第一篇：现场项目经理工作职责范围
现场项目经理需要较强的沟通能力、解决问题能力，应变和决策能力;以下是小编精心收集整理的现场项目经理工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
现场项目经理工作职责11、编制桩基、基坑专业工作计划并监控其实施;
2、统一协调、管理桩基、基坑进行现场施工，控制工程质量及安全，参加专业分项验收;
3、协调桩基、基坑专业工程与相关专业工程之间的关系，协调各方面关系;
4、控制现场签证、洽商，进行现场工程量的确认，协助部门成本组控制投资成本;
5、负责进行业务洽商和图纸修改、配合二次设计的施工图交底及现场综合工作;
6、协助总工做好施工现场的技术服务，确保图纸修改符合工程需要及技术服务及时到位;
现场项目经理工作职责21、全面负责工程项目的现场施工、安装、调试管理，履行项目经理职责;
2、对项目实施的成本、进度、安全、质量、合同及风险等进行全面管理和控制，向上级定期汇报;
3、协调现场与业主、监理及其他施工单位的关系，及时协调解决现场出现的各种问题;
4、负责办理工程竣工验收移交和结算回款等相关工作;
5、准备施工前资料，办理进厂施工手续及工程资料报验工作;
6、负责收集系统调试运行数据，建立调试运行数据库，编制调试运行手册;
7、负责收集、整理水处理专用设备操作运行手册;
8、熟悉工程总承包、工程设计项目的运作流程;
9、完成上级领导交办的其他工作任务。
现场项目经理工作职责3
1.严格按照公司流程、指标要求和合同约定高质量完成项目交付。
2.起草项目执行计划，并负责按照项目进度推进项目执行。
3.负责项目财务计划、指标，管控项目风险，负责项目成本、现金流等财务指标符合公司要求。
4.控制项目采购进度，管控项目团队成员文档交付进度。
5.召集分享项目进度会、项目经验与教训总结。
6.收集整理项目文档，交付用户文档。
7.监督项目环境健康、安全相关流程符合公司要求。
现场项目经理工作职责41、代表公司负责项目的运营，对整个项目的经营负责;
2、项目部安全生产管理直接负责人;
3、负责编制实施工程项目计划、控制项目成本和施工风险、保证工程质量和施工现场管理、督导项目实施进度，保证项目工期;
4、根据工程项目编制施工组织设计和工程总结工作。参与图纸会审、技术交底工作，解决施工过程中的技术问题，满足客户提出的技术要求;
5、负责统筹协调包括客户、设计方、供货方和施工安装单位等参与项目实施的外联单位，保持信息沟通的效率和效果，按规定向客户方项目经理及公司主管汇报工程项目情况;
6、对工程设备、材料的规格、型号及质量提出建议和意见，对辅材使用申请、采购、使用情况实施控制;
7、负责单位工程设备安装、调试、试运行，交工验收;
现场项目经理工作职责51、负责编制现场组装调试计划并督促推进;
2、指导项目施工。控制质量、进度、安全;
3、负责对工程分包方的管理、控制、协调;
4、安排项目的人员、工具和现场管理;
5、按照合同条款维护公司利益，以及维护与客户关系;
6、在公司调试设备时，协助项目经理做现场管理，收集问题点，推动问题点解决;
7、在客户现场主导设备问题点记录和改善，维护问题点清单，定期和客户沟通问题点的解决进度;
8、与现场工程师讨论问题点的解决方案，每天晨会安排现场的技术员工作任务;
9、快速关闭问题点清单上的事项，配合项目经理做设备终验收;
10、完成上级领导交办的工作。
现场项目经理工作职责61、主要负责公司签订合同的项目现场施工管理工作;(包括但不限于履约监督、工程节点把控、到货量审
核工作)
2、按计划对项目进行定期检查;
3、掌握项目施工进度、质量，安全等现场各工种、工序的搭接和交叉作业;
4、负责协调项目现场日常工作，协调安排专业工程师现场工作;
5、定期向公司汇报该项目的工作情况，总结汇报每周工作情况，形成周报，月报;
6、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理;
7、项目文档的撰写、分类及管理;
8、领导安排的其他工作。
现场项目经理工作职责71、负责结构安全监测相关项目实施的全过程管理，按照国家及公司的有关规定以及合同要求，带领团队完成项目施工任务;
2、具有丰富的项目管理经验，有较强的组织协调、施工现场管理能力;
3、根据项目合同指定施工组织方案和计划;
4、带领团队对工程进度、质量、技术、安全、变更等全面进行协调、监督、管控及重大问题的处理;
5、参与工程招标文件及施工合同的起草与恰谈，对工程进度、质量、安全、环保等方面条款负责。
第二篇：工程项目经理工作职责范围
工程项目经理工作职责范围
1、全面主持和控制建设项目的工期、生产、技术、质量、安全、成本、文明施工等管理工作;
2、根据公司进度要求，负责制定切实可行的施工进度计划，组织实施并根据工程进度进行必要的调整;
