姚伟在管道公司精细化管理研讨会上的讲话

第一篇：姚伟在管道公司精细化管理研讨会上的讲话

姚伟在管道公司精细化管理研讨会上的讲话（摘要）

这次精细化管理研讨会，管道公司已经酝酿一段时间了。会前，公司领导和各部门负责同志也都做了精心的准备。通过这两天的发言和交流，感到大家在推进管理创新、加快“两个转变”方面，想了很多办法，做了许多工作，也取得了一些成果。特别是大家能够结合本部门的具体业务，谈了一些对精细化管理的想法和思路，谈得很好，具有一定的前瞻性，我本人也深受启发。会议收到了预期的效果，相信对公司下一步全面实施精细化管理，提升管理水平必将起到积极的促进作用。通过听取大家的发言，再结合公司的管理现状，下面我讲 5 个方面的意见：

一、前 8 个月工作的简要回顾

2008 年是管道公司发展史上具有里程碑意义的一年。年初以来，公司上下深入贯彻落实集团公司工作会议精神，围绕“建设综合性国际能源公司”的战略目标，根据管道业务重组和体制调整后的实际情况，确定了“建设安全高效和谐的管道公司”的发展目标。围绕“确保油气管道安全平稳经济运行”这一中心工作，调动和发挥全体员工的积极性，克服重重困难，较好地完成了生产经营阶段性工作任务。截至目前，未发生安全环保责任事故。

（一）强化风险管理和过程控制，实现油气管道安全平稳运行。牢固树立“事故是可以避免的、风险是可以预控的”理念，大力推行 QHSE 管理体系，加强安全管理相关规章制度的建设；严格执行集团公司《反违章禁令》，进一步落实安全生产责任制。

强化生产运行过程控制和现场管理。面对上半年南方地区的雨雪冰冻天气和 汶川大 地震两次特大自然灾害，公司上下积极应对，及时启动应急预案，有效地组织了抢险救灾工作。华中输气分公司干部员工克服严寒冰冻和停水停电等困难，坚守岗位，抗灾排险，确保了下游 28 座城市用户的正常供气，保障了正常的生产生活秩序，维护了社会稳定，为中国石油在“两湖”地区赢得了美誉。兰成渝输油分公司干部员工在大灾面前，不畏艰险，连续奋战，深入排查管道沿线危险地段，制订了完善的应急抢险预案，调动各方面力量，做好抢险准备工作，经受住了广元段山体滑坡和唐家山堰塞湖泄洪的严峻考验，确保了管道在特殊条件和背景下的安全平稳运行，为保障四川地区成品油市场的稳定、支援抗震救灾工作 作出 了重要贡献，受到国家 发改委 能源局和集团公司、股份公司领导的充分肯定。

站在政治和大局的高度，积极做好奥运期间的管道保护和反恐怖袭击工作。要求各基层单位及时掌握管道沿线水情汛情，提前做好防汛工作；加密管道巡护频次，停止管线上一级动火等高风险施工作业，加大对奥运期间施工队伍和人员的监管力度。针对秦皇岛、房山、兰州油库和秦京线永定河跨越等重点防护部位，制订相应 的防恐预案，加强预案演练和对接。管道应急抢修人员 24 小时值班待命，加强与当地公安等相关部门的信息沟通与交流，建立快速反应机制。截至 8 月底，今年的打孔盗油案件的发案率与去年同期相比下降了 35%。奥运会开幕以来，公司所辖管道全部实现了安全平稳运行。

（二）加强施工组织和现场管理，管道工程建设项目进展顺利。抓好设计源头，完善项目管理，加强工期、质量、投资控制，积极做好对外协调工作，保证了工程项目按计划推进，3 月份庆铁老线 南三站（垂杨、梨树和昌图）新增热媒 炉全部 投入运行；克服施工时间紧、任务急、设备远距离搬迁、辅助系统重新设计、现场调整等困难，精心组织，顺利完成了河口、银川两站压缩机组搬迁安装工作，5 月底兰银线压缩机组成功投产。东部管网改造工程，今年已安全顺利完成 37 处动火连头； 22 条穿河管道改造项目中已有 7 项完成主体工程，等待动火投产； 8 处换管改线 项目中已有 1 项工程完工，1 项主体施工完成，待动火。林源油库 罐基础 工程已经完工，正在进行壁板组焊和浮顶安装；铁岭油库主体安装工程及罐区防火堤、消防泵房、泡沫房、污水处理系统等附属设施正在按计划施工；南堡～宁河输气管道、新大复线、兰银线景泰支线、长岭～长春～吉化输气管道工 程正在 按计划进行，整体进展顺利。

（三）瞄准更高标准推进管理创新，企业管理水平进一步提升。按照“建设综合性国际能源公司”的目标要求，对照国际先进管道公司的标准，认真查找管理上的差距，深入开展了生产 管理对标。抓住重点，积极推进“两个转变”。在精细化管理方面：一是在管理咨询的基础上，调整和完善了两级机关的机构和职责；二是明确责任部门，对业务流程开始进行全面梳理；三是立足提高管理效能，完善了绩效考核体系，突出了过程控制；四是以压缩“五项费用”为重点，探索新的管 控模式，严格控制成本费用。在推进信息化管理方面：主要是推广应用信息技术。按照集团公司的统一部署，推进了 ERP 系统建设。立足建设公司统一的生产管理平台，加快了面向管道完整性管理的地理信息系统以及设备管理等关键业务的推广应用，进一步提高了企业管理水平。

（四）落实集团公司统一部署，顺利完成管道业务重组整合。去年底，分别与西部管道公司和管道局进行了管道业务的区域化重组和专业化整合。坚持把握正确的舆论导向，积极做正面的工作。广泛宣传重组的重大意义，确定了对党组负责、对双方企业发展负责、对员工个人负责三条基本原则。成立工作机构，加强组织领导，平稳有序推进各项工作，顺利完成了重组单位管理权交接。统筹考虑各方面情况，对整个重组工作进行了精心策划和组织。为确保班子和队伍稳定、生产经营不受影响，管理权交接之后，对重组单位进行了详细地调查摸底，根据各单位的业务特点和队伍状况，研究确定了重组方案。总体上分三步进行：第一步是对同一地区业务相同的单位先进行一加一整合。结合矿区服务系统组建和兰郑长管线运营机构搭建工作，对长春、大连、丹东、锦州、长庆等同 一 地区的 10 家单位进行了合并；第二步是对其余业务差异较大的单位进行重组。按照集约化、规模化、专业化的思路，根据大庆、沈阳、秦皇岛、北京、中原等 5 个地区 9 家单位的各自特点，对矿区服务资源进行了整合，对秦京、北京的管道运营业务进行了重组，保留了沈阳的管道检测、德州的压缩机 维检业务 和机构；第三步是结合成立新的管理单元加快人员分流。目前人员基本确定，技术培训等工作正在按计划进行。６月底前，所有重组单位的机构、人员都已调整到位，员工得到妥善安置，重组整合工作整体上平稳有序，阶段性任务基本完成。

（五）加强党建和思想政治工作，增强队伍凝聚力，保持了大局稳定。从抓学习开始，着力提高两级班子的领导管理能力。突出抓好两级党委中心组集体学习，促进领导干部学习借鉴国际先进的管理理念、管理方法和管理手段，提升本身管理水平。以处级领导干部和关键岗位管理人员为重点，集中组织开展了以“加强作风建设、促进廉洁从业”为主题的教育活动。隆重表彰抗震抢险先进集体和个人，大力弘扬抗震抢险精神，组织兰成渝管道抗震抢险事迹巡回报告会，收到了宣传典型、教育员工、弘扬正气、凝聚队伍的效果。坚持为员工办实事，推进边远站队生活区搬迁。积极开展扶贫帮困、“送温暖”活动，帮助困难群体解决生活实际问题。面对管道业务重组后稳定工作面临新的形势，把维护稳定作为公司的一项重点工作，公司专门成立了维护稳定工作机构，加强了组织领导。针对待业子女、有偿解除劳动合同、大集体员工等特殊群体和重点人员出现的不稳定问题，落实责任，超前主动工作，有效化解了群体上访事件，保持了公司大局稳定。

二、当前面临的主要矛盾和问题

目前，在公司发展的道路上，仍面临一些突出的矛盾和问题。总体来看，主要有以下三个方面：

一是安全环保风险依然较大。东部管网等原油管道腐蚀老化严重，受技术水平所限，管体制造和施工缺陷尚未彻底查清；管线自动化控制及站场设备升级改造不彻底，尤其是保护系统功能还不完善，安全隐患大量存在；中西部管道地质灾害频繁发生，对安全运行构成较大威胁。打孔盗油、违章占压等问题还比较突出，严重威胁管道安全。

