设计管理制度(新)

第一篇：设计管理制度(新)

设 计 管 理 制 度

总工室

目录

第一章、总则 第二章、设计委托制度 第三章

设计方案评审制度 第四章

设计阶段管理与跟踪制度 第五章 图纸审核内容和要求 第六章 成本控制制度 第七章

设计修改、变更制度 第八章

材料、设备选用 第九章

资料管理

第一章 总则

一、为强化设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高管理水平，确保设计结果的科学、合理、经济和创新，使地区公司开发项目获得最佳的投资效益，特制定本制度。

二、总工室是地区公司规划设计、技术管理与施工管理的归口部门，其工作内容贯穿房地产项目开发的全过程，包括为可行性研究提供技术咨询、编制设计任务书、外委各阶段和各专业设计、管理和协调设计合作单位、配合解决各报建阶段的技术问题、组织协调各专业和工种、办理施工图审查、组织技术经济评审和设计优化、为招投标提供技术要求、组织设计变更和修改、解决施工中出现的技术问题和项目设计管理后评估等。

三、总工室实行部门负责人领导下的项目建筑师负责制，总工室主任负责为集团公司决策实施的项目指定由一位项目建筑师及其他专业相关配合人员组成设计管理项目组，项目建筑师负责项目日常设计工作的管理、统筹和协调，并承担项目设计技术责任，总工室主任有权根据项目建筑师的工作情况对项目建筑师进行调整。

第二章 设计委托制度

一、小区规划设计、小区建筑设计、小区景观设计、单体建筑设计和单项工程设计，严格按照集团公司《招投标管理规定》办理招标、议标或免标手续。由总工室选择信誉好、专业水平高的设计单位参加。

二、由总工室根据营销策划部《项目营销策划方案》和《项目可行性研究报告》及设计限额编写《项目统一技术标准》和《设计任务书》，《项目统一技术标准》必须经过营销策划部、审核部审核，经审核符合要求后报主管副总经理、项目公司总经理审批；《设计任务书》必须经过总工室主任、主管副总经理审批。审批后的《项目统一技术标准》和《设计任务书》作为招标技术文件或设计委托要求发送设计单位。

三、单项工程的设计委托，包括小型配套建筑、钢结构、预应力结构、索膜结构、基坑支护、高低压供电等工程，按照集团公司《招投标管理规定》采用招标、议标或免标方式。由总工室组织，提供三家以上设计单位及其报价，经主管副总经理及项目公司总经理审定批准后，确定设计单位。

四、住宅小区、单体建筑、单项工程的设计委托，统一由总工室负责。总工室作为合同经办部门严格按照集团公司《合同管理制度》负责合同的起草、签订和执行。

五、设计合同必须采用公司法律事务部提供的标准合同范本；所有设计项目应先签订合同后再安排设计。

第三章 设计方案评审制度

一、住宅小区规划方案、单体建筑设计方案、园林绿化设计方案、会所（或售楼部）等大型公共空间装修设计方案及精装修交楼标准设计方案的评审，由总工室组织设计单位、营销策划部、开发部及上述 各部门主管副总经理、项目总经理和相关专家组成的方案评审小组进行评审，并由地区公司总经理及集团总裁审定确认后方可进行下一阶段设计。方案评审的具体程序为：第一步，由总工室组织设计单位向方案评审小组汇报方案；第二步，方案评审小组成员审查方案并提出书面意见，由总工室负责搜集各成员意见并归纳、整理；第三步，由总工室组织方案评审定案会。

二、影响销售的样板房、现场环境、展示空间等单项工程设计方案审核，由总工室组织营销策划部及两部门主管副总经理、项目总经理进行评审。建筑结构体系、基础方案、供电方案、供水方案等专业方案由总工室组织部门专业人员进行评审，评审结果报主管副总经理、项目总经理审定。涉及到方案经济比较的必须书面提交审核部评审，由审核部及其主管副总经理、项目总经理签发书面审核意见后方可实施。其他单项工程由总工室组织部门专业人员进行审核，由总工室主任审定。

三、商场及其他商用物业设计，由营销策划部组织商用物业使用单位对其使用功能及功能布置进行规划，由总工室及设计单位跟踪完善。

四、配合项目前期咨询、评估的概念性设计方案，由总工室负责组织设计，设计成果须经过总工室、营销策划部、项目总经理进行方案评审，由地区公司总经理审核后方可提交相关部门。

五、规划设计方案、监控方案、园林绿化方案、车库管理方案必须充分征求物业管理公司意见并尽量满足物业管理的要求，如物业管 理的要求与设计意图有矛盾的，须报主管副总经理、地区总经理及项目总经理审定。

第四章 设计阶段管理与跟踪制度

一、报建阶段设计管理：

1、项目规划设计方案确定后，进入设计报建阶段。

2、项目建筑师组织工程项目部、开发部根据集团公司《项目开发计划》编制《项目设计管理计划表》，报总工室主任审批、主管副总经理审定，审定后的《项目设计管理计划表》发送项目公司、开发部存档备案。

3、项目建筑师必须认真填写和严格执行《项目设计管理计划表》，并根据实际工作情况及时会同工程项目部、开发部进行计划调整。

4、项目建筑师必须组织设计管理项目组成员依据各专业国家规范和地方政府部门的要求，认真审核各报建图纸和资料，提交开发部报建前必须经过总工室主任审批，如因政府批复需要对方案进行调整的，需重新进行相关方案审定手续。

二、项目施工图阶段设计管理：

1、施工图设计开始前，项目建筑师必须会同项目组成员，根据营销策划部《项目营销策划方案》和投资控制部《项目可行性研究报告》与，认真完善《项目统一技术标准》并编制《项目工程做法实施细则》。《项目工程做法实施细则》必须经过总工室主任审批、主管副总经理审定。经过审定后的《项目统一技术标准》和《项目工程做法实施细 则》，作为施工图设计和工程实施的依据由总工室发送设计单位和工程项目部，项目建筑师必须组织设计单位和工程项目部召开《项目统一技术标准》和《项目工程做法实施细则》技术交底会并形成会议纪要存档。

2、总工室对设计单位的施工图设计成果必须依据《项目工程做法实施细则》、《项目统一技术标准》、经过审批的施工报建图纸和批文认真审核，设计管理项目组成员认真填写《施工图纸审核意见表》，责任落实到人。责任人审核不细因图纸错误给公司造成较大损失的，均取消年度先进评选与进级资格，并根据损失程度扣发当年奖金。

3、《施工图纸审核意见表》经过总工室主任审批后，项目建筑师方可发送施工图纸到工程项目部。

4、施工图设计的出图进度，按照《项目设计管理计划表》由项目建筑师与工程项目部协调，施工图设计必须确保满足工程施工进度的要求。

5、施工图在施工前必须进行图纸会审，不经会审的图纸不得用于施工，如有施工单位擅自不经图纸会审进行施工，以后所有图纸变更而引起的变更费用由施工单位承担。图纸会审由总工室组织进行，各有关单位必须做好审图工作，按时参加图纸会审，施工单位须做好会审纪录，会审纪录文件必须经过总工室专业工程师、项目建筑师、总工室主任三级签字确认后方可盖技术专用章发出，同时留一份原件在总工室归档。

三、项目验收阶段设计管理： 项目竣工初验整改后，施工单位完成竣工图，竣工图经项目工程部审核后交总工室，项目建筑师必须组织设计管理项目组成员依据各专业政府部门审批意见、设计变更和现场实际情况，认真审核各竣工报验图纸，经审核不符合要求的竣工图连同审核意见退项目工程部重新修改。提交开发部、审核部的竣工图必须经过总工室主任和主管副总经理审批。

第五章 图纸审核内容和要求

一、方案设计阶段：

1、总平面及建筑设计

图纸内容要符合当地规划局的规划设计条件和标准，配套齐全、布局合理。建筑形式丰富多彩，空间组合富于变化，各类建筑、尤其是居住建筑的单体平面要满足使用要求；土地利用合理，竖向设计准确，节省土方，降低工程造价；功能分区应与现状条件很好地结合，有利于开发建设的分批分期实施和物业管理；按定额指标核算配套工程是否齐全，公共设施布局要合理；市政管线的间距应符合规定，站点的规模、负荷、建筑面积及用地要适宜；交通组织合理，避免过境交通；满足文件规定的绿化用地要求，环境优美、舒适；

建筑性质、建筑规模、层数、高度和建筑标准应符合规划要求和城市规划管理部门的设计条件；道路、交通、停车场地、消防、人防、日照、绿化、市政等要符合有关规范和规定；建筑外观要从小区整体考虑，既体现现代化城市风貌，又与街景相协调；建筑平面必须做到 功能合理，满足使用，同时考虑经营及管理的要求；对公共建筑的平面和空间，应布置紧凑，利用率高，相同性质辅助用房相对集中布置，人流组织要合理；住宅建筑的户室比、面积指标、平面系数、建设装修标准须符合设计任务书要求；结构方案应安全、可靠，方便施工，经济实用。

2、投资估算

方案设计中各项经济技术指标及投资估算须满足必须满足《项目统一技术标准》及《设计任务书》要求。

二、初步设计：

1、图纸内容要符合批准方案的规模和设计原则，符合防火、人防、节能、抗震以及其他有关规范和设计标准，符合总体设计，没有漏项或超出标准；各种用房的面积分配、平面布置、相关关系要合理，房间的开间、朝向、进深、交通、通风、采光、消防、疏散、建筑装修标准要适宜；结构选型及布置合理；给排水、消防、热力、煤气、采暖、空调、照明、电讯、电视等设施配备齐全、档次标准恰当。

2、初步设计概算

初步设计中各项经济技术指标及投资概算须必须满足《项目统一技术标准》及《设计任务书》要求。

三、施工图设计：

1、施工图设计应抓好三个阶段：事前控制、中间控制、出图前的检查，图纸必须满足《项目工程做法实施细则》各项要求。

(1)建筑图纸除符合方案设计和初步设计规定外，其各种指标和标 准须满足项目销售经营和物业管理的要求。

(2)结构图纸要满足抗震及特殊地质条件的要求，安全可靠，减少不必要的浪费，充分考虑技术、设备条件及施工可行性。

(3)设备图纸要考虑各种系统设置的合理性及管线走向、设备布置的可行性，对采用新材料、新技术的设备应注意其使用的可靠性和耐久性。

(4)电气图纸要考虑线路布置合理、设备运行可靠，要特别注意防火、绝缘等保护措施及消防隐患。

(5)室外管线的设计应有综合管线图，注意各种管线的间距要符合规定，各交叉点处的标高要表示清楚，管线尽量一次建成，避免二次开挖，造成浪费。

(6)除上述分专业审核图纸外，各专业情况应适时交流，建立各专业会审制度，及时发现各专业相交占用平面、空间与其他专业交叠的情况，把问题和隐患消除在施工图审定和安装之前。

2、施工图设计预算

施工图设计中各项经济技术指标及施工图预算须必须满足《项目统一技术标准》及《项目工程做法实施细则》要求。

第六章

成本控制制度

一、在各专业的设计各阶段实行严格的限额设计制度。在项目策划阶段，由总工室、审核部、策划部等相关部门按项目《项目营销策划方案》和《项目可行性研究报告》共同制定设计限额，报主管副总 经理、项目公司总经理、地区总经理审批后，报集团公司总裁审定。总工室依据限额编制《项目统一技术标准》，各专业从方案设计、扩初设计、施工图设计各阶段必须按已定限额进行设计，各阶段超出限额，必须进行设计调整，如设计确无法满足限额的，则应进行限额调整，报集团总裁审定后方可进行下一步的实施。《项目营销策划方案》、《项目可行性研究报告》及《项目统一技术标准》的编写必须具有前瞻性，尽量减少调整。但如项目实际销售情况与项目策划阶段的确发生了较大变化，《项目营销策划方案》不得不根据实际进行调整时，《项目统一技术标准》及设计限额也将根据需要进行调整，但《项目统一技术标准》及设计限额的任何调整必须报集团总裁审定后生效。

