重点学科评审汇报材料

第一篇：重点学科评审汇报材料

重点学科评审汇报材料

各位专家、领导：下午好！

首先我代表全院职工，对各位专家的莅临指导表示热烈的欢迎！我院是一所集医疗、教学、科研、保健与康复为一体的三级甲等综合医院。我院现有建筑面积***平方米，设置床位**张，目前开放床位**张；有一级临床科室18个,二级临床科室26个,医技科室13个；有职工***人,其中卫生技术人员 *** 人,副高及以上职称*** 人,硕博士研究生282人；年接诊**余万人次，年住院**万人次。

我院为河北省住院医师规范化培训基地，社区及基层卫生机构全科医师转岗培训基地.近年来，以***院长为首的院领导班子非常重视学科建设工作，并以建设重点学科为切入点提高医院整体技术水平。在上一个市级重点学科评审管理周期，我院**科、**内科、***科分别被评为重点学科。在做好市级重点学科管理的同时，我院通过政策倾斜、资金支持等措施，培育出数个院级重点学科，其中***在今年3月的新一轮省级重点学科评审中，被评为省级重点发展学科。

下面简要介绍我院的重点学科建设情况：

一、健全组织机构、完善管理制度

1、成立以院长为组长的重点学科建设领导小组，下设重点学科建设管理办公室，办公室设在科教科。

2、定期召开学科建设专题会议，制定学科建设发展规划。

3、制订了重点学科管理办法，给予重点学科资金支持和政策倾斜。实行学科带头人负责制，重点学科建设经费设立独立账户，专项管理。

二、增加设备投入，确保资金匹配到位

1、加大对医院重点学科建设资金投入，根据学科发展需要，逐年增加投入资金，引进先进设备仪器。2014年投入560万元，2015年投入651万元，2016年投入2557万元。每年为重点学科投入资金占全院总投入的30%以上。

2、根据省卫生计生委文件精神，对“河北省医学适用技术跟踪项目”等经费进行匹配，保证项目的顺利进行。

三、重视人才培养和梯队建设

1、制定重点学科人才培养计划，根据学科建设规划分批选派业务骨干去上级医院学习。

2、选派重点学科带头人及科室骨干参加国家及省级学术活动。

3、鼓励重点学科医护人员攻读硕士及博士研究生，学习期间工资待遇同上班人员，获得学位回院工作者，一次性给予20万科研启动经费。

4、引进专业技术人才，给予优厚待遇，大力支持其开展先进技术。

四、大力扶持院内特色学科建设

近年来，医院重点学科发展迅速，如耳鼻咽喉科、普通外科、神经内科、肿瘤内科、老年病科、医学影像科等专业学科，无论技术力量、学术水平均达到市级领先水平，医院对这些专业都给予了大力支持，在人才培养、设备投入、资金支持等方面均采取优先政策。以下分几个方面介绍学科的建设和发展情况。

（一）学科带头人的培养

大力支持学科带头人及学科骨干的学习，鼓励他们参加国内、外的专业学术会议及培训，促进学科带头人的成长。

通过不断的努力，学科带头人的专业技术、专业知识、科研能力、管理水平都有明显的提高，成长为该专业领军人物，在省内具有一定的影响力。如耳鼻喉科罗安平主任、口腔科马永平主任、心血管内科石奇松主任等均在省、市级专业学会、协会担任一定职务。

（二）专业梯队建设

1、医院优先为重点学科引进和培养专业人才。制定了特殊人才引进制度和设置了特殊人才科研启动资金。近3年招聘研究生以上学历人员34名，特别是**科、普通外科等专业为提高科研水平，专门引进学术型研究生，更好的将临床和科研结合起来，以科研带临床、以临床促科研。采用“请进来、走出去”结合的培养方式，充分保证人才梯队的建设，使人员结构趋向年轻化、高学历化、高素质化。针对重点学科，医院制定特殊人才培养和进修学习政策，优先选送这些专业的骨干外出学习培训。

2、每年组织各类专业学术会议、讲座30余次，与京、津、冀知名医院建立协同医院关系，定期聘请专家、教授来我院进行讲

座、教学、疑难病例讨论等活动，带动各重点学科人员整体水平的不断提高。

（三）临床绩效和专业技术水平

1、本次参评重点学科的专业科室住院病人数及门诊量均呈逐年递增趋势。特别是耳鼻喉科门诊量从2012年的1.3万余人次增至2016年的2.3万余人次，普外科住院人数自2012年5千余次增至2016年8千余人次。平均住院日近3年逐年下降。床位使用率90%以上。

