比学赶帮超系列材料-结对竞比 创新载体 扎实开展“比学赶帮超活动”

第一篇：比学赶帮超系列材料-结对竞比 创新载体 扎实开展“比学赶帮超活动”

结对竞比 创新载体

扎实开展“比学赶帮超”活动

采油一厂

今年以来，采油一厂把“比学赶帮超”活动作为促进生产经营任务完成的有力抓手，精心组织，健全体系，结对竞比，创新载体，扎实推进活动的开展，全面实现了上半年生产经营目标。

一、强化组织运行，营造活动浓厚氛围

加强组织领导。在广泛传达学习集团公司、油田活动文件的基础上，成立了以厂长、书记为组长，其他厂领导为副组长，相关业务科室和单位负责人为成员的活动领导小组，全面负责活动的组织、指导、监督、考核工作。领导小组下设办公室，具体负责活动的组织实施和日常管理。全厂25个基层单位也相应成立了以主要领导为组长的活动领导小组，负责制定本单位的活动实施方案，在全厂形成了强有力的党政工团齐抓共管的领导和组织管理网络，确保了“比学赶帮超”活动在全厂顺利有效的开展。

明确活动目标。通过对全厂基层单位调研、分析，组织制定采油一厂《“比学赶帮超”活动实施方案》，建立了对标评价体系，明确了年度工作目标：全年完成原油统销量44.17万吨、完成天然气商品量4000万立方米，新增探明石油地质储量50-100万吨、落实可动用储量50-60万吨，新增、恢复可采储量45万吨，油田自然递减控制在17.01%以内，安全无事故、创股份公司红旗采油厂等八大目标。各单位根据总体目标，结合实际，把岗位责任制完成情况、队伍建设、成本管理、经营管理、技术进步等作为“比学赶帮超”活动的内容，引导职工自觉树立对标思短、对标赶超意识，确立了近期目标和远期目标，进行纵向和横向对比，每项工作都有明确的实施计划、措施、完成时间和责任人。

营造浓厚氛围。为推动“建标、对标、追标、创标”工作，成立了三个督导小组，组织“三不”（不定时间、不定地点、不定内容）抽查，对基层单位活动开展情况进行督导，及时发现问题，提出整改意见。将各项考核指标，逐一落实到责任部门和单位，将指标完成情况与相关单位领导和职工的绩效收入挂钩考核。采取月度检查排名、季度总评奖励、年度评价的方式，加强对活动的过程控制。定期公布活动排名，并将结果纳入季度考评、年度总评，作为先进单位的评比和金银牌队推荐的主要依据。基层单位通过与自身历史最好水平比、与同行业先进水平比，学习好的作风、好的方法、好的经验。活动办公室每月编发活动简报，反映“建标、对标、追标、创标”工作开展情况，交流工作经验，在全厂形成了比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标的活动氛围。

二、开展结对竞比，激发创先争优活力

横向竞比争第一。为进一步激发全厂干部职工“比学赶帮超”的热情，选择了油藏类型相似，采出程度相当，开发 指标和管理指标可比性强的采油四厂结对子，互相比作风、比管理、比效益，充分发挥“扛红旗”、“争第一”的精神，树立超越标杆、争当标杆的意识和勇气，突破思维，创新思路，赶超自己的最好水平，形成了具有一厂特色的“六精六细”的基础管理方法，即“精心组织部署，细订工作标准；精深地质研究，细挖油藏潜力；精研应用集成，细化配套实施；精细经营管理，细究效益节点；精炼过程管理，细抓运行效率；精铸素质工程，细建精神文明”。“六精六细”方法的实施，实现了油藏开发动态心中有数、稳产上产有方、措施增产有效；工艺技术精细集成应用，油田采收率不断提高；经营管理上通过精细管理制度，激励全体员工的积极性，建立全厂管理细节精确到位、管理流程合理、工作目标具体、各项施工质量优良、后勤辅助保障有力的模块化、精细化管理运行模式。在油田上半年“比学赶帮超”活动总结评比中，该厂油气产量、自然递减、综合含水等指标月月扛红旗，是油气生产系统扛红旗最多的单位。

