施工材料成本管理的探讨

第一篇：施工材料成本管理的探讨

施工材料成本管理的探讨

时间：2011-04-21 15:29:00 来源：数学小论文 作者：秩名 论文导读：施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。关键词：施工材料，成本管理

施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到工程管理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不

一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。为此，从施工材料管理程序入手，应着重把握六个要点：

1.推行单线图施工估料方法

施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、剖面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。以管道专业为例，就要在单线图上标出根据平、剖面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。由于单线图直观、易懂，能准确地计算出所需的材料、配件等。免费论文。不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书。采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。

2.运用材料ABC分类法进行估料审核

材料A、B、C分类法是企业材料分类管理的一种方法。运用到建筑安装施工企业，作为对工程项目施工估料的审核，就是对施工所使用的各种材料，按其需用量大小，占用资金多少，结合重要程序分成A、B、C三类，审核估料时采取不同的办法。根据安装工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的A类材料，必须严格按照设计施工图，逐项进行认真仔细的审核，做到规格、型号、数量完全准确。对资金占用少、需用量小、比较次要的C类材料，可采用较为简便的系数调整办法加以挖制。对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材等B类材料，估料审核时一般按常规的计算公式和预算定额含量确定。

3.在做好技术质量交底的同时做好用料交底

就安装工程而言，其主要专业有设备、电气、管道、通风、金属结构制作安装等。免费论文。同时，由于工程建设的性质、用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。因此。施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给项目现场施工部门，以单线图的形式做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。免费论文。

4.周密安排月、旬要料计划，执行限额领料

根据施工程序及工程形象进度周密安排分阶段的要料计划，这不仅是保证工期与作业的连续性，而且是用好用活流动资金、降低库存、强化材料成本管理的有效措施，在资金周转困难的情况下尤为重要。项目现场施工部门必须准确地把握工程进展的情况，不断提高协调能力和预测能力，及时发现和处理现场施工的进度问题。同时，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、滥发等无计划用料，从源头上做到材料的“有的放矢”。

5.及时、完整地办理签证及变更手续

工程设计变更和增加签证在项目施工中会经常发生。工程变更时，往往会造成材料积压，这是由于备料在前、变更在后所致。项目经理部在接收工程变更通知书执行前，应有因变更造成材料积压的处理意见，原则上要由业主收购，否则，如果处理不当就会造成材料积压，无端地增加材料成本。另外，随着法制法规的健全，应注意业主现场代表须具有法定委托权，可通过协调会的会议记录或文件进行双方确认，才能保证工程变更签证的有效性。对业主口头通知的变更，项目经理部应主动办理工程变更书，并由业主代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又不损害企业利益。

6.认真处理“假退料”及边角料回收

“假退料”是月末施工项目对已领未用而下月仍继续要用的材料不退库，但同时编制本月的退料单和下月的领料单。这样可以减少退、领料的搬运，便于正式反映当月实际耗料的常用方法。尤其对项目施工中只完成制作尚未安装的材料耗用，通过办理“假退料”手续，适当折扣部分材料成本，达到收支相对平衡。具体操作时必须实事求是，严格认真。要防止把“假退料”当成调整施工项目责任成本核算、考核的“防空洞”，人为地造假，造成材料成本管理失控。边角料的回收是施工项目材料成本管理不可忽视的最终环节，除对规格型号进行分门别类外，应注意材质的编号，以利再用。综上所述，施工项目材料成本管理应主要从“量”上做文章。只有在切实抓好准确估料、严格审核、限额领料、合理下料的同时，办理完整有效的变更签证和如实的“假退料”，才能为降低成本、提高效益提供可靠的物资保证。0

第二篇：施工成本管理

第二章

施工成本管理

第一节：建筑安装工程费用的项目组成

一、按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成 1.施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还完成为止，贯穿于项目实施的全过程。

2.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成图示如下

二、按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成 1.临时设施费

是指施工企业为进行建设工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物好玩其他临时设施费用。包括临时设施的搭设、维修、拆除、清理费或摊销费。2.其他项目费

1）暂列金额：是指建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可遇见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。

2）计日工：是指在施工过程中，施工企业完成建设单位提出的施工图纸意外的零星项目或工作所需的费用。

3）总承包服务费：是指总承包人为配合、协调建设单位进行的专业工程发包，对建设单位自行采购的材料、工程设备等进行保管以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用。

按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成图如下：

三、建筑安装工程费用计算方法 1.各费用构成要素计算方法

（1）人工费（2）材料费

（3）施工机具使用费（4）企业管理费费率

1）以分部分项工程费为计算基础； 2）以人工费和机械费合计为计算基础； 3）以人工费为计算基础（5）利润（6）规费（7）税金

税金=税前造价×综合税率（%）

1）纳税地点在市区的企业综合税率3.48%； 2）纳税地点在县城、镇的企业综合税率3.41%；

3）纳税地点不在市区、县城、镇的企业综合税率3.28%。2.建筑安装工程计价参考公式如下 1.分部分项工程费

分部分项工程费=∑（分部分项工程量×综合单价）综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险费用。2.措施项目费 1）应予计量的措施项目。

措施项目费=∑（措施项目工程量×综合单价）； 2）安全文明施工费的计算基数； 3）定额人工费；

4）定额人工费+定额机械费；

5）定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费； 6）夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完成工程及设备保护费计算基数；

7）定额人工费；

8）定额人工费+定额机械费。3.其他项目费 4.规费和税金

四、建筑安装工程计价程序 1.建筑安装工程计价程序： ①建设单位招标控制价； ②施工单位投标报价； ③竣工结算计价程序。

建设单位工程招标控制价计价程序如下表：

施工企业工程投标报价计价程序如下表：

续：

竣工结算计价程序：

五、工程量清单计价

1.《计价规范》规定，使用国有资金投资的工程建设项目，必须采用工程量清单计价。非国有资金投资的工程建设项目，可采用工程量清单计价。2.工程量清单组成

1）分部分项工程量清单； 2）措施项目清单； 3）其他项目清单； 4）规费项目清单； 5）税金项目清单。3.工程量清单作用

1）为投标人的投标竟争提供一个平等和共同的基础； 2）是建设工程计价的依据； 3）是工程付款和结算的依据； 4）是调整工程价款和处理索赔的依据。4.工程量清单计价的基本过程

