湖北省先进建筑业企业、优秀企业经理、（最终版）

第一篇：湖北省先进建筑业企业、优秀企业经理、（最终版）

湖北省先进建筑业企业、优秀企业经理、优秀项目经理评选表彰办法

第一章 总

则

第一条 为进一步提高我省建筑业企业的综合素质和管理水平，促进我省建筑业做大做强，树立优秀企业家的社会地位和良好形象，培养造就一支高素质的项目经理队伍，开展好湖北省先进建筑业企业、优秀企业经理、优秀项目经理（以下简称“三优”）的评选表彰活动，特制定本办法。

第二条 湖北省先进建筑业企业、优秀企业经理、优秀项目经理是我省建筑施工行业的最高荣誉，每两年评选表彰一次。由湖北省建筑业协会负责组织实施。

第三条 “三优”评选表彰名额实行总量控制，推荐名额按“突出重点、适当平衡”的原则进行分配。

第四条 “三优”评选要坚持创新，充分挖掘先进企业和优秀个人。考虑到我省项目经理数量较多，为了不断推出新的优秀项目经理，凡在上一评选年度已评上优秀项目经理的，下一评选年度原则上不再参加评选。

第五条 申报全国先进建筑业企业、优秀企业家和优秀项目经理，原则上从我省评出的“三优”中推荐产生。

第二章 评选范围

第六条 凡持有工商企业法人执照或工商企业营业执照、国家和省建设行政主管部门颁发的建筑业企业资质证书，并为湖北省建筑业协会（含有关分会）会员单位的，均可申请参加“三优”的评选（非会员单位可在参评同时提出书面入会申请并交纳当年会费）。

第三章 评选条件

第七条 湖北省先进建筑业企业的申报推荐对象，应具备以下条件：

一、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导坚持党的基本路线，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规。

二、企业有明确的发展战略和经营方针，经营思想端正，经营业绩突出，有较高的合同履约率，管理制度健全，基础工作扎实，各项经济技术指标处于全省建筑行业的先进水平。

三、坚持“质量第一、用户至上”的方针，社会信誉好。建立了质量保证体系和标准化体系，其中二级资质以上企业须通过质量管理体系认证。申报前两年度竣工的工程一次性验收合格，其中必须有一项工程荣获市（州）以上建设工程综合质量奖。申报前两年度未发生重大质量事故。

四、企业市场行为规范，安全生产制度健全，施工现场管理规范，做到安全生产，文明施工。申报上两年度未发生较大（含）以上等级的安全事故，两年度生产安全事故死亡总人数不得超过（含）2人。凡有不良记录或进入黑名单的企业不得参评。

第八条 湖北省优秀建筑业企业经理的申报推荐对象应具备以下条件：

一、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导坚持党的基本路线，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规。

二、具有较强的事业心、责任感，坚持改革，勇于开拓，具有较高的综合管理和组织工作能力，对本企业的改革、发展有突出贡献。企业各项经济技术指标处于全省建筑行业的先进水平。

三、遵纪守法，清正廉洁，无违法违纪行为，在群众中享有较高的威信。

四、所在企业申报上两年度未发生重大质量事故和较大（含）以上等级的安全事故。

五、担任企业董事长或总经理二年以上，或副总经理三年以上。

第九条 湖北省建筑业企业优秀项目经理的申报推荐对象应具备的条件：

一、坚持党的基本路线，认真学习实践“三个代表”重要思想，坚持两个文明一起抓。爱岗敬业，无私奉献，有开拓创新精神，在工程项目管理工作中取得优异成绩。

二、严格执行《建设工程项目管理规范》，申报上两年度担任过两个以上大中型项目建设的项目经理，其中一个项目已竣工验收。

三、取得建筑业二级以上注册建造师执业资格满两年。外省市进鄂建筑企业参评的项目经理所在单位应为湖北省建筑业协会会员单位。

四、加强工程质量管理，在建工程无质量事故，完工项目一次性验收合格，申报上两年度荣获一项市（州）以上建设工程综合质量奖。

五、施工现场管理好，实现安全生产、文明施工。申报上两年度施工的项目未发生较大（含）以上等级的安全事故。有不良记录或进入黑名单的人员不得参评。

六、强化项目成本核算并取得明显经济效益。项目出现成本亏损的不能参评。第四章 申报推荐和评选程序

第十条 各市（州）建筑业协会按本办法第三章所列条件，从本地企业中择优组织申报、推荐并负责申报资料的初审。省属和中央在鄂企业直接向省建筑业协会申报。外省驻鄂企业由本省驻鄂办组织申报,并负责资料的初审。没有成立驻鄂办的外省企业可直接向省建筑业协会申报。

