加油站评审汇报材料

第一篇：加油站评审汇报材料

加油站

安全标准化汇报

各位领导、专家： 大家好!我代表加油站向领导、专家一行的到来，表示热烈欢迎！下面我就加油站安全生产标准化创建过程向您们作汇报。

XXX 加油站于2001年3月19日成立，注册地址乌市金华路28号，加油站负责人：马红祥。注册资金55万元人民币。经济性质：国有企业。

仓房沟路加油站于2004年3月19日取得新疆维吾尔自治区安全生产监督管理局颁发的危险化学品经营许可证，许可经营项目（具体经营项目及期限以有关部门的批准文件或颁发的许可证、资质证书为准）：零售：汽油、柴油。该站所经营的油品由中国石油天然气股份有限公司新疆乌鲁木齐销售分公司统一配送。

加油站现有从业人员10人，其中主要负责人1人，专职安全员2人，加油工及其他人员7人。加油站负责人马红祥和专职安全员马红林经过培训取得了安全资格证书。

该站占地面积2400m2，加油站设埋地油罐个，1个25m3、3个10m3的柴油罐，3个20m3的汽油罐，总容量115m3。站内共设有6台单枪加油枪。依据《汽车加油加气站设计与施工规范》GB50156-2012，该站当量罐容为87m3（柴油折半计算），属于二级加油站。

自营业以来，该加油站经营状况良好，运行状况稳定，没有发生过安全事故。

2014年11月20日根据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ3013-2008，《企业安全生产标准化基本规范》AQ/T 9006-2010，《自治区加油站(气）站安全生产标准化评审标准》文件的要求，为全面提升加油站的安全生产管理水平，加强对加油站的安全生产监督管理，踏踏实实地做好加油站的安全基础和基层工作，促进自我约束，建立持续改进的安全生产管理长效机制，加油站成立了以站长为组长的“安全标准化领导小组”，负责安全标准化工作的落实。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和标准，按照《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ3013-2008，《企业安全生产标准化基本规范》AQ/T 9006-2010文件的要求，深刻理解和掌握了安全标准化的内容和要求，经过策划、实施、检查、改进与提高运作，对加油站的法律、法规和标准、机构和职责、风险管理、管理制度、培训教育、生产设施及工艺安全、作业安全、职业健康、危险化学品管理、事故与应急、检查与自评等工作进行了运作，加油站安全生产标准化管理水平有了很大的提高。现将自评情况汇报如下：

一、安全生产方针和安全生产目标的确定及落实、安全生产管理规章制度、安全生产责任制、安全生产操作规程的制定。

加油站确定了2014年安全生产方针、安全生产目标。组织加油站员工认真讨论，将目标指标层层分解，与员工签订了2014年安全生产目标责任书。加油站制定了《安全生产规章制度》、《加油站操作规程》、《生产禁令》，组织加油站员工认真学习，并要求员工严格执行。严格按照“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，真正

把安全生产工作责任到人，严格落实责任制的考核。对于因失责而引发的安全生产事故，从严从重处理。促进了加油站安全生产持续不断的改进和提高、建立自我约束的、不断完善的安全生产管理的长效机制。

二、安全领导生产组织机构的设置

加油站成立了由站长任组长，安全员任副组长的安全生产领导小组，具体负责加油站的安全生产监督管理和日常安全生产工作及突发事件的安全处置工作。加油站成立了由站长任组长，安全员任副组长，加油工为成员的安全生产标准化小组，由站长任命安全生产标准化系统的负责人、消防安全负责人、安全员、事故调查员、急救员。形成了完整的安全生产管理标准化体系和安全生产组织机构。加油站再到班组形成了完整的安全生产网络，做到了安全生产人人都管，保障了员工的人身安全、财产安全，使加油站的安全生产稳步发展。

三、安全生产投入

加油站建立了安全生产费用提取和使用管理制度，制度中明确了职责、范围、费用提取、投入使用等内容。

站长负责加油站的安全生产费用的全盘工作。会计保证安全生产费用投入，按月足额提取，按规定使用。专款专用，协助安全员做好安全费用的统计，并建立了安全生产费用使用台账和包含以下方面的安全生产费用的使用计划：