二是标准落后导致管理水平不高。通过与国际先进管道公司进行生产 管理对标，我们感到，与国外先进管道公司相比，最大的差距就是标准落后，包括在自动控制、腐蚀防护、安全管理、运行管理等多个方面，还存在相当大的差距和不足。从而导致管理粗放，效率较低，难以保证本质安全。我们的安全管理与上级的要求差距很大，特别是对第三 方施工 队伍的管理很不到位。

三是管道业务重组带来一些新的矛盾。一是重组后公司员工总量大幅增加，新增人员主要从事对外劳务、多种经营和后勤服务，适应公司业务发展需求的人才十分短缺，人员“既多又少”的结构性矛盾十分突出；二是一些历史遗留问题集中释放，情况错综复杂，处理起来十分困难，在一定程度上影响了队伍的稳定。

三、推进“两个转变”的意义和作用

我们说的“两个转变”，就其内容来讲，一是由粗放管理向精细化管理转变，二是由传统管理向信息化管理转变。在这两个转变当中，向精细化管理的转变又是重点和落脚点，因为精细化需要信息化提供支持，信息化管理是为精细化管理服务的，是实现精细化管理的重要保证和有机组成部分。我们强调要积极推进精细化管理，努力实现“两个转变”，在当前情况下，具有其必要性和紧迫性。

（一）推进“两个转变”是保证公司安全生产的需要。安全是管道的生命。确保油气管道安全平稳经济运行是我们的中心工作。安全工作又是一个复杂的系统工程，任何一个环节出现问题都会导致事故的发生。因此，在安全管理上，要求我们必须细致入微，精益求精。目前，面对公司依然严峻的安全生产形势，要实现管道长治久安，就必须推行精细化管理，从根本上解决安全问题。

（二）推进“两个转变”是适应公司未来业务发展的需要。目前，管道业务正处于新一轮大发展时期。从现在到“十二五”期末，中国石油将规划建设长输油气管道，这给公司的发展提供了难得的历史性机遇。如何把握机遇、迎接挑战，是公司面临的一个重要课题。公司所管理的管道分布地域广，新老管线、不同介质差别很大，仅靠传统的经验式的管理已经不能适应业务快速发展的需要。特别是管道业务重组后，又出现了一些新的矛盾和问题，对公司的管理提出了新的要求。我们必须转变管理模式，通过大力推进精细化管理，使我们的企业管理更为科学有效，安全生产更有本质保证，运行成本更低效益更好，增强竞争优势，为公司未来发展赢得主动。

（三）推进“两个转变”是建设综合性国际能源公司的客观要求。今年，集团公司明确提出“建设综合性国际能源公司”的战略目标。作为地区分公司，我们要贯彻落实好集团公司的部署和要求，做到与国际接轨，就必须以全球化的视野，向国际先进标准看齐。具体来讲，就是要以国际先进管道公司为标杆，以实施精细化管理为主线，以管理提升、技术进步、员工素质为重点，全面提升整体管理水平，加快与国际先进管道公司水平接轨的步伐。

（四）推进“两个转变”是落实延安领导干部会议精神，构建安全高效和谐管道公司的要求。今年 8 月份，集团公司在延安召开了领导干部会议，对新形势下“继承弘扬延安精神，艰苦奋斗、埋头苦干，不断开创集团公司科学发展新局面”进行了安排部署，明确提出要树立“过紧日子”的思想，进一步压缩成本费用。作为地区分公司和成本控制中心，我们的主要任务就是保证管道安全高效运行，完成各项业绩指标。但从目前来看，我们的成本控制压力是比较大的。特别是管道业务重组后，公司主营业务增加和新增员工不成比例，使得控制成本、压缩费用的任务变得更加艰巨。这就要求我们要坚持眼睛向内、向管理要效益。立足内部挖潜，通过实施精细管理，降低成本，提高效益，确保完成各项业绩指标，早日实现“建设安全高效和谐的管道公司”的发展目标。

四、推进“两个转变”需要把握的重点工作

从一定意义上讲，推进“两个转变”相当于进行一场管理变革。这些转变是全方位的，涵盖到企业管理的方方面面。结合公司目前的实际情况，主要是做好以下三个方面工作：

（一）大力推进技术进步。技术进步是支撑和引领企业发展的根本动力，也是转变经济发展方式的主要途径。对于我们公司来说，现阶段要着重做好以下工作：

一是加快采用国际先进标准。目前，我们与国外先进管道公司的管理水平相比，最大的差距就是标准上的落后。下一步，要按照建设综合性国际能源公司的目标要求，根据公司管理管道的实际情况，对照国际长输管道的标准，积极引进和采用国际先进理念、技术和标准。继续开展与国外先进管道公司生产 管理对标，现阶段要实现生产管理标准全覆盖，将来要全面进行国际标准的采标应用。

二是全面推进管道完整性管理。加快实施应用面向管道完整性管理的地理信息系统。管道完整性管理技术的核心是数据，必须保证录入数据的准确性。要抓好干线、站场埋地管道、油罐三个重点部位的风险评价与预控，努力使管道完整性管理全面应用于日常生产管理。

三是着力突破关键和瓶颈技术。要紧密围绕生产、建设实际开展技术攻关。最近几年，我们对东部管网进行的安全改造，重点是解决“三穿”等问题。下一步要以风险预控、本质安全为目标，针对管道腐蚀和焊缝缺陷两大问题，努力攻克 三轴高清 漏磁检测技术难关。要继续开展与国际先进专业公司的技术合作，尽快解决东部输油管网螺旋焊缝缺陷的检测和评价难题，使风险预控成为可能。争取到 2010 年东北管网建设运行 40 年之际，在核心技术上实现新的突破，努力使老管道重新焕发青春。

四是提升自动化控制水平。要参照国际同类管道先进水平，对东部老管道开展管线自动化控制系统升级改造，重点是完善连锁保护系统，带动站场关键设备技术升级改造，减少人工误操作风险。对新投用的管道，逐条逐项进行设计功能测试，达到设计功能要求。最近生产部门已经着手开展相关工作，要高起点高标准组织实施好。

五是加快形成拥有自主知识产权的核心技术系列。这是公司达到国际先进水平的重要标志。要密切关注、跟踪世界油气管道先进技术，进行学习研究，科学确定引进整合创新项目和原始创新项目。能够引进的，采取拿来主义。要坚持应用驱动原则。一方面对公司取得的科研成果进行推广应用；另一方面对引进的技术、设备开展消化吸收整合再创新。要紧密围绕主营业务的发展，坚持科研与生产相结合、技术与工程相结合，加强重大关键技术攻关。区分情况，持续推进“两类创新”，加快形成具有自主知识产权的核心技术系列，加大先进适用技术推广应用力度，不断提升核心竞争力，构筑新的发展优势。

（二）努力提升管理水平。从实质上来讲，推进“两个转变”的过程，就是管理提升的过程。结合公司实际，在管理提升方面，近期要突出抓好以下几项工作：

一是对业务流程进行全面梳理和优化，实现流程统一、控制集中、界面清晰、简洁高效，推进管理的集约、统一和简化。在试点基础上，推进扁平化管理，减少东部管网管理层级。同类站队、管道执行统一的工作流程、标准和作业文件，由公司统一发布、统一管理，并纳入到 QHSE 体系之中，落实关键环节控制措施，使管理的全过程处于受控状态，提高执行力。

二是完善绩效考核体系，推行前置指标管理，继续抓好考核指标的量化、细化，突出事中管理和过程控制，把完成指标具体化，层层分解，层层设防，保证目标实现，提高管理效能。

三是加强全面预算管理，做到制度、流程、操作“三统一”。规范成本管理，建立标准化的预算成本管 控模式。实行费用标准定额管理，力争用 3 年左右的时间最终形成科学实用的成本费用定额体系。严格控制成本费用，确保完成各项成本费用指标。

四是大力加强信息化建设。信息化是实施技术进步、管理提升的重要平台。下一步要重点推进 ERP 系统建设。同时要加快设备管理、培训软件等关键业务的推广应用，逐步推行应用集成和知识管理，增强管道公司的 软实力。

（三）全面提高员工素质。实现“两个转变”，员工素质是重点、是关键。要加快人力资源开发，不断提升员工队伍整体素质。

一是主动与国际先进理念、方法接轨，与国际知名咨询公司合作，制订高水平的培训体系建设规划，并按照规划抓好落实。要紧紧围绕公司主营业务发展需要，大力开展全员性、适应性培训，切实提高全体员工专业化和职业化水平。

二是按照上级要求，针对重组后管道公司人力资源的实际状况，分层组织、重点实施各类人才培训，突出主体专业、主要工种和关键岗位，努力建设素质优良、专业健全、梯次合理、满足管道业务发展需要的三支核心骨干人才队伍。

