如何调动官兵练兵活动中积极性

第一篇：如何调动官兵练兵活动中积极性

如何调动官兵练兵活动中积极性

开展执勤岗位大练兵是为消防部队打牢业务基础、苦练基本功、提高部队战斗力的重要举措；也是提升消防部队整体战斗力的必然途径。而调动战士训练的积极性则是确保练兵成效的重要手段，所以如何才能提高官兵的训练积极性便逐步成为了当前急待解决的一个课题，下面我就“如何调动官兵练兵活动的积极性”结合自己工作以来遇到的问题谈几点自己的感想：

一、官兵在岗位练兵活动中积极性不高的原因及表现

（一）敬业精神不佳。部分官兵政治信念淡化，缺乏立足岗位建功立业的意识和干劲。一是精神状态差，不思进取。来当兵没有一个明确的目标，满足于混日子，干工作出工不出力，能躲就躲，能逃就逃，没有全身心地投入做一件事情，不求无功，只求无过。这部分同志事情也做，但不尽力。训练场上也能训练，数量也足，但质量不高，效果不好，抱着一种消磨时间，等下课的消极态度。特别是在中级士官队伍中有些同志存在越发严重的混日子观念，中级士官的成长中都经历了多年的当兵过程，至少是八年以上的兵龄，按照常理来说本应该从军事业务素质上和灭火、抢险救援经验上都应当成为基层部队的佼佼者，当好其他战士的领头人。但是，有的中级士官并没有摆正自己的位置，认为当兵这么多年了，该吃的苦也都吃了；该干的活也都干了；该训练的也都练了，到了这时候应该是享清福的时候了，可以大小事情都高高挂起，堂而皇之地当起了老爷兵。二是价值观扭曲，攀比、享受观念侵蚀思想。少数同志认识上存在严重错误，不珍惜在部队接受锻炼的大好时机，而是比福利，比贪玩，怕吃苦，怕吃亏，追逐名利，谋求享受。不是在战友之间比谁比谁干得多，谁比谁业务好，而是比谁的手机好，谁偷懒的多。

（二）个人素质不高。这和近几年关系兵增多，部分关系兵“困难户”可能执勤岗位练兵成绩不怎么样，但到评先入党等一些敏感问题时，一个电话打来，可能他一样入党考学。这无疑是对其它刻苦训练同志工作积极性的一种打击。部分“困难户”本身身体就不符合当兵的条件，而是通过关系来当兵的，“螺旋腿”他不可能完成体能训练中的立位体前屈，“平板脚”在22分钟内他也很难跑完5公里。这部分同志无论他们怎么练，达标的要求离他们还是很遥远，这时他们的积极性也没有了。

（三）干部队伍风气的好坏。部分中队管理松散，干部管理方法简单粗暴，中队环境压抑，官兵关系不融洽，战友之间不团结，道德行为明显滑坡。有的干部对自身要求不严格，平时侵占战士利益，让战士为自己办私事，品行不端，讲话不文明，举止失水准。这些也影响着部分官兵训练工作的积极性，他们把对中队环境的不满就可能带到训练场上。

（四）部分同志心理失衡。从主观方面来讲：面对市场经济快速发展和日益突现的“金钱至上”观念，部分战士心理上受到一定的影响，他们和外面比报酬，和领导比工资。比赛中有物质奖励的，他们训练积极性高一点，没有物质奖励的就不练或没有工作积极性。他们中还有的同志在部队也只是一种过渡，对一切无所谓，对入党考学也不感兴趣，自己不想留在部队，只是家人要求送来煅炼的。从客观方面来讲：近几年来基层部队各项工作任务十分繁重，尤其是“11.15”大火以后，上海消防部队更是站在了风口浪尖，检查组是一个接一个，开展的活动是一个连着一个，白天训练了，晚上还要背一大堆的理论知识和竞赛题目，在他们压力达到一定限度时，他们心理也容易产生不平衡。正是这种不满情绪的支配下，一定程度上导致部分同志工作积极性不高。

二、调动官兵在执勤岗位练兵中工作积极性的对策

（一）加强政治思想工作，增强官兵的责任感。在思想认识方面，注重科学引导，不唱高调子、戴高帽子、摆花架子，让战士认识到练兵不是为领导练，也不是为他人练，就是为自己练。面对纷繁复杂的练兵课目，瞬息万变的火场情况，中队将深入推进消防铁军工作作为提升消防部队整体素质和提高战斗力的必然途径，建立在保卫国家和人民群众利益、维护社会稳定、促进社会和谐这一崇高的目标上来。使官兵们产生高度的责任感、使命感，积极的投身到训练当中去。