纵向竞比创最佳。在全厂25个基层单位开展纵向竞比，指导各单位选择系统内水平相近、实力相当的单位结成“竞比对子”、“互帮对子”，各基层单位内部结合实际，组室与组室、站与站结对子，广泛开展竞比活动。在油气生产系统设立油气商品量、可控成本、自然递减率等11项竞比指标，在后勤辅助系统设立可控成本降低率、综合能耗降低率、生产保障到位率等5项竞比指标。经过对标，各结对单位互相 竞比，相互学习，共同进步，大力营造“争当先进、赶超先进”的竞赛氛围。油藏经营管理四区和六区互结对子，按照11项竞比标准对标、追标、创标，发现问题及时拿出详细的解决方案和办法。油藏经营管理六区通过注采管理每月“回头看”、产量运行每日“预警制”、录取资料时刻“四坚持”，实现了产量逐月递增，创五年来的最高水平。与去年同期相比，自然递减、含水上升率、躺井比例分别下降7.69、9.89、0.78个百分点。油藏经营管理四区形成了“以旬保月、以月保季、以季保年”的生产运行模式。两个区通过竞比，双双实现了油气产量硬过半，分别超产原油1550吨、500吨。

机制激励添活力。建立了全员量化考核机制，对基层单位主要考核油气产量、可控成本、单耗指标等指标；对基层领导班子成员主要考核油气产量、百元产值成本、措施有效益率等指标；对岗位员工主要采取薪点工资制考核，对单位考核适当拉开距离，对领导班子成员考核拉大差距。措施效益率是采油厂最大的经济效益，为此我们建立了措施优化决策考核机制，对增油效果明显的措施方案实行超基数奖励，超基数效益部分按千分之五对措施提出人进行奖励，上半年超基数效益奖励25.1万元;措施有效益率考核油藏经营管理区、地质和工艺研究所、油藏经营项目组，上半年受到奖励的有7个单位，处罚的有4个单位，与去年同期相比，措施有效益率增加八个百分点，吨油措施费用下降145元/吨，广大干部职工的效益意识、成本意识和对指标的敬畏意识得 到了切实加强，全厂始终保持你追我赶的争创活力。

三、创新活动载体，创最佳经济效益

与创先争优活动相结合。井组稳升达标、长寿井培养、低效与无效井治理、明星基层队达标等工作是采油厂的重要基础工作，也是开展创先争优活动的主要内容。为实现精细管理，项项工作争最佳，在全厂着重开展了单项指标评价工作。对管理指标、单耗指标每季度选出第一名作为标杆，开展对标、追标、创标竞赛，先后对全厂开展的16项单耗指标项目进行考核评价，评选出了油藏经营管理六区、文西垒块等16个单耗指标标杆；开展井组稳升达标、长寿井培养、低效与无效井挖潜增效活动，夯实了基础管理工作，先后涌现出文10-侧17井组、侧15-55井组等二十个“明星稳升井组”，文92-

25、13-277等二十口“明星长寿井”，文15-71、25-97等十口低效无效治理样板井；积极开展星级达标、明星基层队、样板设备等争创活动，打造一流的团队，先后评出77号计量站、53号注水站等二十座“明星计量（注水）站”，作业十队、测试二队等十个“明星基层队”，文10-94井抽油机、豫J01872修井机等十台样板设备。

与创新创效活动相结合。该厂把解决油气生产中的重点、难点问题作为主攻方向，引导广大员工立足岗位，广泛开展“比学赶帮超”活动，大力开展技术攻关，不断提高油气生产水平。文13-205井由于构造破碎，无注水井控制，长期低能低产低效开发。地质技术人员调整开发思路，提出 了“先期注水，恢复能量，优化措施”的开发思路，经过对邻近水井补孔注水后，对该井实施补孔，最高获得日产原油70余吨；工程技术人员积极开展技术攻关竞赛，水力喷射压裂工艺的应用，解决了常规压裂不能解决的难题；小井眼大斜度电泵井提液工艺，填补了油田技术空白；低渗酸压工艺的应用，探索出了一条油藏远井地带解堵的新路子，与去年同期相比，自然递减、躺井比例分别下降0.2、0.73个百分点，抽油机泵效提高0.6个百分点，检泵周期延长11天，水井分注率提高6.4个百分点。