3、结合项目的特点，主持项目工程的分项分部安全技术交底，以及开工前对项目工程技术人员、安全员、分包班组、施工员进行安全、技术、质量等方面的全面交底及签字手续;
4、负责建立和落实公司质量保障体系与目标，根据项目质量管理目标编制质量计划，分解质量目标，加强质量控制;
5、负责建立和落实公司安全保障体系与目标，组织及参与现场巡查与隐患整改，切实加强安全控制;
6、负责落实成本管理，制定实施人员计划、材料计划、成本计划，全面配合公司的预算工作，加强项目成本控制;
7、负责项目现场管理，强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件;
8、负责项目组织协调，处理项目部的内部与外部事项，加强与监理、甲方以及政府职能部门的沟通与协调，确保工程顺利竣工验收;
9、完成公司管理层交待的其他工作。
工程项目经理工作职责21、负责项目工程开发的启动、计划、执行、控制过程中的质量监控、进度监控、安全文明施工管理、成本监管;
2、负责所辖片区项目的工作目标、工作计划、管理制度的组织制订和实施;
3、参与研讨设计方案，熟知开发项目总体方案，落实各分项施工方案及实施计划;
4、监管、协调各施工单位、项目各片区间的工作。
工程项目经理工作职责3
1.负责贯彻落实公司的各项规章制度，方针政策;
2.负责本部门管理制度、工作流程的编制，实施及修订;
3.负责组织实施公司在规划设计方面的决议、指示;
4.负责按公司管理制度规定要求进行规划、建筑、环境、结构、水电等专项工程设计的管理工作;
5.负责部门的设计管理工作，制定本部门月度、工作计划，进行工作总结;
6.负责审核各项设计招标、议标的工作，如设计任务书、设计合同等;
7.负责从设计角度审核项目的成本控制工作，负责审核重大设计变更，负责审核设计费用的支付;
8.参与各项目材料设备定板工作，定期检查各个项目的设计进度，总结各个项目设计工作中出现的问题，并制度相应的纠正预防措施;
9.完成领导交办的其他工作。
工程项目经理工作职责41、协助上级对施工合同等各类合同的草拟、谈判与签订工作。
2、负责组织施工图会审和协调设计技术交底工作。
3、定期组织工程质量、安全与文明施工大检查工作，处理有关重大问题以及施工中发生的重大质量、安全事故分析。
4、负责协助解决工程中的重大技术问题，以及与设计单位联系，解决有关技术问题，按计划要求及时提供设计图纸，并按其图纸质量完成工程。
5、负责编制合理可行的工程计划、进度计划等工作，保证按时完成工程。
6、协调施工现场用电、施工机械设备用电的问题。
7、负责公司项目工程签证、变更、进度款的审核及结算办理。
8、负责按预算完成工程，审核施工单位上报的工程进度款申请，控制好工程进度款的支付。
9、组织现场施工，监控施工进度及施工质量，负责组织解决工程中不合理问题，做好现场各项资料的收集、整理工作。
10、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作，编制工程结算报告，完善相关资料，配合送审人员及时报送审计部门。
11、竣工验收后，协调督促质量保修事宜。
工程项目经理工作职责51、负责项目精装设计软装跟踪，参与审核图纸及相关设计配合管理工作;
2、软装的现场摆场效果及质量的把控;
3、跟踪公司计划实施节点，完成具体软装工程任务;
4、及时沟通解决项目中的各项问题。
工程项目经理工作职责61、负责项目精装设计软装跟踪，参与审核图纸及相关设计配合管理工作;
2、软装的现场摆场效果及质量的把控;
3、跟踪公司计划实施节点，完成具体软装工程任务;
4、及时沟通解决项目中的各项问题。
工程项目经理工作职责7
(1)全面负责工程项目的质量、安全、进度、成本控制等管理工作;
(2)对施工合同的全面理解以及对现场经济签字的把控;
(3)负责本项目工程资料的同步追踪、竣工验收及结算的管理，协助公司进行工程进度款的请款及收取工程款工作;
(4)对外做好与甲方、监理及当地质监部门的协调工作;
(5)有良好的组织协调沟通能力、团队领导力，充分调动项目部成员的工作积极性，高效、保质、保量完成工期任务;
(6)负责对项目的人工、材料、机械、资金、技术等进行优化配置和信息化管理;
(7)能积极配合公司各部门的工作。
第三篇：项目经理工作职责职能范围
项目经理工作职责职能范围
1.确保项目目标实现;
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划
项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.资源调配、进度计划安排
项目经理工作职责21、签订新项目试制协议。
2、组建项目团队。
3、确定项目组成员职责
4、安排项目组成员的工作任务
5、制定项目开发主计划
6、APQP活动的全过程跟踪监控管理
7、负责客户要求的新产品提交并得到客户的认可
8、负责PPAP文件的汇总和提交