2、本次申报重点学科的专业技术水平达到省内先进水平，部分技术已达到省内领先水平。如口腔科开展的浓缩生长因子（CGF）结合骨引导再生（GBR）术、隐形矫治技术、显微根尖手、应用CBCT、3-shape数字化扫描模型、3D打印的数字化正畸等；普外科开展的单孔免气腹腹腔镜治疗技术、全胃切除术空肠间置代胃术、根治性近端胃大部切除术食管-残胃空肠间置术等；心血管内科于2014年引进了河北省首台心衰超滤治疗仪，体外超滤治疗顽固性心力衰竭；通过“急性心肌梗死绿色通道”开展了心肌梗死的急诊介入治疗及主动脉球囊反搏等多项相关操作技术，并在慢性闭塞性病变及钙化病变等复杂冠脉病变的介入诊疗方面积累了丰富的经验；肿瘤内科开展的经导管肝动脉化疗栓塞（TACE）+肝动脉置管泵入化疗药、经皮肝穿刺胆道引流术及经皮肝穿胆道支架植入术均达到省级领先水平。

（四）科研情况

在开展临床新技术、新项目的同时，医院大力支持科研工作的开展。在我市医疗系统中，首次设立“青年科研与发展基金”，鼓励年轻医务人员从事科学研究，促进了后备学科带头

人成长和人才梯队的建设。制定科研成果和论文奖励政策，用于奖励的资金从2012年22万元增至2016年41万元。

近五年，以申报本次重点学科专业为主研单位的科研成果共22项。其中，获省部级科技进步奖2项，市厅级科技进步一等奖8项，二等奖10项，三等奖2项。发表核心期刊论文100余篇，SCI文章9篇。

（五）教学和医学继续教育

1、医学本科生教学：我院承担了***医学院、***大学、***大学、***医学部等医学院校20余年的本科生的临床实习教学工作。2016年承担***医学院临床专业本科生高年级理论教学工作。

2、研究生教育：我院为**医学院研究生培养点，硕士研究生导师12名，已培养硕士研究生400余名。

3、住院医师规范化培训：2014年，经省卫生计生委审核，我院成为省级住院医师规范化培训基地，2015、2016级规培人员正在按计划培训中。

4、继续医学教育：近3年，重点学科的成员医学继续教育学分的达标率为95%以上。近5年举办国家级继续医学教育项目3项，省级项目20项，市级项目12项。

五、重点学科建设需完善环节

在院领导的高度重视和支持下，我院的重点学科建设工作有了较大的进步，取得了社会效益和经济效益的双丰收，但在科研领域、实验室建设等方面我们还存在不足，将进一步完善。在今后的工作中，我们会努力改进不断提高，请各位专家提出宝贵意见和建议。

2017年7月27日

第二篇：泰州市医学重点学科的申报条件和评审程序2014

附件1 泰州市医学重点学科的申报条件和评审程序

依据《泰州市医学重点学科建设实施方案》要求，全市医疗卫生机构中符合下列条件的学科均可申报。

一、江苏省医学重点学科培育点的申报条件

1、学科医学科技水平处于省内先进，并有良好的发展前景；

2、学术技术梯队结构合理，人员素质好；

3、学科带头人须在55周岁以下，具有正高职称在岗人员；有较高的学术造诣，在省内外有一定的知名度，有清晰的学科发展思路，身体健康，学风端正，有较强的创新和组织协调能力；

4、有第一负责人的省部级以上科研项目、市级二等以上科技成果奖或市新技术新项目引进一等奖；

5、申报学科必须是省级临床重点专科，核定床位不低于45张，床位使用率不低于85%；

6、单位组织领导有力，配套措施扎实，建设经费保障投入。

二、泰州市医学重点学科的申报条件

1、学科的医学科技水平处于市内领先，省内先进，并有良好的发展前景；

2、学科带头人必须在55周岁以下，具有正高职称在岗人员；有较高的学术造诣，在省内有较高的知名度。有清晰的学科发展思路，身体健康，学风端正，有较强的创新和组织协调能力；