（二）干部身体力行是调动官兵训练积极性的前提和原则。常言到：“没有平庸的人，只有平庸的管理”。干部作为管理者，其行为对官兵的情绪、心理和行为影响极大。好的管理者本身就是调动官兵工作积极性和创造性的重要因素，干部只有在学习中找得到快乐、工作中放得开手脚、生活中经得住诱惑，以实际行动树立起廉洁、务实、公正、奉献的形象，塑造人格魅力，才会有威信和感召力，才能充分调动官兵的积极性和创造性。作为基层干部要了解每名官兵对现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。要求战士争先创优，基层干部必须先要有争先创优的决心和信心。这样，基层干部就可以一种无形的人格魅力感染大家，激励大家。所以在执勤岗位练兵过程中，首先我们干部要充分认识消防执勤岗位练兵的重要地位，高度重视，认真负责，切实抓出成效。再次，要身体力行，率先垂范，加强自身体能和业务技术训练，掌握消防器材装备的使用方法，通晓灭火的基本战法，熟知社情，不断提高灭火和抢险救援的综合素质，为部队岗位练兵带好头，做出好样子，用基层干部的良好形象和模范行动，带动和促进岗位练兵工作持续健康发展。

（三）坚持典型引导，营造良好训练氛围。要注重在训练中培养、选拔身边的典型，充分发挥先进典型的引导示范作用。通过选拔一批业务精通、实绩突出的业务尖子，充分激发战士训练热情。积极树立先进典型，让全体官兵学有榜样，比有标杆，奔有方向。营造浓厚的学习先进典型氛围。要让先进典型不仅政治上得荣誉，而且经济上得实惠。从而充分激发每一位官兵崇尚先进、争当先进、超越先进的意识，激发官兵从事消防工作的责任感和使命感，使其产生强烈的爱业、敬业、乐业意识，满腔热情地积极投入到训练工作中来。目前，基层消防中队之所以岗位练兵热情不高，其主要原因，我认为就是对先进典型培养、宣传重视不够，忽视了先进典型的重点培养、先进事迹的进一步宣扬。结果，使官兵想学无榜样，想比无对手，想钻无气氛，难以产生“一花引来万花开”的效应，难以形成争先创优的良好氛围，甚至出现对先进人物讥讽、挑剔、不服气的现象。因此，要高度重视做好先进典型的培养工作，以此激发广大官兵岗位练兵的积极性和创造性。

（四）建立竞争激励机制，激发官兵的训练积极性。我们要认真分析战士不同的需求，综合运用尊重激励、参与激励、工作激励、荣誉和提升激励等多种方式，把激励手段和目的有机结合起来，改变思维模式，真正建立起适合部队特色、战士需求的开放性激励体系。那么执勤岗位练兵积极性靠什么手段来引导和激发呢？实践证明，正确运用竞争机制，大力组织开展评比竞赛是调动练兵积极性的有效形式。追求上进是每个战士的共同心理。在组织评比竞赛中所带来的争先恐后、比学赶超、锐意进取、奋发向上的气氛下，能够激发起广大官兵岗位练兵的紧迫感、责任感和压力感，从而掀起岗位练兵的热潮。当然，有奖赏必有惩罚，对于态度不端正，消极对抗，混日子，假练兵的战士，要及时指出，给予严厉批评，并责令加以改正，对屡教不改的，实行“一票否决”，取消其评功评奖的资格。赏与罚是相辅相成的两个方面，奖赏激人奋进，惩罚催人进取。只有功过分清，赏罚严明，才能始终保持练兵经久不衰的动力。因此，在训练中科学要运用竞争机制，充分发扬民主，广泛开展官兵互教活动，开展业务能手训练项目破纪录活动，掀起比、学、赶、帮、超的消防业务竞赛热潮，在部队中形成一种以练兵为本、以训练为荣、人人想训练、个个争尖子的浓厚氛围。

第二篇：如何调动预备役官兵积极性

预备役部队是以现役军人为骨干，以预备役人员为主体的武装集团。在这支部队中，预备役官兵的工作积极性和主动性如何，对部队建设有着至关重要的影响。因而，作为预备役部队来说，一定要想方设法，把广大预备役官兵的工作积极性调动起来，保持下去。为此，做到以下“三个统一”十分重要。把尊重预备役官兵政治荣誉与物质需求统一起来。市场经济条件下，重视发挥物质利益的驱动作用，是调动工作积极性的一个重要方面。为此，对预备役官兵在工作中做出的贡献要大力宣传、及时表彰，同时，也要把物质奖励与精神奖励挂起钩来。比如，在对预备役官兵的待遇方面，有些省区已实行了津贴制度，也有一些地区规定，预备役官兵同现役军人一样，享有游园免费等待遇，这就使参加预备役部队的光荣感有了实实在在的体现。