与挖潜增效活动相结合。作为开发三十年的老厂，面临井况损坏加剧、稳产基础薄弱、成本经营难度加大等诸多困难，为了实现效益开发目标，全厂发扬“干毛巾也要拧出三滴水”的精神，把挖潜增效作为一项经常性的工作常抓不懈，将各项指标纳入到“建标、对标、追标、创标”之中，梳理了各专项费用的分目标和责任部门，编制了各单位预算指标，确立了挖潜增效目标，实行全员全方位绩效量化考核激励，制定了电费、井下作业费、材料费等七项具体保障措施，充分调动了不同层次责任主体的主观能动性。从节约一滴水、一度电、一张纸做起，进一步增强了全员挖潜增效的意识。通过全员参与、重点突破、最大限度的挖掘潜力，增强了全员效益意识和成本意识。如把控制电量作为全厂挖潜增效的重点工作之一，通过实施气举井和电泵井转抽、减少控制电加 6 热器、改造注水系统、开展窃电治理等举措，日用电量在生产规模增加的情况下连续实现负增长。

第二篇：比学赶帮超系列材料-创新活动载体 优质服务居民

创新活动载体 优质服务居民

中原油田第九社区管理中心

中原油田第九社区管理中心始终把居民的需要作为第一选择，把居民的满意作为第一标准，在“比学赶帮超”活动中，细化服务标准、内容，创新服务载体，拓展服务空间，推进活动向岗位、楼栋延伸，有力地促进了服务质量提升。

一、“四零五心”营造和谐家园

他们围绕服务居民丰富“比学赶帮超”内涵，在全体员工中精心开展“四零五心”活动，为居民营造温馨和谐家园。即：服务方式零距离、出具手续零障碍、执行政策零差错、服务对象零投诉；处理问题公心、为民办事热心、听取意见诚心、对待工作专心、遵章守纪恒心。在10个居民管理服务站设立“一站式”服务中心，8个岗位员工集中办公，居民进一个门办多件事，少跑路少受累；在物业区、后勤保障单位设立“舒心”接待椅，居民与接待人员零距离交流沟通。凡是居住在辖区的居民需要居民管理站出具的手续合法合理，5分钟之内交到当事人手中。

他们以离退休职工管理服务政策法规熟记于心、对答如流，坐下来能写、站起来能说为目标，以《离退休职工管理系统工作人员“应知应会”复习题》为主要内容，在员工中创建“百问不倒示范岗”。各站采取集中与分散、座谈讨论与提问对答、走进老同志中宣讲、一对一帮学等形式，组织职工学习管理服务政策法

规、文体知识、公文写作及思想工作技巧，规定每人每周熟记10条内容，周一例会互相考查学习结果，月底进行一次会考，成绩与当月奖金挂钩；中心每季度举行一次总考，对获得前三名的单位和“十佳百问不倒示范岗”员工进行表彰奖励。为真正做到在服务离退休职工中问不倒、难不住，他们还不断拓宽学习内容，丰富文化内涵，形成了人人争做“活字典”、“百事通”、“写作能手”的竞学氛围。

为亲情化服务居民，他们在居民活动室配备了爱心伞、老花镜、针线包、助老拐杖、防滑垫、肥皂、毛巾、洗脸盆等，每天对活动室地面、桌面消毒及清洁。充分利用440服务热线、居民议事会、民情信箱、民情联络员、记好民情日记“五条民情通道”，零距离交流沟通，体察民情民意，用真情、真心提供人文服务，努力打造温馨和谐家园。

二、“六一四不”提升服务质量

他们始终牢记居民的需求无止境，服务只有更好没有最好的理念，在“比学赶帮超”活动中，他们以服务对象的需求为第一职责，以服务对象的满意作为评价工作的第一标准，大力开展“六一四不”活动，进一步提升社会服务质量。即：一张笑脸相迎、一把椅子让座，一杯茶水暖心，一腔热情接待，一片真诚相助，一声再见相送，做到“工作不在我这里延误，差错不再我这里出现，制度不在我这里走样，形象不在我这里受损”。工作人员接待居民熟用19句文明用语，对上门需求服务的居民，员工立即站