二、严格控制设计变更，争取不变更，尽量少变更，严控大变更。各设计方案须经由审定权的领导审定后，方可进行下一步工作，设计方案一经审定，任何人不得擅自变更设计方案，任何方案的变更必须重新进行方案审定程序，任何个人擅自变更设计方案给公司带来损失的，一经发现将追究其经济责任，扣发年度奖金，并视情节轻重进行降级或开除处理。

三、加强施工图前技术交底和施工图纸会审，减少各专业矛盾，避免造成返工损失。在规划设计阶段，项目组各专业工程师必须提出书面专业设计方案要求，纳入由项目《项目统一技术标准》。各专业方案如存在两种以上方案可能性的，必须经过方案论证，方案论证结论必须经过集团公司总工程师和主管副总经理审定方可采用。如专业工程师提出新技术方案经方案论证是可行的，并为公司提高效益、降低 成本的，公司将根据实际情况给予奖励。

第七章

设计修改和变更

一、各项报建批复后，开发部必须及时将批复意见和批复图纸抄送总工室。如政府审批部门提出修改意见，必须由具体经办人填写《设计修改联系单》开发及工程主管副总经理审定后，经总工室技术讨论认可后方可发送设计单位进行修改。修改后的方案需重新进行相关方案审定手续。

二、施工图纸的设计变更，由总工室负责管理。

设计修改和变更按如下程序处理：

1、因设计错误、遗漏或设计不合理等原因，设计单位或总工室认为施工图设计需要修改而要求变更的，由设计单位或总工室填写《设计变更通知单》，经项目组专业工程师、项目建筑师、总工室主任批准后作为设计文件发送工程项目部安排实施，如果现场已按原设计进行施工，其设计变更损失按设计合同相关条款处理。

2、因公司内部相关部门或领导认为原设计需要进行调整的，由相关部门填写《工作联系单》，经相关部门主管副总经理、工程主管副总经理及项目总经理审核同意变更的，经过总工室研究，确认有必要变更的，由项目组专业工程师填写《设计变更通知单》，或通知设计单位进行设计变更，《设计变更通知单》经项目建筑师、总工室主任审核后，交审核部审核变更费用。

3、因施工单位认为原设计不合理（如施工难度大，成本高等），或因施工实际情况确不能按图施工的，施工单位提出《工程变更申请》，变更申请经由项目工程部经理、主管副总经理、项目总经理审核同意，总工室研究确认后，不影响使用功能、设计效果及结构安全的，由总工室在工程变更申请表中直接签章；影响使用功能、设计效果及结构安全的，由总工室通知设计单位进行修改。变更文件交审核部审核变更费用后，单项变更费用超过3000元的，交主管副总经理审定签发，变更费用在3000元以下的直接交项目工程部安排实施。

4、总工室负责所有设计修改和变更的资料管理，负责督促有关单位将影响使用功能、设计效果、结构安全及各项验收的设计修改和变更如实反映在竣工图纸内。

5、所有变更凡涉及方案调整的，需重新进行相关方案审定手续。

第八章

材料、设备选用

一、按合同规定由乙方自购且价格包含在总包价格以内的材料： 所有乙方自购的装饰性材料，由总工室专业工程师指定样板，乙方按指定样板送材料样板及产品资料交总工室，总工室审核同意后，将乙方选送样板及产品资料签字封样（封样一式两份，总工室、工程部各存一份）；

乙方自购的其他材料如钢筋、水泥、砖砌体、水电材料等等，由乙方按图纸要求自行采购，但材料生产厂家必须报经项目工程部及总工室认可，原则上材料供应厂家必须是同行业内的产品质量与信誉较好的厂家； 如乙方报送材料样板或资料两次经审批不能满足要求，甲方有权指定两家或两家以上厂家由乙方选择，乙方不得提出异议。

乙方自购的水电材料、门窗材料由总工室指定两家或两家以上的符合要求的厂家，由施工单位进行购买，施工单位亦可选择其他厂家购买相同档次的产品，但选定的厂家需报总工室，经专业负责人及总工室主任签字认可后方可购买。

二、甲供或甲定乙供材料：

所有装饰性材料、水电设施设备等均应以甲供或甲定乙供为主。甲供或甲定乙供材料设备，凡公司已进行年度招标并选定年度合作单位的，由总工室根据设计要求及设计允许限额，在合作单位产品中选择适用的产品，由专业负责人、项目建筑师及总工室主任签字定板；无合作单位的，由总工室根据设计要求选择样板并拟定招标技术要求，招标中心依据样板拫招标要求，按公司的招标程序进行招标。

样板房用装修及装饰材料等，影响使用效果的，在设计限额范围内允许设计师指定，指定材料由总工室专业设计负责人与总工室主任签字后由材料采购公司购买，如材料采购公司能购买到品质相同、能达到同样效果而且价格便宜的材料，经总工室专业设计负责人同意后可以购买替代产品。

三、所有材料选定后，均需在总工室样板间及工地现场分别封存材料样板，封存的样板需经总工室专业负责人及总工室主任签字，项目工程部负责监督施工单位按确认的样板进行施工。

第七章

资料管理

一、总工室资料实行统一管理，部门设资料室和专职资料管理员一名，负责部门的资料分类归档管理、文件传递、晒图复印等日常工作，由总工室主任直接分管。

二、所有设计资料必须按照项目分类建档，按照专业设立子项，按照设计阶段设立明细目录。在项目建设中的各类设计资料总工室必须保留一份原件存档，原则上只准查阅、不予借出，确须借用的必须登记在案，限定还回时间。所有应存档文件的遗失、遗漏、损坏均由资料管理员和部门经理负责。项目结束后的资料归档按照《公司档案管理制度》执行。

三、本制度自集团公司颁布之日起开始执行，解释权归集团公司总工室。

附：

1、《项目设计管理计划表》

2、《项目统一技术标准》

3、《项目工程做法实施细则》

4、《施工图纸审核意见表》

5、《工程变更申请》

6、《设计修改联系单》

第二篇：人事管理制度(新)

人事管理制度

前 言

为进一步完善公司人事管理制度，根据国家有关劳动法规、政策及公司章程之规定，特制定以下相关规定：

第一章 编制

一、公司实行定员、定编、定岗。

二、公司各部门的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。

三、公司各部门招聘员工，必须提前一个月作好用人计划逐级审批工作，然后上报人事行政部。

四、在经营结束前，人事行政部将下一的《人员招聘需求表》发放给各部门，各部门认真填写后，上报总经理审批。

五、经总经理批准的人力资源计划，由人事行政部负责组织实施。

第二章 岗位职责与人员需求计划

一、公司建立职务说明，明确所有岗位的主要职责、资历、经验要求等，并定期组织各部门负责人对工作岗位进行分析，确保各岗位配备胜任的人员，避免因人设岗。

二、公司应当建立岗位责任制，明确岗位职责及其分工情况，确保不相容岗位相互分离、制约和监督。

三、对于在产品技术、市场、经济、管理等方面涉及或掌握公司知识产权、专有技术、商业秘密等的工作岗位，如有必要，公司可以与该岗位工作人员签订有关岗位保密协议，明确其特殊的权利和义务。

四、公司应当建立良好的人力资源政策反映渠道，确保有关人力资源政策的建议得以传递和落实，保证人力资源运用效率的提高和人员任用的公平合理。

五、公司可以根据自身经营管理实践经验，对某些控制薄弱、易发生舞弊行为的岗位实行轮岗制度或强制休假制度。

六、公司各部门应当根据岗位设置现状，结合工作开展之需要及时向有关部门提交人力资源需求计划，注明所需人员的职位、数量、专业胜任能力、时间要求以及其他的备注事项。

七、公司制定人力资源需求计划，应当注意与公司战略目标、发展方向、生产经营要求、组织机构的变更等相适应，并考虑进行一定的人才储备。

第三章 招聘

一、各用人部门根据工作业务发展需要，在经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：

1、先在本部门内部调整。

2、内部无法调整的，报请人事行政部在公司系统内调配。

3、公司系统内无法调配的，由用人部门提出计划，报总经理批准后，由人事行政部组织招聘。

二、各级员工的聘任、解聘及续聘都由总经理批准通过。

三、求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：

1、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人事行政部进行初试。

2、初试合格后，人事行政部将应聘人员填写的《应聘人员登记表》和《面试评分表》提交给有关负责人，然后组织安排复试。

3、办事处经理、部门负责人及其以上人员应聘须经总经理面试通过。

4、复试合格，从中择优后通知录取。

5、人事行政部对重要岗位人员应做背景调查。核实无误后，报总经理审批，由人事行政部通知应聘人员办理体检手续。

6、体检合格后，人事行政部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人事行政部统一存档备查。

第四章 入职

一、新员工正式上班当日须先向人事行政部报到，并以其向人事行政部报到的日期作为起薪日。

二、报到当日新员工须携带：两张一寸免冠照片、身份证、学历学位证书及区级医院体检表等。

三、报到当日，人事行政部应向新员工介绍公司概况及有关人事行政管理规章制度，并与其签定劳动合同和保密协议。

四、办理报到手续领取下列资料：

1、《员工手册》

2、《员工登记表》

3、办公桌、文件柜等钥匙及办公用品

4、工作服

5、识别卡

五、新员工办理完报到手续后，人事行政部门应领其到用人部门试用，由部门负责人接收，并安排工作。

六、人事行政部应根据劳动合同填写《月工资核准单》。

第五章 录用

一、新员工的试用期一般为三个月，特殊情况可延期或提前。

1、新员工试用期请假，试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的员工，没有工资。

2、新员工在试用期间无故旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，可以解聘。

二、转正

1、新员工在试用期满前一周应提交转正个人总结，人事行政部将《员工转正定级评议审批表》发给用人部门进行填写。

2、用人部门有关负责人应根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。

3、人事行政部根据新员工在试用期的表现及综合评价结果，在试用期满前，须做出同意转正、延长试用或不拟录用等的决定，并报总经理审批。

4、提前结束试用期

4.1 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用部门负责人可以提交提前结束试用期的详细申请，并将《员工转正定级评议审批表》报请总经理批准。

4.2 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门须及时向人事行政部提交评价意见，经逐级审批后，安排在其他岗位试用或辞退。

三、录用

根据职位的高低或重要性，劳动合同一般是一年一签或三年一签。聘用期满，劳资双方如无异议，则默认为续聘。如不愿续聘，一方须在聘用期满前三十天以书面通知另一方。

第六章 调动与晋升

一、公司人事行政部应当制定与人力资源考核相挂钩的、科学的内部薪酬制度，规范分配行为，调动员工积极性和创造性，促进公司及员工自身的发展。

二、公司在设计薪酬制度时，应当体现对员工的激励作用和对人力资源的保护作用，注重长期激励与短期激励相结合、物质激励与精神激励相结合，应当有利于保持和吸引优秀的人才。

三、公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。

员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：

1、部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动。

销售中心、采购部普通员工的部门内部调动，须先填写《调动审批表》，由部门负责人根据实际情况批准，并交总经理审批后，由人事行政部办理相关手续。

销售中心、采购部干部，以及除销售中心、采购部之外的所有人员的部门内 部调动，须先填写《调动审批表》，由部门负责人根据实际情况批准，并交总经理审批后，由人事行政部办理相关手续