把预备役官兵履行部队职责与个人发展统一起来。预备役官兵在部队干得如何，要与本人在地方的政绩挂起钩来，与提拔使用挂起钩来，以此调动广大预备役官兵的工作积极性。

把对预备役官兵的硬性管理教育与加强沟通联系统一起来。事实说明，要想落实好预备役工作，加强对预备役官兵的教育管理，充分发挥其主观能动作用，还必须加强与他们思想上的沟通，不能光来“硬”的。要知道他们在想什么，忙什么，需要什么，即要求他们积极参加预备役部队建设，也理解他们在地方工作的难处，包括家庭生活困难，做到动之以情，晓之以理，管理上硬之有度。

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第三篇：如何调动预备役官兵积极性

文章标题：如何调动预备役官兵积极性

预备役部队是以现役军人为骨干，以预备役人员为主体的武装集团。在这支部队中，预备役官兵的工作积极性和主动性如何，对部队建设有着至关重要的影响。因而，作为预备役部队来说，一定要想方设法，把广大预备役官兵的工作积极性调动起来，保持下去。为此，做到以下“三个统一”十分重要。

把尊重预备

役官兵政治荣誉与物质需求统一起来。市场经济条件下，重视发挥物质利益的驱动作用，是调动工作积极性的一个重要方面。为此，对预备役官兵在工作中做出的贡献要大力宣传、及时表彰，同时，也要把物质奖励与精神奖励挂起钩来。比如，在对预备役官兵的待遇方面，有些省区已实行了津贴制度，也有一些地区规定，预备役官兵同现役军人一样，享有游园免费等待遇，这就使参加预备役部队的光荣感有了实实在在的体现。

把预备役官兵履行部队职责与个人发展统一起来。预备役官兵在部队干得如何，要与本人在地方的政绩挂起钩来，与提拔使用挂起钩来，以此调动广大预备役官兵的工作积极性。

把对预备役官兵的硬性管理教育与加强沟通联系统一起来。事实说明，要想落实好预备役工作，加强对预备役官兵的教育管理，充分发挥其主观能动作用，还必须加强与他们思想上的沟通，不能光来“硬”的。要知道他们在想什么，忙什么，需要什么，即要求他们积极参加预备役部队建设，也理解他们在地方工作的难处，包括家庭生活困难，做到动之以情，晓之以理，管理上硬之有度。

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第四篇：关于如何调动员工积极性

关于如何调动积极性

一、从三个方面反思问题：员工缺乏工作积极性的原因（客观）

（1）压力方面（有形的无形的）（2）工作模式方面（3）沟通方面

二、了解员工（两种方法及建议）

（1）座谈会《在高质量完成工作的前提下希望的工作模式》（非官方形式）

目的：

1、了解员工关于向往工作模式想法

2、通过聊天过程挖掘意见建议

3、摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和对公平现状的评价。

4、让员工知道管理者很在意员工，通过会议总结意见进行改进 注：

有效激励的前提：摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。现代社会的员工要的东西主要有三：有意义的工作、有机会在影响到他们的决定上施一份力、良好的人际关系。除此之外，我们还面临转型社会、就职独生子女、个性发展等特殊国情。调动员工积极性应针对这些普遍性，适时、适势、综合地运用激励方法。

（2）问卷调查

注：问题客观，有针对性，不记名

三、作出改进方案

1、总结座谈会，提取可行方案（尽最大可能满足员工需求）改变现有固定模式（本质不变的前提），在员工面前展现结果，给予新鲜感加大团队互动。

2、综合有效激励的前提：推出激励方案（两种）（1）在部门现有资源下可实施的方案

小建议：活动经费（部分）或部分资源评比质控内部的月/季度优秀员工

倒休时间奖励（小时/天）

以上需员工同意及部门认可，可制订相应细则

（2）需向公司申请的激励实施方案（遵循以下原则）

1、对创新的激励。创新工作是一项艰巨的脑力劳动。它的激励机制随着我国分配制度的改革，重点在于物质奖励（辅之以精神鼓励）。对工作有重大贡献应予以重奖。

2、解决员工的后顾之忧。员工的后顾之忧主要来自家庭，而一个有后顾之忧的员工，就不可能全身心地投入工作。作为领导者，需要的是随时掌握员工“后顾”情况的变化，如孩子入托、家属生病等，对经济特困的员工，除常规的精神安慰