起相迎引座，端水笑问来意，能办的事情当即解决，受时限的事情当即解答，需协调办理的事情三日内给予答复，走时送出大门，做到了“来有迎声，问有答声，去有送声”。

他们创造人性化服务条件，向居民发放了便民服务卡、温暖夕阳爱心联系卡、出门防范提示卡，方便居民适时联系，为高龄老人、空巢老人上门提供家政服务、精神慰藉服务，使居民从内心感受到亲人般的关心和温暖。退休职工孙晋都在油田总部医院去世时，只有老伴在身边。站党委书记韩学忠接到他老伴的报丧电话后，马上赶到医院用温水为老孙净身两遍，亲手为他穿上寿衣，并组织人员为其料理了后事。

进入居民家庭服务，从干部到职工坚持做到：戴鞋套、带抹布、带工具包、戴服务胸卡、带征求意见单，文明优质服务居民。在为居民服务时，干部职工不计时间、不计报酬，无论是上班时间还是工余时间，只要居民需要，都是规定时间内赶到现场。

各居民管理站竞相创新载体提升服务。登峰居民管理站在居民活动室安装“温馨小广播”，上、下午中间时间段播放轻音乐，宣讲保健知识，提醒下棋打牌的老同志离座活动筋骨。绿景居民管理站优选老党员家庭设立“党员家庭活动示范点”，配备红色图书、报刊、音像制品和DVD，让老党员就近学习，观看影视片，丰富精神生活，坚定理想信念；在喜爱娱乐、有群众基础的老同志家中设立“家庭娱乐示范点”，添臵文体用品、器材，供楼前楼后的老同志聚家娱乐，互相照料，营造暖意融融的养老氛围。

三、“四个一”活动确保人人参与

第九社区管理中心把“比学赶帮超”活动向居民楼栋、家庭延伸，促进“文明和谐示范小区”创建扎实开展。他们结合居民区实际，面向居民深入开展“四个一”活动，确保广大居民在创建中比干劲、学先进、赶标杆。在活动中，每个离退休职工党支部轮流在小区义务治安巡逻1个月，协助小区保安维护良好治安秩序；每个离退休职工党支部创建1个文明和谐楼栋、每个楼栋创建1个文明和谐楼道，引导居民文明居住，和谐相处；每名工作人员承包1户特殊老人家庭提供清洁服务，促进居民养成清洁文明居住习惯，提升生活品味。

为把“四个一”活动引向深入，各居民管理站制定了《离退休职工党支部轮流在小区义务治安巡逻方案》、《离退休职工党支部义务治安巡逻运行大表》，为义务治安巡逻队员配备了红袖标、马扎、水杯、执勤记录本；居民管理科统一制定了《创建文明和谐楼栋、文明和谐楼道“五好”标准》和《文明和谐楼栋、文明和谐楼道考核细则》，向1.7万户居民印发了“创建文明和谐楼栋倡议书”。中心、居民管理站、党支部层层召开创建动员大会，进行广泛发动，形成家喻户晓、人人参与活动的浓厚氛围。

离退休职工义务治安巡逻，已成为小区的一道亮丽风景。每天义务治安巡逻队员佩戴袖标在楼间、游园巡视，劝阻踏草攀枝行为，盘查陌生人员，威慑不法分子。现在，自愿参加义务治安巡逻的离退休职工达2300多人。自4月份以来，共劝阻不文明行

为467起，协助保安抓获盗窃人员5名，为保障居民平安生活做出了积极贡献。

他们从清洁楼道卫生入手，引导居民自觉投身文明和谐楼栋创建。自今年4月份开始，各楼栋先是成立楼委会，由过去的楼长一人负责发展到楼委会集体负责。按照单日单号、双日双号住户擦扶手拖楼梯、清理野广告、帮扶邻里，楼委会每天评比一次楼道、每月评比一次楼栋，在楼道口公布结果，为文明和谐楼栋、文明和谐楼道挂流动牌并召开现场会。在文明和谐楼道住户的带动下，全楼居民渐渐地行动起来了，居民区60%以上的楼房达到了墙壁洁净，地面卫生，玻璃明亮，处处透着文明气息，和谐音符。现在，很多居民在自己楼栋创建文明和谐楼的同时，也不忘对身边不文明的言行劝一劝，对身边不卫生的地方扫一扫，对身边不安定的因素管一管，对身边不和睦的家庭拉一拉，每个居民区都在逐步形成自觉爱护公共设施，关心楼栋、关心小区建设的和谐风气。