三是突出抓好处级干部培训，达到更新理念，提高能力，适应新的技术和管理要求，做卓有成效的管理者的目的。

四是围绕岗位操作人员“三个百分之百”目标，实施量化培训与考核，用两年时间完成全员安全轮训取证，提高干部员工安全素质。

五是继续推行“三岗制”动态管理，重奖技术拔尖人才，带动员工走技能成才之路，促进员工队伍素质的整体提高。

五、对机关人员的几点要求

为把各项工作任务落到实处，这里我对机关各部门负责同志再提几点具体要求：

1.要进一步提高对精细化管理的认识。精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程。同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。关于推行精细化管理对管道公司发展的意义和作用，我在上面已经讲了，希望大家切实从理念层面提高对精细化的认识，同时按照精细化的要求身体力行，重视做好机关自身的基础工作，为基层 作出 榜样。

2.要切实提高工作的前瞻性和主动性。古语说得好，“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。”在实际工作中，我们每个领导干部都要有超前意识，都应该主动开展工作，要坚决克服头脑昏昏、行动迟缓、不推不干、标准一般的现象。要善于谋划长远，准确把握当前，把长期工作与近期任务区分清楚，做到各项工作有序推进，真正做一个卓有成效的管理者，而不要满足于做一个忙碌的管理者。要做到这一点，必须重视基础工作，重视工作章法的日积月累，只有基础打得牢固，才能真正做到登高望远，心中有数，遇事不乱，有条不紊。

3.要把工夫下在抓落实和具体执行上。精细化管理的核心是“精、准、细、严”，关键在于执行。衡量工作好坏，不能光看开了多少会、下发了多少文件，而是要看在基层落实的怎么样，要看是否真正达到了目的、取得了效果。目前有一种管理上的说法我很赞成：高层的职责是做正确的事，中层的职责是正确地做事。各级管理人员要按照集团公司延安领导干部会议精神，自觉养成良好的习惯和作风，抓落实、抓执行，对关键细节抓实，抓细，抓具体，扎扎实实地把精细化管理的措施落到实处。

4.要做善于学习的优秀管理者。当今世界已进入知识经济时代，新的管理理论、新的技术成果日新月异、层出不穷。面对一个平的世界，如果我们还是孤芳自赏，坐井观天，不学习、不接受新的事务，就必然落伍。各级管理人员要树立终身学习的思想，把学习看成是工作的一部分，把工作看成是愉快的带薪学习过程，不断学习新的理念、管理和技术，提高自己的管理能力和业务水平，并有效指导基层工作，完成好岗位赋予的职责。

中国有句古语，“三十而立，四十而不惑”。对于一个人来说，40 岁的时候应该是到了思想成熟和事业有成时候。从“八三”工程算起，还有不到两年的时间，我们管道公司就要走过 40 年的发展历程，无论是技术还是管理都应该有新的进步。人的职业生涯最多也是 40 年，稍纵即逝。衷心希望我们大家在有限的工作时间里共同专注地做好一件事，这就是按照建设综合性国际能源公司的目标要求，以全球化的视野和国际化的标准，主动向国外先进管道公司看齐，努力使我们的管理达到国际同类管道的先进水平，不断推进安全高效和谐的管道公司建设，以新的成果向管道 40 年献礼。

第二篇：在管理研讨会上的讲话

要情通报

第1期

中铁七局集团郑州工程有限公司 二〇一一年一月八日

【编者按】： 1月4日，公司在二楼会议室召开了管理研讨会，总经理杜翔斌做了重要讲话。现将该讲话予以编发，请机关各部（室），各项目部认真组织学习。

在公司管理研讨会上的讲话

总经理 杜翔斌（2011年01月04日）

根据录音整理

同志们：

今天本来不想给大家说太多，可常书记说，要给大家吹吹风，关于政策的变化，应该让大家都知道，我觉得也很有道理，也就汇报一下上班三天以来所想的一些问题。

4、近几年国家基建形势大好。目前为止没有放出压缩基建投资的信号，特别是公路建设蓬勃的发展，加上轨道交通和地铁，这给振兴公司提供了良好的客观条件和机遇。

5、公司新一届领导班子是非常团结的班子，是和大家一心的班子、是和大家荣辱与共的班子，我们是一家人。

可能还有别的优势，但就我分析这五大优势，足矣令我们奋起直追。因此，大家要树立信心。10日工作会、11日民主生活会上我还要讲。

其次，我的理念：雷厉风行、脚踏实地、我最重要。我最重要，是指每一个人的岗位都是最重要的。下一步的方向，以公平公正为原则、以奖罚分明为措施、以提高收入为手段、以思想引导为辅助，在最短的时间内凝聚人心、形成合力，为公司健康发展而奋斗！

二、下一步组建采取的措施

1、重手抓安全，确保安全质量新局面。刚才已经简单说过，下午开会要对事故严肃处理，要采取激励措施、建立举报制度、督察制度等。

2、坚决推进架子队建设，现实真正意义上的架子队。架子队建设一直困扰着七局，也困扰着郑州公司，都认为架子队不好组建。前几年我也认为不好组建，经过近几年的观察和深入思索，我认为架子队组建工作不是太大的问题，昨天看铁道部卢部长一篇讲话搞，觉得领导想法确实不一样，如果架子队真正成立了，总体原则。特殊情况确实没有人，通过评审一致认为某个人有能力，也可以去做项目经理，但这是特殊情况。以后项目经理竞争的主要指标，不在于他的报价，在于他对安全质量的控制能力和兑现合同能力，以此为契机，形成人才培养的梯次。我觉得人才培养梯次，基本上分两条路。第一条：技术之路。从技术员到技术主管到总工，再到项目经理。比如，技术主管想当总工，必须推荐一个人来接替你，还要签订推荐责任书，要起连带责任的。如果没人接替，继续当技术主管，不能当总工。可能你带的徒弟，都能胜任技术主管这个职务，我们推行新薪酬制度后，他们都可以拿到主管级别的待遇，但是需要项目部项目经理、项目总工评审。确实现在你已经能胜任技术主管的工作了，可以拿技术主管的待遇，不能说你有才干，企业效益不好，而不分配工作岗位给你，这要体现公平公正。当然要当总工，上任之前必须也要推荐一个人，没人接替，你一样不能走；项目总工，只要培养出人才了，也有人接替你了，可以竞争当项目经理。要从制度上，形成自觉培养人才的机制。对于一些技校生、大专生不能当总工就没有出路了吗？不对，第二条出路：项目部要优先使用技校生和大专生到现场去干领工员和安全员，经过一两年的锻炼，培养他们往安全总监和副经理方向发展，这也是梯次培养。只要你能培养出来，你就可以往上升，只要有机会，从这条路出来的副经理，也可以当小项目经理。不能把人上升之路给封住，要从制度上，形成自觉培养人才的机制。要让年轻人，有近期希望（就是是工

进度、成本、开发，责任跟项目经理同等对待，如果开发到项目，给予重奖，奖励多少可以研究，项目经理同等对待。区域经理所管辖范围内，包括业主协调等的费用，给哪个项目协调，哪个项目出费用。原则上正常的协调费用，公司报销，不让项目部出，别让他们拿话柄。区域分完以后，每个领导配一辆车，便于管理。这就分区域梯次管理、分级管理的大概思路。

六、修正薪酬制度

在10年前，我们郑州公司都已经实行了岗位工资制度，一岗一薪，易岗易薪，工作岗位与待遇挂钩，岗位工资加绩效工资加工龄工资。七局成立以后，又回到了档案工资，已经封存了多年的档案工资又拿出来，恰恰档案工资挫伤部分员工的积极性，挫伤了年轻人的进取心，也伤害了我们的责任心。现在现场很多年轻人，都是近两年刚毕业的学生，想从他们中提拔一个技术主管很难，我不反对实习期间公司为了留人，给予安家费这种高待遇，可有些人就是助理工程师，他拿着助理工程师工资收入，要比我们干多年的工人要高很多，那么老工人们心里怎么想？是不是挫伤了积极性和责任心？对于拿助工待遇，不能胜任工作的，就要回到技术员的工资收入水平上，不可能一直高工资供着。还有，有的人拿工程师待遇，可什么也不会干，最后看大门，看大门比现场干活该拿工程师钱的人还高，这样公平吗？干活的人他愿意干吗？这个时候他不再考虑他拿多少钱，而是在考虑某些人不该拿的比他多，这都是人之常情。我们现场的安全员大部分都

