敏洞高铁项目部三工建设汇报材料

第一篇：敏洞高铁项目部三工建设汇报材料

推进三工建设 营造和谐家园

凯里至敏洞高铁东起青海与四川省交界，西至海西州香日德，中间途径久治、门堂、下藏科、大武、花石峡，止于香日德，全长6000公里，本项目为成都至香日德公路果洛州境的一段。本合同段工程项目主要包括：路基工程、路面工程、桥涵工程、隧道工程、防排水工程、及临时工程等。

本项目采用二级铁路的标准，设计速度采用800 Km/h，困难路段采用600 Km/h。因本项目混合交通量大，冬季积雪严重，为保证行车安全，路基宽度采用19m。

2015年1月进场以来，我们积极响应上级的要求，把“三工建设”纳入到项目规划、管理、施工生产和思想政治工作全过程，较好地发挥了企业文化在优化项目管理、提高队伍素质、促进工程建设、树立企业形象等方面的作用。我们的主要做法是：

一、把“三工建设”作为项目建设的重点

为全面满足项目管理的需要，我们把“三工建设”作为项目建设的重点内容来抓，提前规划、确定目标、狠抓落实，使“三工建设”真正融入到各项工作中，从而实现了项目管理质量与三工建设水平的同步提升。纳入项目策划。在项目运作初期，我们便把三工建设纳入项目前期策划，做好各项准备工作。一是定位目标。制定了项目三工建设总体规划，包括开展三工建设的指导思想、建设目标、实施方案等主要内容。围绕这个规划，明确了各个方面的工作责任，并纳入绩效考核，坚持三工建设与工程建设同规划、同布置、同实施、同检查。做到把源头、重过程、看实效，确保了阶段目标的实现和总体目标的推进；二是严格标准。按照公司三工建设标准，结合本工程特点，在统一规范的基础上实行动态调整，做好项目三工建设设计和操作工作，有效地促进了项目建设；三是认真实施。我们根据施工生产计划，提出各个时段项目文化建设工作的重点，从组织措施和人、财、物等方面给予充分保证。坚持重难点工作调控与一般性工作督促实施相结合，不但在形式上严格要求，还力求在深度和广度上下功夫，重视发挥好项目文化建设对项目管理的推进作用，保持项目文化建设的整体推进和良性运作；四是注重创新。我们立足项目工程实际，加强基础建设，突出三工建设特点，重视在总结过去工作的基础上提高，在巩固现有工作的基础上不断创新工作形式和内容，营造氛围，提高品味，丰富文化内涵，促进各方面工作。确定建设目标。按照公司要求，我们确定了项目三工建设目标与项目管理目标同步进行的实施方案。一是努力实现项目建设综合指标。通过努力，使工程进度、安全、质量、环保、现场文明施工投入等均处于可控的、经济合理的状态，保证项目管理水平和综合施工能力进入花久公路建设全线前列；二是努力塑造和谐的项目团队。认真协调好员工队伍、劳务队伍、协作队伍关系。坚持和贯彻“以人为本”的理念，培育“和衷共济、荣辱与共”的团队精神；三是努力实现项目利益最大化。通过提高管理水平、加强成本管理和控制，使企业的利润和参建人员的收入水平稳步提高；四是努力创树企业良好形象。通过开展“弘扬企业文化，促进企业发展”主题活动，认真贯彻落实企业三工建设总体规划，努力促成企业三工建设在本项目“落地”，实现“理念塑造品质，行为规范全员，视觉展现风采”的目标。建立责任体系。首先，成立了由党支部书记、经理为组长，各部室负责人为成员的专门领导小组，负责对本项目企业三工建设的统一领导、策划和指导、督促、检查。其次，构建了项目部、职能部门、作业班组三个层次的现场企业三工建设组织管理网络；第三，构建五条责任链，确保工作有效实施。一是明确领导班子分工，保持整体合力，抓好项目文化建设工作。二是明确党政工团按照职责范围树立一盘棋思想，通力组织项目文化方案实施。三是明确职能部门系统管理责任，把项目三工建设纳入系统管理，按照管理要求，履行各自职责。四是明确班组责任，把三工建设的理念和行为规范贯穿、融合在生产全过程。五是强化全员参与意识，要求不同岗位、不同环境下的全体员工立足岗位，恪尽职守，积极主动地参与企业文化建设，确保企业三工建设覆盖全员、落到实处、发挥作用。