1.完善、改造和维护安全健康防护设备设施。

2.安全生产教育培训和配备个体防护装备。

3.安全评价、职业危害评价、重大危险源监控、事故隐患排查和治理。

5.应急救援器材、装备的配备及应急救援演练。

6.安全标志及标识和职业危害警示标识。

7.其他与安全生产直接相关的物品或者活动。

由于以上方面的落实，加油站2014年安全生产费用足额使用，使加油站的安全生产有了保证

本加油站按规定给员工足额缴纳了工伤保险费，安全员负责按工伤管理条例，收缴和管理工伤保险基金，审核支付工伤保险待遇。保障受伤害员工享受工伤保险待遇。

四、法律法规

建立识别、获取、评审、更新安全生产法律法规、标准规范与其他要求的管理制度。建立了加油站适用的法律法规清单。

安全员在法律法规、标准规范及其他要求发生变化时及时更新法律法规清单，提供给加油站站长，及时组织将更新的法律法规、标准规范及其他要求融入生产管理。将适用的安全生产法律法规、标准规范与其他要求传达给从业人员，并进行相关培训和考核。

五、安全生产教育培训

根据加油站的安全教育培训计划，每年进行加油站生产管理人员的安全培训教育、全员的安全培训教育。对特种作业人员培训根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》由上级相关部门培训、考核、发证。对新进的员工重点进行了三级安全教育，讲解国家的法

律法规、行业标准，讲解安全生产的重大意义。介绍加油站的工艺布局、设备的状况、危险场所、所用的设备设施、消防知识、职业健康防护基本知识及安全生产规章制度、安全生产操作规程和劳动纪律。安全教育考试合格后分配上岗。二级安全教育由加油站负责，主要介绍设备的特点、安全生产规章制度、操作规程、加油站的危险区域及危害分析，职业健康的安全教育等。经培训合格的员工分配到班组，由班组长负责介绍本班组的安全生产情况，遵章守纪和岗位安全操作规程，工作岗位的危险源点、安全生产操作技能，安全防护，劳动防护用品的使用，消防知识及应急措施等。加油站管理人员的安全生产教育由 加油站统一组织学习《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《工伤保险条例》等一系列适用的法律法规，安全生产管理、检查监督、事故隐患排查等规定。每年定期不定期的组织安全生产学习，每年的安全生产活动中和班组活动都要进行安全生产教育，使每位员工深刻认识到“管生产，必须管安全”的重要性。加油站的安全教育、安全活动都有记录、有计划，提高了加油站员工的安全生产意识。加油站保持了历年来无重大安全事故发生，达到了安全生产的目标。

六、设备设施良好，安全运转

加油站建立健全了《设备、设施检（维）修管理制度》、《设备、设施拆除和报废管理制度》等各项设备生产管理制度，落实责任到人。加油站做到了设备的日常维修，保养有计划，加强设备使用全过程中的自查工作，消除了安全隐患，保证了设备的安全正常的生产。

七、作业安全

建立了包括下列危险作业的作业安全管理制度，安全员是责任部门，严格执行许可证作业制度。

1.动火作业。

2.设备检修作业

3.高处作业。

4..临时用电作业

5.进入受限空间安全作业

6.断路安全作业

7.破土安全作业

生产过程控制：加油站建立了交接班制度，发现潜在的或已发生的危及作业人员安全的状况，在交接班时交代清楚，并做好记录，立即整改保证作业安全。员工在作业现场配备相应的安全防护用品（具）及消防设施与器材，进入作业现场前，均按规定使用个体防护用品。

作业活动的负责人严格按照作业文件的规定组织和指挥生产作业活动，作业人员应严格执行安全操作规程，不违章作业，作业人员在进行危险作业时，持相应的作业许可证作业。加油站落实了生产作业人员的安全防护措施。

按规定在较大危险因素的作业场所或有关设备上，按照GB2894-2008及企业内部规定，设置安全警示标志。

分别对承包商、供应商等相关方的资格预审、选择、服务前准备、作业过程监督、提供的产品、技术服务、表现评估、续用等进行管理，建立了相关方的名录和档案。

建立了人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度。并对变更过程及变更后所产生的隐患进行排查、评估和控制。

