企业技术标准体系的管理和控制

第一篇：企业技术标准体系的管理和控制

企业技术标准体系的管理和控制:

一、企业技术标准体系的主要要素 企业技术标准体系主要包括下列七类标准。1.产品标准

制定好产品标准是企业标准化的关键，依此可以形成功能协调、接口清晰的标准体系。产品标准可按国家标准、行业标准、企业标准、产品技术条件、产品试制技术条件、出口产品技术条件及产品质量分等标准等分别管理。

2.原材料标准

现代化的工业生产是建立在先进制造技术、严密分工和广泛协作的基础上的。生产企业只有运用标准化的原理、方法和手段，制定并贯彻相应的原材料采购标准，将“外部”与“内部”的工作有机地协调统一，才能保证生产活动正常顺利的进行。因此，应与有关国标和行标作对照，确定采购标准的有效性，并与分承包方取得联系，得到对方的认可。对有特殊要求的原材料，制定本企业的原材料采购技术条件，明确采购的型号、规格、品牌、等级要求及技术指标作为原材料验收的依据。在此基础上制定相应的《原材料重要性分级标准》、《原材料检验规程》，对原材料进行检验和验证，并对分承包方产品标准和工艺符合性进行评定。

3.工艺标准

工艺标准系指根据产品标准或设计文件要求，对原材料、半成品进行加工或装配的方法、工艺指标及要求所制定的标准，主要包括工艺基础标准、工艺规程等。工艺标准是工艺技术的结晶，它是企业实行产品设计、保证产品质量、降低物质消耗的重要手段。因此，应非常重视工艺标准的制定工作。

4.检验和试验方法标准

检验和试验方法标准系指对成品、半成品、原材料、辅助材料等的质量进行理化测试、抽样检验和对产品生产过程控制指标进行分析检验制定的方法标准。企业应制定自己的检验和试验方法标准，包括外购物资检验、工序检验、库存品检验、成品检验。

5.计量和测试仪器标准 计量和测试仪器标准系指计量和测试仪器的质量要求、检定规程和使用方法标准。包括各类量具和机械性能、电气性能试验仪器。

6.包装标准

包装标准系指为保障产品在贮存、运输、销售中的安全和科学管理的需要，以包装的有关事项为对象而制定的标准。包括包装材料、包装技术与方法、包装试验方法等。

7.材料定额技术标准

定额标准指在一定时间、一定条件下，对生产某种产品或进行某项工作而消耗的人力、物力、财力所规定的限额制定的标准。它所反映的材料消耗和利用率，是企业的综合性技术经济指标之一，在一定程度上反映了企业的生产技术水平的高低和经济效果。

二、对技术标准体系的控制

1.标准文件的控制

对标准应采用单行本，并应受控。标准发布后，旧标准必须收回，使现场不存在任何作废文件。若要保留作废的技术文件，则应重新办理审批手续，在收回的技术文件上标“作废文件仅供参考”的图章后再发放。

由标准化管理员对技术标准进行动态管理，定期整理各类技术标准，根据标准新旧交替等情况决定采用新标准。对于执行某个新标准时需一过渡阶段，则应制定过渡实施计划报企业技术总负责人后实施。

按IEC、BS、ASTM等国际及国外标准供货时，应对这些标准进行对比和确认。并与用户单位协商后，由各职能部门签署意见报企业技术总负责人批准后实施。

2.产品工艺文件及生产机台工艺文件的控制

(1)产品工艺文件的管理

应编制企业《产品工艺文件编订方法》。以产品为对象进行编订，就其原材料采购至成品出厂的全过程作出规定，以达到纵向统一的综合性文件。

它主要包括：产品工艺流程图、产品结构表、产品质量保证体系、原材料采购技术条件、材料消耗定额等若干各文件。

(2)生产机台工艺文件的管理

应编制企业《机台工艺文件编订办法》。机台工艺文件应以生产设备为对象进行编订，它是产品工艺文件的一个组成部分。主要包括设备规范操作规程、工艺卡片及过程检验标准四个部分。对生产范围、工艺、工装要求，质量控制点、主要技术参数、检验项目及计量仪器都作出规定，以确保产品质量达到标准的要求。