面对近年来走出石油庄园闯市场、谋发展的人员日益增多，空巢、独居老人的数量加大，居民管理站的工作人员主动与他们结对子，签订服务协议，每月上门提供清扫保洁、买米买面、聊天慰心服务。截至目前，工作人员已与127名空巢、独居老人结对服务。

四、“四送”活动促进社区和谐

他们针对居民的不同现状，广泛开展“四送”活动，提供“养、乐、康、护”服务。一是送戏歌进家庭，让患病卧床、行走不便的老同志愉悦心情。他们坚持每月组织夕阳红戏曲队、中原红霞合唱队、秋韵合唱团等老年文艺团体的成员以及小学生，轮流到216名常年患病卧床、因病致残行走不便的老同志家中表演节目，用欢快的歌声减轻他们的病痛，宽慰他们的心情。二是送特长进家庭，让老同志学有一技养老之长。居民尤其是老同志，有大量的自我支配时间，平时需要做一些事情来占领。各居民管理站每月组织有养花、养鸟、书画等特长的骨干到居民小区办班授课，或进家庭传授技能，尽最大能力让每一位老同志学会一技养老之长，老有所为，情有寄托。截至目前，已有477名原无一技之长的老同志学会了1项以上的养老之长，为自己的退休生活增色添彩。三是送健康进家庭，让老同志零距离享受医疗保健。该中心组织社区医院的医护人员和退休医生到外闯市场职工的父母及空巢老人、患病卧床老人家中讲授养生保健、防病治病知识；为高龄老同志建立健康档案，定时上门查体。6支“爱心天使志愿者医疗服务队”每月登门一次为77名特殊老人提供保健理疗、心理疏导、指导合理用药等方面的服务。四是送温暖进家庭，让老同志感受组织的关爱。该中心定期为困难离退休职工家庭发放救助金，对突发急困离退休职工家庭应急救济。居民管理站为70岁以上过生日的老同志上门祝寿，生病到床前慰问看望，为行走不便、双目失明的老同志联系退休理发师定期到家理发。每逢佳节，中心、管理站的领导都要带队走访慰问老干部、老职工，倾听他们的意

见和要求，帮助他们解决具体困难。建立老同志荣誉档案，详细记载每位老同志的学习、工作简历，取得的荣誉、成果；空巢老人子女档案，准确记录他们的工作单位、家庭住址、电话，方便应急联系。大力落实“一包二卡三联系制度，对重点服务对象，启动“关爱一线通”服务，一天一个电话、一周一次聊天。设立固定、流动、橱窗、家庭、网络、短信“六种课堂”，为年老体弱、行动不便的老同志送书报、送学上门，对处于流动状态的党员采取家访、信函、电话等方式开展教育，把组织的关爱送到老职工的心坎上。

第三篇：综合部“比学赶帮超”开展岗位大练兵活动成效显著

综合部“比学赶帮超”开展岗位大练兵活动成效显著

在深入学习配合公司展开的“岗位大练兵”活动中,综合部以提高执行力为出发点，以岗位职责和素质要求为内容，采取“比、学、赶、帮、超”措施，增强教育培训针对性和时效性，扎实开展岗位技能大练兵活动，着力解决不符合、不适应岗位定位要求的整体素质偏低等突出问题，在全部门形成积极向上、争创第一的良好氛围。

“比”本领。进入淡季以来，综合部在部室之间、班组之间、个人之间形成了“六比六看”，即比服务态度，看服务意识强不强；比言行举止，看岗位形象好不好；比满意程度，看群众评价高不高；比业务技能，看业务技能精不精；比工作效率，看执行力高不高；比工作态度，看敬业意识强不强，相互打擂，争先恐后。

“学”经验。综合部本着“干什么、练什么，缺什么、学什么”的原则，结合自身实际，采取日常自学与集中培训，对不同岗位组织具有较强针对性的培训。

“赶对手”。自公司开展“岗位大练兵”活动以来，综合部把监管能手、工作能手、服务能手、协调能手、电脑能手及先进工作者当做赶超对象，敢于超越，在全部门营造学先进、赶先进、争先创优的浓厚气氛，形成你追我赶、争创一流的良好局面，力争在今年“岗位大练兵”活动中获得更好的成绩。