1）工程量清单编制程序：

依据《建设工程工程清单计价规范》，结合施工组织设计，施工规范及工程验收规范。

确定项目名称，项目编码，项目特征，计量单位，工程量，工程内容。

2）工程量清单计价应用过程 对于招标人主要是编制招标控制价； 对于投标人主要是编制投标价；

对于承发包人主要是进行工程计量、工程价款支付、合同价款调整、索赔与现场签证、工程结算。5.工程量清单计价的方法（1）工程造价计算

工程量清单计价，建设工程造价由分部分项工程费、措施项目、其他项目费、规费和税金组成。

按分部分析工程单价组成来说，主要有三种。1.工料单价法

工料单价=人工费+材料费+机械使用费 2.综合单价法

综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费

3.全费用综合单价法

全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金

（1）分部分项工程费=∑分部分项工程量×分部分项工程单价；

（2）措施项目费=∑措施项目工程量×措施项目综合单价+∑单项措施费；

（3）其他项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包服务费+其他；

（4）单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金；

（5）单项工程报价=∑单位工程报价；（6）总造价=∑单项工程报价。（2）分部分项工程费计算

需解决两个核心问题：确定工程量和综合单价 1）工程量确定

分部分项工程量是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程量净量。

2）综合单价编制

《计价规范》规定工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单或措施清单项目所需的人工费、材料费、机械费、管理费、利润，并考虑一定风险费用。也称为不完全费用综合单价。计算步骤：

①确定组合定额子目（清单项目和定额项目的工程内容比较，确定其有哪几个定额子目组合）；

②计算定额子目工程量（考虑施工方案，根据采用的计价定额及其工程量计算规则重新计算各子项工程量）；

③测算人、料、机消耗量； ④确定人、料、机单价； ⑤计算清单项目的人、材、机费； ⑥计算清单项目的管理费和利润； ⑦计算清单项目综合单价。

综合单价=（人、材、机费+管理费+利润）/清单工程量。（3）措施项目费计算

可以计算工程量的措施项目，应按分部分项工程清单的方式采用综合单价计价。

对于不能计算工程量的措施项目，是以“项”为计量单位，应包括除规费、税金外的全部费用。

措施项目清单中安全文明施工费（环境保护费，文明施工费，安全施工费，临时设施费）不得作为竞争性费用。措施项目费计算方法有：

1.综合单价法适用于可以计算工程量的措施项目，如混凝土模板，脚手架，垂直运输等；

2.参数计算法如夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工等； 3.分包法计价如室内空气污染测试。（4）其他项目费计算

1.暂列金额；2.暂估价3.计日工4.总承包服务费构成。暂估价：是指招标阶段直至签订合同协议时，招标人在招标文件中提供的用于支付必然要发生但暂时不能确定价格的材料及专业工程的金额。暂估价包括材料暂估价及专业工程暂估价暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定。（5）规费与税金的计算规费与税金不得作为竞争性费用。（6）风险费用的确定

6、投标价的编制方法

投标价是投标人参与工程项目投标时报出的工程造价。是投标人希望达成工程交易的期望价格，但不能高于招标人设定的招标控制价。

（一）编制原则

1）投标报价有投标人自主确定； 2）投标人的投标报价不得低于成本； 3）按照招标人提供的工程量清单填报价格； 4）标报价高于招标控制价的应予废标；

5）要以招标文件中设定的双发责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础；

6）应以施工方案、技术措施等作为计算的基本条件； 7）报价计算方法要科学严谨，简明适用。

（二）投标价的依据

（三）投标价的编制内容

1.分部分项工程费报价

分部分项工程量清单填写的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量必须与招标人提供的一致。分部分项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价。

主要依据考虑：

（1）工程量清单项目特征描述招投标中，若出现招标文件中分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人应以清单描述为准。（2）企业定额测算人、料、机消耗量；（3）资源可获取价格确定人、料、机单价；（4）企业管理费费率和利润费率；（5）风险费用；（6）材料暂估价。2.措施项目费报价

投标人根据工程项目实际情况及施工组织设计或施工方案，自主确定措施项目费。根据自身情况对招标人所列的措施项目可根据自身情况进行调整。

3.其他项目费报价

暂列金额：按招标人提供的不得变动。

暂估价：不得变动和更改。材料暂估价必须按照招标人提供的暂估单价计入分部分项工程费中的综合单价。专业工程暂估价按招标人提供的其他项目清单中的金额填写。

计日工：按清单列出的项目和估算的数量，自主确定各项综合单价并计算费用。

总承包服务费：根据招标人提出的要求和现场管理需要自主确定。4.规费和税金报价，不得作为竞争性费用。5.投标价汇总

投标人的投标总价应当与组成工程量清单的分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金的合计金额相一致。即投标报价时，不能进行投标总价优惠，任何优惠应均反应在相应的清单项目的综合单价中。

第二节：建设工程定额

一、建设工程定额的分类

1.施工定额

施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象，属于企业定额的性质。是分项最细，子项目最多的一种定额，是建设工程定额中的基础性定额，由人工定额、材料消耗定额和机械台北使用定额所组成的。

施工定额的定额水平反应施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。施工定额也是编制预算定额的基础。

2.预算定额

预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。与施工定额不同，预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。

3.概算定额

概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。

4.概算指标

概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象。是设计单位编制设计概算或建设单位编制投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础。

5.投资估算指标

投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象。是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。