项目经理工作职责31、按照公司产品研发计划，参与业务需求评估，协助产品负责人完成系统模块或业务用例的分析和设计;
2、负责电信计费相关系统核心模块开发(JAVA/C++)，确保系统性能、质量和安全;
3、负责解决产品运营过程中遇到的关键技术和业务问题。
项目经理工作职责41、负责机电安装项目的施工管理，编制项目总体进度计划及各类实施计划。
2、做好施工前的准备工作，对接设计、采购及业主，协调内外部关系;
3、指导项目施工，控制质量、进度、安全;
4、按照施工组织合理安排，负责检查督促现场施工计划的完成。
5、负责对工程分包方的管理、控制、协调;
6、合理调配，控制施工成本;
7、安排项目的人员、工具和现场管理;
8、负责工程项目的各类申报管理工作，按照合同条款维护公司利益
项目经理工作职责51、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的计划制定、进度跟踪以及监督执行，对整个项目负责;
2、全面负责项目对外沟通协调，对内团队管理;
3、开展绿化工程的洽谈、投标、组织施工及管理工作;
4、解决现场施工中的技术问题。
项目经理工作职责6
与产品和技术团队合作，为客户提供关务系统的实施服务;
针对客户需求和行业特点，依据高级项目经理的建议和指导，在客户实施过程中能准确把握客户需求并能加以实现;
在实施过程中，对客户的企业管理工作进行诊断，提出实施计划的合理性建议和解决方案，及时、有效协调资料解决项目实施过程中出现的疑难问题，并按照实施流程顺利完成实施项目，按时保质实现项目交付和验收，提高客户满意度和用户体验;
按照客户要求协助进行现场培训和指导，进行实施文档的编写，完成项目实施进度报告，实施总结等;
与客户方保持良好的合作，确保项目进度与质量;
协助产品研发团队改善和加强产品功能，部分客服及销售的支持工作。
项目经理工作职责7
负责公司MES和相关智能制造软件平台的项目实施及交付;
负责对项目交付的全过程进行管理和控制，负责项目交付成本的控制;
负责制定项目实施计划，并监督计划的执行情况，确保计划被准确执行，完成项目交付工作;
负责项目交付的业务调研和解决方案制定，发掘出软件系统能为用户提供的价值，有效控制项目边界;
参与项目售前工作，完成项目售前、售后的成本估算。
第四篇：项目经理工作职责工作职能范围
项目经理工作职责工作职能范围
1、负责装修项目施工工程的技术管理、支持与审核、编制施工计划。
2、负责组织设计方案、组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。
3、对设计图纸进行审核，配合商务部门与甲方、监理等单位进行图纸会审。
4、组织、协调、监督项目工程施工各个环节中各方面的工作、确保工程进度和质量。
5、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算工作。
6、配合工队施工要求进行现场技术指导服务。
7、对项目施工过程中工程质量、进度实施有效控制。
8、公司安排的其它工作。
项目经理工作职责21、对大型活动、赛事的招商赞助、企业品牌运作的工作模式有一定的了解;
2、协助招商总监对招商推介方案进行沟通、权益解释、项目推进和合同管理;
3、极强的执行能力，落实招商推广需求并对接相应的服务流程;
4、沟通协调赞助商、各部门权益的落实;
5、做好现场赞助商的服务对接工作，维护良好的合作关系
项目经理工作职责31、负责现场项目施工管理，规划施工方案，制定项目计划、并监督各相关部门执行与落实;
2、组织并召开内部项目会议，负责甲方的方案对接与协调;
3、识别并管控项目风险;
4、汇总整理项目问题点，对项目实施过程中的质量、进度问题及时纠正，确保项目实施;
5、现场安装运输的支持与协调，协助项目的现场安装调试;
6、负责项目过程性文件的编制和存档。
项目经理工作职责4
1.负责主管工程项目的管理工作。
2.负责项目安全管理工作，按时、保质、保量完成项目。
3.负责计划、成本、人员等所有的沟通协调、管理工作。
4.负责材料计划申请、与监理、业主方沟通工作。
5.负责合同谈判、签订、执行监督工作。
项目经理工作职责51、负责工程项目的管理、负责项目施工工程的技术支持与审核;
2、拟定工程项目施工组织设计方案和施工具体实施方案;
3、能有效地对甲方、监理方、第三方施工单位以及内部各部门人员的协调与安排、项目工程施工的各环节及领导安排的各项工作;
4、熟练使用AUTOCAD等绘图软件;
5、熟悉各类主流弱电设备;
6、熟悉弱电智能化工程的相关技术及规范和施工安全、了解并掌握弱电智能化，能独立完成项目规划设计、施工工作
项目经理工作职责61、能胜任带领各类工程团队、采购团队、施工团队来确保项目准时交付，包括员工发展，项目管理和技术方面的职责;
2、完成项目规划，包括进度安排、资源规划、采购规划、质量控制、施工、调试工作;
3、了解管理期望和实施项目管理策略，确保项目安全完成，在预算内和规定时间内满足设计要求、进程保证和质量期望;