对所有产品均应制定产品检验规程，针对每一生产过程制定过程检验标准，明确自检与专检项目及抽样数量指标，使检验工作得到有效控制。

三、文件管理的完整化和统一化

由于企业技术工艺文件数量庞大、种类多、流转频繁，控制起来非常困难，为此必须理清思路，分门别类的加以控制，对整个技术标准体系进行完整性和统一性控制。

1.产品工艺技术文件的完整性

产品工艺技术文件的完整性，原则上以具体产品为单元进行分类，通用或代用性文件单独设置。

1.1 标准文件：包括产品标准，试验标准及原材料标准等。

1.2 产品工艺文件：包括产品结构及技术文件，产品材料消耗定额，工艺卡片，产品包装规程，设备操作规程。

1.3 质量控制文件：包括产品进货检验规程，过程检验规程，产品最终检验规程。

2.产品工艺技术文件内容的统一性

2.1 产品标准：可以是国标、行标、企标或产品技术条件。

2.2 试验标准：可以是国标、行标或试验方法。

2.3 原材料标准：可引用国标、行标、企标或材料技术条件，并注明该材料适合于哪些产品，材料的验收规则。

2.4 产品结构及技术文件：内容有产品结构图，工艺流程图，重要度分级表，产品结构表、材料结构用量。

2.5 材料消耗定额：内容包括材料消耗编制说明(材料密度、消耗比率、计算方法)，材料计算用量，消耗定额及原材料型号名称。

2.6 工艺卡片：内容有结构尺寸，工艺参数，模具要求等。

2.7 产品包装规程：内容有线盘的选用，外包装要求。

2.8 工艺操作规程：包括设备工艺规范，环境要求，操作前的准备工作，调整设备的方法，操作要点及异常情况的分析、报告、记录等。

2.9 进货检验规程：内容有检验项目、检验依据、检验方法、检验频度、判定准则。

2.10 产品过程检验规程：内容有产品质量保证体系，内控指标，过程检验方法。

2.11 产品最终检验规程：内容包括产品验收规则。

2.12 质量控制点文件：内容有工序质量分析表，会同其他部门编制的设备月检卡、量具月检计划、自检记录等。

2.13 技艺评定准则：内容包括应达到的技艺要求，评定方法等。

3.临时工艺卡的管理 临时工艺卡一般为某种规格的产品，应包括以下规定的内容。

3.1 产品的结构表：按一般结构表的相应格式制定产品各部分结构尺寸，材料型号规格要求结构净用量。

3.2 各工序工艺卡：按相应工序格式制订出各工序的工艺卡、技术要求。

3.3 产品试验：制定产品例行试验的项目依据、试验要求。产品的抽样试验应根据数量大小按比例进行抽样试验，制订抽样的频次、数量、检验项目、检验依据和试验要求。

什么是技术标准？

对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准，称为技术标准。它是从事生产、建设及商品流通的一种共同遵守的技术依据。技术标准的分类方法很多，按其标准化对象特征和作用，可分为基础标准、产品标准、方法标准、安全卫生与环境保护标准等；按其标准化对象在生产流程中的作用，可分为零部件标准、原材料与毛坯标准、工装标准、设备维修保养标准及检查标准等；按标准的强制程度，可分为强制性与推荐性标准；按标准在企业中的适用范围，又可分为公司标准、工用标准和科室标准等。

第二篇：浅论企业产品技术标准体系的构建

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浅论企业产品技术标准体系的构建

作者：邬建萍

来源：《电子世界》2012年第10期

昆明电器科学研究所

【摘要】企业产品技术标准是企业发展的重要基础性工作，对于专业特色产品的研究、生产及发展前景具有重要意义。根据专业研究方向和企业产品技术要求构建技术标准体系，并以科技型企业昆明电器科学研究所为例，对实现建立高原电工产品技术标准体系和开关设备技术标准体系进行了探索。