3、学科带头人近三年有第一负责人的市级以上科研项目（有经费资助）或市新技术新项目引进一等奖、科技成果奖（含厅、市局新技术引进二等奖以上）；

4、学术技术队伍整体素质较好，年龄、学历、职称等结构呈梯队结构。近三年内未发生重大医疗事故，有较好的社会效益和经济效益（外聘人员不作为评审依据）。

5、申报学科必须是市级以上临床重点专科，有开放床位45张以上(近三年获省、部级科技进步奖的除外)，床位使用率不低于85%。

6、单位组织领导有力，配套措施扎实，建设经费保障投入。

三、泰州市医学重点学科培育点的申报条件

1、学科的医学科技水平处于市内领先，省内先进，并有良好的发展前景；

2、学科带头人必须在55周岁以下，具有副高职称以上在岗人员；在省内有较高的知名度，有清晰的学科发展思路，学风端正，有较强的创新和组织协调能力；

3、学科带头人近三年有第一负责人的市级以上科研项目（有经费资助）和科技成果奖（含厅、市局新技术引进奖）；

4、学术技术队伍整体素质较好，年龄、学历、职称等结构合理；近三年内未发生医疗事故；有较好的社会效益和经济效益；

5、申报学科必须是市级以上临床重点专科，有开放床位40张以上，床位使用率不低于85%；

6、同一学科已经有省、市级医学重点学科原则上不启动建设重点学科培育点；学科培育点成员不可与省、市级重点学科成员重复（外聘人员不作为评审依据）。

四、泰州市医学重点学科的申报程序和评审办法

1、申报：全市二级及二级以上医疗卫生机构根据申报条件和有关要求，结合本单位业务建设和发展规划、学科的实际水平及主攻方向、建设目标和实施难点等情况，组织专题研究，确定本单位申报学科，经所在单位学术技术委员会论证后上报市卫生局。

2、初审：市卫生局领导小组办公室根据“省医学重点学科培育点评估指标体系”和“泰州市医学重点学科评估指标体系”组织专家对申报学科进行资格审查。

3、复审：市卫生局邀请有关专家组织专业评审团对申报学科逐一进行书面评审、现场考察、评估和专家答辩。

4、答辩：由学科带头人介绍本学科基本情况和学科建设方案，并对评审团专家提出的问题进行解答。评审团综合考虑申报学科医、教、研工作基础、学术技术水平、人才梯队结构、建设目标、单位支撑条件、管理制度、经费筹措等多因素，以定性与定量相结合的方式，确定重点学科推荐名单。

5、审定：市卫生局领导小组根据评审团的推荐意见、学科建设目标和原则，提出省医学重点学科培育点、泰州市医学重点学科、泰州市医学重点学科培育点名单，经公示无异议后确认。

第三篇：2006年重点学科

关于做好国家重点学科考核评估工作的通知

各有关学院：

根据〘关于做好国家重点学科考核评估工作的通知〙（教研司[2006]20号）精神，教育部决定对国家重点学科建设情况进行考核评估。为做好此项工作，现将有关事项通知如下：

一、请有关院长及各重点学科负责人认真学习〘教育部关于加强国家重点学科建设的意见〙（教研[2006]2号）、〘教育部关于印发〖国家重点学科建设与管理暂行办法〗的通知〙（教研[2006]3号）及〘关于做好国家重点学科考核评估工作的通知〙(教研司〔2006〕20号)精神，深刻领会精神，按要求认真做好本次评估工作。

二、本次国家重点学科评估与申报工作分三阶段进行。目前进行的为第一阶段，是对已有国家重点学科进行考核评估。我校现有的化学工艺、矿产普查与勘探、油气井工程、油气田开发工程和油气储运工程等5个国家重点学科均须参加考核评估。

三、国家重点学科的考核评估工作安排

1．各学科务必于2006年12月31日前完成自评工作。内容为认真检查总结本学科5年来（2001年1月2005年12月）的建设成效，按照〘国家重点学科建设总结报告（2001—2005）提纲〙的要求，撰写各国家重点学科的建设总结报告，填写〘国家重点学科建设情况汇总表（2001—2005）〙。

请学科于2006年12月31日前将〘国家重点学科总结报告〙、〘国家重点学科建设情况汇总表（2001—2005）〙(各一式一份)及电子文档报研究生院学位办公室。学位办公室已经将有关文件、表格及数据库结构发送到院长及学科负责人信箱里。这些材料也可从研究生院网站学位学科栏目表格下载处下载。需报送的电子材料分为两类：WORD文档和DBF数据库文档，请严格按照要求认真填写。