二、把营造家园作为三工建设的基础

在项目建设过程中，我们从思想认识上高度重视理念宣贯工作，把项目三工建设和思想政治工作作为两个互为载体、互相促进的系统工作来抓，促进企业理念与项目管理、施工生产、队伍建设紧密结合，用企业理念统领项目建设。我们按照公司党委、公司工会的要求，把思想政治工作中关爱人、理解人、尊重人、教育人、培养人、提高人的理念与公司“每个员工都是企业的人才，能力的发挥在于才尽其用”的人才观紧密结合起来，采取各种有效措施提高员工素质，增强队伍战斗力，推动施工生产的顺利进行。一是认真实施“全员素质工程”。项目部把加强员工培训，不断提高员工的思想认识、管理水平、业务技能和整体素质，作为实施“全员素质工程”，做好各项工作的重要手段和先决条件，依托“职工学校”，立足实际制定培训规划和措施，明确培训内容和对象，保证生产一线需求，灵活掌握培训方式和方法，有针对性地定期或不定期举办学习培训班。同时，认真坚持周五学习日制度，一些刚从学校毕业不久的学生，经过锻炼基本适应了党湖路建设的高标准要求；二是不断改善生产一线员工精神物质文化生活。高起点、高标准开展“三工”建设。给职工宿舍统一购置了床铺、被褥、衣柜、暖气、电视等设施，为员工建设“ 星级”的宿舍。为工地驻地配置了热水器、冰箱、消毒柜，满足了职工日常生产生活的基本要求，让职工生活方便、住的舒心。并安排了专人负责清扫办公区、生活区的环境卫生。为职工食堂投入了足够的资金，食堂宽敞明亮，干净整洁，炊管人员持证上岗，菜肴品种经常翻新。同时，在食堂大厅悬挂小黑板，为过生日的员工送去温馨的祝福。

为了保证职工在紧张繁忙的工作之余，开展好丰富多彩的娱乐生活，建起了羽毛球场、篮球场等体育文化设施，组织开展健康向上的文化娱乐活动，使广大员工在工余时间有好的去处。生活、办公区设置企业文化展览固定图片和企业精神标语，围墙悬挂企业精品工程和创先争优承诺，让职工欣赏企业业绩和理念，对内增强员工对企业的自豪感，对外增强企业的美誉度。

驻地院内设有盖垃圾桶，保洁员及时清理。生活污水设排水沟、沉淀池集中排放。男女厕所分设，地面用地砖铺砌，并实行专人管理、及时清扫，消毒和清理，防止蚊蝇孳生，保持卫生。生活区定期进行检查，并有2名专人进行维修服务，区内保洁。

施工现场图牌齐全，美观大方，机具、材料分类堆放，挂牌标识清晰。施工机具检验合格，操作规程挂牌清晰；施工电缆或埋地或架空，架空采用绝缘材料。安排专人负责道路及道口清洁，保证进出车辆整洁。办公区采用标准化配置，办公室采用统一办公桌、椅、柜，统一工作装，统一工作牌，统一岗位牌。

我项目部通过安全文明施工的一系列工作，施工现场干净整洁，安全防护设施全面到位，作业区、生活区、办公区相互独立，互不干扰，确保了作业人员在工作场所工作时安全，心情愉快，在生活区居住时方便、舒适。目前，项目广大作业人员的工作心态也由开始进场的“要我安全、要我清洁”变为“我要安全、我要清洁”。坚持以人为本，彰显人文关怀，激发了作业人员的工作热情和归宿感，为搞好项目文明施工管理和其他管理工作提供了持续有力的根本保证，确保实现本项目优质、安全、高效、文明的管理目标。