八、安全隐患检查、整改

加油站在作业现场对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电、消防设施、人员、活动等方面进行隐患自查，发现隐患立即整改，通过层层检查，层层筛查，确保了安全生产。

九、建立职业健康的管理制度。

按有关要求，为员工提供符合职业健康要求的工作环境和条件。加油站对工艺设备的管理，对易产生泄漏的设备、管线、阀门等组织人员进行定期检修和维护，杜绝或减少跑、冒、滴、漏。加油站每一个员工都有职业危害告知书。

加油站在可能发生急性职业危害的有毒有害作业场所按规定设置冲洗设施、配置现场急救用品、防护救急器具专柜，设置应急撤离通道，制定应急预案，同时做好定期检查和记录。

十、安全生产的应急管理

加油站制定了《 加油站应急救援预案》，每月应急救援预案的演练，同时对生产现场的人、机、物、料做了合理安排，制定了《事故应急预案管理制度》，保证安全有效的工作环境，设置安全标志、标识。对突发事故的人员疏散，保证加油站员工人身的安全和加油站的安全。

加油站根据消防要求，制定了《消防安全管理制度》，按消防器材配置标准加油站配备了灭火器、灭火毯、沙子等消防器材，对消防器材进行专人管理，职责明确，确保消防器材的性能良好。每年安全生产的例行进行安全检查，不断改进，确保消防安全，防止了火灾的发生。

十一、事故调查和处理

事故处理严格按照四不放过原则。

安全员对所管辖范围内的事故进行内部事件分析通报，对加油站及员工进行事故经过、原因展示、通报下步采取的预防措施、长期预防措施等内容的事故分析会议。落实事故整改和预防措施，防止事故的再次发生。措施包括；工程技术措施、培训教育措施、和管理措施。

十二、绩效评定和持续改进

分析安全生产的现状、确定改进方案、实施改进计划和评述改进效果。制定完善安全生产标准化改进的工作计划和措施，实施计划、执行、检查、改进（PDCA）循环，不断提高安全绩效。

十三、自评得分

加油站安全生产标准化经过近一年的试运行，目前加油站作业现场实际作业过程基本符合安全标准化管理体系文件的要求，但仍在不断完善中。根据国家法律、法规、标准规范及AQ3013-2008《危险

化学品从业单位安全标准化通用规范》、AQ/T 9006-2010《企业安全标准化基本规范》自治区加油（气）站安全标准化评审标准（试行）等要求进行自查自评。结合加油站作业现场管理，对执行安全标准化体系文件在安全生产目标、安全生产组织机构与职责、安全投入、安全生产法律法规及安全管理制度、安全生产教育培训、设备设施的安全管理、作业现场的管理、隐患排查治理、重大危险源监控、职业健康管理、应急救援管理、事故报告、调查与处理、绩效评定与考核等工作全面详细的自评，并进行了自评打分。标准化得分为 分。符合自治区加油站(气）站安全生产标准化评审标准三级要求。特申请安全标准化三级达标验收考核。同时恳请领导、专家多提宝贵意见，我们将努力改进，谢谢！

第二篇：加油站经理汇报

加油站站经理汇报模板

尊敬的各位领导好：

我代表xx加油站全体员工欢迎各位领导莅临我站检查指导工作！我是站经理，叫XXX。这是我们站的核算员xxx

xx加油站隶属xx分公司；我站位于xx省xx市xx县xx镇xx村（xx公路旁10公里处），于2011年10月1日开业，占地面积2680平方米，罩棚面积680平方米；是全资型加油站。现有员工4人，日销量2.5吨，柴汽比为1：1。