2．研究生院对各国家重点学科的总结报告及其汇总表进行审查。要求2007年1月2日前完成。

3．各单位根据研究生院的审查意见进行修改，并按要求将材料装订成册。要求2007年1月3日前完成。

4．2007日1月5日，将组织合并两校区材料。

5．根据文件规定，兼职人员一律不得写入总结报告及其汇总表，各学科上报的科研项目和成果，一律不得在不同学科和第二阶段拟申请增补的学科中重复使用。

四、为做好第二阶段的新的国家重点学科申报工作，请各学院于2006年12月31日前将本单位拟申报国家重点学科的名单(仅需学科专业名单)报研究生院。

附件：

1、教育部〘关于做好国家重点学科考核评估工作的通知〙（教研司[2006]20号）;

2、教育部学位中心〘关于报送国家重点学科考核评估有关材料的通知〙及其附件(学位中心[2006]78号);

联系人：卢虎胜 839***；E-Mail:yjsxw@hdpu.edu.cn 王辉 8391595 7811040E-Mail:yjsxw@upc.edu.cn

研究生院学位办公室

二〇〇六年十二月二十一日

第四篇：特色重点学科

教育部 财政部关于实施“特色重点学科项目”的意见

教研〔2009〕3号

有关省、自治区、直辖市教育厅（教委）、财政厅（局），有关部门教育、财政司（局），有关高等学校：

为深入贯彻落实科学发展观，提高高等教育质量，推进高水平大学和重点学科建设，构筑完善的高等教育重点建设体系，教育部、财政部在广泛深入调研的基础上，决定实施“特色重点学科项目”，现提出如下意见：

一、项目总体思路

全面贯彻落实党中央和国务院提出的“继续提高高等教育质量，推进高水平大学和重点学科建设”的精神，构筑完善的高等教育重点建设体系。本着扶强扶优的原则，由中央财政设立专项资金对“特色重点学科项目”给予支持，大幅提升其自主创新能力和为国家区域经济社会发展服务的能力，推动学科水平的提高。

进一步深化高等教育管理体制改革，通过“特色重点学科项目”的建设，密切高校与行业的联系，突出学科优势，加大为行业发展服务的力度，为各行各业提供人才、知识贡献和技术支持，为建立有中国特色的高等教育体系做出更大的贡献。

二、项目建设任务

“特色重点学科项目”建设任务主要包括：学科方向、队伍建设、人才培养、科学研究、学术交流和条件建设等六个方面。重点是突出创新人才培养和队伍建设。

突出创新人才培养和队伍建设，进一步提高师资队伍水平，加强学科梯队建设，增强创新人才培养能力，着力提高包括本科生、硕士生和博士生等各类人才的培养质量。同时紧密结合国家及本行业、区域发展和学科建设需要，充实和改善特色重点学科的教学和科研条件，提高高层次人才培养和高水平科研成果产出基地的现代化装备水平和科技创新能力。

三、项目建设范围

“特色重点学科项目”以非“211工程”学校中的国家重点学科为建设范围。

四、项目建设资金

“特色重点学科项目”建设资金采取中央财政、主管部门和高校共同筹集的方式解决。中央财政安排专项资金给予支持，有关部门、地方有关部门及高校也应积极增加投入，同时积极鼓励和引导社会资金投入。

五、项目实施与管理

1．“特色重点学科项目”由教育部、财政部共同组织、自2010年起实施。按照高校的隶属关系，有关部门以及省（区、市）教育行政部门和财政部门负责本部门（地区）的“特色重点科学科项目”的实施与管理。

2．“特色重点学科项目”在组织论证和资金管理上，借鉴中央与地方共建高校专项资金的做法，具体资金管理办法由财政部另行制定。

3．“特色重点学科项目”实行绩效考评，教育部、财政部将会同有关部门对学校的重视程度、项目资金的使用情况、项目建设的组织实施情况等进行综合考评。

4．“特色重点学科项目”学校具体负责本校项目的建设、实施、管理和检查等工作，对项目执行实行全过程管理。

第五篇：重点学科总结

泌尿外科（2009年）工作总结

泌尿外科正式成立,到现在两年半的时间，在工作量和工作性质上都存在着新的挑战和要求，严格地说,泌尿外科今年的工作仍然是在摸索和磨合中完成，但在卫生局，院领导的正确领导下,在全院职工的支持和帮助下，经过泌尿外科全体医护人员的共同努力,圆满了完成各项工作指标。

