我得班组建设事迹

第一篇：我得班组建设事迹

班组建设工作事迹

班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动班组稳步快速发展。2011年，我们认真落实公司相关精神，结合实际，具体开展了以下工作：

一、深入调查研究，结合实际探索思路。我们从接触班组文化理论到主动开展班组文化建设，经历了一个由公司灌输到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们执行班组建设工作时困难重重，经过进行调查研究，分析员工队伍的素质状况，深入剖析员工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确班组点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本班组特点的班组文化建设的具体内容。在这个张扬个性的年代，我们的班组口号是：班组没有我，不精彩。我没有班组，不成功。

二、根据班组建设的十二项制度对一年来各项工作的完成情况进行总结，下面我就本班组的12项制度执行情况做一个汇报。1.日常管理制度的执行，日常工作是检验班组能力的试金石。我们的“三定”工作

1）.定岗：本班组共计17人 班长1名、兼职副班长1名

兼职质量员、兼职成本员班组工会小组长 各1名、厨师长 2名、面点师 2名、厨师 2名 西餐师 1名 助厨3名 保洁领班1名 保洁3名 洗衣工2名 2）.定责：本班组共签订岗位说明书100% 3）.定量：根据岗位说明书和本平台的工作情况，分工：单班配制 白班厨房4人 夜班厨房3人 白班保洁3人 夜班洗衣工1人 劳动纪律的执行

本班组班成员严格按照工作时间和工作制度按时出勤，严格考勤制度，班组月出勤率达到班组手册要求。

本年度班组手册实行请销假表格。有一人次请假 五

一、端午、中秋和国庆节按照要求上报了加班申请表。2.现场管理制度

按照要求对所有制度和岗位说明上墙，包括每日填写的各项记录，如：清洗消毒记录、食品留样、饮水机消毒记录、等10多项记录上墙标识。3.班前班后会制度

每天对班前班后会进行填写（在记录的文字表达和记录内容的对应性还是不完善）4.交接班记录制度

对员工进行了“十交”和“五不接”的培训 5.安全职责制度。在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到班组建设，“关注安全，关爱生命”、的安全理念、明确了公司安全“零事故、危险辨识和风险评价和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理。

本班组共签订：本平台岗位安全职责签约率100% 应急预案:本年度参加甲方人员大型应急演练2次，配餐员工共计12人次参加演习。消防演练：参加甲方厨房消防培训1次

6.质量责任制度 “精益求精，勇争一流”的质量理念，参加了本年度的顾客满意度调查 坚持每周召开质量会议 7.设备管理保养制度

1）.建立了完整的顾客财产清单。

2）由于没有价值高于2000元的公司提供设备，所以没有设备管理台帐。3）对主要设备建立了设备运行保养记录。包括：电磁灶、可倾斜式汤锅等、4）监视和测量设备(器具)管理台帐

8.岗位练兵制度 基层班组是企业手臂，是企业的窗口，加强员工的岗位练兵工作，提高员工的工作技能水平，是班组的一项重点工作。

截止到10月份共完成岗位培训4次 研讨会2次 案例分析1次 技能比武2次 安全教育3次 答题3次 其他2次

通过岗位练兵，使得基层员工的岗位技能水平有了提高。同时也显示出班组建设的功能。目前根据岗位练兵计划到十二月底还需完成答题等岗位练兵工作。到12月31日前能够完成2011年度的全部岗位练兵计划。签署师徒协议一份。9报表记录清单