三、把塑造形象作为三工建设的目标

我们紧紧围绕促进施工生产这个中心开展项目三工建设工作，重视精神引领作用，通过宣贯企业精神、提升团队精神和展示项目业绩来塑造企业形象，推动项目的良性运作，树立企业品牌，展示风采。以企业精神凝聚人心。从根本上讲，企业精神宣贯的力度决定了队伍形象的好坏。我们充分利用公开栏、黑板报和生产会、动员会、职代会、座谈会、员工培训等多种载体和形式，不断加大力度、提高频率、扩大覆盖面，向员工灌输 “勇于跨越，追求卓越”的企业精神和“忠信、和谐、开拓、超越”的文化，使员工从耳熟能详达到烂记于心，进而落实到实践中去的程度，实现了企业精神宣贯的三个跨跃。在企业精神与项目生产的结合上，我们利用形势任务教育，把企业精神具体到项目施工目标上。我们还组织员工认真学习新闻写作，鼓励他们多投稿，提高个人素质，反映项目情况，展示企业形象。一系列措施的推行，不但加快了企业精神的宣贯工作，而且提高了员工认识、统一了员工思想，规范了员工行为，进一步促进了项目施工生产。

以团队精神鼓舞人心。项目管理是一个团队的集体行为，企业三工建设落地是全体员工的共同责任。我们高度重视团队精神的引领作用，最大限度地挖掘团队中每个成员的潜能，提高团队的战斗力。我们把提高管理人员的团队精神放到重要位置来抓，在形势任务教育中、在生产计划会议上、在科学发展学习实践活动中，多次强调塑造项目团队的重要性和必要性，通过不断增强管理人员的团队意识，把促进团队理念落实到每位员工心目中、行动上，以达到增强员工自觉性、协作性和责任感，增强了亲和力、凝聚力和战斗力。

以项目业绩展示形象。在注重运用各种形式搞好企业三工建设的同时，我们深刻认识到，只有干好在建工程，用良好的业绩证明企业实力是塑造企业良好形象的最根本途径。进场以来，在金阳公司、集团公司和一公司的正确领导下，我们认真策划、精心管理、严格过程控制，保证我们所承建项目的安全、质量、进度、效益、水环保、文明施工等始终处于可控状态。此外，我们还注重强化视觉冲击效果，在规范使用集团视觉识别系统要素的同时，围绕企业精神和标识、集团企业理念和形象用语等，设计制作了企业业绩墙，展示了企业形象和实力。

项目三工建设是一项长期探索、不断升华的工作，虽然我们在实践中做了一些努力，也取得了点滴效果，但按照上级的要求还有一定的距离，与其他先进单位相比还有许多不足。我们将在今后的工作中不断努力，再接再厉，为公司的发展做出更大的贡献。

第二篇：项目部三工建设材料

中南通道项目部“三工”建设汇报

中南通道项目部自开工以来，项目党支部一直把工地文化建设作为传播企业文化、鼓舞员工士气、增强队伍凝聚力的一项重要工作来抓，在干好工程的同时，本着有特色、有气势的指导思想，建立良好的、有个性的工地文化建设，从而让工地宣传朝着规范化、优美化的方向发展，把企业理念和文化传播给外界。在合理组织施工，全面掀起大干高潮的同时，为树立企业形象，为员工创造一个良好的生产生活环境，不断加强工地生活、卫生、文化投入和建设，有力地促进了施工生产和精神文明建设的同步推进。

一、全面规划，健全组织，加大“三工建设”力度 “三工”建设的好坏，关系到每一个职工的切身利益，更是与职工对企业的归属感和生产积极性的调动息息相关。为此，项目部从体现凝聚力、向心力、号召力，促进项目发展的大局出发，切实抓好“三工”建设，将“三工”建设的目标与项目部的目标有机地结合起来，分阶段实施、实现。为此，我项目成立了“三工建设”领导小组，行政牵头，工会配合，定期研究“三工建设”工作，制定明确的目标和措施。项目部在成立时投入资金对驻地建设、宣传进行了认真策划，对驻地进行了美化，在项目部前空地建立花坛，种植花草；认真规划了员工宿舍、浴室、卫生间、洗衣房；食堂高标准配置了消毒柜、冰箱、灭蝇灯、电视机等设施；建立了乒乓球室、篮球场、等生活娱乐设施。并每月组织相关部门对员工宿舍的生活、卫生进行评比，奖罚结合、责任到人。