2、部门之间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动。

销售中心、采购部普通员工在销售中心与采购部之间调动，经考核后拟调入部门须先填写《调动审批表》，由相关部门负责人根据实际情况批准，并交总经理审批后，由人事行政部办理相关手续。

销售中心、采购部干部，以及除销售中心、采购部之外的所有人员的部门之间调动，经考核后拟调入部门须先填写《调动审批表》，由相关部门负责人根据实际情况批准，并交总经理审批后，由人事行政部办理相关手续。

四、晋升规定

晋升考虑的基本因素：

1、职位技能

2、有关工作经验和资历

3、在职工作表现及品德

4、完成职位所需要的有关训练课程

5、适应性和潜力

五、晋升周期

1、定期：每年年底，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。

2、不定期：员工在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，提升名额优先向销售人员倾斜。

六、晋升程序

凡部门呈报晋升者，部门须先准备下列资料，由部门有关负责人逐级批准，并报总经理审批后，由人事行政部办理相关手续。

1、《调动审批表》

2、员工的《人事考核表》

3、直接领导、部门有关负责人评价

4、具有说服力的具体事实

5、其他相关材料

第七章 离职

一、公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由，但均须履行相关手续。

二、员工与公司签订合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人部门不准无故辞退员工。

三、员工离职未得到批准前，应继续工作，不得自行离职，否则公司不予办理任何手续，并按有关规定给予处罚；给公司造成损失的，应负赔偿责任。

四、试用期内员工辞职的，须向所在部门负责人提交辞职报告，经逐级批准，人事行政部经理核准，总经理审批后，方可由人事行政部办理辞职手续。

试用期用人部门辞退员工的，须提交辞退书，经逐级批准，人事行政部经理核准，总经理审批后，方可由人事行政部办理辞退手续。

五、非试用期员工辞职的，必须提前三十天向所在部门负责人提交辞职报告，经逐级批准，人事行政部经理核准，总经理审批后，方可由人事行政部办理辞职手续。

非试用期用人部门辞退员工的，必须提前三十天通知员工并提交辞退书，经逐级批准，人事行政部经理核准，总经理审批后，方可由人事行政部办理辞退手续。

六、用人部门认为其不适合现工种的，可向人事行政部申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘。

七、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘。

八、公司对辞退员工须慎重。用人部门无正当理由不得随意辞退员工。确需辞退的，必须提交辞退书，经逐级批准，人事行政部核实，总经理审批后，人事行政部方可办理辞退手续。未经人事行政部核实或领导批准的，不得辞退。

九、聘用期满，合同即告终止。员工或公司不愿续签合同的，人事行政部应办理终止合同手续。

十、员工离职，必须先填写《离职审批单》、《离职交接单》，并办完有关工作移交手续后，方可去财务部结算工资。否则，公司拒绝办理有关手续。

第八章 培训管理规定

一、培训内容

1、公司概况、规章制度和行为规范、公司文化：使员工掌握公司的共同语言，具有共同的价值观。

2、员工岗位技术培训：通过技术和技能培训，让员工尽早掌握工作要领、工作程序与方法，尽快进入工作角色。

3、执行新任务之前进行所需要的知识和技术培训：通过培训使员工技能得以提高和充实，使其具备多方面的才干，减少工作失误，提高工作质量和工作效率进而提高我们公司的效率。

4、通过培训建立良好的工作环境和工作气氛，提高员工的工作满意度和成就感。

5、为未来的某一任务和目标进行专题培训。

6、进行职工素质提高培训：通过培训使团队更为团结、沟通更为有效，以具备更强的战斗力，并使员工理解、掌握公司新发布的命令、指示和制度。

7、进行管理培训：培养适合本公司需要的管理者。

二、培训管理功能

1、根据公司的经营方针，人事行政部制定各不同时期的培训计划，并在各部门配合下实施。

2、结合公司各部门存在的问题，分轻重缓急，协助各部门制定经常性的培训计划。

3、组织编写各项培训课程教材，并根据形势发展变化，不断修改、完善。

4、协助制定并督促各部门的员工考核，并作为员工培养、晋升、再培训的依据。

5、建立资料档案，将各类有实用性的资料编写、翻译、复制、印刷给有关各部门参考使用。

6、录制、购买或转录培训教学录像带、录音带、幻灯片等，不定期组织员工观看学习。

7、根据需要，计划、组织、安排外请培训讲师至公司授课，并负责提供相应参考资料及对员工进行训后考核。

8、各部门制定培训需求，于每年12月将下培训需求报至总经理审批转人事行政部执行。

9、将各部门岗位工作制度、操作规程进行备份，作为人事行政部制定培训计划、核查培训效果、建立培训档案的依据。

三、入司培训

1、新员工进入公司，须先接受人事行政部主办的入司培训。通过入司培训，培养共同的价值观，明确公司的方针和发展方向，使新员工明白所从事工作的意义，明确自己工作的职责、程序、考核标准及其应当具备的素质，同时让其对公司概况有一个初步了解。

2、主要内容有：

2.1 介绍公司的经营方针，现有规模和发展前景，激励新员工积极工作，为公司的繁荣作出努力。

2.2 介绍公司各部门组织结构，使新员工了解和熟悉各部门职能，以便在今后工作中能准确与各部门取得联系。

2.3 介绍公司的产品及市场。

2.4 介绍公司的规章制度及岗位职责，使他们在工作中自觉遵守公司规章制 度。

2.5 介绍公司的行为规范及对员工仪表、仪容和着装的要求。

四、部门岗前培训

部门岗前培训以本部门员工的岗位责任、操作规范及专业技能培训为主。主要内容有：

1、入职后岗位职责及操作规程。

2、本部门职务语言及行为规则。

3、针对某一特定技术的专门培训。

4、职业道德培训。

五、晋职培训

各部门计划晋升的人员，经人事行政部核实，呈报总经理审批，由人事行政部举办晋职人员培训班。

主要内容有：

1、管理学基础

2、管理心理学

3、拟晋职务的职责和业务技能

4、团队建设和领导技巧

六、专题培训

结合各部门培训需求，针对管理或某方面技术技能安排某一专题的培训。如：

1、主管的管理

2、营销法律

3、工作评估

4、领导及激励

5、财务会计训练

6、文字表达训练

7、信息传播（包括演讲、谈判、咨询、主持会议等）

8、工作压力及时间管理

9、团队合作及沟通等

七、培训后跟踪规定

1、为确保培训质量的保持和延续，培训后应对员工进行跟踪调查。

2、除对在员工工进行训后跟踪外，人事行政部应特别跟进新员工入司培训后的情况，督促其在礼仪礼貌、专业知识、工作态度和职业道德方面尽快达到公司要求水平。

3、各部门应积极配合监督、教育，并将情况及时反馈人事行政部，以便加 强培训，保证员工素质。

4、在培训结束后一段时间内，人事行政部应向相关部门经理发《培训后员工表现情况调查表》，各部门需密切配合，将情况准确详细的填列，并于表上要求日期内交回人事行政部。此表将作为配合各部门对员工进行奖惩的依据。

八、培训档案管理

人事行政部根据工作需要，将公司全体员工职称、技术等级、接受过何种培训的资料进行分类整理、归档，建立培训档案，为公司人员的考核、晋升、考察、奖罚提供依据。

九、培训评价

1、培训评价是培训过程的必要组成部分，通过评价检验受训者学习情况；同时收集信息，获得有利的建议；与预定目标比较，检验完成程度；以这些作为改进课题的参考。

2、评价包括四个方面：计划、授课人、培训内容、结果

十、培训纪律

1、员工必须按培训通知上注明的时间准时到场参加培训。如确需请假，需经部门经理同意，并最少提前半天，将有部门经理签字的请假单交至人事行政部，否则按旷工处理。

2、参加培训期间，不得在现场接听电话或处理培训会课题以外的事情，须将手机设置为静音或振动状态。违者将在全公司通告批评。

3、如未经请假没有听完全场培训的，一经发现严肃处理。

4、在两场培训间隔之后，或在一场培训中场休息之后没有准时进场参加者，按迟到处理。

5、两次以上未经请假不参加培训者除按培训纪律予以处罚外，将取消其参加培训的资格并按人事管理制度对其进行经济、纪律、行政处罚。

第九章 工资待遇规定

一、公司全权决定所有员工的工资待遇。

二、公司的工资体系由总经理批准实行。

三、员工工资待遇按照公司《工资方案》执行。

四、员工的工资由基本工资、岗位工资、工龄工资、手机补助、午餐补助、销售提成、奖金、福利等部分组成。

五、工资中包含不同岗位的保密工资。

六、工龄工资：在公司工作年满一年的员工，高级管理者、中级管理者、一般管理者及操作工每年分别增加100元、80元、60元及40元的工龄补助。

七、手机补贴按相关规定执行。

九、奖金：

1、销售提成：参照《销售人员薪酬激励制度》。

2、每月奖金和年终奖金按照绩效管理规定中的有关规定执行。

十、员工工资发放日期：员工工资采用月工资制，于每月5日发放（如遇节假日提前或顺延）。

十一、公司工资实行保密制度，员工个人的工资对其他员工保密，如员工对其工资有异议，请与人事行政部经理联系。

十二、新员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。

计算公式为：（员工基本工资+岗位工资+考核工资+各类补贴）/本月的工作日总天数Х实际工作天数

十三、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在部门可将材料报公司人事行政部审核，经总经理批准后予以提级和奖励。

十四、公司按照国家有关规定为非试用期员工办理社会保险事宜。

十五、公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。

十六、每月工厂必须根据员工考勤、各种补贴等情况进行工厂的工资统计，制成《工资报表》和《计件工资表》，由厂长审核后报总经理审批，于每月月底前必须提交财务部；每月人事行政部必须根据员工考勤、各种补贴等情况统计其他部门的工资，制成《工资报表》，由人事行政部经理审核后报总经理审批，于次月10日前必须提交财务部；

财务部进行工资核算制成《工资汇总表》，由财务部经理和人事行政部经理共同审核，报总经理审批后，财务部负责工资和奖金的发放。

如有工资变更，则所在部门必须提出书面的工资变更报告，经总经理审批后（副总经理审批完后还须总经理审批），于次月5日前必须上报人事行政部，以便人事行政部及时调整《工资报表》。

第十章 员工的考勤、请假规定

一、公司实行严格的考勤制度，各种考勤与员工的总收入挂钩。员工缺勤，区别缺勤事由扣发相应的工资及奖金。

二、工作时间：

工厂工作时间： 7：30--16：30 工作

11：30--12：30 午餐休息时间

公司工作时间： 8：30--17：00 工作

11：30--12：30 午餐休息时间

三、迟到、早退或旷工

1、员工必须遵守劳动纪律，严守工作时间，准时到达工作岗位（更换工作 服时间不计到岗时间）。不迟到、早退、旷工。

2、从当月1日至月底累计迟到（早退），上下班迟到早退在5分钟以内者，予以警告；迟到早退在5分钟以内月累计三次者，罚款10元；迟到早退在5—15分钟者，每次罚款20元；迟到早退在30分钟以上者，按旷工1天处理；月迟到早退累计5次者，按旷工1天处理。

3、员工无故不上班作旷工处理，因不服从工作安排而影响工作者也以旷工论处。旷工一天扣罚两天工资，旷工半天扣除当日全部工资；连续旷工三天或一个月累计旷工5天或一年累计旷工12天，予以辞退。

4、员工无故离岗或考勤人员弄虚作假者，每发现一次扣除当月100元的个人收入，当年累计发生三次以上者，将不参加工资调升。

四、加班规定

1、公司原则上不提倡加班。如因工作需要，确需在非工作时间工作的，经相关负责人同意，总经理批准后方可加班。

2、加班者，需填写《加班申请单》，经核准后交人事行政部备案。公司不提倡不必要的加班，如因个人原因，拖延工作时间，不算加班。

3、管理人员加班一律没有加班费，但可调休。

五、出差规定

1、需要长期出差（7天以上）的须提前3天填写出差申请，短期出差应提前1天申请，经批准后方可出差。紧急情况出差，须先电话请假，事后补办书面手续。出差期间没有节假日休息。

