我局系统“严肃组织人事纪律加强工资管理自查自纠情况”统计上报工作；
2、完成统计部门的政府职务报酬调查问卷工作；
3、完成机关20余名公务员的信息录入工作；
4、人事日常工作和领导交办的工作。
九月份工作计划：
1、继续做好机关公务员的信息录入工作；
2、完成我局系统从业人员劳动报酬的统计上报工作；
3、完成好人事日常工作和领导交办的事情；
4、协助其他部门开展相关工作。
二〇一二年八月二十七日
第三篇：医院八月总结
皋兰县人民医院
八月份工作情况汇报
8月份我院加强医护人员的培训，努力提高技术水平、保障医疗安全、推动医院管理创新。较好地完成了8月份预定的各项工作目标。
（一）医疗业务指标完成情况
（1）门急诊5364人次，较去年同期增加7.86%；
（2）出入院780人次，较去年同期增加18.72%；；
（3）手术88例，较去年同期增加51.72%；
（4）平均住院日7.4天，较去年同期增加8.35%；
（5）床位利用率89.71%，较去年同期增加42.51%；
（6）药品比例38%，较去年同期下降8.42%。
（7）加强传染病管理，认真做好传染病的上报。本月上报传染病共20例，其中肝炎3例 肺结核7例 细菌性痢疾1例 手足口8例 其它感染性腹泻1例。
（8）逐步完善医保管理工作。8月份新农合总住院人次439人，总费用106.31万元，总补助70.36万元，实际补助66.18%，人均实际补助1602元。“一站式”服务30人，总费用9.5万元，补助8.52万元，实际补助比为89.3%，人均实际补助2976元。
（二）经济指标完成情况
8月份累计实现业务收入189万元。
（三）上月工作计划完成情况
1.督促各科室落实各项核心制度情况，对发现的问题及时纠正。
2.拟定《皋兰县人民医院医疗纠纷问责管理办法》讨论稿，下月院周会讨论通过后实行。
3.检查归档病历，重点检查病历签字落实情况，对发现的问题及时纠正。
4.解决医疗纠纷一起，患者满意。
5.举办气管插管培训6期，其中医生58名（含进修医生6名）、护士长10名，参训人员74名全部考核合格。
6.举办心肺复苏培训4期，参加医生66名（含进修医生8名），全部考核合格。
7.完成“四八排队”报表，分别向院领导和卫生行政部门及时上报，并进行公示，对不合理人员进行批评和处罚。
8.完成卫生行政部门要求的其它报表。
9.本月医院专业技术人员发表论文2篇，其中国家级1篇，省级1篇。
10.本月参加上级卫生行政部门和医学会会议10人次。
11、督导特殊管理药品、监测与报告药品不良反应，药剂科在进一步增强服务意识，加强沟通交流方面取得了阶段性工作，及时了解临床用药中存在的问题，提出解决问题方案，更好地服务于临床。
12、按时完成了质控科分管的各类质控报表的上报任务。
13、对病历中存在的问题逐步完善。病历中存在的问题依然是：病历首页填写不完善；格式不一致。化验单粘贴不完善。
14、联系电子病历系统安装厂家对电子病历中存在的问题进行补充、修改。
15、在主管领导指导下开展质控工作。下科室督促各科病历按时完成，对不按时完成病历的医生说明原因，必要时进行处罚制裁。
16、完成院内感染监测21份。
17、完善出院病人医院感染监测。
18、加强院感质量管理，提高控感质量。
20、加强关于院内感染知识培训，参加培训21人。
9月份计划
1、开展党员“四信”教育。
2、观看警示教育《生命的代价》
2、周会讨论医疗纠纷问责管理办法讨论稿，通过后执行。
3、每周检查归档病历，重点检查病历签字落实情况，对发现的问题及时纠正。
4、拟于上旬举办“卫生部《抗菌药物管理条例》”培训，要
求全体医生、药师及科室护士长参加。
5、拟于中下旬邀请省内知名专家举办一次学术讲座，题目待定。
6、完成8月份“四八排队”报表，分别向院领导和卫生行政部门及时上报，并进行公示，对不合理人员进行批评和处罚。
7、完成卫生行政部门要求的其它报表。
8、整改8月份新农合住院存在的问题。坚决杜绝大处方、乱检查等不良现象。
9、下村调查存在疑问的外伤患者。