【关键词】企业；产品技术标准；体系构建

1.引言

技术标准是对标准化领域中需要协调统一的技术事项指定的标准，是科学技术研究、组织生产、质量管理和经营管理的重要技术依据，在企业产品生产中处于指导性地位。企业技术标准资源建设要围绕企业产品生产技术的达标需求，注重与企业质量管理体系的有机结合；根据企业的发展现状、发展趋势和发展方向构建产品技术标准资源体系，以提供有效服务。

2.技术标准资源建设要与企业发展相结合产品技术标准资源建设，是企业开展生产技术工作的重要环节，是企业发展的必要条件。从产品研发、生产、质量管理和经营销售等全过程之间具有的高关联性来看，要使面向企业的技术标准都能满足产品技术要求之需，我们必须根据企业产品的品种、特点，并从行业发展的视角进行综合分析，进行保障性的建设，促进技术标准有效实施。

2.1 创新产品研发中对技术标准资源的需求

拥有符合企业创新产品所需的技术标准，是企业技术研发工作的第一必备条件和质量控制的源头。在产品研发、生产和经营的过程中，技术标准的需求存在着综合化、全方位的特点。因此，从建设和服务的方式中要突破传统习惯，改变面向基础与应用研究为模式的传统方法，以满足产品研发的新需求。随着科学技术的迅猛发展，企业技术工作已转变为从基础应用研究到成果转化的过程，这个过程包括了技术开发和产品生产等环节，这就要求技术标准建设要力求达到来源的广泛性和内容的全面性，使其具备全方位、系统化的特点，建设支撑企业技术创新的，具有保障性的技术标准资料体系。

2.2 产品生产对技术标准资源的细化要求

在产品生产和经营的过程中，技术标准资源的需求存在着深化和细化的要求。首先，不同产品所需的技术标准不同，而同一产品在不同生产阶段所需技术标准也有所差异，它反映在产品设计及生产中具有的个性化以及不同的侧重点上。其次，产品生产过程中存在着细小部件之间不同的技术要求。

因此，技术标准信息建设，不但要满足宏观层面上的需求，更要关注拓展产品细小零部件技术标准的深度和广度，使产品技术标准资源在产品生产和经营的过程中达到细化的要求，使产品技术标准资源覆盖产品生产和经营全过程。

3.产品技术标准资源建设与企业质量管理体系

产品技术标准的主要任务是记录产品要求，是产品要求的重要表现形式，它的主要功能是确定产品质量的目标与要求；而企业质量管理体系的主要任务是保证产品质量，它是为达成产品质量的目标与要求所采取的一系列方法和措施。两者在功能上相辅相承，构成了产品质量的保障环。

3.1 产品技术标准是产品要求的重要体现

产品技术标准是产品要求的重要体现，而质量管理体系要求是通用的，适用于所有行业或经济领域；产品要求是特定要求，只适用于特定的产品。GB/T19000—2000族标准（以下简称“2000族标准”）明确地将质量管理体系要求和产品要求区分开来，它不规定产品要求，但它是产品要求的有益补充。任何企业在采用2000族标准时必须同时考虑产品要求，以体现企业的产品特点。

3.2 产品技术标准具有重要的法律地位

产品技术标准具有重要的法律地位，而2000族标准强调的是企业的质量管理体系应满足适用的法律法规要求。按照《标准化法》规定，工业产品的设计、品种、规格、生产、质量检验、包装运输等全过程均应有统一的技术要求，并制定相应的国家标准、行业标准和企业标准。因此，在企业技术标准体系构建过程中应注意其既有的法律地位，要明确技术标准按不同的要求可分为不同的类型以及所要达到的实施要求，即在实施过程中强制性标准和推荐性标准的执行控制，建立符合本企业特点的技术标准体系。

3.3 产品技术标准是组织生产的依据

产品技术标准是组织生产的依据，它蕴含着优化生产次序的内在需求，是产品质量的技术保障，是提高效益的重要条件，是满足顾客要求的基本保证。而2000族标准中指出，企业应确定“产品质量的目标和要求”。这些要求应包括产品标准或产品特性以及相关的法律法规，是产品质量控制和管理的依据。