2、出差人员出差7天以内（不含第7天）回公司后，第二天必须按时上下班；出差7天以上（含第7天）回公司后，第二天不作考勤。

六、假期管理

1、节假日：国家规定节假日，包括元旦、五

一、国庆、春节等法定休假日。

2、婚假：员工男满25周岁、女满23周岁为晚婚。婚假为三天，晚婚可另加十天，但必须一次休完，不得挪作他用。员工休婚假按实际天数只发基本工资。

3、丧假：员工直系亲属（指配偶、父母、子女、岳父母、公婆）去世可以享受丧假，丧假为三天。员工丧假时按实际天数只发基本工资。

4、病假：必须持区级以上医院的证明，经批准后方可休假。急诊证明休假不得超过一天。有证明未经批准亦视为旷工。员工休病假按实际天数只发基本工资的80%，病假期间应得工资计算公式：（基本工资X 80%/26天）X 病假天数

5、事假：除以上各类假期外，其余因各种原因请假均视为事假。事假工资全部扣除。

6、慰劳假：凡在本公司工作满三年以上的员工，每年可享受一次年休假。三年后每满一年工龄可享受一天假期，逐年递增，直至十天。事假、病假可以慰劳假抵消。

7、探亲假

7.1 公司将根据具体情况给予在本公司工作满三年的外地（注：家庭地点不在工作地区，与配偶或父母亲不住在一起，且不能在节假日来往团聚的）员工每年或每四年可享受十天带薪探亲假。

7.2 探亲假必须在不影响工作前提下方可执行，一般安排在法定假日前后。7.3 探亲假当年内有效，要求一次性休完。7.4 探亲假按实际天数只发基本工资的80%。

8、所有员工请假必须先填写《请假申请单》。所有人员的《请假申请单》，经批准后须及时交人事行政部备案。

工厂、技术品质部、人事行政部、财务部人员请假3天以下（含3天）的，分别由厂长、技术品质部经理、人事行政部经理、财务部经理批准；请假超过3天的，除前述领导批准外，还须报总经理审批；厂长、技术品质部经理、人事行政部经理及财务部经理请假须由总经理批准。

采购部、信息服务处人员请假3天以下（含3天）的，分别由采购部经理、信息服务处主任批准；请假超过3天的，除前述领导批准外，还须由总经理审批；

办事处人员请假3天以内（含3天）由办事处经理批准，3-6天（含6天）还须由区域总监批准，6天以上还须由总经理批准；区域总监、办事处经理、采购部经理、信息服务处主任、技术服务处长、物流处、销售经理请假须由总经理批准。

9、因急事，如不能及时提前请假的，应于当日打电话通知本部门，回来后及时补填《请假申请单》。因急病，如不能及时提前请假的应于三小时内打电话通知本部门，并于上班后补填《请假申请单》。

10、未经请假或请假未经批准而擅自离开的，按旷工处理。

七、考勤统计

1、工厂的各种休假单、加班单、考勤表必须于每月月底前交至人事助理（金山）,由人事助理（金山）进行统计。

2、公司其他部门的各种休假单、加班单、考勤表必须于每月月底前交至人事行政部,由人事行政部进行统计。

3、各办事处必须统一按考勤表汇总考勤,并于每月月底前传真至公司人事行政部。

第十一章 奖惩规定

为增强公司自我管理意识、鼓励员工工作积极性、创造性，加强工作的严肃 性，同时预防和纠正违反各项规章制度的现象，特制定以下规定。

一、奖励

1、奖励的种类：奖励按员工在工作中对公司贡献的大小，依次分为嘉奖、记小功、记大功三个等级，每个奖励等级均有其相应的奖励标准。

2、奖励的条件：

凡达到下列条件之一者，公司可予以嘉奖：

（1）认真遵守公司各项规章制度，半年内无任何违纪现象发生；

（2）服从领导，团结同事，能优质高效的完成各项工作任务、业绩突出；

（3）对损害公司利益的言行敢于揭发检举，维护公司利益和形象的。

凡符合下列条件之一者，公司可予以记小功：

（1）长期精打细算、减少开支明显、节约费用有显著成绩者；

（2）认真负责，严格遵守安全规则，半年内无任何安全事故发生；

（3）在工作中具有较强的全局意识、服务意识、创新意识，献计献策使工作得到改进者；

凡达到下列条件之一者，公司可予以记大功：

（1）工作中有发明创造或合理建议被采纳并经实施有显著成绩者；

（2）见义勇为，使公司的设施、财产及人身免受重大损失或伤害，及时发现事故苗头、重大质量问题，积极采取措施，为公司挽回损失和声誉者；

3、奖励的标准

嘉奖一次，一次性奖励50元； 小功一次，一次性奖励100元； 大功一次，一次性奖励200元。

4、对公司做出特别巨大贡献者可实施重奖。

5、奖励的程序

5.1 部门写明奖励事实，报人事行政部； 5.2 人事行政部和部门负责人复核事实；

5.3 销售中心、采购部人员的奖励，书面报总经理批准后执行，记档并通报全公司；除销售中心、采购部之外人员的奖励，书面报总经理批准后执行，记档并通报全公司。

5.4 薪资调整优先考虑。

二、处罚

1、处罚的种类：处罚按员工在工作中过失严重的程度进行处罚，依次分为警告、记小过、记大过、辞退或开除四个等级。

2、处罚的条件： 凡违反下列条款之一者，将受到警告处罚：

（1）不注重礼貌，仪容不整，不佩带工卡，不听部门经理劝告，接待来访者不周到；

（2）在公司及客户面前大声喧哗，影响工作秩序和形象者；

（3）随地吐痰，乱扔果皮、烟灰和杂物者；

（4）串岗聊天，嘻笑打闹；

（5）上班迟到或下班早退5分钟以内者。

凡违反下列条款之一者，将受到记小过处罚：

（1）上班期间擅离工作岗位办私事者；

（2）上班期间下棋、打牌、看小说杂志、织毛活、睡觉、收听无关广播、音乐，未经批准私自打长途电话和信息台、上网聊天；

（3）办事拖拉、效率不高、不积极配合、工作不负责、造成一定损失和影响、不能按时完成任务的；

（4）造谣生事、挑拨离间、挟私愤、闹意气、破坏团结、制造混乱、不服从领导调配者；

（5）一月以内受到三次警告者；（6）丢失《员工手册》。

凡违反下列条款之一者，将受到记大过处罚。

（1）不服从上级指令、拒绝或有意不完成工作任务；

（2）对外签订合同、签约前不认真了解对方的履行能力和资信情况，导致合同不能履行，发生呆死帐情况，给公司造成一定经济损失和影响；

（3）发生紧急情况不参与抢救，救护或逃离现场；

（4）收受贿赂，营私舞弊，将公司财物占为已有，情节轻微的；（5）由于工作失职给公司造成重大经济损失(4万元以下)；（6）拉帮结派不服从管理、闹事者。

凡违反下列条款之一者，将受到辞退或开除处罚。

（1）无理取闹、寻衅滋事、殴打他人、造成伤害的；

（2）无正当理由连续旷工三天以上或一月内二次受到记过处罚；

（3）损害公司利益、出卖、泄露公司机密情报或因个人原因给公司造成重大损失和影响的；

（4）有偷盗公司财产和客户财产、挪用公司钱、物造成较大损失的；（5）触犯国家法律、法规或有其它违纪行为，屡教不改者；（6）由于工作失职给公司造成特大经济损失（4万元以上）；（7）其它公司认为应该辞退或开除的原因。

3、处罚的标准

警 告：一次罚款10元

记小过：一次罚款50-100元并记档 记大过：一次罚款100-200并记档

辞退或开除：须赔偿造成的损失，情节严重的送交司法机关，依法惩处。

4、处罚程序

部门负责人根据员工违反公司的规章制度和行为规范的事实，调查证实，发表口头或写出书面意见，人事行政部复查，事实清楚后应严格按以下步驟处理：

4.1 警告由部门负责人发出，人事行政部备案；

4.2 记小过由部门负责人提交书面报告，经批准后，人事行政部执行并记录在案；

4.3 辞退或开除，经人事行政部审查后，报总经理批准后予以执行并记录在案。

三、行政复议

1、本公司员工因对奖励、处罚结果不满意或不服时，均有申请复议的权利，但需在奖励、处罚决定后15日内以书面形式提出，过期不予以处理。

2、职员的复议由人事行政部受理，对人事行政部的意见还是不满意时，可直接申诉至总经理处；部门负责人的复议由总经理直接受理。

3、总经理为最终裁决人。

附 则

一、本制度由人事行政部制订，经董事会批准后执行，修改亦同。

二、本制度由人事行政部解释、监督和执行。

三、本制度自颁布之日起执行。

哈尔滨市医嘉物业管理有限责任公司

第三篇：学校管理制度(新)

遵义县铁厂镇小学学校管理制度

为了全面贯彻党的教育方针，全面提高教育质量，完善学校教育教学工作管理体系，规范学校各项工作制度化管理，根据《遵义县铁厂镇中心学校学校管理制度》及相关规定，结合学校教育教学工作具体实际情况，特制定本制度。

一、行政管理

1、坚持依法治校和以德治校相结合。贯彻执行党和国家的教育方针、政策和法律法规，认真执行上级决定决议，按时完成上级部门布置的各项工作任务。坚持重大事件事项请示、报告制度。坚持以人为本，提高办学效益。

2、建立健全岗位目标责任制。学校常规工作由校长负总责，分管领导具体负责，做到分工具体、责任明确。积极推进教职工全员聘任制，明确教职工责任、权利和义务，加强教师考核，严格聘任合同管理。

3、实行校长负责制。学校党组织要“大力支持校长履行职责”，发挥“保证监督”作用和政治核心作用。学校二级班子协助校长工作，具体负责分管教育教学业务。充分发挥学校工会和教代会的职能作用，坚持集体议事规则，实行民主决策和管理，学校重大问题，必须广泛征求意见，经教代会讨论通过实施。坚持校务公开制度，使校长权力在阳光下运行。

4、学校要结合实际编制长期发展规划和制定短期工作计划，完善、学期、月工作计划和安排。严格做到工作有布置、有检查、有评比、有记录。坚持使用各种薄记表册，规范记载记录。包括《校务日志》、《行政日志》、《教师考勤薄》、《政治理论学习记录》、《德育工作记录》、《教研活动记录》、《班主任工作手册》、《教师工作检查考核记录》及各种会议记录等。

5、坚持政治、业务、法律法规学习制度。加强教职工的思想政治工作和师德教育，提高政治理论素养和业务水平，掌握相关法律法规知识，依法治校、治教；建立健全师德档案，把师德表现作为教师考核、职称聘任、派出学习和评优奖励的重要依据。

6、建立教师继续教育制度。以新课程培训和信息技术培训为重点，开展形式多样的继续教育活动。

7、建立学校领导值班制度和检查考核制度。学校领导要坚守工作岗位，轮流带班值周。坚持定期工作检查和工作督导。校长、支书每月深入班级检查工 作4次以上，教导（务）处坚持每月开展“四查”（查备课、查上课、查作业批改、查听课笔记）工作。建立教师日常工作考核制度，全校每学年评选一次优秀个人，学校报请地方党委政府和上级主管部门表彰奖励。