二、工地文化多样化，业余生活丰富

一是工地形象规范，中南通道项目部自进场后投入了大量资金狠抓工地形象建设，按照标准化工地建设建造了带有醒目中铁标志和项目名称的大门，在工地围墙四周制作了项目简介极党支部宣传面板等传播媒介，树立了大型的固定宣传标语牌；在工区内设置了五牌一图，对项目部机构、安全、质量、环保措施，施工平面图，工程简介等进行公示；给每位员工配置了印有中国中铁名称和标志的安全帽、统一制服、上岗证；在工区的醒目位置设置了安全生产警示牌；在办公楼前设立了场务公开栏、活动室内有公司两会精神宣传栏、工地文化宣传栏，并做到每月更换内容。二是文体活动丰富。由于项目部位于郊区，交通不便，为稳定职工队伍、丰富职工业余文化生活，项目部因地制宜经常性地组织开展健康向上的文体活动。从进场到目前，在公司工会的大力支持下，购置了电视机、电视接收器、卡拉OK音响及影碟机、图书和报刊、乒乓球桌、篮球、各种棋牌等文化体育活动设施，配备了会议室，文体活动室（兼具餐厅），并发展广大团员青年利用业余时间进行组织活动。在节假日、业余时间开展了乒乓球比赛、棋牌赛等活动10余场次。针对员工中年轻人多且拥有手提电脑的情况，项目部一次性投入几万元安装宽带，在满足办公用的容量基础上扩大到6兆，极大方便员工业余上网学习、娱乐或交流信息。由于我项目工期紧、任务重、机械设备投入大，涉及的工种多、要求等级高的情况，因此我项目部利用进场初期现场任务较少的情况下，利用晚上时间组织培训，培训从路基认识到公跨桥梁的每一道工序以及涵洞、附属等单项工程都做了详细讲解，将项目所属每一项单位工程的基本工艺程序贯彻到每位员工及施工班组员工，为确保施工生产顺利推进打下了良好的基础。也在局集团公司的各项评比中创造了诸多第一。同时，项目部在端午节、中秋节、国庆节等重要节日都举行了聚餐，并邀请施工班组一起过节，使广大职工使广大职工感受到企业家庭生活的丰富和强烈的企业文化氛围。

三、工地生活规范化。

项目部在选址的时候经过多方比选选择了安阳科能锅炉配件厂作为驻地，利用其新建设办公楼作为办公、住宿，项目部处于三各架子队中心位置，方便了对现场的施工管理。我场按照“三工”建设标准，对所有驻地、房屋作了科学的统筹安排，合理布置，并对办公区、宿舍区和生活区进行了统一规划，为每间宿舍和办公室都安装了空调，配备了统一的办公设备和生活设施，设立了澡堂、洗漱池和卫生间等公共设施。为防止驻地发生盗窃事件，项目部花费数万元，及时购买、安装了电子摄像头，确保员工能够安全、安心地工作、学习。

四、严格管理，搞好工地生活和卫生

为搞好工地生活和卫生，我项目工会建立健全了各项管理制度。首先聘用的厨师、帮厨、清洁工、司机等后勤人员都由项目部统一带队到疾控中心做了全面体检，并都取得了健康证，做到有上岗证，体检合格后方可上岗；其次成立了项目伙食管理委员会，建立了食堂采购验收制度、食堂管理制度，从采购上把好食品质量关和价格关，从日常管理上把好食堂的卫生关和饭菜质量关，伙委会每月召开一次会议征求职工意见。为搞好办公区和生活区卫生，项目部专门外聘了保洁员，坚持每日清扫整理，保持办公区、生活区干净卫生的优美环境。针对冬天温度低，饭菜冷的快的情况，食堂配备了多功能加温车和微波炉，让每位员工都能吃到热菜热饭。