我站的主要特色：

1、免费为加油车辆加水；

2、为客户准备了开水，增设了饮水处。

3、我站周边都是农田，故农忙时农用油会有大幅度的增加。

4、目前我站周边暂无商品便利店，可增设非油品销售，提高我站收入水平，同时也能提高车辆进站率。

我站去年10—12月零售量为174.072吨，日均销售为2吨，其中汽油97吨，柴油77吨，（其中柴油断档70天）柴汽比为1：1。今年零售量（到3月20日止）累计为200.73吨，其中汽油118.347*吨，柴油82.383吨，柴汽比1：1.3。与去年同期相比，我站今年日平均零售量增/降幅为15%。我们站所处的xx县范围内还有xxxx加油站4座，分别为xx、xx、xx、xx加油站，我们这几站目前共占据了该地区市场约38%的份额。

我站周边有社会加油站2座，（往xx方向有一座加油站距我站2公里左右，位于xx镇路口旁，再往前10公里处又有一座加油站位于xx农场旁）xxx加油站 1座。（往xx方向13公里处）其中，对我站影响较大的竞争对手为我们公司的xx加油站，占地面积约为2050平方米，罩棚面积约为480平方米，日销量约3.5-4.5吨，柴汽比1.8：1，主要客户为出城私家车及xx、xx方向车辆；对我站的影响主要体现在地理位置方面。

我站主要面向周边农业客户群，平均每日有45辆小轿车，100辆左右柴油车进站加油。现有固定客户3家，主要为农业客户，日均加油量为0.8吨，占日销量的三分之一

我站现有员工4人，其中站经理1人，核算 员1人，加油员2人。经理月收入约1500元，其他管理人员约1100元，加油员约900元。我们站的营业高峰时段7：00到8：30，该时间段采取一管理人员带一加油员倒班制度。

我站有4台加油机，4把93#汽油汽油枪，4把0#柴油枪；油罐4个，总罐容120立方米，其中汽油罐2个，罐容60立方米，柴油罐2个，罐容60立方米。

在上级公司正确领导下，我会带领全站员工坚定不移发展本站油品及非油业务，坚持不懈完善每个细节。力挣把三联加油站打造成合格的三星级加油站！

中国xxxxxxx加油站

2012年3月20日

第三篇：加油站站长汇报

加油站站长汇报模板

尊敬的董事长（侯总、王总）、各位领导同事上午（下午）好：

我是华强加油站站长刘勇，2015年进入大桥，在本站干了半年。华强站全体员工欢迎各位领导检查指导，请各位领导在检查加油现场及油罐区过程中不要使用手机，注意安全，谢谢。

华强站位于郑上路与荥密路交叉口向西100路南，于2013年7月20日开业，站内有储油罐4个，总容量70方，其中汽油罐3个20方，柴油罐1个30方，加油机4台，总计8把加油枪。

现有员工14人，其中站长1人，（列队站立，逐个介绍）副站长1人，会计1人，超市主管1人，加油员6人，收银员2人，洗车机一人 厨师一人。站平均年龄30岁。（介绍完毕后，统一喊出自己站的口号）

一、销售情况

1、油品销售**吨，日均销售**吨，汽柴比是**。

2、超市销售**元，日均销售**元，吨油超市销售**元。

二、周边市场情况

加油站周边5公里内有加油站** 座，其中大桥石化**座，中石化**座，中石油**座，个人加油站**座，竞争对手各站销售情况。本站主要竞争对手是***站，油品销售***吨，汽柴比是***，非油品销售***元，主要竞争对手策略是****，主要客户是****，相比竞争优势是****，劣势是****。

三、加油站客户

本站客户情况是****，大客户是***，月消费**吨。

四、观摩会亮点、看点

本次观摩会做了*****工作，亮点、看点有*****。下面请本站员工带领各位领导检查指导，谢谢！

第四篇：加油站经理汇报

文昌加油站经理汇报模板

尊敬的各位领导大家好：

我代表文昌加油站全体员工欢迎各位领导莅临我站检查指导工作！我是加油站经理张明志，这是我站综合员娄亚玲。

各位领导，我们现在已经进入加油站现场，请您勿接打手机，注意过往车辆，谢谢！

下面由我向各位领导介绍文昌站的基本情况：

文昌站隶属中国石油宁夏银川销售分公司西夏区，属于租赁类型二类加油站，租赁期10年，占地面积4200平方米，去年销售油品顿，非油收入万元，日均销售顿人，均销量顿。柴汽比9:1，主要客户群体为散户和固定客户。