第十一条 申报者按申报类别分别填写“湖北省先进建筑业企业申报表”、“湖北省优秀建筑业企业经理申报表”、“湖北省建筑业企业优秀项目经理申报表”（一式一份）。

第十二条 申报湖北省先进建筑业企业和优秀企业经理应提供的资料：

一、湖北省先进建筑业企业申报表或优秀企业经理申报表。

二、企业工商营业执照和资质证书扫描件。三、二级资质以上企业质量管理体系认证文件扫描件。

四、会员单位证书和申报上两年度会费交纳收据扫描件或复印件。

五、企业上两年度的统计报表。

六、由安全主管部门出具的企业上两年度无较大（含）以上安全事故和两年度生产安全事故死亡总人数不超过（含）2人的安全证明。

七、企业申报前两年度荣获市（州）以上建设工程质量奖证书的扫描件。

八、申报上两年度企业或个人在诚信和各类社会荣誉等方面的奖励证书扫描件。第十三条 申报湖北省建筑业企业优秀项目经理应提供的资料：

一、湖北省建筑业企业优秀项目经理申报表。

二、建造师执业资格证书扫描件。

三、所在企业会员单位证书的和申报上两年度会费交纳收据扫描件或复印件。

四、申报上两年度负责施工工程的中标通知书、同本企业法定代表人签订的承包合同书或聘任为该工程项目经理的文件（聘书）扫描件。

五、申报前两年度负责施工的工程竣工验收单复印件、获得市（州）以上建设工程质量奖证书扫描件。

六、由安全主管部门出具所承担的工程无较大（含）以上安全事故的安全证明。第十四条 申报资料一式一份并装订成册，材料内容完整，真实可靠。

第十五条 湖北省建筑业协会秘书处负责申报材料的接收和分类,凡申报资料不全或不符合要求的,不提交专家评审。

第十六条 成立“湖北省先进建筑业企业、优秀企业经理、优秀项目经理专家评审委员会”，负责“三优”的评审工作，评审结果予以公示。

第五章 奖励和处罚

第十七条 根据专家评审委员会的评审意见和公示反馈意见的核实结果，湖北省建筑业协会作出表彰决定，颁发获奖证书和奖牌。

第十八条 企业可根据本单位实际情况，对获得湖北省建筑企业优秀项目经理称号的同志给予奖励。

第十九条 采取弄虚作假等不正当手段获得“三优”荣誉，经查实后取消其称号，收回证书和奖牌，并报请有关部门给予相应处罚。

第六章 附

则

第二十条 本办法由湖北省建筑业协会负责解释。

第二十一条 本办法自颁布之日起施行，原《湖北省先进建筑业企业、优秀企业经理、优秀项目经理评选表彰办法》（鄂建协〔2008〕1号）同时废止。

第二篇：湖北省先进建筑业企业、优秀企业经理、

湖北省先进建筑业企业、优秀企业经理、优秀项目经理评选表彰办法

第一章 总则

第一条 为进一步提高我省建筑业企业的综合素质和管理水平，促进我省建筑业做大做强，树立优秀企业家的社会地位和良好形象，培养造就一支高素质的项目经理队伍，开展好湖北省先进建筑业企业、优秀企业经理、优秀项目经理（以下简称“三优”）的评选表彰活动，特制定本办法。

第二条 湖北省先进建筑业企业、优秀企业经理、优秀项目经理是我省建筑施工行业的最高荣誉，每两年评选表彰一次。由湖北省建筑业协会负责组织实施。

第三条 “三优”评选表彰名额实行总量控制，推荐名额按“突出重点、适当平衡”的原则进行分配。

第四条 “三优”评选要坚持创新，充分挖掘先进企业和优秀个人。考虑到我省项目经理数量较多，为了不断推出新的优秀项目经理，凡在上一评选已评上优秀项目经理的，下一评选原则上不再参加评选。

第五条 申报全国先进建筑业企业、优秀企业家和优秀项目经理，原则上从我省评出的“三优”中推荐产生。

第二章 评选范围

第六条 凡持有工商企业法人执照或工商企业营业执照、国家和省建设行政主管部门颁发的建筑业企业资质证书，并为湖北省建筑业协会（含有关分会）会员单位的，均可申请参加“三优”的评选（非会员单位可在参评同时提出书面入会申请并交纳当年会费）。

第三章 评选条件

第七条 湖北省先进建筑业企业的申报推荐对象，应具备以下条件：

一、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导坚持党的基本路线，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规。

二、企业有明确的发展战略和经营方针，经营思想端正，经营业绩突出，有较高的合同履约率，管理制度健全，基础工作扎实，各项经济技术指标处于全省建筑行业的先进水平。

三、坚持“质量第一、用户至上”的方针，社会信誉好。建立了质量保证体系和标准化体系，其中二级资质以上企业须通过质量管理体系认证。申报前两竣工的工程一次性验收合格，其中必须有一项工程荣获市（州）以上建设工程综合质量奖。申报前两未发生重大质量事故。

四、企业市场行为规范，安全生产制度健全，施工现场管理规范，做到安全生产，文明施工。申报上两未发生较大（含）以上等级的安全事故，两生产安全事故死亡总人数不得超过（含）2人。凡有不良记录或进入黑名单的企业不得参评。

第八条 湖北省优秀建筑业企业经理的申报推荐对象应具备以下条件：

一、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导坚持党的基本路线，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规。

二、具有较强的事业心、责任感，坚持改革，勇于开拓，具有较高的综合管理和组织工作能力，对本企业的改革、发展有突出贡献。企业各项经济技术指标处于全省建筑行业的先进水平。

三、遵纪守法，清正廉洁，无违法违纪行为，在群众中享有较高的威信。

四、所在企业申报上两未发生重大质量事故和较大（含）以上等级的安全事故。

五、担任企业董事长或总经理二年以上，或副总经理三年以上。

第九条 湖北省建筑业企业优秀项目经理的申报推荐对象应具备的条件：

一、坚持党的基本路线，认真学习实践“三个代表”重要思想，坚持两个文明一起抓。爱岗敬业，无私奉献，有开拓创新精神，在工程项目管理工作中取得优异成绩。

二、严格执行《建设工程项目管理规范》，申报上两担任过两个以上大中型项目建设的项目经理，其中一个项目已竣工验收。

三、取得建筑业二级以上注册建造师执业资格满两年。外省市进鄂建筑企业参评的项目经理所在单位应为湖北省建筑业协会会员单位。

四、加强工程质量管理，在建工程无质量事故，完工项目一次性验收合格，申报上两荣获一项市（州）以上建设工程综合质量奖。

五、施工现场管理好，实现安全生产、文明施工。申报上两施工的项目未发生较大（含）以上等级的安全事故。有不良记录或进入黑名单的人员不得参评。

六、强化项目成本核算并取得明显经济效益。项目出现成本亏损的不能参评。

第四章 申报推荐和评选程序

第十条 各市（州）建筑业协会按本办法第三章所列条件，从本地企业中择优组织申报、推荐并负责申报资料的初审。省属和中央在鄂企业直接向省建筑业协会申报。外省驻鄂企业由本省驻鄂办组织申报,并负责资料的初审。没有成立驻鄂办的外省企业可直接向省建筑业协会申报。