8、实行请假、销假制度：校长、支书有事外出1天以上，必须报请中心学校主要负责人批假，同时告知班子成员或负责办公室的同志；教师请假严格按批假权限执行。请假外出归来，要及时销假。

（1）请假程序：请假人填写请假条或请假报告单，交有关领导批准后方可离岗。需逐级向上报批的假期，请假报告单应逐级经有关领导签署意见，最后按批假权限审批。

（2）批假权限：

（a）教师请假2天以内，由校长审批，并将教师请假情况电话告知中心学校所包校的人员；教师三天以上（包括三天）的请假，校长在请假条上签署意见后，由请假人交镇中心学校校长审批后方可离岗。

（b）请婚假的必须持结婚证复印件、请产假的必须持准生证原件、请病假的必须持医院病历证明、住院的出院后要附医药发票复印件或相关证明，视其情况逐级报批，完善请假手续。

（3）教职工请产假、病假15天以上、事假10天以上的，须经县教育和科技局人事科审批。

二、德育管理

1、要把德育放在学校管理工作首位，结合实际，制定切实可行的德育工作计划和德育常规工作安排。

2、重视学生行为习惯养成教育。认真贯彻《公民道德建设实施纲要》、《中小学生守则》、《中小学生日常行为规范》，结合遵义县中小学生《养成教育读本》和养成教育活动方案，深入开展公民道德教育、爱国主义教育、集体主义教育、民族精神教育、理想信念教育、法治教育和心理健康教育。

3、坚持升降国旗制度。学校必须保证国旗无破损、无褪色、无污迹，旗杆直立，每周举行升降旗仪式，坚持唱国歌。

4、建立健全班主任工作机制，认真落实学校德育工作要求，加强班级日常管理，维护班级良好教学和生活秩序，坚持正面教育为主。

5、建立健全少先队、青年团组织，充分发挥团队作用。定期开展团、队主题教育。组织和引导学生读好书、唱好歌、看好影片等健康娱乐活动。结 合重要节日、纪念日和各种教育场所，开展多种形式的庆祝、纪念活动。

6、建立学校、家庭和社会三结合教育网络。重视校际之间的广泛交流与合作，聘请校外教育辅导员定期开展教育活动。各学校每学期至少召开一次家长座谈会或举办一次家庭教育讲座，至少组织一次青春期心理健康知识讲座和三年级及以上年级女学生自我防护专题教育，班主任每学期对本班每位学生家访不得少于1次。

三、教学管理

1、全面执行课程计划。严格按照有关规定开设国家课程和地方课程，积极开展和实施学校课程。开齐课程，开足课时。不得任意调课，停课和放假。特殊情况必须调课和停课的，必须报镇中心学校，并经县教育和科技局同意后再实施。

2、合理安排学生作息时间。严格控制学生在校活动时间和课外作业量，禁止利用课余、晚上和节假日安排学生集体补课或上新课，减轻学生过重课业负担。学生在校活动总量，小学一般不超过6小时。课外作业要适量，小学一年级一般不留强制性的书面作业，二、三年级课外作业量不超过30分钟；四年级一般不超过45分钟；

五、六年级一般不超过1小时。不得乱编乱订教辅资料，不得代替或强迫学生购买教辅资料，严格执行省、市选用教材教辅用书的相关规定。

3、规范办学行为。不擅自举办实验班、特长班。不分快慢班，不设重点班，不按考试成绩给学生排名次排座位等。要采取有效措施控制学生流失，做好保学控辍工作。

4、严格执行学籍管理规定，学校学籍管理人员按规定按时做好学籍管理相关工作。跨镇（乡）、县（区、市）转入转出学生必须到县教育和科技局基教科办理手续。不得接收不符合条件的转入学生。不得接收毕业年级复读生，严格控制学生休学和择校。按时到教育主管部门办理学生学籍，建立完整规范的学生学籍档案。

5、规范教学过程管理。学校要有教师备课、上课、听课、作业布置和批改、考核评价及早读、自习和课外辅导的要求；有学生预习、上课、复习、作业等基本要求，教务处每月检查一次教师教学常规工作。全面贯彻落实国家基础教育课程改革精神，积极推进和完善中小学评价与考试制度改革，建立学生综合素质评价机制。

6、重视学校体育和美育工作。认真贯彻《学校体育工作条例》和《学校艺术教育规程》，必须保质保量上好音乐、体育、美术课，每天坚持做好“两操”（早操或课间操、眼保健操），开展阳光体育活动，保证学生每天一小时体育活动。抓好学生体质健康标准测试工作，每年认真测查，并对测试结果进行认真分析，及时向学生、家长通报测试结果，按时上报《中国学生体质健康网》。

7、广泛开展形式多样的文体活动。积极推广大课间活动，要积极举办演讲、文艺、书法、绘画、普通话和各种小发明小制作比赛，活跃校园文化氛围，丰富校园文化生活，促进个性发展。

四、教研教改管理

开展以校为本的教研活动。教研组织健全，人员落实，经费保障。教研组有教研计划，活动安排，过程记录、工作总结。学校建立教研、教改成果的检查、评估、交流制度。坚持每月至少安排一次教育理论学习，教师每学期听评课15节，读一本教育理论书（有读书笔记），以“三合一套餐”（说课、上课、课后反思）的方式上一节课，写一篇精品教学案例。积极参加教研组集体备课，每节课后都应有书面的教学反思。相关资料分学期由学校存档备查。

五、教师管理

1、实行教师定编聘任制和岗位责任制。定期对教师的政治思想、业务水平、工作态度和工作成绩进行考核，考核结果记入教师业务档案，并与受聘任教、晋升工资、实施奖惩挂钩。

（1）为了严格执行工作纪律，学校将定期或不定期督查各教师到岗情况及工作完成情况，对上班期间擅自离岗或未按要求完成工作者，每人每次扣个人分配所得奖励性绩效工资50.00元（收入学校账务）。分阶段抽查或上级督查，校长、支书工作失职一次扣岗位津贴50.00元，其所涉及的相关责任人每次扣个人分配所得奖励性绩效工资50.00元（收入学校账务），并且在全校通报批评，影响了全校教育工作的按有关规定处理。

（2）学校领导必须定期或不定期督查教师的备、教、批、考、辅工作，督促教师提前备好课，及时批改作业，认真辅导学生学习，及时做好质量分析。学校领导检查工作，将对教师的备、教、批、考、辅工作作为一个重点抽查内容，对不按要求工作的，按有关规定处罚并进行通报批评。

（3）严格执行签到、签离制度：

全体教师每天在规定上班时间前到校长办公室统一签到。签到一律不准代 签，因公出差、因事、因病不能签到者，提前告知带班领导，一律由带班领导代签。校长助理按月统计汇总个人出勤情况，并于次月前两个工作日内交中心学校校长核对、审查、备案。

（4）工作时间不得从事与本工作无关的事，更不准酗酒闹事，凡酗酒闹事不听劝阻者，一次扣个人分配所得奖励性绩效工资100.00元（收入学校账务），并视其情节按有关规定处理和纳入年终个人考核。

（5）严禁参与赌博，凡违反有关禁令或因赌博造成影响的，一律严肃处理，并纳入年终考核。因工作失误造成影响，经学校行政会研究需要停课整改的教师，由学校学校书面上报镇中心学校，由中心学校召开会议研究同意后，学校再付诸实施。凡停课整改的教师，扣发其个人当月全额奖励性绩效工资（收入学校账务），同时按上级有关规定严肃处理，在全校通报批评，并取消当年晋职、评优资格。

（6）凡在工作中不服从学校领导安排或不遵守学校规章制度、经做思想工作仍不改正者，学校退回镇中心学校，由镇中心学校重新安排岗位或工作。

（7）凡在工作中不以身作则、不团结教职工搞好学校工作的或对工作不认真及时完成的学校二级班子领导，经做工作仍不改正者，经学校行政研究后报镇中心学校调整其领导岗位，后果严重者，按有关规定处理。

2、依据课程标准、教材和学生情况，制定学期教学工作计划，内容包括：教学目的和任务；德育教育、基础知识教育、技能训练和培养目标；重大教学活动；单元课时教学进度表；班级学困生名单及帮扶措施。

3、提前备课。重点备学生学法，教师教法。没有教案不准进教室上课。

4、着装整齐，仪表整洁，仪态端庄。男教师不留长发、胡须；女教师不浓妆艳抹；不准穿拖鞋、背心、无袖衫进入课堂。教师教态自然大方，亲切和蔼，说普通话，声音清晰洪亮，语速适中，语言力求准确精练。

5、板书工整，简明扼要，条理清楚，用字规范，不使用繁体字和不规范简化字。

6、关爱全体学生。不讽刺、挖苦、歧视学生，不变相体罚学生，不随便停学生的课。坚持做好家访工作，开好家长会，做好家庭和学校配合教育，不得指责和训斥学生家长。

7、严格执行遵义县教育和科学技术局委员会《关于进一步加强师德师风的实施意见》以及《教师职业道德规范》、遵义市教职工行为“十不准”、遵义县 教职工行为规范“五严禁”、遵义县教育系统作风建设“八严禁”。

8、坚持听课制度。根据县局相关文件要求：校级领导每学期听课不得少于20节，一般教师每学期听课不得少于15节，听课有记录，有评议。

9、按时保质保量完成学期教学任务，并将书面教学工作总结交教务处。教学总结必须有以下内容：教学任务完成情况；主要经验和体会，存在问题和改进意见。

10、树立终身学习理念和现代教育意识，积极参加各种培训，加强自身教育教学基本技能学习，提高专业素质。

六、校园管理

1、学校要有中长期发展规划，规划平面图要上墙。通过加强和改进校园管理，进一步突显校园环境的育人功能，提升校园环境的文化品位，严格按“五化三园”（规划、硬化、绿化、美化、文化、花园、学园、乐园）的要求，优化育人环境，改善办学条件。

2、校园硬化。除学校主道、分道、篮球场、排球场等硬化外，学校的排水沟，主要生活区（尤其是用水地方），学生主要出入地方也要尽可能硬化。

3、校园绿化。学校主道和分道两旁要尽量种上风景树或绿化带，校园内的花草要注意修剪整齐。校园空地要绿化或种果树，校园内种植的树木，花草要挂上植物简介牌（植物名、产地、生长环境等），绿化带内要设置爱护花草文明提示等。

4、校园美化。校园规划科学，布局合理，整齐、美观。校门要宽敞、美观、整洁。校牌、班牌要用规范字，得体、大方、醒目。校园内所有车辆要在规定区域停放。

5、校园文化。校园内显眼的地方要有教育方针、中小学生守则，中小学生日常行为规范、校训、校风、教风、学风、中国地图和世界地图等。要以师生的书法、绘画、剪纸、刺绣、插花及其他手工作品为主建立走廊、楼道的主题文化区。要在教室、功能教室、食堂、宿舍、厕所内外墙、运动场等张贴或书写规范、符合学生年龄特点、具有教育和熏陶意义的名言警句或相关标语、温馨提示语。宣传橱窗或黑板报要定期更换，内容健康向上。让校园的一墙一壁都能说话，每一处风景都具有育人的意义。

6、校园净化。校园内要设有垃圾箱，建有固定垃圾池，垃圾池要建在比较靠偏的位置，不能影响校容校貌。学校各类用房的门窗玻璃整齐，定期油漆粉 刷。教室、实验室、办公室、会议室等桌凳排列整齐，各类物件放置有序，卫生清洁。按有关要求张贴名人画像或宣传标语。校内无杂草，墙壁无污迹，门窗无灰尘，地面无纸屑、果皮、烟头、痰迹。厕所保持干净、通风、无蛆无蝇。不得有积水、臭水，排水沟要畅通。