根据公司的各项制度和作业指导书要求填写各项记录。10.团队建设制度 今年主要在团队建设和岗位练兵方面作为工作重点，团队建设是班组工作的基础，我们建立了职工之家，开展了丰富的文体活动，并开展了员工生日会活动，为每一名在海上过生日的员工开生日会，管事也将亲手为员工制作生日蛋糕，并拍照或录一段视频给员工留念，同时给员工家人看到海上和谐的工作氛围。班组的凝聚力是各项工作的执行力的依托，任何班组只靠班组长一人，是难以完成所有的工作，提高班组凝聚力的方法，是通过团队建设制度完成的，在这方面我班组从年初就制定的班组活动年度计划，通过海上现有、公司提供物品及员工自备的装备，制定了每月的文化活动，为适应所有员工的个人喜好，分成体力和脑力两大部分;围棋比赛、踢毽比赛、电脑足球比赛、跑步比赛、兵乓球比赛等共计12个项目，丰富了海上工作之后的娱乐项目，同时通过活动中团结、协作、拼搏、精神锻炼了团队的凝聚力。岗位练兵方面，师带徒协议的执行，我平台通过一年的时间培养出两名有一定基础底子的面点人员，在我平台面点师调往伊拉克项目时能自给自足，满足海上岗位需求。并建立了一套面点人员培训的方法。岗位练兵计划的安排，虽然在去年制定的岗位练兵计划上有一些疏漏，但是我们及时调整了计划，设立岗位练兵新增项，根据每一时期的工作安排要点，及时增加练兵的项目，更加灵活的组织岗位练兵内容。更好的提升员工工作素质。同时我班组根据服务区工作标准化分工要求，我班组负责PPE使用规范的制定，经过两周的工作完成了PPE使用规范PPT的制作经过与服务区经理审定，作为我平台劳保用品培训和宣教的资料。此PPT从4个方面介绍了劳保用品的使用和规范要求，一是各个劳保用品分类、二是户外使用的PPE及佩带要求、三是穿梭时使用的PPE及佩带要求、四是工作中使用的PPE及佩带要求。经过各岗位员工自身佩带和总结将每个工作点使用的PPE通过照片记录下来，并通过培训让每一名员工明确清晰了解自己劳保用品的使用规范。2.食品安全同样是本年度社会和国家的焦点，作为餐饮服务班组也同样是重中之重，由此我班组特别制作了春夏季食品安全专题会PPT培训稿，通过致病菌的基础知识、容易食物中毒到原料介绍和预防、食品留样的要求、早餐小菜制作要求、捞面熟食桶装水管理要求等几个方面规范和讲解，保证春夏季的食品安全工作。

今年年初我班组特别制定班组建设的方针即：对于班组建设工作先做全、后做对、再做好、要做精的4步走方法。这些重点工作源于去年班组建设总结后向公司机关相关负责人取经，针对去年各项工作的不足全面改进的结果，同时也感谢公司提供的文体用品丰富了员工的工余活动。以及服务区经理对我班组建设工作的大力指导。

三、班组工作目标没有达成的问题和原因。

1、主观认识不足，着眼高度不够。没有足够认识到班组管理的优点，充分调动员工能动性，做到人员分工合理，形成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。

2、自身没有远大理想与目标，对自己不能严格要求，对下属和自己过于放任。年初班组制定的达标目标在当时看似很合理，但是通过这一年的工作可以显现出由于目标没有向最高的标准看齐，导致一些任务指标没有拿出最好的状态完成，这也反映在班前班后会的填写不全面和充分，存在一定敷衍的工作情绪在里面。作为班组长在这些方面放松了对员工监督检查。

3、计划制订得不合理、分解不到位，执行和过程监控不到位。在制定岗位练兵计划时没有完全理解课时数量的精确要求存在理解的偏差，在培训计划的全面性上也有漏洞的，这些在明年的计划中都会得以改善。

4、团队管理能力不足、个体成员素质不同。作为班组长在班组的管理细节上还是有所欠缺，大的方面抓了很多，一些细节工作管理存在盲点。再加上团队成员的个人素质不同对同一件工作的理解不同，在执行的效果方面也就不同了。

四、对当前形势的分析与未来的发展 目标。

经过两年的班组建设工作的经验，基本建立的班组建设工作的形式，员工基本适应了班组手册指导工作的模式，本班组将保留好的工作经验，完善不足，明年将班组建设工作向“做对、做好”迈进，同时加大自身潜力的挖掘，主要以提升员工素质为主要工作。同时 将岗位练兵和团队建设工作做细，做精。