第十一条 申报者按申报类别分别填写“湖北省先进建筑业企业申报表”、“湖北省优秀建筑业企业经理申报表”、“湖北省建筑业企业优秀项目经理申报表”（一式一份）。

第十二条 申报湖北省先进建筑业企业和优秀企业经理应提供的资料：

一、湖北省先进建筑业企业申报表或优秀企业经理申报表。

二、企业工商营业执照和资质证书扫描件。

三、二级资质以上企业质量管理体系认证文件扫描件。

四、会员单位证书和申报上两会费交纳收据扫描件或复印件。

五、企业上两的统计报表。

六、由安全主管部门出具的企业上两无较大（含）以上安全事故和两生产安全事故死亡总人数不超过（含）2人的安全证明。

七、企业申报前两荣获市（州）以上建设工程质量奖证书的扫描件。

八、申报上两企业或个人在诚信和各类社会荣誉等方面的奖励证书扫描件。第十三条 申报湖北省建筑业企业优秀项目经理应提供的资料：

一、湖北省建筑业企业优秀项目经理申报表。

二、建造师执业资格证书扫描件。

三、所在企业会员单位证书的和申报上两会费交纳收据扫描件或复印件。

四、申报上两负责施工工程的中标通知书、同本企业法定代表人签订的承包合同书或聘任为该工程项目经理的文件（聘书）扫描件。

五、申报前两负责施工的工程竣工验收单复印件、获得市（州）以上建设工程质量奖证书扫描件。

六、由安全主管部门出具所承担的工程无较大（含）以上安全事故的安全证明。第十四条 申报资料一式一份并装订成册，材料内容完整，真实可靠。

第十五条 湖北省建筑业协会秘书处负责申报材料的接收和分类,凡申报资料不全或不符合要求的,不提交专家评审。

第十六条 成立“湖北省先进建筑业企业、优秀企业经理、优秀项目经理专家评审委员会”，负责“三优”的评审工作，评审结果予以公示。

第五章 奖励和处罚

第十七条 根据专家评审委员会的评审意见和公示反馈意见的核实结果，湖北省建筑业

协会作出表彰决定，颁发获奖证书和奖牌。

第十八条 企业可根据本单位实际情况，对获得湖北省建筑企业优秀项目经理称号的同志给予奖励。

第十九条 采取弄虚作假等不正当手段获得“三优”荣誉，经查实后取消其称号，收回证书和奖牌，并报请有关部门给予相应处罚。

第六章 附则

第二十条 本办法由湖北省建筑业协会负责解释。

第二十一条 本办法自颁布之日起施行，原《湖北省先进建筑业企业、优秀企业经理、优秀项目经理评选表彰办法》（鄂建协〔2008〕1号）同时废止。

第三篇：湖北省先进建筑业企业 优秀企业经理 优秀项目经理

湖北省先进建筑业企业 优秀企业经理 优秀项目经理

评选表彰办法

第一章总则

第一条:为进一步提高我省建筑业企业的综合素质和管理水平，促进我省建筑业做大做强，树立优秀企业家的社会地位和良好形象，培养造就一支高素质的项目经理队伍，决定开展湖北省先进建筑业企业、优秀企业经理、优秀项目经理（以下简称“三优”）的评选表彰活动。

第二条：湖北省先进建筑业企业、优秀企业经理、优秀项目经理是我省建筑行业的最高荣誉，每年评选表彰一次。由湖北省建筑业协会负责组织实施。

第三条：“三优”评选表彰名额实行总量控制，推荐名额按“突出重点、适当平衡”的原则进行分配。

第四条：“三优”评选要坚持创新，充分挖掘先进企业和优秀个人。考虑到我省项目经理数量较多，为了不断推出新的优秀项目经理，凡已评上优秀项目经理的，一年以后方可再次参加评选。

第五条：申报全国先进建筑业企业、优秀企业家和优秀项目经理，原则上从我省评出的“三优”中推荐产生。

第二章评选范围

第六条：凡持有工商企业法人执照或工商企业营业执照、国家和省建设行政主管部门颁发的建筑业企业资质证书，并为湖北省建筑业协会会员单位的，均可申请参加“三优”的评选。

第三章评选条件

第七条：湖北省先进建筑业企业的申报推荐对象，应具备以下条件：

一、坚持党的基本路线，认真实践“三个代表”重要思想，坚决执行党的方针、政策和法律、法规。已经建立起适应社会主义市场经济要求的管理体制，在企业改革、转换企业机制方面有显著成效。

二、企业有明确的发展战略和经营方针，经营思想端正，基础工作健全、扎实，各项经济技术指标处于全省建筑行业的先进水平。

三、建立了质量保证体系和标准化体系，其中二级资质以上企业须通过质量管理体系认证。

四、坚持“质量第一、用户至上”的方针，社会信誉好。申报上竣工的工程一次性验收合格，其中必须有一项工程荣获市（州）以上建设工程质量奖。

五、企业安全生产制度健全，施工现场管理规范，安全生产，文明施工。申报上未发生等级以上质量、安全事故。

第八条：湖北省优秀建筑业企业经理的申报推荐对象应具备以下条件：

一、坚决贯彻党的路线、方针、政策，认真学习实践“三个代表”重要思想，在政治上同党中央保持一致。

二、严格执行国家法律法规，坚持改革，勇于开拓，具有适应社会主义市场经济的综合素质，对本企业的发展有突出贡献。企业各项经济技术指标处于全省建筑行业的先进水平,申报上未发生等级以上质量、安全事故。

三、遵纪守法，清正廉洁，事业心强，受到本企业员工的拥护。

四、任企业董事长、副董事长、经理、副经理二年以上（可累计计算）。

第九条：湖北省建筑业企业优秀项目经理的申报推荐对象应具备的条件：

一、坚持党的基本路线，认真学习实践“三个代表”重要思想，坚持两个文明一起抓。

二、严格执行《建设工程项目管理规范》，申报上担任过两个以上大中型项目建设的项目经理，其中一个项目已竣工验收。

三、取得建筑业二级以上项目经理资质或注册建造师执业资格，边远地区适当放宽至少数业绩突出的三级项目经理。

四、加强工程质量管理，在建工程无质量事故，完工项目一次性验收合格，申报上荣获一项市（州）以上建设工程质量奖。

五、施工现场管理好，实现安全生产、文明施工。申报上施工的项目未发生等级以上安全事故。

六、强化项目成本核算并取得明显经济效益。

第四章申报推荐和评选程序

第十条：各市（州）建筑业协会按本办法第三章所列条件，从本地企业中择优组织申报、推荐并负责申报资料的初审。省属和中央在鄂企业直接向省建筑业协会申报,并接受初审。外省驻鄂企业由外省驻鄂办组织申报,并负责资料的初审。