7、加强师生宿舍管理。宿舍、生活区不得乱搭乱盖、乱堆乱放，不得放养畜禽。学生宿舍应有管理规定、床位安排表，宿舍内整洁、明亮，被褥、毛巾、口盅、水桶、盆子、箱子、鞋等要统一摆放。要求学生至少每月清洗一次床上用品。

七、安全卫生管理

1、建立安全工作制度。认真贯彻落实教育部等十部门制定的《中小学幼儿园安全管理办法》，制定安全应急预案和安全工作考核办法，落实安全责任，层层签定《安全管理责任书》，利用地方课程上好安全教育、法制教育、健康教育课程（隔周一节课），深入宣传《学校意外伤害事故处理办法》。学校举行大型活动必须向镇中心学校报告，制好预案。不得组织学生参加商业性的庆典、演出等活动。要充分利用每年的“安全教育日（周、月）”，开展安全主题教育，经常对学生进行“十防”安全教育（防水、防毒、防骗、防震、防交通事故、防溺水、防楼道挤压、防不良行为心理健康、防运动伤害、防各种流行传染病等），增强学生的防范意识和自我保护和能力，每学期至少开展一次针对洪水、地震、火灾等灾害事故的紧接疏散演练，使学生掌握逃生、避险自救的方法。

（1）为了确保学校财产安全，以及处理好各种突发事件和上级临时交办任务，学校安排人员值班，值班不准流于形式，查证无人值班的对当班人处责任金50.00元。如出现物资被盗被损或工作受影响大的，是值班人员失职的，由值班人员负责赔偿或接受处理。

（2）上课期间，学校办公室要有行政领导值周或教师值班，接听工作电话后，要及时作好电话记录，并及时转告相关人员（主要指上级电话安排事务等）。

（3）全体教职工必须保持通讯畅通（教师上课时间除外），并及时接听电话，落实相关工作。

（4）认真履行“一岗双职”，校长、支书对学校安全工作负同等责任，定期召开安全工作会议，研究部署相关工作，杜绝安全事故发生。

2、坚持开展安全检查和事故防范工作。每学期开学、期中、期末分别对学 校校舍、教学设施等进行一次彻底排查，发现隐患，及时排除，不能排除的要停止使用。严格教学设备、化学药品、饮水饮食、取暖、用电、开展体育劳动和其他集体活动等方面的管理，保证师生安全。

3、建立安全保卫制度。财务、档案、食堂、宿舍及各类药品器材室、传达室等场所要指定人员负责，严格管理。节假日要安排人员值班护校。铁厂中学、铁厂小学门卫室人员要坚守岗位，认真工作，非学校人员未经许可不得进入校园，非学校人员及学校人员车辆未经允许不得进入学校穿行，对进出人员要登记备案，对出入学生要与班主任联系等。

4、认真贯彻学校《卫生工作条例》，制定和完善学校的各项卫生工作制度并严格执行，培养学生良好的卫生习惯，加强传染病的预防，镇（乡）所在地中小学每年对学生进行一次体检。实行食堂承包的学校要严格准入制度，食品原材料采购要建立进货台账，食品及原材料购藏必须分类、分架、离地存放，明确专人保管，并建立食品留样制度。学生食堂要做到“三防”（防鼠、防蝇、防毒），严格执行《食品卫生法》，要有卫生许可证和从业人员健康证并上墙。校园内无乱丢乱倒剩饭剩菜现象。要监督饮用水的卫生安全状况，保障师生饮用水安全。学校领导要经常深入学校食堂、教室、宿舍等公共卫生场所进行督促、检查；学校学生食堂、教师食堂要自觉接受中心学校的督查和管理。

八、后勤财务管理

1、严格执行财务制度，增强服务意识。学校收费严格按照有关规定执行，并及时公示，不得违规收费。“两免一补”和“贫困生补助”按程序规范操作，及时兑现，资料完善。公用经费使用符合要求。重大开支实行民主决策，采购大宗物品按有关规定执行。学校财务收支情况要按时公示，增强透明度。

（1）财务开支审批。各类开支实行集体研究和一支笔签字原则。校长为学校经费开支第一责任人。按照有关规定，学校500元以内的支出由学校校长决定；500元至1000元内的支出由校长办公室会议研究决定；1000元以上、5000元以内的支出由学校行政会议研究后，报中心学校审批并按程序办理；超过5000元的支出学校报告，中心学校签意见，报教育局审批同意后实施。若需购5000元以上的大宗物品以及属于政府采购系列范围内的物品，必须严格执行政府采购制度相关规定。属政府采购物品严格按照《政府采购法》采购程序实施；不在政府采购目录范围内的物品采购，由教务处、总务处、办公室人员共同按要求购买。（2）会议费开支。镇中心学校需召开的各种工作会议，由会议召集人提交镇中心学校会议确定，经同意后召集人及时告知办公室负责人，由办公室根据伙食标准提前通知镇中心学校后勤管理人员和食堂，就餐后勤管理人员及时督促食堂人员将开支情况交财务人员审核，报中心学校校长签字报销。

（3）接待费开支。上级领导来校检查工作，由学校负责接待，接待严格执行上级规定标准，注重节约，一般接待不得超出标准。

（4）差旅费报销。严格执行有关报销标准，学校领导、教师外出开会、办事，凡中心学校或学校一起包车的不得再报销车费，按规定到市、县开会、办事等填报生活补助每天15元，公杂费每天5元，住宿每晚最高不超过90元；省外出差每人每天50元，公杂费每人每天30元，省内外县出差（不包括两城区）每人每天30元，公杂费每人每天15元。学校领导、教师到镇中心学校开会、办事的，根据实际农用中巴车收费标准报销车费，到镇内所有地方办事，一律不准报差旅补助。校长把好签字关，报账员须见相关手续完善后方可到中心学校报账付款，严禁白条入账，违者追究经办人的责任。

（5）实行财务公开制度，成立有工会或教代会、教师代表参加的经费审查小组，对本单位的财务收支情况进行审查，发现问题及时处理，不能处理的应及时向上级相关部门报告。

（6）学校采取划拨备用金（在学校自己公用经费范围内）按有关规定开支，并及时报账，原则上每月报账一次，校长必须对学校的报账单据、发票负责。

（7）学校财务管理制度与县中、小学财务管理规定有不同的，以县中、小学财务管理的有关规定和要求为准。

（8）学校必须办好教师食堂和学生食堂，关心教师生活、学生生活。（9）各类基建维修工程，要先请示镇中心学校，超过5000元的镇中心学校根据情况研究报县教育局基建科，由学校与工程承包方编制工程预算书，签定合同后方可进行实施，工程完工后，由有关领导、相关部门共同验收审定。凡学校基建维修及工程建设，一律凭集体研究决定会议记录、维修及建设合同协议、验收认定记录、维修及建设决算（结算）、税务部门发票及校长审核签字方可付款。

（10）凡在职教职工、退休教师直系亲属去世，学校工会按100元以内标准（主要用于购买花圈、火炮、礼品等）进行开支。

（11）教职工生病住院（临时输液不在此列），购买慰问品一般按每人200 元的标准。

（12）原则上外出开会、办事坐公共车，确因时间紧或事务需要，需包车者需提前征得校长同意后，方可包车外出；包车外出，必须注意安全，严禁乘坐无牌无证车和请无证人员驾驶车辆。凡工作需要包车外出的一切安全责任，由包车领导或包车当事人全权负责。

（13）学校领导、教师出差尽量做到多件事一起办理，减少差旅费开支。

2、建立固定资产管理制度。后勤负责人要建好校舍、办公用房、教学用房、宿舍、食堂及固定资产管理和使用办法及办公用品发放管理办法等。保证及时供应学校办公和教育教学活动必须的用品及设备设施，及时维修和维护教学设备设施。未经批准不随意改动校舍结构和用途，不随意改建、扩建、拆除、出租、出借校舍。

(1)学校所有财产，学校期初由总务负责人造册登记，校长签字，存档备查。学校公共财物，全体师生共同管理，个人只有使用权，不得私自调换和转让。教师调出时必须找学校领导交清个人使用的公用财产和住房钥匙（包括教参书等），然后由学校出具移交清单。

(2)用电管理。学校所有人员不得使用大功率电器，对外出未关办公室和电灯、电器、电脑者，造成损坏的，负责赔偿电器、电脑及用电费用。

（3）采购。学校任何人不得随意擅自采购办公用品（具），因工作需要确需购买的，由当事人书写购物清单上交学校，经学校行政会研究后，由后勤负责人统一采购。

九、学生管理

1、面向全体学生，使学生全面、主动发展。抓学生养成教育，培养学生良好行为习惯。

2、关爱学生，及时了解学生的学习、生活和心理动态，实施“四导”（心理上疏导，学习上辅导，生活上指导，思想上引导）。

3、自觉遵守《中小学生守则》和《中小学生日常行为规范》，在学校做有特长加合格的好学生，在家做勤俭孝顺的好孩子，在社会做有公德加责任心的好公民。

十、档案资料管理

学校的教育教学设施及固定资产目录、文书档案、师生档案、规章制度、统计报表、教研教改材料及义务教育各种资料，要分类造册装订，及时存档，设专（兼）职人员保管，专室（橱）存放。管理制度健全，能及时检索，方便使用。

十一、教师、行政外出学习、培训与汇报制度

教师外出培训，既是适应当前新课程改革的迫切需要，也是一个教师素质提升的最佳途径，但由于各种原因，在目前的情况下，不可能让大部分教师外出接受培训。因此，结合我校实际，为了最大限度地发挥培训的效果，更好地提高教师的业务水平，加快教师专业化成长；为了使每次学习的资源能让全体教师达到共享的目的，并且使每次学习达到学有所获，学有所值的目的（即“一人培训，大家受益”）；同时也为了规范学校外出学习和培训的管理，使全体教师能按照学校的制度进行工作、教研和学习，特制定教师、行政外出学习、培训及汇报制度：

（一）教师

1、外出学习、培训根据上级有关部门的通知、文件，由学校领导批示教导处安排。教师外出学习、培训前先到教导处填写《铁厂镇小学教师外出学习、培训登记》表格，并领取《铁厂镇小学教师外出学习反馈表》，在学习结束后及时将学习的经验、心得以口头和书面形式向教导处进行汇报（行政人员外出学习和培训同时向校长汇报）。

2、外出学习、培训教师所任课程必须由自己与相关年级的老师协商调课同时上报教导处。

3、外出学习、培训（学历培训除外）的老师，回校后必须向教研组的老师反馈学习、听课情况（几位老师同时参加同一活动，推荐一位老师进行汇报），并将汇报材料上交教导处留档。参加高一层次听课活动的老师返校后必须在教研组或全校上一节“汇报课”，或向全校教师作出学习汇报讲座，传达学习的精神实质，传递新信息、使广大教师了解新动态。

4、在外学习、培训老师必须遵守培训单位的活动安排，不缺席，认真学习，记好笔记。

5、在外学习、培训老师根据教育改革发展趋势，为学校带回相关书籍和光盘，必须上交教导处登记备案。

6、外出学习、培训费用在完成汇报、上交材料后，由校长签字，到学校报销。

7、教师学习、培训调休外出，原则上需在前一天向教导处提出，自行调好课。如有特殊情况需及时处理的，也应在完成或不影响当日的工作情况下，半天内经教导处同意，半天及以上由校长审批，方能离校。

（二）行政

1、外出学习培训考察，是指由县、镇政府有关部门组织的到县外、镇外或省外参加的各类学习培训、参观考察。包括到县外挂职锻炼。

2、理论学习培训，要做到理论联系实际，将学习培训的成果和收获形成体会文章；业务学习考察，要学习外校的先进经验和做法，认清我校的差距和不足，并结合本校实际写出学习考察报告。