（1）产品技术标准是组织技术能力的综合反映，而产品质量是市场竞争的要素，在构建技术标准体系过程中要针对产品特点，将具有科学性、严谨性、先进性和适用性的产品技术标准无遗漏的收集齐全，及时为产品质量水平的评定提供有保证的技术依据。

（2）质量管理过程是标准制定和贯彻标准的过程。企业的一切生产技术活动都以服务“产品”为中心，而标准化工作是提高企业管理水平、工艺水平、确保产品质量、取得经济效益的有效手段。因此，在构建技术标准体系过程中，要注意质量管理体系和标准化工作之间的有机结合；《标准化法》明确指出：“企业生产的产品没有国家标准和行业标准的，应当制定企业标准，作为组织生产的依据”。在贯彻标准过程中要协调好同类及配套产品之间的关系，实现产品技术标准系列化，以满足产品生产对技术标准的需求。

（3）产品技术标准是提高效益和满足客户要求的必要保证。产品标准具有促进生产技术进步的特点，为了保证产品质量，满足顾客需求，要充分考虑企业的生产状况以及在满足顾客需求前提下付出成本的高低，注意产品标准与质量管理体系的有效结合，促使企业综合效益有实质性提高。因此，构建技术标准体系既要适用法律法规要求的产品，又要有利于提高产品质量、生产效率、降低生产成本，促使企业保持持久的竞争力，获取最大的经济效益，增强顾客满意度。

4.实现企业产品技术标准体系的构建

企业产品技术标准体系的构建，对产品生产技术活动具有深远的指导意义。因此，要立足产业发展实际，结合产业发展规划，根据生命周期的规律，从计划、设计、生产服务、试验检验、交付使用等全过程，深入分析在不同层次、不同阶段对技术标准的需求，力求覆盖产业各环节；建立具有先进性、适用性和可操作性的，能够反映产品特征及其内在关联关系的完整的标准体系。

实践证明，根据专业领域技术标准体系构建的基本原则，按其内在联系建立科学的具有实践性规则的有机整体---技术标准体系；对于推动技术进步，提高产品竞争力具有重要意义。以昆明电器科学研究所建立的，具有专业特色的高原电工产品技术研究标准体系（图1）及开关设备生产技术标准体系（图2）为例，它们具有较强的适用性，其范围包含了特定领域的通用条款，充分体现了技术标准在专业研究和产业化生产中的支撑作用。

实例1：

昆明电器科学研究所是全国高原电工产品环境技术研究的归口单位；进入二十一世纪以来，随着中国西部大开发战略的深入推进，以青藏铁路建设为代表的高原地区经济建设和社会发展蓬勃展开，给高原电工装备的研究开发及电工产品与材料的高原环境技术研究带来了新机遇。按照相关技术标准体系，进行了高原电工装备领域的科学研究和相关领域试验研究，经过大量的研究验证工作，昆明电器科学研究所获取了前所未有的珍贵数据资料，由此负责主导制修订了一大批国家、行业技术标准。这是一个成功利用标准体系的实例(见图1)。实例2：

建立符合企业特色的技术标准体系结构是企业开展标准化工作、进行规范生产的重要途径。根据昆明电器科学研究所高低压开关设备专业化、规模化生产的特点，构建了适合产品生产技术要求的标准体系，充分体现了技术标准在产品生产中的支持和保障作用。如图2所示，从产品技术基础、设计、材料、零部件、生产设备、工艺工装、、包装运输、安装、交付使用以及环境技术等等构建产品技术标准体系，全面体现了开关设备生产技术的一致性技术要求及核心内容，既符合行业和产业特点，又适应发展需求，避免了工作重复，显现了标准体系构建所产生的效率，降低了时间成本，为开关设备的生产提供了技术上的保障，取得了较好的经济效益。