二线部门或者是服务部门，这没有什么值得推敲讨论的，大家也应该承认。我们的服务部门人再多，不能说不重要，但它是不正常的。不在郑州公司的时候听到好多说法，说郑州公司机关不作为，沉不下去指导工作。不能真正的帮现场去解决问题。有问题了才去去现场，从内心上不是抱着解决问题的目的去的，而是想着在自己的小利益上怎么转圈，提出了问题却不帮助解决，有可能给你两条烟就不再说话了，甚至是想到了别的什么事上。如果抱着这种思想状态下现场，项目部能够看得起你吗？能不到处去出卖你吗？同志们都可以想一想，判断一个人怎么样，我们自己心里都有杆秤。第一次在见面会上说了，对郑州公司的关心程度，因为她也是我的老家，虽然不想来，但是我对她的关心一直都存在。别人对我说什么我虽然不发表意见，但我能听到心里去。目前我们机关，有哪个部门或者哪位同志没事的时候，会想哪个项目部或者哪个部门有问题呢？我是不是去深究一下？是不是打电话落实一下呢？我们是哪位部长这样做了还是哪位同志这样做了？恐怕不多，但不能说没有。初步印象我觉得开发部相当不错，当然今年成绩也很大，肖总、石军伟他们带领的还是不错，几乎是两耳不闻窗外事，一心伏案做标书。这是我个人的感觉。但是效果也有了，今年的开发成绩在这里放着呢。我在工地跑的时候，看郭治文同志是这儿典礼、那儿开工一直没闲着，当然其他的同志也都在下现场。但有多少位同志真正在想帮助项目部解决存在问题，责任心有多少，这是个问号。

么行为？这是一种剥削行为，一种不劳而获的行为！公司领导班子站在员工的角度上来对待大家的话，就不能这样做，要拿绩效来对待人，该解决的问题，如果两个人都要解决的问题，只有一个名额，那么谁工作出色给谁，这样才显示公平公正。如果都用这种剥削行为，大家都不劳而获，大家都想不工作拿到想要的利益，公司怎么经营？这些不怪大家，都是人之常情。我和常书记下决心，这种事情在公司我在位期间一件都不能发生，有什么事情需要解决，我们会统一平衡，能解决尽最大能力给你解决，如果靠上面往下压的事情，能解决也不办，我给集团公司三位主要领导说过，除非不让我干！要坚决杀住这股不正之风！

还有一件事，我们机关的外部影响：集团公司对我们郑州公司的印象不好。集团公司对武汉公司的印象是有灵气，精神状态好，非常有发展前途；对三公司的印象是，人老实，也不错，老老实实干活儿；对我们公司的印象：闷，还牛气。大家分析一下原因在哪儿？这也是我们客户管理的一种现象，集团公司本身是我们业主，我们对待业主，处理关系要朝好的方向处理。集团公司机关普通人员到武汉出差，受到的待遇是——机关相关人员全程陪同，机关相关的主管领导，只要在家肯定陪吃顿饭，这种热情周到的服务，就像对待远方来的业主，你说他要办什么事情，你要是集团公司的人，你给办不办？你回来之后会说他怎么样？你不会说他闷吧。以后自己办事儿也方便了，关系好了，自己有私事儿，他也乐意帮你办，与公与私都有好处，你何乐而不为呢？

候，会想到企业，如果因为我们的不作为，不尽心把企业搞垮了，怎么对得起大家？就现在这样发展下去，肯定要被吃掉，是不分给洛阳公司，就是分给武汉公司，如果这个公司没有了，等到那个无助的时候，再想找企业，再后悔为什么当初没多为企业尽点心，不是已经晚了吗？我当时给办公室说，车必须要解决，没有就买，能修就修，必须要解决。他们认为企业是依靠、是大树、是家长，我们再困难，也不会太害怕，如果谁家有非常大的困难，即便是原则上解决不了，我们可以用捐款的形式，只要有企业在。所以，同志们我们责任重大，压力很大，单凭我一个人肯定是做不好，我一直强调每个人的岗位都很重要，甚至比我还重要，我的岗位只是一个岗位而已，我们每个人都应该拿出勇气，抛开过去，为我们全体2700名员工和万名家属以后的生活质量和企业的长远发展，真正的从良心上做工作。我保证这一届班子以公平公正为原则，善待每个人，严于律己，以制度治人，权责落在谁身上谁做不了，就靠边，这没有任何理由可讲，等到时候你再找人，找任何人都不行，除非找的人，不让我在这个岗位上干，只有这一条路！也请我们机关的同志们，真正给予我们支持和帮助。

责任编辑：袁优敏 联系电话：(0371)68322837 送：公司领导、机关各部门，公司各项目部并同级党组织。

第三篇：在学困生研讨会上讲话

如何让学生信任你

——在留守儿童辅导研讨会议上讲话 刘冬

做为一名教师，对待学困生要想让他们信任你、接受你，首先你就要树立好在学生心目中的形象、地位，这样你才是学生的真正好老师。而新世纪的今天不再是严师出高徒的年代，你的形象不能只靠“严”字便能立得住脚，而是要做为学生的朋友，以理治学，以情换情。

一、知识渊博，做学生的“偶像”

随着社会的发展，经济的进步，现在的孩子从电视、广播、报刊、网络等知道各种知识，他们不再是老师教什么、做什么的“乖”孩子，而是一些有思想、有主见的“小大人”，这样就需要我们老师有渊博的知识。古今中外上到天文，下到地理，我们都应了解、掌握一些，这样在孩子需要的时候我们老师才可以滔滔不绝，准确无误地讲解。随着新课改的进行，使一些孩子产生了更多的求知欲，他们敢想感问，如果问我们几次，我们只能含糊其词，或者一无所知，那么在孩子心中老师的“神圣”会何在呢？你又如何去管理这个班集体，如何教孩子们去学习。记得我在教《草船借箭》一课前，收集了大量有关《三国演义》的资料，防止学生们问起有关知识而说不清，果然他们有问有答，在不清楚或不懂的地方我便给他们讲解，一节课过后，他们真的把我看成“偶像”。借此我鼓励他们多读多看，与我比赛看谁知道的多，从而使同学们产生了学习兴趣。在学到《航天飞机》一课时有关航天飞机和飞机的知识我几乎没有讲，都是同学们自己搜查到了资料，做到了真正掌握和了解航天飞机和飞机它们的区别、特点和作用等一些知识，这难道不是“偶像”的作用吗？

二、爱学生，做学生的“慈母”

1.爱每一个学生，不要只爱优生不爱学困生。

爱学生，所有的教师几乎都会说能做到，然而他从内心里自觉地爱学困生就比较难了。于是，就出现了有选择的“爱”，或叫做“偏爱”的问题。由于种种原因，学生之间存在着这样那样的差别，这本来是很正常的，但我们的教师却根据这些差别把他们分成好学生和差学生。往往把暂时学习不太好的学生看“死”，用一种静态的概念来定位差生，甚至认为这些差生的学习是永远也无法改变的。由于在教师的大脑中有了这一概念，所以在教学过程中，自觉不自觉地就放松了对学困生的关心，甚至挖苦讽刺或者放任自流。殊不知，大多数学困生的出现，不是因为他们的智力低下，而是因为他们在学习中一次偶尔的失误，没有得到及时矫正，就成为下次学习新知识的认知障碍，这样周而复始地积累起来就使一部分学生成了学困生，其实中小学阶段的学生，其发展后劲是很难估量的。就象马拉松赛跑，很难预言，开始时的前几名成绩就一定优秀，而处在后几名的就一定追不上。按理说，正是因为学生的暂时后进，教师才更需要给予他们热情鼓励和实际帮助。然而多数老师常常是对学困生采取了放弃的态度，把主要精力和大部分的爱给了那些自认为比较好的学生，因而，优生与差生的差距越来越大。造成这一不良后果的责任在教师，但教师从没有责备自己。教师不应该总用苛刻的眼光去挑剔学困生的短处和缺点，其实，学困生并非一切都差，他们一定有自己的优点，重要的是教师要善于挖掘他们身上的闪光点，而不要盯着他们身上的缺点。新世纪的每一个教育工作者都应该转变思想、转变观念、转变态度，紧紧地盯着所有学生身上的优点、特点和闪光点，永远从正面的、积极的、健康的、亮丽的角度去看问题，去引导学生天天向上。

2.全面爱学生，不要两眼只盯着分

每个孩子都是怀着好好学习的真诚愿望进入学校的，可是，为什么几个星期或几个月之后，学习就成为某些孩子的苦恼呢？就因为我们已经习惯了把分数当做衡量优差生的标准和奖惩学生的武器。通常按百分制60分以下为不及格，对于不及格的学生就等于宣判了他在班级中地位低下宣判了他的差生身份，这也意味着从小学开始他们要背着这个近乎低能儿的包袱一直背下去。在老师轻视冷漠的眼底下，在一次次宣布低分的打击下，在同学们的冷冷耻笑中，一个本来天真灿漫、充满希望的孩子就这样日渐消沉，久而久之连他自己也认为自己天生“弱智”了。一个人从小就没有尊严，世界上还有什么比这更悲哀的呢？分数成了学生的命根，决定了学生的前途和命运，这是教育的悲哀。是谁造成的呢？是教师？是学校？是社会？现在，我还回答不了，但我以为一个有良知的、有道德的、有眼光的教师，应该善待孩子，慎用分数，尤其是对不及格的学生，我们对他们应尽量换一种评价方式。在保护孩子自尊的前提下，多给予他们一些鼓励和表扬，激发他们的上进心，促使他们在自己原有的基础上，不断进步。实际上，孩子们还不懂得分数并不能代表他们的智力、能力和学习潜力。在他们幼稚的心灵里，往往也错误地把分数看成了他们生活的全部，这对他们的发展是很危险的。