第十一条：申报者按申报类别分别填写“湖北省先进建筑业企业申报表”、“湖北省优秀建筑业企业经理申报表”、“湖北省建筑业企业优秀项目经理申报表”（一式一份）。

第十二条：申报湖北省先进建筑业企业和优秀企业经理应提供的资料：

一、湖北省先进建筑业企业申报表或优秀企业经理申报表。

二、企业工商营业执照和资质证书复印件。

三、二级资质以上企业质量管理体系认证文件复印件。

四、会员单位证书复印件。

五、企业上的统计报表。

六、企业申报上荣获市（州）以上建设工程质量奖证书的复印件。

七、申报上企业或个人在诚信和各类社会荣誉等方面的奖励证书复印件。第十三条：申报湖北省建筑业企业优秀项目经理应提供的资料：

一、湖北省建筑业企业优秀项目经理申报表。

二、项目经理资质证书或建造师执业资格证书复印件。

三、所在企业会员单位证书的复印件。

四、申报上负责施工工程的中标通知书、同本企业法定代表人签订的承包合同书或聘任为该工程项目经理的文件（聘书）复印件。

五、申报上负责施工的工程竣工验收单复印件、获得市（州）以上建设工程质量奖证书复印件。

第十四条：申报资料一式一份并装订成册，材料内容完整，真实可靠。

第十五条：湖北省建筑业协会秘书处负责申报材料的接收和分类,凡申报资料不全或不符合要求的,不提交专家评审。

第十六条：成立“湖北省先进建筑业企业、优秀企业经理、优秀项目经理专家评审委员会”，负责“三优”的评审工作，评审结果予以公示。

第五章奖励和处罚

第十七条：根据专家评审委员会的评审意见和公示反馈意见的核实结果，湖北省建筑业协会作出表彰决定，颁发获奖证书和奖牌，并在新闻媒体进行宣传。

第十八条：采取弄虚作假等不正当手段获得“三优”荣誉，经查实后取消其称号，收回证书和奖牌，并报请有关部门给予相应处罚。

第六章附则

第十九条：本办法由湖北省建筑业协会负责解释。

第二十条：本办法自颁布之日起施行，《湖北省先进建筑业企业评选暂行办法》等三文件（鄂建协[2002]30号）同时废止。

第四篇：二○○九湖北省先进建筑业企业

附：

二○○九湖北省先进建筑业企业

武汉建工股份有限公司 武汉建工安装工程有限公司 武汉武建机械施工有限公司 武汉市市政建设集团有限公司 新八建设集团有限公司 武汉紫菘南湖建筑工程有限公司 武汉钢铁建工集团有限责任公司 武汉常发建设集团有限公司 武汉东方建筑集团有限公司 武汉泰森建筑工程有限公司 武汉科诚基础工程有限公司 湖北江都建筑工程总承包有限公司 天将建设集团有限公司 湖北中阳建设集团有限公司 武汉中恒智能系统工程有限公司 武汉天舜建设有限公司 黄石华厦建设集团有限公司

大冶市景苑园林仿古建筑工程有限公司 湖北殷祖古建园林工程有限公司

黄石市下陆建筑有限责任公司 大冶城建集团有限公司 湖北卓越集团建设有限公司 湖北天达建筑实业有限公司 湖北三丰金辉建筑安装有限公司 十堰市青达建筑有限公司 重庆市渝建实业股份有限公司 福州建工（集团）总公司湖北分公司 湖北荆楚建设发展有限公司 荆州市顺建工程有限公司 荆州市金隆建设工程公司 荆州市湘荆建筑工程有限公司 湖北省公安县利达建设工程有限公司 湖北教建建设集团有限公司 宜昌博高建筑工程有限公司 秭归县腾达建筑有限责任公司 湖北广盛建设有限责任公司 宜昌市帝建建设工程有限责任公司 宜昌市坤发建筑有限责任公司 湖北益通建设工程有限责任公司 湖北北河建筑工程有限责任公司 枣阳市教育建筑有限公司 襄樊市永翔建筑安装有限公司 保康凌云建设工程有限责任公司 襄樊路神市政工程处 荆门市建筑工程总公司 湖北宏业建筑工程有限公司 钟祥市莫愁建筑工程有限公司 湖北博瑞建设工程有限公司 山河建设集团有限公司 湖北中浩建筑有限责任公司 湖北宏鑫建设集团有限公司 湖北长安建筑股份有限公司 湖北中进建设工程有限公司 湖北赤东建筑有限公司 湖北中大建设有限公司 湖北金巢建筑装饰有限公司 湖北全洲扬子江建设工程有限公司 湖北鸿鑫建筑工程有限公司 湖北楚厦建筑工程有限公司

云梦县广厦建筑（集团）有限责任公司 孝感市广场建设有限公司 湖北南楚建筑工程有限公司 湖北兴达路桥股份有限公司 鄂州市第一建筑工程有限公司 鄂州市第四建筑工程公司 湖北福成建设工程有限公司 随州市兴二建筑工程有限公司 广水市府城建筑工程有限责任公司 随州市曾都区云河建筑工程有限公司 仙桃市鼎立建筑工程有限公司 湖北金晟建筑工程有限公司 湖北中民建筑工程有限公司 潜江市住宅公司 中基建设有限公司 湖北华茂建筑工程有限公司 神龙架林区雄图建筑有限责任公司 宝业湖北建工集团有限公司 湖北省建工第二建设有限公司 湖北省建工第五建设有限公司 湖北省建工工业设备安装有限公司 湖北省工业建筑集团有限公司

湖北省工业建筑总承包集团天华建筑工程公司 湖北工程建设总承包有限公司 湖北地矿建设工程承包集团有限公司 武汉地质勘察基础工程有限公司 湖北冶金建设有限公司 湖北金青牛建筑工程有限公司 湖北长青建设集团有限公司 广厦湖北第六建设工程有限责任公司 湖北省民族建筑工程有限责任公司 湖北江城建筑安装工程有限公司 湖北晨发消防装饰工程有限公司 湖北鼎新建设集团有限公司 中尧实业集团有限公司 湖北盛隆建筑工程有限公司 湖北至高建设集团有限公司 湖北天龙建筑工程有限公司 湖北红旗建筑工程有限公司 湖北华盛建设工程有限公司 湖北光源建筑工程有限公司 湖北省楚鹏基础工程有限责任公司 中建三局建设工程股份有限公司