第二篇：班组事迹

主要事迹

长期以来，我班组紧密结合我厂开展的“创建工人先锋号、促进企业和谐发展”活动，以夯实基础工作，强化基本功训练，加强基层建设，挖掘装置潜能，努力降低能耗为目的，积极开展岗位练兵、技术比武活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。突显班组和谐、团结奋进的优良风尚。

（1）比政治素质。我班坚持利用副班和其他业余时间学习党的理论知识，及时了解国家大事，使个人思想始终保持与党中央高度一致。同时，班组还认真组织学习了《中石化员工守则》和《卓越员工的12项修炼》，使班组成员的思想作风和政治水平有了很大的提升，并营造出积极向上“讲大局、讲奉献”的氛围。（2）比工作业绩。我班根据自己的工作特点，确立了节能降耗目标。在车间开展节能降耗活动中，我班共提出5条节能降耗建议，被录用了2条，通过一制氢装置酸性水外送、净化水作加氢注水，实现年节水10万余吨；北区大检修期间通过降低氢气管网压力，停用制氢氢压机，实现节电14万度。针对检修后净化瓦斯硫含量经常出现不合格情况，我班积极贯彻质量标准，不断提高班员的质量意识，采取有效措施，使净化瓦斯合格率由75%提高到98%，为制氢原料气提供了质量保证；（3）比优质服务。我班组坚持文明、优质、诚信的服务理念，积极开展各种服务创新。在车间大检修过程中，我班组成员牢固树立安全服务意识，为车间提出安全整改措施一百多项，为车间顺利开车、有序生产提供了重要保证；在平时的产品生产中，我班组成员牢固树立绩效服务意识，精细操作、认真调节，保证了产品的合格产出，为后续工序提供优质原料。同时，我班组提出了“我承诺”服务责任制，使得班组内“人人有专责，事事有人管”，使班组员工能“想车间之想，急车间之急，努力为车间排忧解难”，实现了“团结、和谐、服务”的班组风尚。（4）比安全环保。在工作中我班组始终坚持按照《标准程序作业法》的操作步骤进行作业，认真贯彻执行公司《安全生产禁令》和岗位安全生产管理制度，积极参加厂部开展的“我要安全”主题活动和“双平安”竞赛，提出了“人人争做安全员”的口号，以“低、老、坏”专项整治为突破口，以创完好装置为契机，查出问题近百项，并采取措施进行整改，为设备创完好工作的顺利验收提供了保障。同时，班组员工精心操作，认真巡检，一年来及时发现和处理未遂事故十几起。（5）比团队精神。我班定期开会讨论这一期存在的问题，做到有问题当面解决，使得所有成员心往一处想，劲往一处使。同时，我班组提出了“家文化”理念，并提出了16字口号“爱班如爱家，常思你我他，术业有专攻、和谐靠大家”，理念提出后，班组成员各司其责，团结合作，充分发挥了每个人的才干，并大大增强了班组的凝聚力和战斗力。（6）比素质提升。我班组经常利用副班时间自主加强政治理论和业务学习，转变思想观念，努力提高自身素质，力争把班组打造成一个温暖的家、学习的家、创新的家。在公司举办的“我要安全”和“员工守则”考试中，我班组成员代表车间分别取得了三等奖和二等奖的好成绩；今年，我班组分来一名大学生，在岗位师父的悉心培养下，他能够有系统，有计划，有针对性的学习岗位知识，尽力把每一个问题都学懂、学会、学精、学透。目前，他已基本上掌握了生产技术。