3、理解、宽容学生，不要动不动就批评、惩罚

如果给一些学习有困难的学生或有行为过失的学生戴上一顶“坏孩子”的帽子，其结果就影响学生的身心健康和一生的发展。我们应该知道，未成年的学生正处于身心发展阶段，是非观念尚未成熟。孩子们的行为往往是纯真的，也许是好奇心和表现欲所导致的行为过失，大多是心理问题，而不是道德问题。孩子们犯了错误，他们迫切想得到的是理解和帮助，而决不是粗暴的批评和惩罚，他们正是在不断从错误中汲取教训而成长起来的。鞭挞儿童是教育上最不适用大一种方法，因为惩罚会使孩子从良心的自我责备中解脱出来，把孩子推向了错误的深渊，这是很危险的，是教育的失败。

三、是非分明，做学生心中的“法官”

“人非圣贤，孰能无过”，更何况是孩子呢？在学校这样的大家庭里，有的孩子家里很穷，有的孩子家里很富有，有性格开朗的，有性格内向的„„，由于种种的不同，也总会有种种矛盾的产生，矛盾产生了，他们最先想到的是老师，他们都想得到老师的庇护，打消对方的气焰，这时需要老师的理智，你要是非分明，不要因为印象，成绩而随意批评、指责，那样会对一些受到“不公平”待遇的孩子产生对你的烦感，在以后的日子里会很难与他们沟通。如果你方法得当，被批评的孩子不但不记恨，反而会更尊敬你，并且他们会做你最好的助手。

有一次，我们班一个所谓的“好”学生与“坏”学生因为小事打起来了，我很气愤，经过调查确实不怨“坏”学生，我批评了“好”学生，“坏”学生很感动，感动之余我告诉他你也有不对的地方，有什么事要找老师，老师会给你一个公平的结果，他诚恳地点点头。后来我又单独找了“好”学生，问他:“老师批评你生气吗？”并且告诉他你在老师心目中是多么好的学生，我以理服人，最后他流下感激的泪水，真诚地对我说:“老师，再没有下次了”。这样两个孩子都教育了，并且没有因为我的批评而使他们其中的一个来记恨老师，相反，他们都很信任、感激我。

总之，他们虽然是孩子，但他们的感情是真挚的，只要你付出真心，以心换心，你一定会得到孩子们真心的喜欢和信任，同时，你也会做一名合格的教师。

给人一个台阶，往往会赢得友谊，得到信赖。给人一个台阶，往往是拥有朋友的开始，也是自己成功的开始。

第四篇：员工在公司工匠精神研讨会上讲话

向着某一天终于要达到的那个终极目标迈步还不够，还要把每一步骤看成目标，使它作为步骤而起作用。那么，今天小编为大家带来的是关于精益求精的发言稿的范文，希望对大家有所帮助!

【关于精益求精的发言】一

各位领导，各位同事：

大家好。

它，中国氮肥五十强、中国化工五百强、安徽百强企业。它，公司占地3800亩，总资产37亿元，员工2500余人。装置年产潜力氨醇120万吨、尿素130万吨、甲醇30万吨、双氧水18万吨、复合肥10万吨。它，泉河”注册商标被评为安徽省著名商标，主导产品“泉河”牌尿素是安徽名牌产品，畅销全国各地，远销越南、马来西亚、澳大利亚等国际市场。可能你已经猜到，它的名字了，是的，没错，它就是，安徽晋煤中能化工股份有限公司，我的家。大家心中可能会有一问在临泉这个贫困大县，怎样会有实力这么强，影响力这么大的企业，是什么原因让它走到这天，并在不断的壮大那么下面就跟着我小赵的脚步，来解答你心中的疑惑。

时光好快，我来到这个大家庭已经七年时间了，这个大家庭给了我七年的温暖，回首望去，当初的温暖涌向心头。2009年九月我来到了，我家与安庆化校联合办学的中专班，让我在家门口就能够学习一技之长，并能够透过这个技能来实现自己的价值和回报社会。在那里我遇到了我的人生导师张奶奶，学业完成后，很荣幸我被分到了醇烷化岗位，在那里遇到了我启蒙导师徐老师，王师傅，韦师傅。我的师傅们不紧教我学习业务技能，同时也对我的生活进行无微不至的关怀，工作中他们的一言一行无时无刻也在感染着我。记得那次在下班的路上，韦师傅告诉我他把自己嫁给了化肥厂，当时的我懵懵懂懂，但慢慢的我理解了，他把化肥厂当成了家，他要把自己的一生奉献在那里。我也暗暗下定决心，我也要和他一样。

严格遵守操作规程，严格遵守劳动纪律，严查跑冒滴漏，保证安全生产，对与化工工人，这是我们每一天最平常的事，这就是中能人的第一要素：认真和坚持。

扒脱硫塔，装精脱硫剂，尿素装车，哪里有困难，我们哪里去，这就是中能人第二要素：吃苦耐劳，团结一致。

透过合理化推荐，小改小革，优化工艺和操作规程，这就是中能人的第三要素：精益求精。

认真和坚持，吃苦耐劳，团结一致，精益求精这就是中能精神。中能精神不就是工匠精神吗中能人对职业敬畏、对工作执着、对产品负责的态度，这不是工匠精神吗中能人极度注重细节，不断追求完美和极致，给客户无可挑剔的体验。这不是工匠精神吗中能人，将一丝不苟、精益求精融入每一个环节，做出打动人心的一流产品。这不是工匠精神吗

相信亲爱的你已经明白，为什么中能化工越来越强大，而且会走的更远，那就是因为有中能精神。中能精神不是口号，它存在于每一个人的身上，心中，长久以来，正是对这种精神的坚持，追求和积累，才让我们的基业不断发展壮大。

正因为有中能精神才让我们成为一家人，正因为有百年中能，百亿中能，百姓中能的梦想，才让你我怀着中能精神不断前进，前进，前进。

【关于精益求精的发言】二

亲爱的各位领导、同事们：

大家下午好!很荣幸在那里做大国工匠的讲话，我讲话的主题是：传工匠精神，做鲁泰工匠。

透过观看大国工匠的宣传片以及公司车间的大力宣传和弘扬，使我们了解了大国工匠的故事，并深深的被他们的故事所感动，大国工匠的故事也深深地触动了我，是我不禁反思我与他们的差距，不禁梦想向他们靠拢。

每次当我看完大国工匠的宣传片后，我就一次次的问自己，到底什么样的工人，才是大国工匠。必须是高端科技吗必须是独一无二吗必须是奢华卓越吗都不是!

那大国工匠都是什么样的工人他们都是在第一线辛勤工作的平凡工人，他们有钳工，有捞纸工，有研磨工等等，无一例外，都是平凡的普通工人，他们不是领导，不是富翁，甚至不是高学历，但他们每一个人都靠着对职业技能的完美追求，靠着对技术的忠实传承和钻研，靠着几十年如一日的专注和坚守，与平凡的工作中掌握不平凡的技能，成为国家国宝级的顶级技工，成为一个领域不可或缺的人才。

我们在工作中也是一样，有时候我们忙，我们会累，我们会烦，我们会厌倦，可我们换位思考一下，大国工匠们他们难道不累吗难道不厌倦吗胡双钱守着台虎钳就

是二十年，至今，他都是一名工人身份的老师傅，周东红守着又冷又潮湿的捞纸池就是十几年，錾刻大师孟剑锋师傅在研究新工艺的时候，失败一次又一次，他们并不是不累，并不是不厌倦，而是有工匠精神在支撑着他们，当他们完成一件作品的时候，成就感和荣誉感袭来，所有的疲倦都不值一提了

大千世界，芸芸众生，平凡永远是人生的常态。但平凡能孕育伟大，平凡的工作成就崇高的事业，平凡的岗位铸就人生的辉煌。在工作中我们要以恪尽职守的意识、热情服务的态度、严于律己的精神，时刻发扬开拓创新、用心进取的工匠精神，踏实工作、立足岗位、创先争优，只要你不甘平庸，就必须也能像大国工匠们那样在平凡岗位上演绎精彩的人生!就必须能成为一名合格的鲁泰工匠!谢谢大家，我的讲话结束了!