“帮后进”。综合部在各班组之间建立互相互助制度，各班组成员团结一致、互助互带、取长补短、共同进步，提升队伍整体素质。

“超”标兵。综合部全体员工一致认为，大练兵是顺应总部“千万千升”目标的需求。全体员工要学有榜样，赶有目标，在学习中工作，在工作中学习，以部门先进工作者为赶超对象，充分利用时间进行业务训练，提高自身业务素质，各项工作取得新成效。

通过一个月的大练兵和转向培训，综合部员工在团队协作、沟通协调和执行力方面均得到了很大的提升，同时激发了部门员工的潜能，使员工超越自我，增强自信心。

第四篇：环保系统开展比学赶帮超活动实施计划方案

为积极响应中心党委号召，认真贯彻落实环保站党支部的部署，为出色完成今年的各项目标任务，使环评人员思想水平和综合素质得到进一步提高，不断提升竞争力，打造胜利环评品牌，评价室决定开展“比学赶帮超”活动，为确保活动扎实有效，特制定本实施方案：

一、指导思想和目标

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观

为指导，教育和引导环保站评价队伍进一步解放思想，强化意识、转变观念、提高素质、提升能力，不断增强评价人员的荣誉感、使命感和责任感，以“比学赶超帮”促进素质大提高、思想大解放、业绩大发展。

二、活动内容

（一）“比”：通过“三比”，积极营造评价人员奋发向上的竞争氛围。

1、比学习，创一流素质。要求评价人员坚持经常性学习，在学习的过程中，比谁的学习兴趣高，比谁的学习程度深，比谁的学习效果好，在整个评价队伍中形成勤学习、勤思考、勤交流的学习氛围，以提高整个队伍的政治素质和业务素质。

2、比能力，创一流水平。定期开展能力测试活动，拿出评价工作中常见的案例，通过测试，比比谁的理解力强，谁的分析能力强，谁的预测评价能力强，以提高整个队伍的工作能力，创造一流的工作水平。

3、比成效，创一流业绩。每周将自己的工作情况作出书面汇报，年底进行考核。

（二）“学”：勤奋学习，不断提高评价人员综合素质和工作水平。

1、学习理论，增强明是非的能力。认真贯彻党的方针、路线、政策，认真学习国家的法律法规及中心、环保站的有关政策和工作策略，做好读书笔记,并列入考核中。

2、加强培训，增强环评业务的能力。定期开展多种形式的内部培训，并积极参加国家环保部及山东省环保部门组织的相关培训，通过培训熟悉产业政策、环评导则、环保标准以及有关的法律法规，每次培训结束后进行业务考试，考试成绩列入考核。

3、组织竞赛，增强促进步的能力。每一季度开展一次学习竞赛活动，通过比赛，提高整个评价队伍的学习热情，进一步促进环评人员的工作能力和业务能力。

（三）“赶”：努力提升评价人员主动工作能力。

1、落后者赶先进者，营造你追我赶的工作氛围。我站环评队伍是一支强有力的队伍，在这支队伍中有一批较优秀的先进评价工作者，对于工作比较滞后的评价人员要不断提高工作积极性，努力追赶先进的评价人员，树立正确的工作目标，把我站环评工作推上新的台阶。

2、后来者赶先来者，争做环评工作的模范标兵。环评工作在站领导班子的高度重视下，取得了一定的成效，为了进一步加大工作力度，近年以来我站新增加了一些从事评价工作的人员，这就要求后加入评价队伍的成员不仅要积极向先加入的队员看齐，吸取他们的工作经验，而且要发扬后来者居上的精神，积极争做评价队伍中标兵模范。

（四）“帮”：互帮互助，继续造就我站评价人员一流队伍。

评价工作是一项具有创新和挑战的工作，需要评价人员在评价工作中不断积累经验，提高工作水平和工作能力。但评价人员之间的工作水平和能力存在着一定差距，对有关业务和法律法规熟悉掌握程度不同，这就要求评价人员之间要互相帮助，把好的工作思路和工作方法拿出来共同学习、相互探讨，营造出一个浓厚的互帮互助氛围。

