优秀班组评选办法[大全五篇]

第一篇：优秀班组评选办法

关于设立优秀班组奖励的相关规定

为体现分厂积极向上的文化氛围，培养和树立分厂生产班组的集体荣誉感，不断增强分厂全体职工的向心力和凝聚力，为分厂在生产进度、产品质量及现场安全三项管理工作方面有一持续的改进和提高，保证集团精品交付，分厂将建立先进班组奖励制度，具体办法如下：

一、适用范围

本办法适用于蛇形管分厂五个工段十七个生产班组； 下料工段：ACTP1组、ACTP2组、管夹组

蛇线一工段：蛇一弯一组、蛇一弯二组、蛇一氩一组、蛇一氩二组 蛇线二工段：蛇二弯一组、蛇二弯二组、蛇二氩焊组

铆焊工段：铆焊一组、铆焊二组、铆焊三组、铆焊四组、水压组 辅助工段：油漆组、包装组

二、评选时间：

1、以季度为周期进行优秀班组评选；

2、年终评选当年的优秀班组；

三、评选标准

（一）季度先进班组评选标准

1、生产进度

a、班组每季度三个月生产计划执行率全部为 100%；

b、班组每季度三个月各种报表填写规范无错误； c、班组每季度三个月所填写各种报表按时上交；

2、产品质量

a、班组按《蛇形管工序质量控制办法》规定要求，按季度三个月一次交检合格率全部为100%；

b、班组按《蛇形管工序质量控制办法》规定要求，按季度三个月优等品率达到度质量工作计划规定的目标要求；

c、班组按《蛇形管工序质量控制办法》、《工序质量反馈制度》、《蛇形管分厂质量督察制度》规定要求，按季度三个月没有质量控制动作违规及质量问题反馈；

3、现场及安全

a、现场根据《现场绩效管理办法》按季度三个月无违规记录； b、班组按季度三个月无安全责任事故；

c、班组设备按季度三个月全部达到28天稳定运行；

4、其它

a、班组人员无违反厂规厂纪行为；

b、班组人员没有不服从各级管理人员管理行为：

（二）年度优秀班组评选标准

1、基本评选条件：

年终计划执行率、一次交检合格完成率、优等品完成率、现场动作符合率、设备完好率五项考核12个月平均得分最高

a、工段长薪酬＝月工资×月得分＋年终奖励×年度得分。

1、年度平均得分低于80分年终奖励为零。

一、考核办法

1、考核按百分制进行考核，以本工段的产品质量、产品进度、现场管理为考核项目，以质量分等评判结果、分厂生产计划考核结果、现场管理考核结果为考核依据。

2、工段长月得分 = 产品质量得分＋产品进度得分＋现场管理得分

3、权重

（1）产品质量：权重40分（2）产品进度：权重40分（3）现场管理：权重20分

4、产品质量得分 = 40－《蛇形管分厂质量督察考核制度》扣分

5、产品进度得分 = 所辖工段当月工序日计划完成率×40

6、现场管理得分 = 所辖工段当月现场管理考核项目符合率×20

7、工段长年度得分 = 全年十二个月得分的平均分。

a、产量指标：完成月度生产任务； ②质量标准：班组本月无重大质量事故； ③成本指标：所在工段备件辅材成本达标； ④安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；

⑤环卫指标：区域内所有袋收尘及电收尘达标运行，三废排放符合要求；

⑥培训指标：每周接受培训两小时或自我培训两小时。

2、一票否决条件：

①当月班组出现轻伤及以上安全事故；

②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象； ③当月班组有通报批评及以上行政处分； ④当月班组出勤率低于95%； ⑤当月无一般及以上质量事故； ⑥基本指标完成低于4项。