3、外出学习培训、考察结束后，根据情况由干部所在部门、校内召开外出学习考察情况汇报会。达到收获共享，以提高学习考察的效益。

4、外出学习考察结束后，要在十五日内撰写出学习培训体会或考察报告，并向校长汇报。

5、执行本规定的领导干部范围，是指教研组长、主任以上领导干部。

第四篇：司机管理制度新

司机考勤管理制度

一、工作职责：

1、必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章制度，安全驾车，并遵守本公司的其它相关规定。

2、正常情况下接送公司领导上下班，及公司申请用车的部门的外出活动。

3、特许客户的接送及接送货品。

4、积极配合公司各项用车安排（临时性的出车安排）。

5、必须服从领导，遵守交通法规，做到文明行车和安全驾驶，经常擦洗车辆，保持车容整洁，车况良好，属于个人违法所造成的罚款及损失，由违法人承担。

6、工作时间所需证件必须携带齐全，以备查验，牢记自己所驾车辆的审车时间，因证件不齐或证件过期造成的罚款由驾驶员自负。

7、对所驾驶车辆，必须在发车前和收车后做详细检查，并在发现故障后及时上报维修，因不上报耽误第二天正常出车的罚款200元，外出车辆如需维修，必须请示维修负责人，经负责人同意后方可进行维修，否则费用自理。

8、工作时间严禁喝酒，严禁酒后驾车，如有违反扣发押金，造成不良影响的，驾驶员责任自负,公司有权予以除名。

9、禁止私自拉人和未经公司开票的货物，如出现上述情况，一经查实罚款500元。驾驶员与各点负责人及业务员联合利用职权用公车拉私活，谋取私利的处以同运价的十倍罚款。

10、装车时要把各点货物分清，到站后配合各点负责人把货物对照运码单清点卸车，对往返的货物要清点件数，并在运码单上签上驾驶员姓名并及时交到各点，不签名的发现一次罚款200元。外线司机要把中途的货物配合业务员及时付清，因漏卸造成的损失，由责任人承担。

11、不经公司领导同意私自驾车外出，发现一次罚款500元，私配钥匙造成公司损 1 失的，公司将依据情节是否构成犯罪移送公安机关处理，公司有权予以除名。

12、按领导要求对各点的货物做到顺序装车，不得以任何理由不装任何一点的货物，如违反上述规定，发现一次罚款200元，对公司信誉造成影响的予以2-5倍罚。

13、驾驶人员不得以任何理由将车辆交给他人驾驶，违者罚款500元，情节严重造成事故的，公司有权予以除名，驾驶员还应据实赔偿公司损失，公司有权在工资中直接扣除。

14、驾驶员发车前在公司加满油，如遇特殊情况需在外加油，必须汇报负责人，不得私配油箱钥匙，偷油者公司有权予以除名，并在押金中扣除给公司造成的损失。

15、交通事故处理方法：季度无交通事故奖200元，如有事故发生，保险公司不能报销的金额由驾驶员承担百分之三十，公司可以根据实际情况分几个月在工资中扣除。（不超过1500-2000元）

二、车辆日常管理

1.每日上班第一时间要求检查车况，并填写《车况日报表》，定期对车辆进行保养，保持车辆的清洁卫生和正常运行。

2.出车在外或车辆归来停放车辆，必须停放在公司综合部指定停车地点。要注意选取停车地点和位置，避免车辆刮伤等不必要的损失。

3.各个部门需要使用车辆时，事先填写“《派车审请单》”，经使用部门，综合部审核后，方可出车。

4.车辆产生的费用，须持有效票椐，与出车记录在行政部核对后，在财务报销。5.车辆实行定点维修，需维修的项目由驾驶员列出清单后，由综合部报总经理批准。６.车辆用油（气）由公司统一购买，油（气）票（卡）由综合部发放登记，节奖超罚。公司车辆一律凭票到指定加油站加油（加气）。

７.财务部建立车辆的用油（气）台帐，每月核算一次，严格按行车里程与百公里耗油标准核发油料，并做到每月核对无误。

８.驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在指标以内，特殊情况需增补油票的，须报公司领导批准。

９.车辆在外加油须经公司领导审批，否则不予报销。

１０.驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人，如有发现，按职务侵占处理。１１.综合部应按时办好车辆保险等各项手续，车辆有关证件及资料由物料部妥善保管。１２.违规与事故处理

１３．下列情况，违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员负担：

１４．无照驾驶（特殊情况下公司安排的除外）;未经许可将车借予他人使用;违反交通规则引起的交通肇事;违反交通规则，其罚款由驾驶人员负担。

１５．意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。

三、特殊补贴：

1、针对本职位的特殊性，三班倒。早班司机6:30~14:30点上班，夜勤司机可以安排下午16:00~24:00上班；普通司机8:30~17:30上班。原则上早班司机不安排夜勤任务。夜勤司机不安排早班任务，无特殊情况，不允许司机夜勤与早班连上；特殊情况需综合部经理审批。

2、餐补按工作餐标准，每餐15元，如随公司领导招待用餐，该工作餐补助取消。次日到综合部汇交回用车当事人签字的《车辆使用单》，行政文员存档，月底汇总，在当月工资里体现。

3、尽量专岗专车，非特殊情况不予换车。一般车辆限号，安排限号车辆司机休息。在这一天调休日常加班时间，安排周末出车时间。限号司机多余调休时间安排在周末轮岗。

4、加班与调休，司机工作时间之外出车，公司原则上安排调休，如公司在三个月内无法安排调休按加班计算。出车时间和收车时间由当事人签字确认。时间以司机到达出车地点的时间为准。

5、司机无论在上班时间内还是下班后，必须听从出车安排。保持通讯畅通，不得饮酒。

6、平日司机不出车情况下可以到休息区休息，等待出车安排。

四、绩效部分

1、如因司机原因违章罚款，此款项司机和公司各承担一半，如因使用人紧急情况违章，经使用人签字确认，公司承担。此种情况必须在《车辆使用单》上标注，如无标注，按司机违章处理。如半年内没有任何罚单和事故奖金300元。一年内没出现任何罚单和事故奖金800元。

2、百公里油耗超出标准，必须予以说明，合理可以报销，不合理自行承担；百公里油耗低于标准，半奖励300元，全再奖励800元。

3、如间工作比较繁忙可给予适当补贴，事项由行政部提报，总经理批示并定金额。金额按具体情况而定。

4、如果正常上班时间饮酒，拒接出车任务，第一次警告，并予以50元罚款；第二次记过，予以100元罚款，第三次公司有权予以除名。如本绩效与公司其它政策冲突的按本绩效执行。本制度解释权归公司综合部。

技术有限公司

派车规则 司机——用车 Q5 ：小高。奔驰： 小项。维拉克斯:小魏。

别克及小型车：C。小陶

司机要跟车签署用车协议。

给车辆调度员派车原则：

1、限号时的调配：维拉克斯——别克

q5——奔驰，反过来依然。派车原则

2、限号时尽量安排司机跟车休息。

3、早班司机不派夜勤任务

4、夜勤司机不出早班；

5、限号调休休息与周末派车灵活调度，安排限号调休司机应在周末补一天出车。

6、司机出车要严格记录，不要一天就只记一次出车。

7、如间工作比较繁忙可给予适当补贴，事项由综合部提报，总经理批示并定金额。金额按具体情况而定。

第五篇：采购管理制度-新

材料设备采购管理制度及流程 总则

1.1目的：为进一步提高公司的管理水平，在保证施工安全、进度、质量和降低成本的前提下，提高企业盈利水平，加强对物资采购、使用过程的监督管理，依据国家有关的法律法规的相关规定，结合公司对采购工作的管理要求，特制定本制度。

1.2 适用范围：公司各职能部门及各项目部。2 职责分工

2.1商务采购部（以下简称采购部）是工程材料设备采购管理的第一责任人，具体工作由采购部、设计部、项目部会同财务部共同完成。

2.2项目部为本制度第一执行人。3 管理内容

一 采购计划管理

1.项目部在施工前填写项目材料采购计划总表。

2.由项目部依据建设施工图（设计部提前完成）和施工进度以及材料消耗定额提出材料需用计划及采购要求。

3.材料需用计划必须说明材料的名称、规格、型号、需用数量、需用时间等。必要时，应提出使用要求及验收标准和质量保证要求。此采购计划须分管领导签字，部分材料需设计部审核（明细后议）。

4.采购计划签字完毕后书面交接采购部，按时间要求进行采购，1 / 17 急件优先办理。

5.无法于需用日期办妥者通知申请采购的部门。6.撤销材料需用计划须交接三日内通知。二 采购申请

1.采购申请的发起：采购申请由工程部发起（备注：设计提供采购指标、图纸、论证，），工程部于接收正式定稿施工图后，材料进场前少一个月向采购部发起采购申请，由项目经理组织现场材料员、预算员对所需采购材料、设备进行统计分类，三方签字后提交采购部，采购申请一次性提交，除设计变更等特殊情况外，尽量避免出现补充采购。

2.采购申请的审批：采购申请逐级审批，采购部采购员、副经理按逐一对应的原则进行审批，收到工程部采购申请后，采购副经理组织采购员、造价员对采购申请进行审核，复审完毕后采购副经理签字审批，提交采购经理、副总经理审批，对于部分大宗或特殊采购，需由总经理审批。

3.采购申请的批准与驳回：采购申请经总经理或副总经理签字批准后，发采购部，采购工作即行开始，批准后的采购申请由采购部、工程部分别存档（可为电子档）。如未批准，需注明未批准原因并予以驳回工程部，工程部重新进行申请。

4.审批周期：对于采购品目和数量较少的工程，审批时间不多于2 / 17 5天，对于规模较大或重点项目，审批时间不多于7天。

三 采购审核权限

根据项目具体情况，采购审核为三级五次或四级五次审核制。/ 17

三

（四）级审批：

根据项目规模或重要程度，分别采取三级或四级审批 第一级审批：项目经理 采购内容及采购数量审批 第二级审批：采购部

核实采购内容与项目符合度及市场采购难易程度审批 第三级审批：副总经理 一般采购申请最终审批 第四级审批（如需）：总经理 规模大、或重点项目审批

四

（五）次审批：

1、项目经理对提交采购申请的审批。/ 17 2.采购部对采购申请的审批 3.副总经理对采购申请的审批 4.总经理对采购申请的审批（如需）

5.采购询价比价完成后副总经理（总经理）对最终采购任务的审批。四 采购方式

1.单价1万元以上、总价5万元以上大宗材料、大型设备的购进按照招标采购流程进行。

(1)招标在入围的合格供应商中进行，参加投标的供应商数量不少于3家。

(2)按规定时间开标，由项目部、商务采购部、财务部、设计部共同评标，按合理低价的原则，确定中标单位。经领导审批后，对中标单位发出中标通知书。

2.价格低、批量小的材料，经公司分管领导批准后可通过非招标方式，询价方式定点采购。

五 询价

1.采购部收到采购计划后，须7日内完成材料询价（需招标的除外）。询价时，详细说明采购材料的品名、规格、质量要求、数量、交货期、交货地点、付款方式，防止后期产生纠纷。

2.同规格产品应询价与不少于三个供应商，应提供同规格，不同5 / 17 品牌做比较。

3.询价时须要求厂家提供样品由项目部（必要时会同设计部）对样品进行技术确认。

4.由采购部确认是否有办理售后服务和保固年限的必要。5.采购部须对采购产品按ISO质量体系认证要求进行质量方面的审核，各项资料确保齐备。

6.合格材料设备供应商制度

(1)公司对材料、设备采购实行统一管理，以保证质优价廉。建立材料供应商考察、评审制度，建立合格供应商名册。

(2)对首次接触的新供应商应进行资格预审，采购部应对供应商进行考察，形成供应商评估报告，主管领导认可后纳入合格供应商目录。

(3)涉及技术、质量等方面有特殊要求的材料、设备，需有相关专业技术人员参加评审，评审合格的供应商经公司领导批准后纳入合格供应商名册。对供应商实行分级制度，审核优胜劣汰，一般情况下优先采购优质供应商的材料.六 比价、议价