二、人工定额

人工定额反应生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个人工人在单位时间内为生产合格产品所必须消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。

编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作。

拟定施工的正常条件 1）拟定施工作业的内容； 2）拟定施工作业的方法； 3）拟定施工作业地点的组织； 4）拟定施工作业人员的组织。

（二）人工定额的形式

（1）时间定额

单位产品时间定额（工日）=1/每工产量（2）产量定额

每工产量=1/单位产品时间定额（工日）

时间定额与产量定额互为倒数;时间定额×产量定额=1

（三）人工定额的制定方法

1.技术测定法：采用测时法、写时法、工作日写实法测定。2.统计分析法：适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。

3.比较类推法：对于同类产品规格多，工序复杂、工作量小的施工过程，常用比较类推法。

4.经验估计法：经验估计法通常作为一次性定额使用。

三、材料消耗定额

1.材料消耗定额编制

编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程的不可避免的废料和损耗。材料净用量确定的基本方法： 1）理论计算法 2）测定法 3）图纸计算法 4）经验法

材料损耗一般以损耗率表示。材料损耗率可以通过观察法或统计法计算确定。

损耗率=损耗量/净用量×100% 总消耗量=净用量+损耗量=材料净用量×（1+材料损耗率）2.周转性材料消耗定额的编制 一般与下列四个因素有关

1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；

2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）； 3）周转使用次数；

4）周转材料的最终回收及其回收折价。

周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。

四、施工机械台班使用定额

1.施工机械台班使用定额的形式

（1）施工机械时间定额：是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必须的时间。机械时间定额以“台班”表示，即一台机械工作一个作业班时间。一个作业时间为8h。

（2）机械产量定额：是指在合理劳动组织与合理使用机械的条件下，机械在每个台班时间内，应完成合格产品的数量。

机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系。2.机械工作时间消耗分类

3.施工机械台班使用定额的编制内容 包括以下：

（1）拟定机械工作的正常施工条件；（2）确定机械净工作效率；（3）确定机械的利用系数；

机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间（4）计算施工机械台班定额；（5）拟定工人小组的定额时间。拟定机械工作的正常施工条件： 1.工作地点的合理组织； 2.施工机械作业方法的拟定； 3.配合机械作业的施工小组的组织； 4.机械工作班制度。

第三节：合同价款约定与工程结算

一、合同价款约定

1.工程合同类型的选择

根据合同计价方式的不同，一般可以划分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三种。

1）总价合同可以分为固定总价合同和可调总价合同。2）单价合同也可以分为固定单价合同和可调单价合同。对使用工程清单计价的工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价合同。

采用单价合同形式时，工程量清单中的工程量一般不具备合同约束力（量可调），工程款结算时按照合同约定应予计量并实际完成的工程量计算进行调整。

而对总价合同形式，工程量清单中的工程量具备合同约束力（量不可调），工程量以合同图纸的标示内容为准，工程量以外的其他内容一般均赋予合同约束力，以方便合同变更的计量和计价。

2.工程合同价款的约定

实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定；合同约定不得违背招、投标文件中关于工期、造价、质量等方面的实质性内容；招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。

二、工程计量 1.单价合同的计量

（1）施工中工程计量时，若发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算。

（2）承包人向发包人提交当期已完成工程量报告。发包人应在收到报告后7天内核实，并将核实计量结果通知承包人。发包人未在约定时间内进行核实，则承包人提交的计量报告中所列的工程量视为承包人实际完成的工程量。

（3）发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前24小时通知承包人，承包人应为计量提供便利条件并派人参加。

（4）如承包人认为发包人核实后的计量结果有误，应在收到计量结果通知后的7天内向发包人提出书面意见，并附上其认为正确的计量结果和详细的计算资料。发包人收到书面意见后，应在7天内对承包人的计量结果进行复核后通知承包人。2.总价合同的计量

采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总价合同各项目的工程量承包人用于结算的最终工程。

三、合同价款调整

1.合同价款应调整的事项及程序

（1）出现合同价款调增事项（不含工程量偏差、计日工、现场签证、施工索赔）后的14天内，承包人应向发包人提交合同价款调增报告。

（2）出现合同价款调减事项（不含工程量偏差、施工索赔）后的14天内，发包人应向承包人提交合同价款调减报告。（3）发（承）包人应在收到承（发）包人合同价款调增（减）报告之日起14天内对其核实，予以确认的应书面通知承（发）包人。发（承）包人提出协商意见的，承（发）包人应在收到协商意见的14天内进行核实，予以确认的应书面通知发（承）包人。

（4）经发承包双方确认调整的合同价款，作为追加（减）合同价款，应与工程进度款。2.法律变化（1）招标工程以投标截止日期前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日，其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化的，发承包双方应当按照省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构据此发布的规定调整合同价款。

（2）因承包人原因导致工期延误，且上述规定的调整时间在合同工程原定竣工时间之后，合同价款调增的不予调整，调减的予以调整。

3.项目特征描述不符

（1）承包人应按照发包人提供的设计图纸实施合同工程，若在合同履行期间，出现设计图纸（含设计变更）与招标工程量清单任一项目的特征描述不符，且该变化引起该项目工程造价增减变化的，应按照实际施工的项目特征按规范相关条款的规定重新确定相应工程量清单项目的综合单价，调整合同价款。4.工程量清单缺项

（1）新增分部分项工程清单项目后，引起措施项目费发生变化的，应在承包人提交的实施方案被发包人批准后，调整合同价款。

（2）由于招标工程量清单中的措施项目缺项，承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后，按照计价规范的规定调整合同价款。

5.工程量偏差

（1）工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%，调整的原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予以调低；当工程量减少15%以下时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。