1、全年12个月累计有10个月被评为优秀班组；

2、班组全年无安全事故；

3、班组人员全年无违反厂规厂纪行为；

三、评选程序

a、技术科负责对生产班组产品质量每月数据结果统计汇总，并在下月3号前提供线给生产统计人员；

b、设备科负责对各班组每月设备运行数据结果统计汇总，并在下月3号前提供线给生产统计人员；

c、生产科负责对各班组每月的生产进度及现场安全结果统计汇总，在下月3号前提供线给生产统计人员；

d、生产科统计汇总技术科、设备科、生产科的三项考核结果，并按月度评选标准评出当月优秀班组及班组长，将结果经厂长批准后上报财务科。

e、生产科统计汇总技术科、设备科、生产科全年的三项考核结果，并按年度评选标准评出当年优秀班组及班组长，将结果经厂长批准后上报财务科。

四、优秀班组奖励

月度被评为“优秀班组”的班组长为“月度优秀班组长”。年终被评选为“年度优秀班组”的班组长为“年度优秀班组长”。

1、月度优秀班组长奖励500元；

2、月度优秀班组奖励2000元；

3、年度优秀班组长奖励2000元；

4、年终优秀班组奖励5000元；

五、本规定从下发之月起执行；

太原锅炉集团 蛇形管分厂 2016年2月15日

第二篇：优秀班组评选办法

综采队优秀班组评比办法

为加强班组管理，全面提高班组管理水平，更好地搞好安全生产，根据矿有关文件要求，结合我队具体情况，特制定本办法。

一、指导思想：

紧紧围绕区队安全、生产，经营这个中心，提升管理水平，加快班组制度改革步伐，增强班组安全生产意识，使团队有战斗力、凝聚力，更好地加强班组建设。

二、组织领导

队成立班组竞赛考核领导小组

组

长：马利平

王兆霄

成 员：阴爱军

张弟汉

单化冰 王云鹏 裴永强 范好祥

三、考核原则

1、考核情况与工分直接挂钩，把班组评分列入到考核机制。

2、考核既要体现出班组全体人员的工作情况，又要体现出职工对班组管理人员的评价及班组的互评。

3、考核过程中对班组人员全体人员的全面工作做出评价，务求客观公正。

四、考核范围内容

考核范围：全队生产班、检修班

考核内容：生产任务、安全工作、工程质量、经济指标、全员学习

五、考核办法

考核采用百分制具体划分如下：

（1）安全（60分）

1、报矿工伤一人次扣50分，发生轻伤一人次扣20分。

2、严重“三违”一人次扣20分，一般“三违”一人次扣5分。

3、隐患一条（上级通报检查）扣1分。

4、设备损坏，工程质量影响超过2小时以上的扣2分。

（2）任务（30分）

1、完成任务得30分，每超产任务10%加1分，否则对等扣分。

2、每月25日前将本月考核情况汇总后，结果在工资中兑现，月底考核总分第一名的班组，奖励该班班长300分，副班长200分，该班组成员人均100分（出勤达到要求的）。第二名不奖不罚，第三名考核该班班长300分，副班长200分，该班组成员人均100分，并在队务会上对该班组及班组长提出批评。

3、每月具体操作由技术员记录、存档，奖金由核算员记入总工资，在工资考核情况要有详细标注。

（3）企业文化和全员学习（10分）

1、违反行为规范一人次罚1分。

2、全员学习背诵不熟练的1人次扣0.2分，不参加考核1人次0.5分。

班组表彰激励机制

一、班组长待遇

1、每年对班组长进行一次脱产轮训，不定期召开班组长座谈会，交流工作经验。

2、每月对班组建设工作进行总结表彰，对优秀班组长进行表彰奖励。

3、政治上关心班组长，在发展评选先进、劳动模范、推选后备干部和安排外出考察、旅游、学习上优先考虑优秀班组长。

二、班组长评议

每季度对班组长进行一次评议，评议由各基层单位组织班组长所在班组职工以无记名投票方式，对班组长进行评议，评议分胜任、基本 班组表彰奖励胜任、不胜任。对基本胜任率高于40%的班组长，由所在单位科、队长导进行谈话帮教。连续两次评议不胜任率高于40%的班组长，建议进行调换。

三、班组长奖惩办法 参照班组建设奖惩激励制度，对获得优秀班组的班组长进行奖励，对获得倒数第一的班组的班组长进行罚款。

四、班组长解聘条件

1、本班组出现重伤以上人身事故的。

2、班组安全质量标准化连续6个月不达标的。

3、班组出现工分分配不公，造成职工上访，经查实确有徇私舞弊的。

第三篇：优秀班组评选办法

洗选车间“优秀班组”评选办法

一、目的：

为了调动和激发生产班组员工积极性和创新性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩，鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动各班组建设水平整体提高，洗选车间决定开展阅读评比“优秀班组”活动。