今年的销售目标是油品.500顿，非油收入万元，上边年销售油品顿，其中汽油顿，柴油顿，同比增长，非油收入万元，同比增长，卡销比30%。

我站现有员工11人，分为三班次，每天实行三班二运转，合同化员工月收入2500元左右，市场化员工月收入1500元左右。我站的主要特色因受交通限制，以夜间销售为主，各位领导，以上是文昌站的基本情况。

各位领导这边请：

这是我站昆仑好客便利店于2009年4月1日开业，营业面积25平方米。属于机油店，实行24小时营业，共销售十大类，种

商品，今年我站的非油目标是万元，已完成万元，日均营业额是万元，销售商品是烟和饮料，占营业额的70%。各位领导这边请：

这是我站的交接班室和文化活动室，这是我站巡检牌，情绪看板，站务公开栏，图书柜，通过巡检牌可以了解当天各种设备的运行和检查情况;站务公开栏，一目了然反应出我站的水、电费以及工资奖金发放情况和小食堂的开支情况；图书柜便与员工业余时间学习，充实生活。

各位领导，下面请您到加油区检查指导（加以手势）：

这是我站的加油现场，加油现场过往车辆较多，请您注意安全。公司推行加油站安全目视化管理，安装了油品导视牌，油号标牌，立柱警示牌、防撞柱，减速带，为确保安全经营，我站配置了视频监控系统，我站主要经营90#、93#汽油和季节性柴油，我站共有5具油罐，总罐容150立方米。

我站客户群体主要以散户为主，日均进站车辆290辆左右，现有固定客户8家，主要有赛马水泥厂，二民院等，日均加油量为5吨左右，占日销量的1/4，我站针对加油、卸油、加错油、油品的数质量等五个关键点制定有相应的应急预案，每天班前开展一次安全经验分享，每周开展一次应急预案及操作规范的演练，不断提高员工技能素质，现在我站已有三名员工取得加油操作职业技能证书。

尊敬的各位领导，我们将继续按照公司精细化管理的要求，以多加一升油，少华一分钱为抓手，千方百计扩销增效，努力确保今年目标任务的完成，文昌站的汇报就到这里，恳请各位领导留下宝贵意见（鞠躬致谢）。

请各位领导与我们加油站员工合影留念。

第五篇：生产管理评审汇报

管理评审汇报（文控中心）

自推行ISO以来，即从2005年开始，我们的质量体系已经推行一年多了，今年外审是我司的第一次监督审核，因公司组织结构图发生变动，所以，体系文件变动很大，除了少数几份三级文件没有变动，其他如：质量手册，程序文件，三级文件均已做了相应的修改，并已全部经过审批、发放以及回收，公司现在共有受控体系文件84份，即：质量手册1份，程序文件22份，三级文件61份，其中规程类19份，作业指导类14份，检验规范类12份，规定类9份，其他类7份。质量记录共

份。

我们的体系文件是根据ISO9001-2000标准，然后结合我们公司的实际情况所编制的，随着体系的推行，公司全体员工对ISO9000的认识越来越提高，也逐渐体会到ISO9000的好处，不管是在管理上还是在现场操作过程中，基本上都在按体系走，虽然有些地方还做得不够好，但我们都在朝同一个目标前进，只要大家同心协力，ISO9000的好处将越来越明显。

在体系文件运行过程中，各部门的质量意识越来越加强，现场有些员工的质量意识也很不错，但在文件控制这方面，有些部门有些员工的质量意识还有待加强，具体体现在如下几方面：

一、对体系的了解上，有些员工把文控中心下发的体系文件当作垃圾，在上面乱写乱划。

二、各部门文件的管理，有些部门都不知道自己的文件在哪里，容易造成文件的丢失，致使文控中心更换新版本时，找不到需要回收的旧版文件；

三、在文件的更改上，有些部门自行更改了质量记录表格，而文控中心不知道此表格已经更改过了，使得版本不同，影响文件的整体控制。