五、坚持“五同”管理,构建和谐项目,积极延伸“三工”建设工作面

针对农民工人数多、素质参差不齐的现状，项目部坚持以人为本，从“五同”上入手，实行与劳务工同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐，使全场参建员工有机融合在一起，从而有效地顺应了劳务工的自尊心，增强了他们的自信心，建立了他们的责任心，进而有效促进了生产安全、快速、优质、高效的开展。在生活、娱乐上同安排、同待遇。进场伊始我们就把协作队伍的驻地建设纳入到项目的整体规划之中，协助协作队伍安排宿舍，协助他们建立了食堂、洗澡间和公共厕所；每次娱乐活动，都通知并动员协作队伍派人参加，纪念品发放亦都种类、档次一样；在开展的“冬送温暖”“夏送清凉”工作中，每次都有劳务工的份额。确保劳务工工资的按期支付，保护劳务工利益。为使劳务工更加感受到企业大家庭的温暖，项目党支部还积极做好“夏送清凉，冬送温暖”的工作。夏天，项目部给他们送去风油精、人丹等清凉防暑用品以及各种饮料，切实做好防暑降温工作。逢年过节，项目部都要拨出专款，给他们发放慰问品，送去企业的关心和爱护，使他们感受到了企业这个大家庭的温暖，调动他们的积极性、主动性，促进施工生产。

六、“三工建设”与标准化文明工地创建相结合，达到双促进

在“三工建设”活动中，项目部把“三工建设”积极与标准化文明工地创建活动结合起来。一是在制度方面加以规范。项目部建立健全了安全质量文明施工检查制度，每月都组织项目领导及各部门负责人进行安全、质量、文明施工大检查，准确地找出安全、质量、文明施工中的薄弱环节，指出存在的问题和不足，填发整改通知书，限期整改。二是认真执行三级安全教育，对特殊工程作业人员做到持证上岗。工地标识牌按照国家及公司的标准要求进行制作。员工统一挂牌上岗，安全帽统一佩戴，施工车辆统一划分固定的停放场所，从工程资料到办公室的内业资料，从驻地卫生到协作队伍的卫生都做到整洁规范，有序管理。三是认真做好了职业健康和劳动保护工作。建立了劳动保护机构，实施劳动安全卫生规划和措施。以文明施工为监督重点，搞好卫生防疫和职工生活保障。通过这些“三工建设”活动，保障了职工的合法权益，为广大员工创造了一个舒适、卫生、健康的工作学习和生活环境。

自进场以来，通过项目工会扎实有效地开展“三工建设”活动，极大地促进了项目部各项工作的开展，全体员工紧紧围绕施工生产，大干、快干、苦干，获得了物质文明和精神文明的双丰收。项目部员工人心稳定，干劲十足，凝聚力向心力明显增强，在效益、进度、安全、质量、信誉方面取得了较好成绩。

中铁七局中南通道十四标二分部 二零一二年七月

第三篇：敏洞高铁项目部安质部部长2014年工作总结

安质部长2014年工作总结及2015工作计划

黄构捌

转眼间2014年即将过去，新的一年即将来临，回顾这一年来的工作，在公司、指挥部和项目部领导的正确领导下，本人本着恪尽职守、严从律己、宽以待人的工作态度，较好的完成了领导分配的各项工作任务。为了在以后的工作中能够更好的扬长避短，做好管理工作，现将个人这一年来工作中情况向公司领导和同事作简要汇报：

一、在安全质量工作中增强政治意识，较好的完成各项工作 本人自从参加工作以来，便严格遵守公司和项目部的各项规章制度，坚持学习党和国家的各项政策和方针，时刻保持着头脑清醒，对待事物反复思考，抓住重点，做到把具体问题研究透彻，把手头工作做得细致，做到办事不延误、不积压、不差错，使自己真正成为工程建设的得力助手。

二、安全质量工作情况总结

在过去的一年里，本人工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。每天坚持在施工一线，对施工过程中的质量、安全等负起责任，及时解决生产中的出现各种问题，并在工作中处理好工序与工序之间、项目与项目之间的关系，避免了各种矛盾发生，保证了工程的安全和质量。