第三篇：班组事迹

班组事迹

推行精益生产，实施“接力棒”式“一个流”的具体做法：

一、降低设备故障率，为实现“一个流”奠定基础。

众所周知，精益生产有7个零极限目标，其中之一就是设备故障率为零。箱体加工线组合机床多，设备复杂，管理、保养难度大，故障率一直居高不下，严重影响“一个流”的实施。为降低故障率，稳定产能，该班组采取了全员设备预防维修制度。第一、强化了设备的日常保养，把设备润滑、日常点检作为每天上下班重点检查的项目进行从严控制。第二、制定了设备运行档案，详细记录设备的运行状况，比如：故障位置、原因、更换的元器件等，通过对运行档案进行分析，获取设备故障的预警信息，以便有计划的安排维修。这样，把设备维修有计划、有目的地安排在休息日进行，有效地保证了正常生产时段的设备运行。这些措施实施之后，设备的故障停机时间明显降低，从而，稳定了生产节拍，为实现“一个流”打下了可靠的基础。

二、培养“一专多能”，提高生产柔性，保证均衡生产。

针对以前“单一工种”制存在的一个人不到位，整条生产线受影响的实际问题，对全体成员进行“一专多能”培训。要求班组成员不仅要对本工序的相关知识、技能了如指掌，还要掌握相邻工序的有关技能。通过根据生产需要，有针对性的进行培训和调换岗位，培养“一专多能”。这种做法为保证生产线的正常运行和实施柔性生产打下基础。同时，他们还通过工序能力分析，平衡生产节拍，组织均衡生产。具体做法是：由班组长组织编制工序时间表，包括机床加工时间、辅助工作时间、换刀时间、设备数、平均工序时间等，对每个工序的加工能力进行分析、比较，通过调整、分配辅助时间，尽量寻求加工时间一致、产能均衡。一专多能、均衡生产为“一个流”生产提供了技术保证。

三、寻找“瓶颈”工序，实施重点突破。

工序时间表的另外一个作用是查找“瓶颈”工序，该班组利用工序时间表，把工序时间最长的“瓶颈”工序确定后，立即组织攻关，实施重点突破。最近，主要是针对生产线的“鼓点”进行消化，组织“一个流”生产。例如：立车工 1

序加工精度高、难度大，工序时间长，为了平衡生产，设计时，考虑了五台立式车床。长期以来，都是靠工序前预留、工序后积压（约束理论称为鼓点）的做法来维持生产均衡，在制品居高不下。通过分析，他们采取“错时、错位”生产制，把立车设备组错开开工，调整到与单一设备同一节拍，实现了物流的“单一”制。即：把立车工序分为五个工作步骤进行编号，相邻立车的生产进度必须相差一个工作步骤，开工、完工时间错开，依次进行，白班夜班都必须达到。这些做法有效地解决了“一对多”的设备布局带来的生产时段不均衡、必须靠“鼓点”来解决的问题，达到了“一个流”的要求。

四、推行全面质量管理，培养团队意识，最大限度降低异常情况对产能的影响。

在质量管理上，该班组提出了“决不把不良品留给下一工序”的承诺，并通过执行自检、互检制度，来消除缺陷，最大限度地消除质量异常对产能的影响。具体做法是：一是充分发挥班组质量工艺员的作用，通过实施质量责任上下工序索赔来约束员工的质量行为，强化员工的质量意识。明确规定：一旦出现不良品，必须就地消化，决不转给下一工序，一经发现，由质量工艺员负责进行质量索赔和处罚。二是结合“一专多能”培训，要求同工种上下序互相学习、互相检验，共同提高产品品质，消除返工、返修带来的浪费。同时，通过班组内相互交流，促进员工感情沟通，提高团队意识，营造团结协作、互帮互助、和谐向上的班组文化。从而强化了班组的“凝聚力”，从质量上保证了“一个流”的实施。

五、提升理念，逐步实行“一个流”。

条件具备了、时机成熟了，推行“一个流”就简单了许多。实施初期，效果不错，但过了一段时间后，出现不同程度的反弹。经过反思，他们找出了问题所在：实施“一个流”，必须在思想观念上重视，行动上养成一个自然的习惯。随后，他们多次召开全体成员会议，灌输“看板”运作理念，强调以“接力区”为看板，接力区有物料，不准转序，也不准生产，通过理念提升，规范了“一个流”的运作。具体做法是：在设备旁明确划定接力区，制定 “接力