一、加强科室医疗质量的管理机制，认真执行了医院制定的手术科室管理制度。

1、切实落实科内质控工作，提高医疗质量，保证医疗安全。病历的书写，病历的质量控制，是临床医疗工作的灵魂和核心，由赵永哲、王军、刘胜、李自清等组成的泌尿外科质控小组，每周定期或不定期进行检查。检查过程中，强调检查的严肃性、严谨性、规范性，注重检查的质量。结合医院各次的医疗质量及医疗安全检查结果，就如何提高我科病历书写质量，以及及时将病历归档等进行讨论，总结梳理，剖析存在的问题，指出管床医生所写病历存在的问题以及在医疗活动中存在的不足和欠缺，要求限时整改，并组织复查整改情况。通过采取以上措施，目前，尽管我们的病历及处方质量还存在一定的问题，但总体已有明显提高。我认为我们大夫一年来书写病历态度是认真的，质量是按按高标准要求，并严格依法并按规定从事各种医疗活动。全年未出现乙级及丙级病例。

一年来，我们严格执行了会诊制度，交接班制度。无论是科内会诊、科间会诊、急诊会诊只要接到相关信息，电话也好会诊单也好，都能及时到位，帮助对方解难分忧。科内遇到非专业疾病时，也请相关科室，甚至请医务科组织全院会诊。以保证医疗质量及医疗安全。

无论工作量怎么大，工作怎么繁忙，教学查房，术前讨论、疑难、危重病例会诊讨论、死亡病例讨论，都要组织进行，深知这些对年轻医师的带教，下级医师的成长，以及防范医疗事故，保证医疗质量及医疗安全都非常重要。

不断强化围手术期管理及知情同意制度及麻醉药品的管理制度，充分了保障患者术前知情、术后无痛康复，严格落实了安全用血制度，切实保证了病人的用血安全。

为促使各级医师尽快成长，泌尿外科完善了泌尿外科手术分级管理制度。保证了手术的安全，培养了各级医师承担手术风险及责任的意识，深化了三级医师负责制。

泌尿外科现有4名副主任医师，4名住院医师，今年有2名住院医师通过了主治医师的考试，我们明年就可以很好的执行三级医师查访制度，目前执行因周二上午GG查房，周四上午ZZ查房，双副高查房制度。

2、门诊工作常抓不懈

门诊是科室工作的窗口，是科室各种医疗工作的起始，门诊医生诊治工作做得好，可以减少和避免医疗诊治中的失误，使整个诊疗环节有一个良好的开始。为严格首诊负责制，提高首诊的诊治质量和按流程进行医疗诊治工作，我们在去年门诊工作的基础上，重新调整了泌尿外科门诊专家出诊时间，使泌尿外科专家门诊时间从一周五个上午、一个下午，增加到一周五个上午、四个下午。具体安排是：GG周三全天，周四上午出诊；KK周五全天出诊；ZZ周一、周二两个整天；周四下午、周六、周日为普通门诊。这样调整有效加强了首诊的诊治水平，防患于未然，并增加了病人的住院人数，树立了良好的门诊形象。尽管泌尿外科成立不久，人员不足，但我们仍就自觉执行一周七天全天开诊的要求，这样既方便了病人的就医，又完善了科室的诊疗工作。这样安排尽管增加了我们的工作量，但绝大部分大夫是理解的，工作是认真的。

3、人才培养和学科建设

为了使所有的泌尿外科医生都能完成日常的诊疗工作，提高诊治水平并按流程完成医疗工作，我们进行了科内常规技术相互学习相交流活动，规定自今年5月份至今年底前，用7个月的时间强化学习及培训，争取每个医生都能独立操作膀胱镜、碎石机、尿动力学检查，并制定了相应的奖罚措施，这样即提高了科室的整体的技术水平，加强和保证了医疗各环节上的效率，也提高了设备的使用率，并防止了病源的流失。现在取得了良好的效果，科内大部分医生基本掌握了膀胱镜、碎石机、尿动力学检查的使用及电切镜、腹腔镜的使用。