【关于精益求精的发言】三

就目前的大环境下，个人和企业都面临巨大的生存挑战。截止2012年，寿命超过200年的企业，日本有3146家，为全球最多，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。为什么这些长寿的企业扎堆出此刻这些国家，是一种偶然吗他们长寿的秘诀是什么呢结果是他们都在传承着一种精神——工匠精神!

说到工匠精神，我第一个总能想到瑞士手表。百达裴丽、朗格、劳力士、江诗丹顿这些顶级豪表，全都产自瑞士。一块手表价值千万，却有让人不得不服的理由：小小机械表壳里，能有744个零件，最小的细如毫发。一个顶级表匠全身心投入，一年只能制造出一块。这样的一丝不苟，让瑞士手表成功地从日用品变身奢侈品，百年不衰。

而我国钢铁产量世界第一，高铁速度世界第一，拥有的大学生数量世界第一，却生产不出一个小小的圆珠笔笔珠;德国人口只有我国的1/17，却有2300多个世界名牌。这是当前我国经济发展遇到的尴尬处境。西门子公司总裁说：“精益求精制造产品，是我们德国企业与生俱来的天职和义务!”精益求精的通俗解释就是“没有最好，只有更好。”只有依靠这种精神，我国才能生产出更多与制造业强国质量同样过硬的产品，创造出世界闻名的中国品牌。在新经济中，制造业与服务业正在实现融合，科学家和工程师同样需要工匠精神，工匠也同样需要创新精神。许多人叹惜中国产品是一流产品、二流包装、三流利润，其实这种认识是片面的，在市场经济条件下不会长期存在价廉物美的产品，超额利润永远是对产品创新的奖赏。激励万众创新需要有严格的绩效考核机制，重赏创新成功者，宽容创新失败者，坚决杜绝“干好干坏一个样、遇到问题绕着走”的现象。

很多人认为工匠是一种机械重复的工作者，其实工匠有着更深远的意思。他代表着一个时代的气质，坚定、踏实、精益求精。工匠不必须都能成为企业家。但大多数成功企业家身上都有这种工匠精神。

工匠精神不是口号，它存应在于每一个人得身上和心中。长久以来，正是由于缺乏对精品的坚持、追求和积累，才让我们的个人成长之路崎岖坎坷，组织发展之途充满刑荆。这种缺乏也让持久创新变得异常艰难，更让基业常青成为凤毛麟角，所以，在资源日渐匮乏的后成长时代，重提工匠精神、重塑工匠精神，是生存、发展的必经之路。

我想跟大家分享一下一位日本最有工匠精神的企业家稻和盛夫的经典自述，他说，“当你把一个产品完全当做自己的孩子，满怀爱意、细心观察时，必然就会获得如何解决问题、如何提高制成率的启示。”

最后，期望大家把博实扛在肩上，产品放在心中，一步一个脚印的走下去，祝福博实早日实现自己的企业愿景!

【关于精益求精的发言】四

各位尊敬的领导，同事们：

大家好，很荣幸能够站在那里为大家带来关于工匠精神的讲话!在那里我来谈谈我的三点认识。

第一、什么是工匠精神为什么要培育工匠精神

说到工匠精神，很多人的第一反应是日本制造。知乎上有一个热门问答“日本的工匠精神到底是怎样的”有着十分翔实的介绍。其中，被广泛引用的是好莱坞巨星娜塔莉·波特曼在去年哈佛毕业典礼讲话中提到的一个例子。她和丈夫去东京一家著名寿司店吃寿司，发现寿司好吃到让她这个素食主义者都欲罢不能，但发现店里只有6个座位。她一开始很好奇为什么不扩张，之后朋友向她解释：东京所有最棒的饭店都这么小，而且只做一样料理，因为他们要把事情做好做漂亮，关键不在于数量，而在于对事物追求至善至美过程中的愉悦。

从这个小故事，我们不难提炼出工匠精神的。它指的是一种精工制作的意识，一个产品的每个环节、每道工序、每个细节都精心打磨、精益求精，专注、精确、极致、追求卓越。套用财经学者吴晓波的话来讲，工匠精神就是：做电饭煲的，能让煮出来的米饭粒粒晶莹不黏锅;做吹风机的，能让头发吹得干爽柔滑;做菜刀的，能让每一个主妇手起刀落，简单省力;做保温杯的，能让每一个出行者在雪地中喝到一口热水;做马桶盖的，能让所有的屁股都洁净似玉，如沐春风……

而工匠精神的反面，是追求短期经济效益、“短、平、快”的粗制滥造。当然，制造业的最终目的都是为了盈利，工匠精神也不例外，只但是，相较于粗制滥造赚快钱，坚守工匠精神更苦更难、也是唯一正确的路。你要静得下心、耐得住寂寞、坐得住冷板凳、下得了苦功夫，因此，工匠精神不仅仅是一项技能，也是一种精神品质。

第二、为何呼唤工匠精神

毫无疑问，中国已经是世界上最令人瞩目的制造大国之一。国外曾流传这样的趣谈：一位母亲问孩子：“上帝住在哪里”孩子答道：“既然上帝创造了万物，他必须住在中国。因为所有东西都是‘中国制造’。”一方面，中国制造在全球市场具有极高的占有率，但另一方面，部分中国制造在全球消费者的印象却很是一般，甚至大多中国人本身也更喜欢外国货。

据日本观光厅公布的最新数据显示，过去的一年，中国游客在日本消费总金额为14174亿日元，即822亿人民币。世界各地区游客在日本消费的总金额前五名中，中国大陆游客消费总额比台湾、韩国、香港、美国游客在日消费的总额还多1518亿日元(88亿人民币)。

但去年，中国的实体消费市场却很低迷。有报道指出，国人到日本爆买的产品其实是中国产的，如马桶，却丝毫未浇灭国人到日本扫货的热情。这映衬出某种尴尬：因为工匠精神的匮乏与廉价低质的刻板印象，中国制造业正在不断丧失本国的消费群体。

随着中国经济的崛起，人们物质生活水平的提高，以及庞大中产阶层的出现，中国人的消费结构、消费习惯发生了根本性的变化。30年前，大家都图个廉价实用，只要能够满足基本需求即可;但30年后的这天，“物不美价廉”已无法满足人们的需求，价格不是最重要的考量因素，人们更在乎的是产品的附加值：创意、技术含金量、人文关怀、参与感。

只可惜，中国的制造业结构不均衡，以工匠精神为特色的中高端制造业严重不足，大家口袋里有钱，却买不到中意的产品，由此中高端消费市场长期为欧美、日韩等国垄断。

雪上加霜的是，随着生产成本的增加，属于劳动密集型和资源密集型的中国制造业，它引以为傲的人力与成本优势正在丧失，与此同时，美国等发达国家提出了“再工业化”“本土回归”“重振制造业”的战略思路。竞争加剧、外需萎缩、内需不足、成本上升，中国制造业的全球市场也在不断萎缩，中国制造业面临着严峻的生死挑战。

第三、如何培育工匠精神

显然，工匠精神是转型的必备条件。工匠精神不单代表着一种新的生产理念，它也是中国制造业的转型方向。从低端制造的泥淖中走出，淘汰落后重复产能，加强技术创新，其最终目的是“增品种、提品质、创品牌”，提升中国制造业的整体水平与形象。只是，转型并不是喊喊口号就能够完成的。道理大家都懂，问题的关键在于，我们该如何付诸实践我们该如何培育工匠精神

试想一下，如果你是个兢兢业业的工人，你技术精湛、追求完美，每一件产品都耗费超多功夫打磨，可惜，你所在的企业、你的领导只用“合格与否”而不是“完美与否”来评判产品质量。因此，你的绩效是厂里最差的、你不被领导待见、你拿着最低的薪水，厂里的效益一差，你还可能第一个被下岗。此时，你还会恪守工匠精神吗

前文提到，工匠精神既是一种技能，也是一种精神品质，其实，放大了看，工匠精神更关乎着一个国家的工业礼貌。我们的国家、社会是怎样看待工业生产的我们对于工业生产恪守怎样样的标准、心怀怎样样的期盼一个国家工匠精神的匮乏背后，其实是工业礼貌的匮乏：品牌、百年老店、匠人、企业文化以及一整套相关的体制机制，乃至社会心理、共识和氛围。

就应看到，德国、日本的制造业也以前历过粗制滥造的阶段，但德国透过“法律、标准、质量认证”三位一体的质量管理体系，促进了德国制造质量蜕变;日本在上世纪60年代实施“质量救国”战略，促使日本制造打开了欧美和全球市场。因此，培育“工匠精神”，我们既需要“大国工匠”等榜样的激励，但更离不开政府的高效作为：完善崇尚实业、崇尚工匠精神的体制机制、法律法规，并花大力气营造现代制造礼貌的价值观和时代精神。

让有工匠精神的工人活得体面、有尊严，让有工匠精神的企业拥有健康的市场竞争环境，让工匠精神成为一种社会共识与社会心理……在如此土壤中，工匠精神自会生根发芽。

【关于精益求精的发言】五

大家下午好!