中建三局建设工程股份有限公司工程总承包公司 中建三局第一建设工程有限责任公司 中建三局第二建设工程有限责任公司 中建三局第三建设工程有限责任公司 中铁十一局集团建筑安装工程有限公司 中铁十一局集团城市轨道工程有限公司 中国十五冶金建设有限公司

中国建筑第五工程局有限公司武汉分公司 中国建筑第七工程局有限公司中南分公司 中铁七局集团武汉工程有限公司 中国葛洲坝集团股份有限公司 水利部长江水利委员会陆水枢纽工程局 正太集团有限公司

江苏中信建设集团有限公司十堰分公司 江苏华江建筑工程有限公司 江苏江都建设工程有限公司 浙江省建工集团有限责任公司 中天建设集团有限公司第六建设公司 中博建设集团有限公司 华太建设集团有限公司 四川星星建设集团有限公司 福建省闽楚建设工程有限公司 重庆中川建设有限公司第一分公司 重庆市华洋建筑有限公司十堰分公司二○○九湖北省优秀建筑业企业经理

武汉建工股份有限公司

周 麟 武汉建工安装工程有限公司

王当强

武汉武建机械施工有限公司

张建民 武汉市市政建设集团机械化施工公司

武汉钢铁建工集团有限责任公司

新七建设集团有限公司

武汉新十建筑集团有限公司

武汉市十建集团有限公司

武汉常发建设集团有限公司

武汉市群宇建筑有限公司

武汉谦诚岩土工程有限公司

武汉博达石化建安工程有限公司

大冶市摩天建筑工程有限公司

阳新县兴国建筑安装工程有限责任公司

十堰蓝天建筑工程有限公司

十堰市臻鑫城建筑有限公司

十堰市天厦建筑有限公司

郧县同兴建筑有限责任公司

竹溪县第二建设工程有限公司

重庆市渝建实业股份有限公司

蔡光煌 汪平刚 余宝琳 王建东 李保琪 汪正喜 吴吉金 郭克诚 张柏桥 曹庭益 魏用尤 郭

彬 詹志国 高云东 王

龙 何永捍 肖基奎

湖北省荆州市广源建设有限公司

刘建生 荆州市荆建集团公司

鄢昌权 湖北省公安县利达建设工程有限公司

周启发 监利县建筑工程总公司

丁

华 荆州市天强建设工程有限公司

陈世荣 荆州市城市建设集团工程有限公司

荆州市顺建工程有限公司

宜昌博高建筑工程有限公司

湖北广盛建设有限责任公司

宜昌市帝建建设工程有限责任公司

宜昌长信建筑工程有限公司

湖北益通建设工程有限责任公司

宜昌市坤发建筑有限责任公司

北龙建设集团有限公司

襄樊市万荣建筑安装配套有限公司

枣阳市华茂建筑工程有限公司

宜城市襄大建筑工程有限公司

老河口市市政工程总公司

湖北海厦建设有限公司

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湖北荆厦建设有限公司

荆门市东泰建筑工程有限公司

熊衍平徐敦顺 付高权 徐德红 周选贵 李长信 陶加林 何泽坤 陈书田 张呈荣 刘志刚 李景华 张

兵 薛明辉 曾红成 王纯武 饶军虎

钟祥市荣通建筑工程有限责任公司

庄兆荣 山河建设集团有限公司

黄

林 湖北长安建筑股份有限公司

段卫昌 湖北中进建设工程有限公司

张明强 湖北省林贸建设股份有限公司

欧时松 湖北华夏窑炉工业（集团）有限公司

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孝昌县建筑工程集团有限公司

湖北远升建筑工程有限公司

湖北嘉盛建筑工程有限公司

鄂州市第二建筑工程公司

鄂州市方园建筑安装有限公司

恩施自治州翔宇建设工程有限公司

随州市兴二建筑有限公司

广水市府城建筑工程有限责任公司

随州市曾都区云河建筑工程有限公司

吴风玉 卢耀金 余朝鹏 张正平周惠斌 张春清 骆义平陈风池 宋俊初 黄建宏 徐天胜 苏永胜 王中银 刘祥禹 谭天江 夏增强 童传宝

仙桃市鼎立建筑工程有限公司

万会江 湖北金晟建筑工程有限公司

唐汉云 湖北中民建筑工程有限公司

关鸿发 潜江市住宅公司

兰建军 天门市君佳建设工程有限公司

谢文明 湖北省建工第二建设有限公司

湖北省建工第五建设有限公司

湖北省建工工业设备安装有限公司

湖北省工业建筑集团有限公司

湖北省工业建筑总承包集团天华建筑工程公司

湖北工程建设总承包有限公司

湖北地矿建设工程承包集团有限公司

武汉地质勘察基础工程有限公司

湖北冶金建设有限公司

广厦湖北第六建设工程有限责任公司

湖北金青牛建筑工程有限公司

湖北长青建设集团有限公司

湖北省民族建筑工程有限责任公司

湖北至高建设集团有限公司

湖北红旗建筑工程有限公司

湖北江城建筑安装工程有限公司

中尧实业集团有限公司

陈金宝 张

育 黄安民 郭庆春 李开信 马秋平程立文 易万元 易金海 俞延钢 张江林 齐耀宏 叶佳斌 洪日华 刘云新 陈文华 钟

俊

湖北晨发消防装饰工程有限公司

孙发太 湖北光源建筑工程有限公司

唐金华 湖北省楚鹏基础工程有限责任公司

汪骏民 中建三局建设工程股份有限公司

陈华元 中建三局建设工程股份有限公司工程总承包公司 陈保勋 中建三局第一建设工程有限责任公司

中建三局第二建设工程有限责任公司

中建三局第三建设工程有限责任公司

中铁十一局集团第二工程有限公司

中铁十一局集团第六工程有限公司

中铁十一局集团城市轨道工程有限公司

中国十五冶金建设有限公司

中国建筑第五工程局有限公司武汉分公司

中国建筑第七工程局有限公司中南分公司 中铁七局集团武汉工程有限公司 中国葛洲坝集团股份有限公司 江苏江都建设工程有限公司 江苏南通六建建设集团有限公司 江苏华江建筑工程有限公司 中天建设集团有限公司第六建设公司 中博建设集团有限公司