10、总结分析8月份住院费用各项指标控制情况.11、汇总参保人员住院资料，并及时上报。公示参保人员住院费用情况及外伤患者住院费用。接受广大群众的监督。
12、采取前瞻性的监测方法，对全院住院病人感染的发病率，每月下临床监测住院病人院内感染发生情况，督促临床医生及时报告病例，防止院内感染流行。
13、每月对重点部门的空气、物体表面、工作人员的手、消毒剂、消毒物品等进行采样监测。
14、本月对临床科室病历各抽50份，对抗生素的使用情况进行分析。
15、对手术室、口腔科、供应室的消毒锅进行了监测。
16、定期督查医疗垃圾分类，收集及消毒情况，监督管理使用后一次性医疗用品的消毒，毁形、回收及焚烧处理等工作。
17、坚持每月对药库、各药房及各病区小药柜药品进行质量检查，发现问题及时整改和落实。保障药品质量。
18、监督特殊药品的使用，正确发挥其防病治病的积极作用。定期组织检查麻醉、精神药品的使用和管理，及时通报不规范管理和使用情况。
19、保证药品供应，并执行药品集中招标采购及基本药物制度的工作，满足临床需求，20、加强处方点评工作，督促临床合理用药。做好相关科室协调工作，努力做到合理用药。
21、监督及反馈各科指控工作进展情况。
22、督促各科对上月未按时完成的出院病历及归档。
23、继续完善电子病历。
24、督促各科质控员加强对出院病历的严格评审。
25、纠正完善工作中的缺陷。
26、完成第三季度门诊、住院患者对护理工作满意度调查
27、召开护士长例会
28、护理质量检查及护理行政查房
29、组织外二科进行业务查房
30、外科护士无菌技术培训
31、洗衣房、单身宿舍、太阳能、垃圾处理中心交付使用。
32、拆除家属院平房（危房）。
33、花园锄草二次，浇水，清理院内死角垃圾。
34、维修门急诊大楼内地砖、地角线。
二〇一二年九月三日
第四篇：八月总结（最终版）
八月份工作总结
物资部
公司改制于2007年7月成立物资部试运行，八月份正式运行。通过一个多月的运作，我们取得了一些成绩，但还存在不少缺点。
一、初步建立了工作流程并试运行，并在运行中不断的改进，主要变化在几个方面：
1）材料计划由随意报到按生产计划做材料计划：原来报材料计划按生产需要随要随报，不分生产任务，单项生产任务成本核算无法进行。改按生产计划报材料计划后，每个生产任务领料可准确控制，成本核算方便。
2）发料控制：为保证生产计划的顺利完成，强调了材料专用，一个生产计划的材料，领用后必须用于本生产计划的生产过程中，其他生产任务如需同样材料另报计划，报废材料要申请确认后重新报计划。这就改变了过去谁都可领料，领多少料无法控制的局面。同时，强调了库管员要见批准有效的材料计划才能发料。
3）提请定型产品材料消耗定量：提出了定型产品要有图纸、材料消耗量表。这有利于各个环节工作管理和减少了不必要的纸张浪费，材料计划、采购、发料都有据可依，有条不紊。遗憾的是这部分工作由于各种原因未能如期完成。
4）提出劳保应确定发放标准，报废及维修用料与生产计划用料分开重新做计划。这部分工作还待相关部门协调完成。5）提出质量检验在原材料采购及出入库及产品出入库过程中的必要性。
6）井队材料按井计划料、临时料及抢险应急不同情况分别处理。7）采购、询价过程更加合理、俩俩询价，合理确定采购价。通过上述一些管理措施，使物资工作有了质的变化，从根本上杜绝了材料管理上的无序状态。并在流程运行中发现了一些问题，这对今后的管理更加有利。
二、物资工作流程与现实之间的矛盾：
1）新旧出库手续不同所暴露的矛盾：原来领料方便，谁来谁领，爱领多少领多少。新的流程规定按生产任务发料（下一步准备由生产单位指定领料人），库管员要见到批准的领料计划才发料，生产单位可能觉得手续繁琐还不习惯，但这是成本管理所必须的手段，还望各车间、部门密切配合。
2）现有流程管理的设备不足：新流程所有材料应由物资库管管理，但电子原件部分在研发部存储，部分数量去向不明，其原因是因为一楼储存条件不好，缺少干燥的储存环境，建议购买干燥箱存储。