棒”式“一个流”的运行规则。第一、看“区”接力。只有确认下序处于“接收”状态，上序方能将工件转到接力区，即：只有确定接力区无物料，才能转序，且一次只能转移规定的量；第二、实行看板拉动生产。他们把接力区视作看板，只要接力区有物料，说明下道工序没有需求，前序就不能生产。这样，不仅实现了“一个流”作业，同时，也实现了工序间的拉动式生产。

六、制定“标准化”作业，巩固成果。

没有制度化的规范和约束，即使取得了很好的成绩，在一定情况下也会反弹退步，这是人本身固有的惰性决定的。他们深刻认识到这一点。为了有效地巩固“一个流”运作，在提升理念的基础上，该班组把“作业标准化”作为一个巩固措施提上了日程，将工序操作者从开工到收工各个时段的工作任务，固定下来，制定成“岗位工作标准”，并组织实施，从而巩固了已经取得的成果。

经过所控指标优化，他们实现了箱体加工责任废品率0.1%，自检率100%，自检正确率99.6%的目标，产能由原来的45台/班，提高到52台/班，工序间在制品存量也由原来的220件降到目前的68件，月降低资金占用627万元。多次被公司评为“班组建设”优秀班组，并在经验交流会上做典型发言，2007年年终评比中被公司授予“优秀班组”荣誉称号。

二〇〇八年二月二十日

第四篇：卓越班组建设事迹汇报介绍

我深知竞聘能够成功与公司领导和同事们对我工作的认同和我平时的工作业绩是分不开的，但我也清醒的认识到自己在工作中还存在不足和差距，需要工作中要不断加强自身学习，以积极的心态和饱满的热情全身心的投入到工作中。

当前，我们公司正处在全业务竞争环境的战略转型期，面对新形势，在*总关于建设卓越班组理念的指引下，我们狠抓班组建设，打造学习型和谐班组，创建班组文化，并将班组文化渗透到对代理商的服务和管理中，提出“服务创新、管理创新”的新举措，实施全面服务升级与创新，用更人性化的管理，帮助代理商拓展业务，更好的满足客户不断增长的需求，以实现新形势下的新跨越。

在公司正确领导下，通过全体班组成员的共同努力, 2010年我们的平均绩效位于全市同类班组第三名，在今年7月份通过市公司上半年卓越班组的考察评定，被评为卓越班组。

以下是我在渠道部班组长岗位上，围绕自身角色和自身工作的认识进行总结如下。

（1）制定了全面的班组制度和工作流程

正所谓无规矩不成方圆，一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。自从开始班组建设以来我们先后改善和定制了渠道部劳动纪律制度、学习制度、例会制度、财务制度、保密制度、考核制度、奖惩制度和日常各类工作流程，制度和流程的完善和建立后和组员进行充分的交流，沟通，听取组员意见和建议，确

保制度和流程能让执行者能感觉到存在，但并不觉得制度流程会是一种约束。

班组长虽然是制度流程的制定的主导者，但更应该成为遵守制度的表率，如果班组长自身难以表率，如何要求班组成员做到？一次早上送女儿上学路上堵车，我上班迟到了10分钟，但我发现在当月组员对我的考核中劳动纪律一项没有扣分，我及时对考核我的组员进行了提示，并对其违反考核制度给予了扣分处理。事后，我针对此事与组员进行分析讨论。对于违背制度流程的行为，应该及时制止，否则长期下来，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣，最终导致制度流程形同虚设。

（2）明确共同的目标

班组中不同角色由于分工不同和看问题的角度不同，对工作的目标和期望值，会有很大的区别。为此我根据组员的不同分工，定制了基本目标和挑战目标，如基本目标要求在班组考核对于项目为平均值以上，挑战目标为前三名等，确定了共同的目标后，大家劲往一处使，使得团队的努力形成合力。