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陈幸福

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宏

唐

浩

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韩

阁

徐加兵

马文洲

刘贤敏 李

华 岳育群 丁焰章 褚

勤 马小平夏健康 吴海涛 叶启华 王意关 李成川 黄增流

二○○九湖北省建筑业企业优秀项目经理

武汉建工股份有限公司

程

曦 武汉建工股份有限公司

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文 李国建 叶志久 胡解平戴啟元 肖仁松 陈

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春 王志雄 刘

松 周太木 冯德利 李志强

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敏 叶文森 熊金安 孙东林 郭开响 刘红岩 柯闻彬 何祥华 叶勋宁 刘会保 罗克军 曹庭华

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王

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斌 吴先炎 刘国鹏 官自生 刘光彦 王

伟 张

伟 黄太敏 魏

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俊 陈

奎 覃忠国 宋发格 刘春付 雷俊清 韩庆明 崔恒林 周选贵 龙四海

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刘先超 余德海 蔡

林 林

森 刘克国 王晓晶 李顺成 尹

华 陈邦砚 彭光辉 任来成 孙传红 陈

林 鄢胜林 王登敏 江德斌 冯小国

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罗华波 山河建设集团有限公司

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张

明 倪世宽 孙来福 张先胜 余建军 汪喜林 舒先明 李

雄 何定规 陈云进 彭方林 袁丛喜 张正权 杨守涛 夏志明 苏云涛 周朝明

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鄂州市广安建筑工程有限公司

赵珍明 鄂州市葛店建筑安装工程有限责任公司

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周杰 湖北沼山建设工程有限公司

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湖北中民建筑工程有限公司

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中基建设有限公司

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神农架林区雄图建筑有限责任公司

严定洲 刘

群 黄正勇 吴本志 李

琨 童世国 张常春 肖

刚 段仁林 关红兵 张大庆 邵汉桥 薛

红 苏

牧 裴义明 鲁志杰 杨

斌

宝业湖北建工集团有限公司

刘松涛 宝业湖北建工集团有限公司

廖红军 宝业湖北建工集团有限公司

刘洛山 宝业湖北建工集团有限公司

周宜红 湖北省建工第二建设有限公司

胡海云 湖北省建工第二建设有限公司

湖北省建工第二建设有限公司

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湖北省建工第二建设有限公司

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湖北省建工第五建设有限公司

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湖北省建工工业设备安装有限公司

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湖北省工业建筑集团有限公司

湖北省工业建筑集团有限公司

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陈

志 段功华 张泽华 李立新 顾

兵 张

育 左木涛 杨

浩 李永晖 王道松 顾汉桥 严

阳 王玉初 雷国斌 李保元 陈国银 欧阳东

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李

贺 湖北省工业建筑总承包集团天华建筑工程公司

李贤吉 湖北工程建设总承包有限公司

王利智 湖北工程建设总承包有限公司

李耀武 湖北省路桥集团有限公司

魏

忠 湖北地矿建设工程承包集团有限公司

湖北地矿建设工程承包集团有限公司

湖北地矿建设工程承包集团有限公司

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武汉地质勘察基础工程有限公司

湖北冶金建设有限公司

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湖北金青牛建筑工程有限公司

湖北长青建设集团有限公司

湖北长青建设集团有限公司

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广厦湖北第六建设工程有限责任公司

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湖北省民族建筑工程有限责任公司

陈少平胡景和 周胜利 李

彦 戴小岳 熊明煜 丁海斌 屠志华 卢斌学 张宝华 周新杰 何劲荣 江万红 田

彬 林江桥 陈

兴 叶学兵

湖北省民族建筑工程有限责任公司

叶建兵 湖北省民族建筑工程有限责任公司

朱宏卫 湖北省民族建筑工程有限责任公司

熊安定 湖北江城建筑安装工程有限公司

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中尧实业集团有限公司

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湖北中南勘察基础工程有限公司

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湖北至高建设集团有限公司

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湖北省楚鹏基础工程有限责任公司

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伟 余义雄 熊传涛 袁章荣 王记良 钱国如 刘顺海 张滇峰 石新成 宋志强 刘文明 樊

立

湖北省抗震救灾对口支援工作领导小组办公室

戚成华 湖北省抗震救灾对口支援工作领导小组办公室

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汪再红 中建三局建设工程股份有限公司

周佳军 中建三局建设工程股份有限公司

尹厚涛 中建三局建设工程股份有限公司

中建三局建设工程股份有限公司

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中建三局建设工程股份有限公司

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中建三局建设工程股份有限公司工程总承包公司

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中建三局建设工程股份有限公司工程总承包公司

中建三局建设工程股份有限公司工程总承包公司

中建三局建设工程股份有限公司工程总承包公司

中建三局建设工程股份有限公司工程总承包公司

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刘石福 冯

涛 陈

龙 赵

耀 高勇刚 蔡玉龙 潘晓峰 朱易举 陈智刚 胡

鏖 吴双红 刘军安 李干椿 黄文亭 陈赐烽 陈

辉 寇小勇

中建三局建设工程股份有限公司工程总承包公司

胡杨勇 中建三局建设工程股份有限公司工程总承包公司

李明希 中建三局第一建设工程有限责任公司

聂兆光 中建三局第一建设工程有限责任公司

张

杰 中建三局第一建设工程有限责任公司

艾启雄

中建三局第一建设工程有限责任公司

中建三局第一建设工程有限责任公司

中建三局第一建设工程有限责任公司

中建三局第一建设工程有限责任公司

中建三局第一建设工程有限责任公司

中建三局第一建设工程有限责任公司

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中建三局第二建设工程有限责任公司

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中建三局第二建设工程有限责任公司

中建三局第二建设工程有限责任公司

中建三局第二建设工程有限责任公司

中建三局第二建设工程有限责任公司

中建三局第二建设工程有限责任公司

中建三局第二建设工程有限责任公司

中建三局第二建设工程有限责任公司

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黄增强 曾祥志 黄世纪 曾志华 陈中艳 叶永杨 郑建新 许炳新 黄晨光 魏中华 干林伟 贺