（2）如果工程量出现变化，且该变化引起相关措施项目相应发生变化，如按系数或单一总计方式计价的，工程量增加的措施项目费调增，工程量减少的措施项目调减。

6.计日工

（1）发包人通知承包人以计日工方式实施的零星工作，承包人应予执行。

（2）任一计日工项目持续进行时，承包人应在该项工作实施结束后的24小时内，向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告。发包人在收到后的2天内予以确认并将其中一份返还给承包人，作为计日工计价和支付的依据。

（3）任一计日工项目实施结束后，承包人核实的工程数量，和承包人已标价工程量清单中的计日工单价计算，提出应付价款。

7.物价变化 承包人采购材料和工程设备的，在合同中没有约定，则材料、工程设备单价变化超过5%，超过部分的价格应按照价格指数调整法或造价信息差额调整。

（1）因发包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者。

（2）因承包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者。

8.暂估价

（1）发包人在招标工程量清单中给定暂估价的材料、工程设备属于已发必须招标的，由发承包双发以招标的方式选择供应商，确定其价格应以此为依据取代暂估价，调整合同价款。

（2）发包人在工程量清单中给定暂估价的材料和工程设备不属于依法必须招标的，有承包人按照合同约定采购，经发包人确认后以此为依据取代暂估价，调整合同价款。

（3）发包人在工程量清单中给定的暂估价的专业工程，不属于必须招标的，应按照工程变更价款的确定方法确定专业工程价款，并以此为依据取代专业工程暂估价，调整合同价款。

（4）发包人在招标工程量清单中给定暂估价的专业工程，依法必须招标的，应当由发承包双发依法组织招标选择专业分包人，并接受有管辖权的建设工程招标投标管理机构的监督。

承包人不参加投标的专业工程发包招标，应由承包人作为招标人，但拟定的招标文件、评标工作、评标结果应报送发包人批准。与组织招标工作有关的费用应当被认为已经包括在承包人签约的合同价（投标总报价中）。9.不可抗力

（1）工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担。

（2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用。

（3）承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。

（4）停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用，由发包人承担。

（5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担。10.提前竣工（赶工补偿）

招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。11.误期赔偿

如果在工程竣工之前，合同工程内的某单项（位）工程已通过了竣工验收，且工程接收证书中表明的竣工日期并未延误，而是合同工程的其他部分产生了工期延误，则误期赔偿费应按照已颁发工程接收证书的单项（位）工程造价占合同价款的比例幅度予以扣减。

12.暂列金额

已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。发包人支付后如有剩余，则暂列金额余额归还发包人所有。

四、工程变更

1.分部分项工程量调整

已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，采用该项目的单价；但当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化，且工程量偏差超过15%，此时，调整的原则为当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。

2.措施项目费调整

（1）安全文明施工费按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动。

如果承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人确认，则视为工程变更不引起措施项目费的调整或承包人放弃调整措施项目费的权利。

3.承包人报价偏差的调整

如果工程变更项目出现承包人填报的综合单价与发包人招标控制价相应清单项目的综合单价偏差超过15%，则工程变更项目的综合单价可由发承包双发协商调整

4.删减工程或工作的补偿

如果发包人提出的工程变更，因非承包人原因删减了合同中的某项原定工作或工程，致使承包人发生的费用或（和）得到的收益不能被包括在其他已支付或应支付的项目中，也未被包含在任何替代的工作或者工程中，则承包人有权提出并得到合理的费用及利润补偿。

五、索赔与现场签证

1.索赔费用的计算 索赔费用的组成

2.索赔费用的计算方法

主要有：实际费用法、总费用法和修正总费用法。实际费用法:以某项索赔工作所支付的实际开支为根据，但仅限于由于索赔事件引起的、超过原计划的费用，故也称为额外成本法。

总费用法：索赔金额=实际总费用-投标报价估算费用 修正总费用法：索赔金额=某项工作调整后的实际总费用-该项工作的报价费用。

3.现场签证

现场签证，是指发、承包双方现场代表（或其委托人）就施工过程中涉及的责任事件所作的签认证明。

3.1现场签证的范围

1）适用于施工合同范围以外零星工程的确认；

2）在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量； 3）非施工单位原因导致的人工、设备窝工及有关损失； 4）符合施工合同规定的非施工单位原因引起的工程量或费用增减；

5）确认修改施工方案引起的工程量或费用增减； 6）工程变更导致的工程施工措施费增减等。3.2现场签证的程序

1）承包人应在接受发包人指令后的7天向发包人提交现场签证报告，发包人签证后施工。发包人应在收到承包人的签证报告48小时内进行核实，给予确认或提出修改意见，否则视为该签证报告已经认可。2）若没有相应的计日工单价，签证中还应包括人工、材料、工程设备和机械台班数量和单价。

3）若发包人未签证同意，承包人擅自施工的除非征得发包人书面同意，否则发生费用由承包人承担。

4）现场签证工作完成后的7天内，承包人计算价款报发包人确认，作为增加合同价款，与进度款同期支付。

3.3现场签证费用的计算

1）完成合同以外的零星工作时，按计日工作单价计算。2）完成其他非承包人责任引起的事件，应按合同中的约定计算。

六、合同价款期中支付

1.合同价款主要结算方式 1）按月结算；

2）竣工后一次结算（建设期在12月以内或工程合同价值100万以下）；

3）分阶段结算；

4）结算双方约定的其他结算方式。2.预付款的支付与抵扣 2.1工程预付款的支付

工程预付款是发包人为帮助承包人解决施工准备阶段的资金周转问题而提前支付的一笔款项，用于承包人为合同工程施工购置材料、机械设备、修建临时设施以及施工队伍进场等。

2.2工程预付款的抵扣 起扣点计算：T=9-M/N T起扣点，即预付备料开始扣回的累计完成工作量金额。M：预付备料数额；

N：主要材料，构件所占比重； P：承包工程价款总额； K：质量保修金率。3.进度款的支付

进度款的支付比例按照合同约定，按期中结算价款总额计，不低于60%，不高于90%。

4.安全文明施工费

发包人应在工程开工后的28天内，预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%，其余部分按照提前安排的进行分解。与进度款同期支付。