3）办公设备不足，管理耗时，大量的表格、传真每天楼上楼下跑，本来楼上楼下每天走5、6趟耗时不多，还可锻炼身体，但正在编制的表格，正在草拟的合同，转了一圈回来，得重新思考。由于缺少专线电话，急用材料到货通知无人传达，如9月4日到的轴承、9月5日到的风扇，货运单位打电话通知无人传达，到9月7日采购员询查才知到货。
4）生产管理与物资采购耗时之间的矛盾：8月23号下达的9月份生产任务，主要材料要求9月10日前到货，但实际如机壳、磁钢、定转子的定货周期再加上资金准备时间远未够。只能是一是生产任务 推迟完成，二是生产计划提前下达。
三、物资部本身的不足：
1）由于部门经理管理水平的问题，物资部对于人员调配、内部分工及一些岗位责任制还未详细落实。
2）资料的建档还不够完善。
3）与各部门的沟通还不够融洽，今后要树立物资服务生产的思想，一切为了生产，只有把生产搞上去，企业才有发展。个人能力再大，也只有依靠单位、组织这个平台，才能发挥才能，做出成绩。
2007-9-10
第五篇：八月总结
八月总结
“海底捞你学不会”读后感
八月随着UT的搬迁,已近尾声。部门采取了三位保安班长互换岗位，目的是促进团队有序发展，加强队员职业意识、服务意识。月未部门又发了“海底捞你学不会”的文章。在此我结合班队的实际，畅述文章读后的想法、感言！
“海底捞你学不会”的精髓是“以人为本”。简洁地说单位离开了员工就无从谈起。同样我们保安也是一个团队，与“海底捞”有着相似的素质，是三五产品的主体，大多来自农村，但有一颗炽热的心。问题在于管理者如何去开拓、培训。尽管队员在不停流失，相信冲走的只是沙子，留下的队员才是真正的金子！从不抛弃队员，只有离职、辞职的员工，没有开除的员工是“海底捞”人性化的又一亮点。我记得小时候学过一堂课，“曹刿论战”，士兵的事解决好了，就战无不胜！人在于用；人在于学；人在于激励是管理者的智慧。
首先，“海底捞”从分工不分家，个人行为到团队集体配合，分析的淋漓尽致。用麻将精神去工作作比喻，耐人寻味。庄家洗牌，在我面前丢了个麻将谁捡？我不用思索就去捡。道理简单。但工作中却不尽然。而且麻将的“加班”“工作环境”“输钱”没有人去埋怨。只从自己身上找缺点。如果它的所为结合我们的工作，该有什么样的结果？“用心”去工作就永远不会抱怨别人。理想、学习、坚持看似些大道理，其实也是一些乐事。就在于管理者的引导。比如：我们班里要求每个队员写总结。开始也有抵触情绪，但我的坚持、引导分析写总结是个人素质的提升，也是以后发展的必须。队员得到了理解，很快就完成了任务。平常多学服务意识、岗位职责明确自己一天在干什么，有一种优劣淘汰的心理，工作就有压力，压力就有动力。最终达到队员自身技能的不断学习成为必须，磨励多了队员就好带了。
其次，管理者要有先知先觉意识，有一颗宽容的心，有领导的技能。学好自身的行为规范，兢业的职业精神。创造条件，尽可能给属下公平、公开、公正的软环境，不学官作风，把自己的属下当作服务对象。也就达到了事半功倍的效果。在处理问题上，力求明朗，引导队员有所作为。知屋漏者是舍下，知政失者在朝野。很平常的道理，员工是接触客户的最前沿，他们的一举一动，一言一行是团队的形象窗口。“海底捞”在用人上，关爱员工上下了大功夫。不拘一格猎头，同样挖掘了人的上进心。出现一批忠诚、尽职、业务熟练，好使管用的人才。功勋员工又是“海底捞”创举，工作能力强，服务能力佳也可以同猎头同工薪待遇。这样更促进队员的比拚，坚持就是人民币。持之以恒，换取的是员工心目中的学习楷模，竟争就价值，管理者的手腕，就是宣染的利器！最后，看了“海底捞你学不会”，我们该做些什么？学习它应用于我们的范畴。从招骋开始下手，进入培训，让队员真正有一个软环境。知道我们队员上班一天很辛苦，但老板最终看的是结果，一切没有价值的结果都是徒劳的。只有客户的满意度、客户的良好口碑才是我们这一领域的立足之本！随着UT的搬迁，我们的服务对象更少了，所以更需要提升我们的服务水平，处处是我们保安流动服务的身影，才是我们保安部最大的渴望，也是“海底捞你学不会”的最大启迪！
胡小宏2011.8.28
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