5.结束语

建立产品技术标准体系的目的是充分发挥标准在新产品开发、试验研究、生产销售等过程中的作用。实践证明，围绕企业的创新发展，对于同行业内专业技术标准的多元化需求，应根据行业行为主体、专业技术研发和产业发展的特点与趋势持续改进和完善，构成全方位、多层次的产品技术标准体系，充分发挥标准在企业中技术支撑作用。

参考文献

[1]乐庆玲,胡潜.面向企业创新的行业信息服务体系变革[J].图书情报知识,2009.2.[2]何耀华.产品标准在产品生产中的地位探讨[J].江苏电器,2005.3.[3]国家质量技术监督局.GB/T19000-2000.质量管理体系[M].基础和术语,中华人民共和国标准化法.

第三篇：企业技术标准管理体系

企业技术标准管理体系

1.五建公司标准有效目录

工程建设标准目录（2013）2.管理规定

3.程序文件

4.工艺文件

4.1起重设备现场施工工艺文件

4.2压力管道安装施工工艺文件

4.3压力容器现场施工工艺文件

4.4锅炉安装、改造、维修工艺文件汇编

第四篇：房地产企业论文企业内部控制体系论文

房地产企业论文企业内部控制体系论文：论房地产企业内部控制体系

建立

摘 要：内部控制是现代企业加强管理，提高经营效率，实现战略目标的有效工具和重要手段，对房地产企业更是如此。在分析构建房地产企业内部控制体系的目的及原则的基础上，从加强内部环境建设、设立有效的控制活动等方面提出了具体的构建措施。

关键词：房地产企业；内部控制；控制体系

我国的房地产企业经过二十多年的发展，已经成为了经济社会发展的中坚力量，然而在国际金融危机及国内宏观调控的双重影响下，我国的房地产企业正面临着前所未有的挑战。在严峻的考验面前，很多房地产企业已经意识到应加强内部管理，提高企业的管理水平。而内部控制作为内部管理的重要手段，对优化企业管理、增强企业竞争实力和防范风险具有至关重要的作用。内部控制的含义及房地产企业建立内部控制体系的目标

1.1 内部控制含义

根据《企业内部控制基本规范》对内部控制的的定义，内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。而控制目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。可见内部控制是由包括管理层在内的全体员工设计并执行的一系列的政策、程序，而这些政策与程序的执行是为了合理保

第五篇：xxxx公司煤矿企业安全管理技术标准

XXXXXXX集团公司煤矿企业技术标准

安全管理

1.主题内容与适应范围

1.1为适应煤炭行业发展的新要求，创新煤矿安全管理，推动煤矿企业走向高标准、高要求、高质量、高效益、现代文明发展新模式，实现集约高效、安全人文、现代文明、生态和谐、科学发展，根据有关法律、法规规定,结合本公司煤矿实际,制定本标准。1.2本标准适用于公司所属煤矿的安全管理工作。2.安全技术标准及要求 2.1资源保护

2.1.1 严禁越层越界开采和乱采滥挖破坏煤炭资源的行为。

2.1.2 坚持合理开采顺序，不断优化矿井和采区设计，积极推广采煤新工艺、新技术，不得随意采厚丢薄、采易丢难、采肥丢瘦，提高煤矿资源回采率。

2.1.3 煤矿要配备足够的专业技术人员，负责采区及工作面回采率管理工作，制定提高回采率的相关措施，生产煤矿矿井及工作面回采率必须符合国家相关规定。2.2生产建设

2.2.1井下严禁使用国家明令禁止和淘汰的设备及工艺。

2.2.2煤矿建设项目要严格执行现行的建设程序，严格实行招投标制，严格审查设计、施工、监理队伍资质，严格落实建设、施工、监理三方安全责任，按照施工组织设计有序推进工程进度，不得随意压减工期，不得盲目赶超进度，也不得故意拖延工期。2.2.3全面推进安全质量标准化达标建设。在确保已达到等级的基础上要制定出升级计划，2-3年内上一个等级。