（3）营造积极进取团结向上的工作氛围

如果没有积极进取团结向上的工作氛围，班组成员就会工作散漫，工作中相互推诿，班组就会成为一盘散沙，为营造出一个积极进取团结向上的工作氛围。我努力做到：奖罚分明，对于工作主动积极，成绩突出的给予绩效奖励和星级物质奖励，对于出工不出力者应给予相应的惩罚；让每个成员承担一定的压力；在

业务技术问题讨论上，做到平等民主，充分调动每位组员的积极性；在生活中，提倡相互关心帮助，让大家都能感受到团队的温暖，另外，通过建立班组文化理念，并以此为基础组织丰富多彩团队建设活动，营造良好的文化氛围。

（4）建立了顺畅良好的沟通机制

建立顺畅良好的沟通机制是解决问题和消除问题的有效途径，通过沟通机制能及时发现班组内部管理问题、技术问题，能及时了解组员的工作情况和思想，也能将班组信息传递到班组成员，为此我们建立定期沟通机制和随时沟通机制来达到良好沟通的目的：

 班组例会：班组长可以通过定期例会，与班组成员进行沟通。沟通的内容可以包含文件的上传下达。班组长要准确理解、把握上级文件精神，消化、吸收后再结合班组实际情况，因地制宜地详细传达文件、布置工作。（具体内容见例会管理章节）。

 绩效面谈：每月初，班组长根据班组成员上月的表现，全面、客观的进行评价，找出组员工作中的问题，提出改进建议，并对优秀表现予以鼓励，同时表达对组员的期望，以提高员工工作绩效。（具体内容见绩效管理章节）

 班组长谈心：班组长可以定期与员工进行沟通，分享工作、生活上的快乐与好经验。了解和掌握班组成员的思想动向。关心成员关注的热点、难点、焦点问题，设法帮助成员解决。

 非正式的随时沟通：通过QQ群，飞信，班组长信箱等

形式来完成。

班组长可以建立班组内部的QQ群，飞信群等方式，增加班组之间的信息交流，从而实现随时随地的进行沟通。另一方面，网上的沟通，可以减少员工之间的隔阂，使一般性的沟通更加畅通，效率。班组长也可以发布群公告，让班组成员了解工作安排，工作完成情况，分享快乐和经验。

班组长也可以设置班组长的信箱，及时了解、掌握组员对自己管理方法的意见和建议。并积极改进。班组长可以定期整理相关的意见和解决方法，通过例会或者板报等方式进行反馈。

 各类聚会形式：例如员工的生日会、联欢会等。可以通过各种聚会形式，营造一种轻松的氛围，让大家聊聊自己的生活，分享自己的快乐，无形中，班组成员之间的距离就会越来越近，并且能够促进大家互相理解和支持。

（5）适当的激励能挖掘员工的最大潜力

激励，就是班组织设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。对于班组来说，激励是保持班组成员活力、积极性和能动性的重要手段。

对于班组长来说，好的激励管理能够：

 开发班组成员的潜在能力，促进员工充分发挥其才能和智慧：进而影响到员工的工作绩效；

 留住优秀人才；

 造就良性的竞争环境：形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。

如何才能科学的对班组成员进行激励呢？科学的激励有以下几个基本原则：

 公平公正原则：只有公平公正的激励才有公信力。 及时激励原则：对于员工的优秀表现应该快速反应、及时激励。

 形式多样原则：依据表扬、一个称号、一个手势都可以起到激励的效果。

 持续激励原则：激励应当随时随地。不能想到了才激励，没想到就不激励。

【小贴士】

如何激励员工呢？对于班组长来说，有很多小事情，都可以达到激励班组成员的效果。例如：

 为员工提供一份挑战性的工作。并告诉他，相信他一定能完成。从而激发员工的潜能。

 听取员工的意见，邀请他们参与制定与工作相关的决策，并与之坦诚交流。如果把这种坦诚的交流和双方信息共享变成班组工作过程中不可缺少的一部分，激励的作用就更明显了。 当面祝贺。当员工完成工作时，班组长可以当面表示祝贺。这种祝贺要来得及时，也要说得具体。