2014年是一个不平凡的一年，项目部通过对领导班子的调整，使项目有了更进一步的改变，也使我在业务和经验上得到了进一步提升。

在内业方面：完善了项目部各种安全、质量管理制度；安全、质量各种资料的分类归档；公司、业主、监理检查的及时规范回复；项目安全质量管理文件的编写，开展的各类活动过程资料的收集、整理与总结；危险源的辨识与评估；应急预案的编写；组织各类安全教育培训及交底与培训材料的编写；编制了相关的安全专项施工方案和应急预案：对特殊工种与特种设备资料进行了收集和整理；各类安全质量台账的建立等。经过一年的努力，在内业资料整理与完善方面，有了很大的提高。

施工现场：2014年是项目部关键性的一年，其中路基桥涵大面积施工，敏洞隧道进入到了关键攻坚阶段，隧道围岩破碎、坍塌、涌水、型钢下沉等不良现象。一年中，结合项目部实际情况，认真贯彻国家、集团公司、局指及公司各项文件和通知要求，组织学习和检查，制定相关制度，按照“有制度可依、落实安全质量责任、加强施工过程安全质量卡控、问题整改落实到位”的工作步骤，扎实有效地完成自己的工作。为隧道围岩破碎带的顺利攻关，型钢拆换施工的顺利结束，路基挖方、填筑，桥涵施工付出了我应有的贡献。

三、工作中存在的不足

回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，自己仍存在较多的不足之处：有时认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见，不讲究工作方式，工作方式不够灵活;由于知识面不广导致工作中的决策能力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作;统筹安排能力较差，考虑问题不够全面。打算在以后的工作中多向领导

及同事们学习管理协调以及现场技术能力。做到言行要严谨，说话要有依据;今年在项目领导的指导下，安全、质量得到了顺利的开展，在业务上有了进一步的提升，新的一年即将开始，我将以崭新的面貌迎接新一年的挑战，牢记我是一个安全质量工作者，要起到先锋模范带头左右，克服自己的不足，紧抓项目部制度建设，严格按制度办事，努力做好项目明年的安全质量工作。弘扬“攻艰克难，永不服输”的精神，众志成城、团结一心、群策群力、与大家一道，共渡难关，完成领导交给的各项任务。

安质部长：黄构捌

2015/1/11

安质部：黄志 2014年1月8日

第四篇：XX项目部三工建设材料

XX项目部“三工”建设主要事迹

XX项目部自开工以来，我场党委一直把把工地文化建设作为传播企业文化、鼓舞员工士气、增强队伍凝聚力的一项重要工作来抓，在干好工程的同时，本着有特色、有气势的指导思想，建立良好的、有个性的工地文化建设，从而让工地宣传朝着规范化、优美化的方向发展，把企业理念和文化传播给外界。在合理组织施工，全面掀起大干高潮的同时，为树立企业形象，为员工创造一个良好的生产生活环境，不断加强工地生活、卫生、文化投入和建设，有力地促进了施工生产和精神文明建设的同步推进。

一、全面规划，健全组织，加大“三工建设”力度

“三工”建设的好坏关系到每一个职工的切身利益，更是与职工对企业的归属感和生产积极性的调动息息相关。为此，项目部从体现凝聚力、向心力、号召力，促进项目发展的大局出发，切实抓好“三工”建设，将“三工”建设的目标与项目部的目标有机地结合起来，分阶段实施、实现。为此，我场成立了“三工建设”领导小组，行政牵头，工会配合，定期研究“三工建设”工作，制定明确的目标和措施。我场在建场时投入二十余万元对驻地建设、宣传进行了认真策划，对驻地进行了美化，在办公楼周围建立花坛，种植花草；认真规划了员工宿舍、浴室、卫生间、洗衣房；食堂高标准配置了消毒柜、冰箱、灭蝇灯、电视机等设施；建立了乒乓球室、篮球场、足球场、排球场等生活娱乐设施。并每月组织相关部门对员工宿舍的生活、卫生进行评比，奖罚结合、责任到人。