东 赵贤旺 张正林 叶万川 孙伟峰 刘国强

中建三局第三建设工程有限责任公司

蔡

爽 中建三局第三建设工程有限责任公司

冯世龙 中建三局第三建设工程有限责任公司

程国雄 中建三局第三建设工程有限责任公司

李景卓 中建三局第三建设工程有限责任公司

王光高 中建三局第三建设工程有限责任公司

中建三局第三建设工程有限责任公司

中建三局第三建设工程有限责任公司

中铁十一局集团有限公司

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中铁十一局集团第一工程有限公司

中铁十一局集团建筑安装工程有限公司

中铁十一局集团城市轨道工程有限公司

中铁十一局集团电务工程有限公司

中铁大桥局集团有限公司

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中国第一冶金建设有限责任公司

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中国第一冶金建设有限责任公司

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中国第一冶金建设有限责任公司

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石雷波 饶方平章

威 黄才华 荆

山 周晗 明艳华 刘云龙 赵宗益 戴振洋 章华平周松挢 魏峻峰 张学鸣 冯纯年 李国庆 谢克勇

中国第一冶金建设有限责任公司

李明臣 中国第一冶金建设有限责任公司

韩

芬 中国第一冶金建设有限责任公司

程树华 中国第一冶金建设有限责任公司

龙汉青 中国十五冶金建设有限公司

李凤翔 中国建筑第五工程局有限公司武汉分公司

中国建筑第七工程局有限公司中南分公司

中国建筑第七工程局有限公司中南分公司

中铁七局武汉工程有限公司

水利部长江水利委员会陆水枢纽工程局

中国核工业第二二建设有限公司

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正太集团有限公司

正太集团有限公司

江苏中信建设集团有限公司十堰分公司

江苏华江建筑工程有限公司

南通宏华建筑安装有限公司

江苏江都建设工程有限公司

中天建设集团有限公司第六建设公司

中博建设集团有限公司

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华太建设集团有限公司

张绍才 杨华斌 杜

绝 冯明辉 文命初 李锦龙 闫志庆 许华才 陈祥荣 汤

飞 万金学 朱新民 郭德宏 张益明 谢作华 林天宾 王相富

华太建设集团有限公司

陈炳福 浙江国泰建设集团有限公司

郑保华 华神建设集团有限公司

颜剑敏 中厦建设集团有限公司武汉分公司

李六令 四川星星建设集团有限公司

杨

荣 四川省泸县建筑安装工程总公司

福州市第三建筑工程公司

牟祚良 吴吉忠

第五篇：优秀企业之企业经理

企业经理

我们拿什么东西培训新员工？我们什么时候看到新产品？我们下一步的市场重点是什么？……这些问题本来不用问，如果不是众所周知的话，那就是谁也不知道。

经理怕什么？基层员工曲解了他的意图，没按他的要求去做；总经理怕什么？下属不能制定出切实可行的方案，公司的目标实现不了；……

员工怕什么？领导不认可自己的成绩，做多少都达不到要求；新员工怕什么？老员工忙得团团转，没人告诉自己要做什么，做的如何；„„ 俗话说，一流企业做文化，做标准；二流企业做品牌，做资本；三流企业做项目，做产品。明明知道什么是更好的，多数人却偏偏走入理想的误区。通常企业只把重点放在项目和产品上，而不考虑长远的战略规划，包括自主品牌、企业文化，这样是不可能做大做强的。而拥有品牌与资本就够了吗？非也，这样的企业相对来说只是进步多了，品牌的号召力比一般的产品要强大的多。当然，最高的境界还是要做标准，当你的技术和产品已经成为一个行业的标准的时候，你一定是这个行业的领跑者，那么你的文化也必然被人们所熟知，以至于文化、品牌、产品齐头并进，相得益彰。

怎样才叫做文化、做品牌？首先你要先有品牌、有文化，其次，品牌要凌驾于产品之上去宣传，然后，你的文化必须是向上的，有效的。

有效的文化即真的文化，不是一两句响亮的口号，而是一整套完善而先进的管理体系、操作流程，加有激励能力的企业价值观，处事风格，加正派、向上、极具感染力的外在形象。

一流的企业标准、文化是可以快速复制的，比如可口可乐、肯德基等，同时管理模式也可以复制，就像现代化生产线一样，能够快速扩张，迅速发展。文化是一系列处事方式，同时也是一套管理体系，在这个体系下，每个员工的动作必须是有章可循的，整齐划一的，举个例子来说，公司的月度计划可以用word、也可以用excel汇报，如果老板说了，必须用excel报，word他不看，那么这就形成了一条整齐划一的文化。

整齐划一的文化有什么用呢？确实有用，在一套严格、健全的体系下，管理不是靠人，而是靠制度，一个新员工接替老员工不需要手把手的教，按照他接受的培训就可以找到他需要的资料或人。如果标准规定了办公用品的放置规律和办公文件的编码排序原则，那么，移交一份工作可以根本不需要两人同时在场。看起来似乎非常复杂，实际也很简单，一套体系就是一种风格，一个概念。好比每个人都了解自己父亲的处事风格，无论遇上什么事情，不用询问就知道应该怎么处理。这就是文化。

企业建立了管理制度和操作流程，就要全面按照规则做事，尤其是老总不能例外。老总要买办公用品必须让秘书向行政部申请，而不是派人直接去买；司机请假应该向办公室主任请假，而不是向自己请假；安排一个新人，应该首先和人力资源部门讨论，而不是直接塞给职能部门。

何谓团队，团队是指有组织、有等级，合理利用每一个人的力量完成统一目标的人群。统一目标容易理解，就是公司的发展目标，达成目标最好的办法就是发挥每个成员的长处，持续性的取得经营战略的胜利。

因此，企业要规范管理员工，首先必须规范管理经理，作为公司的总经理，永远不该以己独大，以权压人，处理任何事情，做出任何决策，都必须拥有事实依据，不拍脑袋，不留话柄。即使，你不能熟知政策法规和制度条款，但起码你要知道这是谁的职责，事情应该先由谁处理。

有套理论说的是，一流的管理是自己做管理，让员工做事，二流的管理是自己和员工一起做事，捎带着管理，三流的管理是自己做事，把员工放在一边。貌似小儿科的理论，却有非常多的老板和管理“精英”栽倒在这上面，喊着“身先士卒”、“以身作则”的口号冲在员工前面，直到把事情做完做好，他们认为教员工做事是比自己把事做好要艰难一万倍，根本没有比较的必要，于是，事事都是亲力亲为，成就感十足。反过来，又总是因忙的死去活来而抱怨连天，你从来没指望过下属，到了关键时刻，当然“一个也指望不上”，这就是现实中相当一部分大经理的切身感受。