（五）“超”：自己超越自己，达到自身价值的最大实现。

评价人员要热爱这项工作，做到不断给自己加压，时刻鞭策和激励自己，增强做好工作的信心，不满足于工作中取得的小成绩，最大限度地发挥自己的作用，最终实现自身价值。

三、基本要求

1、进一步提高认识，统一思想，通过“比学赶帮超”活动，切实提高评价工作人员思想水平和综合素质。

2、坚持高标准、严要求，精心组织、周密安排，认真实施。紧紧抓住各个环节，立足于自查自纠，确保取得实效，防止走过场。

3、要统筹兼顾，合理安排，结合自身特长，用推动工作的实际效果来检验活动取得的成效。

第五篇：中原石化工程MTO项目“比比学赶帮超”活动自评材料

中原石化MTO项目“比学赶帮超”活动总结

中原石化MTO项目“比学赶帮超”活动开展以来，项目部各部门及各参建单位对活动开展十分重视，认真组织学习了公司及中原石化MTO“比学赶帮超”活动方案。结合工程的实际情况，项目部制定了考核细则，成立了活动领导小组和考评小组，重坚持、重管理、重落实、重实效，扎实推进活动开展。

项目部首先对活动开展进行了深入的组织发动工作，制作了“比学赶帮超”活动宣传栏、考核公示栏，悬挂了活动竞赛的宣传标语，比安全、比进度、比质量及弘扬企业精神的宣传横幅标语遍布全场，曝光台和表扬专栏让整个施工现场到处呈现出争先恐后、“见红旗就扛、有第一就争”的浓厚氛围，各参建单位决心在中原石化MTO项目工程建设中精心组织、精心管理、精心施工，创造精品工程，在“比学赶帮超”活动中显示自己的风彩，争第一、夺红旗。项目部人员思想稳定、积极向上；生活设施完备，项目部风气和谐统一，为工程发展创造良好的前提条件。在十一月份“比学赶帮超”活动考评中经过业主考评小组认真细致、公正公开的考评，十公司获十一月份总分第一名，同时夺得质量单项奖，取得活动开展以来的开门红。

项目初创，项目部即将规范化程序化作为各项管理的基础。按照公司《项目管理规定》的要求，编制报审项目策划书、施工组织设计等基础性文件。施工过程中注意各项见证材料的搜集整理，专人负责编报综合月报和资料归集整理。为确保建设阳光工程，项目部与安装一公司签订廉政责任书，工程分包、物资采购签订廉政协议书，项目部部室长、物资供应人员均签订了廉政承诺书，并报安装一公司党委备案、监督。

截止10月底累计完成总包产值18402.74万元，项目部严格按公司项目管理规定对分包工程进行管理，开工至工程中交签订分包合同28份，合同额5855.0万元，合同签订的分包建议书、价格审批单、分包商评审记录齐全，无超施工资质的的现象，其中防腐保温专业、电气仪表专业通过公开招标确定分包队伍，分包工程进度及进度款的审批、支付严格按公司的有关规定执行，累计审批进度4770.6万元。按照安装一公司下达的目标成本，项目进行了分解。并组织项目部相关人员进行了成本控制分析座谈会。对材料的采购量严格把关，把损耗降点最低点。合理安排人员入场时间，对于成本较大的大型机械使用，项目技术部对吊装方案再次进行优化，由原来的600t履带吊改为500t履带吊，仅

吊装方案优化一项节约资金80万左右。

进入今年2月份，MTO工程建设由土建施工正式转入安装。在做好未完基础和设备框架浇筑的同时，地坪施工也已逐步铺开。项目部随即全面展开以土建扫尾、钢结构安装、设备安装为主题的“三大战役。从钢结构施工开始之际项目部即全面推广气保焊的使用，在大大提高现场功效的同时，又保障了焊接质量。由于装臵布局紧凑，作业空间狭小，吊装作业受限，施工难度较大。为此项目部多次召集专题会，逐项落实基础交验和设备吊装计划，要求抓紧组织资料报审和场地平整工作，到场设备具备吊装条件随即卸车吊装。3月4日-5日，项目部在夜以继日地组织好大型吊车组车、试运行后，随即安排150t、200t、400t等大型履带起重机将到货设备吊装就位。3月6日600t大型起重机到场后随即安排组车，经过连续48小时紧张筹备，于3月8日上午顺利将2#丙烯塔筒体下段顺利吊装就位。4月初全部大件设备吊装、土建主体、结构制作均已告竣，现场具备了全面安装条件。集团公司高级顾问曹湘洪视察现场时给予了“总体计划受控，形象进度良好，队伍情绪饱满，工程组织有序，施工现场整齐”的高度评价。