4、努力做好科研教学工作

年初申报了今年的新技术，新项目，并有计划的正努力开展。申报的题目是腹腔镜在小儿外科中的应用，到目前为止包括去年完成的我们已经完成了6个病种，近三十例手术。按要求制定了科室内部的讲课计划，统一规划了讲课内容及讲稿的形式，并要求严格执行，指定LL副主任医师负责该项工作。按时按要求完成了卫校学生的泌尿外科及胸外科的教学任务。组织了科内所有医生分次参加了由北大医院，北医三院举办的泌尿外科腹腔镜学习班，及北京郊区县泌尿外科年会，提高了科室人员对泌尿外科腹腔镜的认识并强化了学术气氛。

申报首发基金一项。

2009年发表了论文2篇。

请专家演示了4例经皮肾镜碎石手术，为以后我科开展经皮肾镜及经输尿管镜碎石术奠定了基础。

4、医疗工作情况

统计2008.11.1-2009.11.一年时间里，泌尿外科共收治病人702人次。共手术242台次。其中泌尿外科微创手术187例，约占70%，包括经尿道前列腺电切122例；经尿道膀胱肿瘤及腺性膀胱炎等手术24例；腹腔镜泌尿外科手术21例。开腹手术包括肾癌根治术、肾盂癌肾输尿管全长膀胱袖状切除术等。完成尿动力90例；膀胱镜151例；体外冲击波碎石72例。门诊小手术121例。泌尿外科腹腔镜手术有腹腔镜肾上腺肿物切除术、肾囊肿去顶术、输尿管切开取石术、隐睾探查术、精索静脉高位结扎术、鞘状突高位结扎术等。完成的手术还有腹腔镜胆囊切除术、腹腔镜疝手术以及脾切除术、甲状腺大部切除术、阑尾切除术、疝修补术等。

5、泌尿外科的精神面貌及团队作风

按医院的要求，我们努力降低医药比例，合理检查，合理用药，合理施治，为切实将医药比例控制在一定水平，科内制定泌尿外科常用药品目录及使用指南,基本杜绝了不合理用药。全年没有吃拿卡要及收受红包情况。

尽管泌尿外科是新组建的科室，但医护之间、医生之间、护士之间和谐、融洽、团结。本着用人之长，容忍之短的精神，倾听不同意见，允许个性存在，既上集思广益、又民主集中，这样就激发了科室人员主人翁精神，树立集体观念，所以，目前我们队伍是稳定，工作积极性是高涨的。

调动参与管理科室的积极性，安排LL副主任医师管理课内教学工作，FFF负责日常医生排班，LLL协助护士长管理科内固定资产登记维护等，并定期轮换。即稳定了队伍，又调动了积极性。尽管个别医生气盛、浮躁，但大部分都是脚踏实地，积极向上的。

6、存在的不足

在执行疑难病例讨论制度上，上半年前几个月，因为对疑难病例认识的差别，没有达到一周一次的要求，经过医院的几次质控检查，我们已经统一了认识。我想明年会做的很好。

主任查房和科内人员对医院核心制度的掌握、科内讲课等和医院的要求还存在着差距，为此我们规范了科主任查房模式及制定讲课及学习计划，在2010年逐步实施。

二、明年的工作重点和指导思想

在上级卫生部门及院领导的指导下，积极组织全科医护人员自觉实践“以病人为中心，全心全意为病人服务”的重要思想，认真贯彻科学发展观，思想上积极进取，工作上奋发努力，作风上务实创新，生活上从严要求，团结带领全科医护人员，与时俱进，开拓创新，在努力完成医院交给的各项工作任务的同时，将科室的团结、和谐、发展确定为我们的明年的工作重点。没有科室人员的团结、和谐，没有医患间的诚信、和谐，决不会有科室的发展，甚至连日常的医疗工作都难以完成，不要说手术、教学及开展新技术。按照公平、正义、诚信、友爱、充满活力、安抚、有序、和谐相处的要求，和努力工作、相互信任、互为尊重的原则，着力解决科室医护人员和医患间最关心、最直接、最现实的利益问题，努力形成全科医护人员各尽其能，各得其所，而又和谐相处的局面，为科室发展、医院发展、化阻力为动力，提供良好的人文环境，是我们工作的指导思想。