二、适用范围：

洗选车间各班组

三、评选时间：

以月为周期进行评选

四、评选原则：

评选坚持“公平、公开、公正”的原则，以班组建设为核心，以质量、产量、安全、成本、清洁文明生产、创新管理为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。

五、评选组织机构：

1、评选小组组长：车间主任

2、评选小组成员：各组组长

六、评选标准：

1、基本评选条件：

（1）产量指标：按实际生产完成产量合计（2）质量指标：班组本月无重大质量事故（3）操作指标：班组成员按标准操作（4）安全指标：班组无“三违”，无轻伤以上安全事故发生（5）成本指标：按各班组成本考核标准执行（6）清洁文明生产：按各班组成本考核标准执行

（7）创新管理：对车间班组生产流程和技术进行改善和深化，或对产品质量、成本控制有较大改善切贡献突出的。

2、一票否决条件：

（1）月内班组发生轻伤及以上安全事故的

（2）班组内员工有打架、斗殴、偷盗等违纪或违法现象（3）当月班组出现较大机电事故且停产1小时以上的（4）当月班组出勤率低于95%的（5）当月有一般及以上质量事故的（6）基本指标完成低于4项的

七、考核评选办法

1、考核班组考核采用评分制，评分氛围两部分：基本评分和改善评分，基本评分70分，6S管理30分。

2、以车间每周的安全、成本、6S、质量的检查评比为依据，月底将分数加权平均得出最终得分。

月度评比得分=周考核得分/考核周期 考评得分=阅读评选成绩/考核周期

3、优秀班组按照考评分值进行排序，排序首位为“优秀班组”

4、优秀班组考评实行一票否决制。申报班组发生否决指标中的任何一项，取消优秀班组参评资格

八、优秀班组评选程序

1、月度考评

（1）洗选车间考核小组成员提供周班组检查得分（每月25日）（2）由核算员提供班组出勤率（每月25日）（3）由厂部提供班组违纪违章情况（每月25日）（4）由厂部提供班组建设指标（每月25日）（5）由厂部提供质量事故报告（每月25日）

（6）按得分情况，评选小组对班组改善情况进行审批（每月25日）（7）由评选小组按权重计算各班组的最终得分并排序（每月25日）（8）将评选办法报车间主任审核（每月底）（9）审核结果报厂部备案（每月底）

（10）审核通过后由厂部奖奖金发放给优秀班组并贴出公告公示（每月底）

九、考核奖惩

（1）优秀班组年终考核得分为全年12个月考核得分的加权平均分。计算方法：考评得分=阅读评选分数之和/考核周期

（2）优秀班组全年出现轻伤及以上安全事故取消“优秀班组”评选资格（3）班组本出现较大质量事故取消“优秀班组”评选资格（4）将考评得分进行排序，排序首位的班组为“优秀班组”（5）厂部将优秀班组评选结果汇报厂长进行监督确认（6）审核通过后在年终总结会上颁发奖金

（7）月度被评选为“洗选车间优秀班组”的班组长为“制造部月度优秀班组长”。年终被评选为“优秀班组”的班组长为“洗选车间优秀班组长”

十、评选数据汇总表

第四篇：优秀班组评选办法 Word 文档

夏庄收费站五好班组评选办法

为加强班组建设，强化收费班组管理力度，实施“人情味管理”方式，营造温暖和谐的集体大家庭氛围。增曾强班组凝聚力、进一步提高我站各项工作的积极开展，每月我站将对个收费班组进行评比。通过评比按照得分分数情况进行排名，得分第一的可获得站“五好班组称号”得分排名末位的班组长要将本班存在问题、以及整改办法以书面形式在评选公示三天内上报站办公室。，在评选中连续三个月，排名末位或一年内累计五次排名末位的班组长，将于以撤换。评选标准：

一、能够严格执行落实收费站一日工作流程和我站各项规章制度，立足本职，爱岗敬业，积极完成站各项指标和工作任务，效率高，效果突出，落实及执行能力较强。

二、政治思想工作领先，班组成员有勤奋工作、拼搏创新、求学上进及“在工作中学习，在创新中提高”精神。班组氛围较好、班组成员有较强的凝聚力、团结力、向心力，相互帮助共同进步。