2.2.4煤矿必须按核定生产能力制定和安排生产计划，做到均衡生产，并严格按照劳动定额定员标准配备作业人员，严禁超能力、超强度、超定员生产。

2.2.5煤矿应当安装煤炭产量监控系统,建立相应的管理机构,配备足够的维护、值班和技术人员,保证系统正常联网运行。

2.2.6煤矿要加强基础技术资料的管理，建立档案管理制度。煤矿要按规定开展矿井瓦斯等级鉴定、瓦斯涌出量预测、编制矿井生产地质报告和矿井水文地质类型划分报告等。完善各类技术资料，及时填绘反映实际情况的各种图纸和报表。2.3安全保障

建立以总工程师或技术负责人为核心的技术管理体系。总工程师或技术负责人对技术工作全面负责，对“一通三防”工作负技术管理责任。对矿井开拓巷道布置、采掘部署、生产系统调整技术规范、标准、措施的制定，新技术、新装备、新工艺推广应用等重大技术问题由总工程师或技术负责人决策。总工程师或技术负责人负责组织制定安全技术措施费用使用方案。

2.3.2采、掘、机、运、通、安监、地测等基层单位必须配备专职技术人员，负责现场安全技术措施的制定和实施。必须严格执行编制、审批、培训和考核、贯彻实施制度。2.3.3制定井下劳动定员，严格控制下井人数，核定生产能力在90万吨/年以下的矿井当班井下最多作业人数按下列执行。21万吨/年：61人；30万吨/年：66人；45万吨/年：70人；60万吨/年：75人；90万吨/年：99人。井下实际人数不得超过规定人数。2..3.4煤矿必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实煤矿安全生产的主体责任和党政主要领导是安全生产第一责任人。严格遵守法律、法规，以及有关国家标准和行业标准，加强煤矿安全管理，依法依规生产建设。

2.3.5煤矿要建立健全安全生产管理机构和各项安全生产管理制度。建立生产技术、安全、“一通三防”、地测防治水、机电运输管理、调度及应急救援管理等机构，并按规定配备相应的专业人员。建立、健全各级领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员安全生产责任制；建立、健全安全目标管理制度、安全隐患排查制度、安全办公会议制度、安全奖惩制度、安全技术审批制度、安全投入保障制度、安全质量标准化管理制度、安全教育与培训制度、安全监督检查制度、矿用设备器材使用管理制度、矿井主要灾害预防制度、事故应急救援制度、安全与经济利益挂钩制度、出入井人员管理制度、安全举报制度、矿领导下井带班制度、安全操作管理制度、职业危害防治制度及认为需要制定的其它制度。

2.3.6煤矿要加强现场管理。加强安全技术管理，严格执行“三大规程”（《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》），落实瓦斯、水患等重大灾害防治机构、队伍、资金及安全措施；落实生产过程管理领导责任，严格矿领导带班下井和下井人员数量核查制度,带班下井领导和当班下井人数要在井口明显位置挂牌公示；加强班组安全建设，推行“人人都是班组长”的班组管理经验；严格落实安全生产隐患排查治理各项制度，深入开展安全隐患排查治理。

2.3.7煤矿严格落实“先抽后采、以风定产、监测监控”的瓦斯治理方针，建立“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系。建立瓦斯防治管理机构，坚持“瓦斯超限就是事故”的瓦斯防治理念，建立完善瓦斯抽采达标评判机制。

2.3.8煤矿要完善安全监测监控系统，系统要与安监局联网，确保信息畅通。

2.3.9煤矿应建立防治水管理机构, 配足管理和技术人员，建立“探测超前、预报准确、防治达效、管理到位”的防治水工作体系，落实防治水责任；坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”防治水原则，严格执行“探掘分离”等井下探放水规定，防止水害事故发生。

2.3.10加强矿井地质资料的分析研究及矿压观测工作，完善顶板监测制度，掌握基础资料。加强巷道支护管理，合理确定顶板支护方式和支护参数。加强井巷维修管理工作，严格执行井巷维修制度、作业规程和安全技术措施。

2.3.11煤矿要加强安全监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救、通信联络等安全避险“六大系统”的维护保养工作，确定系统正常运行。