发包人在付款期满后的7天内仍未支付的，若发生安全事故，发包人应承担连带责任。

七、竣工结算与支付

1.竣工结算编制与复核

工程竣工结算由承包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制由发包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人核对。竣工结算办理完毕，发包人应将竣工结算文件报送工程所在地（或有该工程管辖权的行业管理部门）工程造价管理机构备案。

2.竣工结算程序

1.承包人提交竣工结算文件承包人未在合同约定的时间内提交竣工结算文件，经发包人催告后14天仍未提交或没有明确答复，发包人有权根据已有资料编制竣工结算文件，作为办理竣工结算和支付结算款的依据，承包人应予以认可。

2.发包人核对竣工结算文件

第四节： 施工成本管理与施工成本计划

一、施工成本管理任务与措施

施工成本是指在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。

工程项目施工成本包括：直接成本、间接成本。

直接成本：施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费。

间接成本：是施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出。包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费。

1.施工成本预测

施工成本预测实质就是在施工以前对成本进行估算。施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。2.施工成本计划

施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降地成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。它是该施工项目降低成本的指导文件，是设定目标成本的依据，可以说，成本计划是目标成本的一种形式。

施工成本计划指标包括：数量指标、质量指标和效益指标。（1）成本计划的数量指标，如： 按子项汇总的工程项目计划总成本指标；

按分部汇总的各单位工程（或子目）计划成本指标； 按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。（2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率： 设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本。

责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。

（3）成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额： 设计预算成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本 责任目标成本计划降低额=责任目标总成本-计划总本 3.施工成本控制

是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。

施工成本控制计算实际成本和计划成本（目标成本）之间的差异并进行分析。

施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投资阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。

合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔是成本控制过程中的动态资料。

4.施工成本核算

施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的责任者，按施工项目成本目标责任制有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划完成情况和各责任者的业绩，并一次给以相应的奖励和处罚。

施工成本管理的措施：组织措施；技术措施；经济措施；合同措施。

二、施工成本计划的类型 1施工成本计划的类型 1）竞争性成本计划 2）指导性成本计划 3）实施性成本计划 2.施工预算和施工图预算的区别

1）编制依据不同：施工预算是以施工定额为主要依据；施工图预算是以预算定额为主要依据。

2）适用范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，以建设单位无直接关系；施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位。

3）发挥作用不同：施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场资料、签发任务书、考核供销、进行经济核算的依据；施工图预算则是投标报价的依据。3.施工成本计划编制依据 3.1施工成本计划编制依据包括：

1）投标报价文件； 2）企业定额施工预算；

3）施工组织设计或施工方案文件； 4）人工材料机械台班市场价；

5）企业颁布的材料指导价企业内部台班价格劳动力内部挂牌价格；

6）周转设备内部租赁价格推销损耗标准； 7）已签订的工程合同分包合同（或估价书）； 8）结构件外加工计划合同；

9）有关财务成本核算制度和财务历史资金链； 10）施工成本预测资料；

11）拟采取的降低施工成本的措施； 12）其他相关文件。4.施工成本计划的编制方法

1.编制方法：

1）按施工成本组成编制：人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费。

2）按子项目组成编制：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。

3）按过程进度编制。第五节： 施工成本控制与施工成本分析

一、施工成本控制依据

1施工成本控制所依据： 1）工程承包合同； 2）施工成本计划； 3）进度报告； 4）工程变更； 5）施工组织设计； 6）分包合同。2.施工成本控制的步骤 1.基本步骤：

比较→分析→预测→纠偏→检查

比较：按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较。

分析：这一步是施工成本控制工作的核心。预测：按照完成情况估计完成项目所需的总费用。纠偏：这是施工成本控制中最具有实质性的一步。检查：是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果。

3.施工成本控制的方法 1.施工成本过程控制方法

人工费的控制：人工费的控制实行“量价分离”的方法。材料费的控制：材料费的控制同样按照“量价分离”的原则，控制材料用量和价格。

材料用量控制方法包括：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。

材料价格主要由于材料采购部门控制。通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料设备采购价格。

施工机械使用费的控制：主要控制台班数量和台班单价。2.从以下几个方面入手：

1）合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。

2）加强机械设备调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。3）加强现场设备维修保养，避免因不当使用造成设备停置。4）做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。

3.施工分包费用的控制：

主要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

4.赢得值（挣值）法

四、施工成本分析

2.施工成本分析的方法

综合成本的分析方法

第三篇：施工项目成本管理

简介： 施工项目成本控制，通常指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开发，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。工程项目成本控制得好，控制方法运用合理、及时，将使工程项目经济效果较好。本文浅述工程项目成本控制的若干方法。

关键字：项目成本 项目管理

一是要以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算，实行以收定支，或者叫量入为出，是最直接、有效的方法之一，具体表现如下：

人工费、材料费及施工机械使用费等的控制。首先，项目经理部与施工队等签订劳务合同时，一般应将人工费单价定在预算定额规定的人工费单价和合同规定的人工费用补贴两者之和之下，辅工还可再低一些，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费，如赶工费、夜班费等。如此安排人工费就不会超发，而且还留有余地，以备其他特殊之需。此外在实行量价分离方法计算工程造价的条件下，对水泥、钢材、木材等“三材”的价格随行就市，实行高进高出，地方材料的预算价格=基准价×（1+材料指数）。对材料成本控制，要以预算价格来控制地方材料的采购成本，至于材料消耗的数量控制，则应通过“限额领料单”去落实，当然由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失控的情况。因此，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统详实的市场信息，对材料价格的上升和下降有一定的预计和准备，以平衡成本支出，降低工程项目成本。如果无法有效调节，可向定额管理部门反映，同时争取甲方按实补贴，对于用钢量、钢模板等周转设备使用费的控制，可按周转设备预算收费的总量来控制实际发生使用费的总量。对于施工机械使用费的控制，施工图预算中的机械使用费=工程量×定额台班单价，但实际机械利用率不可能达到预算定额的取定水平等，因而使预算机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，形成其费用超支。因此，如能取得甲方的谅解、支持，可得到一定数额的机械费补额来控制其支出，对于构件加工费各分包工程费的控制，在市场经济体制下的门窗、水泥管及其它预制品的加工，以及打桩、土方、吊装、安装和其他各项工程的分包都要通过经济合同来明确双方的权利和义务，在签订这些合同时，控制要坚持以“施工图预算控制合同金额”的原则，绝不允许合同金额超过施工图预算。