这天我讲话的题目是弘扬工匠精神，打造世界强国。说到工匠精神，无外乎三点要求：一丝不苟，精益求精，一以贯之。三个词，十二个字，数十年如一日，全心全力做一件没有尽头的事。这就是我认为的工匠精神。

昨日透过观看大国工匠的宣传片以及公司车间的大力宣传和弘扬，使我们了解了大国工匠的故事，并深深的被他们的故事所感动，大国工匠的故事也深深地触动了我，是我不禁反思我与他们的差距，不禁梦想向他们靠拢。

从古至今，中国从不缺少工匠精神。中国曾是世界上最大的原创之国、匠品出口国、匠人之国!不谦虚地讲，中国匠人造就了一部匠品辉煌史。

这天的中国，不仅仅能在高尖端科技实现领先，华为、联想、海尔、格力等中国企业也在其领域内位于世界前沿。这些成就的取得，同样是现代中国人专注走心、追求极致工匠精神的体现。

时下提到工匠精神，许多人都再说德国、日本。这正如两千多年前，世界痴迷于追逐中国制造的产品一样，人们对于匠品价值的认可从未改变。德国、日本的制造都经历过学习他国技术、仿造假冒、不断升级、直到实现自主创新的过程。

德国的工匠精神也就是近一百年多年的事儿。1871年，德国制造还处在假货和仿冒横行时代。当时英国人规定从德国进口的商品务必标注“德国制造”，以此区分劣质的德国货和优质的英国货。知耻而后勇，德国从此开始了精工制造的征程。用了100多年时间，德国人持续不断地在各个行业，坚持和传承精益求精的工作作风，最后使德国制造成为世界上高品质的代名词。

日本的工业制造是从学习欧美国家的技术、仿造开始的。20XX年，日本还只能生产廉价而简单的商品。此后的20年，将传统的工匠精神传承于规模化制造，极大提升了日本制造的品质。20XX年设立“人间国宝”制度，用以保护匠人和小型企业，并在全社会持续倡导工匠精神。

中国有20XX多年的工匠精神传承史，由于历史原因，中国的工匠精神没有在近代全面的传承。近年来，经济的高速发展也使商业伦理问题突显，部分企业为了获取短期利益缺少商业道德，假冒伪劣、粗制滥造还时有发生。

只要拥有为了把事情做好而把事情做好的愿望，每个人都是匠人。在岗位上坚守本分、不断进取、努力专研，支持民族工业发展、尊重每一位匠人都是在传承工匠精神。

谢谢大家，我的讲话结束了!

第五篇：在公司精细化管理经验交流会上的讲话

在公司精细化管理经验交流会上的讲话

同志们：

今天的会议内容丰富、准备充分,质量很高、效果很好。公司对这次会议很重视，董事长多次过问并提出具体要求，公司经管部进行了一个多月的酝酿筹备，五沟矿做了大量的准备工作。这次会议是集团管控模式实施后，恒源煤电召开的首次综合性精细化管理现场经验交流会，各单位从各个层面进行了交流。同时，这也是贯彻落实集团公司和恒源煤电下半年工作会议精神的一个重要会议。借此机会，我讲三个方面的问题。

一、对本次会议交流成果的简要点评

会前，我们现场参观了五沟矿动力物资保障部和产品事业部学习工作室。会上，各单位进行了精细化管理成果、经验交流。根据所看、所听，我个人感到很受鼓舞和启发。各单位的做法可圈可点、各有特色，创新势头比较强劲，创新成果比较丰富。这里面不仅有理论体系的创新，更多的是方式方法的创新，保障了安全生产，提升了经营管理。孟庄矿的下料流程优化，是我们最早推行的精细化管理成果之一，孟庄矿做到了坚持实施、不断改进，有效解决了流程分割、点面多、人员多、效率低的问题。希望其他矿重拾起来，坚持不懈地推进。百善矿流程管理的方法和经验，抓住了精细化管理的核心，简明、扼要、实用，易于推广、易于实施。前岭矿在材料管理上，坚持过程控制，完善内控机制，严格责任考核，在CPI持续走高的大环境下，实现了材料费同比下降。该矿的做法启示我们：要结果，就必须关注过程。刘一矿基于精益思想的创新体系建设，完善了机制，搭建了平台，推动了管理创新，促进了安全生产，目前矿井连续安全生产已超过1000天。恒源矿保运队检修班创新的“三三工作法”，以文化引领管理创新，将其做实做细、有效实用，不愧为全国班组建设的一面旗帜。任楼矿创新体系完善，创新机制灵活，创新成果丰富。从加工件超市化管理到物资全面超市化管理，从工资结算一体化到设备定置管理，从煤炭洗选加工精细化管理到管理人员CIA持续改进,始终走在公司精细化管理前列。该矿在精细化管理中，领导重视，部门主动，融入到各个专业，促进各项业务得到长足进步。祁东矿436管理工作法，应该说是比较典型的人本管理，做到了监督及时到位，分配公平公正，激励处罚分明，员工自主管理增强，促进了员工与企业同步发展、共同成长。卧龙湖矿防突打钻精细化管理，抓住了重点，突破了瓶颈，赢得了主动，积累了后劲。卧龙湖这样的双突矿井，我认为要坚持两个理念：“没有钻尺就没有进尺，没有抽量就没有产量”。卧龙湖矿安全煤量有保证了，我们就能通过优化产品结构，让今年40万吨的产量，产生50万吨乃至60万吨的效益。五沟矿精细化管理工具的可视化推广应用，视觉冲击力强，易于员工产生共鸣、理解接受。特别是作为一种培训方式，我认为效果很好，不仅丰富了精细化管理工具箱的成果，更在如何有效使用工具箱上进行了积极有益的探索和尝试。这也反映了该矿推动精细化管理的决心，体现了矿领导的胸怀――敢于超越自我，虚心学习他人。钱营孜矿工作面过断层期间材料补偿方法，有利于该矿采煤事业部创建精细化标准班队。没有这个办法，就很难给班队下达科学合理的定额，也就无法考评班队。他们的做法，为创建精细化标准班队打下了坚实的基础。机械总厂以“632”工作模式搭建平台，引领创建精细化标准车间，引导员工练技能、提素质，打造了机械总厂独特的车间文化。

二、对过去工作的简要回顾

近年来，我们在推进精细化管理上，概括起来就是“3753”：“3”，就是做好三件事；“7”，就是涌现七个亮点；“5”，就是取得五个方面效果；“3”，就是“三个得益于”。

（一）做好三件事

恒源煤电独立运行后，公司领导班子始终高度重视精细化管理工作，把精细化管理作为培育企业核心竞争力、增加竞争优势的重要途径，切实抓紧抓实抓好。

一是精确定位，坚定不移地推进精细化管理。恒源煤电新班子成立后，明确了公司基本使命和任务，即“四个坚定不移”：坚定不移地执行集团公司发展战略，维护集团公司利益；坚定不移地按照上市公司要求规范运作，维护投资者利益；坚定不移地推进“三位一体”管理，提升企业竞争力；坚定不移地以人为本，维护广大员工利益。推进“三位一体”管理，最核心、最重要的就是深入推进精细化管理。

二是清晰思路，有序有力地推进精细化管理。一是抓住核心和主线，就是坚持以“三位一体”为核心，以责任管理、自主管理、简易管理为主线，不断丰富完善精细化管理体系。二是明确推进原则，就是坚持“简易管理、自动自发，求真务实、精益求精”的原则，持续深入推进。三是确立工作思路，就是要“做实、做细，全面融入、落地生根”，把精细化管理融入到各项工作中去，有机结合，务求实效。

三是抓住重点，实实在在地推进精细化管理。近年来，我们明确了四个精细化管理的推进重点，即内部市场化、流程优化、精细化标准班队建设和创新体系建设。这四项工作有目标、有抓手、有措施，公司上下求真务实、真抓实干，推进精细化管理取得了实实在在的效果。

（二）涌现七个亮点

一是组织开发并全面规范运行了内部市场新信息系统。新系统吸收了近年来公司各矿的先进做法，具有功能齐全、操作便捷等优点，规范了验收、考核、结算等业务流程，减少了人为因素的影响，确保了考核结果的真实有效，日清日结得以实现，切实提高了内部市场运行质量和层次，在公司规范管理、降本增效中发挥了积极作用。从我们掌握的情况看，目前，这套系统走在了全国煤炭系统的前列。