4、有责任的执行项目控制：包括成本估算、计划时间表、成本控制等;
5、有效的项目进度控制、变更管理、财务管理等;
6、在公司和客户之间做好沟通工作;
7、做好文件管理，根据计划实施资料移交;
8、对施工队伍的现场管理职责，包括安全、后勤、计划协调、质量工作;
9、鉴别和管理项目风险。
项目经理工作职责71、负责建筑工程相关信息的获取和业务承揽(联系);
2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;
3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;
4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等;
5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;
6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;
7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。
第五篇：现场主管工作职责范围
现场主管工作职责范围
1、现场人员管理考核、工作安排、例会召开，物质协调、客户沟通，安全管理、人员招聘;
2、餐前准备工作及检查，菜品验收;
3、现场物资下单;
现场主管工作职责2
1.负责幕墙施工过程中与设计单位的对接，充分理解并熟悉施工图纸的细节;
2.负责配合施工单位对幕墙施工过程中各材料加工工厂的对接，落实到每一个具体细节，确保不因加工错误而导致工程进度滞后;
3.根据各材料加工工厂的供货时间节点，监督幕墙施工单位编制幕墙施工总进度计划;
4.审查幕墙施工单位的施工组织设计，依据施工总进度计划，严格控制现场施工进度和工程质量;
5.负责对监理单位的现场工作进行考核，每周提供考核记录;
___组织监理单位，按施工管理规范，对进场材料、设备进行检查、验收;
7.负责现场建设单位、监理单位、施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理;
8.负责协调解决施工中的设计、施工问题以及现场建设单位的对外关系处理;
9.协助施工单位、监理单位完善工程资料，负责组织幕墙工程的验收工作;
10.完成上级交代的其它工作。
现场主管工作职责31、对工程部经理负责，协助工程部经理工作;
2、负责本项目安全文明施工管理;
3、负责本项目工程进度管理;
4、负责本项目工程质量管理;
5、负责本项目内外部工程量计量、决算;
6、负责本项目物资的计划、现场管理等;
7、做好施工中发生的二次施工(甲方原因)及变更情况有效的记录;
8、负责相关项目的二次开发;
9、负责到场材料的质量的验收及复检;
10、负责项目进行中的例会的召开，负责督茶班前会和班后会;
11、积极高效完成领导交办的其他工作;
现场主管工作职责41、对于照片出片标准有一定把握能力;
2、出片对色彩的认识、理解和运用能力以及表现色彩的能力佳;
3、熟悉人物基本面部结构;
4、负责检查照片
成品质量;
5、与厂家和各部门协调沟通工作细节;
6、完成部门总监安排的其他日常性工作。
现场主管工作职责51、负责落实商品日常的进/销/存管理;
2、负责订单的异常处理;
3、负责现场的人员管理和绩效考核;
4、负责现场的效率提升、成本控制和KPI达成;
5、负责现场的6S管理。
现场主管工作职责61、督导完成餐厅日常经营管理工作，编制员工排班、考勤表，检查员工的出勤状况，检查员工的仪表及个人
卫生、制服、头发、指甲、鞋子等是否符合酒店要求。
以身作则带领员工遵守各项规章制度。
2、具有为公司做贡献的精神，不断提高管理艺术，负责制定服务规范和程序并组织实施，业务上要求精益求精。
拟定培训计划，定期开展有针对性的培训，不断提高服务质量。
3、重视属下员工的培训工作，定期组织员工学习服务技能技巧，定期检查并做好培训记录。
4、热情待客、态度谦和，妥善处理甲方员工的投诉，不断改善服务质量，加强现场管理，营业时间必须在一线，监督所有员工在服务中出现的问题，并及时纠正。
5、负责清洁卫生工作的检查，保持环境卫生。保证食品安全。
现场主管工作职责7
参加客户的生产晨会，满足客户提出的生产要求;
能够负责___人左右施工队伍的人员管理;包括，人员操作的培训体系建立，人员安全管理，人员考勤管理及绩效评估，班组人员的排班等其他管理工作;
熟知耐材安装，施工等操作的关键要点;
独立判断现场操作人员的操作规范及技能水平;
日常的现场安全审核和安全隐患排查，能够对现场的危险源辨识并制定相关措施;
负责员工的后勤保障工作;
其他主管交办事务。
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