1.合格材料生产厂家的条件：能提供采购物资质量方面的合格文件;具有良好的市场信誉，价格合理；提供合格的物资，并保证物资质量的持续稳定性；满足进度和服务要求。/ 17

2.合格供应商名册中有同类材料供应经历的供应商，优先询价及相关服务咨询。

3.由采购部对厂家报价进行综合分析，性价比更高者优先采购。七定价核准

1.同种规格的材料应记录不少于三家的报价。

2.询价表应详细注明与厂家议定的价格、运输方式、税率、结算方式。

3.现场选用较贵材料时，应联系项目部、财务部、分管领导说明原因。

4.询价完成后交采购部分管领导审核。八 采购作业

1.采购部与厂商确认价格、交货期、质量验收标准、付款方式及附带条件。

2.合同签订由项目部、财务部、采购部、法律顾问（若有）共同会签后转交主管领导审核。

3.合同内容须包括品名、产地、品牌、等级、数量、单价、型号、供货时间、运输责任、结算及付款方式，包装要求以及所需的售后服务。

4.催交

4.1约定日期前应再确认交货期。/ 17

4.2无法于约定日期前交货时联络材料使用部门，协商具体解决或替代办法。

4.3已逾约定交货日期尚未到货者加紧催交。5材料储存与保管

5.1项目部对进场材料应按其性能、形态分类，合理堆码，分类存放。并用标示牌明确标示厂家、进场时间等相关信息。

5.2有毒、有害、易燃易爆、腐蚀性等危险品和化学品应分类储存，设置安全警示标志，采取防护、隔离等预防措施，制定应急预案。

5.3按有关规定建立防火、防水、防盗措施。

5.4现场材料员对已进场检验合格的材料建立《材料进出库台账》，正确标识，记录规格、数量、进出库情况，定期盘点，核对帐、物。

九验收与付款

1.由项目部对入场材料组织验收。材料验收内容包括：材料需用计划、发票票据、数量、包装、材质证明材料和产品合格证明，随行技术资料以及相关质量、安全、环保标准材料和生产许可证（或复印件）。

2.仓库管理员对到货材料与送料单上的相应项目内容是否一致进行核对验收。

3.仓库管理员对应相应项目内容填写入库单，入库单一式四联，8 / 17 一联签字后交送货方做结算凭证使用，一联交财务记账使用，一联作入库记账凭证，一联交项目部质量部门。

4.项目部质量部门根据到货材料记录确定检验或实验项目，配合业主或监理人员按规定抽样报检。

5.验收数量质量合格后，根据合同相关约定支付进度款。6.付款期数

6.1首付款形式，首付款形式宜使用预付款保函或延期支票的形式，约定交货期应比工程部要求交货期提早3-5天。

6.2进度款支付，进度款按实际到货价值等比例支付，即当期到货应付款扣除前期付款（包含首付款）后，进行支付。

6.3结算款，结算款于项目经竣工验收合格后支付，比例不高于80%。

6.4审计款，审计款为结算审计后最后付款，对于含安装及质保的采购品，应保留质保金。

十 合格供应商名录及评价标准

采购部根据供应商供货质量及交期对供应商进行评价，建立供应商名录，供应商实行黑白名单制。

合格材料设备供应商制度

(1)公司对材料、设备采购实行统一管理，以保证质优价廉。建9 / 17

立材料供应商考察、评审制度，建立合格供应商名册。

(2)对首次接触的新供应商应进行资格预审，采购部应对供应商进行考察，形成供应商评估报告，主管领导认可后纳入合格供应商目录。

(3)涉及技术、质量等方面有特殊要求的材料、设备，需有相关专业技术人员参加评审，评审合格的供应商经公司领导批准后纳入合格供应商名册。对供应商实行分级制度，审核优胜劣汰，一般情况下优先采购优质供应商的材料./ 17

十一 品质保证协定 质量保证协议书 第一条 品质保证总则

1． 乙方必须按照甲方要求建立符合或接近ISO9000标准要求的质量保证体系文件，制造的制造件必须满足甲方提出的质量标准要求，而且须保证产品的质量是持续稳定、可以信赖的。

2． 乙方根据甲方提供的产品技术或工艺、质量要求进行制造，乙方向甲方提供的产品必须是经过自检的符合甲方质量要求的合格产品。3． 乙方必须对提供给甲方的产品实行“三包”，三包期为自乙方向甲方交货并经甲方 检验合格之日起24个月。

4． 超过三包期限，若因乙方提供的产品有质量问题或质量隐患造成甲方产品出现质量事故，乙方必须对所提供的相应产品负责，具体情况由甲乙双方协商解决。第二条 技术指导

1． 甲方有义务向乙方说明产品的技术、工艺、质量要求，并向乙方提供必要的图纸、工艺文件、质量验收标准等技术文件和资料。必要时可应乙方邀请派出技术人员前往乙方进行指导。

2． 乙方对甲方提出的要求有异议或希望修改时，乙方应立即向甲方提出申请，在得到甲方的书面确认后才能实施。第三条 检验验收要求 / 17 1． 乙方必须具备适当的检验基础、相应的检测条件和手段，并能根据产品的复杂程度和甲方的质量要求，制订出适宜的产品工序及检查验收方法，提交甲方确认。

2． 乙方须根据甲方的要求制订出适宜的产品生产过程质量控制方法，并提交甲方确认。

3． 甲方的确认并不能免除或减轻乙方提供合格产品的责任。4． 乙方交货前，须经内部制造人员全检验收合格，并将完备的检验记录提供给甲方。

5． 产品交货时的验收标准依据甲方的技术条件、图纸或具体验收标准进行。乙方在制造过程中所制定的质量控制方法或采用的技术、质量标准不得低于甲乙双方商定的最终验收标准。

6． 甲方对乙方提交的产品实行抽检。若抽检不合格，则判定整批产品不合格，要全部退回乙方。乙方不能要求甲方对该批产品全检，分出合格品与不合格品。

7． 若甲方检验员经抽检判定整批产品合格，但在其使用过程中发现的不合格，乙方仍然有责任予以退换。第四条 首批（件）检验

1． 乙方交货的制造件出现下面一种或几种情况时，为了保证该制造件制造初期质量稳定，乙方须按照甲方要求进行检查验收。（1）甲方新设计的产品； / 17（2）甲方变更设计或修改设计后的首批（件）加工件；（3）乙方改变制造工艺、工序后的首批（件）加工件；（4）乙方改换新操作人员后的首批（件）加工件等。

2． 乙方在实施上述（3）、（4）项时，须事先与甲方联系，并得到甲方的书面认可。

3． 乙方要按甲方制订的“产品首批（件）检验制度”进行首检，向甲方交货时，须附上首检检查报告书和有关的检验记录。第五条 产品标识、包装、运输和储存

1． 产品的包装：乙方须采用适宜的方式（如塑料袋、单件或多件包装、纸盒、纸箱、钙塑箱、木箱、盘轴或其它专用货架、容器、盛器等）进行包装。有特殊要求时还必须做好防震、防压、防腐蚀保护。2． 产品表面标识：生产单位、产品名称、物、数量、日期、防潮、防雨、防倒置、小心轻放等。如甲方有特殊要求时，乙方须按甲方的要求办理。

3． 乙方须采用适当的运输工具防止锈蚀、磕伤，尘埃污染。交付时，产品须附：有包装□；有《合格证》□；有《产品质量证明书》□；有《检验报告》□；有检验记录□。

4． 对库存产品或物料，乙方须保持适宜的库存环境，制定确保产品质量的控制要求或制度，做好相应的防护工作。第六条 验证、评审、监督 / 17 1． 甲方在认为必要时候，可组织有关人员到乙方的生产现场，对制造件质量是否符合规定要求进行验证，验证安排可由甲乙方双方协商。

2． 甲方可以根据需要对乙方的质量保证体系文件进行验证、评审、监督或产品质量监督抽查。

3． 甲方的验证既不能免除乙方提供可接收产品的责任，也不能排除其后甲方对不合格品的拒收。

4． 乙方须接受甲方的验证、评审、监督。根据甲方验证、评审、监督的结果，乙方要根据甲方提出的改进建议，尽快制定出整改计划，将实施结果向甲方通报。

5． 当乙方不予整改或整改效果差，影响甲方产品质量时，甲方保留取消乙方供货资格的权利。第七条 索赔处理

1． 乙方提供的产品有下列情况之一时，乙方必须负责修理、更换或回收。因供货产品质量问题给甲方造成直接经济损失或间接声誉损害时，经双方或第三方确认后，甲方有权向乙方提出索赔，乙方必须向甲方赔偿相应损失。

（1）甲方在产品组装、总装和安装过程中发现因乙方产品材质、制造或包装、防护、运输等方面缺陷造成的质量问题；（2）在产品三包期内发生的乙方产品质量问题； / 17（3）虽然超出三包期，但因乙方提供的产品有质量问题或质量隐患造成质量事故甚至人身伤亡等。

2． 其余按《中华人民共和国产品质量法》的有关规定执行。第八条 乙方的赔偿责任

1． 产品发生问题时，凡是判定为乙方的责任，乙方要赔偿甲方采取对策时所需的费用。

2． 由于乙方产品的质量问题，在社会上造成人或物的损害，引起民事纠纷，对甲方声誉造成极大损害时，根据《中华人民共和国产品质量法》有关条款，乙方要赔偿全部费用。

3． 因乙方责任甲方造成企业形象、声誉损害时，甲方将视其影响大小对乙方处以0元至20000元的罚款。必要时可终止双方的协作关系。第十一条 甲方的赔偿责任

下述情况发生时，甲方有责任给予乙方赔偿：

1． 由于甲方提供给乙方的图纸、工艺文件、验收标准等技术资料有问题造成乙方蒙受损害时；

2． 乙方在加工期间，由于甲方临时修改图纸，造成乙方额外加工工时时及材料损失时；

3． 由于甲方提供给乙方的技术资料有缺陷时，造成乙方增加额外工时；

4． 因甲方计划改变对乙方造成加工工时及材料损失。/ 17 第十二条 索赔的判定

1． 由于乙方责任造成的问题，按照第十条乙方要向甲方赔偿的金额应由甲方来判定。

2． 乙方对于上述判定有异议时，由甲乙双方协商后决定。3． 由于甲方责任造成的问题，按照甲乙双方协商后决定。十二 进货验收管理规定

1.由项目部对入场材料组织验收。材料验收内容包括：材料需用计划、发票票据、数量、包装、材质证明材料和产品合格证明，随行技术资料以及相关质量、安全、环保标准材料和生产许可证（或复印件）。2.仓库管理员对到货材料与送料单上的相应项目内容是否一致进行核对验收。

3.仓库管理员对应相应项目内容填写入库单，入库单一式四联，一联签字后交送货方做结算凭证使用，一联交财务记账使用，一联作入库记账凭证，一联交项目部质量部门。十三 品质纠纷处理 按第十一条相关规定执行 十四 采购交期管理

签订采购合同时，应明确约定采购品交期，并严格制定违约措施，对供货商进行约束。于约定交货日期前进行催交。约束手段： / 17

1、履约保函、预付款保函等

2、制定严格的违约责任

3、对于故意延误或明知无法完成而故意虚报工期的，解除采购合同并进入采购商黑名单，不再进行采购。/ 17