二是物资全面超市化管理得到实现。目前，各矿已全部实施到位。在推进的过程中，公司不仅在思想上高度重视，在理念上正确引导，更在实际工作中给予各矿大力支持，帮助解决了很多问题和困难。各矿也切切实实地开展工作，实现了预期目标。祁东矿下定决心，克服困难，收缴了基层科区的30多间库房，清理出积压物资270万元。任楼矿不断创新，探索出自制加工件超市化管理模式，预计全年可节约材料成本126万元。三是健全完善了内部管理体系。公司按照“定位准确、权责清晰、事权统一”的要求，健全完善了以岗位责任制为核心的10多项管理制度体系，发布了公司制度政策汇编，促进了公司治理规范、管理科学、运作高效。

四是构建了具有煤矿特色和自身特点的精细化标准班队评价体系。这为深化、提升班队建设夯实了基础。我们把精细化标准班队打造好了，不仅安全生产更有保障，更重要的是员工队伍素质得到全面提升，让员工健康成长、体面生活，得到人格尊重，实现自我价值。这也是管理中以人为本最根本的体现。

五是“持续改进、不断创新”成为管理主旋律。公司着力加强创新体系建设，激发了广大员工参与管理、岗位创新的积极性。仅以合理化建议为例，今年上半年，各单位共收集合理化建议14109条，是去年全年的两倍，合理化建议质量得到明显提升，落实率76.5%，特别是恒源矿上半年员工提合理化建议6487条，落实4885条。

六是有力支撑了专业化管理。实践证明，精细化管理与专业化管理相辅相成、相互促进。哪个专业化管理引入、落实了精细化管理，哪个专业就能取得很快很大的进步。比如，卧龙湖矿抽采钻孔施工工艺改进成果，使钻机单机日进尺效率比原来提高3―5倍，单机台效达到2890米/月，为瓦斯抽采赢得了大量宝贵时间，减少了矿井北翼采区开拓准备工期1年以上；年累计节约材料及人工费393万元，减少了因喷孔而导致的煤岩粉喷出伤人事故。任楼矿选煤专业推行精细化管理，上半年共产出洗煤产品 94.12万吨，完成全年计划的87.15%，产出精煤38.5万吨，超额完成全年计划任务。5月6日，公司专门在任楼矿召开了选煤专业精细化管理现场会。刘一矿“立体仓库在电缆、设备管理中的应用”，提高了劳动生产率，降低了操作人员的劳动强度，提高了设备、物料调节、仓储管理水平。

七是流程优化成为常态。各单位建立了流程管理责任体系，紧紧抓住影响效率效益的关键环节，做到了流程优化的常态化。2010年以来，全公司共梳理、优化856个业务流程。

（三）取得五个方面成效 一是促进了公司的率先发展。

二是促进了内部管理的科学规范、内部灵活。三是提升了基层基础管理水平的。四是提升了企业形象和声誉。

五是涌现出一大批创新成果。公司班组建设成果获得第十七届全国企业管理现代化创新成果一等奖。在安徽省第八届企业管理创新成果评选中，公司共获得一等奖4项、二等奖11项、三等奖10项，占全省创新成果总数的30%以上。

（四）三个得益于

回顾公司两年来精细化管理工作，之所以能开创新局面、取得新成效。我认为，主要是“三个得益于”。

一是得益于各级领导的重视。领导的重视和支持，既是一种动力，也是一种压力，领导重视了，工作就好开展。公司精细化管理之所以能够持续深入，得益于公司领导特别是两位主要领导的坚定不移和高度重视；得益于各矿领导特别是分管领导的坚持不懈、亲力亲为。

二是得益于上下对精细化理念的认同。精细化是一种意识、理念、方法和习惯。全员的认识、认知、认同是确保精细化管理顺利推进的前提，只有当精细化管理的理念印在脑海中、融入血液里、落实在行动上，才能为精细化管理提供强大的思想动力和智力支持。

三是得益于精细化专业人员的勇于担当和尽心尽力。可以说，公司精细化管理每前进一步，都凝聚着全体精细化管理专业人员的责任心、智慧和汗水。借此机会，我代表公司党政向你们表示亲切慰问和崇高敬意！

同志们，近年来矿区精细化管理取得了长足进步，但也存在着一些不容忽视的问题。主要有以下几点：一是认识还不够高。尤其是一些领导的认识不够高，思想上有动摇的时候，工作中有停滞的现象，进展还比较缓慢。思想是行动的先导，没有充分的认识，就不可能有积极的行动、满意的结果。二是发展还不够平衡。有的单位工作很全面，效果也很好，从体系、机制到平台、方法都非常健全；但有的单位还停留在零打碎敲上，工作散乱、不成系统。三是体系还不够健全，机制还不够完善。以上问题，我们要在思想上充分认识，在行动上认真解决。

三、对下一步工作的要求 精细化管理是一项永无止境的工作，只有起点，没有终点。我们在座每位同志都应该把今天这次会议当做精细化管理的新起点，确定新目标，拿出新举措，取得新成绩。

1.要认清形势，提高认识。精细化管理是实实在在的工作，决不能把它看虚了。必须要有这种认识，否则不可能搞好精细化管理。现在，无论是外部的发展趋势，还是我们自身的发展形势，都要求我们要进一步提高对精细化管理的认识。大家可以看到，目前从政府到社区，从国企到民企，都在大张旗鼓地推行精细化管理。但是反观自身，我们的管理依然比较粗放。坚定不移地推进精细化管理，是我们成功的法宝之一，永远不能丢掉。否则，就会前功尽弃，我们的发展也就走到了尽头。

2、要强化功能，深入推进内部市场化建设。内部市场化是公司较早推行的一项精细化管理工作，通过10多年来的实践探索，目前，公司已经建立较为完备的内部市场化运行体系。下一步，要在巩固、完善、提升、拓展的基础上，不断强化内部市场化功能作用的发挥。一是预算管理功能。要以全面预算管理为主线，形成纵向到底、横向到边的经营管理网络，不断完善内部市场价格、结算、考核三大体系。二是成本控制功能。要以责任成本控制为重点，将材料、工资、电力等七项成本要素全部纳入核算考核范围，注重过程控制和成本分析改进。当前，尤其要巩固好物资全面超市化管理，坚决杜绝科区“二级库”的回潮现象。三是规范管理功能。要以工资分配、计量验收、仲裁、监督等为重点，不断完善内部市场规范运行制度体系。四是信息共享功能。要以内部市场信息管理系统为平台，确保所有业务全部实现网上结算、日清日结、运行高效、资源共享。

3、要加强流程管理，促进煤矿工作由“低效”向“增值”转变，由粗放向精细、精益转变。目前，各单位均建立了包括责任、人员、机构、制度等内容的流程管理体系。下一步，关键是要按照“流程管理办法”抓好落实。要坚持以生产一二线为重点，立足现场，以问题为切入点，找出影响效率效率的关键环节，按照责任管理、自主管理、简易管理的要求，深入扎实开展分析诊断、优化改进、规范执行，促进了效率效益的不断提升。

4、要加强精细化标准班队建设，打造安全高效和谐团队。着力抓好三个重点。一是不断完善标准。要以安全工作流程化、生产精益化、分配市场化、培训多样化、岗位改进自动化、员工激励及时化为基本要素，不断修订过程标准和产品标准，并固化为作业行为习惯。二是规范评定工作。要把动态考核与季度评定结合起来，通过考核激励，在矿区掀起精细化标准班队创建的新热潮。三是扎实开展班组建设制度体系研究。各单位要按照要求，尽快形成研究成果，早日实现资源共享，促进公司班组建设整体水平的提升。

5、不断完善创新体系建设，促进管理创新由“零散型”向集成型、集约型转变。目前，各单位都建立了符合自身实际的创新体系，但还存在协同性不够、重复性评审、成果推广力度不够等问题。下一步，抓好四项工作。一是对管理创新工作进行系统梳理、整合、优化。二是畅通创新通道。要让持续改进行动(CIA)、合理化建议、“五小”活动、课题攻关等创新通道同步推进、相得益彰。特别是各矿要借鉴任楼矿和百善矿班子成员季度承担一个CIA项目的做法，带头进行持续改进、不断创新。三是完善创新机制。要完善并规范运行创新成果收集、评审、发布、激励、考核、推广六项机制，促进了创新工作制度化、常态化。四是学创并举。精细化管理工具是我们在推进精细化管理实践中取得的重要成果，是全体员工心血的结晶，也是公司宝贵的“管理财富”。各单位既要有决心创造经验，又要有胸怀借鉴经验，要像五沟矿一样，积极主动地应用已经成型的管理工具，使得创新成果真正做到“墙内开花、内外都香”。

同志们，精细化管理工作责任重大、使命崇高、大有可为。希望大家在过去工作的基础上，再接再厉、再上新台阶，开创恒源煤电和集团公司精细化管理工作的新局面。