二是以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。资源消耗数量的货币表现就是成本费。

项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据，对生产班组的任务安排必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底，且在施工任务单如限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完

成的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额令料单结算的依据。在任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算。并按照结算内容支付报酬（包括奖金）。

第三，建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。由于材料成本是整个项目成本的主要环节，因此，项目经理应对材料成本予以足够的重视。

第四，应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。成本与进度之间有着必然同步关系。如果成本与进度不对立，就要作为“不正常”现象进行分析，找出原因，并加以纠正，为了便于掌握进度与费用的变化过程，我们按照横道图和网络图的状态分别进行处理。

第五，建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值安排当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度施工作业计划具体编制本部门的用款计划，项目财务成本员应根据各部门月度用款计划进行汇总，并按用途的轻重缓急平衡调度，同时提出具体实施意见，经项目经理审批后进行，在月度财务收支计划的执行过程中，项目财务成本应根据各部门的实际用款做好记录，并于下月初反馈给有关部门，由各部门自行检查分析节超原因。

第六，建立项目成本审核鉴证制度，控制成本费用支出。市场经济机制下，需要建立以项目为成本中心的结算体系，即所有的经济业务，不论其对内或对外，都要与项目直接对口。在发生经济业务的时候，首先要向有关项目管理人员审核，最后经项目经理鉴证后支付，这是项目成本控制的最后一关，必须十分重视。第七，加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生一切损失费用之和。质量成本包括以下主要方面：控制成本和故障成本。工程质量越高，故障成本就越低。第八，坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。现场平面布置管理和现场安全生产管理，稍有不慎，就会造成浪费和损失。

第九，定期开展“三安”检查，防止项目成本盈亏异常。项目经济核算的“三同步”就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”，具体表现为完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本，三者应该同步，否则，项目成本就会出现盈亏异常情况。

第十，应用成本控制的财务方法——成本分析表法来控制项目成本。作为成本项目控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析和最终成本控制。

第四篇：浅谈施工企业成本管理（模版）

大家好,我叫XXX。自从毕业踏上中国铁建这艘航母到现在已经第十个年头，“光阴似箭，日月如梭”，转眼之间已是而立之年，也从一名新学员变成一名老员工。刚出校门时，我就有一个目标，要在这个大家庭中不断的成长，要把我所有的精力都贡献给这个大家庭，成为一名优秀的员工。几年来我一直在施工一线，先后参加XX高速、XXX黄河大桥、XX高速、XX高

速、XX机场路、XX高速、XX公路等公路工程建设。脚踏实地、勇于实践加之严谨好学实现了量的积累到质的飞跃，从最初担任技术员做起，到项目计划科长、路面三项管部计划室主任、路面三项管部公司总经济师职务。实现了自己当初设定的目标，很荣幸成为了企业计划经营领域一名合格的管理人才。

今天借助“XX大讲堂”这个平台，把这些年积累的经验与心得和大家共同分享交流，希望能对从事计划工作的同仁们有所帮助。

建筑市场现状、企业发展需求目前从全国的建筑市场看，整个建筑市场不容乐观，国家货币紧缩，各省市资金短缺，建筑市场竞争激烈，建设项目减少，中标清单价普遍偏低。在这种情况下，企业要生存、要效益、要利润、要不断的发展壮大，已显现出成本管理的重要性，提升成本管理工作对企业增盈减亏的作用，保证项目的利润最大化，起到至关重要的作用。工程项目成本控制是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。

工前控制成本管理需要建立一个系统的，完善的成本控制体系，收集整理项目成本管理相关资料，是实行成本管理的重要内容。

1．建立和完善成本控制体系、明确成本责任人

1）建立以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任，明确职责，知道自己管理的内容是什么，要达到怎么样的控制目标以及如何控制。成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善，同时要注重对管理人员的业务培训以不断提高业务素质和管理水平。

2）在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，并确定各个责任中心，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。

2．收集项目相关合同文件

收集构成合同文件的协议书、澄清文件、补充资料、中标通知书、投标函附录、补遗书、答遗书、项目专用合同条款、通用合同条款、技术规范、标准及要求、招标和施工图纸，承包人有关人员、设备投入的承诺及投标文件中的施工组织设计，工程量清单，国家相关法律法规。并将合同协议书、通用条款、专用条款等整合成一个有效的范本，分发给项目部领导、各部门负责人，共同研究合同条款。

3．确定成本的目标、进行成本测算。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估，确定责任成本。根据项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。为了编制合理的责任成本，可根据企业自身的管理水平和技术力量，材料市场价格变化等因素进行分析，也可制定内部施工定额。同时还要编制施工管理费支出预算，严格控制分包费用，避免效益流失。

工中控制项目成本的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费及项目管理费等，工期、质量和进度也是影响成本的重要因素。对这些成本的控制涉及到技术、财务、材料、设备、行政后勤各个管理部门，直至一线的施工班组。因此，成本管理应该是全方位的管理。成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，在施工过程中对成本的分析、核算，是对目标成本进行日常控制，如成本出现偏差及时进行调整，工中控制是成本管理的核心控制。