4月8日，公司工会在中原石化MTO装臵施工现场隆重举行“比学赶帮超”劳动竞赛动员大会。会议要求全体参建人员要从国家能源战略调整的高度，充分认识建设MTO项目

示范装臵的重大意义，在思想上、物质上做好迎接下一步急迫而又艰巨任务的准备，鼓励大家振奋精神、鼓足干劲、齐头并进，不断加快工程建设步伐。中原石化副总经理、MTO项目部经理尹光耀在讲话中，对十建公司在项目建设中表现出的顽强拚搏、勇夺第一的团队精神和所取的显著成绩给予肯定。

借会议的东风，各专业单位抓住施工良好季节，乘势而上，按预定目标扎实推进施工进度。四月份钢结构扫尾、管道预制安装、动设备安装、电气设备安装等工作已经全面展开，现场立体交叉防护、高密度交叉防护成为安全管理的首要课题。项目部要求支管廊、设备必须全部实施硬防护，并穿设作业区生命线和警示踢脚线，在美化工地改善作业环境的同时，为全场职工架设了一幅可靠的空中走廊。随着新入厂人员的不断增加，安全教育成为天天讲处处讲的必修课，除了日常性的三级安全教育，项目部通过“我要安全”签名活动、加大安全警示和班前喊话密度等形式力促全体职工形成“我要安全”的自觉意识。

注重精细化管理，求实效举亮点是“比学赶帮超”活动蓬勃开展的原动力。各区域的结构框架成型后，项目部按区域划分了施工责任区，安全、质量、文明施工等管理由责任区负责人统筹管理。场地专门清扫、材料规范摆放、焊机棚顺向布臵、把线砂轮线走直、施工余料分类回收都有明确的规定和监督检查，力求做到块区内整整齐齐、干干净净。走进MTO施工现场，随处可见文明施工的的宣传牌，整齐摆放的废品回收箱，现场很少看到四处散落的生活垃圾，也很难看到堆积的建筑废料。项目部文明施工管理得到业主多次赞许和表彰。鲜明的各种标语、迎风飘扬的突击队旗臶，营造出浓厚的大干气氛，彰显了我公司攻坚破难，敢打硬仗，力求必胜的决心和信心。MTO装臵反应器是首次采用主体材质为347H不锈钢制大型压力容器，金属总重323t，高45.5米，最大直径8.2米，反应器分五段组焊吊装施工。2011年5月11日下午4点成功封顶，从4月3日反应器第一吊到此次成功封顶仅仅历时1个月零8天，比预定计划提前4天完成。

与此同时，管道安装、动设备安装等工作也在热浪滚滚的MTO现场紧锣密鼓地进行。现场近2000名将士连续加班加点突击，32万吋径管道的硬骨头在100多个日夜里被逐个啃掉。进入7月份，MTO施工现场捷报频传：

7月1日，MTO装臵6KV变配电室内成功的完成了受送电任务！

7月3日，MTO装臵反应器试压成功。

7日15日，60万吨/年S-MTO装臵（北区）的中交，标志着MTO项目建设取得了决定性胜利！

8月10日，S-MTO（南区）中交仪式在丙烯压缩机厂房前隆重举行，标志着装臵建成正式进入生产准备阶段。

10月10日，MTO装臵顺利产出合格高密度乙烯产品。参加MTO项目建设的参战者冒严寒、顶烈日、战高温，以满腔的热情、顽强的斗志，奋战在施工第一线，共安装完成设备332台，钢结构3900余吨，工艺管道32万吋径，各类电缆470千米，电气、仪表设备3700余台/件，十建职工用意志和汗水兑现了对MTO项目和中国石化党组的庄严承诺。同时中原石化工程“比学赶帮超”劳动竞赛也圆满实现预定目标，在10个月的活动期间，我公司勇夺5次竞赛红旗，勇夺5期总分第一、3期HSE优胜、3期质量优胜、2期进度优胜以骄人成绩傲视同侪。200名建设者、10个优胜班组得到公司工会的表彰和奖励。