三、班组成员能够严格执行我处文明行为规范，班组文明服务整体水平较高，在站服务明星和服务标兵评选中所占比例较高，无服务引发争议和投诉。

四、班组成员业务水平较高，能够严格按照联网业务规范进行操作，一个月内人均收费业务扣分不超过3分

五、每月及时制定工作计划开展好各类活动，并按照计划实施六、一个月内星级考核中无星人员不超过（）

奖励办法：

对获“得五好班组”的班组、站每月予以公示表扬，并获得“五好班组”流动摆台（或红旗），在各类先进、优秀、明星等评选中优先考虑五好班组成员，年底、一年内连续（）获得或累计（）的班组，站可将当年的摆台（或红旗）授予本班保存。

第五篇：优秀班组、优秀员工评选办法

惠民早餐优秀班组、优秀员工评选办法

为提高员工积极性，使生产工作再上新台阶，经研究，决定开展“优秀班组”和“优秀员工”评选活动，特制定如下实施方案:

一、组织领导

为使“优秀班组”、“优秀员工”评选活动有序开展，达到预期目的和效果，公司成立评选活动领导小组，组长：刘霞，副组长：罗文清、王蕾蕾，领导小组下设评选办公室，成员：张中华、邱子豪、唐娜、张宁、杜彬、高琳。对评选活动具体负责。

二、总体要求

要认真贯彻落实公司打造员工团队的要求，切实调动员工的积极性、凝聚力和战斗力，按照6S的要求，进一步加强对员工素养的提高管理，深入开展“优秀班组”和“优秀员工”评选活动，营造人人学树典型、争创先进的良好氛围，全面开创生产及管理的新局面。

三、评选对象和条件

（一）参评对象：全体生产员工。

（二）评比内容：

1、“优秀员工”评比内容具体如下：

（1）职业道德：入职一个月以上，团结同志，能自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则。

（2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议，积极参与上级生产任务及技能要求。

（3）工作态度：工作中任劳任怨，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本员工作、锐意进取、为其他员工树立了良好形象并起带头作用。

（4）工作业绩：注重工作的成效性，出勤率达到95%以上；及时完成各项工作任务，完成率达100%；能够严格控制工艺指标，合格率达100%。

（5）安全环保生产：坚持生产安全作业，遵守各项安全环保制度。

2、“优秀班组”评比内容具体如下：

（1）严格对照6S管理要求，做到整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约。

（2）积极、主动完成上级部门下达的各项工作任务，全班员工出勤率达到95%。

（3）本班工艺指标操作规范，各种记录整齐整洁，数据填报准确。

（4）员工安全意识浓厚，安全工作管理到位，安全责任事故为零。

（5）员工思想稳定，离职率较低，及时调整好员工中出现的矛盾和问题，无违法乱纪现象。

（6）在一个月中的现场管理检查中不合格项不超过5项。（7）在本班没有睡岗、串岗、脱岗现象。

（8）在本班没有一人出现严重操作失误的现象。

四、评选方式及评选办法

“优秀员工”评选活动以班为单位，每班评选1-5名“优秀员工”并简单说明先进事迹，交由车间主任汇总后在公司组织的生产例会上讨论，确定后报总经理审批。

“优秀班组”评比采取平时抽检、监督员测评及领导考核小组综合考评相结合的办法进行考核。

五、评比时间及奖励

评选活动从即日起正式实施，各班自行上报“优秀员工”，员工亦可以自荐，考核领导小组通过统一考核后确定“优秀员工”人员，“优秀班组”1个。凡被评为“优秀员工”人员由公司统一张榜公示并附照片和简要先进事迹说明，并给予1000元奖励；被评为“优秀班组”的班组，颁发荣誉证书，给予班组基金2000元，班成员200元的奖励。

六、具体要求

（一）各部门要切实增强忧患意识和责任意识，积极组织动员全体员工进一步弘扬“惠民精神”，进一步巩固提高6S管理水平，全面展示惠民早餐新形象。

（二）提高认识，统一思想，广泛宣传。动员全体员工积极投入评选活动中，形成评选活动高潮，为公司的发展提供动力。

（三）充分调动各班长的积极性和鼓励全体员工学企业文化、学业务技能、学先进的热情，把生产工作提高到一个新的水平。

（四）坚持条件，坚持标准。“优秀员工”评比必须做好详细的会议记录，做到公平、公正、公开，增强评选工作透明度,把优秀的集体和个人推荐出来，做到领导满意、参评员工满意。

七、表格

见附件