县供销社下属企业员工考核办法

县供销社下属企业员工考核办法

为进一步加强全县供销系统企业员工的管理、监督、激励与约束，准确评价每位员工全年工作的实际成效，将对全系统企业员工开展年度绩效考核，具体办法如下：

一、指导思想

坚持客观公正、民主公开、注重实绩原则，树立精细管理、奖勤罚懒导向，杜绝干好干坏一个样、吃大锅饭的不良风气，为推动企业制度化管理和效益增长建立良好的工作氛围。

二、考核对象

全系统各基层社、公司企业当年在岗及聘用员工（县烟爆公司员工按《烟花爆竹合作经营合同》执行）。

三、考核组织领导

员工考核工作在县供销社的统一领导下进行，由县供销社班子成员带队，县供销社办公室、财审股、资产管理中心、安全经营办公室人员组成考核组负责各单位员工的考核工作。

四、考核时间

员工考核工作与企业年度绩效管理考评同时进行，具体时间另行通知。

五、考核内容

主要考核员工本年度履行工作职责及发挥作用情况，内容包括德、能、勤、绩、廉、技以及在企业完成年度工作目标任务中所发挥作用、出勤及岗位职责完成等情况。

六、考核方法和程序

考核采取本人自评、民意测评、领导评价与组织考核相结合的方式进行。具体程序为：

（一）考核准备。

考核对象对照年度工作目标，围绕自身建设情况作好总结，形成年度工作总结材料。

（二）召开民主测评大会。

考核组主持召开年度考核大会，组织民意测评和民主推荐。

参会人员范围为：企业全体员工。

（三）分析汇总考核情况。

考核组根据考核情况形成书面汇报材料，并将相关数据交县供销社办公室汇总。

（四）考核汇报。

考核工作结束后，由各考核组组长向县供销社主任办公会汇报。

七、考核的量化评分办法及等次评定

（一）量化办法

考核按以下办法进行量化，量化总分为100分，其最终得分为以下四项之和：

1、目标管理完成情况评分（满分40分）：员工个人根据本单位年度考评评先情况换算计算得分（获年度考评综合一等奖计40分、二等奖计38分、三等奖及单项奖计36分、其他计35分）。

2.民主测评分(满分为35分)：根据考核对象得票情况，按民主测评四个等次的权重系数计算得分（权重系数依次是：优秀为1、称职为为0.7、基本称职为0、不称职为－1）。

3.企业主要负责人评分(满分为15分)：主要负责人根据企业员工完成目标任务、员工的遵守管理制度及工作具体表现评分（甲等15-14分；乙等13-12分；丙等11-10分；丁等9分以下。企业主要负责人本人的评分由县社分管领导征求主任意见后确定）。

4.考核组评分(满分为10分)：考核组通过个别谈话、民主测评、核查平时工作完成和年终目标考评等情况，对考核对象评定得分。

（二）考核等次的评定

考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。员工年度考核等次，原则上按考核量化得分的高低评定。

评为优秀等次的，其量化得分应在85分以上；评为“称职”等次的，其量化得分一般应在70分（含70分）以上；70-60分的一般评为“基本称职”等次；60分（含60分）以下的，一般应评为“不称职”等次；民意测评中不称职和基本称职得票率累计超过35%的，不管量化总分高低，均评为“基本称职”或“不称职”等次。

凡违纪违规，或违反县社管理制度被纪律处分或被通报批评二次以上的企业，企业负责人不得评为优秀等次；属个人应负主要责任的员工只能评为基本称职或不称职；

最终考核结果，经主任办公会确定后，由县社办公室抄告各单位。

八、考核成果的运用

考核结果作为员工上岗加薪晋职的重要依据。

(一)考核被确定为优秀等次的，①全额享受企业年度工作考核奖金及考评达标奖；

②下一年度个人每月岗位基本工资浮动增加8%；③优秀率不超过本单位在岗人员的60%（按得分顺序排列）；④连续两年财务亏损的企业，全体员工考核不得评为优秀等次。

(二)考核被确定为称职等次的，①全额享受企业年度工作考核奖金及考评达标奖；

②下一年度个人每月岗位基本工资浮动增加5%。

(三)考核被确定为“基本称职”的，对其进行诫勉谈话，并且下一年度内不得加薪、晋职，只享受所在企业该年度目标考评奖及考评达标奖的60%，并调整岗位。

(四)考核被确定为“不称职”的，视情况给予免职待岗或降职安排，并且下一年度内不得加薪晋职。

不享受所在企业年度目标考评奖金和考评达标奖。连续两年考核被确定为“不称职”等次的，予以下岗或辞退。

（五）考核成果的运用，适用于本系统企业与员工每年内部年度考核范围，且随年度考核的等次不同而每年有变化。

其解释权在县供销社办公室。