二、工地文化多样化，业余生活丰富

一是工地形象规范，XX项目部自进场后投入了大量资金狠抓工地形象建设，按照标准化工地建设建造了带有醒目中铁标志和项目名称的大门，在工地围墙四周制作了600面彩旗，树立了大型的固定宣传标语牌；在场区内设置了五牌一图，对项目部机构、安全、质量、环保措施，施工平面图，工程简介等进行公示；给每位员工配置了印有中国中铁名称和标志的安全帽、统一制服、上岗证；在厂区的醒目位置设置了安全生产天数警示牌；在办公楼前设立了光荣榜、场务公开栏、公司两会精神宣传栏、场文化宣传栏，并做到每月更换内容。二是文体活动丰富。由于我场位于郊区，交通不便，为稳定职工队伍、丰富职工业余文化生活，项目部因地制宜经常性地组织开展健康向上的文体活动。从进场到目前，在公司工会的大力支持下，购置了电视机、电视接收器、卡拉OK音响及影碟机、图书和报刊、乒乓球桌、羽毛球拍、篮球架、足球、篮球、各种棋牌等文化体育活动设施，配备了会议室，文体活动室，并发展广大团员青年利用业余时间建立排球场、足球场。在节假日、业余时间开展了乒乓球比赛、羽毛球赛、棋牌赛、足球赛、排球赛等活动30余场次。针对员工中年轻人多且拥有手提电脑的情况，项目部一次性投入几万元安装宽带，在满足办公用的容量基础上扩大到6兆，极大方便员工业余上网学习、娱乐或交流信息。由于我板场为局首次施工的CRTS-Ⅱ板，工期紧、任务重、技术含量高、机械设备投入大，涉及的工种多、要求等级高的情况，因此我项目部利用建场初期现场任务较少的情况下，利用晚上时间组织培训，培训从轨道板认识到轨道板的每一道工序以及轨道板场存放及外运都做了详细讲解，将轨道板的基本工艺程序贯彻到每位员工及施工班组员工，为确保总队施工生产顺利推进打下了良好的基础，从而使XX项目部从建场到制板仅用75天创造了国内CRTSⅡ型轨道板建场用时最短记录，并且较业主要求工期一举提前了75天，创造了诸多第一。同时，项目部在端午节、中秋节、国庆节等重要节日都举行了聚餐，并邀请施工班组一起过节，使广大职工使广大职工感受到企业家庭生活的丰富和强烈的企业文化氛围。

三、工地生活规范化。

项目部在选址的时候经过多方比选选择了未开工生产的棉纺厂作为驻地，利用棉纺厂新建设办公楼作为办公、住宿，厂房与办公区生活区都在一个场区，方便了现场的施工管理、员工上下班。我场按照“三工”建设标准，对所有驻地、房屋作了科学的统筹安排，合理布置，并对办公区、宿舍区和生活区进行了统一规划装修，为每间宿舍和办公室都安装了空调，配备了统一的办公设备和生活设施，设立了澡堂、洗漱池和厕所等公共设施，针对当地冬天较冷的情况，澡堂配备了取暖器。为防止驻地发生盗窃事件，项目部花费数万元，及时购买、安装了电子摄像头，确保员工能够安全、安心地工作、学习。

四、严格管理，搞好工地生活和卫生

为搞好工地生活和卫生，我场工会建立健全了各项管理制度。首先聘用的厨师、帮厨、清洁工、司机等后勤人员都由项目部统一带队到疾控中心做了全面体检，并都取得了健康证，做到有上岗证，体检合格后方可上岗；其次成立了项目伙食管理委员会，建立了食堂采购验收制度、食堂管理制度，从采购上把好食品质量关和价格关，从日常管理上把好食堂的卫生关和饭菜质量关，伙委会每月召开一次会议征求职工意见。为搞好办公区和生活区卫生，项目部专门外聘了保洁员，坚持每日清扫整理，保持办公区、生活区干净卫生的优美环境。针对冬天温度低，饭菜冷的快的情况，食堂配备了多功能加温车和微波炉，让每位员工都能吃到热菜热饭。