1.材料费用的控制，在整个项目中，材料费用占整个工程费用的70%左右，要想控制好整个项目的成本，主要是改进材料采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用。

控制材料用量，严格按照施工图设计控制材料使用量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分项分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；在保证工期、保证质量，监理和业主同意的情况下，力求用价格低的材料代替价格高的材料；认真计量验收，坚持余料回收，降低材料损耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低仓库损耗。

控制材料的价格，采购价控制，对整个市场进行全面的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；考虑资金时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

2.机械机械使用费的控制，施工机械费占整个项目的20%左右，控制和管理好施工机械的使用对节约成本起到重要作用。设备管理部门要根据施工工期、进度和设备能力的要求，合理地配备机械。自有机械要做好日常各种保养及维修工作，使用机械始终处于良好的工作状态；外租机械设备应分别按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高利用效率。

3.人工费的控制，在近几年人工费上涨幅度非常大，在成本控制中，人工费也占有很大的一部分，对整个工程的成本影响也很大。

1）在工程施工前，应根据总体施工组织设计对整个项目的人员有一个合理的按排，合理确定各工种的数量。

2）在工程开工后，要严格控制定员，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理、派工不恰当、时紧时松、窝工、停工等问题。在工程开工后，应该增加每天早晨由工长派工这个环节。早晨由工长指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

4.管理费用的控制，项目机构设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则、因事设职、因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用，当前特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。

5.质量成本控制，在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，建筑企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工作一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。

6.工期成本控制，从工期成本控制上要效益。一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但是工期短至一定程度时，成本就会增加。综合各种因素，会找到一个合理的最低成本点。

工后控制竣工后的项目收尾工作也是成本控制的重点内容，也是利润来源的重要途径。

1.竣工决算与施工竣工资料的整理，做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。技术资料是否齐全、是否及时交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算。在竣工决算阶段，项目部应将有关决算资料汇总到计划部门，由计划部门对其进行最终整理、分析、查漏，确保工程竣工决算准确无误，无漏。

2.增加收尾阶段的财务管理，工程竣工后要及时对业主和分包单位进行结算，以明确债权、债务关系。项目部要设专人负责整个项目的收尾工作，协调好各方的关系，争取以最快的速度确定项目的造价，明确与业主之间的资金关系。

3.进行成本分析、核算及考核，强化成本核算管理，坚持定期成本核算，坚持实际成本核算的原则，做到成本无误、无漏，提高成本核算的准确性。通过对工程项目成本的核算、研究和分析，找出成本管理中的不足和错误方法，吸取经验和教训，以后工程项目中的成本管理做铺垫。根据项目部制定的考核制度，对责任部门、相关人员进行考核，实行奖优罚劣的原则，以提高成本的节约意识。

成本控制不是一个人的事情，而是需要全员共同努力，一点一滴从基础做起，每个人都不要有“以芝麻小而不捡，以西瓜大而捡之”的心理，不当家不知柴米油盐的贵，成本控制的最终目的是追求利润的最大化，需要我们共同努力，让我们为企业的利益和发展尽到应有的责任。

第五篇：浅谈建筑施工成本管理

浅谈建筑施工成本管理

[摘要]以从事过的施工项目和公司的管理实践经验为依托，对建筑施工成本管理的全要素、全过程以及动态的监控进行分析阐述，并对成本管控的各个环节进行详细讲解，明确成本管控的具体事宜。

[关键词]建筑工程；成本管理；控制

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）15-0150-01

建筑工程成本管理体现的是全面的、全过程的、动态的管理。从管控的对象来看，成本管理是针对生产要素使用的管理，最根本的目的是降低他们的使用成本，杜绝浪费。如何杜绝浪费、降低成本，就是目前建筑行业乃至其他各个行业推行的精细化管理，如果达到了精细化管理，就可以实现成本管控的目的。

所谓的精细化管理就是从项目的经营模式、采购模式，各个部门的配合及职责分工中完成的。从投标报价阶段开始，报价中的技巧对成本策划的意义；签订合同后的合同内容研读并进行成本控制的策划；项目开工进场后对项目部及施工现场的临建工作策划，如何布置，什么标准；项目部的文明施工怎样规划，既体现人文关怀，又能节约成本；安全生产费用的如期、足额投入使用；管理人员的配备标准，人员数量及构成；现场的平面布置策划，塔吊的数量，工区的划分等等，每一个步骤每一个细节均能体现成本策划和精细化管理。施工过程中的精细化的成本管理要求不同合同主体之间由合约和业务建立的联系及制约关系形成的责任体系，如供货商、采购单位、使用单位形成的业务流转及其对应责任，如供应量、入库量、使用量就可以形成数量责任；也要求从不同职能角度所形成的管理责任，如根据职能将管理人员分为四种类型，分别是生产类人员、技术类人员、商务类人员和职能类人员，这些管理人员各司其职，形成一个项目联动的、良好的、精细化管理的成本控制团队。

结合在项目和公司的成本管理工作，将施工过程中的成本管控的阶段、方法进行总结交流。

1.成本预测

成本预测是基础，而成本预测工作离不开企业的成本价格数据库，这既是重点工作也是最基础的工作，使得成本管控体系得以运行的必备条件。企业成本价格数据库为商务人员投标报价提供参考，为商务人员进行协作队伍的分包采购提供依据，因为成本价格数据库是根据现场的实测得来的，甚至可以说它已经具备了企业定额的功能。

（1）成本价格数据库一般以表格的形式建立和体现，以常用的分包模式和经营模式为基础。表格信息包含要考虑的地区、时间和付款比例以及建筑物的结构类型、施工难度和质量?俗嫉纫蛩兀恍纬煞职?成本基价库、主材与设备成本基价库。

（2）物资消耗量包含实体用量和损耗用量两部分，其中实体用量是按照设计图纸计算出的实际用量；损耗用量可用损耗率指标来衡量，损耗率指标一定是项目在正常施工过程中实际测算的。