 便条赞扬。班组长还可以写张便条，赞扬员工的良好表现。书面的祝贺能使员工看得见班组长的赏识。那份“美滋滋的感受”更会持久一些。

 当众表扬。班组长可以在例会中表扬业绩优秀的员工。这就传递给员工一个信息，他的业绩值得所有人关注和赞许。 开会庆祝。很多时候，工作是由一个团队完成的。班组长可以通过开会庆祝，鼓舞士气。庆祝会不必太隆重，只要即使让团队知道他们的工作相当出色就行。

班组长首先应当确保公司决策有效执行。因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。再就是要顺利实现上传下达。班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。面对员工，班组长站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对领导者，班组长站在反映员工呼声的立场上，用员工的声音说话。还有班组长应是充当全方面的能手。班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。

自身工作的认知:（1）班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、积极进取，这是提高班组执行力的前提。具体内容包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。

（2）班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键。具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与激励等。

（3）班组能力建设：加强团队成员的能力建设，增强班组的战斗力和凝聚力，这是提高班组执行力的基础。具体内容包括明确各层级员工的胜任能力要求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的能力培养与提升等。

第五篇：班组建设标杆班组推荐表和事迹

计量管理的“心脏”

——XXYY燃气计量室先进事迹

XXYY燃气有限公司计量室于2010年正式成立，主要负责XX公司的民用燃气表、商业膜式燃气表及工业气体流量计的首次检定、周期检定和投诉检定，同时还担负着公司各场站压力表的首次检定和周期检定。检定工作在确保燃气计量器具正常工作、管网安全运营、气费准确收取、降低购销气差率等方面都发挥着极其重要的作用。

一、检定工作任务完成亮点突出

近几年正是公司快速发展阶段，每年都有大量的工地需要安装燃气表，表计需求数量非常大。去年一年就有近3万块民用燃气表从计量室发出，而今年的任务量比去年又增加了很多，但人员和设备却没有增加。计量室在开会研究之后，决定改进操作方式，加快检定速度，充分利用时间，这样一来，每天的检定数量就比以前增加了一些。对于工期特别紧的工程，计量室员工在站长的组织下，牺牲周末陪伴家人的时间，甚至在国家法定节假日也放弃休息，回到工作岗位上继续工作。11月份时曾经有一次因为线路问题计量室白天停电，晚上供电，计量检定站就专门组织人员晚上加班，利用一切可以利用时间赶进度。在班组成员的共同努力下，2014年共计检定民用燃气表近3.8万块，充分保证了工程施工的正常开展。

公司各个场站以及热力公司所使用的压力表，每半年都需要检定一次，以保证其正常工作，对于有故障的压力表，还需要拆卸维修。

计量室每次收到送检的压力表时，都会及时组织人员进行检定，避免因检定而影响到各场站的运行。2014年共计检定压力表就有350余块。

二、有效降低购销气差率

工商业膜式表、流量计用气量大，计量精度对公司的购销气差率影响非常大，公司自去年以来一直在开展流量计周检和清洗工作。今年每个月都有20多块的流量计从现场拆下来送到计量室检定。计量室检定人员不怕脏不怕累，把每块流量计都认真清洗并检定。有时因为临时备用流量计数量有限，管网运行部拆卸下的流量计当天就需要赶快装回去，否则会影响用户的正常用气。计量室检定人员就会牺牲中午休息时间和下午正常下班时间，为客户清洗和检定流量计，保证了流量计的正常计量、用户安全用气，也维护了公司的形象。

对于新采购的流量计和工商业膜式表，计量室从不掉以轻心，每块都认真检定、记录和粘贴合格标签。尤其是流量计，在检定之后，计量室还会把原初始密码调整为公司内部密码，加上带有XX公司标志的铅封，提高了仪器的安全系数。对于现场安装的流量计在更换电池、拆机维修、加装远传系统时破坏掉的铅封，计量室也会及时收集汇总信息，派专人到现场重新加装铅封并登记，有效杜绝了偷盗气行为。