3、引入竞争机制。竞争前进的动力，从而激发员工的内在动力和自身素质的提高。考评是通常使用的一种竞争机制，它通过考评内容和方式的预设，直接引导员工积极性的发挥方向和力度。但是任何一种竞争机制必须做好两件事：一是竞争必须公平、公开、合理，否则就会适得其反。

3、让员工看到未来可发展蓝图

第五篇：调动员工积极性

“三步走”调动员工积极性

“调动员工的积极性，首先从控制入手；其次抓好激励；关键在觉知”。

如何调动员工积极性？这既是老生常谈的话题，又是让企业头痛的难题。

面对员工和原材料上涨，80后、90后成为劳动力主体带来的压力，过往的管理模式，管理手段不断面临挑战。靠人情化管理，企业一团和气却丧失竞争力。用制度管理，严格奖罚，员工要辞工。面对招工难使得企业对留下来的员工束手无策。老板和高管都希望调动员工积极性，增强员工责任心，各种招数都用了，却收效甚微。

企业在这个问题上为难，归根结底是对“员工积极性”本身认识有误区。一方面，都知道管理的根本在调动员工积极性；另一方面，又漠视员工、忽视员工。企业总是向外求，而不向内求，认为改变企业的力量在外不在内。于是，就高薪请人、听课培训、搞ISO、ERP、绩效考核……结果大失所望。

改变企业的力量在内不在外，员工自身的力量就是积极性，这就是改变企业的根本力量。所以，调动员工的积极性，首先要相信员工，相信以员工的本能可以把事情做好，这是个信念。

那是什么在阻碍员工的能量呢？一是情绪，二是观念（思想），三是私心（自我）。

能量是被情绪消耗掉的。情绪泛滥是管理大忌。一件事情没有做好，首先要冷静了解真相，把过程搞清楚，而不是对结果作出情绪反应。同时要做到：不管对员工进行什么样的批评，要一个批评伴随一个指导。

能量又是被私心所消耗的。能量是流动的，而自私就是自闭，就会抑制能量。不要自我，要开放。开放产生能量。要动作不要动念。一件事情觉知后就会形成很强的执行力。行动是制服妄念的最好办法。企业执行力差，就是因为人们妄念太多。

如何有效调动员工积极性？控制是基础，激励是根本，觉知是关键。

1.控制入手。

聪明跟反应有关，智慧跟反应无关，智慧来源于持戒。持戒就是约束。改变人的习性，开发员工能量从约束开始。改变随心所欲做事的习性，让行为受到约束，让每个人都有明确的任务。先让人不要有积极性，才能让人真正有积极性。

2.抓好激励。

管理的根本目的就是激励人达到目标。要打破目前企业普遍存在的“干多干少，干好干坏一个样”的混日子状况。激励并不是简单的奖钱或者罚钱，无缘无故的奖钱只能制造贪念。而莫名其妙地罚钱只能制造憎恨。

实施激励要注重分段，频率要高。把激励频繁地按每月、每周、每日进行，按车间、工序、机台、个人进行。即将整个企业的总任务分割到部门、车间、工序、机台、个人，同时还要采取一系列攻关动作，举全厂之力确保攻关取得成效。让员工看到变化，看到成绩，产生成就感。金钱对人的激励是有限的，而成就感对人的激励才是有效和持久的。企业通过各种管理动作、小攻关，不断积少成多，保持对员工的激励和刺激。注意，刺激要靠业绩，这要求有基本的数据系统。整个过程一定要有稽核手段确保激励效果，让每一个做事的人感受到背后有一双眼睛盯着，从而产生压力，变压力为动力。

3.关键在觉知。

谈到责任心和积极性，员工有没有责任心和积极性，关键在他对自我的认知。当一个员工觉得自己身份卑微、可有可无时，他是不可能有积极性和责任心的。

员工看不起他的工作源于他看不起自己，而他看不起自己又源于你看不起他，看得起他才有责任心。要让员工敢于给自己定一个比较高的身份、工作和目标。同时，让他一次次地承担责任,一次次地创造业绩，一次次地得到肯定，逐步树立自信心和成就感。

觉知可以归结为三点:做一个人认真负责的人，一个说到做到的人，一个精益求精的人。

总而言之，企业只要以平常心对待、持之以恒，日久天长，就会拥有越来越多有积极性、有责任心的员工。尽管他们都是原来的手下，却今非昔比。