2.3.12严格执行国家和兵团有关煤炭生产安全费用和维简费用提取使用规定，做到“专户存储、专款专用”，并按照规定缴纳安全生产风险抵押金。

2.3.13煤矿必须编制、完善各类事故应急预案和现场处置方案，储备救援物资，每年至少组织1次矿井救灾演习。

2.3.14煤矿必须针对自然发火、顶板管理、瓦斯防治、水害威胁等重大安全隐患,编制开采设计和综合防治措施计划,并组织实施。2.4从业人员

2.4.1煤矿的矿长及安全、生产、机电、总工程师或技术副矿长、通风负责人,副总工程师，安全生产管理部门负责人及其管理人员,以及从事矿建、采掘、机电、运输、通风、调度（监测）、防治水和地质测量等安全生产部门负责人，特种作业人员，班组长及其它从业人员，必须经相关部门培训、考试合格，取得相关证件方可持证上岗。

2.4.2煤矿副总工程师以上的管理人员, 必须具备煤炭相关专业大中专以上学历、煤炭主体专业中级以上技术职称。煤矿安全生产管理部门负责人及其管理人员,以及从事矿建、采掘、机电、运输、通风、调度（监测）、防治水和地质测量的部门负责人须有煤矿安全生产相关专业中专及以上学历和从事煤矿安全生产相关工作2年以上的经历。2.4.3煤矿应当根据生产实际和安全要求，配备足够的、经依法培训合格并取得《特种作业操作证》的特种作业工种人员。

2.4.4煤矿要建立职工教育培训制度，加强对全部员工的日常安全生产知识教育培训及档案管理，未经培训或培训不合格的员工不得上岗。2.5劳动保护及矿区文化

2.5.1煤矿要加强规范劳动用工管理，实现用工合同签订率、用工备案率、从业人员培训率、参加社会保险率、从业人员年检率“五个百分之百”。按照国家、自治区及兵团有关规定，为煤矿从业人员按规定交纳各种社会保险。

2.5.2煤矿要严格落实职业危害防治主体责任，加强煤矿建设项目职业卫生“三同时”管理。煤矿全员95％以上人员经职业卫生培训，矿区内职业危害告知牌和警示标识设置率达到95％以上，粉尘危害监测合格率达到80％以上，从事接触职业危害作业的从业人员职业健康体检率达到100％，必须提供足够的职业危害防治专项经费，并确保专款专用，按照规定为接触职业危害的从业人员提供符合要求的个体防护用品，并指导和督促其正确使用。

2.5.3坚持“制度管矿、文化管人”的管理思路，打造具有特色的矿区文化。提炼总结企业精神和企业理念，通过设立矿区文化长廊、制作矿区文化宣传册，形成深厚的矿区文化氛围，凝聚成矿区发展的巨大动力，促进煤矿健康发展。

2.5.4加强文化设施建设，建立职工文化活动中心、图书阅览室、体育活动室等，丰富职工的业余文化生活，加强矿区文化建设，营造文明和谐的矿区文化氛围。2.6下井天数

2.6.1总矿矿长、党委书记每月下井不少于6天。

2.6.2总矿副职、安全、生产、机电副矿长、总工程师每月下井不少于10天。2.6.4分矿矿长、书记每月下井带班天数不少于15天。

2.6.5分矿副职、安全、生产、机电副矿长、总工程师每月下井带班不少于15天。2.6.6每班必须至少有一名矿领导和生产管理人员跟班下井，深入重点区域和关键环节及时发现和消除隐患，区队管理人员必须与工人同上同下并建立下井登记档案。3.检查与考核

3.1本标准在公司分管领导的负责下，由标准化考核办公室负责检查与考核。附加说明：

本标准由XXXXXXX集团有限责任公司标准化委员会提出；

本标准由XXXXXXX集团有限责任公司标准化办公室归口管理并负责解释； 本标准起草部门：安全监察部 本标准主要起草人：xxxx 本标准主要审核人：xxxxx 本标准批准人：