三、为公司各部门提供计量管理技术支撑

计量室除供应工程安装方面以外，对公司内其他部门也不断提供着技术支持。

安保部门在查处偷盗气行为时，每次遇到专业技术问题，都会向

计量室尤其是站长咨询。对于查处的嫌疑计量器具，安保部门都会送到计量室内进行检定、分析和判断。计量室还向其提供相关的计量检定规程以及法律法规文件，供其参考取证。

管网运行部的门站流量计每次出现故障，计量室都会迅速联系流量计厂家售后服务人员到现场维修，有时还要到现场跟踪维修情况，不管是三伏天还是寒冬腊月，都毫无怨言。

CNG加气站的加气机周检时，因为该部门与质量技术监督部门不熟悉，都需要计量室站长帮助联系进行周检，对于周检过程出现的问题，也都需要计量室站长去沟通和协调。有次省质检中心派来的检定人员有限，为了配合加气机检定工作，计量室专门临时抽调一名人员跟随并配合其进行加气机检定，一直进行到傍晚7点多。加气机检定完成后的，检定证书的领取，经常也是由计量室协助其完成。

客服部经常会接到用户的投诉电话，多数是怀疑自家的燃气表计量过快，客服部在拆下用户的燃气表之后，都会送到计量室检定。计量室收到投诉表后会优先安排检定，认真操作，准确计量，检定后出具正规的检定证书或结果通知书，及时交还给客服部，确保顾客的正当利益，同时也维护公司的公平公正的正面形象。

计量室为公司其他部门提供的帮助和支持，得到了公司员工和单位领导的一致认同，也是赢得先进班组的重要保证。

四、计量授权方面取得突破

为了有效规避法律风险，同时也为公司节约检定费用，计量室一

直致力于申请和建立计量标准以及专项计量授权工作。从最开始的WSRJ-5A标准表法家用膜式燃气表检定装臵、压力表检定装臵，到后来的LBJ-20、LJQ-100钟罩式家用燃气表检定装臵、再到现在的GLV-4音速喷嘴法气体流量标准装臵，一步步走来，经历了许多次编写文件、提交申请、接受考核。在编写材料时，站长和辅助人员每天都加班到很晚，遇到接受考核时，各位员工及领导都不惜牺牲周末时间来公司配合授权考核，早出晚归都是家常便饭，截止目前，我公司计量室已经可以在XX市对外开展家用燃气表、工商业膜式表、流量计的检定工作，出具具有法律效力的检定证书，这种授权独立开展计量检定工作的机构在整个集团也是首例。在此次考核结束后，计量室站长病倒在工作岗位上，但她也毫不埋怨，真心觉得累倒也值得。

五、班组建设达标工作及民主管理成效突出

从2012年集团开展班组建设工作起，计量室就在公司领导的带领下，积极行动起来。今年的达标过程中，计量室根据站内实际工作出发，结合公司开展的岗位梳理工作，对计量室的岗位设臵、工作任务、卫生环境、安全管理等各方面重新进行了梳理并按照达标要求开展各项工作。尤其是在制度建设、技能建设、机制建设等方面进行了细化并落实到实际工作中。今年，计量室有3名员工有幸被选为公司的青年骨干并接受培训，班组的整体风貌也有了大幅提高。在计量室公式板上，按照班组建设的“五公开”要求，对标准量化了的工作目标和计划、每日的工作任务及当月任务、本每月的绩效考核、每日的

考勤情况以及先进个人的奖惩等内容进行了公开公示，有效督促每位班组成员自查自省、相互监督并努力提高个人能力。因为每位组员的不懈努力，计量室连续三年被公司评为先进班组。

公司和领导的肯定给了我们计量室极大的鼓舞的前进的动力，但成绩只代表过去，我们计量室一定为继往开来，争当班组建设的先进，为公司以及集团创造更多的价值和贡献。