（3）现场管理费：按照工程类型、大小以及企业制定的配置标准进行现场管理费用的测定。

2.成本计划

成本计划简单的说就是项目或公司对即将建设的工程项目的成本和盈利能力做到心中有数，以公司的成本价格数据库为依据，结合现场的实际情况进行，同时编制为控制成本采取的主要措施和具体方案，将项目的成本管控计划落实到部门、到岗位、到人员。事先做好各项施工成本控制的计划，使工程项目成本目标的实现建立在全项目人员的共同努力下，项目全体人员都知晓各自的成本管控职责，具体需要做哪些工作。因为有责任制约，有岗位要求，有考核鼓励，一定能够为成本管理打好基础。如技术人员负责设计图纸的会审、技术方案经济比选的技术方案部分、变更洽商；工程人员负责现场的人、材、机使用量的控制和调控；商务人员负责分包招标价格、物资采购价格、对业主计量和分包结算；行政岗位人员负责行政办公、后勤保障等支持性活动。

3.成本控制

项目的成本控制主要是直接费用和间接费用的管控，对于直接费用公司及项目是采取量差及价差控制的原则。

3.1 价差控制

（1）第一种价差控制方法是关于人工费或者说劳务费用、专业分包以及物资采购采取集中招标的方式选择队伍和集中采购的方式用以降低成本。通过公司的资源优势和商务处理的人才优势，将重要及大型工程内容从公司的协作队伍（供应商）资源库中选择施工队伍（供应商）同时加上新引进的队伍（供应商）形成邀请招标的投标队伍（供应商）或直接进行公开招标，经过价格比选、质量比选、施工方案比选、资源配备比选确定既能控制成本又能按照工期、质量、安全要求完成施工内容的队伍和供应商。

目前公司的集中招标和集中采购工作带来的收益影响较大，不同于单一的由一个项目进行的招标和采购，协作队伍和供应商愿意与我们这种大型的有实力、信誉好的公司进行合作，因为我们招标采购的金额和内容较多，协作单位和供应商也许因为一次的投标行为而获得多个项目的工程，也扩大了他们的市场份额，是一个双赢的举措。

（2）第二种价差的控制是通过新工艺、新材料、新技术、新方案来降低工程成本，尤其注意技术经济方案比选所带来的工期和成本降低的优势。如：贵州项目悬挑台车与常规落地架的技术经济比选，最终节约成本上百万，而且节约工期；四川一项目因当地的石灰价格远远超过水泥的价格，因此将三七灰土变更为水泥土，增加利润20万元；搭设脚手架的常规做法是地面浇筑混凝土垫层进行硬化，改为喷射砂浆，既保证安全，节约工期又节约成本。因此现在的技术经济方案比选工作室各个项目必须推行的工作，技术人员提供技术方案，商务人员进行费用测算，最终完成技术方案的选定工作。

3.2量差控制

一是招标阶段或者询比价阶段对材料的损耗必须有明确的控制要求，写入合同文件；二是在施工过程中各个部门各司其职，各自完成各自的职责，如每日或每周进行已完工程的工程量核算，设计量和实际使用量的对比，如超出设计用量且超出合同约定损耗的原因分析、责任划分，同时进行总结，避免再次发生。对于发生损耗过大的工程内容，如砌块工程进行定额测定工作，找出损耗过大的原因，是项目的管理问题，还是对于采购的材料到现场的完整度检查不足，从中找到解决的方法，是更改分包模式还是从劳务人员的能力培养以及管理和材料人员的认真程度着手进行

3.3 间接费用控制

对于间接费用尤其是管理费用按照公司的前期策划配置进行核算和制定，对于超出的费用，进行分析纠正。

4.成本核算

这里所说的成本核算不同于财务的成本核算，工程财务的成本核算是会计核算体系，是对工程项目施工过程中所发生的各项费用进行归集，统计实际发生金额。我们所说的成本核算是根据工程当月形象进度，对已完工程实际成本按照分包原则进行归集，并与成本计划进行比较，对于存在偏差的内容找出问题，制定措施，在接下来的施工完善改进。

成本核算我们使用的是表格法，表格是由公司根据经验制定的，主要由商务合约部门（成本部门）定期收集成本数据，按相关规定填制。收集的数据中绝大部分是能够直接填入表格即成本核算对象的，对于不能直接计入的，通过工程实际情况采用一定的分配方法分配计入或者自成一个数据单位（需备注?f明），然后计算出工程项目的实际成本。

5.成本分析

成本核算完成后进行成本分析工作，所谓成本分析是将工程的实际成本与目标成本进行对比，进而找出差异所在，分析指标好与坏的原因，采取措施保证成本目标的实现。也可以将实际成本与上期成本对比，查看成本数据的变动情况，找出偏差的因素，为下一阶段工作提前域控。与此同时，最好将实际指标与本行业的实际水平对比，反映本项目甚至公司的技术管理和经济管理水平与行业水平的差距，进而不断提升自身的成本管理水平。

因此在工程完工后要将一个项目的经营结果进行总结，通过成本分析发现成本控制的问题所在，为今后的成本控制和纠偏打下基础，同时也为数据库的建设提供基本依据以及不断更新优化数据库的成本数据打下基础。

6.成本考核

为了鼓励全体成员的积极性，也为了更好的完成工程建设，项目的绩效考核体系必须建立健全，使得工程施工过程中和工程完工后对于成本控制工作完成的较好和优秀的要给予一定奖励政策。

7结语

综上所述通过项目及公司的成本管控，明确了成本管理职责及具体的实施方式。使得成本管理能够真正落到实处，并易于执行和领会，效果也比较明显。

参考文献：

[1]全国造价工程师执业资格考试培训教材（2013年版）.建设工程造价管理.中国计划出版社，2013.