管理抛之脑后已然十分荒唐，百般艰难，更有甚者，管理的基础也被抛弃了，企业最高管理者和决策者带头标榜，抢在员工前面选择自己喜欢的工作做，让下级目瞪口呆，完全不顾及职责和目标的所在，上级抢了下级的工作，不仅造成下

级员工无所适从，更是逃避了自身的职责和担当，忙得焦头烂额，忙得不可开交，忙得稀里糊涂，到最后，规划没有，计划没有，培训没有，考核没有„„。

无论什么行业，什么企业，管理和执行都是必要的元素。很多人对两种工作类型具有严重的误解和背道而驰。

管理很难吗？培训别人做你会做的事情和你懂的东西，以现有的人力、物力在一定时期内可以完成什么目标，要达到一个目标，需要用到哪些人力、物力，采用一个什么方案完成，仅此而已。执行容易吗？制定一个方案，沟通一件事情，完成一个目标，看似简单，问题是在谁来看，自己看着完成的挺好，没有用的，让别人看到可不是容易的事情。耍口才的要表达到位，还要稳住局面，动刀子要把掌握分寸，不留争议。展现在大家面前既能办到又能办好，谁也不敢说是可以轻易做到的。

如果让人们选择的话，也许大多数喜欢做管理工作，可能以为比较轻松的缘故。而实际上，却经常不自觉的逃避管理的责任，或者以一些相关的执行工作来掩盖自己的失职，实质人们更喜欢的是管理的位置，貌似高人一等。

那么，经理的工作内容到底是什么呢？

第一，经理要做规划，我们的组织和我们的工作要呈现出一个什么状态？分几条线？多少步骤？

第二，工作计划。各级都要有自己的工作计划，上级要在计划执行前指正下属的工作计划，并且在适当时机调整某项计划。

第三，经理要进行监督、控制、管理。使整体的工作效果向自己的战略目标靠近。

第四，培训、激励、考核。经理要千方百计的培养、督促员工，任何时间、任何阶段都可以进行训练和检验。

第五，经理要分派任务和执行审核。绝大部分执行的工作是需要员工完成的，把主要目标分解，派发到下一级员工身上，这是组织管理职能的重要体现。

第六，总结经验，吸取教训。这项工作因为某些经理的失职往往被忽视，甚至是忽略。企业和人都是步步为营，发展壮大的，谁也不愿意屡次跌倒在同一个坑里。

第七，维护政府、合作伙伴和重大客户的商务关系。适当接待，出访也是经理必须要做的功课。

第八，监控管理流程的正常运行。大部分的流程实际上是唯一的，程序的混乱会使工作反复、目标错误，做无用功。

第九，梳理、优化工作结构和组织管理机构。减少审批步骤，剔除无效劳动；按战略目标调整员工力量，提高工作效率。

第十，以上管理工作做好的基础上，才可以亲自操刀去做一些必要的方案制定，带兵公关等执行的工作。

这些都是一个企业经理分内的职责，作为企业经理，哪一项没有做到你都责无旁贷。话说回来，我们很多的经理总是漏掉部分“不太重要”的工作，规划和计划的工作往往很草率，对下属的计划习惯于“瞄一眼”、“没有任何态度”，于是，下级感觉领导对这部分工作不够重视，不做要求，任其发展，做多做少没什么不同，到了计划周期的末尾，领导无从考核，甚至不考核。

管理离不开规划和战略，企业经理的首要任务是制定战略目标和战略方针，公司的组织结构是根据总体目标动态变化的，组织核心人员制定产品计划、市场计划，然后根据战略目标制定人力资源配置计划。我们很多企业也讲人力资源概念，喜欢拥有和使用人才，却不知道用来做什么，怎么样充分发挥其最大才能，这就是规划工作没有做好的原因。新员工招进来，如果不是用来替代离职人员的时候，怎样安排他的工作，赋予什么样的职责、目标、压力和与其他部门岗位的联系，规划做不好会直接造成新员工的迷惘和流失。

什么是流程？管理流程，操作流程？表面上这是最基本的概念，实质上也有深层次的内容。举个例子来说，A经理是一个策划案的负责人，他要求设计员B完成设计工作，A认为B在10天做完设计就不会影响案子的进程，B说要15天才能完成，经过讨论定下12天做好。A拿着草案找老总审批，老总认为这进度太慢了，B的设计没必要那么多内容，3天足够了，最后决定策划案在7天内完成。我们发现其中反映了什么问题？每人一个要求，每人一个计划，每人一个目标，在进行中做了许多无用的工作，没有价值的讨论，协调，计划，只因为忽略了一个重要的方面——流程。那么，流程是什么呢？流程是团队个体在工作活动中有序的接收和分析信息、调动和使用资源的步骤组合。上述案例的正确流程

是：首先，A经理应该针对这次策划案征求老总的要求，内容、时间，重点，方式方法，人员资源；其次，按照整体的框架制定一个初步的方案，或草案；然后和B讨论设计的细节，修改方案。（案例的关键是初步方案的策划，它决定了投入的精力和时间，对讨论标的和最终方案有纲领的作用）

管理中有很多的无用功和无效劳动，实际上只要做些调整和变化就会产生明显的效果。什么是无用功？招聘员工不进行安排，造成流失；制定计划束之高阁，不进行指正和实质考核；想法和实际严重脱节，想到的和做到的不在同一水平线上；下级执行时缺少监控，重复执行；授权不清，团队间相互指挥，相互指责，以及工作不报、汇报不批、批复不考核、考核不扣分、扣分不惩罚等都是无效劳动，做个样子给谁看？自欺欺人罢了。但是，不做也是不对的，基础工作的缺失会使后期的发展失去方向，因此，规范管理必须落到实处的要求，即使现代化的管理达到应有的效果。

管理中有些比较成熟的理论和方法，比如：执行力、目标管理、阶梯管理、时间管理等，此处不做详细描述，适合的、好的方法应该积极学习和运用。不要让一些自私的想法和拖沓的习惯阻碍管理水平的提升。

管理者是企业体系的筋骨，是血脉，企业机体的良好运作离不开组织部件的成功调度，以及顺畅的供血和精心的维护，如果你感觉到了沉重和力不从心，一定要先停下来弄清楚，是湿气太重呢？还是脏器失调呢？抑或是肾气阳虚呢？