五、坚持“五同”管理,构建和谐项目,积极延伸“三工”建设工作面 针对农民工人数多、素质参差不齐的现状，项目部坚持以人为本，从“五同”上入手，实行与劳务工同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐，使全场参建员工有机融合在一起，从而有效地顺应了劳务工的自尊心，增强了他们的自信心，建立了他们的责任心，进而有效促进了生产安全、快速、优质、高效的开展。在生活、娱乐上同安排、同待遇。建场伊始我们就把协作队伍的驻地建设纳入到全场的整体规划之中，为协作队伍安排了宿舍，为他们建立了食堂、洗澡间和公共厕所；每次娱乐活动，都通知并动员协作队伍派人参加，纪念品发放亦都种类、档次一样；在开展的“冬送温暖”“夏送清凉”工作中，每次都有劳务工的份额。为确保劳务工工资的按期支付，项目部每次都是将现金亲自送到每位劳务工的手中，保护劳务工利益。为使劳务工更加感受到企业大家庭的温暖，总队还积极做好“夏送清凉，冬送温暖”的工作。夏天，项目部给他们送去风油精、人丹等清凉防暑用品以及各种饮料，切实做好防暑降温工作。逢年过节，项目部都要拨出专款，给他们发放慰问金、慰问品，送去企业的关心和爱护，使他们感受到了企业这个大家庭的温暖，调动他们的积极性、主动性，促进施工生产。

六、“三工建设”与标准化文明工地创建相结合，达到双促进

在“三工建设”活动中，经理部把“三工建设”积极与标准化文明工地创建活动结合起来。一是在制度方面加以规范。经理部建立健全了安全质量文明施工检查制度，每月都组织项目领导及各部门负责人进行安全、质量、文明施工大检查，准确地找出安全、质量、文明施工中的薄弱环节，指出存在的问题和不足，填发整改通知书，限期整改。二是认真执行三级安全教育，对特殊工程作业人员做到持证上岗。工地标识牌按照国家及公司的标准要求进行制作。员工统一挂牌上岗，安全帽统一佩戴，施工车辆统一划分固定的停放场所，从工程资料到办公室的内业资料，从驻地卫生到协作队伍的卫生都做到整洁规范，有序管理。三是认真做好了职业健康和劳动保护工作。建立了劳动保护机构，实施劳动安全卫生规划和措施。以文明施工为监督重点，搞好卫生防疫和职工生活保障。通过这些“三工建设”活动，保障了职工的合法权益，为广大员工创造了一个舒适、卫生、健康的工作学习和生活环境。

自进场以来，通过项目部部扎实有效地开展“三工建设”活动，极大地促进了经理部各项工作的开展，全体员工紧紧围绕施工生产，大干、快干、苦干，获得了物质文明和精神文明的双丰收。经理部员工人心稳定，干劲十足，凝聚力向心力明显增强，在效益、进度、安全、质量、信誉方面取得了较好成绩。

第五篇：京沪高铁项目部工作总结

半年来，京**高速铁路项目部，紧紧围绕“高标准、高质量、高效率，建设世界一流高速铁路”的目标要求，积极推进项目管理效益年活动，项目管理规范有序，各项工作整体推进，有力促进了施工生产任务全面完成，确保了 6 月 30 日京**高速铁路全线顺利开通运营。

一、各项经济技术指标完成情况： 上半年，完成产值 1 亿元，开累完成产值 37.2 亿元。局指本级实现利润 588 万元，完成集团公司指标 1000 万元的 58.8%，集团公司上交款指标 2000 万元，因资金紧张未交，京**累计购置设备 2.25 亿元应抵上交款，实际已交货币资金 2800 万元。

二、工程进展情况： 项目部按照“重、难点先行，精心组织、科学管理，均衡、有序推进”的总体安排和部署，围绕确保完成工期节点目标这一主线，组织技术、物资保障等部门认真清理剩余工程量。针对剩余工程量和各节点工期制定出总体计划。并对整体计划进行细化，严格月、周、天、小时计划的落实。科学合理地安排各工序、各步骤的实施计划，用严格科学的计划确保施工任务的完成。从去年年底到现在完成的主要工程量有： **东站及铺轨施工： 自 2010 年 11 份进行联调联试，完成正线无碴轨道单元焊接 91km，完成无碴轨道应力放散锁定 107.4km，完成站线铺轨 8.92km，有碴道岔铺设完成 4 组。3 月上旬完成**西站保养点和**东站剩余站内剩余工程施工。